第一篇：邢臺電大基本情況

邢臺廣播電視大學基本情況

邢臺廣播電視大學是市政府直屬事業單位，是邢臺市5所高等院校之一。經過30多年的發展，形成了以現代遠程開放教育為主體、多種辦學形式協調發展的辦學格局，下設17所縣級電大分校（工作站），共培養本、專科畢業生7萬多人，為各行各業輸送了一大批“留得住、用得上、干得好”的應用型人才，成為全民終身學習優質基地、在職提升學歷重要平臺。

邢臺廣播電視大學堅持學歷教育與非學歷教育并舉的辦學思路，面向全體社會成員開展繼續教育，目前擁有各類學歷教育學員8000多人，穩居全省電大系統前五位；社區教育服務網絡基本覆蓋主城區及所有縣城，以“邢臺終身學習網”為主體的在線學習已成為全省社區教育的兩大模式之一。

邢臺廣播電視大學師資力量充足，現有在編教職工93名，其中教授8人、副教授20人、講師31人，形成了一支老、中、青相結合，既有專業知識又會實際操作的教師隊伍，先后有2人榮獲“河北省優秀教師”稱號、7人榮獲“邢臺市優秀教師”稱號，每年都有多項省、市級科研課題順利完成。

邢臺廣播電視大學位于邢臺市主城區繁華地段，占地近30畝，建筑面積12300平方米，擁有教學樓、培訓樓及運動場、多功能會議室等配套設施，尤其是在線教學平臺、視頻錄播室、計算機教室等現代化教育設施一應俱全，交通方便，環境優美，先后被評為“河北省文明單位”、“邢臺市平安和諧校園”。

學歷教育方面

招生工作：積極發揮系統優勢，市校本部指導縣級電大廣泛挖掘生源，實行全員招生制度，2015年完成各類學歷教育招生3261人，其中，開放教育本、專科2760人（排名全省電大系統第四位），網絡教育本、專科465人，成人大專36人，穩固了辦學基礎和系統規模。

教學工作：積極組織教師開展面授導學和網絡輔導，指導學生通過形成性考核、社會實踐、論文答辯等環節。組建學生服務中心，挑選年富力強的中青年教師擔任輔導員，全方位負責開放教育本、專科學生的教學事宜，并通過電話、QQ群、“微課堂”等多種方式，熱情解決各種疑難問題，為學生提供優質服務。青年教師賈澎制作的“國家開放大學入學指南PPT”課件，作為典型經驗在全省電大系統推廣。

考務工作：不斷強化考試安全責任，通過設立舉報投訴電話、落實考試巡視制度、加裝專用屏蔽設備等手段，完善考務工作流程，使考風考紀得到全面提升，各類考試實現了零差錯、零失誤、零事故的目標。

非學歷教育方面

機構建設：全面履行邢臺社區教育學院和邢臺社區教育指導中心的職能，先后在17個縣（市、區）成立了社區教育指導中心或社區教育學院分院，依托鄉鎮街道成人學校建立了78個社區文化中心，逐步構建起延伸到公民身邊的社區教育服務網絡。

平臺建設：著力打造“邢臺終身學習網”，累計上傳健康養生、商務禮儀、休閑娛樂等方面的6156種網絡學習資源，為廣大市民提供便捷的在線學習服務，目前瀏覽量接近百萬次。2015年立足“邢臺市行政機關公務員培訓網”，對5944名公務員完成在線培訓。

陣地建設：主動聯合社會團體加盟社區教育，與12家社會力量辦學單位簽訂合作協議，使其作為邢臺社區教育學院學習中心，2015年已為2040人進行培訓，實現了社會效益和經濟效益的“雙贏”。

信息化建設方面

堅持把信息化建設作為提高核心競爭力的一項重要工作，投資上百萬元對7個計算機教室和總控機房進行升級改造，電腦總數近300臺，滿足了各種教學和上機考試的需要。校園網絡出口從10兆升至100兆，網速達到主干1000兆傳輸，使網上教學平臺的訪問速度大幅度提升。新建1個高清視頻錄播室、2個標清視頻錄播室和1個“云教室”，為開展現代化教育教學提供了更加便利的條件。

另外，投資14萬元改建50平方米的社區教育展廳，安裝各種多媒體設備及網絡平臺，方便廣大市民前來體驗終身學習的快樂。

第二篇：邢臺電大_管理方法與藝術復習資料

管理方法與藝術期末練習題

（一）單項選擇

1． 教材對管理的性質進行了闡述，下列（）的說法不正確。

A．管理具有時效性 B．管理具有科學性C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性

2、管理的首要職能是（）。A．指揮 B．控制 C．協調 D．計劃 3．“管理就是決策”是下列（）的觀點？ A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯

4．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（）的重要性。A、計劃 B、人事 C、協調 D．激勵

5、不屬于優秀管理者的品質是（）。

A、關注自我事業的成功

B、愿意承擔工作責任 C、關注、關心公司的發展 D、愿意接受新的挑戰

6、管理的藝術性是強調（）。

A管理的實踐性

B管理的科學性 C管理的規范性 D管理的程序性

7、管理活動應該以（）為中心。A設備原材料 B人 C資金 D信息

8、現代觀點認為，管理者的首要標志是（）。A職權 B職位 C下屬 D貢獻責任

9、李軍在某機械企業的生產車間擔任班組長，他屬于（）A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D參謀人員

10、一個國家的社會制度屬于組織的（）

A政治法律環境 B經濟環境 C技術環境 D社會文化環境

11、在交通運輸業領域中，鐵路運輸業的競爭對手不包括（）A電子商務 B公路運輸 C航空運輸 D管道運輸

12、對于一個企業，錯誤的做法是（）

A建立穩定的供貨渠道 B分散進貨 C尋求替代品 D長期固定一個供應商 13.新技術是指()。

A.電子通信 B.因特網

C一次性包裝的需求

D.電腦技術 14.下列()屬于企業內部的變化。

A.客戶需求

B對新技術的需求

C.勞動力的供應

D.技術進步

15、西方早期的管理思想中，（）是研究專業化和勞動分工的經學家。

A．亞當·斯密

B．查爾斯·巴比奇 C．泰羅

D．大衛·李嘉圖 16．泰羅科學管理理論的中心問題是（）。

A．科學技術

B．加強人的管理 C．提高勞動生產率

D．增強責任感

17、法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。

A、計劃、組織、指揮、協調和控制 B、計劃、組織、決策、領導和控制 C、計劃、組織、決策、協調和控制 D．計劃、組織、激勵、協調和控制

18、我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實踐者已經充分認識到管理的核心在于（）。

A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率

33、目標管理實施的關鍵是（）

19．“管理的十四項原則”是由（）提出來的。A將總目標分解為員工分目標 B制定各部門政策 C設置管理崗位 D減少沖突和A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾 浪費

