第一篇：電廠電氣專業高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業高壓班班組宣傳材料 電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領導、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領導對我電氣高壓班工作的肯定。在項目部、專業各級領導的正確領導及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的各項任務，并多次受到獎勵。

為了順利完成下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，高壓班針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

班組全體成員在以安全為指導的前提

條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

通過班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，保質保量地完成工作任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，終于在2014年2月份成功獲得了項目部頒發的“先進班組”的榮譽稱號。加強安全管理，夯實班組安全基礎 安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認識到每個班組成員是安全管理中的基本環節，只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及值班中，始終堅持安全放在首位的原則，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，我們利用每天一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新調入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現場讓他們了解設備導致事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監督及時制止違章行為。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業文件在班組內逐級檢查合格后方能進入現場工作、班長每日現場跟蹤檢查及執行到崗到位制度，對不合格項提出整改，落實考核制度。

3.明確自身安全責任，包括工作負責人、工作班成員、班組六大員自身的各項安全責任，對沒有履行安全責任的和有突出成績的實施考核獎懲制度，提高班組內人員的積極性，認真學習安全作業的各項管理規定，并在班前班后會著重體現出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎上提高工作效率，保證每一項工作都能夠安全，高效。保證檢修

質量和進度，對人身安全和設備安全切實的負起責任。4.針對甲方、項目部開展各項安全活動及下發的各項制度，電氣高壓班積學習下發的各項安全及制度文件，為使甲方及項目部開展各項安全活動及下發的各項制度實處，此項作為班組每天班前、班后會的重點會議內容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內人員的責任心。

5.在班組管理方面了解班組內人員的心里動態，避免因為個人的疏忽大意和違反安全作業規程。

6.每周四下午13:30進行項目部制定的班組安全學習，由班組安全員組織進行學習項目部下發的安全學習文件。并在學習后組織班組員工進行討論并記錄。隊內每周組織安全培訓，由電氣隊專職安全員組織開展，針對現場作業及兩票

管理制度分析電氣隊一周內的安全生產情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進行安全培訓教育考試。

同心跨越，努力創建學習型和諧班組 通過深入開展班組建設，班組員工素質得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學習和創新的優秀團隊。1.班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，高壓班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的整改內容進行記錄。

2.在班組人員思想方面，做到班組內人員的團結，抓好班組小家建設，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進班組的榮譽，使每一個班組成員都盡到自己的責任，從而加大了班組每一成員的安全責任感。在加以嚴格的制度及不斷創新的班組管理辦法來徹底杜絕習慣性違章作業行為。3.定期開展民主生活會，班組成員踴躍發言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項問題各出己見，在進行共同討論和研究各項問題，以達到班組水平的提升，促進班組團結。

4.班組內部及時完善更新各項班組各項達標材料，記錄，班組成員各盡其責，共同努力。為爭取無違章班組、優秀班組，每個人都有自己的責任。5.責任落實到個人，每個人都有承擔班組責任的義務，為使班組形象有所提高，班組內制定了責任區域劃分并落實責任區域考核獎懲制度；以及規范個人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業，部門的形象肩負起責任，此項工作做到了班組內互相監督，班長檢查，督促的實施方法，并且取得有效提高。6.班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個人防護用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現場作業所需用品定制化，按照項目部的各項制度高效的完成。進行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進行有序的擺放，做了詳細的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內部工作開展的有條不紊的進行著。

7.班組內部每月進行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學習，并將檢查出的問題如實上報。每天檢查個人的安全防護用品，包括絕緣鞋，驗電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。開展多元化培訓，提高班組員工整體素質

1.在班組培訓工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現場工作能力為目的展開的，因此，培訓工作緊密結合了班組生產和管理實際，非常實用實效。2.班組內在白板上及時更新本專業的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時間內且全員的進行技能知識學習，提高自主學習性，尤其對新近員工有了很大的幫助。

3.班組內班長作為領頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進行所管轄設備及技術知識的學習和討論，做到了在一定程度上補足班組人員技術能力水平參差不齊的情況。

4.班組內部營造良好的學習氛圍，班組老師傅帶頭學習，班組每周進行2-3次結合現場生產知識的培訓，并取得了良好的效果，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。

團結凝聚力量，協作提高效率

1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發生的缺陷進行記錄，不能完成的缺陷當面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負責的設備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內工作順利開展。

2.利用月度隱患排查時間，將設備的內在缺陷加以剖析，制定計劃逐步完成，做到設備可控在控。

3.班組編制年度檢查計劃與方案，落實責任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護具有延續性。監督與督促責任人在惡劣環境工作時，必須正確佩戴勞動用品。對不執行者建立考核機制。

4.班組工作記錄內容詳細，措施齊全，項目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學習。以設備安全運行為目標，積極做好設備的消缺工作

高壓設備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時消除各類缺陷。每當有問題和缺陷時，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現場。

高壓設備對系統安全運行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設備，使我們感受到責任的重大。正是這種工作性質使我們養成了嚴謹的工作作風，任勞任怨的工作態度，無私奉獻的愛崗敬業精神。

