第一篇：某工程項目x年優秀團隊匯報材料-終稿

凝心聚力 以人為本 踐行責任

——xx項目部優秀團隊匯報材料

首先感謝公司、分局及廣大員工對xx項目的關心和大力支持！時光荏苒，歲月如梭，xx項目部自xx年入場以來，已走過了4個春秋，4年的拼搏和堅守，4年的耕耘與執著，一座巍峨的混凝土面板堆石壩在越溪河畔悄然崛起。1688個日日夜夜，他們用智慧和汗水表達著對xx這片熱土深沉的愛；用青春和激情譜寫著一曲奮進激昂的水電贊歌；用真情和奉獻詮釋著對xx工程建設的責任和使命———這個團隊就是xx水利樞紐工程項目經理部。

xx項目部現有職工32人，其中項目領導3人、項目經理助理2人、科隊級干部9人、普通職工23人。是一支精誠團結、勇于拼搏、敢打硬仗、精干高效的團隊。

目標明確，良好履約

xx年項目部上下一心，以嚴謹務實的工作作風，頑強拼搏的工作精神，優質高效的完成了各項施工任務和節點目標。

xx年1月14日泄洪洞交通橋空心板梁吊裝完成； xx年2月5日8#副壩填筑完成； xx年4月12日9#副壩填筑完成；

xx年10月1日大壩面板混凝土開倉澆筑，如期實現了節點目標；xx年12月8日大壩面板混凝土澆筑全面完成，提前了22天完成業主下達節點目標，壩后坡防護工程緊張有序實施，砼施工

澆筑完成；

xx年10月28日溢洪道主體混凝土澆筑完成，環氧砂漿完成代表著溢洪道土建全部完工；

xx年11月18日泵站主體混凝土澆筑完成，泵房砌體開始施工；

xx年12月21日泄洪洞主體土建混凝土澆筑完成。xx年12月28日，取水放空洞砼澆筑全部完成； xx年12月30日4#副壩填筑至419高程；

項目部順利完成了本年度各項節點目標，全體員工兢兢業業，勤勤懇懇，用智慧和汗水實現對項目的承諾。

xx年完成營業收入5904.62萬元，營業收入完成率104.67%。科研創新、精益求精

由于移民征地、設計變更等原因，副壩泥巖料因工期緊無法達到自然風化狀態，顆粒含量無法滿足設計要求，為加快副壩工程施工進度，項目科研技術組通過理論論證，優化方案，精細化組織，最終將泥巖料由“自然風化”轉化成“物理破碎”，從而加快了施工進度、提高設備利用率，降低施工成本。

風化泥巖心墻料快速加工施工技術榮獲公司xx年科學技術進步獎三等獎；

軟巖筑壩沉降不穩定、壩高87.6m的面板一次成型，面板普通混凝土調整為聚丙烯纖維混凝土，面對著一個個施工難點，xx人沒有退縮，通過請公司、分局領導支持，技術人員外派學習等方式，自我摸索、積累經驗，成立面板施工技術攻關領導小組，優化方案，自行設計滑模、精準工序銜接、優化施工組織方案、強化安全質量監控等一系列措施，最終于xx年12月8日完成面板施工，提前22天完成施工任務，展現我五局人敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍風范。

降本增效，管理創效（不是創新）

在分局的指導和幫助下，項目全體員工學習了“首件制與現金流關系”，領悟了首件制與現金流的辯證關系，積極轉變觀念，將工程進度、成本預算、現金流預算、盈虧分析等工作全部納入現金流統籌管理。通過現金流編制，將工程進度、資源配置、成本預算整合編制，通過實際現金流情況與現金流預算對比，找出了項目在施工組織、成本控制等方面存在的問題，從而完善了管理中的不足，提高了項目管理水平和經營能力。

