第一篇：閆宏同志事跡簡介-中國會計學會

持續創新 建設百年大慶

——記全國先進會計工作者

閆宏

閆宏同志，1966年8月出生，中共黨員，1989年參加工作，工商管理碩士，教授級高級會計師，歷任大慶油田有限責任公司財務資產部主任、副總會計師等職務，現任大慶油田有限責任公司（大慶石油管理局）總會計師。

大慶油田有限責任公司隸屬于中國石油天然氣集團公司，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、工程建設、裝備制造、生產保障、石油化工、多種經營等業務。目前，共有下屬二級單位53個，用工總量30萬人，資產總額2700多億元，是我國目前最大的油氣生產基地。作為全國最大油田的總會計師，多年來，閆宏同志結合企業財務資產管理實際，充分發揮其在財務理論研究、財務管理實踐等方面的理論基礎和豐富經驗，確立了“規范運作，科學理財，持續創新”的工作思路，強化管理，銳意創新，為油田又好又快發展提供了有力支撐，為大慶油田有限責任公司連續9年榮獲中國納稅百強企業之首、連續多年利稅總額超過千億元做出了突出貢獻。

面對創建百年油田的目標要求，他創新思維、創新機制，大力實施新的財務運行體制，為公司發展提供了有力的財務支撐。近年來，大慶油田以科學發展觀為指導，從維護國家石油戰略安全、支持集團公司整體發展、促進區域經濟社會繁榮穩定、實現廣大員工群眾根本利益 1 出發，確立了“持續有效發展、創建百年油田”的戰略目標。閆宏認為，財務管理作為現代企業管理的重要組成部分，無論是管理理念，還是運行機制，都必須適應這一戰略、支持這一戰略。他在財務系統倡導樹立“大經營”理念，引導財務工作從傳統的以會計核算為主向經營控制為主轉變，就公司有關重大項目決策，特別是對新業務、重大項目，認真搞好前期論證、經營分析、政策引導及效益、效果評價，為企業發展提供財務決策支持，實現了單一財務會計職能向管理會計職能的轉變。他結合公司長遠發展的需求，帶領財務系統探索實施了“一個全面，三個集中”的管理新模式，即推行全面預算管理，將企業收支活動全部納入預算，配套建立符合不同業務單元的導向型預算管理機制，調動全員參與經營管理、降本增效的積極性；推行資金集中管理，把債務融資和債務管理上移總部，實行“統借統還，集中管理”，資金收支實行“柜臺前移、母子賬戶、網上銀行”及收支兩條線方式，實現公司“一個賬戶”管理，實現了資金有效集中和實時控制，減少了資金沉淀，規避資金風險，提高了資金利用效益；推行資產信息集中管理，實行一套賬核算，油田內部資產信息全部集中管理，實時監督任意級別工作單元的資產業務處理情況，實現了實物資產從計劃、購建、使用、維護到報廢的全過程管理；推行會計一級集中核算，對所屬單位和控股子公司實行“一套賬”管理，使公司獨立會計核算主體由261個最終減少到1個，母公司報表以及合并報表一次生成，提高了會計核算的質量和效率，推動了會計人員職能的轉變。他還大力推動網絡化信息平臺建設，推廣應用了《財務集中核算信息網路系統》，自主研發了 《大慶油田資產管理信息網絡系統》，超越了地域限制，實現了財務資產信息資源的高度共享，促進了公司各業務單元的滲透和融合，提高了工作效率，推動了財務資產管理向集中化、規范化、信息化的方向發展。