20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區

34、決策理論學派的代表人西蒙認為，在決策上應該用（）原則。

別就是，非正式組織是以（）為重要標準。

A最優型決策

B滿意型決策

C最低滿意型決策 D最理性決策 A、感情的邏輯 B、正規的程序 C、科學的理念 D．效率的邏輯

35、開展計劃所需的資源不包括（）。

21．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（）。（A）人力

（B）文化

（C）設施

（D）信息

A．復雜人

B．經濟人

C．社會人

D．單純人 36．當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高，部門之間的協作關系可以較多地運用

22、梅奧提出的觀點是（）。

規范的手段來實現，權力分配可以體現（）的特點。

A人際關系學說

B企業文化 C企業流程再造 D學習型組織

A、集權 B、分權 C、均權 D、授權

23．學習型的組織的優勢排除（）。

37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個組織，因為他們之間沒有（）。A．能不斷地獲取知識，在組織內傳遞知識并不斷地創造出新的知識。

A、特定的目標 B、分工協作 C、領導 D、規則與制度 B．能不斷賦予組織新的奮斗目標

38、組織結構圖表明（）

C．使組織實現真正一起思考的能力

A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰略規劃 D、職位、部門的關系 D．能給職工帶來更好的福利

39、某企業設立了超級市場事業部和雜貨店事業部，該企業是按（）來劃分部門的。

24．根據過去和現在的已知因素，按照事物的發展規律，運用科學方法，對未來進行預A、產品 B、地區 C、顧客 D、營銷渠道 先估計，并推測事物未來的發展趨勢的活動過程，可以稱為（）。

40、現代企業的主要組織形式是（）。

A、預測 B、定性預測 C、決策 D、計劃 A、業主制 B、合伙制 C、公司制 D、國家獨自公司 25．定量預測需要（）作基礎。

41．影響因素管理幅度因素不包括（）。

A．科學技術 B．模擬試驗室 C．信息 D、數據資料 A、人員素質 B、工作性質 C、組織溝通 D、主管人員性別 26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。

42．確定管理層次時，重點考慮（）

A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特·西蒙 D、彼得·德魯克 A、組織規模 B、生產成本 C、人員知識結構 D、規章制度

27、關于目標思考的說法有錯誤的是（）。

43、專業性很強的項目適合采用的組織結構是（）。（A）目標思考是空想，不如踏踏實實做些事 A、直線職能制 B、事業部制 C、矩陣制 D、網絡制（B）目標思考是確認自身價值的過程

44、授權的好處不包括（）。

（C）目標思考是增強自信心的過程 A、下屬滿懷信心，知道如何去做

B、上級管理者不必為工作的結果承擔最終責（D）目標思考是促使自己上進的過程

任

28、不屬于目標管理實施三個步驟的是（）。

C、下屬具有強烈的主人翁責任感

D、下屬能夠按時完成任務（A）目標建立（B）下達指

（C）檢查修訂

（D）考核評價 45．（）的方式不能夠消除溝通中的障礙。

29．由企業高層領導做出決策屬于（）。

A．善于與交往者建立友好的關系

B．善于聆聽，從而理解他人的觀點

A、戰略決策 B、戰術決策 C、業務決策 D、程序化決策

C．善于打探對方的私人生活信息 D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了30．某企業生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價200解

元，則該產品的盈虧平衡點產量是（）。

46、華中公司張總想通過某種方式對最近了出現的問題進行討論和評議，下面（）

A、400臺 B、2000臺 C、4000臺 D、20000臺

方式不適合。

31．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益A、電話

B、會議

C、電子郵件

D、報告 值如下表所示：單位：萬元 47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個人出現了一些觀點和看法上的沖突，那么這屬于（）的沖突方式。

A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性

那么，用冒險法選取的最優方案為（）。48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。李某的管理方A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙

式在對熱的態度方面認為人是（）。

32．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決策，這就A．“機器人”

B．“經濟人” C．“生活人”

D．“社會人”

是它的（）性質。

49．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生

A.預見性 B.普遍性

C.創新性

D.指導性

不滿情緒。A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 50．.赫茨伯格提認為員工滿意的因素屬于()。

A.工作環境方面的 B。工作關系方面的C.工作本身和工作內容方面的 D.工作范圍方面的

51、根據馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（）。

（A）安全需求

（B）生理需求

（C）社會需求

（D）自我實現的需求

52、下面領導者的做法不正確的是（）。（A）劉總在要求員工時總是以身作則

（B）李總對工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工

3．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。X

4．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發生相互之間的聯系，產生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。V

5．彼得·圣吉教授認為，第二項修煉就是要把鏡子轉向自己，先修煉自己的行為模式。V 6哈默和錢比合著了一本書《公司再造》，該書闡明了生產流程、組織流程在企業競爭中的作用，提出了從財務部分具體做起進行企業流程修正。V

7．經驗學派主張通過現代管理方法和技術來研究并傳授管理學問題。X

8．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。V

1．按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比關系。

了某著名學府的MBA學位。在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯 洛和赫茨伯格的理論相當注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素 和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據張 宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業中間是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應該集中在赫茨伯格的激勵因素上。

經過多次會談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權她去制定工作計劃并且放手讓她 去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關于強調表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰性等各種計劃，并且在組織里開始推行。但是計劃運轉了幾個月后，她迷惑了，發現結果和她的期望相差甚遠。

