第一篇：領(lǐng)料單填寫標準

領(lǐng)料單填寫標準

1、目的

規(guī)范領(lǐng)料單據(jù)的填寫，便于成本核算，準確反映我公司各類生產(chǎn)以及輔助材料的消耗情況；

2、范圍

生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)輔助材、包裝材料、辦公勞護材料及其他材料領(lǐng)料單據(jù)的填寫；

3、職責

領(lǐng)料部門：根據(jù)需求填寫符合本標準的領(lǐng)料單據(jù)；

倉儲部：庫房管理員負責審核領(lǐng)料部門填寫的領(lǐng)料單據(jù)是否與本標準相一致；

庫房組長負責維護本制度，定期檢查本制度的執(zhí)行情況；

4、內(nèi)容

4.1領(lǐng)料單內(nèi)容：

4.1.1公司領(lǐng)料單一式四聯(lián)，第一聯(lián)與第二聯(lián)為存根，庫房管理員留存，第三聯(lián)為統(tǒng)計或者財務(wù)；第四聯(lián)為領(lǐng)料部門留存；

4.1.2表體：日期、領(lǐng)料部門、部門負責人、倉管、申請人、名稱、型號/規(guī)格、用途/注意事項、數(shù)量、備注； ? 日期：具體領(lǐng)料的日期；

? 領(lǐng)用部門：領(lǐng)料的部門名稱，細化到班組，此項目填寫，關(guān)系到部門消耗的正確歸集；

? 部門負責人：領(lǐng)料部門主管；

? 倉管：具體發(fā)料的人員，此欄目填寫，可以明確發(fā)料的人員，對后續(xù)可能出現(xiàn)的問題，可以及時的找到當事人進行解決；

? 申請人：實際領(lǐng)料人員，此欄目填寫，可以明確領(lǐng)料的人員，對后續(xù)可能出現(xiàn)的問題，可以及時的找到當事人進行解決；

? 名稱：所要領(lǐng)用材料的名稱，此欄目填寫，關(guān)系到倉庫人員做賬時，錄入的正確性；

? 型號/規(guī)格：所要領(lǐng)用材料的規(guī)格，此欄目填寫，關(guān)系到倉庫人員做賬時，錄入的正確性；

? 用途/注意事項：所要領(lǐng)用材料的使用用途；

? 數(shù)量：所要領(lǐng)用材料的數(shù)量與單位，此欄目填寫，關(guān)系到庫存賬目的平衡； ? 備注：其他需要補充的說明； 4.2開單人員注意事項： 4.2.1填寫時，字跡需要工整、清晰，書寫的力度需適中；

4.2.3填寫后，檢查所領(lǐng)材料的名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用日期是否填寫正確；

4.2.4公司領(lǐng)料單為五行，當超過五行時，需要另起一張領(lǐng)料單填寫，不足五行時，需在數(shù)量欄下方的空行處劃上斜杠；

4.2.5單據(jù)中“部門負責人”欄，由部門主要負責人簽字，包括部門主管以及其相應(yīng)授權(quán)的班組長、其他人員； 4.3發(fā)料人員注意事項：

4.3.1檢查單據(jù)領(lǐng)用人簽名是否由領(lǐng)料部門具備開單權(quán)限人員所簽； 4.3.2單據(jù)是否存在修改現(xiàn)象，在修改處是否有領(lǐng)用人的簽字； 4.3.3名稱、領(lǐng)料部門、日期、申請人等欄目處，是否填寫完整； 4.4審核人員注意事項：

4.4.1單據(jù)是否存在修改現(xiàn)象，在修改處是否有領(lǐng)用人的簽字；

4.4.2名稱、領(lǐng)料部門、日期、部門負責人、倉管、申請人等欄目處，是否填寫完整；

4.5發(fā)生錯誤如何處理：

4.5.1數(shù)量填寫錯誤，可在備注中注明實發(fā)數(shù)量，由倉庫發(fā)料人員填寫； 4.5.2品名、規(guī)格存在筆誤時，可在錯誤內(nèi)容上劃一杠，然后再右側(cè)空白處填寫正確的內(nèi)容，并由領(lǐng)料人在修改處簽字；

