第一篇：工藝四班模范班組

硫酸車間申報工藝四班模范班組先進材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全生產的好壞直接關系到企業的生存與發展。工藝四班多年來一直秉承模范班組的精神風貌，緊緊圍繞公司廠里下達的各項指標任務，強化班組建設，發揚吃苦耐勞，頑強戰斗力的優良作風，不斷學習先進生產技術和企業的規章制度，提高了全班人員的整體素質，使整個班組的凝聚力，向心力明顯增加，強化了班組員工的主人翁意識，職工的工作積極性進一步提高，一直走在硫酸車間的前列。

一、素質過硬，緊急情況用對自如

在今年的“1-19”事件中，正值工藝四班當班，在事發后的第一時間，班長張英同志立刻組織班組人員緊張有序的停工處理：立即切斷上游進料、酸性氣改放火炬，系統改為自循環。處理完首要事件后，全班操作員仔細檢查了各轉動設備，用電設施等存在隱患的項目，確保使車間損失降到最小而且給上游裝置提供最大便利。這次事故的應對處理車間給予了充分的肯定，這也正是該班組平時生產生活中的時間積累和有備應對的最有利的證明以及價值肯定。

二、分工明確，屬地管理

根據統一執行公司的“有感領導、直線責任”這一號召，工藝四班全體員工作為基層的一個單元，認真履行了自己的責任和義務，各裝置的崗位人員每天認真巡檢，及時排查安全隱患，確保裝置的安全生產，節能減排，很好的完成了車間的各項指標，在車間能耗評比中，工藝四班總是消耗的比其他班組要少一些，這就充分體現了工藝四班員工的責任心以及積極性，一心為企業著想，以企業為家的主人翁精神。

三、井井有條，5S管理

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養組成了“5S”。對于班組而言，就是營造一個井然有序的工作環境，給人一種清爽的感覺，使大家在工作生活中輕松愉快。工藝四班的全體成員利用閑暇時間和個人休息時間，主動承擔分擔區的衛生和泵房的衛生，充分達到了車間的衛生標準，機崩管線不見一絲灰塵、一點油跡，現場的溶劑桶和撿油桶擺放的整齊劃一，儀表室操作間內文件檔案整理的秩序井然、物品擺放的有條不紊。在5S檢查中，工藝四班受到了車間領導的極力表揚。

在過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織該班員工參加各種專業學習和各項技能培訓，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全車間職工樹立了良好的榜樣。

面對新的奮斗目標，班組全體員工決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚吃艱苦耐勞、頑強奮斗的優良作風，力爭讓今后的工作跨上新的臺階。

第二篇：2014年工藝四班五型班組創建計劃

創建“五型”班組工作計劃

工

藝

四

班

尿素車間

2014年1月18

日 2014年工藝四班五型班組創建計劃

一、班組情況簡介

班組現有員工11人，其中：黨員5人，民族員工6人，女員工5人。

二、創建內容

根據尿素車間創建五型班組活動計劃為依據，制定班組創建計劃，用“五育”打造“五型”班組，提升班組管理水平。孕育安全型班組土壤。撫育清潔型班組根莖。培育和諧型班組枝葉。熏育節約型班組花蕾。繁育學習型班組碩果。

三、創建愿景：

創建一支具有積極心態；超越自我；開拓創新；和諧共享的班組

四、創建目標

保持塔里木油田五型班組標桿班組。

五、班組創建活動小組

1、組長：王龍 副組長：鄭衛東

成員：殷在江 殷紅梅 沙吾提 王學榮 吐爾遜 阿不都 古麗加馬力、阿曼古麗、郭強、瑪熱壓

2、職責

組長：負責五型班組創建計劃的擬定，組織班組員工有效的開展，進行效果檢查、考核。

副組長：協助班長搞好五型班組的創建工作，班長因事外出，履行班長職責。成員：在班長的帶領下，積極參與班組的五型班組活動，認真執行五型班組的規定，接受班長下達的工作任務

3、成員分工

王龍負責制定五型班組創建計劃。

王龍負責學習型班組的開展，完成活動記錄。王龍休假期間由鄭衛東負責。鄭衛東負責安全型班組的開展，完成活動記錄。鄭衛東休假期間由殷在江負責。阿曼古麗負責清潔型班組的開展，完成活動記錄。阿曼古麗休假期間由鄭衛東負責。

