第一篇：碎礦工段青年文明號材料

碎礦工段

——青年文明號申報材料

碎礦工段現有員工65人，黨員6人，青工人數43人，青工比例數66.15%，分為三個生產班和一個綜合維修班4個班組，是一支充滿活力、開拓進取的年輕隊伍。

在“青年文明號”的創建活動中，碎礦工段堅持用鄧小平理論、“三個代表”和“八榮八恥”重要思想教育引導青年，始終以團員青年為活動主題，以基層班組為活動陣地，以提高服務質量為重要內容，以提高經濟效益、社會效益和人才效益為主要目的，以創新工作、開展優質服務為結合點，以創一流業績、樹一流形象為出發點，全方位、多形式地開展崗位練兵、技術比武活動，逐步培養一支有理想、有道德、有文化、技術全面的維護隊伍，為選礦車間的快速發展做出了巨大貢獻。

2010年是銅山口銅礦由“經營機會”向“經營能力”，由“穩產”向“高產”進行戰略轉變的重要一年。選礦車間處理能力突破130萬噸大關，生產能力達到了新高度。為應對越來越大的生產壓力，碎礦工段技術設備也得到了迅速發展。碎礦工段領導班子始終秉承“安全第一，以人為本”的主導思想，牢固樹立市場觀、創新觀、系統觀，從基礎管理、設備維護、管理控制、流程優化、技術支撐、系統安全等多方面開展工作。

在車間團總支的積極倡導下，“青年文明號”創建活動正在該工段穩步推進，不斷涌現的先進個人、先進事跡成為礦山新風的推動力量。碎礦工段被授予“2010年度先進集體、先進黨支部”，其中生產三班被授予“2009年度工人先鋒號、2010年度大冶公司優秀班組、礦級優秀班組”等榮譽稱號。胡漢高同志被授予“2009年度公司勞模”、“2010年度礦山標兵”等榮譽稱號。

該工段團員青年自覺深入學習政治思想理論，加強對“青年文明號”相關理論知識的學習，并且落實到實際行動中，深入開展“青年志愿者”行動和各種公益性活動。面對新的機遇和挑戰，“碎礦人”有信心有能力為車間的發展和創建和諧社會做出更大的貢獻。

為促進創建工作有條不紊地開展，碎礦工段積極營造濃烈的創建氛圍，實施了“六個一工程”：

1、建立一套班子。按照創建“青年文明號”的要求，把爭創工作與思想建設有機結合起來，作為精神文明建設的主要內容來抓。工段領導對爭創工作高度重視，專門成立了爭創領導小組，工長親自掛帥、書記具體負責、各班組共同參與、團支部重點落實，層層明確了責任。

2、營造一種氛圍。爭創活動意義重大，競爭激烈，為激發全體團員青年爭創干勁，團支部牽頭展開了全方位的宣傳活動。一是推行承諾服務。將文明公約、規章制度、勞動紀律等公布上墻，擺放“青年文明號服務卡”和爭創標語。二是加大宣傳力度。團支部組織團員青年學習《團章》《“青年文明號”學習文件》等知識，制作多期共青團風采板報，在工段公示欄發表活動信息，及時向團員青年傳遞最新活動開展情況。三是團員青年日常工作、學習做到衣冠整潔、朝氣蓬勃，在全體團員青年中形成了“人人為創建做貢獻”的共識，營造了濃烈的創建氛圍。

3、發揚一種精神。在“責任、忠態、學習、進取”公司核心價值觀的引導下，碎礦的團員青年們愛學習、愛崗位，以嚴明的紀律、嚴謹的作風，拼搏向上，爭創一流，克服了工段建設、發展中面臨的一個又一個困難。碎礦工段年處理量從110萬噸提升到139萬噸，產品粒度從18mm下降到15mm以下。今年碎礦工段正在進行防塵系統改造，生產作業環境將逐步得到改善，車間旨在把碎礦建設成為一個職工喜愛的主力工段。

4、完善一套制度。“沒有規矩，不成方圓”，“質量是保障后續流程暢通的生命線”，碎礦工段在工作上更需要有一套科學、合理、規范的管理制度來保障。團支部以爭創“青年文明號”為契機，結合實際重新整理了部門各項規章制度，制定了崗位責任制和逐級考核制，確保了各項制度落到實處。一是在爭創活動規定上，力求一個“實”字。二是在內部管理制度建立上，力求一個“全”字。三是在制度落實上，力求一個“嚴”字。四是在制度監督管理上，力求一個“新”字。

5、組織一些活動。為了豐富團員青年們的業余文化生活，團支部開展了豐富多彩的文體活動。比如，開展技術比武、勞動競賽等活動，提高大家“學、趕、幫、超”的自覺性；開展團日活動，請勞動模范、優秀青年等先進典型以作報告或座談等形式，以身說法，用身邊鮮活的事例來激發大家奮力拼博、敢超先進的熱情；組織員工參加車間舉行的定點投籃、毽球比賽、拔河比賽、羽毛球、象棋等文體活動。通過這些活動，不僅陶冶情操，豐富了團員青年們的業余生活，而且寓教于樂，增強了團組織的凝聚力和戰斗力。

6、多讀一些好書。碎礦工段年輕人比較多，年輕人的價值觀、人生觀可塑性較大，工段始終把對團員青年的思想政治教育作為一項核心工作來抓，努力培養造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的共青團隊伍。堅持組織團員青年學習，系統地學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和“八榮八恥”等重要思想，多次開展 “讀一本好書，談心得體會”活動，尤其是“學習年、雙爭(爭創學習型組織、爭當知識型員工)員工讀書活動”的舉辦在團員青年中引起巨大反響，激發了員工學習熱情和創造能力，培養員工讀書意識和愛好，營造濃厚的學習氛圍，加快青年人才成長發展步伐，加快企業文化和學習型企業的建設。通過“多讀書讀好書，讀書樂樂讀書”，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，活躍員工工作之余的文化生活，使員工在讀書計劃活動中堅持以科技創新為動力，為“青年文明號”創建提供技術支持和員工個人成長奠定堅實基礎。

