第一篇：中國人壽股份有限公司臨泉支公司趣味運動會方案

中國人壽股份有限公司臨泉支公司

趣味運動會方案

為了促使公司員工激情、責任、快樂的工作，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。特舉辦2017年迎元旦趣味運動會。

一、時間

2016年12月30日16：00-18：00

二、地點：三樓會議室

三、參賽人員及組隊要求

1、公司所有成員，人人踴躍參與。

2、個人項目參賽，部門集體項目和部門協作項目，每人限報2項，因部門人員不足，經組委會同意，可兼報。

3、部門集體項目和部門協作項目參賽，按游戲規定人數參與。

四、比賽項目設置

1、珠行萬里

每個隊員手拿一支乒乓球拍，將乒乓球放到球拍上，繞過障礙物到達指定目的地，乒乓球不能落地。先到達者為勝。分別設一二三等獎。（道具：乒乓球2支、乒乓球拍一副、椅子4把）

2、夾乒乓球

比賽時間為3分鐘，在2張桌子上各放一個小筐，里面有乒乓球的小筐放在第1張桌子，一個為空的放在另一張桌子上（距離4米），用筷子從有球的筐里向空的筐里夾球，3分鐘內夾乒乓球多者為勝，途中掉到地上不允許撿起。獎項分別設為一、二、三等獎。（道具：筷子、乒乓球、小筐、桌子）

3、小李飛鏢 比賽道具：飛鏢3枚

比賽規則：（1）投擲人距投擲點相距2.44米，標心距地面1.73米。（2）每人僅限投擲3鏢，可試投1鏢。（3）以三環總鏢數多少分別選出一、二、三名。

4、轉啊轉

部門選出一名隊員參與，先學大象姿勢轉圈10圈后，再拿起呼啦圈轉起，最終以轉到最后的一名隊員勝出。獎項分為一、二、三等獎。

5、背部夾球

部門選派兩名隊員，背夾一圓球，步調一致向前走，繞過轉折點回到起點，球掉后從起點重新開始游戲。用時最少者勝出。途中不得以手、臂碰球，如有違反均視為犯規。獎項分為一、二、三等獎。（道具：皮球2個）

6、摜蛋

每部門選派兩名隊員參加，采取三局積分制（打2）。

積分規則：每隊一、二名積3分；

一、三名積2分；

一、四名積1分。注：三局后若存在積分相同則加賽一局。獎項分為一、二、三等獎。

各部門將參與人員名單與項目于12月29日下午5點之前由各部門負責人報送綜合部。一經報送，不得臨時更改。友誼第一，比賽第二！望各位踴躍報名！

中國人壽臨泉支公司

2016/12/29

第二篇：中國人壽財產保險股份有限公司東莞中心支公司招聘啟事

中國人壽財產保險股份有限公司

東莞中心支公司招聘啟事

一、公司簡介

中國人壽財產保險股份有限公司是經國務院同意、中國保險監督管理委員會批準，于2006年12月30日成立的全國性財產保險公司，注冊資本金120億元人民幣，總部設在北京。

中國人壽財險由我國最大的商業保險集團——中國人壽保險（集團）公司和全球市值最大的三地上市壽險公司——中國人壽保險股份有限公司共同出資設立。中國人壽已連續11年入選全球500強企業；多次入選“世界品牌500強”，是我國保險行業唯一一家“世界雙500強”企業。中國人壽經營財產保險源遠流長，具有50余年的歷史。公司將按照“頂級集團，一流財險”目標，堅持產壽一體化的經營理念，依托中國人壽資源、機制兩大優勢，整合分散性業務、法人團體業務、客戶服務三大體系，創新產品、服務、營銷、盈利四大模式，著力打造國內領先、國際一流、不斷超越的財產保險公司。

目前，中國人壽財險已在北京、上海、深圳、黑龍江、山西、江蘇、湖南、河南、浙江、貴州、福建、江西、甘肅、安徽、云南、廈門、寧波、山東、廣東、河北、內蒙古、天津、湖北、廣西、海南、重慶、四川、陜西、新疆等32個