沙吾提負責節約型班組的開展，完成活動記錄。沙吾提休假期間由王龍負責。殷在江負責和諧型班組的開展，完成活動記錄。殷在江休假期間由阿曼古麗負責。

總要求：

創建班組制定切實可行的全年班組工作計劃和員工績效考核辦法，全面激發班組員工工作的積極性和創建熱情，實現班組自主管理。

六、學習型 創建目標：

1、創建全員學習，自身學習的學習型班組。

2、員工持證上崗率100%。

3、考核合格率達到100%（考試成績60以下，該項業績考核民族同志得0分，漢族－1分，考試成績60-70分，該項業績考核民族同志得＋1分，漢族不加分，考試成績70-80分，該項業績考核民族同志得＋2分，漢族＋1分，考試成績80-90分，該項業績考核民族同志得＋3分，漢族＋2分，考試成績90-100分，該項業績考核得民族同志得＋4分，漢族＋3分）。

4、員工聽課筆記、每日一題完成率達到100%。創建措施：

1、結合車間培訓工作制定目標及要求，制定班組全年學習目標及計劃。完成時間：2013年1月30日前 負責人：王龍 協辦人：班員

2、按照崗位綜合素質要求，個人技能水平，制定 全年學習計劃和目標。完成時間：2013年1月30日前 負責人：班員

3、按照班組學習計劃，授課人認真備課，授課，做好備課記錄，學習人員認真聽課并做好記錄。完成時間：按照計劃

負責人：王龍 協辦人：班員

4、樹立終身學習的理念，努力實施學習計劃，積極參加車間或班組組織的技術學習，崗位練兵，技能比武。完成時間：按照計劃 負責人：王龍 協辦人：班員

5、班組員工每年最少提一條合理化建議，在表格上進行登記，被車間及 以上采納，按照業績考核方案加分。完成時間：10月30日前 負責人：班員

6、積極開展課題攻關，及時撰寫成果，高級工及以上的，每年至少參加一項，并達到廠部水平。成時間：9月30日前

負責人：課題負責人 協辦人：課題成員

7、積極參加車間每月組織的應知應會考試，每季技術比武。完成時間：按照計劃進行 負責人：班員

8、全年開展一次DCS、計算機操作比賽。完成時間：11月30日前 負責人：王龍

9、按照民漢結對子活動的要求，幫助民族員工提高漢語水平。HSK提高一個級別。完成時間：11月30日前 負責人：漢族員工

10、成員學習能力明顯提高，技能考核合格率100%。完成時間：12月31日前 負責人：班員

七、安全型 創建目標：

1、全年無一般C級以上事故。

2、全年無傷害、無事故。

3、力爭班組年底達到“五型班組”。

4、全年安全定級審核達到A級。創建措施：

1、每月按時按要求組織四次相關的安全活動，認真填寫活動記錄。完成時間：按計劃執行 負責人：鄭衛東

2、每月至少組織一次安全規章制度、操作規程、應急預案抽查活動，了解員工熟悉程度，并做好記錄。

完成時間：按計劃執行 負責人：鄭衛東

3、班組每月至少開展四次安全經驗分享活動，做好記錄。員工提出的安全經驗分享填入分享卡。

完成時間：按計劃執行 負責人：班員

4、按照計劃每月至少開展一次應急預案演練，并做好記錄。完成時間：按計劃執行

負責人：鄭衛東 協辦人：班員

5、每周至少開展一次安全知識、技能培訓，并記錄，員工及時做好記錄。完成時間：按計劃執行

負責人：鄭衛東 協辦人：班員

6、按照規定每班每小時至少開展崗位巡檢，并認真填寫安全巡檢卡。完成時間：按計劃執行

負責人：鄭衛東 協辦人：班員

7、班長每五天開展一次現場行為審核活動，審核情況在班組通報，并做好記錄。

8、每班按照“JSA”召開班前會，班長及兼職安全員進行安全講話，并做好記 錄。完成時間：按計劃執行

負責人：鄭衛東 協辦人：班員

9、日常生產中，員工必須嚴格執行本崗位的操作規程。完成時間：按計劃執行

負責人：鄭衛東 協辦人：班員

10、班組員工，當班期間，實施屬地管理，嚴格監督進入裝置的外來施工人員。完成時間：每班 負責人：班員

八、清潔型 創建目標：

1、班組三廢達標排放。

2、當班期間崗位清潔。

3、當班期間設備清潔。

4、環境清潔的綠色班組。

5、實現環境無污染 創建措施：

1、班組每半年組織清潔生產相關政策的宣貫和技術交流，全年兩次。完成時間：按計劃

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

2、全年至少開展一次清潔生產審核并及時實施清潔生產方案，并做好記錄。完成時間：按計劃

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

3、加強現場巡檢，及時消除跑、冒、滴、漏，并做好記錄。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

4、加強現場管理，現場不存在污染處理不徹底的現象，保持現場清潔。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