長此以來的經驗和強有力的事實充分說明，爭創“無違章班組”和“先進班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進步的基礎。在各級領導的關懷和帶領下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現出一個更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進取精神，以一流的工作標準，一流的工作作風不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻，為輸變電及高壓設備的安全穩定運行奉獻自己的青春！

第二篇：電廠電氣專業總結報告

1#機組大修總結報告

一、大修工作概況

二、檢修工作評語

本次大修包括1#發電機及輔機大修，廠用變壓器檢修及試驗，廠用10KVI段檢修及試驗，2#爐輔機檢修。其中1#發電機及輔機大修，廠用變壓器檢修及試驗，廠用10KVI段檢修及試驗于2012年9月18日開始至2012年10月2日結束；2#爐輔機檢修于2012年8月5日開始至2012年8月11日結束。

檢修主要工作：10KVI段斷路器檢修及試驗（包括10KVI段開關柜、母線檢查）；繼電保護裝置檢修；廠用400V、690V電動機檢修；400V、690V母線進線斷路器檢修；ACC柜檢修；直流屏檢修；1#發電機大修；廠用變壓器檢修及冷卻風扇電源回路改造。

檢修質量及驗收：在本次大修中，所有項目嚴格按照檢修作業指導書進行檢修和驗收，所有數據來源為檢修規程或者圖紙技術要求。在此期間檢修人員根據檢查情況及時進行溝通，加強質量監督，對檢修各個質檢點進行認真驗收，強化過程中細節控制管理等。10月3日進行冷態驗收，并進行1#機組啟動試運;10月9日進行熱態驗收。

檢修安全：大修前成立了安全督察小組，大修的各項安全工作，并且制定了嚴格的安全組織措施。檢修過程中嚴格監督和指導檢修工按照安全規范開展工作，對防范員工違規操作起到了積極的作用，檢修期間未發生輕傷、重大人身傷害和設備

損壞事故。加強了檢修現場的電源管理，杜絕私拉、亂拉現象，尤其是在臨時電源線的布設方面。

檢修文明生產：檢修現場基本做到了現場工作緊湊有序，每天收工前清掃現場，做到工完料盡場地清，保持現場整潔。

本次大修質量監督檢查項目H點18項，已完成18項，W點20項，已完成20項。絕緣監督項目計劃45項，繼電保護監督7項，全部合格。

三、簡要總結

1、大修中消除的設備重大缺陷及采取的主要措施。

1.11#發電機抽轉子后定子繞組整體檢查，發現定子線圈端部綁扎繩有部分松動，經檢查發現大部分均為2011年小修檢查時重新固定綁扎的繩扣。松動的綁扎繩與不松動對比發現綁扎后侵漆少，未能使綁扎繩完全硬化，這樣對以后運行不利。清除發電機端部灰塵，然后對所有綁扎繩、線棒墊塊刷樹脂加以重新固定。槽楔無松動，引出線瓷瓶無裂紋無松動。發電機內部定子表面灰塵較少。汽機側端蓋、轉子略有油污，原因是軸瓦漏油。對發電機出線母排、PT、CT、消弧線圈進行清掃檢查。

1.2勵磁機、永磁機解體并檢查整流二極管及各部件正常。

1.3對10KVI段開關柜、母線、斷路器檢查并潤滑機械傳動部件。母線在負荷大約20MW時循環水電源1開關柜、1#690V變壓器高壓側開關柜后有異音，經檢查母線緊固，無松動現象，套管固定牢固，未發現異常現象異常，懷疑開關柜外殼在負荷高時振動。

1.4對繼電保護裝置端子接線進行緊固，保護定值進行核對，未發現異常。

1.5對主廠房ACC、公用ACC、循環水ACC柜進行清掃，各空氣開關緊固，各整理模塊工作正常，未發現異常。

1.6對廠用400V母線進線開關各部件進行清掃檢查，機械機構注潤滑脂，端子排接線緊固。

1.7對電子間直流屏充電機檢查并清除積灰，緊固、檢查各空氣開關接線為發現異常。對電池組放電試驗，具體數據見試驗報告。

1.8對1#發電機輔機、2#爐輔機接線檢查并緊固，檢查電機軸承并注潤滑脂，對冷卻系統檢查，均未發現異常。檢查各電機MCC內部各元器件、VCS并緊固接線，為發現異常。

1.9對690V變頻器一次電纜接頭進行檢查緊固清掃，分別對各變頻器控制裝置端子接線進行清掃緊固，檢查變頻器通風系統，檢查并清掃變頻器柜內元件；檢查變壓器及其冷卻系統，變頻器參數檢查核對。

1.10廠用變壓器檢查并緊固接線，冷卻系統檢查，其中1#690V變壓器、循環水變壓器各更換一臺冷卻風扇。變壓器試驗合格。

2、設備的重大改進內容及效果

對變壓器冷卻風扇電源回路改造。在原來電源回路中加了六個熔斷器，這樣當其中一臺風扇故障時不會影響到其它風扇運行。

3、試驗結果的簡要分析

3.1發電機、消弧線圈試驗結果符合規程要求。

3.210KV斷路器、廠用變壓器各項試驗合格。

3.3各臺電動機的絕緣合格。

4、好的經驗及應吸取的教訓

在本次大修前，對所有檢修的項目進行了實地調查。根據實際情況制定詳細的檢修計劃、方案，備品備件、人員安排、工器具等方面準備，做到提前準備，精細化分工。

1、質量技術保證體系的完善，是保證和提高大修質量的關鍵。為保證高效優質完成大修任務，在大修準備階段就完善了質量技術保證體系，進一步明確了大修中技術人員的有關技術職責、義務、權限，明確驗收人員的職責。大修項目確定后明確檢修專責人和技術負責人，對檢修的全過程進行質量把關，跟蹤驗收，對項目檢修后出現的問題負全面責任。