面對油田特高含水期投資缺口大、資金不足的矛盾，他突出重點，科學理財，有力地保障了公司生產經營重點目標的實現。大慶油田已經進入了特高含水開發期，面對公司“保產量、保效益、保增長、保提升、保后勁”的艱巨任務，資金問題已經成為制約油田可持續發展的重要矛盾，尤其是2008年以來，受國際金融危機沖擊，油價大幅下跌，進一步加劇了資金緊張的矛盾。他不畏挑戰，科學理財，統籌管理，集中資金保障事關油田發展大局的業務和項目。一是保油氣勘探開發。大慶油田主力油田含水均達到90%以上，可采儲量采出程度超過80%，外圍未動用儲量整體上豐度低、產能低、優選難度大，可采儲量不斷減少，優質后備儲量嚴重不足，導致油氣單位操作成本高、產能建設投資缺口大。幾年來，他要求財務系統牢固樹立“保主業就是保大局”的思想，優先為勘探開發重點工作保障資金，有力支持了油氣勘探大打進攻仗，向低、深、難領域進軍。在公司上下的共同努力下，取得了喜人局面，實現了連續5年探明石油地質儲量超過1億噸，發現了遠景儲量規模達1萬億立方米、我國東部陸上最大的天然氣藏；油田開發保持了高水平和高效益，水驅遞減得到有效控制，三次采油連續7年保持在1000萬噸以上，外圍油田產量也達到600萬噸。“十五”以來，油田累計生產原油4.2億噸，天然氣208億立方米，實現營業收入1.5萬億元，利稅總額 9700億元。二是保核心競爭能力提升。面對聚驅后大幅提高采收率、復合驅技術全面推廣和海—塔盆地增儲上產、外圍油田有效開發等方面存在的重大技術瓶頸，閆宏深深認識到科技進步是推進大慶油田50年發展的不竭動力，今后的發展更離不開科技創新，資金再緊張也必須保障科研攻關的需要。每年他都主動結合公司科技發展規劃，安排近40億元保證重點科研項目投入，有力地促進了油田科技的創新發展。“十五”以來累計取得科研成果2121項，其中國家級9項，省部級196項，獲授權專利1608項，特別是事關原油4000萬噸持續穩產的26項重大科研攻關項目均取得了階段性的進展。三是保“走出去”戰略。面對近年來油田“兩種資源、兩個市場”謀發展的業務格局，他密切關注各項業務外部市場發展動態，組織相關部門超前做好資金準備，為大慶油田成功收購蒙古國塔木察格盆地３個開發區塊、進口俄油經營權，拓展公司業務領域提供了資金支持。他還注重調動公司和所屬單位各層面積極性，充分挖掘資金潛力，支持相關業務進行技術創新、裝備更新、產品升級，使油田300多支工程技術服務隊伍進入國內29個省市和境外28個國家和地區，并叫響了大慶鉆探、大慶建設等知名品牌，裝備制造產品、化工產品遠銷美國、加拿大等國家，2008年外部市場年收入突破200億元。四是保“民生工程”。大慶礦區基礎設施大都建于上世紀90年代以前，陳舊、老化現象十分嚴重，城市功能不完善與員工群眾日益增長的物質文化需求的矛盾日益突出。他加大協調力度，在取得上級支持的基礎上，加大內部籌集力度，千方百計保障各項民生工程的順利實施，推進大慶油田和諧礦區建設，累 計實施了43個老居住區的綜合整治，受益居民達8.67萬戶，改善了員工生產生活條件，穩定了隊伍、凝聚了人心、促進了大慶地區和諧社會建設。