今年以來，在車間領導和上級團組織的關心支持下，碎礦工段的青年們奉獻激情、智慧和汗水，積極投身公司“青年文明號”的創建工作，并在創建過程中得到錘煉、快速成長。這支年輕而富有朝氣的隊伍為礦山的快速發展做出了杰出貢獻，成為選礦車間生產經營的一支重要的生力軍。在的新形勢下，碎礦人將繼續深入開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”活動，帶領團員青年們立足崗位，依靠科技進步創新創效，以優異的成績為大冶有色公司發展做出新貢獻，再立新功！

第二篇：2014碎礦工段工作計劃

碎礦工段2014工作計劃

在過去的一年里，碎礦工段在場黨政的正確領導下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項任務，為確保2014各項工作持續穩定推進，特擬定2014工作計劃：

一、工作目標：

1、六大事故為零；

2、粉塵合格率大于86%%；

3、全年供礦總量完成率≥100%；

4、礦石破碎粒度≤140mm；

5、設備完好率≥96%，可開動率≥90，利用率≥76；

6、成本控制在2013噸礦成本基礎上下降1%(含全水電費用)；

7、安全標準化班組達標率≥90%；

二、主要措施：

（一）、落實安全生產責任制、不斷提高班組安全管理水平。

1、逐級簽定2014年安全生產目標管理責任狀；

2、加強安全培訓，不斷優化提升碎礦工段員工隊伍力量。

（二）、嚴格執行工段安全檢查制度（含工段夜查、抽查），杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長帶隊組織人員進行檢查，檢查出的問題必須當天立即整改；日查、巡檢由各班組機臺人員班前和班后對各班組所轄區域內設備設施及機泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設施、除塵通風設施，監視裝置和管路、文明衛生進行檢查，班組長進行班前帶隊進行檢查，班組成員按規定時間、項目、路線、頻次進行班中巡檢。

（三）、嚴格執行美桌C140破碎機生產工藝技術參數，下料口尺寸每周由維修班派專人負責測量，工段機械技術員負責統計，確保礦石破碎質量。

（四）、對全年供礦任務進行層層分解，明確班組每月每周的實際供礦產量，對班組的周產量進行定期公布，全年不定期在生產班組中開展勞動競賽，對生產任

務完成好，工作業績出色的班組進行獎勵，營造一種在生產中創先爭優，比學趕

超，事爭爭第一的和諧氛圍。

（五）、開展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺對工段現有的設備設施進行合理的技術攻關和生產工藝、設備改造，解決2#皮帶MST減速

箱夏季因溫度過度影響開動時間，降低原礦倉、礦石堆場秋季粉塵率高等環境問

題；

（六）、嚴格執行設備管理各項制度，加強設備的班前點檢、班中巡檢，規范操

作人員的操作技能，認真做好計劃性檢修工作。繼續抓好降本增效、修舊利廢工

作。降低生產中水電的使用量，要求各班組聯動開車前必須跟調動室協調，杜絕

聯動開空車等礦現象，嚴禁杜絕長明燈、長流水等現象。加強設備零件的回收使

用率，維修人員對零件的報廢處理必須由工段技術員確認，當修復后使用價值大

于維修材料成本費用時，必須修復后投入使用；

（七）、抓好班組建設工作，提升員工整體素質。繼續強化、鞏固班組安全標準

化、現場標準化、三標一體化等各項基礎工作。

三、主要實施計劃：

一月份：

1、繼續實行“分級管理，分級負責，分級把關”的安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責任狀，班組與成員簽定安全責任書，在班組中建立

安全互保機制，強化了員工的安全責任意識，使工段全員都明確自己在安全生產

過程中肩負的責任和義務；

2、對年終檢修施工的項目進行重點跟蹤、監視，對暴露出的隱患及時反饋施工

隊伍進行整改；

3、對年終檢修后工段所轄區域文明衛生徹底清理、材料備件按定置管理要求進

行擺放；

4、對安全標準化、現場標準化、三標一體化等基礎工作更新；

5、完成其它臨時分配工作。

二月份：

1、完善春季汛期前的防洪設施，重點對2#皮帶尾輪防洪設施的備品備件進行

梳理，管理進行檢查，蓄水池淤泥進行清理，重新安裝一臺6寸渣漿泵確保汛期

安全度汛；

3、在生產班組中開展勞動競賽，對業績出色的班組進行獎勵，表彰在生產當中比較突出的員工，鼓勵其他生產人員的工作積極性；

4、完成其它臨時分配工作。

三月份：

1、申報二季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理；

2、總結一季工作，做好接受礦業公司一季度安全標準化、現場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。

3、完成其它臨時性分配工作。

四月份：

1、組織開展好“清明”，“五一節”，期間各項工作，確保“五一節”期間的安全生產。

2、開展進入雨季前防雨防汛的各項工作，確保雨季期間各水泵、供電設施、安全設施、監視裝置和管路、蓄水池等正常可靠。

3、完成其它臨時性安全工作。

五月份：

1、開展職工管理活動、QC講比前期準備工作，集思廣益，發動員工開動腦筋對露天堆場的除塵裝置進行改造，確保夏季干燥天氣來臨前粉塵合格率≥86；

2、做好汛期各項工作，水泵、電機安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進小分隊，24小時保持通訊暢通、全天候待命，隨時應對汛期到來；

