第一篇：擬推薦先進集體基本情況和主要事跡-太原住房公積金

附件1

擬推薦先進集體基本情況和主要事跡

擬推薦的先進集體分別為：杏花嶺分理處、個人貸款管理處。基本情況和主要事跡如下：

一、杏花嶺分理處

（一）基本情況

太原市住房公積金管理中心杏花嶺分理處成立于 2007年11月，是太原市住房公積金管理中心的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，正科級建制，主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)繳存單位住房公積金歸集及“通存通取”、“通存通貸”模式下全市繳存職工提取和個人委托貸款的審批、發(fā)放及不良貸款的清理，并協(xié)助中心相關(guān)部門開展信訪、執(zhí)法、監(jiān)督等工作。分理處現(xiàn)有干部職工20人，其中黨員7人。作為窗口單位，分理處設(shè)有“一站式”服務(wù)大廳，有歸集提取、貸款及協(xié)作銀行等共24個窗口為職工提供公積金業(yè)務(wù)服務(wù)。

（二）主要事跡

近年來，杏花嶺分理處在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“取之于民、用之于民”的管理原則，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)秀的服務(wù)，努力提高轄區(qū)內(nèi)公積金制度歸集覆蓋面，同時降低門檻簡化手續(xù)，推出多種服務(wù)方式，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，確保為職工提供高效、便捷的服務(wù)，很好地發(fā)揮了住房公積金制度在保障職工住房方面的核心作用。2013年至2016年，分理處先后榮獲本單位“先進集體”、“先進服務(wù)窗口”、“先進黨支部”、杏花嶺區(qū)“創(chuàng)安”活動平安單位和太原市省城“創(chuàng)安”活動平安單位等榮譽稱號。

1、加強學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，打造作風(fēng)優(yōu)良素質(zhì)過硬的管理隊伍。

一是加強政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念。認真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神以及總書記視察山西重要講話精神，自覺實踐“兩學(xué)一做”，切實提升全體干部職工自身素養(yǎng)。二是從實際工作出發(fā)，加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。注重理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高依法辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使分理處每一個職工，尤其是黨員進一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進了工作方法，做到工作扎實有效。四是完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，建立每周兩小時集中學(xué)習(xí)日制度。

2、多措并舉攻堅克難，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。杏花嶺分理處是我中心業(yè)務(wù)辦理最為繁忙的分理處之一，每年業(yè)務(wù)辦理量約占全中心12個分理處業(yè)務(wù)總量的六分之一。截至2017年6月底，杏花嶺分理處累計歸集住房公積金102億元，累計為27.8萬人次辦理公積金提取提取97.9 億元，累計為12597戶家庭發(fā)放住房公積金貸款54億元。2015年，為提高住房公積金使用率，中心出臺了一系列寬松的階段性提取政策，為更好地滿足職工需求，分理處全體職工放棄年休假，有的職工帶病上崗，每周五個工作日增加為六個工作日，當(dāng)年辦理提取51392人次，完成提取247065.13萬元，超出年度目標(biāo)2億元。2016年，在寬松的貸款政策下，公積金貸款人數(shù)出現(xiàn)井噴，為解決貸款職工排隊等待問題，分理處主動增加貸款受理窗口、貸款預(yù)審預(yù)約窗口，優(yōu)化辦理流程，同時主動出擊，走訪房地產(chǎn)開發(fā)商集中上門受理貸款，簡化辦理手續(xù)，避免了職工的奔波之苦，極大地提高了工作效率，全年完成貸款發(fā)放3800戶，金額19.2億元，超出全年目標(biāo)任務(wù)2億元。

3、以制度建設(shè)為依托，深入推進規(guī)范化科學(xué)化管理。杏花嶺分理處按照“住房公積金標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便捷化”管理目標(biāo)，認真執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，不斷建立健全和完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作，用制度約束人的行為，通過規(guī)范性的制度建設(shè)，使其有章可行，建立長效機制。同時，不斷創(chuàng)新管理方式、提高管理效率，形成業(yè)務(wù)流程順暢高效、服務(wù)一流的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系。如，在管理中實行帶班工作制度，推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、一次告知制、服務(wù)承諾制等服務(wù)制度，定期召開處務(wù)會，嚴(yán)格請銷假制度，實行業(yè)務(wù)崗位每半年輪崗制度，培養(yǎng)全能型業(yè)務(wù)人員，人人合格人人優(yōu)秀。在服務(wù)中要求每位業(yè)務(wù)人員提前到崗，著裝上崗，佩戴工牌，熱情服務(wù)，高效辦事。在基礎(chǔ)設(shè)施上不斷完善服務(wù)大廳建設(shè)，配置休息區(qū)，配備飲水機，辦事指南張貼上墻，為繳存職工創(chuàng)造溫馨舒適的辦事環(huán)境。

