第一篇：營銷物業(yè)部模范班組申報材料[大全]

2014年集團模范班組

申報材料

（一）2014年營銷工作計劃目標完成情況

公司營銷與物業(yè)工作在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)下和營銷公司的配合下，通過員工的共同努力，在2014年取得了較好的成績：

1、主要經(jīng)營指標：年度預(yù)算合同銷售額。億元；年度預(yù)算銷售回款。億元。截止到2014年12月，項目合同銷售額。億元，完成目標112.96%；回款額。億元，完成目標103%。

2、銷售工作：公司營銷與物業(yè)部現(xiàn)實際在崗1人，人員較少，一、二期預(yù)售證辦理正值巢湖即將撤市期，各項行政審批幾乎處于停止狀態(tài)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、克服種種困難取得了預(yù)售許可證保證了今年銷售任務(wù)的順利完成。

3、物業(yè)工作：為了更好的提升項目檔次，促進銷售，公司擬選聘集團物業(yè)作為項目前期物業(yè)公司，但因集團物業(yè)資質(zhì)問題無法作為選聘單位，經(jīng)過多次的溝通、協(xié)調(diào)，集團物業(yè)取得了項目物業(yè)服務(wù)資格，并簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。

4、服務(wù)滿意度：全體營銷物業(yè)部員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)，克服部門人員少、事情多、服務(wù)難度大的困難。全年每一項合同零差錯、每一個客戶、每一個業(yè)主都做到了零投訴、百分百滿意。

5、主要營銷工作開展情況

年初公司正式啟動項目一期、二期別墅房源團購工作，按照預(yù)期的目標計劃，順利開展，218套別墅房源認購率達97%，回款近億元。

5月份按照年度工作計劃，啟動了二期。套房源的團購工作，回款。多萬元。經(jīng)過各個部門的努力，順利取得了一期。套房源預(yù)售許可證。

8月份依據(jù)年初別墅房源的認購情況，啟動一期。套房源簽約工作，并繳納首付款，實現(xiàn)回款。多萬元。期間完成合同的簽訂、審核并同步送房地產(chǎn)管理部門登記備案。同時于當月取得二期。套別墅和。套高層房源預(yù)售許可證。9月份按照工作計劃，啟動二期。套別墅房源簽約工作，并繳納首付款，實現(xiàn)回款。多萬元，合同亦同步備案。11月份根據(jù)年度工作安排，項目整體入市及高層房源對外推售工作啟動，項目推廣策略及各項營銷物料積極準備當中。

12月份按照合同要求，一、二期別墅房源分期付款客戶第二次房款繳納，公司積極組織財務(wù)、營銷人員為便于收款，在市區(qū)辦公室設(shè)立繳款地點。并于當月實現(xiàn)回款近。萬元。

全年做好物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)各項物業(yè)管理工作，保障辦公區(qū)和樣板區(qū)的衛(wèi)生、秩序和安全。

（二）2015年營銷工作展望

2015年公司營銷工作重點在于別墅、高層按照年度工作計劃，預(yù)期于一季度項目正式對外形象展示、并于1月份完成內(nèi)部高層已認購客戶的簽約工作，并正式對外推出二期高層。

在第三季度三期別墅和高層正式對外銷售并整體實現(xiàn)公司年度營銷目標任務(wù)。

因項目的特殊性，項目后期能否如期開工，將直接影響到項目年度的可售面積和銷售上的資金回款計劃及能否實現(xiàn)一期、二期房源明年的按時交房。

今年連續(xù)出臺一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策，市場風險加大，加上項目高層地區(qū)偏遠和周邊配套暫不完善的劣勢，尤其是銀行放貸的問題對后期高層的市場銷售是一個嚴厲的打擊；針對這些問題公司將積極應(yīng)對，對于后期高層的宣傳推廣做好引導(dǎo)市場輿論、制定符合項目實際情況的銷售策略。同時、與當?shù)劂y行做好銜接工作最大限度的爭取到有利的貸款政策。

此外，公司還根據(jù)市場需求，經(jīng)過多次反復(fù)論證和研討調(diào)整了項目四期高層的戶型方案、戶型比例及立面設(shè)計，尤其是項目生態(tài)公園的初具規(guī)模，為項目的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：模范班組

