第一篇：一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)該具備哪些條件

筆者從事倉(cāng)庫(kù)主管五年多，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理總結(jié)了一套自己的認(rèn)識(shí)，我以為一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管必須具備以下幾個(gè)方面的條件：

倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)

第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見一斑。

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品（化學(xué)品）倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解：電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。

第四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

第五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)化管理。

第六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第七、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。

以上這些是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)然還有一些沒有談到的倉(cāng)庫(kù)具體管理細(xì)節(jié)。

具備物控方面的專業(yè)知識(shí)

物控的工作內(nèi)容一般可分為四大塊：請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的分析與計(jì)算及預(yù)測(cè)；生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料的轉(zhuǎn)用；進(jìn)料異常與生管采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。

物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必須具備五大職能：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)。所以對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。對(duì)于物料控管我們一般是采用ABC分析法：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這種物料的分析法，對(duì)于我們倉(cāng)庫(kù)管理工作可以帶來(lái)非常有益的作用。我們?cè)诎碅BC物料分析法訂購(gòu)物料時(shí)，也可以按照這種方式對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效、有針對(duì)性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)的重點(diǎn)；B類物料種類和金額處于一般情況可以進(jìn)行存量控管。對(duì)于C類物料種類多，但金額少，為了節(jié)省采購(gòu)成本可以進(jìn)行批量采購(gòu)達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計(jì)算辦法。比如：材料周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、成品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、安全存量、最高存量、最低存量等的計(jì)算和實(shí)際操作辦法。

具備物控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理可以說(shuō)是百利無(wú)一害，也是一個(gè)優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管必須具備的技能。

具備財(cái)務(wù)最基本的知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)各種庫(kù)存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義是非常重要的。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是最好統(tǒng)計(jì)的，一般來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)按照購(gòu)進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算，無(wú)形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來(lái)決定公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。但是流動(dòng)資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計(jì)算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、銷售收入、各種費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）等的進(jìn)出直接關(guān)系到成本核算。所以說(shuō)沒有認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)各種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)于成本核算的意義也不會(huì)有很高的積極主動(dòng)性。

對(duì)于成本觀念的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)于工廠的一種高度負(fù)責(zé)精神。因此：我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管還必須具備基本的財(cái)務(wù)成本觀念。

良好的溝通協(xié)調(diào)能力

倉(cāng)庫(kù)是任何一家工廠的中轉(zhuǎn)站。所以作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門打交道。各車間的主管、采購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、生管等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是老板的大總管，是物料監(jiān)控的直接責(zé)任人。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費(fèi)。

所以作為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。大家都知道：軍隊(duì)打仗，糧草先行。如果沒有糧草，部隊(duì)不可能有戰(zhàn)斗力。就像生產(chǎn)一樣，沒有物料，生產(chǎn)不可能進(jìn)行。同時(shí)，糧草控制不善，也可能會(huì)出現(xiàn)各種制約性瓶頸。大量地浪費(fèi)，可能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品根本就不賺錢。這樣的話，作為靠盈利才能生存的任何一家企業(yè)是不可能接受的。所以物控和倉(cāng)庫(kù)必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)的前提下，同時(shí)又要讓各相關(guān)部門接受你的原則前提下搞好生產(chǎn)，所以倉(cāng)庫(kù)主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

其它方面

其它方面的要求：中專畢業(yè)以上、熟練操作windows辦公軟件、會(huì)收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統(tǒng)、“5S”專業(yè)知識(shí)、接受過ISO9000系列的培訓(xùn)等等。

第二篇：備件倉(cāng)庫(kù)管理制度

備件倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、目的：確保備件倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理，為維修設(shè)備和保證生產(chǎn)提供合格備件。

二、范圍：適用于塑木事業(yè)部的備件倉(cāng)庫(kù)管理。

三、備件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定：

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備件必須統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，做到堆放整齊、規(guī)范。