地區建立分支機構，業務規模快速增長，發展質量與經營效益良好，成為中國金融保險業的一支生力軍。

中國人壽財險廣東省分公司于2008年11月12日獲得廣東保監局批準籌建，于2009年2月2日辦理營業執照正式開業。目前，公司已在全省地級城市(除汕尾)都開設中心支公司，已搭建了覆蓋全省主要區域的服務網絡，為下一階段的健康快速發展和服務廣東社會經濟建設奠定了堅實基礎。

中國人壽財產保險股份有限公司東莞中心支公司成立于2012年10月。東莞中支現發展比較迅速，2013年保費規模在東莞市場排名第10位，2014年排名上升至第5位，將能給剛進社會的你提供最好的鍛煉平臺，強大的國企的背景是你未來工作福利的最佳保障。

二、招聘崗位

1、查勘定損崗：

培養方向：能獨立開展查勘定損工作

擬聘人數： 8人

崗位職責：

1、接受調度指派查勘任務；

2、現場查勘及定損，收集相關資料；

3、聯系并告知客戶定損、索賠方式與流程。

招聘要求：

1、專科以上學歷，汽車相關專業；

2、品學兼優，思想正直；持有駕駛證C1或以上、駕駛熟練(可以放寬到拿到畢業證前)；

3、有良好的溝通能力；

4、愿意從基層一線做起，有在東莞長期發展的意愿

5、具有一定的保險知識。

福利待遇：

1.培訓后經考核合格上崗，工資收入在2500-6000元之間（與績效考核情況掛鉤）；入職后五險一金全齊。

2.實習期工資：前兩個月600元/月;第三個月能通過考核正式上崗的,可以按正式員工的要求進行量化考核,未通過上崗考試跟班工作的1500元/月。

2、出單員

培養方向：車險、非車險出單

擬聘人數： 4人

崗位職責：

1、服務公司各渠道，在公司本部進行出單工作；

2、做好客戶服務工作；

3、能服從公司調劑，必要時候到合作車行進行出單工作

福利待遇：

1.實習期工資：前三個月800元/月，三個月后1500元/

月，正式錄用為員工后3000元/月

備注：以上崗位均不提供食宿，工作地點：東莞市。

第三篇：中國人壽支公司工作匯報

中國人壽財險*****工作匯報

尊敬的***及各位領導、大家下午好！

今天，我們歡聚一堂，在這里隆重召開――――――會議。在此，我將中國人壽財險****公司工作向大家做匯報。

2012年是人壽財險****公司成立的第一個。2012年1月17日，甘肅省保監局下發了《關于籌建中國人壽財產保險股份有限公司****公司的批復》2012年1月29日成立了中國人壽財產保險股份有限公司****公司籌備組。2012年4月28日采取以招標的方式選擇營業場所裝修單位，裝修預算和裝修合同均由******公司和省分公司進行了審核和審批，并經過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書，符合監管部門對區縣支公司成立的職場建設要求。2012年5月23日****公司人員已基本到位，辦公職場準備就緒，軟硬件設備齊全、財務及核心業務系統測試完畢，各類單證齊備，內控管理制度已初步健全。2012年6月27日，甘肅保監局、省、市公司領導蒞臨****公司進行了開業前現場驗收，對籌建工作給以通過。同時對存在的問題提出了整改意見，也對公司以后發展寄于厚望。2012年8月29日，中國人壽財險******在縣委，政府以及各部門的大力支持下正式開業。

中國人壽財險****公司作為中央金融企業，將在縣委、縣政府及上級公司的堅強領導下，堅持科學發展，認真落實集團公司提出的經營理念，按照縣委、政府提出的“生態安全、工業強縣、科教興縣”的三大戰略，在做大做強公司業務的前提下，加大隊伍建設，認真組織員工培訓學習，提高理賠服務質量，充分發揮保險的經濟“助推器”和社會“穩定器”的作用，為全面建設小康社會、和諧社會而竭誠服務。

同時，我們將嚴格遵守國家的相關法律、法規，自覺堅持依法合規經營，主動接受保險監管部門、行業協會和縣委政府相關職能部門的監督檢查，和**轄內其他同業公司一起，公平、公正的參與競爭，共同維護良好的市場環境，為**保險行業的繁榮昌盛而努力奮斗！