模范生產(chǎn)班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現(xiàn)有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊伍。5年來，我們xxxxxx團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，先后承擔了xxx35KV配電室，xx居民小區(qū)道路亮化工程，及新建居民小區(qū)外電源系統(tǒng)配套工程我們共完成的主要項目有：xxx變電站電氣安裝，醫(yī)院配電線路改造，xxx配電系統(tǒng)改造，12區(qū)居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設(shè)及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項工程和十幾項機動項目工程，每項工程都能做到安全正點，一次送電成功。連續(xù)四年被評為青年文明號、先進班組等稱號。為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，多次受到廠級領(lǐng)導(dǎo)好評，被領(lǐng)導(dǎo)譽為素質(zhì)過硬戰(zhàn)斗力強的班組，在班組建設(shè)中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質(zhì)量標準高，工藝操作復(fù)雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術(shù)，嚴格的管理；更要有對用戶負責的主人翁責任感。總結(jié)他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，質(zhì)量事故往往不是出在技術(shù)和關(guān)鍵部位上，而是在細微末節(jié)處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴格工序控制，定人定責，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢、互檢和專檢，層層把關(guān)。質(zhì)量問題原因沒查清不放過，責任人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有整改合格不放過，并把質(zhì)量同個人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴格質(zhì)量控制的實踐中滲透著質(zhì)量意識教育，使班組成員確立了質(zhì)量第一的觀念和對用戶負責的責任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴，從難從嚴，一嚴到底在安全工作中我們著重抓了一個 “嚴”字，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格實施安全責任制，全員動手嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在施工前期準備工作中，我們都要進行審核圖紙，把高空作業(yè)、帶電作業(yè)、進溝作業(yè)、進罐作業(yè)等危險作業(yè)區(qū)都標注羅列出來，寫出施工預(yù)案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅持做到不配戴勞動保護用品不準上崗，情緒不穩(wěn)身體不適不準登高作業(yè)，外用工也要進行安全教育，沒有安全上崗證不準工作。幾年來，我們承擔的幾十項大小工程項目未發(fā)生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學化、規(guī)范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴格現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量：

在質(zhì)量管理上，我們的主要做法是：主抓現(xiàn)場，兼顧兩頭。在現(xiàn)場設(shè)立三級質(zhì)量檢驗制度：自檢，專職檢驗，質(zhì)監(jiān)部門檢驗。每道工序經(jīng)過三級質(zhì)量檢驗合格方可進行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務(wù)工程，所以“用戶至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設(shè)備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創(chuàng)造條件上，把困難留給自己。加班加點搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業(yè)主按時開業(yè)，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時把三天的活干完了，并保證質(zhì)量送電。業(yè)主感動地說：“有這樣的精神和服務(wù)態(tài)度，以后有活還找你們。”其次是我們把服務(wù)的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務(wù)，作為施工方就是要守法誠信，科學施工，讓業(yè)主滿意，為此，我xxx嚴格按ISO9002質(zhì)量體系程序運行，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，降低工程投資，嚴格審查施工圖紙，優(yōu)化施工方案，把好材料進場關(guān)，提出化建議，嚴格現(xiàn)場簽證，使工程工作更為規(guī)范化，科學化和程序化。

三抓好技術(shù)培訓(xùn)，苦練過硬本領(lǐng)

我們這個班組從剛成立到現(xiàn)在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質(zhì)較差，針對這種情況，為了適應(yīng)現(xiàn)代化裝置建設(shè)的需要，我們從抓技術(shù)入手，開展崗位練兵，經(jīng)常利用業(yè)余時間請來工程技術(shù)人員給我們上技術(shù)課，并且在班組內(nèi)開展傳幫帶活動，大家互幫互學，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎(chǔ)管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學習，我們還采取問答的形式，對年輕職工進行技術(shù)訓(xùn)練，在班組內(nèi)部形成了一種“人人鉆技術(shù)，各個爭當技術(shù)尖子”的良好風氣，使班組的整體素質(zhì)得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術(shù)水平。現(xiàn)如今的電氣施工經(jīng)常會遇到新情況，新問題，新設(shè)備，新材料還有新的設(shè)計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進行攻關(guān)，或是請專家和設(shè)計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了做好思想工作，我們經(jīng)常組織三長六員利用業(yè)余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發(fā)現(xiàn)班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發(fā)現(xiàn)那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關(guān)鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領(lǐng)下，我班職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，干勁更足了，大家把班當作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學。電氣施工任務(wù)一般都是重、難、險，環(huán)境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業(yè)上。xxx電氣安裝工程，當時施工期緊，任務(wù)重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責任感，一心撲在工程上，把工地當做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調(diào)試工作進展順利。截至目前，工業(yè)園區(qū)總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