5、全年未發生任何類別、級別的環境污染事故。

6、加強管理，屬地不存在亂倒、亂丟、亂扔的現象。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

7、加強教育，成員服飾整潔。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

8、執行車間標準，確保值班室、廠房擺放整齊、清潔大方。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

9、因地制宜美化工作環境，全年開展美化環境活動至少1次。完成時間：全年

負責人：阿曼古麗 協辦人：班員

九、節約型 創建目標：

1、配合車間開展的節能、節水工作。

2、努力完成車間下達的152.4元/噸成本指標。

3、牢固樹立節約一滴水、一度電的意識。

4、創建節約意識強，生產成本低的節約型班組。創建措施：

1、組織成員開展節能降耗、增收節支等活動，班組員工積極提合理化建議，每年至少一條，并有記錄，被車間及以上采納的按照業績考核方案加分。完成時間：全年

負責人：沙吾提 協辦人：班員

2、積極參加車間每季度組織的節能降耗、增收節支的學習、交流活動 員工及時做好學習、交流記錄。

完成時間：全年 負責人：沙吾提 協辦人：班員

3、及時組織論證、申報和實施節約生產方案，班組其他值得在單位 推廣的有特色的節約生產活動根據實施效果加0.3分。

4、建立物資出入庫登記臺賬，成本管理臺帳，班組建立工具臺賬。完成時間：全年 負責人：沙吾提

5、班組建立用能、用水明細臺賬并附統計分析。完成時間：全年 負責人：沙吾提

6正常生產中，加強對設備設施的管理使用，確保保持設施、設備完好率98.5%以上，班組及時填寫設施、設備運行記錄。

完成時間：全年 負責人：沙吾提 協辦人：班員

7發揚勤儉節約的風尚，將廢物利用，及時進行獎勵，并做好活動的記錄。完成時間：全年 負責人：沙吾提 協辦人：班員

8、積極參加車間組織的QC活動，每月按時進行活動，按照活動要求履行職責。完成時間：全年 負責人：活動人員

十、和諧型 創建目標：

1、堅持班務公開、公平、公正，班組凝聚力強；

2、班組員工不發生任何違紀違法案件，發案率為0%;

3、班組員工不發生無原則糾紛和明顯矛盾糾紛。

4、班組員工及其家屬無越級上訪事件發生

5、班組民漢員工團結，不發生影響民族團結的人和事。創建措施：

1、班組保存車間的獎金考核辦法、分配制度。完成時間：元月 負責人：殷在江 協辦人：班長

2、班組每月初公示上月考核結果。

完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

3、班組每月底公示成員的考勤，經過員工本人簽名，方可上交。完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

4、每年底，結合員工業績考核分，按民主程序推薦先進。完成時間：每年底 負責人：殷在江 協辦人：班員

5、按要求班組員工參加政治理論學習，每月學習不少于2次。完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

6、班組黨員每月至少開展一次開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，并做好記錄。

完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班組黨員

7、班組長、黨員或職工代表積極參加“三個明白”調研活動，每季度開展一次調研活動，并做好記錄。

完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班長、黨員

8、班組無打架、斗毆現象以及違法、違紀人員，員工間無明顯矛盾糾紛，出現打架斗毆現象。

完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

9、班組無越級上訪事件。

完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

10、組織班組員工參加重大節假日活動（春節、五·

一、國慶等），并做好記錄。完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：班員

11、班組黨員開展黨員先鋒工程主題實踐活動（包括黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區、科技攻關、技能比武等），并做好記錄。完成時間：每月 負責人：殷在江 協辦人：黨員

第三篇：模范班組

模范生產班組推薦材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，現有人員19人，其中女職工6人，平均年齡27歲，是一支年輕隊伍。5年來，我們xxxxxx團結協作、艱苦奮斗，先后承擔了xxx35KV配電室，xx居民小區道路亮化工程，及新建居民小區外電源系統配套工程我們共完成的主要項目有：xxx變電站電氣安裝，醫院配電線路改造，xxx配電系統改造，12區居民住宅電氣安裝，奎和路、安慶路路燈照明安裝三水源線路架設及改造，軋花廠電氣安裝，xx電氣整改等八大項工程和十幾項機動項目工程，每項工程都能做到安全正點，一次送電成功。連續四年被評為青年文明號、先進班組等稱號。為公司創造了可觀的經濟效益，多次受到廠級領導好評，被領導譽為素質過硬戰斗力強的班組，在班組建設中我們的主要做法是: 一抓好安全管理，確保施工安全