2、實行過程控制，確保檢修質量

2.1 做到“該修必修”是保證和提高大修質量的關鍵。

2.2精心組織施工，力保“修必修好” 大修項目和技術方案的組織實施，對保證和提高大修質量至關重要。以定置管理促進安全和規范化檢修。定置管理是以

生產現場為主要對象，科學地利用場所，向空間要效益；促進人與物的有效結合，向時間要效益。為保持大修現場整齊、合理利用場地，這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現場清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現象，提高了檢修工效。

2.3 實行全過程質量控制，做到“修必修好”。

2.3.1高標準、嚴要求，責任到人。嚴格遵守技術規范和工藝標準的要求，落實作業指導書中各項規定，每個檢修項目都按作業指導書嚴格執行，持卡檢修，不能偷工減料，不按程序檢修造成的返工嚴格考核。如果檢修人員不持卡，或不按工藝卡規定執行，嚴格考核。檢修項目結束后嚴格按要求驗收，不合格決不遷就。

2.3.2 質量驗收實行全過程的動態管理，大修項目在明確工作負責人的同時，也同時明確了驗收人，實行個人負責制。這樣，有效地保證了大修的過程檢修質量。嚴格質量考核，把好質量關。

2.3.3在大修結束后分別進行了冷態驗收和熱態驗收并且驗收結果良好，設備運行良好。

3、提前準備，確保大修按期完成大修開工前，對大修所需備品備件、工具等提前做好準備，并確保備品備件符合要求、工具完好。

4、本次大修中仍存在一些不足之處，諸如設備檢修過程中考慮問題還不夠全面，檢修工藝卡應用不夠好，致使增加了一些工作量，多走了一些彎路；在安全監督及安全意識方面，員工安全意識不夠完善細致，在細節方面做得不夠全面，安全無小事不能錯過任何安全方面的事。我們爭取在今后的檢修工作中，認真總結大修過程中碰到的問題，理順現有的工作思路和管理方法，規范大修技術管理，把檢修做得更好。

2012年10月8日

第三篇：2014電氣專業班組建設工作總結

2015年上半年電氣專業班組建設工作總結

伴隨著班組建設工作的不斷深入，2015年伊始公司領導對班組建設工作提出了更高的要求，務必求真務實地開展班組建設工作是公司各級領導對班組建設工作提出的基本要求。回顧2015上半年班組建設工作歷程，電氣專業結合自身專業特點，緊緊圍繞公司“精細化管理”的理念，如何明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。通過班組建設工作的不斷完善促進現場安全文明生產，提升班組管理水平。

一、樹立班組愿景與理念

1、電氣班組理念是：嚴謹細致、團結協作、求實創新；培養嚴謹的工作作風，和諧的工作團隊，認真務實、發展創新的工作思路，是我們電氣專業全體成員共同追求的工作理念。

2、班組愿景是：創先進性班組，建學習型團隊。

二、建立完善的班組組織架構

班委成員分別是：工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員、材料員、培訓員。在專業主管的帶領下，各成員均認真履行各項職責，盡心盡力為班組創造良好的工作、學習、生活氛圍，同時為現場生產提供技術和安全保障。

三、設立班組管理目標

1、不發生人身安全事故。

2、不發生有人員責任的一類、二類障礙事件。

3、設備缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部門領導安排的各項工作。

四、設立班組展板、實行定置管理。

五、班組建設三大主題

1、班組建設基礎管理

“工欲善其事，必先利其器”，班組建設基礎管理是電氣班組建設的立足之本，加強班組基礎管理是公司的基本方向。

因此，電氣班組建設基礎管理分為以下幾個方面：（1）科學的生產管理：

“強化標準化管理，保障安全生產”不是一句空話，建立適合電氣班組標準化管理的工藝規范和檢修規程是我們所推崇的。陸續修編了《變壓器檢修工藝規程》、《電機檢修工藝規程》、《高、低壓開關檢修工藝規程》、《繼電保護及安全自動裝置檢修工藝規程》、《通信部分工藝規程》、《蓄電池及直流系統檢修工藝規程》等檢修規程和工藝規范；還制定了《電氣專業設備巡檢管理制度》、《螺桿空壓機運行電流超額定電流預案》等相應生產管理制度及預案。

把好設備檢修工藝關，強化技術風險預控，是電氣專業班組在科學的生產管理道路上一直在做和持續要做的事情。

做好現場設備檢修質檢見證工作，嚴把工藝檢修關。

見附圖1：

（2）務實的安全管理：

樹立“責任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

嚴格執行“兩票三制”等各種規章制度，宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，曝光“三違”行為，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使班組成員養成自我約束、不斷完善、規范操作、自覺遵守安全生產規章制度的良好習慣。把反“三違”作為安全日的主題和主要內容，組織開展活動。