首先是設計師們對于計劃的反應很冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰 性的工作。他們設計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過（C）孫經理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情（D）張經理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務 53．成就需要理論一般適用于（）的研究。

A、普通員工 B、技術人員 C、主管人員 D、基層管理人員

54．老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經工作很多年了。影響老張激勵水平的最可能因素是（）。

A．公司的政策

B．薪水 C．工作的內容

D．人際關系

55、某團隊在技術研發方面取得了重大突破，這時該團隊領導必須（），團隊成員才能保持不斷創新。

A、獎勵做出突出貢獻的個人

B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員

C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰

D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲

56、小孫和小王同時從同一所大學畢業，進入了同一公司。幾年以來，小孫已經成為市場部的經理，而小王仍然做基礎的技術工作。從他們兩人的經歷可以看出，要想成為領導者，必須具備一定的（）。

A、智商 B、情商

C、學習能力

D、智商和情商

57、下面的選項中，（）不屬于領導者的職位權力，而屬于領導者的自身影響力。

A、決定新產品 B、學識

C、授權

D、獎勵員工

58.民主的領導方式是指()。

A.在做決定時，領導者與團隊成員進行討論

B.在做決定之前，領導者與團隊進行協商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論

C.領導者在團隊采取某種想法或行動之前，首先應該說服團隊接受

D.領導者提出方案，讓團隊成員討論

59． “工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的（）要求。

A．簡明性 B．可行性 C．可操作性 D．協調一致性 60、前饋控制的作用是（）A．防患于未然 B．亡羊補牢 C．監督和領導 D．監督和糾正 管理方法與藝術期末練習題參考答案

（一）1A 2D 3C 4C 5A 6A 7B 8D 9C 10A 11D 12D 13C 14D 15A 16C 17A 18A 19D 20A 21B 22A 23D 24A 25D 26D 27A 28B 29A 30B 31C 32A 33A 34B 35B 36A 37B 38D 39D 40C 41D 42A 43C 44B 45C 46D 47A 48D 49A 50A 51D 52C 53C 54C 55B 56C 57B 58B 59C 60A 二．判斷正誤

1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。X

2．企業流程再造的目的就是為了提高經濟效益。X

2．當能夠收集到足夠可靠的數據資料時，運用定量預測方法是可取的。3．預測結果出現偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環境發生變化。

4．在現有經營范圍內進行技術改造等投資時，需要對技術發展動態作短期預測。5．企業目標為企業決策指明了方向，是衡量企業實際績效的標準。

6．目標管理體現以人為中心的管理思想。

7．運用特爾菲法進行預測時，對專家成員的意見采用統計方法予以匯總整理，所以說特爾菲法屬定量預測方法。

8．決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。

9．戰術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標，而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業高層領導制訂。

10．經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。

1．根據戴維?麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。X

2．期望理論是美國心理學家佛魯姆于1964年在《動機與人格》一書中提出來的。X

3．在物質激勵中，最突出的就是金錢，金錢是惟一能激勵人的力量。X 4．表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。X

5．領導情景理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。V

1．管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。F 2．管理的藝術性就是強調管理的復雜性。F

3．管理是一種有意識、有目的活動,主要著眼于企業內部開展工作。F 4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動的成效。T

5．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。T

6．決策是管理的首要職能。F

7．人際關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力，掌握這項能力對各層次管理者具有同等重要性。T

管理方法與藝術期末練習題

（二）案例一：

張宏偉是宏利服裝公司的人事經理，最近她剛剛兼職學習完MBA的所有課程并且獲得

發放獎金的方式對他們的工作已經給予肯定。總之他們認為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和張宏偉比較熟悉的設計師甚至和她開玩笑地說:“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當成小學生了，我看你理論學得太多了。”

裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命的工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯合罷工來爭取自己的權益。

張宏偉萬萬沒有想到事情會發展到這個地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。

根據以上案例，回答

1、你認為新計劃失敗的主要原因是什么？ 她忽視了各層次員工的需要不同的事實

2、你認為設計人員的主導需要和一線工人的主導需要相同嗎，為什么?

不相同。設計人員不關心表揚、賞識等，說明他們的主導需要不是自我實現 而大多數一線工人更關注報酬，因此他們的主導需要是生理需求

3、你對張宏偉下一步的工作有何建議？

停止該計劃，采用調查表調查各層次人員的需求情況，以及他們對于新計劃的評價 案例二

藍星公司是一家大型公有企業單位，最近幾年來公司業績一直很差，公司到了破產的邊緣。此時，張總臨危受命，被任命為這家公司的總裁，他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發展是否起關鍵作用。經過一個星期的認真思考，中層主管們報上了一份耐人尋味的名單，上面列的都是典型的員工，包括一些工程師、財務人員、秘書，還有一些中層主管自己。

隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃，并說道：“這是我們在財務上應有的表現，這是我們的生產效率應達到的水平??”在展示了所有的大目標后，他總結道：“我本來打算問中層主管該怎樣做，可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物，所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協助。我應該制定什么樣的計劃和方案，才能使大家齊心協力完成我們的目標呢？”會上員工們提出了很多建議，張總認真地做了記錄。會開完后，員工們回到各自的工作崗位都在猜測：“為什么他會問我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響？”但是結果出乎他們想象，張總結合公司的實際情況將員工的建議整理匯總，訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新，大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好啊！經過這次轉型后，藍星公司開始步入正軌，順利地擺脫了破產的困境。

根據以上案例，回答

1、張總采取了怎樣的溝通方式、領導方式？

2、溝通方式一般有哪些方式？有哪些作用？

知識點：

? 溝通方式 ? 領導方式 ? 溝通的作用

案例三：

張東升是平山礦業公司露天礦機修車間的一位維修工，技術學校畢業，今年38歲，正

值年富力強。他干勁大，手藝強，肯負責，人緣好，還帶了三名學徒工，同事和上級都挺喜歡他，車間主任李繼明更倚他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會，大家都說李主任的接班人非他莫屬。

今天是星期一，他正趕上白班，忽然聽說李主任的心臟病犯了，已經住進職工醫院。李主任德高望重，深受大家敬愛，就是身體不好。這回住院，人人都盼望他早日康復，以為又像往常那樣，過幾天就出院上班。不料傍晚噩耗傳來，李主任病重，搶救無效，已病逝在醫院中。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。