3、做好二季度計劃性檢修工作，各檢修項目定專人負責，嚴格按檢修要求、檢修進度、檢修質量進行，確保后期設備開動率在指標以內；

4、完成其它臨時性消防安全工作。

六月份：

1、組織全員參與露天采礦場2014年“安全活動月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全活動月”為契機，夯實安全管理基礎，提高員工安全技術，增強員工安全環保意識。

2、申報三季度計劃性檢修和零星工程各項工作，認真做好計劃性檢修前材料、備件的計劃申報、梳理；

3、認真組織好生產運行，為年中完成雙過半各項指標沖刺；

4、總結二季工作，做好接受礦業公司二季度安全標準化、現場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。

5、完成其它臨時分配工作。

七月份：

1、對員工參加“安全活動月”活動情況進行總結。

2、合理安排7、8、9三個月高溫季節各皮帶減速機、破碎機、給礦機等設備的開機時間，中晚板實行人員、設備熱班制度，確保設備正常、生產穩定；

3、繼續做好防洪度汛期間各項工作；

4、完成其它臨時分配工作。

八月份：

1、在生產班組中開展“抗高溫、大干三十天”勞動競賽，營造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產穩定；

2、做好高溫酷暑天氣時人員、設備的防暑降溫工作，MST減速箱在現有水冷卻器跟風冷卻器的情況下載安裝一臺軸流風機進行通風降溫；車間各設備安裝鼓風機降溫，各電機檢查散熱風扇，確保散熱正常；班組人員配備防暑藥品；

3、完成其它臨時分配工作。

九月份：

1、認真做好“中秋”、“國慶”期間的生產工作、，確保節日期間生產安全。

2、繼續做好人員、設備的防暑降溫工作；

3、總結三季工作，做好接受礦業公司三季度安全標準化、現場標準化、三標一體化管理體系的檢查工作。

4、完成其它臨時分配工作。

十月份：

1、推進修舊利廢工作，對前期計劃性檢修更換下來的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進行修復；

2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對所轄管路進行隱患清查，對露天堆場、粗礦倉的的噴水降塵設備進行清洗、對操作人員的不規范噴淋操作進行抽查；

3、做好年終檢修前的各項準備工作，4、完成其它臨時分配工作。

十一月份：

1、認真組織人員做好冬季設備設施的防寒防凍各項工作；

2、組織開展好生產運行，為年終生產任務的完成沖刺；

3、做好年底迎接礦業公司各項檢查前的準備，基礎臺賬進行最后的完善、梳理，現場進行進一步的整治；

4、完成其它臨時分配工作。

十二月份：

1、做好2014年工作總結，對指標完成好的班組和個人進行表彰；做好2014先進集體、班組、個人總結評比工作。

2、完成其它臨時分配工作。

碎礦工段2014.1.5

第三篇：碎礦工段日清日檢制度

2010年碎礦工段清潔生產

碎礦工段日檢日清制度

為有效開展我工段清潔生產工作，提高員工責任心，強化清潔生產現場管理意識和質量意識，依靠“三檢制”（自檢、互檢、專檢）對生產過程進行質量控制，現制定日檢日清制度：

一、日檢日清的內容與要求

1、工段組織日檢日清檢查，由工段段長或書記、區域責任人、班組長及相關人員參加。

2、每周一至周五，分區域負責對本工段生產現場、檢修場地、定置區域及所管轄衛生區域進行全面檢查，檢查標準參考《大山選礦廠清潔生產檢查標準》。

3、日檢日清是指工段對生產現場、作業環境、基礎工作進行綜合性檢查，檢查內容包括清潔生產組織管理、績效及現場管理（含定置管理、無泄漏）及各班組勞動紀律檢查等

4、日檢日清是把清潔生產“節能、降耗、減污、增效” 的八字方針貫穿到破碎生產的全過程中，建立班組與班組、機臺與機臺、區域與區域之間職責明確、相互監督、自我約束的清潔管理機制，實施清潔生產分區分類管理，以檢查促改進，全面整治現場泄漏，確保現場設備設施無泄漏，現場物品分類正確，定置擺放整齊規范，物、臺帳相符。

5、工段檢查人員要對生產現場及各設備運行狀況、各機臺安全生產、設備檢修情況進行日檢日清檢查，杜絕及清除跑、冒、滴、漏現象，對檢查發現的安全隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改。

6、工段和班組要及時發現并消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證清潔、安全、高效生產持續平穩。

7、日檢日清現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

a、自檢：班組作業前、后對自身所處環境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除安全隱患。

b、互檢：班組(機臺）之間開展清潔、安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。

c、交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工段負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行清潔、安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。

8、各種清潔生產及安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。

9、對現場管理人員和該設備操作人員，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作人員的操作技能和安全素質。

10、檢查記錄是清潔生產日檢日清安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對安全隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。

11、整改是日檢日清安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。對安全隱患的處理

1、檢查中發現的安全隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供

2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

安全動態分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策。

2、清潔生產安全檢查中查出的隱患整改通知書，應引起整改單位的重視，對凡是有誘發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改。

3．對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員必須當場指出，責令其立即糾正。4.受檢班組對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的安全防護措施。

二、獎勵與考核

對每月在日檢日清中發現問題最少的班組進行50-100元獎勵。對檢查出的問題各班組必須及時整改處理，如不能按時完成整改的，必須說明原因，否則日檢復查時發現考核20元/點，并責令其限期整改，如出現重復性，則加倍考核。生產班：