謝謝大家

二〇一二年十月二十九日

第四篇：中國人壽XX支公司工作總結

中國人壽xx支公司xx年工作總結

xx縣位于大別山北麓，淮河南岸，面積3493方公里，下轄32個鄉鎮，人口156萬，是全國著名的農業大縣、產糧大縣，又是經濟弱縣，屬全國重點扶貧開發縣。xx年xx支公司的工作，在上級公司的正確領導下，認真貫徹落實省、市公司工作會議精神，緊緊圍繞縣域公司發展戰略目標，解放思想，開拓創新，排難前進，以科學發展觀為統領，以分類分級考核為主線，以各項業務及運營管理的全面均衡發展為目標，以各種創建方案為抓手，通過全體員工和廣大業務人員的共同努力，各項業務均取得了長足的進展。截止xx年11月11日，共實現股份總保費19833萬元, 基本與上年持平，其中新單期交保費1818萬元，同比下降10%，幅度偏小，十年期及以上1103萬元，同比增長18%，短險保費966萬元，同比增長7%。全縣共建成18個農村營銷服務部和2個城區營銷服務部，共有業務員上千人，特別是農村服務部建設成績斐然，已達標省公司旗艦店服務部一個（個險短險暫未達標，下同），達標省公司標準化服務部三個。有望在全省系統再次全面達成億元縣各項業務指標。公司再次被縣委縣政府上報市政府授予文明單位，一季度開門紅被省公司授予十強縣。隊伍建設成績斐然，營銷員隊伍發展到目前的1015人，三支隊伍建設均提前完成了上級公司下達的計劃目標。公司的客戶服務和運營管理工作穩步推進，非現金收付費工作取得突破性進展，到10月底，共審結了6242人次392萬元的理賠案件，為公司業務的可持續發展奠定了堅實的基礎。下面就將有關工作總結匯報如下。

一、業務工作

以科學發展觀為指導，精心謀劃，積極進取，排難前進，推動業務大發展，使各項業務工作均取得較好成績。

個險方面，由于去年四季度上級公司的A計劃戰略，加上其他方面原因，使我公司今年的開門紅開局相當不利，一階段結束時期交總量還不如**，僅比壽縣多2萬，綜合達成率全市最低。面對前所未有的嚴峻形勢，公司新班子沒有被困難所嚇倒，而是群策群力，扎實苦干，以積極樂觀的精神和拼命實干的作風，影響和帶動各級主管及全體伙伴，全力以赴，奮勇拼搏，通過各種形式的說明會結合外展等有效形式，終于取得開門紅第二階段的輝煌勝利，在隨后的三、四階段乃至直到目前，公司不敢有絲毫的放松，包括春節期間也不間斷，以保持良好的發展勢頭，截止11月11日，共完成個險十年期1093萬元，同比增長17%，五年期433萬元，同比增長37%，短險170萬元，同比增長67%，持證人力1015人，順利達成千人團隊，完成計劃目標。但由于今年的個險任務目標偏大，盡管我們在任務平臺很高的情況下有較大增長，但各項任務仍有一定差距，目前看只能保證十年期達成90%。

銀保方面，今年也是困難重重，由于市場競爭的加劇，加上今年我省的相關政策出臺較晚（有的甚至到12月底才出臺），激勵費用下調幅度較大，使我公司在開局就遭遇了被動局面。特別是一些小公司為應對金融危機帶來的現金流不足的困境，采取了近乎瘋狂的措施，特別是農行、郵政系統均有分管行長的親屬在其它小公司，給我公司造成很大壓力。為克服困難，走出困境，縣公司經理室積極了解情況，尋求對策，采取切實有效的措施，以穩住局面，使局勢逐步得到好轉，截止到5月底，共完成躉交9931萬元，同比增長16%。自6月份開始，我公司執行行業協會規定，嚴格規范操作，而其他小公司陽奉陰違，甚至加大違規力度，導致我公司規模和份額迅速下降，特別是自8月開始，農行系統停了我公司業務長達三個月時間，給我公司全年任務的完成造成了嚴重威脅，為扭轉局面，公司不斷加大宣傳公關的頻率和力度，分行口進行突破，終于漸漸的恢復了主動，目前各行口情況良好，我們有充分的信心完成今年的銀保躉交任務，并完成四季度專項考核任務。在鞏固躉交的基礎上，公司加大了的工作力度，公司充分利用好銀郵網點，特別是加強了我公司的專管員、理財經理、網點互動專員、兼職理財經理等四支隊伍建設，促進了銀保期交業務的發展，同時結合說明會等有效形式，使期交取得重大突破，到目前為止共發展人力達80人，完成銀保期交300萬，我們有信心在本月底之前完成銀保期交目標。