面對生產資料價格上漲、挖潛空間逐步縮小的現狀，他加強考核，強化激勵，建立健全內部經營責任體系，實現了優質低耗發展。閆宏同志堅持把低成本發展作為企業長期的發展戰略，從落實責任、推廣應用新技術、新工藝等多方面入手，使企業的生產經營成本始終處于同行業最低。一是依靠全員全過程落實責任控成本。為了將成本控制指標落到實處，他組織有關部門健全完善了大慶油田成本管理目標責任體系，建立了公司、廠、礦、小隊、班組和崗位六級成本控制網絡，重新修訂了成本管理考核辦法，層層簽訂經營業績合同，逐級落實責任制，嚴考核、硬兌現，縱向到底、橫向到邊，充分調動各級人員的積極性和主動性，推進實施全員、全過程控成本，并帶領財務部門與相關管理部門一道對占成本比重大的材料費、水費、電費等關鍵要素，進行重點監控，見到了明顯效果。幾年來，水、電等主要成本要素支出得到有效控制，清水消耗量連年下降，2008年噸液耗電量比2000年降低了21.25％。同時，在全油田持續開展“修舊利廢、節約挖潛”活動，年均實現修舊利廢近1億元。二是依靠推廣新技術、新工藝控成本。閆宏認為隨著管理精細化的逐步深入，要想拓展挖潛空間必須加大新技術、新工藝的應用力度。每年他都在預算中安排專項資金進行分系統、分專業改造，僅2008年就安排重大節能項目投入2.94億元，覆蓋了油藏工程系統、采油工程系統和地面工程系統的節能技 術改造項目。在公司上下的共同努力下，“十五”以來，大慶油田累計開展了150多項節能技術攻關試驗，推進實施立體化節能減排工程，在油水井數增加3萬多口、年注水量增加5000萬立方米的情況下，累計節能260萬噸標煤，超額完成了國家下達的節能指標。其中，2008年實現節能29.94萬噸標準煤，節約3.61億元。三是依靠管理創新控成本。閆宏認識到今天的投入就是明天的成本，必須注重抓好成本投入的前期工作，避免造成后期的成本浪費。在這一思路的指導下，公司各單位積極探索新的管理模式，推進成本控制，尤其在油田開發方面，對所有新投產區塊的井位設計、地面工藝、日常管理模式等方面進行了簡化優化。采油一廠針對老油田總結創新出“薩中模式”，通過地上地下“整體研究、統一部署、同步推進、全面協調、一次到位”，實現專業間協調、一體化設計，近遠期兼顧、一次性建設，節約投資10.92億元。采油九廠針對外圍低滲透油田總結創新出“齊家北模式”，與常規建設模式相比，百萬噸產能建設投資減少10.5%，噸油能耗降低32.9%，用工減少五分之三，年節省人工成本近千萬元。目前，大慶油田桶油單位操作成本已經低于國外一些知名石油公司。

面對資產設備數量多、門類雜、新度系數低的實際，他抓源頭、重過程，推進實施效益型資產管理模式，充分發揮資產效用，確保了國有資產的保值增值。大慶油田經過50年的發展建設，資產總額總計達到2700多億元，有主要設備26.6萬臺，如何管理好這些資產，發揮好其最佳效能，為企業可持續發展提供強有力的服務保障，是閆宏多年來認真研究和思考的一個重大問題。他針對油田資產設備數量大、種類多、老化嚴重和點多面廣、戰線長的實際，融會先進的管理思想和廣大資產設備管理人員的智慧，確立了“以資產設備一生為對象，追求壽命周期費用最經濟”的管理理念，提出了“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，構建了效益型資產管理模式。一是實施全過程管理。優化前期管理，嚴把投資論證關、采購管理關、效益評估關，對投資額在100萬元以上的重大裝備資產項目，進行投資論證，確保資產投資效益；強化中期管理，積極探索新的資產設備管理方式，通過對同類資產進行專業化重組，有效地整合了技術裝備優勢，增強了市場競爭能力，提高了資產運營效益；活化后期管理，挖掘資產設備潛力，通過采取許多靈活有效的措施，切實做好閑置資產的再利用，在使部分資產重新煥發活力的同時，也節省了大量投資。僅2008年，大慶油田公司就盤活閑置資產1.59億元。二是實現保值增值。為實現國有資產的保值增值，他帶領資產設備管理人員進行了不懈地探索，將優良設備資產優先保勘探開發核心業務，優先保效益好的業務，使大慶油田資產總額每年都有新提高，已由2000年的1353億增加到2700多億元，年創經濟效益也由2000年600多億元上升到1300多億元，整整翻了一番。三是確保安全優質運行。資產設備作為生產經營活動的載體，在發揮好其效用的同時，還要做到以設備管理保安全、以設備管理促環保，他組織相關部門，把安全運行的指標落實到每個崗位、每臺設備，注重從源頭抓起，層層落實設備安全管理責任，加大設備操作、保養和修理的建標力度，進一步規范了操作者和修保人員的行為，自覺做到“臺臺在用設備完好”，并與特 種車輛駕駛人員簽訂安全合同，明確了安全責任和義務；定期對固定設備和活動設備的運行情況進行檢查，及時排除故障，消除安全隱患，特別是對特種設備和重大隱患進行重點治理，有效地保證了設備的安全運行。近年來，大慶油田在生產規模不斷擴大，部分設備老化嚴重的情況下，未發生一起因設備管理、使用不善造成的安全環保事故，連續7年榮獲中國石油安生生產單位，先后四次獲得“全國設備管理優秀單位”，并榮膺2008年第四屆世界維修大會“特殊貢獻獎”。