4.5.3當需要修改的地方超過兩處時，需要領(lǐng)料人員重新開具領(lǐng)料單；

4.5.4當倉庫組長審核發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單據(jù)不符合本要求時，可退回倉庫，由倉庫人員督促領(lǐng)料部門重新開單；

注意：如填寫公司領(lǐng)料單不符合本規(guī)定，資料填寫不完整，倉管人員可拒絕發(fā)料。

第二篇：領(lǐng)料單檢查的規(guī)范

關(guān)于領(lǐng)料單規(guī)范檢查的新規(guī)定

根據(jù)近兩個月成本核算結(jié)果分析，各分廠在材料歸集方面還存在一些問題，為進一步規(guī)范材料的成本歸集，需財務(wù)人員加強對各分廠領(lǐng)料單的檢查。針對相關(guān)的問題，具體檢查方案如下：

1、生產(chǎn)上正常領(lǐng)料的一定要關(guān)聯(lián)到計劃號和任務(wù)號

2、生產(chǎn)上補料一定要有申請單號和計劃號，針對完工成品的補料的，需生產(chǎn)做“報廢”類型領(lǐng)料申請單，相關(guān)負責人審核。領(lǐng)料單上一定要關(guān)聯(lián)到申請?zhí)柡陀媱澨?。如發(fā)現(xiàn)未關(guān)聯(lián)到計劃號的領(lǐng)料單，財務(wù)人員將單據(jù)予以退回，并做相關(guān)的登記。追尋原因，在當天完成更正工作。

3、生產(chǎn)部門退料的情況一定要關(guān)聯(lián)到申請單號和計劃號（管材倉庫退廢料除外），針對每一筆退料，財務(wù)人員要查清原因，是否合理退料。（是否存在多單一起退料、是否按單退料、是否該訂單還未開始領(lǐng)料就開始退料等），如發(fā)現(xiàn)非合理退料，應(yīng)將單據(jù)退回，并做相關(guān)的登記。追尋原因，在當天完成更正工作。

4、分廠之間直接領(lǐng)料，財務(wù)人員在檢查單據(jù)過程中發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，應(yīng)將單據(jù)退回，并做相關(guān)的登記，要求分廠之間開調(diào)撥單領(lǐng)料。單據(jù)退回后，監(jiān)督雙方必須在當天完成調(diào)撥單確認工作。

5、機物料的領(lǐng)用、辦公單據(jù)的領(lǐng)用、研發(fā)部的領(lǐng)料、非生產(chǎn)部門的領(lǐng)用，領(lǐng)料不是用于生產(chǎn)（需要在備注寫明用途）不需要關(guān)聯(lián)到計劃號

6、在領(lǐng)料單檢查的過程中，要求領(lǐng)料部門和計劃類別一定要一致。如發(fā)現(xiàn)不一致，需給予退回，并做好登記，要求當天完成更改工作。

7、所有半成品倉庫（五金外協(xié)倉除外）領(lǐng)料憑一級工廠開具的任務(wù)單領(lǐng)料，必須關(guān)聯(lián)任務(wù)號、計劃號，且打上結(jié)算標記，如無計劃號、任務(wù)號，需追尋原因，要求給予更正。針對外協(xié)五金倉采用需求領(lǐng)料，也必須關(guān)聯(lián)到計劃號、需求號，如無計劃號、任務(wù)號，需追尋原因，要求給予更正。

2011年10月28日

第三篇：限額領(lǐng)料單-用友T6-企業(yè)管理軟件限額領(lǐng)料單介紹

限額領(lǐng)料單-用友T6-企業(yè)管理軟件限

額領(lǐng)料單介紹

用友T6-企業(yè)管理軟件限額領(lǐng)料單介紹

對于管理比較嚴格的工業(yè)企業(yè)，只靠配比出庫功能并不能滿足企業(yè)在領(lǐng)料出庫方面的管理需要，用戶可以采用限額領(lǐng)料單加強管理。

日常業(yè)務(wù)——單據(jù)列表——限額領(lǐng)料單列表

賬表——統(tǒng)計表——限額領(lǐng)料匯總表

【業(yè)務(wù)流程】

計劃部門根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，確定本期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)