電氣工種是特殊工種，質量標準高，工藝操作復雜，不得有絲毫差錯。這就要求我們既要有過硬的技術，嚴格的管理；更要有對用戶負責的主人翁責任感。總結他人的經驗教訓，質量事故往往不是出在技術和關鍵部位上，而是在細微末節處馬虎、湊合、不在乎造成的。所以，我們不管施工難易，始終從大處著眼，小處著手，嚴格工序控制，定人定責，每道工序必須經過質檢、互檢和專檢，層層把關。質量問題原因沒查清不放過，責任人沒有吸取教訓不放過，沒有整改合格不放過，并把質量同個人利益掛鉤，獎懲分明。在嚴格質量控制的實踐中滲透著質量意識教育，使班組成員確立了質量第一的觀念和對用戶負責的責任感，不管遇到任何情況都自覺從嚴，從難從嚴，一嚴到底在安全工作中我們著重抓了一個 “嚴”字，嚴格執行規章制度，嚴格實施安全責任制，全員動手嚴格檢查，發現問題立即處理。在施工前期準備工作中，我們都要進行審核圖紙，把高空作業、帶電作業、進溝作業、進罐作業等危險作業區都標注羅列出來，寫出施工預案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我們堅持做到不配戴勞動保護用品不準上崗，情緒不穩身體不適不準登高作業，外用工也要進行安全教育，沒有安全上崗證不準工作。幾年來，我們承擔的幾十項大小工程項目未發生過大的事故，小事故基本為零。我們將加大力度在安全管理方面不斷努力探索，使之更加科學化、規范化、易于操作，使安全管理更上一層樓。

二 嚴格現場管理，提高工程質量：

在質量管理上，我們的主要做法是：主抓現場，兼顧兩頭。在現場設立三級質量檢驗制度：自檢，專職檢驗，質監部門檢驗。每道工序經過三級質量檢驗合格方可進行下道工序。我們在施工中體會，xxxxx既是一種勞動成果，也是一種服務工程，所以“用戶至上，為顧客提供優質服務”一直是我們的立身之本。首先是急用戶之所急，盡心盡力為用戶排憂解難。工期緊，我們就全力以赴往前搶，設備到貨不齊，就來一臺干一臺，材料不湊手，就創造條件上，把困難留給自己。加班加點搶工期已成家常便飯。特別是今年的xxxx的緊急工程施工，為了使業主按時開業，在只給了一天的情況下，xxx的同志們冒著大雨和降溫天氣，花了16小時把三天的活干完了，并保證質量送電。業主感動地說：“有這樣的精神和服務態度，以后有活還找你們。”其次是我們把服務的理念貫穿于整體工程過程始終。工程是一種服務，作為施工方就是要守法誠信，科學施工，讓業主滿意，為此，我xxx嚴格按ISO9002質量體系程序運行，在保證工程質量的前提下加快工程進度，降低工程投資，嚴格審查施工圖紙，優化施工方案，把好材料進場關，提出化建議，嚴格現場簽證，使工程工作更為規范化，科學化和程序化。

三抓好技術培訓，苦練過硬本領

我們這個班組從剛成立到現在，一直處于人員頻繁變動之中，一半以上都是剛參加工作不久的大中技校生，整體素質較差，針對這種情況，為了適應現代化裝置建設的需要，我們從抓技術入手，開展崗位練兵，經常利用業余時間請來工程技術人員給我們上技術課，并且在班組內開展傳幫帶活動，大家互幫互學，苦練基本功，為了盡快提高我們班組的基礎管理水平，我們從工程處資料室借來一些基本理論方面的書籍，有計劃地組織大家學習，我們還采取問答的形式，對年輕職工進行技術訓練，在班組內部形成了一種“人人鉆技術，各個爭當技術尖子”的良好風氣，使班組的整體素質得到了很大提高。在工作中遇到難點，我們就邊學邊干，在與困難作斗爭的過程中磨練自己，提高自己的技術水平。現如今的電氣施工經常會遇到新情況，新問題，新設備，新材料還有新的設計理念，新的施工方式，過去我們從來沒接觸過，面對難題我們并沒有退縮，而是組織大家形成課題小組進行攻關，或是請專家和設計來講課，幾年里我們解決了施工中大大小小二十多個難題，并提出合理化建議二十多條。

