第一篇：迎接省總工會領導到公司調研“職代星”工作開展情況匯報材料

迎接省總工會領導到公司調研工會

工作開展情況匯報材料

——山東泰富實業集團有限公司工會委員會

尊敬的各位領導、同志們：

今天是一個吉祥、高興的日子，省總工會及市、區總工會的各位領導蒞臨公司檢查、指導工會工作。這是對我公司工會工作的信任、支持。借此，我代表集團公司對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

山東泰富實業集團有限公司工會組織，始建于1998年8月，工會組織自成立以來，在上級工會組織的正確領導下，在公司領導的支持幫助下，緊緊圍繞企業發展、建設和諧企業為中心，努力開展工會工作。十幾年來，工會工作得到長足發展的同時推動了企業各項事業的快速發展。從一個只有十幾人的加油站發展成為目前擁有7家子公司的企業集團，業務涉及石油產品生產、研發、倉儲、物流、交易、檢測、企業家培訓等多個行業。年實現銷售收入12億元，利稅3800萬元。企業的發展得到各級領導的認可，曾榮獲 ?山東省最具發展潛力民營企業?、?山東省文明誠信民營企業?、?山東省制造業與物流業聯動發展示范企業?、?山東省‘工人先鋒號’?、?山東省‘雙愛雙評’先進企業?、?東營市管理創新優秀企業?、?東營市先進職工之家?、?東營市職工代表大會先進星單位?、?東營市工會工作先進單位?、?河口區工會工作先進單位?、?河口區職代會星級創建活動合格單位?、等多項榮譽稱號。

一、發揮?職代會?職能，維護職工合法權益，加強基層民主建設

強化民主管理意識，實現職工當家作主。成立了以工會主席主要負責的公司?廠務公開民主管理監督委員會?。使職工成為企業的主人，建立了廠務公開和民主管理欄，設立了意見箱，定期召開民主懇談會。征求職工對公司建設的意見和建議，并設立了?獻計獻策?獎。堅持了重大事項向職代會報告和提請審議制度，堅持源頭參與。在?職代會?閉會期間，企業需要臨時解決的重大問題，都會及時召開?職代會?聯席會認真研究處理，并向下一次職工代表大會報告，充分發揮?職代會?民主管理、民主監督、參政議政的作用。堅持職工代表巡視檢查制度，公司工會根據不同時期的工作重點和職工關心的熱點問題，及時組織職工代表進行巡視檢查。對公司《勞動法》、《婦女權益保障法》的執行情況、《集體合同》、《工資報酬》的履行情況，職工入保，職工福利，勞動安全設施，職工食堂管理情況，職工文化生活開展等多方面問題，有針對性的進行全面監督，發現問題提交公司董事會研究解決。正確的把握了企業發展的方向，有效地維護了職工合法權益，體現職工當家做主的理念。以上工作的開展，增強了公司的向心力、凝聚力、激發了職工的積極性，融合了干群關系。形成?企業靠職工發展、職工靠企業生存?的利益共存關系。民主監督、民主管理體現了企業職工當家做主的真正實施。

二、圍繞中心，充分發揮職工主力軍作用，努力完成生產經營目標

企業工會的一項重要工作就是教育、引導職工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，一起成長，使企業員工以主人翁的責任感投身于企業發展中。工會每年先后組織了?技能比武?、?團隊精神培訓?、?崗位演講比賽?、?百日安全競賽?、?節能降耗?等多種活動載體，錘煉了職工素質，增強了職工對企業的凝聚力，逐步使企業形成了?尊重人、關心人、理解人、培養人、激發人、發展人?為主要內容的?經營人心?的企業文化。由于公司在管理上充分發揚民主、認真落實職代會的各項職權，積極吸納廣大職工的建議，使公司呈現出了團結協作，齊抓共管、爭先創優的良好局面，推動了企業快速發展的步伐。公司由組建初的十幾名職工，?小作坊?管理，發展成為今天的集團公司，經濟效益和社會效益都得到大的提高，企業的規模和職工的待遇得到了大幅度提升，這一切都歸結于有一名作風務實、真抓實干、永不言敗的企業老板和一支同甘共苦、努力拼搏的職工隊伍。公司在發展的歷程中，有企業工會組織不可磨滅的功績。