團業方面，主要是學生險工作，今年的學生險工作，除了醫保和新農合的沖擊、競爭的加劇外，更為嚴重的是今年xx的學生收費問題被舉報到第一時間，使今年的學生險困難重重，面對新的嚴峻形勢，我們積極應對，采取了一系列措施，確保規范操作、優質服務工作落到實處，另外，公司還做了大量的收費環節事前事后的準備工作和跟蹤工作，保證了收費環節不出差錯，保費、花名冊及時到位。截至到目前，公司全年共完成短險796萬元，年計劃達成率達147%！

二、客服工作

客服方面，以抓好理賠工作為主導，抓好客戶服務工作。公司推出了服務承諾制度、提前預付制度、上門送款制度、限時服務制度等快捷服務方式，倡導誠信是形象、理賠樹品牌、信譽出效益的觀念，切實做好各類理賠工作。廣大客戶切身體會到公司為他們辦實事、辦好事，截至10月底公司共理賠達6242人次，理賠款達392萬元，高效優質的理賠服務，贏得了廣大客戶的信賴，為維護社會穩定、促進社會和諧發揮了重要作用。同時，我公司的鶴卡發放、姚明杯籃球賽、6.16客戶文化節的等工作均組織得有聲有色。

三、運營管理工作

運營管理方面，公司狠抓業管工作，創造公司品牌形象。公司在今年費用特別緊張的情況下，投資20余萬元，改建、裝修了客戶服務大廳，為廣大客戶提供了良好的服務環境，也提升的我公司的對外形象；公司嚴格用人制度，經過層層篩選、集體考核測試，精選4人充實到公司客服崗位，以對客戶提供更好的服務。同時，公司根據各人的不同崗位，制訂相應的創建達標考評辦法，層層落實創建工作責任制，細化管理措施，明確各崗位職責，使業務管理工作有條不紊。

第五篇：中國人壽財產保險股份有限公司佳木斯市中心支公司單證管理辦法20141225(暫行)

中國人壽財產保險股份有限公司 佳木斯市中心支公司單證管理辦法

2015年（試行版）

第一章 總則

第一條 為加強業務單證管理，完善內控制度，規避單證風險，使單證管理規范化、標準化、科學化，在總、分公司單證管理規定的基礎上，在2014版佳木斯單證管理要求的中總結的經驗，結合佳木斯中支公司的業務要求，特制定《中國人壽財產保險股份有限公司佳木斯市中心支公司業務單證管理辦法2015年（試行版）》，以下簡稱《辦法》。

第二條 本《辦法》中所稱的業務單證包括：保單、批單、保險標志、保險證、投保單。

第三條 本《辦法》適用于佳木斯市中心支公司（以下簡稱“中支公司”）及各級機構。各級機構是指支公司、營銷服務部、代理出單點及互動出單點。

第四條 中支公司及各級機構的業務單證管理主要包括單證的征訂、領用、發放、使用、回收、歸檔、裝訂、檢查等方面的管理。

第二章 單證人員管理

第五條 人員配備

中心支公司應配備責任心強、熟悉業務的專職單證管理員，從人員穩定性考慮，專職單證管理員須由公司正式員工擔任。各支公司、營銷服務部、代理出單點及互動出單點設兼職單證管理員，要求做到“有機構就有單證管理員”，兼職單證管理員，要求為正式合同員工或派遣合同員工擔任。單證管理人員半年內替換不得超過兩次。

第六條 人員變動單證交接流程

各級機構單證管理員發生變動時，須將有關變動事宜上報中支公司承保部備案，并須履行嚴格的移交手續，移交須在業務單證管理部門負責人和內控合規崗的共同監督下進行，交接手續具體要求：

一、交接庫存空白單證實物，移交人必須預先盤點整理，接收人須與移交人核實；

二、交接已領用未回銷單證，移交人對已領用未回銷單證進行清理并制作未回銷單證明細清單；接收人必須逐一核實確認，對于遇特殊情況無法即時核實的，須在清單中單獨注明；

三、交接遺留問題單證的清理資料，移交人應將遺留問題單證整理出一份清單并附相關資料，由單證主管部門負責人簽字確認，并向接收人詳細說明遺留問題的情況。接收人應重點了解，對不明白的問題及時咨詢；