車間。

根據(jù)生產(chǎn)訂單填制限額領(lǐng)料單；或手工錄入產(chǎn)品，系統(tǒng)自動計算所需材料。

用戶根據(jù)倉庫、保管員等條件將限額領(lǐng)料單進行分單，生成若干張材料出庫單。

根據(jù)限額領(lǐng)料單進行領(lǐng)料出庫，確認無誤后審核相對應(yīng)的材料出庫單。

材料到達車間后，根據(jù)限額領(lǐng)料單進行簽收，開始生產(chǎn)。

【操作流程】

限額領(lǐng)料單單據(jù)流程

限額領(lǐng)料單可以手工填制，也可根據(jù)生產(chǎn)訂單生成。參見參照生產(chǎn)訂單出庫

限額領(lǐng)料單可以增加、修改、刪除、審核、關(guān)閉、打開。

分單：根據(jù)分單規(guī)則生成材料出庫單；限額領(lǐng)料單審核后可以再次分單。分單時可以選擇”是否按可用量出庫”，如果選中”按可用量出庫”，則按存貨可用量生成材料出庫單。

打單：根據(jù)打單規(guī)則打印限額領(lǐng)料單分單。

領(lǐng)料：領(lǐng)料修改限額領(lǐng)料單的本次出庫數(shù)量，可以在分單前領(lǐng)料，也可以在分單后領(lǐng)料。

簽收：對分單后的限額領(lǐng)料單進行簽收，簽收修改本次簽收數(shù)量。

審核：審核時清空本次出庫數(shù)量，可以再次分單、打單、領(lǐng)料、簽收。

【欄目說明】

手工填制限額領(lǐng)料單表頭欄目

生產(chǎn)訂單號：為空。

生產(chǎn)批號：錄入或參照，可為空。

產(chǎn)品：錄入或參照，必填，參照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的父項產(chǎn)品。選擇產(chǎn)品后系統(tǒng)提示“是否展到末級？”,如選擇展到末級，則展開到該父項的終極子項；否則只展開到下一級物料。

產(chǎn)量：錄入，必填。生產(chǎn)父項產(chǎn)品的數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)量計算出所需子項物料的數(shù)量。

本次領(lǐng)用套數(shù)：手工錄入本次領(lǐng)用 的套數(shù)，系統(tǒng)自動計算本次出庫所需子項物料的數(shù)量

計劃下達時間：默認為填制限額領(lǐng)料單的時間，可修改。

材料到位時間：錄入，可為空，指材料出庫的時間。

計劃員：新增或按〖計劃〗修改單據(jù)保存時，系統(tǒng)自動帶入當前操作員。參見新增單據(jù)、修改單據(jù)

關(guān)閉人：關(guān)閉時，自動帶入當前操作員。參見審核/棄審單據(jù)

提示：設(shè)置檢查操作員權(quán)限，則查詢、修改、刪除、審核、關(guān)閉、打開單據(jù)時，只能對單據(jù)制單人有權(quán)限的單據(jù)進行操作。

手工填制限額領(lǐng)料單表體欄目

材料編碼：生產(chǎn)表頭父項產(chǎn)品需要使用的子項材料。

根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶入父項產(chǎn)品的所屬子項材料，分單前可增加、刪除。

錄入或參照，參照存貨檔案，屬性為?生產(chǎn)耗用?。

基本用量分子：根據(jù)物料清單基本用量分子帶入，可修改。如果有損耗率，則基本用量分子＝基本用量分子數(shù)量*。

基本用量分母：根據(jù)物料清單表體基本用量分母帶入，可修改。

計劃出庫數(shù)量/件數(shù)：系統(tǒng)自動計算，可修改。計劃出庫數(shù)量=父項產(chǎn)量*基本用量分子/基本用量分母。其中一項改變，系統(tǒng)自動計算其他兩項。

本次出庫數(shù)量/件數(shù)：即領(lǐng)料、出庫的數(shù)量，未審核時默認為計劃出庫數(shù)量，按〖領(lǐng)料〗可修改；審核后為空，按〖領(lǐng)料〗錄入數(shù)量。

本次簽收數(shù)量/件數(shù)：分單后，可進行簽收，按〖簽收〗，錄入簽收數(shù)量。用料單位實際收到的材料數(shù)量，可能會與本次出庫數(shù)量有出入，用戶可修改。