三、關心職工生活、建立和諧企業，努力把工會組織建成溫馨的職工之家

公司工會工作始終把關心職工生活、建立和諧企業作為工會工作的出發點和落腳點。為提升職工對企業的歸屬感，在工會組織的倡導下，真心實意的解決了職工的?五險一金?問題；職工 工資每年都有大幅度的增長，年增長率達25%，并且做到了按月足額發放，從未出現拖欠職工工資的現象。工資實行集體協商制度，充分征求職工代表意見，做到合理、公正。天意運輸公司危化品車輛駕駛員，原工資只有3500元，職工意見很大，給運輸業務帶來了很大影響。自實行工資集體協商制度以來，公司在充分采納工會組織和職工意見后，把工資調整為?基本工資+績效工資?，調動了車輛駕駛員的工作積極性和主動性。因而運輸業務得到很大提高的同時，職工的工資待遇得到較大幅度的提高，每月工資均在6000元以上，有些職工的工資能達到7500元。公司其他部門的工資也得到了大的提高，穩定了職工隊伍。公司每年對家庭有困難的職工走訪慰問，送去慰問金和生活用品。每逢職工生日或家庭有住院的病人及職工結婚，公司均拿出500—1000元的現金慰問。以上活動的開展，有效地化解了勞動者和企業所有者之間的矛盾和企業長遠發展與勞動者短期利益之間的矛盾，增強了企業的向心力，推動了企業健康發展，使職工在公司感覺到家的溫暖。

四、活躍職工文化生活，努力探索企業文化建設的新途徑、新方法

公司工會組織在公司相關部門的配合下，把公司的文化生活搞得有聲有色、富有成效。每逢?三八?、?五一?、?十一?、?元旦?等重大節日，公司都會組織豐富多彩的娛樂活動，例如：職工?乒乓球比賽?、?趣味運動會?、?拔河比賽?、?迎新春茶話會?、?戶外拓展訓練?等多種娛樂形式。每年都分期分批的組織職工外出觀光、旅游。通過一系列的活動開展，陶冶了職工情操，激發了職工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養了職工對公司的凝聚力、向心力，職工受益匪淺，得到了職工的高度評價。同時也更加堅定了廣大職工對公司各項工作的支持和企業主的信任。

回顧工會工作，我們體會到：一是各級領導的大力支持，二是企業主的無私奉獻，三是全體職工的積極參與理解，這些都是做好工會工作的關鍵所在。工作還有許多不盡人意之處，我們決心借省、市、區工會領導本次視察為契機，進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰，努力開創公司工會工作的新局面。

2012.3.27

第二篇：高速公路迎接公司領導調研匯報材料

高速公路迎接公司領導調研匯報材料

xx高速公路經xx省人民政府批準，按照省計委、省財政、省交通廳的批復于xxxx年xx月開始收費，公路全長xx公里，其中鋼纖維混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，瀝青混凝土路面xx公里。xx管理所下設三個中心站八個收費點，一個監控中心三個監控分中心，一個拆分中心。共有長期合同職工xx 名，自招一線人員xx名，其中收費站管理人員xx名，內保xx名，收費員xx名，監控人員xx名，拆分人員xx名。

xx年是xx高速公路計重收費的第一年，半年來營運狀況良好，通行費收入與xx年同期相比有大幅增長，截止x月xx日，共征收通行費xxxx.x萬元，完成xx年征費任務的xx.x%，其中xx、天生橋、x收費站通行費收入占總收入的三分之二，是我所通行費收入的主要站點。