四、相關臺賬、報表及原始資料的交接（包括電子版），移交人必須準確完整地提供，保證不缺失；接收人檢查資料，核實準確性與齊全性。同時要求移交人提供單證工作相關的制度、文件及學習資料；

五、單證實物與相關資料核對清點完畢后，填制一式兩份《車險單證移交表》，移交人和接收人雙方簽字確認，并各自留存一份，本機構單證主管部門負責人對交接過程進行監交，確保交接的手續和資料全面完整，無遺漏后簽字確認。同時，移交人必須對接收人進行車險單證管理工作基本流程與相關文件、制度的介紹和培訓，保證交接后工作的順利過渡。

第七條 責任人員

中支分管業務總經理為業務單證管理的第一責任人，對業務單證管理工作負有領導責任；各機構業務處理中心負責人及各營銷服務部負責人為業務單證管理的第二責任人，對業務單證管理負主要責任；中心支公司單證管理員為業務單證管理的直接責任人，對日常車險業務單證管理負直接責任，是業務單證管理工作的對口聯系人。

第八條 責任追究

因單證管理人員責任心不強，管理不力，造成各級機構業務單證管理混亂、丟失嚴重的，中支公司將視情節追究相關單證責任人的行政責任，并給予經濟處罰。

第九條 單證領用

一、領用業務單證時，將上上次領用的業務單證整理完畢返回至中心支公司后，方可領用單證。

二、領用單證時，需先填寫《單證計劃申領單》，由本機構負責人簽字后將影像以單證計劃申領單-機構-年月日形式命名后發至佳木斯中支單證管理員處，由中支單證管理員配備好單證后將號段發給機構單證管理員，機構單證管理員需填寫《單證領用確認單》，由機構負責人簽字后，紙質申領單和確認單一式兩份，由各機構正式合同人員憑申領單和確認單來中支當面領取相應單證，另一份由機構單證管理員留存以備今后檢查。今后將不再以快遞形式發放單證，請大家按實際業務需求合理申領單證（領取單證人員必須是公司正式員工，業務員不得領取）。

三、單證的入庫、領用、出庫應采取手工登記管理的方式。

四、各級機構必須做到賬實相符，即系統狀態與手工臺賬《車險重要空白單證領用登記簿》實際單證情況相符；嚴禁領用單證未做入庫登記，發放單證未做出庫登記及登記信息不全的情況發生，今后的手工臺帳上必須體現出各個時期的庫存數量。

五、在今后的定期檢查中，以上涉及的紙質材料均留存以備今后檢查。對于檢查不合格的機構將由總經理室決定通報批評與處罰。

第十條 單證發放

業務單證發放由各級機構單證管理員負責，嚴禁多人發放或亂發現象的發生；領取人員與發放人員必須當面清點領用的單證，雙方清點核對無誤后，由領用人員簽字確認后方可領取。單證管理人員在發放單證時切合實際用量考慮，合理發放業務單證。

第三章 單證使用、盤點、回收

第十一條 單證使用

出單員必須按印刷流水號由小到大的順序使用單證，不得跳號、倒號使用，嚴禁系統外打印單證。

第十二條 作廢處理流程

中支出單員及各機構人員每個季度末26號前將手中所以未使用單證及作廢單證拍照傳至中支單證管理員處。

第十三條 作廢處理流程

一、對作廢單證，必須回收所有聯次：業務聯、財務聯、客戶聯，并在各聯右上角加蓋“作廢”章后方可作廢，各機構出單點建立《車險單證作廢登記薄》，詳細登記作廢的單證類型、作廢的時間、作廢的原因和作廢的單證號碼，與已簽發的有效保險單按號碼順序歸檔，對于無故作廢情況詳見罰則；

二、承保業務處理系統打印作廢的保單系統會自動登記

為作廢狀態，如系統未自動登記，須出單員在承保系統中將未作廢的單證逐一進行作廢。

第十四條 退保業務單證處理流程

對于已進行有效承保又進行退保的保單，須按要求在退保保單正本右上角加蓋指定要求的退保印章。如退保時保單原件丟失，需在市級以上報紙，刊登“作廢聲明”，并由投保人填寫《退保放棄索賠承諾書》。