1、對各漏斗、單重篩篩網積礦及時檢查清理，否則日檢發現考核10元/點。

2、各皮帶防塵水、各風機防塵水按要求及時開停，否則日檢發現考核10元/點。

3、系統停機后，設備及時打零位，否則日檢發現考核10元/點。

4、各圓錐、皮帶、篩分漏斗小門及時密閉，否則日檢發現考核10元/點。

5、當班必須對1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮帶小車上的積礦以及因操作不當造成的滿礦必須及時清理干凈，否則日檢發現考核50元/點----100元/點。

6、各機臺每天必須對區域內的委外人員負有安全防范監護，并向中控室進行交

2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

班匯報，對沒有交班的機臺扣當班操作工10--30元/人。

7、加強單重篩三角帶、皮帶揀鐵、放鐵工作及過鐵裝置的檢查，否則日檢發現考核10元/點。

8、對生產現場的安全防護設施及時檢查恢復，對現場堆礦及積礦負有及時清理反映的義務和責任。

9、對現場的跑、冒、滴、漏負有監督匯報的責任，并有對主管段長反映的義務。

10、各班組必須在早班時對本班區域衛生進行及時清理干凈，符合清潔生產要求，否則日檢發現考核20元/點。設備維修系統：

1、各維修班組必須加強設備檢修現場的安全管理，嚴格按設備檢修規程進行檢修，精心組織設備檢修工作，減少現場跑、冒、滴、漏。

2、各維修班組設備專職點檢員(或維修班指派人員)負責設備各主要部位的重點點檢，并及時反映問題。

3、設備維修系統全面負責碎礦工段所轄設備、水路、油路及各下礦點的維修保養，確保不漏水、不漏油、不漏塵、不漏礦，對檢查出的問題各班組要按照要求及時整改，如不能及時完成整改的必須說明原因，否則日檢復查時發現考核20元/點。

4、現場定置區備品、備件要規范整齊，庫房備品、備件、工器具擺放符合標準。檢修場地的備件要擺放整齊規范，檢修點檢修完成后現場要清理干凈并恢復原貌，檢修完后沒有及時清理現場的經日檢發現考核20元/點。

5、各協助檢修民工本著誰檢修誰負責原則,由各使用班組對民工的安全負責。電氣系統：

2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

1、負責生產用電的安全日常管理，確保各機臺設備、照明用電線路走向及電氣柜標識符合標準、電氣庫備件材料擺放安全規范。

2、對檢修現場使用的磨光機、行燈、電焊機、電錘、電動板手等施工工器具，必須由專業電工接線拆線，確保用電安全。

3、嚴格遵守設備檢修停送電操作票制度，加強安全防范，杜絕違章指揮。

4、對現場控制柜中的雜物電工班應加強檢查清理，對日檢日清發現柜中雜物未及時清理，將給予30元/點考核。清潔組：

1、及時對各皮帶廊積礦、排污溝及漏斗進行疏通清理，否則日檢發現考核10元/點。

2、對現場的水管皮管及清掃器具定置擺放整齊，否則日檢發現考核10元/點。

3、各民工隊定點搞衛生人員必須持牌上崗，必須人手一牌,到達作業地點時要將安全警示牌交給當班操作工，由操作工將定點搞衛生的民工記錄在交接班本，沒有交牌者,扣民工隊30元/人。

4、各民工隊全部人數回來后,由各隊負責人向中控室交班匯報作業人數是否全部回來，沒有及時向中控室交班的民工隊每次30元/次。

碎礦工段 2010年2月

2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

2010年碎礦工段清潔生產

第四篇：碎礦、磨浮工段考核辦法

碎礦工段考核辦法

一、勞動紀律

1、遲到、早退、脫崗者，每發現一次扣20元。

2、請假要有請假條，請假一天扣50元，電話請假每次扣50元。（每輪班最后一個班請假扣100元）。

3、曠工一天扣100元。

4、不許酒后上崗，違者扣50元。

5、偷盜礦石、公物含金物料直接報公司武保部處理。

6、不參加車間班組組織的各項活動者，每次扣20元。

7、不服從車間工作安排的直接停工。

8、不按時完成車間和班組交給的臨時性任務，扣20元。

二、文明生產

1、進車間不帶安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準干私活，若發現干私活，每次扣20元。

3、值班室內衛生保持整潔，物件擺放整齊、不干凈整齊者，扣當事人20元。

4、車間衛生第一個白班須打掃一次。一段除塵衛生每輪交接班清理一次，交班期間衛生打掃不徹底，每次扣20元，（衛生包括各崗位皮帶架、皮帶走廊、窗戶、窗臺、玻璃、樓梯、欄桿、電機、及電機周邊、破石機及破石機周邊、配電柜、標語牌）等。

5、車間雜物工具各崗位自行清理，發現亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、因崗位無人造成機械事故并對車間造成重大損失的，按損失大小對責任人進行處罰。

7、做好當班工作記錄，記錄不全者，每次扣當班班長20元。

8、做好工器具交接記錄，發現丟失，扣當事人20元。

三、目標責任

1、供礦量：因班組自身原因（機械故障除外）導致車間無礦停車，每小時扣該班組300元。

2、供礦粒度：進入細料倉的礦石粒度≤30mm，需達到90%以上，因自身原因未達標者振篩崗位扣50元。

磨浮工段考核辦法

一、勞動紀律

1、遲到、早退、脫崗、睡崗者，每發現一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罰。

2、請假要有請假條，請假一天扣50元，考核扣1分，電話請假每次扣50元，考核扣2分。

3、曠工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不許酒后上崗，違者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盜礦石、公物含金物料停工，直接報公司武保部處理。