xx年以來，xx管理所進一步加強監控、稽查組稽查力度，在工作中轉移稽查重心，從以前重點稽查收費員內務、衛生、勞動紀律轉移到重點稽查車輛偷逃通行費、收費人員履職不認真導致通行費流失、收費人員貪挪占用通行費上來。通過監控、稽查小組相結合的方式，翻查監控錄像，翻查收費員操作流程，實施不定期、多層次、全方位的稽查，進一步規范了操作流程，嚴肅了收費紀律。根據我所實際情況，主要存在以下一些困難，影響了我所工作的進一步開展，希望公司給予幫助與解決。

x.xx管理所目前沒有獨立的辦公場地，現辦公地點在xx綜合樓，xx綜合樓于xxxx年通過招標與xx有限公司簽訂了綜合樓及停車場的租用合同，租期為x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租賃方式為整樓出租，租賃方根據整棟樓的設施情況做了整體經營規劃。但由于客觀因素我所沒有辦公場地，綜合樓一層一直由xx路政大隊使用，二層一直由管理所辦公使用。xx有限公司多次與我所協商，要我所履行整樓出租協議，如我所違反協議則要賠償xxx余萬元的違約金。希望公司盡快為我所解決辦公樓問題。

x.xx管理所一線人員嚴格按編制配員，但是由于女職工有產假等國家法定休假，導致收費站無法正常排班輪休，按照公司與工會簽訂的女職工權益保護合同，涉及女職工維權問題，因此我所每個收費點需要增補x名機動人員，合計xx名，以保障收費站正常排班輪休。

x.由于xx高速公路是公司所轄第一條收費高速公路，收費時間較早，許多設備都已老化、損壞，特別是監控設備最為嚴重，許多攝像頭、車牌抓拍儀都已不能使用，嚴重影響了監控工作及收費工作的正常開展。

x.今年，公司考慮給一線職工增加收入，我所按照x管理處要求，從今年五月起實施了星級考核制度，實行星級考核后，全體收費人員工資都在以前工資基礎上有一定提高。但是由于受公司下達的一線人員工資總額人均經費xxxxx元/年的限制，在交納五大保險及個人保險后大部分一線人員工資不足xxxx元/月，與原工資相比并沒有太大提高。為充分調動收費員的工作積極性，激發收費員的工作熱情，希望公司能適當提高工資總額。

x.由于我所沒有辦公樓，臨時租用辦公地點狹窄擁擠，不管是上級部門還是下屬單位會議接待全部是外出食宿，造成接待費嚴重不足，希望公司在管理處下達計劃經費外給予我所xx萬元的會務費補助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基礎設施，使收費站點在搞好本職工作的同時，激勵員工做一些力所能及的事。xx中心站擬在增建一個塑料大棚，擬在回隆點增建一個塑料大棚，均用于種植蔬菜。另的由于路政治超點的設置，原收費點的食堂已不能滿足在點工作的路政、交警員工就餐需要。為滿足上述員工就餐，營造良好的收費環境，x點擬在休息室的背后增建食堂，除滿足相關工作人員就餐外，還可以向過往的駕乘人員提供服務，塑造xx東大門的良好形象。根據我所認真測算，共需使用經費xx.x萬元。其中：沾益點大棚x.x萬元；回隆點大棚x.x萬元；x點食堂xx萬元，望公司給予支持。回顧xx上半年，xx管理所各項工作在公司、管理處黨政工領導的大力關心與支持下取得了一定進步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我們將認真總結經驗，找出存在的問題，不斷完善，不斷提高，牢固樹立“服務大局、加快發展、突出重點、全面推進”的指導思想，齊心協力、迎難而上，促進收費管理工作再上臺階，真正樹立服務性收費新形象，全力打造標準化、窗口化、形象化的高速公路服務品牌。