認真履行安全生產責任制，把管技術必須管安全的意識理念落實到位。做好安全監護和技術管理相結合，共同促進班組、個人的安全大局觀的提升。

定期開展“心肺復蘇急救演練”，提高現場急救防護水平。

見附圖2：

每月堅持聯合項目部班組開展一次安全活動。見附圖3：

（3）有效的節能管理：

技術創新是班組的核心競爭力，是班組運轉永不停息的動力源泉，電氣班組始終以技術革新推動節能降耗，以高壓變頻為例，高壓變頻改造每年為公司節約上千萬元資金，很大程度降低了公司廠用電成本，提高了經濟效益。

全廠運用低壓變頻器的設備達60多臺，真正有效的實現了節能運行管理，降低了運行操作人員的勞動強度。見附圖4：

電氣班組成員在緊張的工作之余，積極開展“修舊利廢”工作，在力所能及的情況下，運用所學知識和技術經驗，將“施耐德ATS雙電源切換裝置”價值近20000元的控制器成功修復，現場試驗完全正常，能夠完全滿足現場400PC段雙路電源切換技術要求，為公司節約了近20000元的材料費用，受到公司的修舊利廢政策的獎勵870元。見附圖5：

見附圖6：

（4）開放的民主管理：

通過民主管理及時掌握和了解班組成員的思想和工作動態，做好 班組成員的心理疏導，增強班組成員的大局意識。

對班組成員提出的意見及建議，班委成員及時研究，積極解決員工的實際問題，同時做好解釋工作。

通過班組全體成員會議，進行監督和督促班組建設，實行班務公開，接受班組成員的監督。

通過民主管理設立班組建設專項資金，建立長效的獎勵機制，調動班組成員的積極性。（5）系統的培訓管理：

培訓管理在班組建設中是重要一環，如何提高班組成員的技術水平；如何增強班組成員的安全意識；如何強化班組成員的綜合管理能力等等，都是我們電氣班組建設必須要考慮的，不對班組成員進行系統的培訓管理，就不能真正實現班組建設的持續發展。

培訓管理的開展沒有固定場所，也不能僵化走形式。我們結合電氣專業特點，積極的進行現場培訓講解、PPT課堂講解及“走出去”等形式逐步把培訓工作引向規范化，重在學到真知識、新本領。見附圖8：

（6）嚴格的對標管理：

對標管理的目的就是依據電力系統先進電廠的標桿指標，結合班組所屬設備的指標差距，分析原因，找出對策，不斷改進和完善，最終使班組建設日趨完善，達到先進管理水平。

針對班組建設中的對標管理，我們完善每個成員的KPI指標，結合所屬設備，主要在高壓變頻器的投入率、繼電保護的正確動作率、AVC和AGC等遠動通信設施有效投運方面，我們積極進行改造，以達到設備的安全性和可靠性的統一。（7）細致的文明衛生管理：

文明衛生管理也是班組建設的重要組成部分，作為直接對現場設備負責的技術部門班組，我們一直把“物見本色”作為我們設備治理的基本項目，同時達到標本兼治，防止電氣設備如變壓器出現跑冒滴漏現象，防止電機出現滲漏油現象，防止電機通風孔和本體因積灰堵塞而致電機過熱損壞事故的發生。

做好電氣設備如電機本體、電氣控制盤柜的防腐和油漆工作，統一漆色，防止五顏六色，五花八門。已進行了汽機主廠房內的電氣設備防腐刷漆，下一步要把鍋補間和制水間的電氣盤柜和電機本體統一刷漆。

2、班組建設亮點與特色

在即將過去的2014年，通過公司班組建設領導班子的親切指導；通過公司在硬件方面的大力投入；通過班組全體成員的辛勤付出；班組建設工作取得了一些成效。

如何利用班組建設這個平臺，結合自身專業特點，做出一個屬于自己的品牌，電氣專業集思廣益，與時俱進，合理利用現有的通訊技術，提出班組“微”管理。針對專業作業面廣，分工細的特點，如何使班組每一位成員準確、直觀、迅速、全面的掌握現場情況，如何建立一個迅捷的資源共享平臺？充分利用微信的時效性、便捷性、直觀性，使專業每一位成員可以在第一時間掌握現場情況，同時提供一個技術交流的平臺，讓專業每一個人無論身在何處都可以對現場發生的問題提出自己的見解，群策群力共同應對現場發生的題。通過現場實踐，收到了良好的實效，大大提升班組工作效率。

通過班組建設，班組的辦公環境得到大力改善，班組成員的精神面貌大為改觀，增設了新的班組展板，更換了新的文件柜及文件夾，新增加兩個備品倉庫，更加有利于班組管理，更加有利于生產現場的管理。電氣班組建設班容班貌見以下圖片。

