第一篇：計劃經營部主任事跡

詮釋責任 解讀奉獻

——記優秀共產黨員

xx，現任xxxxxxxx計劃經營部主任。水利電力大學技術經濟專業畢業的他，1999年作為專業型人才來到湖北輸變電，2000年與計劃經營工作結緣，這一干就是12年。

12年的工作中，無論是駐守施工一線進行現場工作，還是伏案進行計劃審核和報告編寫，他對工作始終不變的執著與認真，感動了他所有的同事和朋友。多年來在計劃經營這一崗位上不斷摸索，不斷鉆研，不斷創新，才30多歲的他早已成為計經隊伍中的佼佼者，領導、同事親切地稱呼他“xxx”，來表達對他的欣賞和敬佩。

“態度決定一切，責任成就一切”

關于做事，xx常用“態度決定一切，責任成就一切”來告誡大家。他注重培育部門團隊理念，要求部門員工，“系統內要比業主學得快，系統外要比其他單位學得快，最重要的是自己與時俱進，懂得自我超越”，適應電力市場發展和人才要求，實現自我價值；對工作要“不厭其細、不厭其精、不厭其煩”，爭取公司利益最大化。

xx于2010年3月正式擔任公司計劃經營部主任一職，他帶領由新老成員組建的經營計劃部用不到5個月的時間，完成了公司新經濟責任制、勞務分包制度、合同管理制度的修訂；不到1個月的時間完成了當年經營考核及下年年度經營指標；2010年至今相繼出臺了《公司招投標管理辦法》、《公司合同管理細則》等相關管理制度；積極配合市場開發部進行工程經濟標書編寫工作，投標項目數和中標率較往年有較大提高；2010年初至今親自調研過近40個省內外的線路、變電、土建工程項目部，逐步建立起了公司計劃管理工作規范，為施工生產任務的完成打下了堅實的基礎。

從基層一步一個腳印走到今天，譙勇深知，外行永遠領導不了內行。所以他是個愛學習善思考要進步的人。在面對電力施工的基建投資控制、招投標、合同管理、經濟分析報告等多個復雜的新任務時，xx決定通過不斷充實自己的業務知識。奔赴施工現場的途中、出差賓館的房間里、午休時間的公司辦公室里總能看見他投身到專業書籍中去，不斷汲取新知識，提高業務素質的身影。不管是線路、土建還是電氣安裝工程，無論天氣條件有多惡劣、現場交通有多不便，只要出現經營任務，他都會盡快趕到現場，不辭勞苦、竭盡全力的解決問題，并及時對每次情況進行記錄和分析，找出共性，總結經驗。不放過任何一次學習和提高的機會，使得譙勇的業務越來越精通，技術越來越嫻熟，也使得他成為大家公認的專業能手。

“對事、對人，我們都應該用心去經營”

“計劃經營，重在經營，無論對事還是對人，我們都應該用心去經營”這是xx對他工作的深刻詮釋與解讀。

作為部門主管，他必須做到統籌兼顧，全方位地承擔起公司經營管理、合同管理、概預算、績效考核等具體工作。面對瑣碎而繁雜的經營管理和基建投資控制工作，他以認真負責的工作態度，嚴謹務實的工作作風和甘于奉獻的工作精神，憑借清晰的思路，本著“高效實干，規范有序，不計份內份外”的原則，不計個人得失，淡薄名利，顧全大局，圓滿完成了各項工作。

在公司的經營管理標準化工作中，他不僅完成了公司系列規章制度的建立和完善，規范了日常經營管理工作流程和部門工作程序；在招投標管理工作中，按照國網公司、省公司招投標管理工作總體部署和階段性安排，按照總體思路，制定實施方案、開展分析和選擇工作，招投標管理各項工作穩步推進；在公司的具體項目結算工作中，用實際行動為公司取得更大的效益做出了應有的貢獻。在績效考核與管理方面貫徹“制度至上”理念，在日常考核工作中嚴格按章辦事，注重調查和溝通，考核工作中做到公平、公正、透明；大力推進成本控制、順利完成ERP項目模塊上線，為公司嘗試進行按項目考核奠定基礎，推動公司經營工作上了一個嶄新的臺階。