面對企業競爭加劇、經營風險增加的狀況，他瞄準一流，大膽創新，在國有境外上市公司中率先建立起有效的內部控制體系。2001年美國安然公司的轟然倒塌和一批會計丑聞的接連曝光，誠信危機震撼著美國及國際社會。為了提高民眾對美國金融市場和政府經濟政策的信心, 2002年7月美國出臺了《薩·奧法案》，對上市公司建立并保持有效的內控制度做出了明確、具體的規定，該法案適用于包括中國石油等在內的所有在美國上市的外國公司。閆宏同志及早地認識到，建設完善的內控體系，不僅是上市地法律監管的要求，也是我國相關法律法規的要求，同時也是提高公司管理水平、提升公司形象和價值的客觀需要。他從2002年開始，就積極配合有關部門在公司范圍內開展以文本為載體的制度化管理體系建設工作，力圖通過建立一套清晰順暢的工作流程，完整嚴密的管理制度，符合實際的崗位規范，來約束企業行為。2004年3月，中國石油率先在美國上市的中國公司中提出建立內部控制體系，為其它公司提供借鑒。閆宏同志提出充分借鑒大慶油田文本化管理體系建設經驗，以財務報告為起點、從保證會計信 息的及時性、完整性、準確性出發設計業務流程，開展內控體系建設工作的思路得到了中油股份的認可。在他的帶領和組織下，在公司上下內控和財務工作人員的深入研究、系統規劃、精心實施下，形成了較為完善的重要業務流程，建立了符合油田公司實際的風險數據庫，編制了1萬多個管理崗位和4500多個技術崗位的崗位職責描述，按照權責對等原則，建立了油田公司所屬兩級共34個權限指引表，從而使工作程序進一步明晰和規范，各級審批權限更加明晰，風險防范能力得到進一步加強，初步構建了具有源頭治理、全面覆蓋、防范在先、過程控制的現代內部控制體系。2006年，大慶油田公司以零缺陷通過管理層測試和外部審計測試，為中油股份公司順利通過美國《薩-奧法案》規定的資本市場內部控制審計測試奠定了堅實基礎。通過近三年的完善和執行，見到明顯效果，通過風險控制、規范業務流程，使各業務人員提高了規范運作、遵紀守法意識，減少了因程序上的缺失而導致的疏漏等；通過強化內控執行，進一步明確了部門職責，增強了部門間的有效溝通，有效地推動了管理難點的解決；通過財務資產流程映射到主要的生產經營業務，直接對經營活動產生控制作用，有效地規避了經營風險和財務風險。

面對企業財務資產業務快速發展、國際國內監管力度加大的形勢，他堅持人本發展理念，建設了一支素質強、作風硬的人才隊伍。閆宏認為，作為主管財務資產的領導，在提高業務管理水平的同時，帶出一支素質一流、作風過硬的隊伍，才是為企業的長遠發展負責。他在隊伍中大力倡導“三個一”和“六個堅持”的團隊文化理念，即一支軍隊、一所學校、一個家庭，堅持學習、堅持勤奮、堅持思考、堅持寬容、堅持創新、堅持健康，并堅持用這一文化引領隊伍，凝聚人心，激發干勁，使公司財務系統形成了群策群力、團結奮進的良好氛圍。他還加強財務人員業務培訓，深入開展廉潔自律教育，特別是，強化大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統再教育，使財務資產人員牢固樹立“為油田負責一輩子”的思想意識，進一步增強創建百年油田的責任感和使命感，切實把財務資產隊伍打造成了一支政治合格、業務過硬、講求誠信、精干高效的理財隊伍，實現了知識結構由“窄淺型”向“廣深型”轉變，業務能力由“單一型”向“復合型”轉變，實際工作由“學問型”向“應用型”轉變，工作定位由“反映型”向“決策型”轉變。幾年來，公司先后多次被評為中油股份公司財務系統先進集體，并向外培養輸送了大批優秀人才。