6、不參加車間班組組織的各項活動，每次扣20元，考核扣5分，請假考核扣3分。

7、不服從車間工作安排的直接停工，每次扣5分。

8、不按時完成車間和班組交給的臨時性任務，每次扣3分。

二、文明生產

1、進車間不帶安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍處罰。

2、工作期間不準干私活，每發現一次扣20元，考核扣2分。

3、值班室內衛生保持整潔，物件擺放整齊，不干凈整齊者，扣當事人20元，考核扣2分。

4、交班期間衛生打掃不徹底，每次扣20元，考核中扣3分（衛生包括各崗位球磨平臺、浮選平臺、皮帶走廊、皮帶架、窗戶、窗臺、玻璃、樓梯、欄桿、電機、及電機周邊、配電柜、標語牌）等。

5、車間雜物各崗位自行清理，發現亂擺、亂放，本崗位人員每次扣20元。

6、值班人員發現車間文明生產不合要求，發現一次，扣當事人20元，考核中扣2分。

7、每天早7點鐘，在崗磨浮班長應及時關掉車間外照明燈，未及時關照明燈，每發現一次，扣當事人20元。

8、因崗位無人造成機械事故并對車間造成重大損失的，按損失大小對責任人進行處罰，考核扣10分。

9、做好當班工作記錄，記錄不全者，每次扣20元，考核扣1分。

10、做好工器具交接記錄，發現丟失，扣當事人扣20元，考核扣1分。

11、杜絕球磨機脹肚現象發生，因操作不當導致球磨機脹肚，若出現一次扣300元，考核扣5分。因操作不當導致尾礦管堵，若出現一次，扣50元，考核扣5分。

12、保持浮選過程的平衡，出現異常現象應及時調整，若未調整，每發現一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罰。

13、泡沫槽不能有積渣現象，要隨時清理，發現未清理，每次扣20元，考核扣2分。

三、目標責任

1、處理量：100噸選廠當班礦量不得低于38噸/每班（小時礦量不得低于4.8噸/小時），低于38噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過40噸，每超噸扣10元；50噸選廠當班礦量不得低于24噸/每班（小時礦量不得低于3.0噸/小時），低于24噸者，每低1噸扣5元，每班礦量最多不超過26噸，每超過1噸扣10元。（因設備故障或無水停車按小時替減）。

2、尾礦品位：當班尾礦品位不得高于每噸0.26g，如果當班尾礦品位高于每噸0.26g，處罰責任人（當班浮選工）每次10元，并扣1分。

2014.4.15

第五篇：碎礦2011-2012先進集體材料

2011-2012先進集體材料

（碎礦運輸作業區）

2011-2012年以來，碎礦運輸作業區在礦領導的正確領導下，在機關各科室的大力協助下，繼續加強黨、群、團、建設工作，很抓基礎管理和現場治理，很抓現場隱患排查和反違章工作，狠抓現場隱患排查和反違章工作，大力開展對標挖潛、降本增效工作，圍繞著安全生產的目標，堅持“以人為本，全員安全管理”的理念，用過硬的技術作保障，用溫情的力量凝聚團隊，兩年來，大家團結一心、扎實工作，并通過全體職工的共同努力，完成了礦下達的生產任務和各項指標，實現了人身傷害事故和重大險肇事故為零的可喜成績。

一、凝聚力量，順利完成生產任務及計劃指標

1、從2011年開始，截止2012年10月份，作業區完成成品礦產量420.33萬噸，平均每月完成19.5萬噸，膠帶運輸效率425.2噸/小時，按計劃完成了生產任務； 2、2011年膠帶故障時間累計38.24小時，平均每月3.9小時，3100故障時間1-9月累計98.24小時，平均每月9.8小時；

2012年膠帶故障停機時間1-10月累計18.53小時，平均1.9小時/月，比去年減少1.4小時/月，3100故障停機時間1-10月累計20.9小時，平均每月2.1小時，比去年減少9.3小時/月； 3、2011年設備保障費計劃47.42萬元，實際完成44.31萬元，平均每月4.92萬元，結余3.11萬元；

2012年設備保障費1-10月份計劃63萬元，實際發生59.51萬元，結余3.49萬元； 4、2011年電力單耗0.48kwh/t，設計單耗0.35Kwh/t，降低0.13kwh/t；挖潛增效1-9月計劃17.65萬元，實際完成16.63萬元，預計全年完成24萬元，廢鋼鐵回收計劃74噸，實際完成75.51噸，提前完成全年計劃。

2012年電力單耗1-10月份計劃0.75kwh/t，實際完成0.72 kwh/t。，節約0.03kwh/h，1-10月份B2-B6共更換托輥1701只，平均每月消耗托輥170.1只，比去年每月平均消耗托輥減少20.3只；修舊利廢1-10月計劃20萬元，實際完成22.3萬元，超額2.3萬元，預計全年完成24萬元；廢鋼鐵回收全年計劃48噸，實際完成44.16噸，人均挖潛一萬元，實際完成82萬元,用車周轉量1-10月共計324.65班次，平均每月32.5班次，比計劃32.83少0.33班次。

二、科學管理，實現了安全事故為零的奮斗目標

1、作業區積極推行職業健康安全管理體系。

（1）安全管理工作嚴格按照PDCA循環工作程序進行，極大提高了工作效率及安全績效；

（2）作業區組織16次體系知識的培訓，加強了班組長及作業區管理技術人員對體系的認識；

（3）2011年作業區增加安全操作規程4個；2012年作業區全年召開規程、標準評審會4次，10月份完成了17個安全操作規程及47個作業標準的評審工作；

（4）2011年全年共辨識出新增危險源310個，2012年全年共辨識出新增危險源276個，并對危險源進行風險評價，制定了詳細的防范措施；,（5）通過近兩年的努力，梳理、完善了作業區及班組的體系資料，建立了文件清單，規范了作業區及班組記錄填寫，并提前計劃達到了礦里的要求。