四科學創(chuàng)新高效節(jié)約，挖潛增效創(chuàng)效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設(shè)尤其是這樣，每項工程開始我們都要進行科學的圖紙審核，嚴細的施工組織設(shè)計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行全方位考慮，統(tǒng)籌安排,進行人、機、料、法、環(huán)五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進度、質(zhì)量、效益上達到最佳結(jié)合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎(chǔ)，xxx不但認真對待每項工程，而且勇于創(chuàng)新，敢于提出自己的觀點。在十二小區(qū)路燈架設(shè)工程中我們連續(xù)攻破一系列問題，在電氣施工作業(yè)過程中，由于居民小區(qū)的公路未成型，這對電纜敷設(shè)路徑的開挖帶來很大困難，經(jīng)技術(shù)人員現(xiàn)場實測于建立業(yè)主協(xié)商，協(xié)調(diào)工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎(chǔ)合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設(shè)工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業(yè)方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務(wù)，都有自己負責的工作，一旦哪部分的施工出現(xiàn)了問題，該誰負責就一目了然。這樣不但加快了工程進度，而且增強了大家的責任心，提高了工程質(zhì)量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質(zhì)量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個星期就全部安裝，調(diào)試完畢，首次送電亮燈率高達100%。

為了提高自身經(jīng)濟效益安裝班始終把挖潛增效、節(jié)約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節(jié)約”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”。在施工過程中，我們嚴格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節(jié)約，盡量做到物盡其用。據(jù)統(tǒng)計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規(guī)范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現(xiàn)顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節(jié)約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節(jié)支活動，與之相關(guān)的是做好合理化建議工作，對那些在技術(shù)改進和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調(diào)動了員工的積極性，紛紛獻計獻策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進了創(chuàng)效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎(chǔ)上減少了5萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，為我公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：模范班組材料

先進模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實習不久的人員，長期以來，他們班在人員結(jié)構(gòu)兩級化，專業(yè)技能多層次化，及生產(chǎn)任務(wù)繁重等種種困難下，始終把安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、敬業(yè)、學習”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發(fā)生，安全平穩(wěn)供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個月份零工傷，零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

他們班組全體員工在以安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，平穩(wěn)供電的前提條件下，團結(jié)拼搏，相互協(xié)作想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是在上兩個月早班期間，多次在要下班時接到臨時性或緊急性的操作任務(wù)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，不辭辛苦，加班加點硬是在圓滿地完成了接到的操作任務(wù)之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔當，有責任，敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護和試驗的工作任務(wù)，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時候只有6、7個人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，不能操作的就幫忙準備工具，多抄巡幾次，多監(jiān)幾個小時的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產(chǎn)步驟一致，保質(zhì)保量地完成了各項操作任務(wù)，有效地配合了車間順利地完成了對各個10KV配電室互感器和避雷器的維護及實驗，大大地提高了各10KV互感器設(shè)備運行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，互相團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種隱患

在動力廠范圍內(nèi)從分廠到車間，從車間到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產(chǎn)及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發(fā)現(xiàn)各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛(wèi)士、整潔的工作環(huán)境。

正因為有了這種良好的氛圍和工作環(huán)境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。而220KV一號站供電三班在此期間連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組，發(fā)現(xiàn)和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關(guān)于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應(yīng)急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經(jīng)過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發(fā)現(xiàn)和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設(shè)備和環(huán)境的不安全因素，使本站的設(shè)備情況得到了完善，工作環(huán)境得到了改善。為220KV一號站安全平穩(wěn)的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產(chǎn)提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在他們班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。

每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設(shè)備進行巡視檢查，認真專心的監(jiān)盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數(shù)。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發(fā)現(xiàn)了元件有發(fā)熱和高溫的現(xiàn)象。每天早上將衛(wèi)生區(qū)域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。

四、堅持學習，一起提高

事實證明：“一個優(yōu)秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創(chuàng)新內(nèi)容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業(yè)技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設(shè)備的運行情況以及應(yīng)急處理經(jīng)驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現(xiàn)出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節(jié)假日期間，因為車間分廠很多領(lǐng)導(dǎo)都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應(yīng)急處理。針對這一情況，集合他們班人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統(tǒng)、10KV系統(tǒng)及308V系統(tǒng)突然失電和閃絡(luò)的應(yīng)急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩(wěn)的度過節(jié)假日。同時也提高了新員工對設(shè)備的認識及對應(yīng)急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應(yīng)急處理預(yù)案及事故處理時應(yīng)注意的一些事項。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產(chǎn)單位的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產(chǎn)工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產(chǎn)情況及其他成品出產(chǎn)情況，所以至關(guān)重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態(tài)度及設(shè)備的運行情況直接關(guān)系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續(xù)保持良好的成績的基礎(chǔ)上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設(shè)備和嚴謹規(guī)范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩(wěn)供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日