他工作上踏實肯干、雷厲風行、求實創新，大力推動公司經營工作全方位展開，充分調動部門及二級單位職工的積極性，對內嚴抓各項管理，對外與業主、建設單位保持良好的溝通和合作。公司承接工程項目數量逐年遞增，尤其是在2011年省公司工程較多的情況下，他積極安排協調工作，確保500kV江夏輸變電工程、500kV柏泉輸變電工程、500kV宜昌輸變電工程、220kV王家墩變、220kV何灣變、220kV橫溝變、220kV秀山變等一批省公司重點工程按里程碑節點順利施工。

xx是個真誠的人，他用心與人溝通。經營計劃部每月召開全體員工會議，做到上情下達、協調溝通、鼓舞士氣。他說：“我是一個管事的人，不是一個管人的人，只要工作努力，機會就在每個人身邊。”同時，計劃經營部還與市場開發處和工程部等部門，做到相互照應，“分部不分家”。他努力和系統內外的相關單位和個人都保持著良好的合作、伙伴關系，為公司拓寬了市場。記憶最深的是出去談判，他經常在談笑間就將懸而未決的事搞定。

“干好工作才是對家人最好的補償”

xx對待工作認真負責，所以總會忽略了家人。2011年9月，±400kV拉薩換流站工程接近尾聲，為更好地指導工程結算編制和參與審計工作，他克服高海拔、低溫、缺氧等種種困難，登上海拔3827米的拉薩換流站，收集第一手工程資料。出發當天，當他和其他赴藏成員準備登機時，聽到他接了個電話說道：“爸爸有很重要的事情，不能陪你了，爸爸真的很抱歉”半分鐘的沉默之后，又說：“爸爸知道只有一次，乖女兒，你要理解爸爸，”接著便關上手機隨同大伙登上了飛機。后來，大家才知道，原來那天譙勇7歲的女兒第一天上學，他曾向女兒許諾過，上學第一天爸爸和媽媽會牽著她的手一同走進小學的大門。其實，他可以選擇延遲一天進藏，完成女兒的心愿和他的承諾。但xx卻說：“我最初干工作是為了家人，為了孩子，現在又增加了領導和大家的信任，這次沒有陪女兒參加開學禮，是我對不起孩子。可如果我陪女兒去了，就會改變總體計劃、耽誤工作，我不僅對不起孩子，更對不起領導與同事對我的信任。所以，我只有干好工作，才是對孩子最好的補償，她現在也許不明白，長大了會明白的。”xx的女兒上小學已經半年多了，常年加班、出差的他忙的連一次接送女兒的機會都沒有，他安慰女兒也是安慰自己“總有機會的，等爸爸不忙了。爸爸答應你，開學了，爸爸背著書包送你去！”

xx除了欠女兒的一個承諾，他還欠母親的一個希望。母親是湖北石首人，前兩年才把她接來武漢居住。可這兩年，公司工程多、施工任務重，從前期投標到后期結算審計，他都盡量做到親力親為，一年到頭省內省外的跑，回到武漢，他也沒怎么在家落過腳，有時回到家時，家人都已經熟睡了。xx的母親說“兒子好幾年都沒吃過我燒的家鄉菜了，每次答應回來吃飯，但卻總是忙這忙那的沒吃上，我就希望啊，他能老老實實地坐下來吃上一頓家常飯！”

幾多耕耘，幾多汗水，幾多艱辛，收獲幾絲甘甜。xx近年來先后獲得了特高壓建設功臣、公司優秀共產黨員、文明建設標兵等稱號，其主管負責的計劃經營工作也取得了突破性成績，其任主任的計劃經營部門多次被公司授予“優秀部室”、“文明部室”等榮譽稱號，獲得了上級領導和業務單位的高度肯定。這些成績的取得讓他感受到了成功的喜悅和收獲的樂趣，感受到了經營管理工作者自身價值的存在和體現。xx這名共產黨員，人是普通的，工作是平凡的，但就在這平凡和普通當中，閃爍著一名電力“鐵軍”風貌和嶄新的文明形象，閃耀著一個普通共產黨員用心詮釋責任，解讀奉獻的美麗光輝！