變更索賠，鍥而不舍

xx年xx變更索賠進展仍不理想，監理、業主審核速度慢、文件流轉審核人員多，流程長、變更索賠重視度不夠等諸多困難，過程艱辛、談判艱難，項目部不等不靠，積極溝通，多方催促、及時跟進等多種方式加快變更索賠的進度，盡最大的努力改善項目經營狀況。

xx年項目部對前期工程、新增施工工程、開挖支護工程等重難點變更進行了申報，共計21項。其中變更立項已批復11項，上報變更單價26項，單價批復8項。xx年共上報變更金額4905.8萬元，年初累計變更已結算3200.8萬元，其中批復已結算2403萬元。

注重團隊建設 儲備人才

項目注重員工全面發展，針對團隊年輕化及公司轉型需要，項目部購置了《公路工程施工管理手冊》、《國際工程項目管理》等二十余套書籍，并定期集中組織學習并授課。認真貫徹執行師帶徒制度，xx年項目簽訂師帶徒協議16份，學徒比例占項目職工的50%，通過內部考核、外部的培訓，以及派任務、壓擔子等工作中的鍛煉，年輕入職員工成長較快，涌現了趙敏志、劉非等優秀學徒。

安全、質量筑牢防線

特殊的地質條件、施工面狹窄、工期緊、任務重，多處高空作業，高邊坡作業給項目部的安全管理帶來極大的挑戰。針對泵站、溢洪道、大壩面板混凝土澆筑、金結安裝等工程的施工特點及安全風險，項目部制定了切實可行的安全防護措施，同時，在分局的指導和幫助下，強化了一崗雙責的考核力度，建立了安全管理子系統，完善了四個責任體系，建立了疊加式的安全監督機制，項目部開工至今未發生任何安全責任事故。

xx年初，項目部榮獲水利部“全國水利建設工程文明工地”稱號。206年1月6日，業主組織11家參建單位進行了年終考核評比，項目部連續第四年被評為“安全生產先進單位”榮譽稱號。

項目部通過完善的質量管理體系，堅實的質量認識，在大壩面板施工過程中，止水安裝、鋼筋制安、混凝土澆筑、SR柔性材料填充等重點部位實施24小時不間斷監管體制，“首件制”、“常態化質量管理”堅持不懈的實施，將施工質量作為企業信譽的第一要素。

溫馨家園 和諧發展

遠離城市的喧囂繁華，工地的生活不免顯得有些單調。這里沒有五彩炫目的霓虹，沒有裝潢華麗的商廈，也沒有燈紅酒綠的浮華。然而，正是簡單與艱苦使我們更加懂得珍惜生活中的快樂和彼此間的關愛。領導關懷、夏送清涼、冬送溫暖，在這里我們已成為家人，我們互敬互愛、共同進步，用無限的激情和汗水維護我們共同的家園。

結束語

xx年堅實的步履留下了讓我們引以自豪的足跡，百尺竿頭更進一步，xx年項目部將以堅定的信念，飽滿的熱情，以“自強不息、勇于超越”的五局精神，全力以赴地完成后續各項施工任務，在越溪河畔鑄就土石壩的品牌。

感謝聆聽，敬請指導！

第二篇：優秀團隊匯報材料

優秀團隊匯報材料

我團隊職工35人，青年職工21人，其中黨員6人，團員20人，女職工4人。自2009年成立以來，始終把創建“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理，規范施工，追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型、奉獻型”的創建思路，先后出色地完成了濟徐高速PX-4標、無錫市北中路BZLJ-3標、無錫市錫東大道北延工程XDBY-2標、丹山路新建工程DS-1標、臨海高等級公路LHLQ-TZ1標、江海大道東段快速化改造工程B 標工程的施工建設，實現產值近6.3億元 ,為公司創造近1億元的利潤，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績。

一、參建項目

1、無錫市北中路新建工程BZLJ-3標

無錫市北中路新建工程起點接上北中路312互通，并沿著北興塘河的南岸向東行進，在穿越錫山經濟開發區后，沿著吼山、翠屏山、膠山的北側，以及規劃安鎮-羊尖組團北部繞行，其終點位于現狀342省道羊尖收費站西側約800米處，與規劃預留的錫太高速羊尖收費站進行對接。