工作20年來，閆宏同志從一名普通的財會人員成長為中國石油系統一名優秀的財務管理專家，他在財務管理理論研究、財務管理實踐等方面取得了豐碩成果，撰寫的《強建內控，嚴防風險》、《以理念創新推動財務管理，靠科學理財促進業務發展》等論文先后在《中國總會計師》等雜志上發表，《大型境外上市公司集中高效會計核算管理體系的構建與實施》獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，在中國石油財務系統享有較高的聲譽。

第二篇：同志事跡簡介樣本

×××同志事跡簡介（樣本）

×××，男，某年某月生，中共黨員，碩士研究生，現任某市電信局副局長兼總工程師，某市政協委員，市青聯副主席。

該同志勤奮學習，刻苦鉆研，在完成由中專到工學碩士飛越的同時，緊跟電信技術新發展，對數字傳輸、網絡管理、電源控制等方面有深入研究，精通程控交換核心技術，在全國程控交換領域具有較高的知名度，是江蘇省電信專家評委會成員、省通信學會理事。主持開發的市話網監系統、聲訊計費分揀系統受到廣泛推廣應用。參與并主持了“九五”期間全市各項重大電信工程和通信技術活動，作為技術負責人組織實施了信息港工程、寬帶通信網建設，實現了長話接通率連續五年保持全省第一，電信網運行質量連續三年榮獲全省一等獎，為某市成為全國九個信息化試點城市之一作出了重要貢獻。他理論成果豐富，在全國電信核心雜志上發表了多篇論文，編寫的11本S1240程控交換維護系列書籍，成為全國通信行業和S1240設備制造商的主要學習教材，受到生產廠家和國內同行的高度評價。

1991年、1996年被評為省郵電系統先進工作者，1993年、1996年被評為省郵電管理局拔尖人才，1994年被評為省杰出青年崗位能手，1995年被評為郵電部優秀青年知識分子，1996年被評為全國郵電系統勞動模范、省新長征突擊手，1999年被評為某市十大杰出青年。

第三篇：。。。同志主要事跡簡介

徐龍同志主要事跡簡介

徐龍，男，方山縣北武當鎮下昔村人，出生于1953年9月，初中文化，中共黨員。全家6口人，務農為主，現在北武當鎮人民政府擔任廣播員。該同志認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習黨的方針路線政策，忠于人民忠于黨，全心全意為人民服務，無私奉獻赤誠之心為鄉親們謀幸福，深受群眾稱贊。為五保戶李繼青老大娘擔水，為郵電局老工人呂來拴老人義務擔水、掃院，為劉春愛、李侯奴、趙云平、高耀青、溫吉祥等鄉親們建房，義務為村里鄰居老人、困難戶播種、鋤地、收秋等田間勞動650個勞動日。另外，還義務為群眾碾米、磨面、送糞、請醫生、配藥，并為村圖書室捐書200冊，為活躍農村農民文化生活盡義務，做奉獻。

2009.8.16 王瑞軍同志主要事跡簡介

王瑞軍，男，方山縣大武鎮人，出生于1980年12月，中共黨員，大學學歷，2002年參加工作至今一直在北武當鎮擔任司法助理員一職，并于2004年7月加入中國共產黨。

參加工作以來，他始終保持著對待工作的激情，一心熱愛著自己的事業，勤勤懇懇、任勞任怨。始終保持著與人民群眾密切的聯系，經常親自送法到村、普法到戶。真正做到“零距離”接觸。始終保持著與黨與上級領導部門的高度統一，認真學習黨的政策法規及各種思想道德品質，積極探索更多的業務知識永葆工作方法與經驗的先進性。因工作表現突出，多次受到各級部門的獎評。2005年、2006年、2007年被鎮黨委、政府評為先進作者；2007年、2008年被鎮黨委、政府評為優秀共產黨員；2005年、2007年、2008年被縣黨委、政府評為平安創建先進工作者。

2009.8.17

第四篇：任長霞同志事跡簡介

任長霞同志事跡簡介任長霞，40歲，漢族，中共黨員，河南省登封市公安局黨委書記、局長。她自1983年加入公安隊伍，作預審工作13年，在鄭州公安系統、市政法戰線及省預審崗位練兵大比武中均奪取過第一名，協助破獲了大案要案1072起，追捕犯罪嫌疑人950人。1998年被任命為鄭州市局技偵支隊長后，她多次深入虎穴，化裝偵察，親自抓獲了中