第二篇：經營部主任崗位職責

1.負責經營開發的業務工作及賓館的管理工作。

2.負責賓館的人員管理、創收、安全、經費使用、設備管理等各項工作。

3.負責經營業務的策劃工作。

第三篇：經營部主任職責

經營部職責

在經營院長的直接領導下負責院科室的經營、項目的開發、專科的運作等各項院內工作，具體職責：

1、實施醫院總體戰略并參與制定醫院發展戰略、規劃。

2、實施醫院經營計劃并制定分管部門管理制度和工作計劃。

3、建立健全醫院統一、高效的經營體系和工作體系。

4、直接管理窗口單位，全面監控醫院的質量管理。

5、建立良好的內部溝通渠道

6、負責內部經營、門診系統的計劃、執行、督導檢查、考核等管理工作。

7、負責起草科室運作計劃并進行月度及工作總結等。

8、規范科室人員各項工作，加強培訓，不斷提高工作人員的業務素質，充分發揮醫護人員學習、工作的積極性。

9、認真做好全院經營過程的預測、運行、分析、執行等職能。

10、嚴格執行財經紀律，依法經營，忠于職守，堅持原則，真實高效，為我院的經營活動提供準確及時的各種有效信息。

11、經營部所有數據均列為最高保密條款。

12、經營部人員不得向他人公開經營部內幕機秘，一經發現，扣除當月工資，當場解聘！

經營部

第四篇：生產經營部主任職責

生產經營部主任職責

1.負責主持本工序的生產管理工作，貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作溝通，全面完成公司設定目標;

2.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、統計等各項工作的建章建制以及執行檢查、監督與控制;

3.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保等工作計劃;定期組織召開公司月度生產計劃排產會，部門人員管理與考核等。

生產經營部主任職責2

1.落實每天的生產計劃、確保生產任務;

2.負責產線人員的管理，保證滿足生產計劃人員數量要求;

3.負責車間5S管理;

4.及時處理、協調生產異常情況，保證生產正常進行;

5.負責車間安全管理，落實企業各項生產安全制度，定期檢查;

6.每天及時巡線，指導生產員提高工作效率，及時糾正不良的工作方法;

7.負責現場人員安排，培養新人。

生產經營部主任職責31、協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量、產量、進度的跟進;

2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

3、下達生產任務，安排和控制生產作業進度;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、負責員工日常行為規范的管理;

7、建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識，5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

8、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

9、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生產經營部主任職責4

1.負責生產部門的全面管理工作(乳化、灌裝、包裝)。

2.負責編制生產計劃、生產作業計劃，并組織實施。

3.負責生產進度把控，保證產品質量，并按時完成生產任務。

4.負責組織跟進處理生產異常，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。

5.負責組織優化車間操作規范，提高生產效率，改善產品質量。

6.負責開展車間人員的培訓、指導、評估工作，確保生產現場安全。

7.完成領導交辦的其他工作。

生產經營部主任職責51、負責公司車間生產計劃安排，外協產品的訂單下達及相關進度跟蹤;

2、負責外銷產品的物流調度;

3、跟進生產進度，控制生產進程，保證計劃按時完成。

4、及時處理生產突發狀況，協調相關人員，解決相關問題。

5、協調生產與技術、質量、物流等各部門的溝通，保證生產順利進行。

生產經營部主任職責61、負責合理配置資源，組織本工序員工保質保量的按時完成生產計劃;

2、負責本工序的制度建設以及對本工序員工的紀律監督;

3、負責本工序員工的管理，即本工序員工的調遣、培訓、監督、評價、考核;

4、負責工序所有設備、物料、能源管理;

5、負責本工序的6S管理工作;

6、負責推進本工序的精益生產工作。

生產經營部主任職責71、組織實施業務部下達的生產計劃，負責委外加工產品的安排及落實及緊急訂單全程跟進，生產異常協調處理，確保按時出貨的質量及數量;

2、在生產過程中，做好物料管理和成本控制工作，培養員工節約能源，降低產品成本。

3、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

第五篇：優秀社區主任事跡

用心管理，用情感人

在我國城市化發展進程中，社區作為重要的組成因素，越來越顯現其重要作用。社區黨組織的書記、居委會主任是整個社區的”班長”，其個人素質的高低，事關整個社區工作的大局，對社區的發展建設起著決定性的作用，負有全面責任。那么，書記主任應該怎樣發揮這個關鍵作用呢？我覺得既要找準抓手用心地實施精心化管理，更要以情感人適時進行情感催化，雙管齊下更大限度地發揮管理的效益。

一、抓班子，在發揮核心作用上下功夫，讓社區更具戰斗力。在工作中，首先要把建成一支強有力的領導班子，把帶出過硬的干部隊伍、叫得響的黨員和骨干群體、促成資源共享、構建和諧社區作為書記、主任的頭等大事來抓。