第三篇：省婦聯領導到獨山調研婦聯工作

婦工簡訊

第五期 獨山縣婦聯辦公室2012年2月9日 省婦聯領導到獨山調研婦聯工作

為進一步了解基層婦聯工作情況，省婦聯于2月8日到獨山開展調研。

2月8日，省婦聯機關黨委書記陳月蓉一行到獨山開展調研，州婦聯主席張蓉、副主席顧海燕參加調研。調研活動圍繞縣婦聯開展的財政貼息小額信貸助推婦女創業就業，基層組織建設、婦女培訓、扶貧、維權等方面工作開展情況進行調研。調研組一行先后到麻萬精品葡萄園和獨山興旺肉兔養殖有限公司進行實地考察。在葡萄園里，創業婦女龍育鳳正帶著幾十個女工正在進行施肥和修剪枝，現場一片繁忙。龍育鳳向調研組介紹了精品葡萄園的創辦情況、規模以及收益情況，再三感謝婦聯給她提供了創業貸款。獨山興旺肉兔養殖有限公司負責人齊興美介紹了養殖場的創辦情況，陳月蓉對獨山縣開展小額信貸促進創業的兩個企業給予了高度的評價，認為兩個企業帶動婦女發展方面起到了較好的示范作

用，并鼓勵她不僅做大做強，還要帶動周邊婦女一起就業創業。

在座談會上，副縣長姚棟向調研組匯報了2011年縣婦聯開展的財政貼息小額信貸助推婦女創業就業，基層組織建設、婦女培訓、扶貧、維權等方面工作開展情況，2011年獨山縣婦女創業就業的工作情況。2011年9月我縣啟動促進城鄉婦女就業創業工作以來，縣領導高度重視，主動協調，目標明確，措施有力。同時加強宣傳和組織培訓，城鄉一體服務到位，突出典型示范和帶動，取得一定成效。目前，全縣共發放城鄉婦女創業就業小額貸款1468萬元，貸款225戶，其中養殖業89戶，種植業33戶，個體工商經營103戶，帶動社會就業1115人。

陳月蓉對獨山縣婦聯2011年開展的各項工作給予充分的肯定，指出獨山縣婦聯的各項工作是認真按照省、州文件精神扎扎實實有力推進，尤其是婦女就業創業方面涌現出了一批優秀的創業能手，大家是有目共睹的，也是值得大家學習的。城鄉婦女創業就業是中央、省委政府非常重視一項民生工程，城鄉婦女能創業就業是社會事業的一大進步，要引起縣委政府長期的高度重視和支持。同時，希望獨山縣在2012年要一如既往的抓好城鄉婦女創業就業以及開展好婦女基層組織建設、婦女之家、婦女培訓、婦女扶貧和維護婦女權益等方面的工作，力爭成為省、州婦聯工作的示范點。3

第四篇：×公司關于開展基層建設調研工作的匯報

油建公司于2002年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運行機制上發生了一些變化，勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變，現將近年來在基層建設中出現的突出問題，以及加強基層建設的對策與措施匯報如下：

一、企業重組改制后的組織形式、管理體制、運行機制、產權結構方面。

1、目前實行的局、公司、分公司三級管理模式，從運行中存在著重復管理的現象，大工程（國家級重點工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現了兩級項目部管理模式。施工單位分攤管理費較高，管理人員與作業隊工人數不成比例，導致工程成本費用增大，建議實行一級項目部管理，減少工程直接成本。

2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產經營，工程管理、技術技安部門外，采用工程項目管理體制，由勞動人事部門動態管理，外攬工程任務由公司級管理單位對外聯系，簽訂工程合同，負責勞動人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負責基地生活管理，作業隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業層操作。

3、在運行機制方面，仍然存在機構設置不合理。管理人員和作業人員職責不到位，獎懲不分明現象。2003年機構調整以后，機關人員減少，后輔人員仍然沒有減少。作為基層領導要考慮企業效益的同時，又要考慮職工的切身利益和穩定工作。在安排上線人員的同時，兼顧不能上線人員的工作安排，導致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術工人。建議在后輔單位人員中進行轉崗培訓，對外培訓短期合同制技術工人，實行勞動資源動態管理，以適應當前油氣田建設發展需要。