本標段為第三標段，樁號為K15+100～K21+980，路線長6.88公里，工程造價6181萬元。

2、無錫市錫東大道北延工程XDBY-2標

錫東大道（老錫沙線~江陰界）新建工程設計起點位于錫東大道與老錫沙線的交匯處，樁號K0+830.158，由南向北延伸穿越S228省道、石橋浜河、北橋河至江陰界，道路全線都在錫山區錫北鎮光明村內，全線無通航河道，設計終點位于錫山區與江陰市的交界處，樁號為K3+651.072，路線全長3651m。

二施工標段（K0+830.158~K3+651.072），長2.82km，工程造價5118萬元。

3、丹山路新建工程DS-1標

丹山路（京滬高鐵-錫東大道）位于無錫市錫東新城中，京滬高鐵無錫站南側，新華路北側，是錫東新城高鐵商務區核心CBD內部一條東西向的城市次干道。

新建的丹山路（京滬高鐵-錫東大道）起點位于京滬高鐵，樁號為K0+861.986，向東延伸，與規劃二支路、興越路、規劃緯四路、規劃站九路、潤錫路、規劃錦安路及規劃新橫塘河相交后，終于錫東大道，終點樁號為K2+537.033，路線全長1.675 km，工程造價1308萬元。

4、臨海高等級公路LHLQ-TZ1標

臨海高等級公路通州段路橋1標起點位于如東市與通州區交界處（遙望港），路線向南從一線海堤以西、環本農場以東穿越，向南利用現狀S221進行拓寬改造，繼續向南跨越新中港河，終點與通州段路橋2標相接。起點樁號K79+119.18，終點樁號K85+099.46，全長5.98公里，工程總造價11060萬元

5、江海大道東段快速化改造工程B 標

江海大道是南通市快速路網規劃中“一軸一環八射”中“八射”的最重要組成部分，作為南通市東西向的城市快速路，它不僅快速銜接主城區與通州區，還是機場和港口集疏運功能的區域快速通道。多重交通功能的疊加，使得沿線交通需求已日漸凸顯，快速化改造建設條件業已成熟。

本標段為通京大道段（江海大道-永和路），樁號為：TK1+123.653-TK2+460總計長度約1336.347m，包含新建匝道以及標段樁號內的高架橋、地面道路、箱涵改造、雨污水工程，工程造價32530萬元。

二、人員的成長

我項目部成員自成立伊始，各成員對工作無不兢兢業業、勤勤懇懇，其中：

項目經理錢樹建，副經理張士林，計量工程師田蘇云，剛到工地的時候，因為是女孩子，領導把她安排在工程部做資料，而她自己要求去現場，她說這樣到現場結合圖紙學的快，跟著測量組的同事們不怕苦不怕累一干就是半年。從現場回到辦公室后也不閑著，努力研究圖紙，認真學習工程量的計算方法，單價的組成方法，遇到不懂的地方積極請教各位同事。從開始的什么不懂到現在已經可以獨自出色的完成一個項目的計量工作。同時學習做測量資料、實驗資料，在工作的第二年就很好地完成北中路的竣工資料。

三、黨建工作

我項目部有黨員6名，設置了項目黨支部，配備了專職項目書記，成立了支委。項目黨支部充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為工程建設順利開展，提供了強大的凝聚力和戰斗力，實現了整個項目的經濟效益和社會效益的雙豐收。

項目黨支部在無錫市交通工程有限公司黨委的正確領導下，深入學習和貫徹落實黨的十八屆三中全會、總書記系列講話，以黨組織建設、人才隊伍建設、黨風廉政建設為重點，組織開展“黨的群眾路線教育實踐”活動，充分發揮政治核心作用，發揮黨員骨干帶頭作用，為項目部各項工作全面發展提供政治和組織保證。