1、站排頭、做表率。

從事社區工作近三十年，擔任書記、主任一肩挑也有二十多年。這樣的經歷早就告訴我領導者個人自身素質的提高是首要。要”與時俱進站排頭，團結協調做表率”，就是要：勤奮工作，做社工的表率；發揮作用，做黨員的表率；爭先創優，做同行的表率。社區工作面向千家萬戶，維系一方和諧穩定，在工作中我努力做到：服務社區要用心、服務居民要貼心、調査研究要細心、聽取民聲要耐心、為民辦事要誠心、扶貧助弱要愛心。比如”服務社區要用心”，說的其實就是要具備做好社區工作的事業心和責任感，如果你處在這個位置上，想額外撈到一些什么個人的好處，想輕輕松松，那是不可能的。因為書記、主任作為帶頭人，他的擔子是最重的。社區的大事，我必須有個全盤計劃和打算；社區每天繁雜的事務尤其是棘手的問題都在等著我去解決；帶頭人必須以身作則，既要和自己的惰性斗爭，也要帶好其他干部，更要認真對待不同身份、性格、素養的居民，就必須具備公而忘私的精神、具備堅強的意志和果斷的決心。所以，你擔任了這個職務，就意味著你要比其他干部吃更多的苦、吃更多的虧，勤勤懇懇工作，規規矩矩做事，才能令人信服，才能帶好班子，多年來我已經記不清為工作主動放棄了多少個休息日，但這些都是值得的。（舉例：人口普查工作、維穩工作.、人大選舉工作、文明指數檢查等工作.。

2、會調整、多創新。

社區面對的情況是非常復雜的，我們的工作就不能墨守成規，要針對不斷變化的社區情況來調整我們工作的對策和方法，這就要求我們的工作必須不斷開拓創新。可能通過對外的學習與交流，取他人之長補已之短，促進社區各項工作的提升。在做好每一項工作的同時，要注意總結提高，還要注重包裝和宣傳，要拉高標桿，戒驕戒躁，標新立異，大膽創新。這樣才能使得你的工作成效與影響與眾不同。

社區作為聯系政府與群眾的橋梁與紐帶作用，“上面千條線、下面一支針”，“有為”才能“有位”，只有不斷增值自我，更好為社區居民服務。要明確社區建設的各項工作目標任務，要結合社區服務、管理、教育等工作不斷加強學習，努力提高自己的素質，提升工作業務水平，提高自己的處事能力，來應對新形勢，高標準高規格完成各項工作。社區是最直接面對居民的窗口，作為社區黨政“一把手”，在按時按質按量做好社區黨建、社區日常服務管理工作的同時，要堅持密切聯系群眾，貼近群眾，把黨員群眾團結在社區黨組織周圍，增強社區的凝聚力和向心力。結合民情走訪等居民見面率的活動，拓寬溝通渠道，真正做到“民需我知、民困我幫、民憂我解”，務實多一點，既對上級（政府）負責，更要對下面（百姓）負責。調動社區工作者的積極性，改變”等、靠、要”的狀態，而是要形成人人都”想干、能干、會干、干好”的工作氛圍，力爭有新突破，在社區建設工作方面上新臺階。

二、抓隊伍，在提高綜合素質上下功夫，讓社區更具凝聚力。現代社區工作需要的是具有”復合型”素質的社工。

1、轉作風、練內功

我要求社工們，必須加快學習和掌握管理社區的方法，都應該努力學習，轉變作風，改進工作方法不斷提高自已。一是練好“三套基本功”，即“會做、會說、會寫”，并將它作為一個有機整體。首先要學會做，而且做的扎實。就是堅持以心為本，服務居民，為構建和諧社區，扎實工作。在工作中，每位社工都要站在構建和諧社區的高度，去嚴細認真地做好每一天工作。把居民群眾“急、愁、難”的小事，作為自已的大事去做。在“做”的過程中去鍛煉自己，把握政策能力，組織協調能力。在“做”的過程中，要嚴謹務實上下功夫，讓社會認同我們；在提高服務質量上下功夫，讓居民相信我們；在抓好“各種團隊”載體、促進社區精神文明建設上下功夫。讓外界羨慕我們；在抓好社區特色服務上下功夫，讓上級滿意我們。其次要會寫，而且要寫得認真。居民群眾是社區活動的主體，作為這一主體組織者的社工，就應該對自己所做的社區實踐工作進行概括提煉，把經驗性和規律性的東西寫出來，從而更好地指導實踐工作。平時要上報的資料我都把關審閱，提出不足，指出閃光點，激勵寫作積極性，使每一位干部都能規范性地完成文字組織工作。第三要會說，而且要說得生動。在實踐工作中使我認識到，社工自己知識不豐富、講得不生動，居民就不愿聽你的。所以，我建議年輕社區們多練多講，講話要做到：緊跟形勢；內容豐富生動；聯系本社區實際，使居民看得見、摸的著、感到真切。尤其是化解矛盾，調解民事糾紛時或做居民工作時，要把自己也融入進去，講話得體、注意分寸，同時要舒緩居民的情緒。通過這些實踐和鍛煉，使居委上下形成工作上合心，決策上合力，行動上合拍，想干事、能干事的優秀集體。