4、在產權結構方面，加大對局處二級結構管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目。現行的各三級單位在川渝地區各自承攬西南油氣田分公司建設項目，給管理上和操作上帶來不協調。公司應根據各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位，統一協調全公司的工程任務和施工力量。加大對施工設備的更新，多購置油建主打施工設備，少購置非生產用設備，保證固定資產逐年上升。

二、當前運行的勞動人事、分配制度對基層建設所產生的影響。

1、當前運行的勞動工資制度在2003年“五定”基礎上，將傳統的勞動工資制度改為動態管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業隊一級基層干部轉崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績突出者一定的補償。

2、當前運行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調動管理人員的積極性。但近幾年局內一直沒有解決工人崗轉到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認可的職稱證件的職工，企業又聘任其到相應的工作崗位的工作人員，應享受同類職稱的工資待遇。

3、當前運行的分配制度對基層建設產生了很大影響。主要表現在兩個方面。一是企業的核心管理層高于作業層。二是基層單位一線隊種高于后輔單位。從企業深化改革和企業發展的前景看，這些都有利于調動企業和個人的積極性，但也存在眼前利益和長遠利益，集體利益和個人利益的沖突，建議實行核心管理層（單位主要領導）年薪制，后輔單位實行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強分配制度的透明度，提高全員的主人翁責任感。

三、新形勢下如何圍繞企業生產經營活動，加強職工思想政治工作。

1、新形勢下企業主要任務就是生產建設。目的就是實現價值的最大化，盈利才是硬道理。企業的思想政治工作要圍繞生產經營活動，理順干群關系，協調好企業內部的人際關系。對外宣傳企業形象，樹立企業的品牌效應，提高職工的政治地位，增強主人翁責任感。因此，新

第五篇：×公司關于開展基層建設調研工作的匯報

×公司關于開展基層建設調研工作的匯

報

油建公司于XX年重組改制后，作為三級單位在管理體制和運行機制上發生了一些變化，勞動人事管理和分配制度也隨之有所改變，現將近年來在基層建設中出現的突出問題，以及加強基層建設的對策與措施匯報如下：

一、企業重組改制后的組織形式、管理體制、運行機制、產權結構方面。

1、目前實行的局、公司、分公司三級管理模式，從運行中存在著重復管理的現象，大工程（國家級重點工程）大項目（公司項目部）適合集中管理模式，小工程（川渝地區分散項目）小項目（各分公司項目部）適合分散管理，介于二者之間的中型工程管理中，出現了兩級項目部管理模式。施工單位分攤管理費較高，管理人員與作業隊工人數不成比例，導致工程成本費用增大，建議實行一級項目部管理，減少工程直接成本。

2、在管理體制方面，可以從三級管理模式減少為二級管理模式。管理人員集中使用，除生產經營，工程管理、技術技安部門外，采用工程項目管理體制，由勞動人事部門動態管理，外攬工程任務由公司級管理單位對外聯系，簽訂工程合同，負責勞動人事管理，資金集中使用管理等，各基層單位負責基地生活管理，作業隊施工前的物資裝備工作，以利于管理和作業層操作。

3、在運行機制方面，仍然存在機構設置不合理。管理人員和作業人員職責不到位，獎懲不分明現象。XX年機構調整以后，機關人員減少，后輔人員仍然沒有減少。作為基層領導要考慮企業效益的同時，又要考慮職工的切身利益和穩定工作。在安排上線人員的同時，兼顧不能上線人員的工作安排，導致人員過剩，工作效率低。而工程施工中又緊缺管理人才和技術工人。建議在后輔單位人員中進行轉崗培訓，對外培訓短期合同制技術工人，實行勞動資源動態管理，以適應當前油氣田建設發展需要。