次日一早，分管人事的周副礦長來電話，要張東升暫時代理車間主任，行使權力。還特別關注車間正在搶修的一臺裝載機，問幾時能修好，這可是礦上等著要急用的活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。

周三上午，周副礦長把張師傅召去，正是通知他公司已任命他繼任車間主任，并表示了祝賀和期望，然后張師傅就匆匆趕回車間，參加突擊搶修那臺裝載機去了。任務很重，他不放心，又跟著夜班工人繼續干到晚上九點多，再三叮囑夜班班長抓緊工作，才回家休息。

周四早上，張師傅上班特別早，發現昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修，而那臺裝載機尚未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起，說明了面臨的修車任務如何重要，迫切和艱巨，號召大家化悲痛為力量，群策群力，盡快完成任務。工人們紛紛表態要努力干活，如期修好這批車輛。

張師傅略感松了一口氣，就上備品庫區間車庫存是否足以應付這批搶修任務。這時，露天采掘隊來電話，說他們的一臺主力設備，32噸自卸式卡車拋錨在現場，要求派人去搶修。張師傅知道如今每個人手頭的活又多又緊，就自己背起工具箱，下露采現場去搶修。

待他修好那臺自卸卡車，回到車間，已經快中午了。他發現車間里亂糟糟一片：四輛待修自卸車中有三輛停工待料，忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規矩，備件要主任簽過字才能領取。這時，礦上又有兩臺故障車送到待修。張師傅港辦完接車手續，周副礦長就又來電話要裝卸機了。

聽說還沒有修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強調這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話，公司常務副總經理來電話，讓張師傅馬上去總部出席緊急會議。

本來張師傅知道自己被正式提為車間主任，還挺高興也頗有信心當好這個主任，如今想法好像有些變了。它懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事，對能否勝任這主任一職，也變得不打有把握了。

根據案例所提供的情況，回答：

1、你認為造成張東升工作混亂的最后主要原因是什么？應該如何解決？ 答：他還沒有認清干部與工人所應擔當的角色的不同。

解決辦法：張東升應先認真考慮一下車間主任的工作要求，明確新崗位的責任與權力。上級領導對張東升應進行上崗培訓，并對他的工作給予適當的幫助與指導

2、不同層級的管理者具有哪特征？工作性質有何差別？

A、基層管理干部被授予的權利較小，因而責任和風險也較小；高層管理工作則反之 B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性

案例四

下面是一個企業的一次季度會議：

營銷部門的經理a說：“最近銷售做的不好，我們有一定的責任，但是最重要的責

任不在于我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。”

研發部門經理b說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！”

財務經理c說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”

這時，采購經理d跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？

俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。”

a、b、c：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任，哈哈哈哈！” 人力資源經理f說：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！” 根據案例，回答

1、問題產生的根本原因是什么？ 答：計劃不周、缺乏激勵、缺乏溝通

2、該企業溝通存在問題嗎？

答：存在問題。該公司各部門經理之間缺少溝通與協調，高層領導在制定決策時溝

通不夠。案例五：

某包裹遞送公司發展非常迅速。在經過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業務量大

大增加。但是，公司很快發現自己的計算機系統無法應對客戶的需求。各倉儲中心的現行系統和流程疲于應付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業務平衡運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司。

根據案例，回答：

1、該公司早期作計劃如何？問題出在哪里？

答：公司在作年初計劃的時候沒有預計突發事件的處理預案、制定合理的目標、協

調好各個部門之間的工作、考慮計算機系統的容量。

問題出在：（1）各個部門不協調、（2）沒有對計劃進行調整、（3）領導不稱職、（4）

績效考核制度有問題

2、員工離開公司的原因是什么？ 答：（1）員工績效目標不明確（2）沒有好的團隊領導（3）員工未來的發展前景不好

第三篇：邢臺鋼鐵污染整改基本進入尾聲

邢臺鋼鐵污染整改基本進入尾聲

根據國家環保總局的新聞通報，河北邢臺鋼鐵公司主要違法事實及問題是“排放煙氣和生產廢水造成環境污染，嚴重影響附近群眾的生產和生活，群眾反映強烈”，處理意見為“檢修除塵設施、建設地面除塵站實現煙塵達標排放；封堵雨水管道、清理連接雨水口的滲坑。杜絕生產廢水外排。”

邢鋼有關負責人昨日接受記者采訪時表示，從去年12月底起，邢鋼就開始對相關的環保問題做整改工作，“對于原來我們存在的一些管理上的漏洞，或者環保設施上的一些不完善，都要整改完畢”，“投入也很大”，“整改基本上快要接近尾聲了”。

去年12月24日，中央電視臺“焦點訪談”以“煙鎖賈村”為題，報道了邢鋼污染問題。節目播出后，國家環保總局、河北省政府、河北省環保局領導高度重視，立即做出具體指示，要求國家環保總局環境監察局、省環境執法監察局派出督導組進行現場督導，認真核查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。

經過國家、省、市聯合調查分析，“焦點訪談”反映的邢鋼煉鋼分廠冒紅煙問題主要是煉鋼廠轉爐除塵風機檢修不及時，葉輪噴水沖洗效果差，導致除塵風機振動突然加大，不能正常運轉；煉鋼轉爐煙

氣除塵系統清理不及時，導致煉鋼廠廠房頂部發生冒紅煙現象；黑水排放問題，為邢鋼內部個別職工與企業外部人員相互勾結，擅自停用泥漿泵及加大沖洗煤氣柜濕式電除塵水量，致使黑水通過雨水管道外排，以獲得含鐵泥漿，謀取經濟利益，造成大氣、污水超標排放。

對邢鋼煉鋼廠冒紅煙問題和生產黑水偷排偷放行為，邢臺市環保局已依據《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》相關規定，責令其立即整改，并對其違法行為給予20萬元經濟處罰。邢鋼已對相關責任人進行了處理。

