第一篇：鉗工班組先進(jìn)班組推薦材料

鉗工一班先進(jìn)班組推薦材料

鉗工一班現(xiàn)有職工20人(其中：正式職工18人，匯杰2人)。自2012年以來，堅持“以責(zé)任推進(jìn)班組建設(shè)”的理念，以團(tuán)隊協(xié)作精神為指導(dǎo)、個人技能提升為重點，專職人才培養(yǎng)為目的的管理特點；形成了人人管安全、人人有區(qū)域、人人有特長的特色班組。

一、務(wù)實與創(chuàng)新結(jié)合做安全

為保證班組本質(zhì)安全，在實際工作中，鉗工一班重點主抓了以下4方面工作：

1、安全學(xué)習(xí)教育。對集團(tuán)公司、公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各種安全文件、制度、事故案例都認(rèn)真及時組織班組成員學(xué)習(xí)，特別是對典型事故案例的學(xué)習(xí)，切實要求每位班組成員深入地結(jié)合維護(hù)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，找出相似危險源，明確后果嚴(yán)重性，反思預(yù)防控制措施。每周精心策劃、組織召開主題鮮明醒目的安全活動，切實在班前會進(jìn)行危險源告知與安全交底，時刻提醒大家保安全才能談工作的重要性，以此不斷強化提高班組成員安全意識。

2、安全隱患整改。隱患整改，發(fā)現(xiàn)是第一步，創(chuàng)新“發(fā)現(xiàn)不了問題就是大問題”“嚴(yán)管厚愛、勒緊安全緊箍咒”的班組安全文化，要求每位班組成員細(xì)心發(fā)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備存在的大小安全隱患并及時匯報，然后明確責(zé)任人協(xié)同進(jìn)行定期整改。

3、檢修安全。每班輪流安排安全員負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備檢修安全，在檢修時嚴(yán)格要求制定與執(zhí)行安全措施：明確危險源，制定可靠控制措施并嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行，明確安全互保對子、互保責(zé)任。

4、安全考核。制定安全群體考核制、互保對子嚴(yán)懲制度。檢修小組成員查出違章即對全小組成員進(jìn)行考核。一人違章，與其簽訂互保對子人員考核要重于違章人員。

二、轉(zhuǎn)變思路抓設(shè)備精細(xì)化管理及維護(hù)

1、建立健全設(shè)備檔案及檢修、點檢、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2013年本班組在抓設(shè)備管理的同時將設(shè)備一一劃分到個人并要求區(qū)域負(fù)責(zé)人對設(shè)備每天的點檢運行做記錄，每周對所屬區(qū)域設(shè)備做分析，當(dāng)天能解決的問題當(dāng)天處理，當(dāng)天不能解決影響生產(chǎn)的監(jiān)護(hù)運行并納入月計劃檢修。2013年中旬在人人有區(qū)域有責(zé)任的情況下取得了設(shè)備記錄及建檔的明顯成效。至2013年底班組建立起了2#窯設(shè)備檔案庫。2、2014年下半年，因公司生產(chǎn)需要，部分人員抽掉至生產(chǎn)作業(yè)區(qū)又將新線制成原外協(xié)維保取消，7月份本班組義無反顧的接手了新線礦粉磨、水泥磨、包裝的維護(hù)及老線包裝、砌塊的設(shè)備管理工作。

3、設(shè)備區(qū)域擴大及人員緊缺的情況下本班組從精細(xì)化著手針對問題設(shè)備采用集中處理的方法對礦粉磨脫硫石膏板喂機、大傾角皮帶、穩(wěn)流倉進(jìn)行了整改、改進(jìn)，保證了礦粉磨運行運轉(zhuǎn)周期的同時減小了崗位工的勞動強度。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況及前期建立的設(shè)備檔案包結(jié)合公司的點檢設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及時貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個人達(dá)到設(shè)備檢修有標(biāo)可依、依標(biāo)維修。