4、在產權結構方面，加大對局處二級結構管理。以局級為法人代表，處級為模擬法人代表，對外承攬工程項目。現行的各三級單位在川渝地區各自承攬西南油氣田分公司建設項目，給管理上和操作上帶來不協調。公司應根據各三級單位的綜合施工能力安排工程招投標走向和施工項目定位，統一協調全公司的工程任務和施工力量。加大對施工設備的更新，多購置油建主打施工設備，少購置非生產用設備，保證固定資產逐年上升。

二、當前運行的勞動人事、分配制度對基層建設所產生的影響。

1、當前運行的勞動工資制度在XX年“五定”基礎上，將傳統的勞動工資制度改為動態管理（易崗易薪）后，更趨于合理，但仍然存在著一些不可忽視的問題。管理人員中有職稱的年輕同志高于無職稱的老同志，作業隊一級基層干部轉崗到后輔單位后與原崗位工資差別很大，一線工人從工地返回基地后，崗位工資減少幅度較大等，或多或少都影響了部分職工的工作情緒。建議建立效益工資制度，給予工作成績突出者一定的補償。

2、當前運行的組織人事制度較過去有了很大的變化。在干部的聘用、任免上打破了工人與干部的身份。其待遇也隨其身份的改變而改變。這些都有利于調動管理人員的積極性。但近幾年局內一直沒有解決工人崗轉到管理崗后的人員招聘問題，致使部分人員的職稱得不到解決，工資待遇受到影響。建議凡是在地方人事部門取得國家認可的職稱證件的職工，企業又聘任其到相應的工作崗位的工作人員，應享受同類職稱的工資待遇。

3、當前運行的分配制度對基層建設產生了很大影響。主要表現在兩個方面。一是企業的核心管理層高于作業層。二是基層單位一線隊種高于后輔單位。從企業深化改革和企業發展的前景看，這些都有利于調動企業和個人的積極性，但也存在眼前利益和長遠利益，集體利益和個人利益的沖突，建議實行核心管理層（單位主要領導）年薪制，后輔單位實行工作效率獎勵基金（掛鉤獎），增強分配制度的透明度，提高全員的主人翁責任感。

三、新形勢下如何圍繞企業生產經營活動，加強職工思想政治工作。

1、新形勢下企業主要任務就是生產建設。目的就是實現價值的最大化，盈利才是硬道理。企業的思想政治工作要圍繞生產經營活動，理順干群關系，協調好企業內部的人際關系。對外宣傳企業形象，樹立企業的品牌效應，提高職工的政治地位，增強主人翁責任感。因此，新形勢下職工思想政治工作要從人的素質抓起。在提高企業經濟效益的同時，要有一股強有力的精神力量鼓舞士氣。當前開展的各項勞動競賽活動，全員安全生產教育等，體現了企業的人性化管理。但仍然存在思想政治與生產經營管理脫節，思想政治工作深入到一線作業隊不夠的現象。企業缺乏一種凝聚力，也可以說是職工對企業現狀不夠了解，企業對形勢教育宣傳不夠。

2、加強職工思想政治工作關鍵是要參與到企業的生產管理中去。企業的思想政治工作主要是通過黨群工作來體現，其中最重要是加強基層作業隊的支部建設。目前作業隊領導職數少，多數指導員由隊長兼任。因此，必須發揮班子成員，支委委員的作用，在安排工作的同時講形勢教育，結合工程施工開展支部工作。加強黨群干部的培養、培訓工作尤為重要。目前，黨群干部較為缺乏，多數基層的專職干部都已人到中年，年輕干部的培養十分重要。政工干部既要會寫文章，又要懂生產經營，是一個綜合性很強的崗位。要提倡政工干部到一線調研，參與到企業的生產經營中去，才能把思想政治工作同企業的生產經營融合在一起，確保企業的效益目標的實現。