2、多溝通、多關心。

打造一個團結和諧、積極向上的社區管理團隊，學會溝通是一個重要的工作。作為書記主任，我對原則問題態度明朗，有話說在桌面上，做到大是大非講原則，細枝末節講風格；堅持集體領導原則，從不搞個人專斷、獨裁；注意協調、化解社工之間的矛盾，在社區工作中堅持人人平等，當工作發生矛盾或出現問題的時侯，采取會上說明，會下溝通，個別談心等方法，心平氣和把問題解決好；處理好與副手的關系，對副手放權與扶持，也勇于攬過，對副手出現的錯誤，既給以適當的指出，也主動從中找出自己的不足，共同總結教訓。其次，在工作上大膽管理嚴格要求的同時，要關心和愛護每一位社工。一是關心每位社工的學習、工作、生活，幫助他們解決實際困難。教育引導大家，要學會關心他人就是關心自己。讓大家感到這個集體的溫暖。作為社區主要領導首先要了解社區每位干部的家庭情況和存在的實際問題，及時幫助，使其擺脫困難。其次是了解每位社工個人素質、綜合能力，便于對癥指導，幫助提高。二是堅持正確輿論的導向作用：在工作中每位社工要樹立”三個意識”，堅定一個信念，克服兩種情緒，發揚兩種精神，那就是，大家在這個集體中，在社工這個崗位上，每個人都要有”責任意識，全面意識，服務意識”，堅定一個”從自信中崛起，從自信走向成功”的信念，克服自滿情緒和消極情緒，發揚團隊協作精神。（在關心愛護每位社區這個問題上列舉事例）

三、抓制度，在提高創新意識上下功夫，讓社區更具號召力。俗話說：“沒有規矩不能成方圓”，在工作中，我們要以健全各項制度為重點，不斷解決按章辦事，有章可循的問題

1、完善制度、有章可循。

在堅持貫徹執行街道黨工委關于社工崗位責任制、社工管理目標責任制、等規章制度和相關的法律法規的同時，要結合社區實際完善分片包干負責制度，為每位社工，提供鍛煉的機會、搭建展示個人才華的平臺，同時也達到了換位思考，讀懂主任職責，達到相互理解，共同促進提高的目的，尤其是年輕的社工在工作中，更要自加壓力，促進早日成熟，早日融入社區各項工作。

2、注重過程、狠抓落實。

在工作中，要注重時效，落實每一項制度，必須應知應會，落實在行動上。因為社區就是一個小社會，社工大部分每天生活工作在社區，誰都有親朋好友，但在制度面前、人人平等，誰也不能以權謀私、或者送人情，尤其是落實低保救助政策上、殘疾人救助政策上、下崗失業人員的救助政策上。（舉例幫助群眾辦低保）。每個到社區剛上崗的干部，第一件事是應知應會社區內容，特別是社區的基本狀況。為了促進記憶，每一位新的成員到社區報道后，主任或在社區工作比較長的社工要一起帶領新成員到轄區轉一圈，逐個落實單位、樓棟的部位，講清轄區的特點、特色項目，特色活動等。通過制度的落實，促進社區各項工作規

范化和科學性；并且逐漸形成一套規范、協調的社區工作運行機制，使社區服務質量和工作水平進一步的提高。

3、關注民生，打造特色。

作為一名合格的黨組織書記兼主任，必須要有創新意識，要有敢為人先的精神。針對社區服務工作的實際，我以社區服務站為依托，打造社區服務品牌；關注民生，為民辦好事、辦實事，積極開展扶貧濟困活動，大力推動以 “關愛”型社區為主線的特色社區建設。在2011年開展“走千戶、訪千人”活動；連續多年與區檔案局開展共建活動；心系群眾，為社區低保邊緣戶開辟綠色通道辦理相關手續??

自己在連選連任以來能履行好工作職責，以人品贏得了社區黨員群眾的尊重、以能力在社區黨員群眾中樹立了威信、以業績得到了上級黨委、政府和社區黨員群眾的肯定。連續多年被評為區、街道優秀黨員、黨務工作者等稱號。

回首近三十年的社區工作經歷，我不辜負組織和領導的重托，不辜負群眾的信任，扎根社區、聯系群眾，盡心履職，服務于民。我用我的心管理和帶領我的團隊在路上，用我的情感染我的隊友們在前行。這是我，一個社區工作老兵的應盡之力。

2012年3月