為工程順利完工奠定了良好基礎，并創造了可觀的經濟效益。為了做好思想工作，我們經常組織三長六員利用業余時間在一起聊天談心，相互溝通信息，發現班組中在管理上存在的問題和不足，及時處理和解決，平時發現那個組員思想波動，我們都及時去做思想交流工作，使他解除包袱輕裝前進。在班組工作中，班長是班組的核心，班長的言傳身教是關鍵，只要班長和職工以心換心，大家就能一條心。在班長的帶領下，我班職工統一了思想，提高了認識，干勁更足了，大家把班當作家，臟活累活搶著干，在施工中互幫互學。電氣施工任務一般都是重、難、險，環境惡劣，條件艱苦，但xxxx的同志從來不喊一聲苦不叫一聲累，總是自覺完成各項工作，把青春的汗水和心血灑在電氣工程事業上。xxx電氣安裝工程，當時施工期緊，任務重，到貨遲，實際給的工期比正常施工工期少一倍，僅為25天，這就意味著每天要有兩倍的工作量壓在每個人的肩頭上。但這難不倒xxx員們，他們懷著高度的主人翁責任感，一心撲在工程上，把工地當做家，吃喝在工地，完成35kv中變電站配電室55面高低壓盤柜的安裝工作，母線橋架安裝就位，2萬米電纜輻射，調試工作進展順利。截至目前，工業園區總變電站電氣安裝一期工程圓滿告一段落，成績顯著，多次受到總廠領導的表揚。

四科學創新高效節約，挖潛增效創效益

好的開端是成功的一半。搞電氣施工建設尤其是這樣，每項工程開始我們都要進行科學的圖紙審核，嚴細的施工組織設計，周密的計劃安排，從人員安排、材料計劃、進度計劃、技術、質量、安全等進行全方位考慮，統籌安排,進行人、機、料、法、環五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的問題盡可能羅列出來，進行重點因素分析，單獨寫出施工方案，總是力求在進度、質量、效益上達到最佳結合點，為每項工程的順利施工奠定良好基礎，xxx不但認真對待每項工程，而且勇于創新，敢于提出自己的觀點。在十二小區路燈架設工程中我們連續攻破一系列問題，在電氣施工作業過程中，由于居民小區的公路未成型，這對電纜敷設路徑的開挖帶來很大困難，經技術人員現場實測于建立業主協商，協調工作，盡量避免對水暖器管線得觸及，路燈基礎合理到位。在奎河路，安慶路路燈架設工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水線的作業方式，做到“包干到人”。全班分為幾個小組,各組都有自己明確的任務，都有自己負責的工作，一旦哪部分的施工出現了問題，該誰負責就一目了然。這樣不但加快了工程進度，而且增強了大家的責任心，提高了工程質量，使奎河路，安慶路亮化工程不但施工質量好，而且施工效率高。總共114套路燈，一個星期就全部安裝，調試完畢，首次送電亮燈率高達100%。

為了提高自身經濟效益安裝班始終把挖潛增效、節約將耗的工作作為突破口。自從xxx實行承包制后，全班職工的思想觀念早已由過去的“要我節約”，轉變為“我要節約”。在施工過程中，我們嚴格按概算量投入，盡量以少花錢多辦事的原則，完成各項生產任務，加強工程原材料及輔助材料合理使用，厲行節約，盡量做到物盡其用。據統計今年的消耗材料比去年減少10%；在施工中能自己干的工作決不外包，今年公司規范了外用工隊伍的管理，招聘了20個臨時工，從事往年對外承包工程的項目，我們在施工過程中也注意盡量少用外用工，使用時也科學合理安排他們的工作量。這個舉措的實施已呈現顯著效果，到目前為止，相同項目比照往年同期可節約人工費近40萬元；組織好工藝施工，安全施工，最大限度地提高勞動效率，同時開展好修舊利廢、增收節支活動，與之相關的是做好合理化建議工作，對那些在技術改進和減少費用（如運輸費、趕工費、消耗材料費等）提供良好建議者重獎。這一舉措極大地調動了員工的積極性，紛紛獻計獻策，目前為止共提出合理化建議十多條，這些建議促進了創效益活動，在全班人員的共同努力下，外用工費用降低了20萬元，可控費用在去年的基礎上減少了5萬元，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

成績只能代表過去，任重而道遠，面對激烈的競爭形勢，我們將繼續努力，不斷進取，為我公司的繁榮與發展做出新的貢獻。

第四篇：模范班組材料

先進模范班組事跡材料

動力廠供電車間一號站三班共9人，其中包括4名剛到公司實習不久的人員，長期以來，他們班在人員結構兩級化，專業技能多層次化，及生產任務繁重等種種困難下，始終把安全生產、平穩供電作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、敬業、學習”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以查找安全隱患，杜絕事故發生，安全平穩供電為己任。他們班組自2012年1月至今，共3個月份零工傷，零事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