第十五條 單證回收

一、第N次領用業務單證時須將第N-2次發放已使用完畢的業務單證檔案裝訂返回至中心支公司。上交業務單證時批改及退保等有關資料也須及時返回上交至中心支公司。單證管理員應嚴格控制單證發放數量并督促中心支公司本部、營銷服務部及各出單點出單員及時返回已使用的業務單證。

二、中心支公司本部、營銷服務部及各出單點返回中心支公司的業務檔案，須由返回部門填寫《車險業務檔案移交明細表》，由機構正式員工并由返回單位負責人簽字，由機構正式員返回單證和移交明細表，待中心支公司單證管理人員清點無誤接收后，須在《車險業務檔案移交明細表》簽字，一式兩份，交接雙方各留存一份。（如返回單證有未使用或作廢的單證，需在表中單獨注明。）

三、對于返回業務檔案不合格的單位或部門，將給予機構相關責任人通報批評和罰款，并通知其對不合格業務檔案

進行整改，整改期限最長為十五天。詳見罰則。

第四章 車險單證歸檔裝訂、移交

第十六條 單證歸檔

一、車險業務單證歸檔順序

1、保險費發票業務聯；

2、保/批單副本；

3、投保單/批改申請：如果同時投保交強險和商業保險的車輛，要求也同時分別附加投保單投保材料；

4、多車投保填寫了投保單附表的，將附表與第一張保險單副本一同裝訂。如果同時投保交強險和商業保險的車輛，投保單附表附在交強險保單的背面；

5、清晰可辨的行駛證復印件（行駛證副本檢車面也包含其中）或新車購臵發票、出廠合格證復印件；

6、被保險人身份證正反面，單位車輛投保時需要有效期內的組織機構代碼證（有效起期為2014年之前的代碼證需有2013年的年檢章）：

7、在投保交強險時，對于符合免稅規定，或在稅務機構已繳納車船稅的，須將免稅憑證或完稅憑證原件歸檔;

8、產生退費的退保或批改業務需在批單后必須附上清晰可辨的銀行卡復印件。（企事業單位可以提供帳號）

第十七條 單證歸檔、移交

一、歸檔單證類型：交強險保險單、商業險保險單、交

強險批單、商業險批單、定額保單；

二、歸檔號：錄入年份、機構、卷號。例如：2015佳木斯中支001。

三、歸檔時限要求：每50本單證以最后一張使用后三個月為歸檔期限，歸檔期限內必須將此號段單證返回中支公司由單證管理員在系統內進行歸檔處理。

第五章 業務單證的保管

第十八條 專人保管

各級機構應建立業務單證專人保管制度。單證存放要做到專庫、專柜，并做好防潮、防霉、防蛀、防損、防火和防盜等工作；單證管理員應定期對單證庫房進行檢查，如果發現問題，應及時向所屬機構主管總經理報告，發生重大事件應及時向上級機構單證主管部門報告。

第十九條 單證丟失處理流程

如發生業務單證遺失，各級機構須自發現之日起1 個工作日內向所屬機構單證管理員及上級機構單證管理部門報告，中心支公司須在接到報告當日以書面形式將單證遺失的有關情況向分公司車險業務管理部報告；發生5份（含）以上業務單證丟失情況，分公司須向總公司報告。單證丟失責任人須在市級以上報刊刊登丟失車險業務單證作廢聲明，對于丟失的車險業務單證，各級機構單證管理員須在單證系統做丟失登記。

各級機構單證管理員須監督單證丟失責任人在發現單證丟失或被盜后的三個工作日內完成登報聲明工作，并在登報后五個工作日內將丟失單證相關材料，包括：情況說明書、登報聲明原件、處理意見等整理后統一上報上級公司單證管理員，各級機構須根據情節對單證丟失責任人按公司規定給予一定的經濟或行政處罰。

登報內容模板如下：

“中國人壽財產保險股份有限公司以下單證丟失：<險種全稱>印刷流水號為***************；<險種全稱>印刷流水號為***************至***************；共**份；聲明作廢。”