見附圖10：

見附圖11：

見附圖12：

見附圖13：

二期兩臺機組投產以來，始終做到務實求真、安全生產，精心準備資料，積極配合并網安評專家組考評，努力做到精細化管理、規范化管理。

二期兩臺機組并網安評專家組考評匯報會。12月9日傳來好消息，我公司并網安評報告已順利通過華東電監會的評審。

見附圖14：

3、班組建設思考與展望：

如何利用班組建設這個抓手將安全責任重于泰山的理念植入每位電氣人的心中，并成為習慣。如何強化標準化管理，保障安全生產。如何做到嚴格的核心掌控，層層處理、嚴格把關，把隱患消滅在萌芽狀態，徹底杜絕事故的發生。如何嚴格執行“兩票三制”制度、開展隱患排查、危險點評估、反習慣性違章等活動，等等一系列的問題如何卓有成效的解決將是我們未來工作努力的方向。

獲得成果與喜悅的同時，不要忘了曾經的失敗與教訓，我們要深刻吸取“10.21”事件的教訓，在工作中把危險點進行細致梳理，確保無任何遺漏，認真管理、態度端正，杜絕此類事件再度發生。

班組建設是一個持續不斷的過程，沒有最好，只有更好，如何進一步提升班組管理水平？如何搭建班組平臺，讓全員參與其中？如何提高班組成員幸福指數？諸如此類很多問題還需要我們不斷的豐富與完善，力求把班組建設做到與時俱進。

最后，相信有公司及上級領導的正確決策，以及專業全體成員的共同努力，電氣班組會在班組建設得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天會更好。

第四篇：電廠電氣專業2011年個人總結

2011年個人總結

都說時光如梭，轉眼2011年又過去，不知道不覺自己走出校園進入**工作有五年之多了，有了更多的感嘆也有越來越多的收獲。回顧2011這一年來的工作，在公司領導、各位同事及電氣崗運行組員的團結努力支持與幫助下，本人嚴格要求自己，努力學習電氣方面專業知識，遵守公司各項管理規定，嚴格執行“兩票”和“三制”的各項規定，聽從公司領導的安排，及時完成領導交代的任務，盡力盡責的完成了電氣運行員兼電氣專責的工作。平時抓緊時間做好日常零碎缺陷的檢修工作，上夜班時如班組沒有工作安排的情況下，盡力做好電氣方面的維護工作，使機組各種輔助設備得到最好的運行狀態。盡力和與同事們和睦相處，搞好同事們的關系，只有這樣才能更好的開展的工作，及時完成工作的安排的任務。2011年對于公司及全體員工來說，又不是一個不平凡的一年，由于油價高位運行等原因造成了我廠發電量非常少，在公司入不敷出的情況，公司還是準時的發工資及對各種設備進行升級改造，讓員工看到**電廠領導對電廠的重視程度。在用油發電受到越來越多條件制約的今天，公司領導層果斷上馬天然氣發電項目，并加快了天然氣項目的進度，給**所有員工又添加了新的希望及動力。

一、電氣設備運行情況：

2011年我廠電氣一次設備及二次設備總體運行比較良好，未出現危及設備及人身安全事的事故，但還是出現了一些小的事故，如1月20日母線保護裝置1#屏**菊甲線電流采樣通道故障，1月21日2#發電機勵磁柜觸摸屏故障不能顯示，但不影響開機。6月6日汽機勵磁系統II通道主機故障，6月19日發生一起人為誤操作事故。8月11日運行中的2#工業水泵電機軸承燒壞。

二、設備維護情況：

1、1月9日：升壓站一次設備清潔（刀閘、開關、CT、避雷器、支 撐絕緣子、穿墻套管）及地面衛生清潔，這次一次設備清潔的效 果比較好。

2、1月12日：220KV1#、2#主變本體散熱器、拉桿除銹。

3、1月14日：石油公司員工清理各電纜溝淤泥，清理得相對比較 干凈。

4、1月20日：母線保護2#屏主機屏8#通道**菊甲線電流采樣異常，已將**菊甲線電流由8#通道改到9#通道采樣，出口跳閘回路也改 到9#通道對應的出口回路。

5、2月4日：我廠進入檢修計劃階段,電氣檢修項目如下：

5.1、2月6日：

1、1#主變、2#主變中性點避雷器預試、7B高廠變分接頭開關預試。5.2、6KV開關預試。5.3、1#、2#低廠變、1#、2#循環變檢修。5.4、消防水泵、燃機啟動馬達、燃機直流油泵、汽機直流油泵做電氣預防性試驗。5.5、電子設備間UPS維護（更換兩個散熱風扇）。5.6、2#盤車馬達檢查、1#機輔機馬達檢查。5.7、1、2#工業水泵出口電動門電動機檢查。5.8、燃機88TK2風機電源電纜故障處理。