就邢鋼污染事件，鋼鐵大省河北舉一反三。河北省環境保護局要求各級環保部門加強對污染企業監管力度，結合環境安全大檢查，對轄區內鋼鐵企業進行一次全面清理，要嚴格按“四個不放過”即環境安全隱患沒有查清的不放過、整改措施不落實的不放過、預案沒有制定的不放過、應急能力不落實的不放過的要求做好環境安全清理整頓工作。對于污染嚴重的典型案件要公開曝光，嚴肅處理，以儆效尤。對擅自停運治污設施，偷排偷放污染企業，從嚴查處。同時，嚴肅問責、強化責任追究制

第四篇：邢臺導游詞

邢 臺 導 游 詞

各位領導，朋友們：

大家好！首先歡迎各位領導來到河北歷史文化名城——邢臺觀光旅游。我是邢臺海天旅行社的導游員XX，非常的榮幸有機會為各位領導和朋友們服務，希望通過我的講解能夠使大家更多、更好地了解邢臺的旅游發展、經濟狀況、風土人情、歷史文化等等，那么在此，我也真心地希望各位領導在邢臺度過一段美好而快樂的時光。

邢臺位于河北省南部，是冀南重要的中心城市和新型的工業基地。西為太行山與山西省交界，東與山東隔河相望，南臨邯鄲，北面就是省會石家莊。總面積12486平方公里，總人口710萬，其中市區面積42.5平方公里，人口大概80萬左右。邢臺下轄2個區【橋東區、橋西區】，2個縣級市【沙河市、南宮市】和15個縣【清河縣、寧晉縣、內丘縣、廣宗縣、邢臺縣、任縣、林西縣、新河縣、隆堯縣、柏鄉縣、威縣、臨城縣、平鄉縣、南和縣、巨鹿縣】，另外還設有邢臺經濟開發區、大曹莊管理區和七里河新區。

邢臺是一座歷史悠久的文化古城，在上下五千年的中華歷史長河中，邢臺是先輩垂青的人間樂土。早在7000多年前，先民就在這一帶繁衍生息，作為城市有3500年的歷史，素有“鴛水之濱、襄國故都、依山憑險、地腴民豐”之美譽。邢臺歷史上曾先后四次建國、兩次定都。【

1、商朝，祖乙遷都于邢，至今3400年；

2、西周，周成王四年，開國功臣周公姬旦第四子姬苴封于邢，距今2900年；

3、戰國、秦末和漢初，曾在邢臺短暫建都的有趙襄子、趙歇和張耳；

4、后趙皇帝石勒建都襄國；】曾作為商朝都城129年，邢國國都近400年，可謂龍脈興旺，是河北省唯一一個以古國名命名的城市，也是河北省內做過國都歷史最久的城市，是名副其實的華夏古都之一，現在正在申報國家級歷史文化名城，被專家譽為“先商之源、祖乙之都、邢侯之國”。

說到這里可能各位領導就要問了：“邢臺的名字從何而來呢？”這個問題在明代著名文學家李攀龍【嘉靖年間，時任順德知府】的《登邢臺》中有過詳細記載：郡齋西北有邢臺，落日登臨醉眼開。春樹萬家漳水上，白云千載太行來。【孤城自老風塵色，傲吏終慚岳牧才。便覺舊游非浪跡，至今鴻雁薊門回。】據此詩記載：西周時期的邢侯曾經在邢臺縣管轄范圍內的漿水鎮附近建臺，邢臺的名字由此而來。【

1、相傳西周邢侯建國后，一方面為了炫耀其“朕臣天子，用典王令”的封建威儀，另一方面也為了上察天文下算農時乃累土為臺，用以觀察天文災祥和進行祭天祭祖等隆重儀式；

2、戰國時期，趙成侯立邢為信都，把魏國進獻之木，擴修為檀臺，并建立信宮，以朝諸侯。趙武靈王曾多次在信宮與群臣商議國家大事；

3、東晉時期，褐人石勒建立后趙，以襄國為都，曾將古邢臺改革設計為單于臺，建有百尺樓，單于臺可能是石勒祭拜胡天之所。

4、北齊以后，邢臺為州郡治所，古邢臺失去了祭天祭祖的作用，而演變為一郡之名勝；

5、到唐代時期，“邢”“臺”二字聯用作為邢州的地名和美稱已經被人們口碑相傳；

6、北宋徽宗宣和二年（1120年），宋徽宗以邢州檀臺之故，改龍崗縣為邢臺縣，升邢州為信德府，此系邢臺二字作為正式建置地名的開始。】

【邢臺的“邢”字就是邢臺歷史最好的佐證：“邢“字古通“井”，《康熙字典》說：“穴地出水曰井”，古邢臺百泉竟流，故稱井方，上古時期軒轅黃帝曾居住在邢臺干言岡一帶，黃帝親率邢人開發利用井水，建井田，筑邑而居，史稱“黃帝鑿井，聚民為邑”，后世邢人為了紀念黃帝的鑿井筑邑之德，乃合井、邑二字為一字，即為“邢”，此為邢得名由來。到秦始皇平定六國，命丞相李斯以小篆字統一天下文字，李斯乃選定“邢”字為邢地的專有稱呼，此后邢字作為邢臺的專稱延續至今。】

邢臺自古就是功成名就之臺，是勝利之臺。邢臺歷經變革，曾幾次更改名稱，曾叫過邢國、襄國、信德府、順德府等名稱，但邢臺還有一個名字想必各位領導也知道，那就是牛城，那么邢臺為什么又叫牛城呢？【咱們老邢臺有一句俗話“三個女人守街頭，一個老頭一頭牛”很形象的說明了邢臺，在守敬路和中興街交界十字路口有三女塑像，邢臺名人郭守敬在達活泉有一尊銅像，那這一頭牛是什么呢？許多城市都有別稱，比如昆明被稱為春城，濟南被稱為泉城，那邢臺為什么被稱為“牛城”呢？】

邢 臺 導 游 詞

杰出的科學家、政治家和民族英雄，發生過黃巾起義和義和團運動等重大歷史事件，形成了底蘊獨特的邢襄文化。

另外您知道嗎？歷史故事《趙氏孤兒》就發生在我們這兒，在邢臺西15公里的地方，有個村子叫趙孤莊。這里就是春秋時期，晉國的義士程嬰藏忠臣的后代趙武的地方。京劇《趙氏孤兒》就是唱這段歷史的。如果朋友們感興趣的話，我就給大家講一講。