他們班組全體員工在以安全生產，節能降耗，平穩供電的前提條件下，團結拼搏，相互協作想方設法地完成生產任務。特別是在上兩個月早班期間，多次在要下班時接到臨時性或緊急性的操作任務，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，不辭辛苦，加班加點硬是在圓滿地完成了接到的操作任務之后才下班。在公司員工面前樹立了“一支有擔當，有責任，敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月份，為了配合車間完成各10KV配電室互感器及避雷器維護和試驗的工作任務，面對早班人員不足，新員工多又沒有操作證的情況下（很多時候只有6、7個人的情況下，而且有一半是新員工）全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，不能操作的就幫忙準備工具，多抄巡幾次，多監幾個小時的盤。而操作的人員則集中精力專心操作，相互提醒保證操作的安全和效率。與車間生產步驟一致，保質保量地完成了各項操作任務，有效地配合了車間順利地完成了對各個10KV配電室互感器和避雷器的維護及實驗，大大地提高了各10KV互感器設備運行的安全可靠性。在此期間他們班組克服種種困難最大限度地發揮自身的工作主動性，互相團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率，為其他班組做出了良好的榜樣。

二、安全生產，及時發現和排除各種隱患

在動力廠范圍內從分廠到車間，從車間到班組，從領導到普通員工人人都樹立了很強的安全意識。特別是供電車間對安全生產及各種微小隱患的排查和整改都比較重視。針對員工提出的各種可行性意見或建議以及發現各種安全隱患都能及時解決。為廣大員工營造了一個人人講安全人人要安全的良好工作氛圍，打造了一個安全、衛士、整潔的工作環境。

正因為有了這種良好的氛圍和工作環境，員工在工作中就能放開手腳，暢所欲言。為公司安全生產，平穩供電奠定了堅實的基礎。而220KV一號站供電三班在此期間連續兩個月被評為優秀班組，發現和查出各種安全隱患及各種可行性意見和建議幾十于處，幾乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全學習中就提出了關于對六臺變壓器新裝安全防護欄門把手進行改進的建議以及對二號動力變巡視路線上存在的不安全因素的意見。新裝的變壓器防護欄原來只有一個門扣，只能從外面開門和鎖門，如果要從里面出來就不行，只能往整流柜室的兩端通道出來。這在事故應急時是一個很大的安全隱患也是一個很大的弊端。提出在此防護欄里面也加一個門扣，這樣的話既很好地解決了上述問題而且投資和工作量也不大。建議提出后就得到了車間和工段的大力支持和贊同，此事很快就得到了解決。另外對于二號動力變巡視路線上有幾個電纜溝蓋沒有蓋的情況，因為這是巡視時必須經過的路線，對每天巡視的人員特別是夜晚巡視的人員存在很大的安全隱患。提出將這一路段情況改善一下，也得到了車間和工段的采納，工段立即就組織進行該路段的改善工作并且他們班人員積極的參與了路段的改善工作。正是由于他們班全班人員的不懈努力，在抄表和巡視中積極發現和查處各種小隱患小缺陷提出各種合理化建議和意見，排除了很多設備和環境的不安全因素，使本站的設備情況得到了完善，工作環境得到了改善。為220KV一號站安全平穩的供送電解直流電和公司其他用電單位安全生產提供了有效保障。

三、不怕吃苦，愛崗敬業

什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業，在他們班組員工的身上得到了充分的體現。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，他們班組員工不言苦，不言累，憑著對工作的熱愛和興趣，干一行，愛一行，認真學習公司生產制度、安全相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能。當班時按時負責的對設備進行巡視檢查，認真專心的監盤準時精確的抄表，積極主動了解各臺機組的運行情況。每個員工都能做到對每臺機組的運行情況了如指掌，啟了幾組油風、幾組水風，水溫大概在多少，水泵運行情況怎么樣等能做到心中有數。在上早班期間不論天氣多熱，溫度多高都堅持每天準時對五臺機組各個部件及接頭進行測溫，曾幾次及時的發現了元件有發熱和高溫的現象。每天早上將衛生區域打掃得干凈整潔，工器具擺放得僅僅有條。全班每個人不分你我，不計較誰做得多誰做得少，把集體的事當成自己的事來做，值得其他班組及公司廣大員工學習。