1、與業主、協作單位共建黨支部，積極學習，共同進步：

在項目伊始，在業主的統一布置下，成立了南通 “江海大道”黨支部，參建各項目部均成立項目黨支部，同時將勞務協作隊伍的黨員吸納到項目部黨支部里來，一起參與學習各項活動。黨支部成立業余學校，定期組織開展學習，觀看教育片，組織交流活動，提高思想覺悟，在思想上與組織保持一致。

2、發揮黨員模范帶頭作用，開展“爭工期、保質量、創文明工地”等活動：

我項目部所參見的各項目工期任務緊，施工難度大，質量、安全文明要求高，為了提高工作效率，發揮黨員模范帶頭作用，項目部黨支部成員每人負責一個施工隊，實行“流動小紅旗”評比制度，優質快速的推進工程實施，取得了很好的效果。

3、關心職工生活，共建和諧項目部：

工程項目工作量大，在建的工人比較多，工地生活單調，管理難度大。為此，項目黨支部經過研究后，利用雨天作休時間，在項目部組織放映影片，組織棋牌比賽、籃球比賽等活動，豐富職工娛樂生活。關心職工生活疾苦，在夏季高溫時節，項目部組織發放防暑藥品，在施工現場設置涼水棚，并購買西瓜、綠豆湯等發放現場工人。對特別困難的工人，項目部組織所有工人進行捐款活動。在年關，項目部監督農民工工資的發放，保障所有職工安全過節，共建和諧項目部。

4、“警鐘長鳴”廉政教育常抓不懈：

工程類行業是廉政高風險業，各業主黨支部和項目部黨支部經常開展廉政教育，“警鐘長鳴”，與業主、協作單位簽訂廉政合同，做到“正己不誤人”。項目部內設置“預防職務犯罪重大危險源告知牌”，加強廉政教育，由黨員起以身作則的作用，對非黨員重要崗位加強教育和監督，做到工程優良，人員安全。

我項目部黨支部全面發揮了黨組織的戰斗堡壘作用。無錫市國資委領導、無錫市總工會領導先后親臨項目部指導工作，對項目部的工作給予了充分肯定，展示了企業的良好社會形象。

四、所獲得的榮譽

在大家的共同努力下項目部先后獲得： 2011年百日大干路基公司第1名

2012年百日大干路基公司第2名

2013年百日大干路基公司第1名

南通市市文明工地稱號

江蘇省省文明工地稱號

2015年1月9日

第三篇：打造優秀團隊匯報

打造“優秀團隊”突破項目匯報材料

一、團隊建設當前需要解決的問題：

一是加強干部管理、煥發隊伍活力；二是提升團隊素質。

（一）我局目前人員年齡結構現狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；35-44周歲44人；35周歲以下22人。

（二）我局目前人員學歷結構現狀：大專以下學歷98人；本科學歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。

所以居于我局以上年齡、學歷結構現狀，目前團隊建設需要解決的問題是：加強干部管理、煥發隊伍活力；提升團隊素質。

二、在載體和途徑上開展的措施及做法：

（一）創新學習機制，強化理念教育和制度激勵

學習是興業之基、立身之本，身處知識社會時代，我們充分認識學習的重要性，在創建學習型組織中，堅持引領塑造與制度激勵相結合，強化 “學習是現代人的第一需要”的認識，培樹全員“終生學習”的理念，營造學習氛圍，形成促學的新機制。

一是開展專題學習討論活動，強化學習理念的培樹和提升。我們在全局先后開展了閱讀《終生學習的十大理由》活動、向廊坊市系統內“學習之星”學習活動、向李嘉誠、陶行

之、雷鋒等終生學習杰出人物的學習討論活動。堅持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執行者》等書目。在局域網開設《地稅文苑》，登載好文章，召開座談會、讀書心得交流會，展示和檢驗學習成果。重點討論學以增智、學以養德、學以致用、學以增值人生等命題，培育和強化了全員終生學習、自主學習的理念和能力。