【備用故事1：】

春秋時代，晉國的大臣趙盾輔佐晉襄公，使國家越來越富強。襄公死后，其子晉靈公繼位，荒淫無道，殘害臣民。趙盾多次勸諫，靈公不但不聽，反而懷恨在心，趙盾不得已而出逃。后來他的兄弟趙穿發動政變，殺了靈公，擁立襄公的弟弟即位，為晉成公。這時趙盾又被請回來，主持朝政。他的兒子趙朔娶了成公的姐姐為夫人。成公死后，兒子景公繼位。大夫屠岸賈原是晉靈公的龐臣，一貫助紂為虐，對趙氏早就恨之入骨。他對景公說：“靈公遇難，禍首是趙盾，以臣弒君，應當滅族。”這時趙盾已死，景公就把趙朔一族全部殺死。趙朔的妻子因系公主身份，幸免于死。她回到王宮，生下遺腹子。屠岸賈聽說后，到宮中搜索，想斬草除根。公主把嬰兒藏在褲子里，屠岸賈沒有搜著。在這危難之時，趙氏的兩個門客公孫杵臼和程嬰決心把趙氏孤兒救出來。于是二人定計，買了別人一個嬰兒，由公孫杵臼抱去藏起來，然后程嬰去向屠岸賈“告密”，說趙氏孤兒在公孫杵臼處。屠岸賈領兵抓到公孫杵臼和那個嬰兒，當即處死。這時程嬰卻偷偷跑到王宮，抱出趙氏嬰兒，逃到偏僻的山林里躲藏起來。孤兒長大，取名趙武，十五年后景公得了重病，讓卜者占卜，卜者說生病的原因是錯殺了功臣。大臣韓厥一向和趙氏關系親密，此時便趁機向景公說：“趙氏世代有功，被錯殺滅族，老百姓都為之不平，應當恢復名譽，給予重用。”于是景公聽了韓厥的話，派人把趙武和程嬰接進宮來，讓趙武繼承了趙氏原來的俸祿、封地。趙武又奉景公之命，殺死了屠岸賈。后來趙武的曾孫趙襄子和韓氏、魏氏三家分晉，建了趙國。

趙氏孤兒的故事，二千多年來在我國廣為流傳。元朝時被搬上了舞臺，直到現在，京劇和其它地方劇種還在上演《趙氏孤兒》，經久不衰。

【備用故事2：】

我們邢臺還有一個知名的地方，叫將軍墓，為什么一個村子叫將軍墓呢，我們這邊呀，還有個山村叫“脫鎖溝”,“放甲鋪”等；放甲鋪以西２０里有個大鎮叫“將軍墓”。這一連串奇怪的地名是怎么來的呢？這里頭有個古老的歷史故事。大家想不想聽啊？好。那現在我來給大家講一個系列故事――《將軍墓的傳說》。

我們都知道，春秋中期，是我國歷史上“十二諸候”戰亂攻伐的時代。各諸候國今天你打我，明天我打他，以大欺小，以強欺弱，這就是歷史學家說的“春秋無義戰”。當時邢臺這塊地方屬于邢國。公元前６６１年，邢國被北方狄族人打敗。過了兩年，也就是公元前６５９年，邢國為了不受侵略，把都城從今天的邢臺市遷到了西邊１２０里的太行深山夷儀城（今天的漿水鎮）。可是遷都也沒能避免戰爭。當時在黃河南邊的鄭國很強大。為了擴大地盤，就派大將蔡仲率領大隊人馬進犯邢國。邢國早有準備，在黑龍關一戰，就把鄭國軍隊打敗了，并且俘擄了受傷的大將蔡仲。邢國軍隊將蔡仲繩捆索綁披枷帶鎖往國都夷儀城押解。他們翻過土嶺柏山，穿過獅子老貓溝，進峽口關，一直向北走了２０多里，來到一條山溝，只有幾戶人家。大伙人困馬乏，饑渴難忍。押解的軍士找來些吃的，還給蔡仲解了繩索,叫他吃飯。蔡仲吃飽有了力氣，趁軍士不防備，掙脫枷鎖，飛身上馬跑了。這個地方現在就叫“脫鎖溝”。

再說蔡仲逃跑以后，一直向南跑了１０多里，迷路了，東轉轉西轉轉，不知道該往哪兒走，這時碰見一個打柴老頭，問往鄭國怎么走，打柴老頭一看他這打份，知道不是邢國軍隊，故意指西說東，抬手一指：“那也！”蔡仲信以為真，二話不說，打馬揚鞭，往西逃去了，由于蔡仲在這里迷路轉圈，猶豫不定，后來就把這個地方叫“徘徊”。

那時還沒有公路，山路難行。蔡仲又跑了２０多里，天已全黑下來。他見后面并沒有追兵，沉重的盔甲實在是個累贅，他便摘下頭盔，放下鎧甲，繼續逃跑。他摘盔卸甲的地方，就是今天的“放甲鋪”村。

邢 臺 導 游 詞

各位領導都知道，吃、住、行、游、購、娛是旅游的六大要素，少了哪一個都不算是一次完美的旅游。而排在第一位的就是吃，這也正好驗證了“民以食為天”這句話了。邢臺有許多特色的小吃：有威縣的吊爐火燒、清河菜豆腐、邢臺黑家水餃、義興張道口雞、還有大鍋菜等等。邢臺的土特產也是非常的豐富，有著名的巨鹿枸杞、富崗蘋果、寧晉雪梨、威縣三白瓜等等。那么各位領導有沒有品嘗過三白瓜呢？“三白瓜”即“三白西瓜”，以白皮、白瓤、白籽而得名，是威縣的傳統特產，始種于明朝，曾定為明清兩代貢品。富含十二種氨基酸，具有治病防癌等多種功效。如果領導有時間，可以到威縣去品嘗一下。