2、對(duì)商品質(zhì)量有直接影響的包裝物，如燈具、精密件、液壓管、閥門的堵塞等，不準(zhǔn)隨意拆除，避免造成劃傷和進(jìn)入灰塵。

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)遺失、損壞、不清晰等情況，確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)標(biāo)識(shí)。

4、備件實(shí)際到貨數(shù)量與進(jìn)貨清單數(shù)量相符，備件編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格與進(jìn)貨清單相符。

5、維修領(lǐng)料根據(jù)領(lǐng)料原則是以舊換新，或者憑領(lǐng)料單領(lǐng)料備件。

6、做好倉(cāng)庫(kù)季度盤點(diǎn)工作，確保帳物一致。

7、對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期檢查，庫(kù)存達(dá)到最低儲(chǔ)存量時(shí)及時(shí)上報(bào)。

8、保管員負(fù)責(zé)每月抽查備件，以防備件、輔料產(chǎn)生銹蝕、損壞或超過保質(zhì)期變質(zhì)（油漆保質(zhì)期2年，橡膠塑料件保質(zhì)期5年）。

9、備件超過規(guī)定存放時(shí)間，采取除銹、去霉、報(bào)廢等保護(hù)措施。

10、三角帶、橡膠等物品，不得疊放，要采用掛件及專用貨架存放。

11、備件倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格品必須按指定位置堆放在不合格區(qū)域內(nèi)。

12、搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，落實(shí)安全防范措施，防止被盜。

13、備件庫(kù)架擺放，應(yīng)做到先進(jìn)備件擺放在前，后進(jìn)擺放在后。

14、庫(kù)房?jī)?nèi)非因工作需要不得逗留其他人員。

15、管理人員離開備件房時(shí)應(yīng)及時(shí)鎖門。

16、每日對(duì)未歸還的備件進(jìn)行清理，并督促相關(guān)人員及時(shí)歸還。

第三篇：備件倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記

入帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與電腦中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保賬卡物的一致性。所有數(shù)據(jù)需在共享中每日更新

3、工序領(lǐng)用的備件需登記流水帳,以備查帳,領(lǐng)用物資需主管簽名

4、所有報(bào)修備件需制作相應(yīng)表單,ID/報(bào)修日期/報(bào)修人/驗(yàn)收人/……登記清楚

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查

盤點(diǎn)，并做到賬物卡一致。

6、入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格標(biāo)簽、限期等（限期是意

思）。需分清好壞，歸類放置

7、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品標(biāo)識(shí)以便拿取。

8、領(lǐng)取相關(guān)備件時(shí)，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)的正確無(wú)誤。

以舊換新的備件，各工序設(shè)備人員應(yīng)該及時(shí)把舊備件及時(shí)歸還至倉(cāng)庫(kù)，以便于修理。

9、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，如屬其它原因短

缺及需報(bào)廢處理的(倉(cāng)庫(kù)月底統(tǒng)一報(bào)廢處理一次)，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)物料缺少或其他非個(gè)人原因的問題（如過期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）、應(yīng)及時(shí)用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

10、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照部門6s要求規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：一個(gè)優(yōu)秀班主任應(yīng)該具有的基本素質(zhì)-班主任培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀班主任應(yīng)該具有的基本素質(zhì)

文/飛揚(yáng)

1、高尚的思想品德

（1）熱愛教育事業(yè)，有獻(xiàn)身教育、甘作人梯的精神；

（2）具有高度的責(zé)任感。對(duì)工作有飽滿的熱情和積極的進(jìn)取精神；

（3）嚴(yán)以律己，寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，以身作則，言行一致，為人師表。