中國人壽財產保險股份有限公司××公司

第六章 車險業務單證的銷毀

第二十條 舊版單證清收與銷毀

業務單證換版時，中心支公司應做好舊版空白業務單證的清收工作，不得遺失，應特別注意及時清收各中介代理網點的業務單證，并按分公司統一要求上繳全部舊版單證；

第七章 中介代理機構、遠程出單點單證管理 第二十一條 授權出單機構管理要求

公司以外使用車險單證的機構，必須是經保險監督管理部門核準，且持有與我公司簽訂的保險代理協議和簽單授權的專、兼業代理機構、經紀公司或其它機構；

第二十二條 專人管理

一、嚴禁代理機構、遠程出單點直接領用車險業務單證，確需在代理機構營業網點出單的，機構可設立遠程出單點，并指定專人負責中介代理機構業務單證的管理，必須將單證管理責任到人；

二、中介機構領取車險業務單證，須建立中介機構單證領用交接臺賬，由代理機構派單證管理員領用單證，在中介機構單證交接臺賬上簽字。單證不得由業務員代領。

第二十三條 單證發放要求

由于專、兼業代理機構銷售渠道不存在電網銷業務，所以嚴禁下設機構向代理出單機構發放電網銷類保單。

第二十四條 適量發放

中心支公司單證管理員須做好單證發放數量和時效的控制，實行前清后領的原則。即在發放單證時單證管理員先清理最終領用人已領用單證的核銷狀況，查看領用人持有單證的數量和持有未核銷單證的時間是否已超過公司時效規定，審查通過后，方可進行本次發放。

第二十五條 中心支公司須建立相應的單證管理檢查制度，每半月或一個月對下設機構及中介代理、遠程出單點單證管理情況進行檢查，發現問題，及時整改、查堵漏洞。

第二十六條 對于單證管理混亂，給公司造成嚴重影響 的機構，中支公司將停止發放新單證，要求該機構進行清理整頓，并追究相關人員的責任。

第八章 罰則

第二十七條

一、發生單證串號、倒號使用，每單罰款50元人民幣。

二、重打保單或內臵貼時，因輸入錯誤保單號或其他人為原因，導致其它無關的單證作廢，每單罰款100元人民幣。

三、返回業務單證缺少附件，每單罰款50元人民幣并要求按規定日期整改完畢，若不能按時整改將加倍處罰。

四、業務單證在系統內為已使用狀態，紙質單證仍為空白情況，每單罰款200元人民幣。

五、單證返回中支不及時，未按時返回已使用及作廢單證，致使歸檔日期晚于省公司要求三個月的期限，最低罰款100元人民幣。

六、返回單證不按順序整理的，罰款50元人民幣。

七、有價單證上打印其它內容或因人為操作原因，致使單證作廢，每單罰款20元人民幣。

八、投保單及告知單等附件不蓋章或不簽字，每單罰款10元并要求及時整改。

九、單位投保車輛時，組織機構代碼證不合格罰款50元人民幣；

十、投保時紙質材料不清晰，致使無法核實投保信息是否

正確，每單罰款10元人民幣。

十一、退保及批改時附件紙質材料不清晰可辨，罰款100元。（經檢查后對公司造成影響將加倍處罰）

十二、若發現非系統內正常打印保單，一張單子罰款200元人民幣，無上限，并由總經理室決定處罰意見。

十三、在對各機構定期檢查中，因單證計劃申領單、單證領用確認單、重要單證領用登記簿、業務單證移交明細表等與單證有關的憑證不合格，由總經理室決定通報批評玉罰款。

十四、其他情況按對公司造成影響的輕重進行處罰。對于影響較輕的情況，三次要求整改，仍無法達到單證管理要求的，將加倍處罰；對公司造成嚴重影響的，視情節嚴重，將調離承保崗位或者直接解除勞動合同。

十五、已使用車險業務單證遺失，給予丟失責任人每份單證100元經濟處罰；5份（含）以上處罰上限為500元。

十六、發生作廢車險業務單證遺失，給予丟失責任人每份單證200元經濟處罰；5份（含）以上處罰上限為1000元，且丟失責任人承擔丟失單證的全部登報費用。

十七、發生未使用車險業務單證遺失，給予丟失責任人每份單證200元經濟處罰，且丟失責任人承擔丟失單證的全部登報費用。

第九章 附則

第二十八條 本《辦法》由佳木斯市中心支公司承保部負責解釋。

第二十九條 本《辦法》自2015年1月1日起執行。

佳木斯市中心支公司承保部

二○一五年一月一日