四、堅持學習，一起提高

事實證明：“一個優秀的團隊必定是一個學習型的團隊”。這句話在供電車間一號站三班這支隊伍里得到了很好的印正。他們班組除了在工作中是一支有擔當，有責任，有效率的隊伍外在學習上也不甘落于人后。在每個月的位練兵和全學習中班組積極探索學習方法及創新內容，也使得整個班組的安全學習和崗位練兵達到了很好的效果，班員的安全意識及專業技能都不同程度的得到了提高。除了每個月堅持認真學習公司各種規章制度及安全生產規程外，他們班組每個恒班至少組織一次課題討論，針對工作中的方式方法，設備的運行情況以及應急處理經驗進行交流。在討論中每個員工都暢所欲言，有說有笑，呈現出一片輕松愉快的學習氣氛。在今年一月份節假日期間，因為車間分廠很多領導都放假了，對于當班的運行人員來說就必須自己承擔起一切事物包括運行機組的日常維護及應急處理。針對這一情況，集合他們班人員結構及現在機組的運行方式由班組長帶頭對220KV一號站220KV系統、10KV系統及308V系統突然失電和閃絡的應急進行了全面的學習和討論。正式由于有這種主動學習和積極準備才使得全廠及全班人員有備無患，安全平穩的度過節假日。同時也提高了新員工對設備的認識及對應急處理的理解，讓老員工從新溫習了一遍應急處理預案及事故處理時應注意的一些事項。

五、保持成績，再接再厲

動力廠作為公司生產單位的輔助服務部門，雖然不是生產工作的中心，但很大程度上影響與制約著全局的生產工作，尤其是供電部門直接影響著公司電解鋁的生產情況及其他成品出產情況，所以至關重要。而我們運行班組又是供電車間的核心成員，我們的工作態度及設備的運行情況直接關系到這一切。所以在以后的工作中，我們運行三班在繼續保持良好的成績的基礎上要更加努力的學習其他班組好的工作和學習方法，繼續發揚好的工作作風，將認真仔細的巡視檢查設備和嚴謹規范的倒閘操作工作當做一項長期的主要工作來抓，為動力廠安全平穩供電提供有力的保障。

一號站供電三班

2012年4月12日

第五篇：班組模范

關于學習推廣“白國周班組管理法”的通知

【字號 大 中 小 】

發布時間:2009-11-06

來源：安全監管總局政府網站

國家安全生產監督管理總局國家煤礦安全監察

局 國務院國有資產監督管理委員會中華全國總工

會 共青團中央關于學習推廣“白國周班組管理法”

進一步加強煤礦班組建設的通知

安監總煤行〔2009〕212號

各產煤省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團煤炭行業管理部門、煤礦安全監管部門、國資委、總工會、團委，各省級煤礦安全監察機構，司法部直屬煤礦管理局，有關中央企業：

加強班組建設是煤礦安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人的安全、每個班組的安全，才能保證煤礦企業的安全。長期以來，各地區、各部門、各煤礦企業在加強班組建設上積極探索，做了大量扎實有效的工作，有力推動了安全生產形勢持續穩定好轉。“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長的22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。為進一步加強煤礦班組建設，切實把煤礦安全生產責任和措施落實到班組，強化現場管理，有效防范煤礦事故，現就學習推廣“白國周班組管理法”有關事項通知如下：

一、充分認識學習推廣“白國周班組管理法”、加強煤礦班組建設的重要意義 地方各級煤炭行業管理、煤礦安全監管監察部門和工會、共青團組織，中央和地方各煤礦企業，要站在強化煤礦安全基層基礎管理、提升管理水平和維護職工生命健康權益的高度，充分認識學習推廣“白國周班組管理法”的重要意義，將其作為加強煤礦企業班組建設、促進煤礦安全生產的重要手段和方法，結合實際，學習推廣應用。

（一）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是煤礦安全生產領域貫徹落實中央領導同志重要指示精神的有力舉措。黨中央、國務院領導同志高度重視煤礦安全生產和基層基礎建設，要求明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善班組建設的規章制度和標準，將安全生產措施不折不扣地落實到每個區隊、班組和崗位。中央政治局委員、全國總工會主席王兆國同志指出，“白國周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會要與有關部門一起抓好班組管理。中央政治局委員、國務院副總理張德江同志指出，煤礦安全生產，加強班組建設、發揮班組長的作用十分重要。要在煤礦系統推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實“安全生產年”總體要求，深入開展安全生產“三項行動”、搞好安全生產“三項建設”的重要內容。

（二）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節。煤礦基層基礎薄弱，是影響與制約安全生產的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規范化管理、標準化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。“白國周班組管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現班組規范化管理、標準化建設提供了成功的經驗。

（三）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是提升管理水平的有效方法。企業的執行力在班組中體現，企業的效益通過班組實現，企業的安全由班組來保證。“白國周班組管理法”以全面提高班組職工安全生產綜合素質為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業務技能和執行力、戰斗力、創造力，班組工作水平不斷上新臺階，成為安全、文明、優質、高效的單元。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分，是企業面向未來、著眼長遠的戰略舉措。