2、堅(jiān)定的教育信念

（1）確信教育的力量。相信每一個(gè)學(xué)生都有優(yōu)點(diǎn)，相信通過適合的教育，可以教好每一個(gè)學(xué)生；

（2）像嚴(yán)父、慈母，有愛心，建立深厚的師生情意；

（3）不畏艱難，細(xì)致耐心，頑強(qiáng)努力，勇于改變工作面貌。

3、較強(qiáng)的組織管理能力

（1）善于組建一套建全的班級(jí)組織機(jī)構(gòu)，善于發(fā)現(xiàn)選拔一批優(yōu)秀的干部，形成班級(jí)的核心；

（2）建立適合本班的完整的、系統(tǒng)合理的規(guī)章制度；

（3）開展多樣豐富有效的教育活動(dòng)；

（4）能迅速?zèng)Q定果斷采取措施調(diào)整事態(tài)，做到令行禁止。

4、敏銳的觀察能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力

（1）“明察秋毫，高瞻遠(yuǎn)矚”;了解每個(gè)人及全班的動(dòng)態(tài)；了解放學(xué)生心理變化，教育措施得力；

（2）說(shuō)服教育學(xué)生時(shí)，語(yǔ)言明確、中肯、簡(jiǎn)練、規(guī)范、表達(dá)生動(dòng)、形象，能打動(dòng)學(xué)生有說(shuō)服力。

5、較強(qiáng)的人際關(guān)系

（1）與各種性格的科任教師融洽，協(xié)調(diào)班級(jí)內(nèi)部教育力量，調(diào)動(dòng)教師教育積極性；

（2）經(jīng)常與家長(zhǎng)、社會(huì)人士聯(lián)系，協(xié)調(diào)家、校社會(huì)教育力量。

（3）能正確處理偶發(fā)事件，有靈活應(yīng)變能力；

（4）善于扮演各種角色：嚴(yán)肅的長(zhǎng)者，淵博的學(xué)者，奮進(jìn)的引路人，旅途的加油站，萬(wàn)能的修理工，快樂的同伙。使自己對(duì)每一位學(xué)生都富有吸引力，成為班的核心與旗幟。

（5）性格樂觀、開朗、豁達(dá)、有自制力，顧全大局，富有正義感、同情心，思維敏捷。

6、興趣愛好廣泛，多才多藝

（1）一專多能。既是本學(xué)科的專家，又是其他學(xué)科的熱烈追求者；

（2）對(duì)琴、棋、書、畫文娛、體育、科普知識(shí)有濃厚的興趣。有知識(shí)，有能力；

（3）性格開朗，與學(xué)生打成一片，是學(xué)生各種課外活動(dòng)的參與者與指揮者。

班主任的職責(zé)

班主任工作包括三個(gè)字，人，事，物。

（一）人的管理（學(xué)生）

1.品德教育--根據(jù)學(xué)生年齡和心理特點(diǎn)，開展多種活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育和行為習(xí)慣的訓(xùn)練。關(guān)懷每一個(gè)同學(xué)，特別要做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，嚴(yán)禁體罰和變相體罰。

2.關(guān)注學(xué)習(xí)--調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，及時(shí)了解和掌握學(xué)生各科學(xué)習(xí)情況，協(xié)調(diào)好各科教學(xué)工作，配合各科教師，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)好各科。

3.關(guān)注發(fā)展--注意學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，認(rèn)真組織學(xué)生參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，衛(wèi)生，勞動(dòng)習(xí)慣。

4.家校合作--認(rèn)真作好家，校聯(lián)絡(luò)工作。每學(xué)期家訪學(xué)生人數(shù)的50%以上。關(guān)心和指導(dǎo)學(xué)生的校外生活。

5.積累資料——作好本班學(xué)生操行評(píng)語(yǔ)和填寫學(xué)籍卡，素質(zhì)報(bào)告單等，配合學(xué)校做好學(xué)生獎(jiǎng)懲工作。

（二）事的管理--日常工作與活動(dòng)

1.制定計(jì)劃--根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本班學(xué)生實(shí)際，認(rèn)真制訂班隊(duì)工作計(jì)劃，確立班隊(duì)工作目標(biāo)（遠(yuǎn)期，中期，近期）。

2.建設(shè)班級(jí)--培養(yǎng)學(xué)生的集體主義觀念，重視樹立正確的輿論，發(fā)揮集體教育的作用，逐步形成勤學(xué)，守紀(jì)，崇美，向上的班風(fēng)。