二是建立促學機制，營造全局學習氛圍。修訂黨組中心組學習制度，每月集中學習1次以上。在學習活動中，要求同志們閱讀的書目，班子成員先行學；要求同志們撰寫心得體會，班子成員首先交；座談會、心得交流會，局領導積極參加。并把領導干部包括“一把手”講黨課、講業務、講體會作為制度堅持下來。定期組織優秀體會、文章評選。形成帶頭學、平等學、啟發學、互動學、激勵學的機制，激發了干部職工自主學、主動學的熱情。

三是改進學習培訓機制，強化制度激勵。根據全員年齡、崗位、學歷層次等，制定和長期培訓規劃，建立《分崗位分層次教育培訓方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強教育培訓的針對性。定期組織考試比武、知識競賽、演講比賽，刺激學習興趣，加壓加力促學。每年組織外出對標學、派入高校學，聘請專家教授講學，促進知識再造、外部催化，學以致用。制定《干部職工學歷教育及學習考試獎懲辦法》，依學習成果，兌現經濟獎懲，適用于職務晉升、崗位調整和公務員考核，形成有力的制度激勵。近年來，全局有1人取得研究生學歷，37人取得本科學歷，63人取得專科學歷，67人取得各種專業資格證書。學習空氣越來越濃。

（二）創新管理機制，強化思想溝通和人文關懷

我們重視滿足人們被理解、被關心、被尊重的人性需求，實施柔性化管理，不斷加強對干部群眾的溝通和人文關懷。

一是建立溝通制度，增強與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領導干部聯系基層制度》、《關于加強工作調研的意見》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領導班子成員要經常與分管單位負責人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯系單位,每月到基層和企業調研不少于5天。重視發揮中層和基層負責人的中間傳導作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。專門設立局長信箱，鼓勵建言獻策。各支部、各分局每季召開一次民主生活會，領導班子成員分頭參加。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時，將民主生活會確定的領導班子集體和個人整改方案公之于眾，接受大家的監督。溝通交流，增進了上下級和同級之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測評，班子優秀、稱職率連續兩年達到100%。

二是合理確定導向，讓不同年齡的干部各得其所。至

2011年，我局從中層職務退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經達到50人。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問題，2009年上半年，建立了局長與股級干部退下職務前“一對一”的談話制度，對其他超過50歲的同志進行了個別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵他們以良好的精神心態繼續投入工作。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務員實行無差別對待；另一方面體現人文關懷，根據身體狀況、離家遠近、工作經歷、個人意愿和崗位適合等因素，進行合理安排。大力鼓勵他們盡責有為，在評先評優、記功受獎上給予傾斜，并設立“地稅孺子牛”獎，專門獎勵工作表現突出的50歲以上干部，給獲獎者披紅戴花，大會表彰。對達到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻的由局長授予終身貢獻獎。目前，這些“老”同志，活躍在機關和征管一線，干勁不減、精神不衰，2010—2011年，共有6名同志獲得“孺子牛”獎，1人獲得“局長特別”獎，1人記三等功。

對于年輕干部，我們重點加強培養使用，鼓勵他們發展成長。2009—2011年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機關7個科室負責人全部進行了調整，調整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業生3人，第二學歷均在大學本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據績效考評結果，進行崗位適配，調整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。新調整和任用的基層和中層領導23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎勵，形成廣泛深刻的導向影響。

三是積極營造關愛氛圍，增強隊伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關愛制度》，通過走訪、談話、調研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領導和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難及時關心探望，盡力為干部職工協調解決就醫、子女就業等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關心下妥善化解，同志們感受到了組織的關懷和同志間的友愛，使地稅就像團結友愛的溫暖大家庭。

（三）創新激勵機制，強化責任意識和績效考評

1、引入績效管理理念，確定創新管理激勵機制的新途徑。責任激情淡化是干部管理長期解決而沒能很好解決的問題。現行的工薪制度，使經濟激勵手段進一步弱化；稅收風險日益凸顯、外部監督日益強化，工作質效要求日益提高，對隊伍管理提出更高要求。而過來我們一般采取的考評管理方式，考評激勵價效低，弊端日益顯現。帶著這些問題，在學習接受現代公共管理理念，與工作實際對接論證后，2009年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創新責任落實