6、3月14日：修復已壞的開關柜（開關把手，閉鎖機構）。

7、3月15日電子設備更換汽機發電機勵磁裝置硬盤，并檢查勵磁裝置各參數與定值單相符。

8、4月5日：拆除鍋爐照明燈、電線及相應的支架。

9、4月8日：8B高備變保護柜保護裝置整體校驗，并對已發現的問題作出了整改。詳見《8B高備變校驗報告》。

10、4月9日：原循環水配電房循42A拉出來拿去維修，用循40AB

開關替代原循42A開關。

11、4月12日：電子設備間、6KV廠用電配電房及鍋爐配電房照明

燈維護。

12、4月27日：88TK2馬達電纜使用注水泵馬達電纜線代替原電纜。13、7月9日：兆能公司校驗汽機燃機及8B高備變關口表、線路考

核表、汽出出口及廠用電考核表（共14只表）。

14、7月15日：更換重油車間1#排渣泵。

15、8月1日：更換1#凝結水泵開關柜電流變送器。

16、8月18日：凝汽器補水電動門反饋故障處理。

17、9月22日：檢查燃機信號電纜兩點接地情況。

18、9月30日：汽機房A側膠球泵電機接點盒及接觸器燒壞，已更

換燒壞的設備。

19、10月18日：汽機房照明燈維護。20、14、10月20日：檢修車間超聲波更換已壞的加熱棒。

21、11月15日：全廠保安攝像頭維護，處理好兩個攝像頭，仍有一

個位于魚溏的已壞的攝像頭未處理（攝像頭太高，無法處理）。22、11月19日：電子設備間掉落的瓷磚用玻璃膠重新粘在墻上及循

環水泵房照明燈處理。

22、11月19日：電子設備間保護裝置定值打印校對，和原定值單定

值相符。

24、12月13日： 更換變壓器區變壓器的硅膠及密封油。

25、12月15日：**捷機電公司來我廠檢查維護空壓機及干燥機，查

出2#干燥機的壓縮機及一個主接觸器已燒壞，19日三洋冷凍更 換了一個新的壓縮機及接觸器。

26、12月20:汽機蓄電池維護27、12月23日：汽機房零米兩臺干燥機改造，將兩臺干燥機由現場

控制接入DCS控制，兩臺干燥機在現場與DCS都可以控制，每 臺干燥機與DCS相連有4對線，分別為：（啟動、停止、已啟信 號、報警信號）

28、12月27日：對鍋爐新裝的三個電動門開關柜匹配處理，對每一

個開關柜更換了一個開關及熱繼電器，并與合力公司調試了三個 電動門，已可正常使用。

三、設備改造情況：

1、1月7日:**同甲線及**菊乙線線路改造，兩條線路通過地下電纜 接入菊城站。由于規劃問題，兩個線路的間隔作了更換，現我廠 升壓站第二間隔為**菊乙線間隔，第四個間隔為**菊甲線間隔。兩條線路各自的保護高頻保護裝置都升級為光纖差動保護。新升 級的光纖保護為主一保護，原光纖保護為主二保護。**菊甲乙路 斷路器保護裝置及開關就地都投入了“三相不一致”保護，時限 都為1.5S。執行廣東電網繼電保護定值單(編號分別是：2011-16，2011元-25，2011元-27)，退出線路重合閘功能。

2、1月13日：更換電能采集裝置、新裝置的廠家為<蘭吉爾>，現我廠電能采集裝置與中調聯絡有三路，第一路為：通過中國電信的電話線（0760-22286215）與中調聯絡，第二路為：通過我廠的專線號貓與中調聯絡。第三路：通過網絡連接到綜合調度數字網與中調聯絡。

3、2月6日：電子設備間安裝調度數據網，中控室的負荷曲線下載終端（電腦）網線接至調度數據網。電能采集器網線接至調度數據網。電源有兩路，分別是市電220VAC（電源從廠用電配電房取），UPS 220VAC。

4、4月27日：88TK2馬達電纜使用注水泵馬達電纜線代替原電纜。

5、5月10日：西門保安室電源改造，現在在保安室電源更安全，更可靠了。

6、6月4日：綜合水泵房泡沫泵控制柜電源改造，電源由原來取自循環水配電房改為取綜合水泵房PC柜電源。將泡沫泵配電柜母排與綜合水泵房PC電源柜母排并連。原從循環水配電房的電纜放在電纜溝下，并沒有取出來。

7、6月27日:RTU停電改造，由原來的單機運行改造為雙機運行，也 就是一主一備運行。此次改造將原來的RTU設備除直流采樣模塊 全部替換，加了三個ACU塊，及兩個主模塊。RTU與外部通信有 四路，有兩路通過撥號貓與地調通信，有兩個通過網線接到調度 數據網與中調通信。AVC功能需要的電纜已拉好，并且已接到空 端子上。

8、7月17日:更換2#機勵磁裝置2#通道主機，運行正常。

9、10月4日：重油車間加裝兩盞金屬鹵化燈，功率分別為：1000W

和400W。

10、10月21日：鍋爐安裝兩盞1000W的金屬鹵化燈。

11、兆能公司安裝值長業務數據網及視頻會商系統。（12月4號值長業務系統由原來與internet連接正式切割到調度專線上運行。12、11月2日：改造鍋爐照明燈開關箱，由于開關箱內部的開關及接線設備腐蝕嚴重，更換了所有開關箱內部的開關及接線。13、11月5日：中控室電腦集中柜改造，將值長要使用的電腦全部安裝到電腦集中柜中，加裝了兩臺電腦（視頻會商系統及值長業務系統），220VAC電源取自UPS電源饋線柜。用電熱實驗室的電腦代替原電話錄音電腦(原電腦容易死機)，對電話與錄音線路進行了優化，并繪制了電話及錄音線路的圖紙，方便以后檢查使用。電話錄音電腦電話錄音電腦及值長日常電腦的原機箱更換為工業電腦機箱。電話錄音電腦及其它電腦運行至今情況良好。