累計出庫數(shù)量/件數(shù)、累計簽收數(shù)量/件數(shù)：系統(tǒng)自動帶入，不可修改。

第四篇：報名材料單

尊敬的家長：

您好，歡迎您報讀北大學園，請您繳費前帶齊以下報名材料，謝謝合作！

1、學生戶口本或出生證

2、家長身份證復(fù)印件

3、學生乙肝兩對半體檢證明

4、學生一寸彩照6張

5、家長一寸彩照2張

6、如果您是東莞中惠的業(yè)主請您提交中惠業(yè)主購房合同或房產(chǎn)證復(fù)印件 報讀熱線：81662166 81662066

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3、學生乙肝兩對半體檢證明

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第五篇：企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度初探,領(lǐng)跑者怎么領(lǐng)？

企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度初探，領(lǐng)跑者怎么領(lǐng)？

新聞深度專業(yè)輕松揭秘

領(lǐng)跑者制度在國外已不是新名詞，美國、日本等國早已開展了類似“領(lǐng)跑者”工作，并取得了顯著效果。自2014年以來，我國先后開展能效領(lǐng)跑者（2014年12月）、環(huán)保領(lǐng)跑者（2015年6月）和水效領(lǐng)跑者（2016年4月）制度。作為領(lǐng)跑者制度中的新秀，企業(yè)標準領(lǐng)跑者制度（以下簡稱“企標領(lǐng)跑者制度”）也受到國務(wù)院和相關(guān)部門的高度重視，多位領(lǐng)導(dǎo)人在報告中對實施企標領(lǐng)跑者制度進行了探討。2016年9月，山東省啟動了全國第一個企標領(lǐng)跑者制度試點工作。本期，標標與小伙伴們一起來認識企標領(lǐng)跑制度。

企標領(lǐng)跑者制度的發(fā)展歷程

企標領(lǐng)跑者制度是企標管理制度改革中的重要部分，隨著企標管理制度改革的深入而產(chǎn)生與發(fā)展，其主要發(fā)展歷程如下。

2016年1月22日，國標委田世宏主任在全國標準化工作會議報告中提出“探索建立標準領(lǐng)跑者制度”。8月1日，《裝備制造業(yè)標準化和質(zhì)量提升規(guī)劃》提出“推行企業(yè)標準主要技術(shù)指標領(lǐng)跑者制度試點，形成標準競爭機制”。2016年8月24日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議強調(diào)“建立企標領(lǐng)跑者制度，支持社會團體、企業(yè)發(fā)展優(yōu)于國家和行業(yè)的標準”。9月6日，《消費品標準和質(zhì)量提升規(guī)劃（2016—2020年）的通知》要求“建立企標領(lǐng)跑者制度，引導(dǎo)消費者更多選擇標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品”。

2016年9月26日，《山東省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”試點工作方案及開展山東省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”申報工作的通知》印發(fā)，山東成為全國第一個啟動試點工作的省份。12月15日，《貴州省標準領(lǐng)跑者實施辦法（試行）》發(fā)布，貴州啟動企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”制度。標標認為，全國其他省市將相繼出臺管理辦法/實施方案，推進企標領(lǐng)跑者制度。

企標領(lǐng)跑者制度的定義

由于企標領(lǐng)跑者制度正處在試點和起步階段，目前政府部門和學術(shù)界對企標領(lǐng)跑者制度尚無明確、統(tǒng)一的定義?！渡綎|省企業(yè)標準“領(lǐng)跑者”試點工作方案》將“企業(yè)標準領(lǐng)跑者”定義為“同類可比范圍內(nèi)主要指標領(lǐng)先、技術(shù)水平領(lǐng)先、標準實施效益好、具有示范引領(lǐng)作用的企業(yè)產(chǎn)品標準或者技術(shù)標準”?！顿F州省標準領(lǐng)跑者實施辦法（試行）》定義了“貴州標準領(lǐng)跑者”，即在貴州省行政區(qū)域內(nèi)同類可比范圍內(nèi)的產(chǎn)品（或服務(wù)）執(zhí)行標準具有國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平，標準實施效果明顯的標準、產(chǎn)品、企業(yè)。