3.輔導(dǎo)員重視小干部培養(yǎng)，有目的地開展有質(zhì)量的活動(dòng)，每月至少開2次小干部會(huì)議，每月搞一次有質(zhì)量的主題班會(huì)，每周搞一次班隊(duì)活動(dòng)，每天做好晨檢、午檢，每學(xué)期出一期高質(zhì)量的黑板報(bào)。

4.課題研究--大膽實(shí)踐探索學(xué)生思想教育工作的方法和途徑，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每學(xué)期期初有計(jì)劃，期末寫班隊(duì)工作總結(jié)。

（三）物的管理--班級(jí)財(cái)產(chǎn)

1.課桌椅，櫥柜等木質(zhì)用品--定期清洗，如有損壞及時(shí)報(bào)修。

2.電器用品--了解正確使用方法，并按照正確使用方法使用，一旦損壞立即報(bào)修。指導(dǎo)學(xué)生正確使用并教育學(xué)生愛惜。

3.環(huán)境布置--定期更換，充分發(fā)揮其作用，并保持其完整性，遺失即補(bǔ)，便于交接。

4.其它財(cái)物--認(rèn)真做好保潔工作，教育學(xué)生愛惜。

5.學(xué)生物品——教育學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，各伺其位，并經(jīng)常清點(diǎn)。

第五篇：備件倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

備件倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

1、保管員負(fù)責(zé)到貨備件的開箱驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收備件清單。如發(fā)現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)或備件損壞等問題，及時(shí)報(bào)告?zhèn)浼鞴茼氃谝粋€(gè)月之內(nèi)處理完畢。

2、保管員必須熟練掌握倉(cāng)庫(kù)備件的信息，快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行備件出庫(kù)操作。發(fā)

貨前要核對(duì)所發(fā)備件的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、廠家，確保發(fā)貨正確。銷售備件應(yīng)查驗(yàn)提貨聯(lián)及蓋章方可出庫(kù)。客戶修車嚴(yán)禁發(fā)出有質(zhì)量問題的備件，并由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字。

3、4、物資出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，保證備件儲(chǔ)備處于良性循環(huán)。經(jīng)常、定期檢查庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)備件存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)備件主管，協(xié)助備件主管將存在質(zhì)量問題的備件退回廠家；存留期不得超過一個(gè)月。

5、每日對(duì)出庫(kù)的物資進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)帳、物、機(jī)不相符應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)告單向備

件主管反映，接到備件主管通知進(jìn)行相應(yīng)處理，保證帳、物、機(jī)一致；任何人不得私自調(diào)帳。

6、對(duì)庫(kù)存中的化學(xué)用品、易損件，要定期檢查保質(zhì)時(shí)間，保質(zhì)期短的，應(yīng)先行

使用，不得造成積壓或報(bào)廢。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售使用遲緩或面臨滯銷，應(yīng)及時(shí)填寫報(bào)告單上報(bào)備件主管。

7、對(duì)于日常管理、保養(yǎng)不到位及工作失誤造成物資報(bào)廢或盤虧的，要及時(shí)查明

原因，分出責(zé)任人，報(bào)物資監(jiān)管員和計(jì)財(cái)部備案，8、根據(jù)庫(kù)存情況，保管員應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃員或備件經(jīng)理提供庫(kù)存狀態(tài)，備件質(zhì)量

等信息。

9、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，特殊物資應(yīng)檢查擺放貨位，并定期進(jìn)行

調(diào)整。

10、存在質(zhì)量問題的備件，應(yīng)分開存放并加以標(biāo)識(shí)，以免混淆。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放帳

外物品。

11、要了解和掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)可能存在的隱患，做到安全第一。

12、領(lǐng)取較大、較沉的備件時(shí)，必須協(xié)同修理人員一起將備件完好無(wú)損的送至車

間。

13、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的其他相關(guān)規(guī)定。