邢臺旅游業起步較晚，近幾年來，在市委、市政府的正確領導下，全市各界的大力支持下，現如今，邢臺的旅游業已經初具規模。全市有68處可開發資源已有45處得到了不同程度的開發和利用，星級酒店16家，旅行社50多家，2010年全年接待國內游客754.02萬人次，創收38.4億元，同比分別增長19%和21%；接待入境游客1.73萬人次，創匯591.9萬美元，同比分別增長18.1%和20%。旅游業的直接從業人員3萬人，前一段時間楊崇勇副省長來我市調研旅游時曾經提到過，旅游業是個帶動性很強的產業，那么隨著我市旅游業的快速發展，旅游產業的不斷壯大，旅游業從而也幫扶和帶動了其他產業的發展。

八百里太行孕育了優美的自然風光，天造地設了奇特的地質地貌，3500年的悠悠歷史造就了燦爛的邢襄文化，希望通過我的講解然讓您對邢臺有一個大致的了解，如果在此服務過程中有照顧不周的希望大家多多諒解，同樣也歡迎大家再次來到邢臺觀光旅游。

《南鄉子· 邢州道上作 》清——陳維崧

秋色冷并刀，一派酸風卷怒濤。并馬三河年少客，粗豪，皂櫟林中醉射雕。殘酒憶荊高，燕趙悲歌事未消。憶昨車聲寒易水，今朝，慷慨還過豫讓橋。豫讓橋——邢臺舊城以北五里處，相傳為豫讓在那里刺殺趙襄子未果，自殺。

第五篇：邢臺考察報告

辦公室通報

中共邢臺市委辦公室編印

2007年08月16日

邢臺市黨政代表團 赴唐山、廊坊學習考察報告

（2007年8月8日）

為深入貫徹省北戴河會議精神，推進邢臺更好更快發展，8月4日—6日，我市組成以市委書記董經緯為團長，市委常委、常務副市長宋文為副團長，部分縣市區和市直相關部門主要負責同志為成員的黨政代表團，赴唐山、廊坊兩市就經濟社會發展、重大項目建設及城市建設特別是拆違拆遷工作，進行了為期三天的學習考察。其間，代表團與當地黨政領導進行了座談交流，并在當地黨政領導的陪同下，先后考察了唐山鳳凰山周邊區域及市區西出入口拆違拆遷工程現場、曹妃甸工業區規劃展示中心、首鋼京唐公司2250毫米熱軋生產線項目、25萬噸級礦石碼頭；廊坊城市規劃展示館、華為北方基地、人民公園升級改造工程、富士康建設工地等。

這次考察之所以選擇唐山、廊坊兩市，主要基于三點考慮：一是有比較才有鑒別。當前，我們的發展勢頭越來越好，越是這樣，越要保持清醒頭腦。只有通過比較，才能找到差距，進一步增強加快發展的緊迫感。二是今年是建設沿海強省起步之年，省第七次黨代會后，我們曾到魯南、蘇北、西北地區等考察，這次選擇到省內兄弟市考察，可以了解區域競相發展態勢，找出差異化發展的路徑。三是帶著問題去看。經濟社會發展過程中必然會遇到一些難題，比如項目建設中的瓶頸制約、拆遷過程中的矛盾糾紛等，兩市在解決這些矛盾和問題上的經驗值得我們學習。

考察結束后，經緯、宋文同志召集考察團成員就學習考察情況進行了研討，大家普遍認為，這次學習考察，時間雖短，但收獲很大，達到了預期目的。

一、唐山、廊坊兩市的主要經驗和做法

唐山、廊坊兩市近幾年一直是河北經濟社會發展比較活躍的地區，盡管考察團此前有一定的了解，但通過實地考察，仍然有一種大吃一驚的感覺。突出的印象有三條：一是速度快，實力強。唐山市2006年全市生產總值完成2362億元，同比增長14.6％；

全部財政收入264.3億元，增長16.7%，各項指標均位居全

托大港、走向海洋、跨越發展”作為今后一個時期的重大方略，深入實施“依海強市”、“以港興市”戰略，全力打造以重化工業為主導的循環經濟示范區，特別是舉全市之力加快曹妃甸開發建設，收到明顯成效。廊坊市始終從其特有的環京津、環渤海的“雙環”優勢出發謀劃發展，在建設沿海強省的大背景下，確立了“臵身沿海、借勢京津、加快崛起”的發展定位，并堅持跳出河北、放眼全國，把珠三角的東莞和長三角的昆山作為學習趕超的對象，聘請國際一流的羅蘭貝格管理咨詢公司，制訂產業規劃，確定了“以高科技外向型為主導，現代制造業和新型服務業并舉”的產業定位。在發展舉措上，堅持“全黨抓經濟，重點抓工業，集中精力上項目”，大力推進“壯縣、強市、富民”，加快建設“實力廊坊、效率廊坊、和諧廊坊”。唐山和廊坊的發展思路和舉措既與時俱進，又一以貫之，因而取得了良好的效果。

2、以科學發展觀為指導，推進重大項目建設取得新突破。唐山、廊坊兩市在抓項目建設上有兩個共同點：一是持之以恒。從“九五”到現在，兩市幾任領導班子都能扭住項目建設不放松，做到了領導有變動，項目無斷層。二是突出抓大。都堅持從大處著眼，大處入手，靠經營引進特大立市項目打開局面。唐山市2007年安排重點項目90個，總投資1994億元，計劃投資350億元。目前，計劃新開工的40個項目已有32個如期開工建設。經過十年苦心經營的曹妃甸工程，建成后將形成我國北方國際性能源原材料集散大港、世界重要化工基地、國家能源儲備和調配中