原第一盜竊高檔轎車主犯，先后打掉了7個涉黑團伙，抓獲犯罪嫌疑人370多名，被譽為警界女神警。2001年，她調任登封市公安局局長，始終把人民群眾的疾苦和安危放在心上，解決了十多年來的控申積案，共查結控申案件230多起。她帶領全局民警共破獲各種刑事案件2870多起，抓獲犯罪嫌疑人3200余人，有力地維護了登封社會治安和穩定的政治大局。2004年4月14日晚8時40分，在偵破“1.30”案件中途經鄭少高速公路發生車禍，因受重傷隨即被送往鄭州市中心醫院搶救，經過4個小時緊急搶救，終因傷勢過重，不幸因公殉職。40歲正是人生最壯美的季節，然而，她卻猝然倒在了為之奮斗不息的公安事業上。她以自己的忠誠、才干和輝煌業績，先后榮獲全國五一勞動獎章獲得者、全國三八紅旗手、中國十大女杰、全國青年崗位能手、全國優秀人民警察等20多項榮譽稱號，以自己的畢生心血忠實地履行了立警為公、執法為民的神圣職責。2004年1月30日，登封市告城鎮發生了一起強奸殺害幼女案。任長霞親自掛帥，力求實現“命案必破”。她在專案組與偵查員同吃同住同工作，一住就是73天。4月13日晚，在鄭州市公安局專家組協助下，任長霞又帶領專案民警徹夜工作，摸排出了一些重要線索。14日早上9時便帶上案件資料趕到鄭州，向上級領導匯報案情，制定出了下一步偵破方向。下午又在鄭州查證了另外兩條案件線索。為部署當晚的偵破抓捕工作，任長霞結束在鄭的工作后，急匆匆就要返回登封。當晚8時40分，任長霞所乘車輛在鄭少高速公路遭遇車禍，當即重傷昏迷，終因傷勢過重，搶救無效，于4月15日凌晨1時離開了人世。4年前的2001年4月，鄭州市公安局技偵支隊支隊長任長霞調任登封市公安局局長，成為河南省公安系統有史以來的第一位女公安局長。當時面臨的形勢非常艱難：民警隊伍渙散、積案堆積如山、群眾怨聲不斷，行風評議年年倒數第一。她深入基層調查摸底，跑遍了登封17個鄉鎮區派出所，找到了存在問題的癥結所在。隨即從“從嚴治警”入手，清除了隊伍中的3個害群之馬，15名長期不上班、曠工、遲到以及參與違法違紀行為的民警被開除和辭退。此舉令民警的精神面貌為之煥然一新。在整頓隊伍、嚴肅警風的同時，任長霞將全部精力集中到了破大案、破積案，打響了一場又一場攻堅戰。“4.15”東金店強奸焚尸案、“4.18”大冶鎮火石嶺村綁架案、“5.18”特大盜槍案、“5.28”石道殺人案、“6.9”強奸輪奸女教師案、“7.2”唐莊殺妻殺子案等一系列大要案紛紛告捷。面對輝煌的戰績，干警和群眾服了。大家都說：“咱登封來了個女神警，案發一起就破一起”。刑事犯罪案件破獲了，任長霞又著手解決深層次問題。2001年4月23日，她從一封平常的群眾來信中了解到，松穎避暑山莊老板王松糾集家族成員、兩勞釋放人員在白沙湖一帶，橫行鄉里，敲詐勒索，致使上百人受到傷害，7人喪命，民怨極大。她決心挖掉這顆毒瘤。4月29日，王松手下的爪牙因參與作案被抓獲，王松企圖以錢開路，打通關節，救出這幾個“弟兄”。5月1日晚，王松來到任長霞辦公室，隨手甩出一沓錢放在桌子上說：“手下人捅了漏子，請任局長高抬貴手，網開一面。”任長霞嚴詞拒絕，并將計就計，指令民警將王松一舉擒獲。2001年4月25日，任長霞抽調20余名民警成立“控申專案組”，按照“立足化解，妥善處置”的思路，變上訪為下訪，變被動為主動，把控申工作查處信訪積案做為一項“民心工程”，納入工作的整體目標，她把每周六定為局長接待群眾日，誠心傾聽群眾呼聲。據不完全統計，3年來共接待群眾來信3467人次，使476戶上訪老戶罷訪息訴，被廣大人民群眾贊譽為“任青天”、“女包公”。登封市有兩起家喻戶曉的強奸殺人案。一起是西嶺區域內自1997年到2001年的5年間，先后有多人被搶劫、被殺，數名婦女被強奸，案件難以偵破，群眾反映強烈。任長霞研究決定將此案定為攻堅戰的重中之重，抽調精干力量強力偵破，終于在8月1日將犯罪嫌疑人王少峰抓獲歸案。另一起是長達11年未破的兩少女被奸殺案，任長霞多次召開黨委會研究部署此案的偵破工作。她在一次接待來訪群眾時獲知一條重要線索，迅速組織民警順線追蹤，終于將犯罪嫌疑人趙占義擒獲。在短短的幾個月時間內，登封市公安局共查結1998年以來控申積案71起，使多年的上訪老戶息訴停訪，老百姓終于有了笑臉。一系列業績的取得，源于任長霞對崇高理想的不懈追求。1983年，當英姿颯爽的任長霞警校