第四篇：班組模范

關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”的通知

【字號 大 中 小 】

發(fā)布時間:2009-11-06

來源：安全監(jiān)管總局政府網(wǎng)站

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察

局 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會中華全國總工

會 共青團中央關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”

進一步加強煤礦班組建設(shè)的通知

安監(jiān)總煤行〔2009〕212號

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國資委、總工會、團委，各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

加強班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強班組建設(shè)上積極探索，做了大量扎實有效的工作，有力推動了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長的22年工作實踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價。為進一步加強煤礦班組建設(shè)，切實把煤礦安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組，強化現(xiàn)場管理，有效防范煤礦事故，現(xiàn)就學習推廣“白國周班組管理法”有關(guān)事項通知如下：

一、充分認識學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設(shè)的重要意義 地方各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門和工會、共青團組織，中央和地方各煤礦企業(yè)，要站在強化煤礦安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護職工生命健康權(quán)益的高度，充分認識學習推廣“白國周班組管理法”的重要意義，將其作為加強煤礦企業(yè)班組建設(shè)、促進煤礦安全生產(chǎn)的重要手段和方法，結(jié)合實際，學習推廣應(yīng)用。

（一）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視煤礦安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責、落實責任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標準，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實到每個區(qū)隊、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會要與有關(guān)部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)、發(fā)揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實到班組。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產(chǎn)年”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容。

（二）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是強基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗。

（三）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。“白國周班組管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

（四）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。學習推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

（五）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè)，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。“白國周班組管理法”堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，白國周班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個小家庭結(jié)下了深厚的友誼，形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該班組不僅22年不出生產(chǎn)安全事故，而且班組的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。實踐證明，維護班組的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。

二、正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點

（一）“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容。“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“六個三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領(lǐng)為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。

（二）“白國周班組管理法”的主要特點。一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

三、以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，進一步加強煤礦班組建設(shè)

（一）分類指導(dǎo)、突出重點、整體推進。全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》（總工發(fā)〔2009〕15號）對建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)范班組長管理和加強班組現(xiàn)場安全管理等方面都提出了明確要求。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要全面掌握本地煤礦班組建設(shè)總體情況，圍繞煤礦企業(yè)在不同時期的發(fā)展重點和特點，針對小型煤礦區(qū)隊、班組建制、班組基本配置、班組管理等規(guī)章制度不健全、用工管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴重等問題，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容，制定完善班組建設(shè)的具體目標和標準，因地制宜、注重引導(dǎo)、全面提升。各煤礦企業(yè)要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責任部門和責任人，在企業(yè)內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。各小型煤礦要嚴格按照要求，建立區(qū)隊、班組建制，落實好班組建設(shè)各項制度；要按照《工會法》的要求，建立健全工會組織，切實發(fā)揮工會在班組建設(shè)中的作用。

（二）加強協(xié)作，進一步形成狠抓班組建設(shè)的整體合力。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要結(jié)合本轄區(qū)實際，研究制定加強班組建設(shè)的目標措施和實施辦法，精心組織、狠抓落實。各級工會組織尤其是企業(yè)工會要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護職工的生命安全與健康。各地共青團組織尤其是企業(yè)團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，在各類企業(yè)特別是煤礦企業(yè)學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強基層班組建設(shè)。駐各地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要把煤礦班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容，針對轄區(qū)內(nèi)可能存在的問題及時向地方人民政府提出相關(guān)意見和建議。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門要加強對煤礦班組建設(shè)的日常監(jiān)督檢查，推動煤礦企業(yè)強化班組基礎(chǔ)建設(shè)。

（三）選樹典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)深入開展。各有關(guān)部門、各單位要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”、強化班組建設(shè)的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法，定期組織煤礦班組經(jīng)驗交流活動，做到地區(qū)有典型、部門有典型、企業(yè)有典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵。要不斷創(chuàng)新班組活動載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設(shè)深入開展。

（四）把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，按照煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的要求，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

附件：“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點

國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局 國家煤礦安全監(jiān)察局

國務(wù)院國資委 中華全國總工會

共青團中央

二○○九年十月二十七日

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點

一、主要內(nèi)容

白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復(fù)查不能少：當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)隆Ｍ瑫r，他還帶領(lǐng)他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

