第一篇:施工現場材料管理措施
施工現場材料管理措施
一、建立健全現場料具管理制度和責任制,現場料具要嚴格按平面圖布置碼放,分片包干負責。
二、加強現場平面布置的管理,根據不同施工階段,材料及物資變化,設計變更等情況,及時調整堆料現場的位置,保持道路暢通,減少二次倒運。
三、隨時掌握施工進度及用料信息,搞好平衡調劑,正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠,及時準確保證施工需要。
四、嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線,經常清理雜物和垃圾,保持場地、道路、工具及容器清潔。
五、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度,建立健全原始記錄和各種臺帳,對來料原始憑證善保存,按月盤點核算。
六、施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作,材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
七、材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
八、現場材料保管必須如下規定:
① 需要施工現場外臨時存放在施工用料時,必須經有關管理部門批準,按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
② 現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類,分規格碼放整齊,底墊高度不得小于10cm,地面要墊上木方,并有排水措施,堆料存放應界線分明,避免混放。
③ 現場臨時倉庫中放的料具必須分類規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
④ 凡施工現場存放的材料,必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管,如防潮、防雨、防曬等措施。
九、施工用料發放必須遵守以下規定:
① 施工現場必須建立限額發料制度,并設立材料定額員。
② 在施工過程用料必須進行限額材料,其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
③現場的原材及半成品料分開碼放,制作統一的標志牌,將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌,成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
十、進場材料和設備的驗收要求 1.鋼材的驗收
(1)外觀質量的驗收:鋼材的直徑、對邊距離采用游標卡尺測量,鋼材的長度用鋼尺或皮尺測量。針對表面質量缺陷和開頭缺陷進行驗收,驗收中表現偶然出現或極少數的缺陷時,一般不應作為處理依據。如同樣缺陷反復出現或出現多種缺陷時,通知廠家和主管部門及時解決。
(2)數量驗收的三種方法:
a過磅計量驗收。b理論核算計量。c點件計數。
(3)資料驗收:鋼材進場必須具有質量證明(包括爐號、化學成分、力學性能等指標)文件并附蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章,每批做復檢實驗。
2.木材的驗收
(1)核對所進的材料與訂貨樹種是否相符。
(2)驗收時按木質缺陷狀態進行檢查,根據檢查結果評定材質等級,是否與木材的等級相符。
(3)材積的計算:原材按材積表計算體積,板材體積按每塊板長、寬、厚計算體積。
3.水泥的驗收
(1)水泥卸料前,應核對水泥包裝注明的產地名稱、水泥的品種、標號、日期等,然后點數或過磅驗收。
(2)外觀質量的驗收:觀察破皮、散包漏出的水泥,其顏色是否與標準相符。
(3)重量的驗收:采取隨機抽查的方式,每批水泥的隨機取10包過稱,求每袋平均重量,然后乘總袋數,為該批水泥總重量。國家規定水泥每袋重量為50±1kg。
(4)資料的驗收:水泥出廠質量證明(三天強度報告)。4.磚的驗收
(1)外觀質量的驗收,普通粘土磚的火候分欠火、過火及正常三種,欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強度小、質輕,擊之聲啞;過之紅磚呈鐵銹紅色,甚至有結巴現象,呈彎曲狀、強度大,音極響亮,但不美觀;正常的火候無上述缺點,顏色正常,擊之有清脆的金屬聲,極易鑒別。
(2)磚的尺寸驗收可進行抽查,每車磚可抽查1/10,尺寸的允許偏差按國家規定執行。“質量合格證”上應標有磚的標號和出廠試驗結果。
(3)數量的驗收:清點前先將磚碼垛,每層共12層,垛頂要放8塊磚,每垛共放200塊;每垛也可垛15層,垛頂平放或側放10塊,共計垛磚250塊。可根據場地情況,選擇堆放不同的小垛,組合成各種大垛。
5.天然石材的驗收:過磅或將毛石、塊石堆在平坦的場地上,將毛石或塊石堆成緊密方形或梯形,按公式計算其體積。大理石、花崗巖等石材按定貨表面積尺寸驗收。6.石灰的驗收
(1)質量的驗收:塊灰與粉灰的比例是否與訂貨規定相符;塊灰中欠火灰及過火灰有多少,灰中有無垃圾和雜質,袋裝是否完好。(2)數量驗收:根據發貨單所列數量進行過磅驗收,如散裝灰無法稱量時,可以實量方。7.建筑瀝青驗收