第五篇：任長霞同志事跡簡介

1998年，任長霞被提拔為鄭州市公安局技偵支隊支隊長。她帶領支隊民警在短短2年的時間里，跑遍了全國20多個盛市，破獲了近300余起搶劫、殺人等重特大案件，抓獲了350多名犯罪嫌疑人。

任長霞常說：“作為一名領導干部，要事事、處處、時時以個人的人格力量去教育大家，感化大家，激勵大家”。作為一位公安局長，任長霞無疑面臨著錢、權、法的考驗。自入警以來，她從事的都是有一定權力的工作，總是有人通過直接、間接的關系來靠近她，給她送去金錢、物品，但都被她婉言拒絕。

任長霞也有美滿家庭、兒女親情。她愛丈夫、愛兒子，但不能享受天倫；孝敬父母，但不能床前盡孝。每當想到患病癱瘓在床的父親那痛苦的呻吟，看到兒子那殷殷期待的目光，想起丈夫對她工作無言的支持，她常常深感內疚。今年春節，為確保全市人民度過一個祥和安寧的節日，任長霞無暇回家，給上訪老戶送去了米面，到幾十名業務骨干家中拜年，在街面上查看執勤情況。

一次，14歲的兒子考完試，實在太想媽媽了，又想給她個驚喜，只身一人從鄭州家中跑出騎自行車到80多公里外的登封來找她，走到新密市境內，自行車碰到了路邊的石頭上摔壞了，兒子胳膊、腿、肚子也被擦傷。當她看到兒子臉上浮著一層厚厚的煤灰，褲檔不知啥時已開縫，過年時買的一雙運動鞋也裂開了口子。她一把摟住流滿淚水的兒子，心里一陣難過，她感到欠兒子的太多太多了。

作為一名女公安局長，任長霞集刑警的威嚴和女性的溫柔于一身，尤其對被人們視為弱勢群體的婦女、兒童，她更是事必躬親、關懷備至。為最大限度地保護婦女兒童的合法權益，她先后組織開通了“110”反家庭暴力服務臺、設立了婦女維權示范中隊、成立了多警種聯動、相互協作、共同作戰，全方位、多層次、多渠道的快速反應機制。一年多來共接警470多起，處理刑事案件175起，逮捕96人。

2001年5月3日，登封市大冶鎮西施村煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，13名礦工遇難。任長霞在處理這起事故中，得知11歲的女孩劉春玉的父親遇難，母親也因心臟病突發去世，劉成了一名孤兒，她便毫不猶豫地承擔了小春玉生活和學習的全部費用。小春玉對記者說：“任媽媽讓我重新得到了母愛，我為有這樣的好媽媽感到驕傲１

為了使更多的孩子得到救助，2002年1月，任長霞向民警發出倡議，在全局開展了“百名民警救助百名貧困學生”活動。目前全市有126名貧困學生得到了救助，重新回到了課堂。孩子們都親切地稱任長霞“任媽媽”。