結(jié)合上述兩個定義，標標認為企標領(lǐng)跑者制度的內(nèi)涵包括以下四個方面：一是企標領(lǐng)跑者制度的核心是通過獎優(yōu)汰劣、樹立標桿，不斷提升標準水平，推動質(zhì)量水平的提升。二是企標領(lǐng)跑者制度適用的行業(yè)/產(chǎn)品主要包含以下特點，即市場化程度高、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活躍和技術(shù)發(fā)展較成熟。三是企標領(lǐng)跑者制度的概念范疇是“標準”，“標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品”與“標準領(lǐng)跑者企業(yè)”等都是基于執(zhí)行 “領(lǐng)跑者標準”派生出來的概念。四是“領(lǐng)跑”標準的前提條件應(yīng)包括標準的關(guān)鍵指標領(lǐng)先和標準的實施效果（效益）好。

標準領(lǐng)跑者制度推行的原因

企標領(lǐng)跑者制度的推行有其深刻的內(nèi)因和外因，內(nèi)因總結(jié)為一對矛盾，即質(zhì)量興國和供給側(cè)改革對“領(lǐng)跑”標準的迫切需求與當前標準體系 “領(lǐng)跑”標準供給不足的現(xiàn)狀之間的矛盾。外因是一個基礎(chǔ)，即企業(yè)標準管理制度改革，尤其是企標公開聲明為其提供的良好基礎(chǔ)。內(nèi)因——一對矛盾 從需求方面看，質(zhì)量興國和供給側(cè)改革對“領(lǐng)跑”標準提出迫切需求。標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量興國戰(zhàn)略，需要大量“領(lǐng)跑”標準作為支撐；供給側(cè)改革中增加有效供給和優(yōu)質(zhì)供給都離不開“領(lǐng)跑”標準的支撐。從供給方面看，我國現(xiàn)行的國標、行標、地標等政府標準更多屬于保障型和基礎(chǔ)型的標準，難以提供“領(lǐng)跑”標準。因此，供需矛盾迫切需要建立企標領(lǐng)跑者制度，激勵企業(yè)積極將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為“領(lǐng)跑”標準，由技術(shù)的領(lǐng)跑者變?yōu)闃藴实念I(lǐng)跑者，并將先進標準向全社會開放、分享。外因——良好基礎(chǔ) 一方面，《深化標準化工作改革方案》明確提出“鼓勵企業(yè)制定高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準，具有競爭力的企業(yè)標準”。另一方面，企標公開聲明制度，尤其是企業(yè)標準信息服務(wù)平臺的建立，為企標領(lǐng)跑者制度的實施提供了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與平臺基礎(chǔ)。

企標領(lǐng)跑者制度的推行對策

標標認為，有效推行企標領(lǐng)跑者制度需考慮以下三方面。一是明確概念、設(shè)定指標，處理好國家與地方層面的關(guān)系。應(yīng)在全國層面，明確企標領(lǐng)跑者制度概念、劃分領(lǐng)跑者標準類別，針對標準類別設(shè)置具體指標，使各地方的企標領(lǐng)跑者產(chǎn)品/企業(yè)具有可比性，為在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行企標領(lǐng)跑者制度奠定基礎(chǔ)。

二是全面總結(jié)企標領(lǐng)跑者制度試點工作的經(jīng)驗與不足。全面總結(jié)山東的試點經(jīng)驗，包括行業(yè)、產(chǎn)品的選擇方法、關(guān)鍵技術(shù)指標的設(shè)置；企標領(lǐng)跑者制度流程的設(shè)計與反饋；企標領(lǐng)跑者制度推行過程中效果與存在的不足等，為其他地區(qū)實施企標領(lǐng)跑者制度提供參考。

三是通過多種渠道、多種方式提高企業(yè)參與的積極性。對于標準領(lǐng)跑者產(chǎn)品，允許企業(yè)在商品包裝上貼標準“領(lǐng)跑者”標識，提高消費者對產(chǎn)品的認可程度；利用電視、網(wǎng)絡(luò)、圖書、期刊和報紙等大眾傳媒宣傳標準領(lǐng)跑者企業(yè)與產(chǎn)品；加強與稅收減免、補貼等優(yōu)惠政策的聯(lián)動，讓企業(yè)切實感受到制度紅利。