4、立足本職愛崗敬業(yè)，全面提升管理服務(wù)水平。分理處作為服務(wù)的一線窗口，以先進的服務(wù)理念作指導(dǎo)，以“業(yè)務(wù)精，服務(wù)好，素質(zhì)高”為標(biāo)準(zhǔn)，在一言一行中體現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、快捷、便民，樹立了窗口單位的良好形象。一是積極推行“一站式”便民服務(wù)窗口。二是深入服務(wù)開展窗口 “貼近群眾、服務(wù)群眾”專項活動，使用服務(wù)規(guī)范用語，通過實行窗口“三亮”“四嚴(yán)”管理，建立窗口“四評”體系，實現(xiàn)“五零”服務(wù)目標(biāo)，全力推進一站式服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)。三是堅持窗口前移創(chuàng)新服務(wù)方式。開設(shè)了業(yè)務(wù)咨詢窗口和疑難問題解決窗口，推行上門服務(wù)、集中辦理服務(wù)、預(yù)約預(yù)審服務(wù)、延時服務(wù)等，特別是對前來辦事的老年同志、殘疾人開通了服務(wù)“綠色通道”。這些舉措為職工辦理業(yè)務(wù)提供了便利，收到了群眾的良好贊譽，多次收到繳存單位送來的錦旗和辦事職工送來的感謝信。

5、加強黨建和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

杏花嶺分理處黨支部黨建工作以建設(shè)為重點，以黨的建設(shè)帶隊伍建設(shè)，以隊伍建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效提升了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了分理處各項工作的順利開展，我支部始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，堅持嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾等制度，為黨建工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。大力弘揚團隊精神，最大限度地發(fā)揮每個黨員的潛力，做到步調(diào)一致，形成合力，整體推進。認真開展“黨員先鋒崗”活動，以黨員為先鋒，亮明身份，掛牌上崗，充分發(fā)揮黨員的“領(lǐng)頭雁”作用。

杏花嶺分理處幾年來雖然取得了一些成績，但離中心規(guī)范化服務(wù)大廳的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，在今后的工作中，分理處將繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)、推陳出新、多措并舉，努力爭創(chuàng)一流管理、一流環(huán)境、一流隊伍、一流服務(wù)、一流業(yè)績，為推進我市住房公積金管理事業(yè)健康快速發(fā)展做出積極的貢獻！

二、個人貸款管理處

（一）基本情況

目前個人貸款管理處有6名工作人員，其中：處長魏建宏、副處長李慧、史文棋、處室科員郭紅梅，柴曉婭、郭麗萍。

個人貸款管理處研究制定個人住房公積金貸款相關(guān)政策，負責(zé)住房公積金貸款項目審核、審貸委員會審議項目提交、貸款項目備案和貸款資金使用監(jiān)督管理；各分中心，分理處住房公積金個人貸款審核、發(fā)放、回收、逾期清收及抵押物、質(zhì)押物管理工作指導(dǎo)監(jiān)督；住房公積金個人貸款協(xié)作部門監(jiān)督管理，歷史逾期住房公積金項目貸款清收等工作。

（二）主要事跡

1、業(yè)務(wù)完成情況

2016年，中心共發(fā)放個人貸款23407戶，發(fā)放金額111.72億元，完成年度貸款任務(wù)的106.40%，當(dāng)期個貸率達到126.47%；累計發(fā)放貸款107969戶，發(fā)放金額299.91億元，貸款余額233.78億元，個貸率90.49%。

2、重點工作完成情況

（1）全面開通了省外異地貸款工作（2）啟動了民生銀行系統(tǒng)對接工作（3）對擔(dān)保公司收費進行了規(guī)范

（4）繼續(xù)加強對我市城改項目的支持力度

第二篇：擬申請住房公積金貸款樓盤

擬申請住房公積金貸款樓盤 開發(fā)商需提供材料清單

一、公司資料

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

2、企業(yè)開發(fā)資質(zhì)證書；

3、法定代表人身份證；

4、公司簡介。

二、項目資料

1、立項批文；

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

4、建設(shè)工程施工許可證；

5、國有土地使用證；

6、商品房銷（預(yù)）售許可證；

7、消防類資料；

8、《吉林市商品房預(yù)售款監(jiān)管協(xié)議書》；

9、開發(fā)商公積金貸款項目賬戶信息（公積金提供）；

10、樓盤圖片（按棟號提供）

11、詳規(guī)圖。

（以上要件需提供原件及加蓋公章的A4紙復(fù)印件）

第三篇：2016年太原住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例調(diào)整方案

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長陸克華4月17日在國新辦例行吹風(fēng)會上說，我國將從今年5月1日起階段性降低住房公積金繳存比例，凡繳存比例高于12%的一律予以規(guī)范調(diào)整，該政策暫按兩年執(zhí)行。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部表示，目前他們與國家發(fā)改委、財政部、人民銀行一道，正在制定《關(guān)于規(guī)范和階段性適當(dāng)降低住房公積金繳存比例的通知》，主要涉及以下內(nèi)容：