三、營造“比責(zé)任心”“賽特長”的班組文化氛圍

在實際工作中，注重班組成員技能特長的發(fā)揮與提升，取得了2014年鉗工技師（資格證）四人的成績。同時培養(yǎng)出專業(yè)硫化工李強、路照龍（曾保質(zhì)保量完成了2#窯成品皮帶、3#窯熟料外排3#皮帶、礦粉磨回料皮帶的膠結(jié)，指導(dǎo)外協(xié)隊伍完成老線制成區(qū)域皮帶的膠結(jié)，并多次利用業(yè)余時間對作業(yè)區(qū)職工進(jìn)行硫化操作技能培訓(xùn)），液壓張毅、阮良（掌握了2#窯篦冷機、生料立磨、礦粉立磨、水泥磨的液壓站及其液壓系統(tǒng)的調(diào)試維護(hù)及相關(guān)資料收集），氣保焊徐光澤，手工焊胥鵬宏、朱招存，鉗工徐發(fā)鵬、李學(xué)波（完成了2#窯減速機、輥壓機減速機、石膏入庫提升機減速機的大修）等人。班組人人管設(shè)備，針對區(qū)域設(shè)備建立了設(shè)備檔案庫，班組人人有區(qū)域每天早到半小時進(jìn)行群檢，對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題不放過。2013年5月胥鵬宏點檢發(fā)現(xiàn)篦冷機油缸行程異常，檢查發(fā)現(xiàn)油缸聯(lián)母斷并進(jìn)行了及時搶修，2013年7月徐光澤發(fā)現(xiàn)供料提升機軸承異響檢查發(fā)現(xiàn)軸承保持架壞并進(jìn)行了及時處理，2014年10月徐發(fā)鵬點檢發(fā)現(xiàn)鏈斗機滾輪基座開焊并進(jìn)行了及時處理等都是不影響生產(chǎn)的情況下及時發(fā)現(xiàn)并排除了隱患保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)。人人養(yǎng)成了確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)才下班，有隱患不下班的習(xí)慣和區(qū)域設(shè)備責(zé)任感。同時培養(yǎng)了班組成員之間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作得意識與習(xí)慣。

四、加強技改攻關(guān)，降本增效

在保證設(shè)備順行穩(wěn)產(chǎn)的同時，班組加大技改攻關(guān)、降本增效力度。2013年，提出并進(jìn)行了2#窯頭尾密封方式改進(jìn)，提高了回轉(zhuǎn)窯密封效果，為窯提產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2014年進(jìn)行了礦粉磨振動篩、回料絞道、磨盤襯板等改進(jìn)保證了礦粉磨的高效穩(wěn)產(chǎn)。同時，鉗工一班2013年修復(fù)回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪、生料立磨三道閥、供料入庫提升機減速機等備件超計劃完成了作業(yè)區(qū)萬的修舊利廢任務(wù)。

2013年，在鉗工一班的不懈努力下2#窯設(shè)備故障率分別從2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人員緊缺、增加維護(hù)區(qū)域保設(shè)備順行穩(wěn)產(chǎn)方面為公司節(jié)省設(shè)備維護(hù)費用89.96萬元。鉗工一班以管理有序、執(zhí)行力強、進(jìn)步快速、成效顯著的特點完成了公司80%的設(shè)備點檢維護(hù)任務(wù)成為公司一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力強、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團(tuán)隊。

第二篇：鉗工班組2013班組建設(shè)

機電隊2013年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團(tuán)公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進(jìn)班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實。”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。從班長，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團(tuán)公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認(rèn)真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及反應(yīng)速度的提升。我們通過開展工作中舉I反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運用所以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團(tuán)隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉(zhuǎn)的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產(chǎn)或者說可以直接報廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售

—服務(wù)的所有內(nèi)容。

班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過這一年時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內(nèi)容拓展延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

紅四煤礦機電隊鉗工班

第三篇：鉗工班組總結(jié)

XXXX年鉗工班組總結(jié)

XXXX

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是鉗工組全體 成員對自己的要求。鉗工組擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長XX的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，認(rèn)真完成每項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務(wù)大都是體型龐大的XX、XX產(chǎn)品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經(jīng)常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。擔(dān)任鉗工組班長的XX在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，XXXX車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

XXXX鉗工組

第四篇：先進(jìn)班組推薦材料

班組是收費所的細(xì)胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強班組建設(shè)，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進(jìn)行開導(dǎo)，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進(jìn)行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進(jìn)取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團(tuán)結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：先進(jìn)班組范文

先進(jìn)班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責(zé)任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進(jìn)行了換砂的工作，對布水器進(jìn)行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進(jìn)一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責(zé)任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進(jìn)行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護(hù)為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進(jìn)料時小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進(jìn)料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進(jìn)去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進(jìn)先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉庫。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉庫，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。