2、大力開展隱患排查整改工作，重點控制危險場所。

（1）兩年來作業區嚴格落實周安全檢查制度，組織人員對作業現場進行專業、細致的檢查，2011年作業區共檢查出安全整改項目324項，2012年作業區共查出各類隱患396項，整改完成率達到100%；

（2）兩年來作業區共組織專項自檢自查18次（如天車專項安全檢查、防洪專項安全檢查、卷揚專項安全檢查等），共查出問題60項，全部整改完畢；

（3）作業區不斷加強對危險場所的控制，在加強日常動態監控的同時，徹底整改了點動關閉粗破臨邊作業的危險，安裝安全帶，解決捅礦、搓礦沒有防范措施的問題等。

（4）在安全工程建設方面，2011年作業區為B1改造除塵系統，改裝2#溜井放礦簸箕，為減輕職工勞動強度，為電機車翻礦平臺制作防雨棚等；2012年作業區完成了1、2#溜井放礦室的改造，制作了卷揚防護及3100M平硐口防護，制作安裝了防雨棚3個，對山北公路塌陷處進行標示、防護，硬化了有可能導致事故發生的關鍵位臵共190平米的路面及臺階（如電機車門前路面、臺階，空壓機到變電所路面，中粗破廠房門前路面），修繕了中、粗破周圍及膠帶線路防洪設施，提升了防洪效果，對溜井兩個放礦室進行改造，檢修人員利用檢修空隙時間對放礦室進行了改造，目前已按計劃全部改造完畢，放礦室的改造改善了職工的作業條件，受到了職工和礦里的好評。

（5）在安全裝臵方面，2011年作業區為膠帶系統安裝安全過橋6個，對卷揚軌道打地錨20個、安裝防爬器240個，調整軌道3200米，解決了卷揚軌道下滑安全隱患；2012年作業區在各個崗位制作安全防護欄桿工600多米，安排電工安裝了卷揚定點停車裝臵，有效保證了卷揚安全運行，在粗破口安裝了道岔異地控制器，通過裝臵的改進，避免了人工誤操作；并對現場的重點電器線路進行了改造、規整（如1、2#溜井，中粗破油泵房），修補了3100M除塵風管，為1#皮帶、中破架設除塵風管；為崗位易發生火災地點配備齊全消防設施，為起重工配備指揮器具，為粗破周圍安裝6條安全帶等；

3、嚴格按要求組織各類安全教育、培訓，努力提高職工安全意識。

（1）作業區和班組對新入廠、轉崗、復工職工都嚴格按照安全教育培訓管理程序進行教育，提前制定詳細的培訓計劃；組織班組長學習了安全教育的內容，并根據自身崗位情況制定了三套備考試卷；

（2）兩年來作業區按季度組織全員安全教育考試8次；

（3）兩年來作業區組織了14次專項安全培訓、教育，其中包括起重工專項安全培訓、青工安全意識專項培訓、全員安全意識專項講座、參加中粗破檢修人員安全教育等；

（4）認真組織班組落實安全活動內容，作業區重點檢查了職工事故反思情況，督促職工掌握各種規章制度及作業標準；

（5）兩年來作業區在節假日前后對職工進行專項安全教育及交底共16次。

4、在安全文化建設方面，2011年作業區根據現場實際情況，組織人員籌劃了安全文化建設方案，并要求警示牌內容要貼近實際，要讓職工容易接受，全年共增加各類安全警示牌 57 塊；

2012年作業區廢棄了陳舊、字跡不清晰的安全警示牌23塊，在崗位更新、安裝安全警示牌共50塊，截至當前，作業區現場安全警示牌全部更新完畢。

5、狠抓安全管理工作落實，提高安全工作績效

（1）2011年作業區制定了“作業區全年安全管理目標”及“碎礦運輸作業區安全考核細則”，組織職工撰寫了安全保證書，較以前安全管理最明顯的進步是管理越來越細致、專業、嚴格；2012年作業區在2011年工作的基礎上，修訂完善了碎礦運輸作業區安全考核細則”，使作業區管理更加人性化；

（2）2011年作業區深入開展反習慣性違章活動，作業區周安全檢查和日常檢查把查處違章作為一項重要內容來檢查，共查處違章25起；2012年作業區全年共查出違章38起，通過對違章四個方面的分析，使職工標準作業的程度有了較大的提升；

（3）兩年來對作業區管轄的六個班組進了36次安全管理評價，使班組的管理水平逐步提高；

（4）作業區經常組織職工學習事故文件并舉一反三進行討論，收到職工書寫的事故反思材料共985篇；2012年全年組織撰寫安全征文17篇、自我安全承諾書104份。

（5）根據管理中存在的漏洞及不足，兩年里作業區制定了相關計劃、規定共17個；包括“碎礦運輸作業區周安全檢查制度”、“B2下硐室外排水口觀察作業人員安全規定”、“汽油使用安全管理規定”、“雷雨天氣作業安全管理規定”、“道岔遙控器安全使用管理規定”、“碎礦安全記錄規范及危險源辨識推進計劃”等；

（6）作業區全年共組織危險作業及較大檢修共18次，檢修前對參加檢修人員進行了專項安全教育及交底并現場安全監護；2012年，為了加強職工危險作業時的安全，為檢修人員配備了相應的袖標，明確了責任，狠抓文明檢修，物件及工具都能定臵擺放；