一是，各地區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理條例》和 《建設(shè)部、財政部、中國人民銀行關(guān)于住房公積金管理若干具體問題的指導(dǎo)意見》規(guī)定，凡住房公積金繳存比例高于12%的，一律予以規(guī)范調(diào)整，不得超過12%。

二是，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地區(qū)實際情況，提出階段性適當(dāng)降低住房公積金繳存比例的具體辦法，由城市人民政府負責(zé)組織實施，具體程序按照 《住房公積金管理條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。階段性適當(dāng)降低住房公積金繳存比例政策，從2016年5月1日起實施，暫按兩年執(zhí)行。

三是，按照《住房公積金管理條例》有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營困難 企 業(yè) 除 可 以 降 低 繳 存 比 例外，還可以申請暫緩繳存住房公積金，經(jīng)本單位職工代表大會或者工會討論通過，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報城市住房公積金管理委員會批準(zhǔn)后實施。待企業(yè)經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或恢復(fù)繳存并補繳其緩繳的住房公積金。

住房公積金近年來進入密集調(diào)整期

住房公積金建立22年來，在幫助不少人圓了住房夢的同時，也陸續(xù)顯現(xiàn)出一些問題，比如貸款難、提取難、使用難等情況，針對這些問題，有關(guān)住房公積金政策需要修改的呼聲也越來越多。從2014年開始，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部陸續(xù)出臺文件，對公積金相關(guān)規(guī)定進行了密集的規(guī)范和調(diào)整。

2014年10月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布通知，要求各地實現(xiàn)住房公積金繳存異地互認和轉(zhuǎn)移接續(xù)，并推進異地貸款業(yè)務(wù)，這是住房公積金建立以來，首次為繳存職工異地貸款打開了大門。

2015年9月，為進一步落實這一政策，住建部再次下發(fā)通知，進一步明確公積金繳存地和貸款地雙方的職責(zé)，以及公積金異地貸款的辦理流程。隨后當(dāng)月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部、央行三部門就聯(lián)合發(fā)布文件，宣布自當(dāng)年10月8日起，簡化業(yè)務(wù)審批要件，全面推行異地貸款業(yè)務(wù)。

而針對許多繳存職工租房無法提取住房公積金的問題，2015年 1月，住建部、財政部、央行三部門聯(lián)合下發(fā)通知，明確要求“職工連續(xù)足額繳存住房公積金滿3個月，本人及配偶在繳存城市無自有住房且租賃住房的，可提取夫妻雙方住房公積金支付房租”。自此，租房也能提取住房公積金了。而在此之前，繳存人想要提取公積金支付房租，則還需要提交租金發(fā)票、完稅證明等。

住房公積金是什么?

住房公積金，目前可以說在所有的購房者心中都留有深刻的印象。它作為一種住房保障的制度，目前已經(jīng)成為住房分配貨幣化的一種主要形式。

住房公積金就是我們平時所繳納的“五險一金”中的一金，它是指企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、社會團體和職工共同繳存的長期住房儲金。我國最早于 1991年開始在上海試點住房公積金制度，并于1994年由國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，正式在全國推廣住房公積金制度，至今已經(jīng)有22年歷史。

隨后，1999年 《住房公積金管理條例》 正式出臺，2002年又經(jīng)國務(wù)院修訂，我們現(xiàn)在所實行的公積金管理相關(guān)規(guī)定，都是以 2002年版本為基準(zhǔn)。2015年 11月底，國務(wù)院法制辦公布了《住房公積金管理條例(修訂送審稿)》，并向社會公開征求意見。這是時隔 13年后的再次修訂。

截至目前，我國所有設(shè)區(qū)的城市都已設(shè)立住房公積金管理委員會，共設(shè)有住房公積金管理中心 342個，下設(shè)營業(yè)網(wǎng)點2651個，另外還設(shè)有獨立運作的分中心264個。

那么，住房公積金建立22年來，到底有多少錢呢?住房公積金制度建立以來，累計繳存職工2.17億人，繳存總額 9.18萬億元，提取總額 5.03萬億元，貸款總額5.54萬億元(含收回再貸部分)，結(jié)余資金6779億元。1億多繳存職工使用住房公積金，解決了住房問題。

國外也有住房公積金嗎?

住房公積金其實不只是中國才有，其他國家在住房保障方面也有一些類似的政策措施。

第四篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第五篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日