（四）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全管理制度，堅決做到決不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規范操作、決不違章作業。學習推廣“白國周班組管理法”是關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現安全生產的重要保障。

（五）學習推廣“白國周班組管理法”，加強班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。“白國周班組管理法”堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。多年來，白國周班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，長期的親情管理使全班十幾個小家庭結下了深厚的友誼，形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該班組不僅22年不出生產安全事故，而且班組的生產任務、工程質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。實踐證明，維護班組的和諧團結是企業和諧的基礎，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。

二、正確把握“白國周班組管理法”的主要內容和特點

（一）“白國周班組管理法”的主要內容。“白國周班組管理法”的主要內容可以概括為“六個三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

“六個三”主要體現為：“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領為嚴規程、強執行、提素質、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現了“嚴、細、實”的工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。

（二）“白國周班組管理法”的主要特點。一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴格執行安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產；二是生產過程中注重質量、盯住細節、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態；三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力；五是20多年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。

三、以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，進一步加強煤礦班組建設

（一）分類指導、突出重點、整體推進。全國總工會、國家煤礦安監局印發的《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》（總工發〔2009〕15號）對建立完善班組安全生產管理體系、規范班組長管理和加強班組現場安全管理等方面都提出了明確要求。地方各級煤炭行業管理部門要全面掌握本地煤礦班組建設總體情況，圍繞煤礦企業在不同時期的發展重點和特點，針對小型煤礦區隊、班組建制、班組基本配置、班組管理等規章制度不健全、用工管理混亂、“三違”現象嚴重等問題，把班組安全生產建設作為加強安全生產基層和基礎管理工作的重要內容，制定完善班組建設的具體目標和標準，因地制宜、注重引導、全面提升。各煤礦企業要把班組建設納入企業發展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確責任部門和責任人，在企業內部形成行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。各小型煤礦要嚴格按照要求，建立區隊、班組建制，落實好班組建設各項制度；要按照《工會法》的要求，建立健全工會組織，切實發揮工會在班組建設中的作用。

（二）加強協作，進一步形成狠抓班組建設的整體合力。地方各級煤炭行業管理部門要結合本轄區實際，研究制定加強班組建設的目標措施和實施辦法，精心組織、狠抓落實。各級工會組織尤其是企業工會要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創建“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護職工的生命安全與健康。各地共青團組織尤其是企業團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”等活動，在各類企業特別是煤礦企業學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強基層班組建設。駐各地煤礦安全監察機構要把煤礦班組建設納入安全監察的重要內容，針對轄區內可能存在的問題及時向地方人民政府提出相關意見和建議。地方各級煤礦安全監管部門要加強對煤礦班組建設的日常監督檢查，推動煤礦企業強化班組基礎建設。

（三）選樹典型，創造氛圍，扎實推進班組建設深入開展。各有關部門、各單位要充分利用各種媒體，采取多種形式，加大宣傳力度，著力營造學習推廣“白國周班組管理法”、強化班組建設的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設中涌現出的先進典型和成功做法，定期組織煤礦班組經驗交流活動，做到地區有典型、部門有典型、企業有典型，充分發揮典型的示范帶動作用。要采取自下而上推薦評比的方式，大力開展班組長推優評先活動，對優秀班組長給予表彰獎勵。要不斷創新班組活動載體，廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽，深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭創學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。

（四）把握關鍵，切實抓好班組長素質提升。要以培養提高防范事故、保證安全生產的綜合能力為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，按照煤礦企業人才培養和發展的要求，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等多種形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重企業管理、政治思想、職業道德、文化建設等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業技能和綜合素質，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組安全生產，為煤礦安全生產奠定堅實的基礎。

附件：“白國周班組管理法”的主要內容和特點

國家安全生產監管總局 國家煤礦安全監察局

國務院國資委 中華全國總工會

共青團中央

二○○九年十月二十七日

“白國周班組管理法”的主要內容和特點

一、主要內容

白國周同志在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對井下現場情況，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；

勤匯報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；

班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；

提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；

提高團隊凝聚力和戰斗力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點

一是秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發現他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發現一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。白國周同志說：“質量是企業的生命，同樣也是安全的保證，質量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優的質量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質量全部達到了優良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質量優良所帶來的甜頭。盯住細節和勤于檢查是白國周同志現場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節。有一次，他發現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹的管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態，安全生產的各項規章制度得到了很好地貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高。他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養成了技術骨干。現在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好。”“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節，他要組織班里職工聚會，經常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造不平凡的業績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執著，因執著而盡責，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全。”做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創造了煤礦班組安全管理不平凡的業績。