14、11月21日：在燃機透平間靠汽機房側加裝一個轉接箱，那一 側的電纜都接入這個轉接箱，并在轉接箱上粘貼繪制的詳細接線 圖紙。

15、12月6日：在中控室北墻上安裝一個會商系統的攝像頭，在與

兆能公司技術員驗收會商系統，測試正常。

16、12月8日：在燃機透平間靠重油車間側安裝一個轉接箱。將那

一側發電機側及負荷間的電纜接到處轉接箱處。

17、12月12日：更換汽機房8米平臺2臺油煙風機電機，原來的 電機為YB系列，現在更換為YB2系列的電機。

四、備品備件情況：

電氣設備相關的備件相對比較少，經常都是遇到缺什么再買什么，建議2011年在多買一些常用的電氣設備備件，以便在電氣設備檢修時可以加快進度。目前在倉庫里存放電氣方面的備件詳見附件：（隨后發到你的郵箱里）

五、學習情況：

1、6月4日參加**舉行的2011年繼保護會議，主要內

容介紹《電廠繼電保護專項工作方案實施方案》的實施細則。2、7月28日參加中調舉辦如何實施及做好《電廠繼電保護專項工作 方案實施方案》相關內容。

3、10月26日：到**電廠參加中山電力系統繼電保護工作座

談會，主要是與供電局及兄弟單位交流如何做好及開展《繼電保護》的相關工作。

4、11月29日：去三亞參加ABB組織的《ABB發電2011三亞論壇及 用戶交流會》，學習ABB集散控制系統的相關知識，對集散控制系 統有了一定的了解。

5、每季度參加公司組織的技能考試。

6、編制了《繼電保護運行管理》規定，讓各個電氣崗人員在操作繼電保護設備時有更清晰的操作流程，提高了電氣崗的綜合操作水平。

六、電氣班組建設情況：

電氣崗有四位兄弟，算得上是**的多能手，從來不怕臟不怕臭更不怕累，大大小小的活都干，經常參與鍋爐汽機燃機重油崗的工作與各崗位人員和睦相處。在日常彼此間相互幫忙學習，工作時大家都很買力的干活，平時遇到不懂的問題大家一起討論，遇到大家有空的時間也坐在一起討論電氣工作方面，下面是電氣班具體建設情況：

1、專業技術：

認真學習和分析電氣規程及《廣東省電力系統繼電保護反事故措施》中的各項規定及反措要求，根據反措要求研究我廠目前繼電保護運行情況是否存在不足，利用停機及各種重大操作時對學習燃機相關控制技術及現場接線情況。

2、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組人員之間時不時的參與事故預想分析會，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，結合中調下發的事故通報、對通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我公司電氣班。

3、安全運行管理:

“兩票”和“三制”是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，2011年電氣班組在執行“兩票”“三制”方面取得了不少的的進步，在大部分情況下電氣崗人員填寫工作票時字跡清楚，沒有隨意涂改的現象，工作票中的工作任務具體明確，安全措施詳細清楚，設備用雙重名稱，安全裝置及接地線寫明實際地點及編號，認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。但由于電氣班人員相對偏少，有時還是存在不足的地方，有時執行不到位。

七、2012年展望：

2012年已經成為過去時，但2012年那份寶貴的經驗與工作的責任心將在2012繼續保持與發楊。2012年初**電廠天然氣發電項目將完成，從此**電廠將從污染大戶進入一個綠色環保節能的春天。希望天然氣發電改造項目完成成功，給公司帶也實實在在的利益及名利，也給**全廠的員工帶更好多的好處。

第五篇：電廠建設2015年電氣專業總結

電氣專業2015年工作總結 及2016年工作安排

2015年，在部門領導的支持下，在所各位同事密切配合下，電氣專業較好地完成了領導安排的工作。現將2015年工作總結及2016年工作安排匯報如下：

一、2015年工作總結

1、招標工作：根據總體安排，電氣專業完成了第四、五批輔機設備招標，共完成25項設備，電氣招標工作全部完成，滿足了設計及現場需要，主要完成以下設備招標： 動力及控制電纜、低壓開關柜、輸煤程控系統、火災報警系統、廠用電監控系統、涉網部分設備及系統等。

2、設計工作：電氣專業共184冊施工圖，累計完成177冊，完成總設計圖紙的96%。主要完成屋外變壓器安裝、6KV配電開關柜安裝、低壓開關柜安裝、全廠電纜敷設、繼電保護二次接線等施工圖紙，基本滿足現場施工需要。3、500KV送出工程：積極配合協調電力公司、電力設計院推進送出工程相關工作。完成了送出工程線路塔基開工建設，累計開挖澆筑52基，完成工程總量30%，順利跨域旗黃線，計劃2016年6月份全線帶電。