和激勵機制的實踐。

2、遵循績效機制原理，構建績效管理制度機制體系。我們不斷探索完善，先后制定13項制度，逐步建立起以個人績效管理為基礎，促進績效激勵提升的制度機制體系。主要內容：

一是崗責清晰，量化可考的指標體系。細化征、管、查、基層綜合、機關科室崗位分類，制定崗位職責說明書。據此，分崗位、分單位類別制定考評指標體系。指標設計體現過程控制和目標控制并重，壓低主觀評價權重，體現考評激勵和過錯容忍，實現健全量化，清晰可考，激勵明確。

二是規范統一，客觀公正的考核評價體系。分單位、崗位制定績效考評辦法，規范流程、頻次、責任及手段，以網絡遠程考核為主，考核數據與結果按月通報，基于事實，分類排名。

三是科學開放，全員參與的績效提升機制體系。把績效溝通、輔導、申辯、計劃參與、定期評估寫入制度，貫穿考評管理全程；個人與單位考評連帶，增強互動，激發潛能，持續改進與提升。

四是獎罰分明，強化激勵的績效結果運用機制體系。在實行有限經濟激勵處罰的同時，突出精神鼓勵和成長激勵，適用于公務員考核、評先評優、提拔任用、人才管理、干部助學、崗位調整、職務升降等一切機會，借力上級激勵，系

統強化激勵效應。

3、協調推進績效管理，實現績效管理激勵目標。在推行績效管理的過程中，我們著重加強調研完善和溝通宣傳，及時合理地解決了兼顧差別、追求公平等問題，增強了廣大干部職工的認同感。通過公平考評和強化激勵，極大地激發了干部職工的責任意識和競爭意識，工作作風明顯好轉，征管質量顯著提高，納稅服務水平明顯上升。實施績效管理以來，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評價滿意率由78%上升到98%，2011年實現全年無投訴，兩個辦稅服務廳分別被省局評為四星和五星級辦稅服務廳，市局及6個基層單位全部取得行風評議第一名，兩項工作獲得廊坊市局創新工作優秀獎。我局績效管理工作獲得廊坊市局“局長特別獎”，在全市系統推廣，先后有省內外多家單位到我局考察交流。

三、本單位、個人考核管理辦法

今年以來，我局重新修訂了績效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標6項，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語、學習培訓、思想政治建設、上報資料等內容；個人考核指標5項，其中工作紀律包括3項，廉政形象包括2項。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：匯報材料 5.18(終稿)

鳳縣雙石鋪中學

迎接國家三類城市語言文字工作評估

匯

報

各位領導、各位專家：

大家好！

在此，我代表鳳縣雙石鋪中學對各位領導、各位專家在百忙之中來我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎，并請各位領導和專家對我校近年來的語言文字工作提出寶貴的意見和建議。我校語言文字工作以深入貫徹落實《中華人民共和國國家通用語言文字法》和《陜西省實施〈中華人民共和國國家通用語言文字法〉辦法》為主線，以說普通話、寫規范字為重點，以迎接國家三類城市語言文字工作達標縣評估為動力，在市縣教育局、語委辦的正確領導下，在全體師生的共同努力下，大力推進語言文字規范化工作進程，建立了規范詳實的語言文字檔案資料，制作了符合規范的宣傳標語、匾牌、專欄，提高了師生的普通話應用能力和書寫水平，從各個層面認真落實了語言文字規范化工作。下邊，我就近年來鳳縣雙石鋪中學語言文字規范化工作開展情況向各位領導專家作簡要匯報。