提出以建設文明宜居城市為目標，統籌新區開發、老區轉型、文化歷史名城建設，對產業布局、基礎設施建設、綠化帶建設等各個方面都進行了詳細規劃，并堅持“兩不怕”，即制定規劃不怕花錢，執行規劃不怕得罪人，“一張藍圖繪到底”，不達目的不罷休。廊坊市按照“小三點”（開發區、萬莊新區、龍河新區）和“大三點”（市區、固安、永清）組團式發展。“小三點”之間用綠化隔離開，用道路連起來；加快永清、固安與廊坊市區“大三點”一體化進程，構筑未來廊坊大市區格局，確保50年甚至l00年不落后。同時，明確提出“規劃即法、執法如山”的理念，在具體工作中，他們把提升城市平臺作為重點，按照以產興城的理念，把產業規劃與城市規劃緊密結合起來，實現了以產業帶新區、以新區促產業。比如，位于城區南部的龍河新區，就是依托富士康項目發展起來的。富士康項目一、二、三期工程總占地5800畝，全部建成后，年產值達到1000億元，實現稅收100億元，將有15萬產業工人在龍河新區工作生活，逐步形成現代化新區。同時，他們堅持“有旗必扛”，在被評為全國文明城市、全國雙擁模范城、中國優秀旅游城市的基礎上，去年以來又獲得全國綠化模范城市、國家園林城市、國家環保模范城市、中國最具魅力金融生態城市等榮譽稱號。他們還把發展會展業作為經營城市、提高城市知名度的一個重要平臺，提出打造“東方漢諾威”。被東北亞及環渤海國際論壇、國際金融論壇選為永久會址，成為繼北京、天津、大連之后，中國北方又一個重要會展基地。

二、主要成果和收獲

1、開闊了視野。這次赴唐山、廊坊兩地的考察學習活動，雖然時間很短，但兩市在項目建設、城市建設等到方面所取得的巨大成就，尤其是他們在發展中，敢于用一種前所未有的大視野、大氣魄、大動作，以超前的理念、開闊的胸襟來謀劃發展，推進發展，給我們帶來強烈的視覺沖擊。此次考察所到之處，到處都是一片干事創業的火熱場面，所有這些，都給我們留下了深刻的印象。對于邢臺來講，要想實現快速發展，很大程度上就取決于我們的智慧、眼光和工作舉措，取決于我們能不能以開放的心胸、理性的眼光、負責的態度去確定符合邢臺實際的發展路子，取決于我們在發展中的定位準不準，目標高不高，氣魄大不大，要求嚴不嚴。

2、增強了緊迫感。考察學習中，唐山、廊坊兩市強勁的發展勢頭和他們永不滿足、自我加壓、事爭一流的精神給了我們很大的觸動。唐山市人口719.12萬，是我們的1.05倍，而經濟總量是我們的3倍，財政收入是我們的3.76倍。廊坊市人口400萬，比我們少280萬人，而經濟總量與我們相當，財政收入比我們還多3.3億元。近幾年特別是十六大以來，自己與自己比，我們的發展勢頭越來越好。但也必須清醒地看到，我們在發展別人也在發展，而且別人的發展速度更快，我們與先進地區的差距仍有繼續拉大的趨勢，面臨著不進即退、慢進也是退的嚴峻形勢。為此，我們必須進一步增強加快發展的憂患意識和競爭意識，以強烈的

綠燈。廊坊市在2003年國家清理開發區的時候，他們的開發區不但沒砍，而且還增加了6個，使每個縣市區都有了自己的開發區。究其原因很重要的一條就是，開發區的產業定位符合科學發展觀的要求，符合國家產業政策，并且有重大項目支撐。我們的經濟發展不夠快，從根本上說還是項目質量不夠好，符合科學發展觀要求、符合國家產業政策的大項目、好項目太少。當前，國家加強宏觀調控的力度越來越大，土地政策越來越嚴，節能減排的要求越來越高。面對這些趨勢，今后一個時期，在指導經濟發展上必須堅持“以好保快，以快趕超”理念，從落實科學發展觀中尋找出路，破解難題。特別是在百里產業帶的規劃上，一定要按照科學發展、循環經濟的理念，明確產業定位；摒棄“挖到籃里就是菜”，合理確定進入門檻，真正使百里產業帶成為發展循環經濟的示范區，盡快成為我市經濟發展的重要增長極。

2、要善于發現優勢、創造優勢，搶占發展制高點。唐山、廊坊的實踐告訴我們，優勢是相對的，能夠正確的認識，利用得好、發揮得好，就是優勢，反之就是劣勢；優勢是潛在的，必須去開發，去創造條件，才能夠成為現實的優勢。我們要切實做好優勢轉化這篇大文章，把潛在的優勢變為現實的優勢，把已有的優勢變為競爭優勢。重點做大做強三大優勢：一是土地優勢。我市共有未利用地240萬畝，占到全市土地總面積的12.8%。其中，西部山區四縣市及市區146萬畝，東部黑龍港流域14縣市區94萬畝。我們要加快土地整理，合理規劃布局，開發出成片的可利

0求發展的思想，樹立抓大投資、上大項目、促大發展的氣魄和勇氣，依托我市的現有優勢，千方百計引進、謀劃和建設一批立市、立縣的大項目，特別要加強對世界500強和國內大公司、大集團的招商引資。三是要大力實施“骨干企業再造工程”。要以我市已有的大企業為主體，充分發揮其所具有的產業優勢和外在影響，切實調動起他們引資金、上項目的積極性，以“強強聯合”、“強弱聯合”等形式，實現企業的快速擴張。同時，對已初步具備上市條件的企業，千方百計為其上市創造條件，促其早日上市，明年力爭有5家以上企業上市成功。實施骨干企業再造，實現成倍放大，是實現企業和產業快速擴張的最現實、最有效的途徑。

4、要堅持高起點規劃，進一步完善城市發展布局。一個具有前瞻性、整體性和科學性的高水平規劃，在一定程度上就決定了一個地區的發展速度和水平。我們要牢固樹立“規劃即法，執法如山”的思想，真正做到“制定規劃不怕花錢，執行規劃不怕得罪人”。要把城市規劃與產業規劃結合起來，聘請世界著名的規劃咨詢公司，對我市的基礎設施、項目擺放、產業布局和城鎮體系建設等放在一個大盤子里進行審視，為我市制定一個全市域的發展規劃，以形成一個統一協調、互動互促、科學合理的發展布局，最大限度推進我市更好更快發展。

5、要積極打造和諧邢臺、效率邢臺，切實增強推進邢臺更好更快發展的軟實力。唐山、廊坊的實踐證明，硬實力是生產力，軟實力也是生產力；硬實力是財富，軟實力更是財富。在集中精

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