4、現場施工： 一標段：3#機組6KV工作段、6KV公用段臨時帶電完成；機組直流系統、UPS系統調試投運完成；主廠房電纜橋架完成總量90%，電纜主通道基本形成；電纜敷設完成總量60%；高廠變、公用變完成就位；主廠房低壓開關柜全部安裝完成；主廠房干式變壓器全部安裝完成；主廠房照明安裝完成50%；主接地網完成總量60%；總體形象進度完成總量40%；

二標段：4#機組直流系統調試完成；低壓開關柜安裝完成總量50%；電纜敷設完成總量20%；化水系統干變、低壓開關柜安裝完成具備帶電條件；電纜橋架完成總量50%；區域接地完成總量70%；

三標段：煙囪、冷卻塔照明安裝完成；電氣安裝工作非常少；

四標段：燃油泵房改造電氣部分基本完成；輸煤系統其他電氣安裝工作還未開展；

5、安全、質量方面：

通過每天現場巡查安裝現場檢查安裝質量，重點控制了高壓開關柜、低壓開關柜、干式變壓器、電纜橋架、主接地網安裝質量；定期檢查施工用電配電箱及線路，確保用電安全，各項用電必須經過審批實施，杜絕私拉亂接。嚴格控制接地網施工質量，隱蔽工程現場監控驗收，照片存檔。

通過監理與業主的齊抓共管，電氣專業未發生重大的安全質量問題，基本能達到驗收規范要求。

6、設備到貨驗收

電氣設備總體按計劃到貨，基本滿足現場需要，除3#發電機定子、3#主變壓器受運輸條件影響，其他都能按時到貨。

已經到現場的電氣設備占總量的30%，到貨質量比較好，都能按技術協議供貨，未發現重大偏差，一些小的元器件偏差，供貨方都已經及時整改。

二、存在問題

1、督促監理現場管理不夠細，不夠全面。由于現場電氣施工點多面廣，電氣監理只配了一名，根本無法完成每個點全過程監控，造成有些工作未按設計要求施工，最后返工整改；比如，干式變壓器基礎槽鋼施工，反復出現圖紙未讀懂的情況，施工單位錯誤施工，造成返工。

2、現場管理經驗不足，系統性不強。在設計方面未充分考慮系統性、全面性，造成電氣設備與其他設備安裝沖突，現場多處整改；比如與土建專業溝通不到位，配電室封閉工作未設計；電氣配電室照明燈具與暖通送風管交叉，燈具無法安裝，送風管影響配電室照度等問題；這些問題都是由于缺乏現場經驗，前期在審圖時未考慮到的。

3、文明生產管理有待加強。在文明生產管理上未嚴格要求監理加強監管，造成現場施工單位比較放縱，設備清潔及成品保護工作不到位。

4、施工單位之間工作聯系協調不夠緊密。在各施工單位之間存在交叉施工，前后施工時，協調力度不夠，施工方之間存在拖拉推諉現象，有些地方因為施工順序不合理，造成返工情況。

三、2016年工作思路

2016年是整個工程建設最為關鍵的一年，安裝工作、調試工作將進入高峰期，電廠能否按時發電投運的關鍵在于2016年的工作能否按計劃完成，為此，電氣專業組提出做到“四個確保、兩個重點”的工作思路：

1、確保設備按時到貨驗收。電氣專業必須確保升壓站500KV 斷路器、500KV隔離刀閘、500KV互感器、500KV 起備變、主變、發電機等關鍵設備的按時到場。其中最困難的是發電機定子及主變壓器的運輸，因運輸條件復雜，不可控因素較多，要及時跟蹤協調，及時跟進到貨情況，如遇特殊情況，及時調整現場安裝順序，確保按時完成安裝。

2、確保倒送正式廠用電按時完成。為確保倒送廠用電，需要完成升壓站設備安裝、主變壓器安裝、起備變安裝、線路保護、遠動系統、通訊系統、封閉母線等設備及系統安裝；需要完成廠用電系統、發變組系統、升壓站保護系統、通訊及遠動系統調試；為此，電氣工作非常繁重，一定要理清先后順序，把控重點工作，督促施工單位按計劃完成。

3、確保施工質量按要求達標。加大管理監理力度，要求監理切實負責，實時把控現場施工質量，抓好隱蔽工程驗收工作，做到上道工序不合格，不得進入下道工序。

4、確保按時倒送廠用電，滿足調試用電。受送出工程無法按計劃倒送廠用電影響，應盡快落實臨時調試用電方案報批。同時協調好調試用電與一期生產用電的關系。

5、確保現場施工用電安全與質量。加大施工用電安全檢查力度，確保不出電氣事故，不發生高壓電纜損壞停電事故，確保安全用電。

6、重點協調送出工程建設進度。主動跟蹤協調送出工程施工進度，遇到問題積極出面溝通，盡量壓縮送出工程整個工期時間，力爭早日倒送廠用電。

7、重點做好與市電力公司自動化處、繼電保護處、通信處做好溝通，提前做好咨詢，防止今后驗收無法通過。

四、總結

2015，電氣專業工作總體按計劃完成，2016年是電氣專業工作最繁重、最緊張的一年。世上無難事，只怕有心人，工作中遇到的難題再大，只要我們堅定信念，用心去學、細心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工質量牢記于心，嚴格執行各項工程管理制度，電氣工作定會按計劃順利完成。

電氣專業 2014-12-14