（7）建立了作業區特殊工種臺賬，排查了作業區特殊工種持證上崗情況，并按生產、檢修要求分批次組織職工參加特殊工種培訓，保證持證上崗率達到100%；

（8）兩年里，作業區在合格班組驗收合格率達到了100%。

三、大力開展基礎管理工作，不斷堅實管理基礎

（1）通過兩年里的努力，完善了作業區及班組文件資料，規范了班組記錄臺賬的填寫，使作業區安全基礎工作有了較大的進步，使作業區的記錄臺賬基本上達到了礦里的相關要求；

（2）作業區為了給職工創造一個安全、良好、有序的現場工作環境，作業區根據5S管理標準及相關國標制定了”碎礦運輸作業區現場定臵管理標準”，尤其2012年是公司的基礎管理年，一年里作業區精心策劃，制定了基礎管理標準和推進計劃，特別是八月份礦基礎管理月里，作業區發動廣大職工，對多年堆積的垃圾進行了清理，全年共清理填埋垃圾33噸，給廠房和現場制作了定臵牌20個，制作各種標識牌60多塊，制作欄桿138米，打地坪90m，刷新廠房安全通道452 m，粉刷班組活動室592 m，用鋁塑板對現場所有電器開關及設備進行標示，指定了設備、區域負責人，并制定了“班組現場環境衛生保持計劃”，通過以上的具體工作使作業區現場面貌煥然一新，并在2012年礦內定臵管理工作評比中排名第一；

四、強化設備點檢維護工作，精心組織設備檢修

1、設備點檢維護工作

（1）2011年作業區以降低突發故障頻次數為主要目標，繼續執行三級檢點制度，即專業檢點員、檢修工、崗位工的三級檢點，設備承包到人，責任到人，膠帶要對服務年限到期，且存在隱患的膠帶帶面加強檢點監護，在適當時期有目的予以更換；

（2）2012年作業區強化設備點檢和日常維護，努力減少故障停機時間，今年以來作業區對技術人員和工人技師進行了責任分工，把設備承包到個人頭上，強化了技術人員的責任心。另外，按照點檢定修制要求，明確了技術人員、點檢員、檢修人員的責任，發生的設備故障和事故都按照責任去分析，是誰的責任就有誰負責，通過半年多的運行，效果明顯，點檢員能按要求對設備進行日常點檢和對設備所處的重點場合重點部位進行重點點檢，并能及時提交檢修計劃，檢修人員能按要求對設備的進行檢修，技術人員對設備各項技2

2。術參數進行把關，通過各方合作，確保了檢修質量，使全年設備故障次數和故障停機時間較去年有較大幅度的下降；

（2）設備檢修維護工作

2011年作業區精心組織，合理安排，按計劃完成了中粗破年修、B2減速機更換等較大檢修工作；2012年按期完成了各項年修和B3、B6 皮帶的整體更換工作，2012年作業區年修工作較多，面對年修任務，作業區在每次檢修前都組織相關人員召開專題會，對檢修過程中可能出現問題進行排查，工程技術人員能按會議要求編寫作業指導書，檢修人員都能按檢修作業指導書要求進行檢修，責任明確，組織嚴密。全年先后完成了中粗破、電機車車頭、空壓機的年修，這些關鍵設備的檢修為作業區完成全年生產任務提供了保證。今年礦決定對B3、B6皮帶進行整體更換，尤其是B6皮帶全長8km，如此長的皮帶更換在二礦還是首次，沒經驗可循，為了順利完成這項工作，作業區高度重視，多次組織管理技術人員對施工方案和作業指導書進行討論研究，由于準備充分，現場施工非常順利，不僅按時完成了更換任務，還按計劃回收了皮帶，一次試車成功；這次檢修填補了我礦長距離膠帶一次性更換的技術空白，為我礦今后長距離膠帶更換積累了寶貴經驗

（3）加快技術改造，提高設備運行效率

2011年作業區除了加強小改小革工作外，2011年作業區強化了膠帶設備技術改造工作，對B2、B4電機做了擴容；修復西伯瑞SUB3-1制動器加裝到B5膠帶，解決了B5在突然停電時制動力不夠導致堆礦的隱患；B2加裝了RH-15型液壓盤式制動器，跟原來西伯瑞的SHI106共同制動，實現了雙盤制動；完善控制程序解決了負載增加時B2、B4逆變器報F006故障的情況；這些工作使膠帶無故障停機時間從去年的平均6.64小時降低到今年的平均3.9小時對電機車軌道點檢維護工作；強化道工對軌道的點檢工作，及時夯實軌道基礎，更換磨損嚴重的道軌，有效的減少了電機車的掉道事故；

2012年作業區組織技術人員通過不斷觀察閱讀程序，發現了B2無故障停機的原因，通過程序優化解決了這一長達兩月的軟故障。拆除西伯瑞SHI107制動器并加以修復留作備用，加裝了RH-15型液壓盤式制動器代替了拆除的西伯瑞制動器，實現了同一廠家的雙盤制動，從而為推動膠帶運礦提升鑒定了基礎效率，今年膠帶運礦效率425噸/小時，比去年運礦效率421噸/小時提高了4噸，并達到了計劃指標；為B2-B6加裝了料流傳感器和超速傳感器、電能表、UPS后備電源，整流單元通訊板，通過以上技術改造，提高了膠帶的技術可控水平；為3100加裝了料位測深裝臵，并將深度信號上傳至中控室監控微機上，實現了遠程監控溜井高度的功能，進一步提高了3100的自動化程度。通過B4變頻傳動升級改造解決了大型設備啟動時導致變頻器報F006問題，為提高膠帶抗電網波動能力提供了改造方向。