一、學校基本情況

鳳縣雙石鋪中學始建于1983年，是一所縣屬寄宿制初級中學，共38個教學班，學生總數1969人，其中住宿學生90

第五篇：年 終總結

年終總結

日月穿梭，時間過的飛快，不知不覺舊的一年將要結束，充滿希望的2013年就件隨著時間們的伊始即將臨近，憶往夕、崢榮歲月稠，即將過去的一年，是公司不斷開掘進屈持繼發展不斷創新日異進屈的一年。由建設公司發展成集團公司由一般管理水平向高水平管理進屈發展的一年。也是集團公司經濟實力提升和社會信譽更加提高的一年。成績的取得充分提現了集團高層高展遠囑的決策和集團公司廣大職工努奮斗的結果。作為項目部在集團公司和工程部的領導下也取得了可喜的成績收到了效好的經濟效益和社會效益，為東營的品位提升盡了一份量力。回故過去的一年，有以下成績和感想，也有不足之處，有帶與在今后新的一年里改進和提高。

一：積極完成集團公司下達的各項仼務

在工程部主管領導的大力支持下，項目部大家一條心，勤奮工作，結合本項目所承擔的工程克服困難，園滿完成了所下達的各項任務，上半年完成三個跨工程收尾和交工驗收。接手綠化工程項目二個，新開裝飾工程項目一個，其它小型項目三個。

二：抓質量求效益：

項目成員結合所承接的工程項目，理清工作思路，牢固樹立 “百年大計、質量第一” 的方針、抓安全管理。以質量求信譽、以質量求發展、以質量求效益、以安全求效益。項目管理人員始終把工程質量放在首位,對每項工程質量嚴格把關,不留質量隱患,所完成的工

程未岀現任何質量問題和返工現象。單項工程合格率100℅，今年交驗三個工程，一次性交驗成功，交驗合格率 100℅。由于抓住了

質量是企業的生命線這個關鍵。從而取得了較好的經濟效益和社會信譽。為今后集團公發展和項目發展夯實了基礎。

三：以人為本做好安全教育工作

項目部始終把安全工作放在首位.積極落實集團公司下達的安全管理規章制度,對每項安全管理制度,層層分解落實到實位,真對現行用工制度,勞動力流動大和安全意識差的情況,對新進工地的職工進行專業職能講解和安全教肓,提高職工安全意識和自我防護能力.。制定了嚴格的安全例會制度，定期不定期的對職工進行安全教育，做到班前安全教育不斷、周三安全例會不變、下班路途前叮囑一遍。安全警鐘常鳴。本大小安全事故為零。做到了年初零事故的目標。

四：螎入社會相互勾通創造良好的工作環境：

工程項目管理，除做好項目工作的 “三控、三管、一協調”外，還要做好工地周圍環境工作和人際社會協調工作，才能保證工程項目順利施實和按期完工，因此項目管理必須從嚴從抓起，做好施工現場周圍協調工作，禮貌待人，用語合氣，外協注重方式方法，給項目工程創造良好的施工環境。在技術上與同仁相互學習相互探討。在工程圖紙上與有關單位勾通解決。工程簽證問題上保持低調并堅持原則，以企業形象為重。在舉止言行上，文明用語、善待師者、尊重長者、為人師表，要求別人做到，首先個人做到。無論從工程項目內部和社會外圍關系上，都做到了妥善處理，為多個工程項目順利施實

奠定了基礎。

五：打造企業文化提高執行能力

“百年大計、質量第一”質量和經濟效益是企業的生命線（也是企業文化）。搞好工程質量，爭取最大的經濟效益。有了好的經濟效益才能服務社會。要有好的經濟效益，在管理上要真抓實干。工作不玩花架子，要有團隊精神，不哲不扣的貫徹執行公司各項規章制度，善時善終的完成下達的各項任務。

六：今后打算和目標

即將過去一年里，圓滿成了公司下達的各項任務，收到了較好的經濟效益，業務水平管水平也有一定的提高，思想認上有所開闊。但思想比較保守，制約項目壯大，跟不上集團公司發展的要求。

在今后一年里，解放思想、多接工程，干好工程、創造精品工程，給公司創更大經濟效益。匯報公司、匯報社會。

麗日湖麗日小區項目部

張修勤

二0一二年十二月二八日