第五篇：模范班組先進事跡

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模范班組先進事跡

***在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產(chǎn)班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實的基礎(chǔ)。

***把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。

安全工作是煤礦各項工作的重中之重，***深知這一點，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，XX年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。

***擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設(shè)精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。

素有“老黃牛”之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。

***深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。XX年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口

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推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工夫不負有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運行班班長王風起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實的工作能力，擔負起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，今年又獲的神華集團先進個人殊榮。

“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機，就要學得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風起進入采剝段第一天就立下的目標和決心，懷著這個目標，王風起在電鏟司機這個崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學習操作技術(shù)，細心研究各種工種程序的銜接，在很短的時間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手，XX年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強業(yè)務(wù)能力，當上了電鏟包機組長，幾年后又當上了采剝段運行班班長。這時，他認識到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學，并處處起到模范帶頭作用，想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。

針對公司近年來快速發(fā)展，對職工素質(zhì)的要求，他充分發(fā)揮班組的作用，率先在班組內(nèi)部建立了“職工安全檔案”，記錄著職工的操作弊端，有針對性的制定解決措施，在班前會或在現(xiàn)場作業(yè)時及時提醒職工改正弊端，正確操作。小毛是XX年新招錄的電鏟司機，對電鏟構(gòu)造不熟悉，缺乏實際操作經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，存在很大的安全隱患，作為班長，王風起將小毛的這一情況記錄在安全檔案中，每次在上崗作業(yè)前，都要考一考小毛的學習情況，并指定老師傅帶著小毛進行操作，經(jīng)過一段時間的學習，小毛的電鏟實際操作能力得到很大提高。

功夫不負有心人，在他的言傳身教手把手教，他班的職工個個都是生產(chǎn)能手，干起工作來做到都是“拼命三郎”，在去年公司煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)中，他的班創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸的歷史記錄，并做到了采掘現(xiàn)場幫齊、底平，保證了文明生產(chǎn)，優(yōu)化了工程質(zhì)量。

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生產(chǎn)再緊、安全先行。作為班組長，王風起深知沒有安全作保障，一切工作都等于零。所以他把安全工作當成班組的天字號的工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。班組成員趙通全對王風起落實規(guī)章制度深入感觸，他說：每個班前會上，第一件事就是學習安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)，并根據(jù)本安體系作業(yè)要求對一天工作中的危險源進行辨識，讓我們了解危險部位在哪如何進行預(yù)控，在現(xiàn)場作業(yè)時，遇到存在重大隱患的工作，他都在現(xiàn)場，親自動手操作，起帶頭作用。

在抓班組安全生產(chǎn)工作上，王風起還不斷提出新舉措，XX年底進入煤炭生產(chǎn)旺季后，生產(chǎn)任務(wù)重，安全形勢緊張，這時如果出現(xiàn)安全事故，全年的各項工作都等于零。為此王風起開展了“班前誓言”活動，每日班前會結(jié)束后，全班人員進行安全宣誓，保證當班作業(yè)遵守安全規(guī)程，做到一人自保、二人互保、多人聯(lián)保，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

麻雀雖小，五臟俱全。作為班長，帶好一個班也要懂得管理，王風起通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在管理上講究科學合理的安排每一道工序，并以活動為載體，凝聚職工，職工家訪活動就是王風起凝聚職工的一個好辦法，在第一季度煤炭生產(chǎn)會戰(zhàn)過程中，王風起發(fā)現(xiàn)班組小高上班情緒不高，就利用休班時間到小高家進行家訪，發(fā)現(xiàn)小高和妻子鬧了矛盾，為此，王風起與小高妻子進行了溝通，講解人的情緒對安全工作的重要性，通過溝通，小高與妻子消除了矛盾，小高沒有了后顧之憂，集中精力上班，工作干勁更高了。王風起在班組內(nèi)開展“家訪”“全家福”、“班組活動日”、“一封安全家書”等多種職工喜聞樂見的活動，豐富班組建設(shè)，調(diào)動了職工工作積極性，作為他的頂頭上司，露天礦采剝段段長王興武對他十年如一日堅守在生產(chǎn)一線鉆研業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)班組抓安全，保生產(chǎn)的工作精神給予稱贊。并稱他是職工學習的標兵和榜樣。

天道酬勤，務(wù)實進取的王風起在企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的征程上一定會越走越好。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/