五、加強黨團建設工作，努力提高隊伍素質

兩年來，碎礦運輸作業區黨支部以“強化對標挖潛、推動技術創新”主題教育為載體，以創先爭優活動為抓手，緊緊圍繞安全生產和挖潛增效，領導和動員廣大黨員、職工克服天寒地凍給生產組織帶來的巨大困難，圓滿完成了礦下達的生產經營任務。

1、基本情況

碎礦運輸作業區現有職工從2011年的79人增加到現在103人，黨員由2011年的29人增加到現在的33人，團員由2011年的16人增加到現在的33人，作業區黨支部根據自身情況設立了生產黨小組和保障黨小組。

2、黨建日常工作

（1）加強學習。堅持每月一次理論學習，結合碎礦運輸作業區實際情況先后學習了集團公司黨政領導在六屆二次暨宏興股份公司一屆二次職代會上的講話和《酒鋼日報》1-9論評論員文章，并注重學習效果；堅持民主集中制原則。完善工作、議事和管理制度，增強黨支部班子對重大問題的科學決策能力；建立完善黨員吸收、培養、教育和管理的長效機制，積極培養入黨積極分子，進一步加強黨員隊伍建設，兩年內共有4名積極分子轉正為正式黨員；充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；修訂和完善考核細則，使黨支部目標管理考核制度化、規范化；堅持“三會一課”和集中學習制度；落實班子建設、思想政治工作、發展黨員、黨員身邊無事故和各項黨內活動及職工教育，對基層支部建設提出了明確要求，使黨建工作不放松，不退步，在保持原有黨建工作的基礎上，有所提高；

（2）宣傳工作。黨支部結合實際情況，制定了“強化對標挖潛、推動技術創新”主題教育實施辦法，經常撰寫文章在礦廣播站、黑板報、《西溝簡報》（電子版）等工具廣泛宣傳，使全作業區職工了解碎礦運輸作業區黨支部主題教育取得的成績；積極宣傳碎礦運輸作業區職工對標挖潛、安全生產，安全大檢查、挖潛增效等方面的精神面貌和感人事跡。先后向《西溝簡報》、《酒鋼日報》投稿，兩年內有20余篇被采納；兩年內，黨支部積極關心黨外知識分子的成長，不斷加強對黨外知識分子的教育和培養，不定期同他們談心，了解他們的工作、思想和生活，使他們向黨組織靠攏；

3、群團工作

（1）兩年來有效開展勞動競賽，強化挖潛推動創新；不斷加強勞動保護，促進礦山安全生產；作業區工會每月堅持組織勞動保護監督檢查小組深入現場開展監督檢查工作；創新合理化建議征集活動思路，建言獻策力推礦山又好又快發展，作業區工會在廣大職工中廣泛開展了合理化建議征集評選活動，活動緊緊圍繞“強化對標挖潛、推動技術創新”的核心主題，以季度遞推，主題更新的多元形式開展征集評選工作，兩年來，針對作業區實際，提出近30余條合理化建議；進小家、訪職工、增活力、促和諧”活動縝密部署。活動目標為實現職工之家、小家合格率95%以上，職工（勞務派遣工）入會率達100%以上，勞動競賽、技能大賽參與率達到90%以上；兩年內在節日期間走訪慰問了8戶困難職工；組織了迎新春聯歡會和趣味運動會，豐富了職工業余文體生活，增強了職工隊伍的凝聚力。

（2）兩年來，作業區團支部圍繞礦生產經營目標，通過走訪、座談、培訓、思想動態調研等形式，組織團員青年學習股份公司相關管理制度、文明禮儀管理辦法，以堅定團員青年遵守規章制度、文明禮儀的立場，引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；面對近年來團員青年人數的增加，在便于開展工作的同時，力求覆蓋到全作業區團員；兩年來簽訂師徒合同20于對，導航對象6名、青工帶培對象10名，通過師傅對徒弟的“傳、幫、帶”及“八個一”的管理模式，技術導師、廠領導聯系人的指導，使新分職工迅速提高技能水平，快速融入我礦的生產經營當中，為進一步調動廣大青年職工立足本職、崗位成才的積極性，在青工中形成“強化對標挖潛、推動技術創新”的濃郁氛圍，作業區組織開展了兩屆青工比武活動，比武的覆蓋面達到了團員青年的100%。

兩年來，作業區團支部以提高青工安全意識和技能為目標，以“青安崗”為主要活動載體，在全礦青年中開展了形式多樣的安全教育和實踐活動，并在全作業區范圍內開展爭創“青年文明號”活動，以原有“青年文明號”帶動更多班組創建“青年文明號”，號召全體青工自主管理、告別不文明行為，組織“青年志愿者”、“青年突擊隊”，主動請戰臟、累、險、急任務，充分體現了青年先鋒隊的作用。

4、職工風采。

（1）2011年12月份，碎礦運輸作業區頂著嚴寒，精心組織檢修力量，完成了2#膠帶更換工作；

（2）2011年6月份，中破機在年修結束后的第三天由于溫度過高發生了抱軸事故，碎礦運輸作業區檢修班班長趙志強全程參加搶修工作，整整工作了36個小時，直到設備正常開始生產；

（3）2012年5月份，大雪紛飛，碎礦運輸作業區巡檢班冒雪完成了B6膠帶的一期更換工作；

（4）2012年9月，碎礦運輸作業區巡檢班完成了B3膠帶的更換工作，直到晚上10點職工們才吃了一口冰饅頭。