(1)數量驗收:發貨單與實物品種、規格、生產單位是否相符,過稱計量與發貨核對。
(2)質量驗收:驗證出廠驗單的標號、軟化點、針入度等是否符合要求;敲開固體瀝青為膠狀體,以能拉成細絲,絲越細越長不斷者質量越好;液體瀝青為粘性足,有光澤、無沉淀、無雜質,用木條插入桶內起時,能成為細長絲者質量較好。
8.裝飾材料的驗收:按不同材料的包裝分別計量驗收。并抽查箱體材料的數量、規格、顏色、尺寸等。
9.工程設備的驗收:認真履行訂貨合同,檢驗其發貨單與設備的規格、性能是否一致。在出廠前,要對設備完好狀態進行校準;在進場時,對其外觀狀態和機械使用狀態進行全面驗收。10.商品砼的驗收:
a按車次計量與施工圖理論計量對比,不超出正常偏差。b按規范取樣試驗。
十一、現場物資的存放管理 1.鋼材的存放
(1)鋼材按品種、規格、型號、長度、等級、批次及不同技術文件和質量說明書分別碼放,必須設置標牌顯標識。(2)半成品應分別碼放,予以插牌。
(3)若條件有限,只能露天存放時,應做好上蓋下墊,保持場地干燥。
2.木材的存放
(1)木材桉樹種、材種、方木、板材、大小、規格、新舊程度分別
碼放,設置標牌加以標識。
(2)碼放時,每垛底距地面不得低于30cm,能風好,排水暢通,垛間要留有通道,便于發放。
(3)場地四周應遠離火源,縱橫要留有消防道路,并配有消防設備。
3.水泥的存放
(1)袋裝水泥存放要選擇地勢較高,便于排水的地方,要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設施。
(2)水泥進場按批次分別碼垛,垛高不得超過10袋,當天使用可露天存放水泥,但要做好上苫下墊。
(3)水泥發放時要堅持先進先出,后進后出的原則,在存放三個月后,要重新測試水泥的標號。
4.砂石料的存放:沙石成方、分規格堆放,不串不混,隨用隨清,遠離垃圾污染源。
5.砼和大型金屬構件的存放 進入現場的砼的構件和大型金屬構件,要按平面布置圖合理堆放,插牌標識,嚴格按計劃單驗收;鐵合金構件、小型鐵件,木構件一律入庫保管,防止丟失損壞。
6.工程設備的存放 凡購置進場的工程設備,要求入庫保管,沒有條件在露天存放時要遮蓋不斷嚴實。產品說明書要與設備標識相一致。
7.零星貴重材料要建立現場小倉庫,不準用鋼架和鋼模板搭設臨時貨架,按物資類別存放,如五金、電器材料、勞動保護用品等,用
材料卡片插牌標識,做到帳、物、卡三相符。
十二、施工過程耗材管理
1.凡有定額依據的,構成工程實體的主要材料和輔助材料都必須實行限額領料制度。
2.項目施工人員要按照施工預算和月度用料計劃,認真簽發限額領料單。項目材料員接到限額領料單后,認真復核工程量,材料定額量,把好材料出庫關。
3.凡因返工浪費和其它原因增加的材料用量,要根據變更計劃,經項目經理批準后,方可發料,并在領料單上注明原因。
4.當工程施工完成80%左右時,要嚴格控制進料。工程完工后,要及時清退剩余材料,辦理入庫,不準外銷外移。
5.建立經濟核算管理資料。項目材料員按月準確提供各種必要和核算數據 及原始資料,認真填 報好材料管理的“五帳”、“五表”、“五單”。
(1)五帳—材料收發存臺帳(庫存材料三級明細帳)、單位工程分部分項耗料臺帳、周轉臺帳、節約臺帳、生產班組耗料臺帳。
(2)五表—材料收發存月報表、主要材料節約表、月末盤點表、水泥抽檢表、水泥袋回收表。
(3)五單—入庫單、出庫單、調撥單、驗收單、報損單。做到記載準確清楚。
十三、加強現場材料的合理使用和節約代用管理。1.嚴格按材料計量檢驗標準控制砼、砂漿配合比。
2.各工序必須按技術規范操作,嚴格執行限額領料制度和節獎超罰制度。
3.班組要正確合理節約使用材料,分部分項工程完畢后,要做到余料退庫,材料保管員及時回收入庫,做到操作場地完場清。
第二篇:文明施工現場管理措施
文明施工現場管理措施
一、概述:
進入施工現場的各班組管理人員以及各作業班組的施工作業人員,必須積極的響應政府以及地方各職能部門的法文條例,認真落實本公司的一切管理規章制度,做一位與時俱進的文明建筑人。
二、組織框架:
由項目主管牽頭 組長: 組員:
各班組現場負責人:
三、管理措施:
①、進入施工現場必須正確佩戴安全帽、反光背心。②、進入施工現場各班組作業人員必須準確提交身份信息。
③、進入施工現場不得高聲喧嘩、以及污言穢語,團結友善、相互尊重。
④、不得挪動現場的任何標識標語以及配電箱柜。⑤、樹立“降耗興業”的理念,節約材料、合理利用。⑥、作業過程中做到工完場清,廢材料歸類碼垛。⑦、積極參與班前質量、安全生產訓會。⑧、嚴禁賭博、杜絕酒后上崗。⑨、嚴禁偷盜現場任何材料。
⑩、認真執行本工程的質量驗收標準。
以上10條凡違反者將給與處罰,視情節嚴重給予個人50—100元、班組500—2000元罰款、并張榜公布,罰款在當月進度款中扣除。
四、施工現場環境治理區域劃分:
①、辦公區由_________負責。
②、大門外與洗車臺由門衛_______負責。
③、進入施工現場道路以及安全通道、泵車區域由砼班組候軍遠負責。
④、各作業班組庫房區域由各作業班組負責。
⑤、鋼筋棚區域由鋼筋班組負責并做好材料的覆蓋工作。⑥、木工棚由木工班組負責。
治理要求:保證干凈、清潔,每天澆水不得少于2到4次。
五、定期檢查、限期整改:
每周二定為現場文明施工檢查日,對班組進行計分考核、獎罰并舉、限期整改。
第三篇:施工現場消防安全管理措施
施工現場消防安全管理措施
一、施工現場防火的安全管理
1、施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作,建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
2、施工現場發生火警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。
3、施工現場的焊割作業,必須符合防火要求,并嚴格執行“電焊十不”規定。
4、在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防要求。
5、施工現場應配備消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。
6、施工現場夜間應有照明設備,保證消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
7、施工現場用電,應嚴格執行上級有關文件規定,加強電源管理,防止發生電氣火災。
8、施工現場應明確劃分用火作業,易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
9、施工現場都要建立、健全防火檢查制度,發現火險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員、定時間、定措施限期整改。
10、焊、割作業點,氧氣瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規定,如達不到上述要求的,應執行行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。
11、根據“四不放過”的原則,在火災事故發生后,施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。
二、臨時設施防火措施
1、儲存、使用易燃易爆物品的設施要獨立搭建板房,并遠離其他臨時建筑。
2、臨時建筑不要修建在高壓架空電線下面,并距離高壓架電線的水平距離不少于6m。
3、臨時建筑的圍蔽和骨架必須使用不然材料搭建,廚房、易燃易爆物品倉庫等必須單獨設置。
4、搭建兩棟或兩棟以上臨時宿舍共用同一疏散通道,臨時建筑與廚房、變電房防火距離不少于3m。
5、臨時建筑必須整齊、劃
一、牢固,遠離火災危險性大的場所,室內地面平整,室外四周應當修建排水道。
三、特殊重點部位防火管理制度
1、焊、割作業點與氧氣瓶、電石通和等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
2、各種警告牌、操作規程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
3、施工現場的焊割作業,必須符合防火要求,按規定應配置一定數量滅火器,嚴格執行“十不燒”規定。
4、不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場,不得堆放建筑物或可燃品。
5、動火作業前必須執行審批制度,要有交底簽字手續。
6、嚴格執行獎懲制度,遵守消防規章制度,未出大小火災事故,能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵,對違反規定,造成火災事故的人員視情節給予處罰,造成嚴重后果的,依法追究刑事責任。
7、噴漆、涂漆的場所應有良好的通風,防止形成爆炸極限濃度,引起火災或爆炸。
四、施工現場防火檢查制度
1、項目經理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查,每周一次定期安全檢查對防火安全進行檢查。
2、宿舍內嚴禁使用電爐、電炒鍋等家用電器者檢查時如有發現,除沒收物品外并經濟處罰。
3、檢查以宿舍、倉庫、木工加工房、食堂、等為重點區域,發現隱患及時整改,并做好防范工作。
4、按規定時間對滅火器進行檢查,發現過期、失效的滅火器及時跟換,以保證滅火器材處于正常可用使用狀態。
5、木工加工房不得吸煙,現場如有堆積物要及時清理。
五、安全用電管理
1、施工現場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國國家標準《建設工程施工現場供電安全規范》和建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》要求執行。
2、照明必須做到一燈、一制、一保險。
3、加強對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。
4、不準使用銅絲和其他不合規范的金屬絲作照明電路保險絲。
5、電線殘舊要及時跟換,電氣設備和電線不準超過安全負荷。
6、室內、外電線架設與其他物體隔離,室內電線不得直接敷設在可燃物、金屬物上,要套防火絕緣線管。
7、施工現場一切電氣設備必須由有上崗操作證的電工進行安裝管理,認真做好班前班后檢查,及時消除不安全因素,并做好每日檢查登記。
六、職工防火守則
1、嚴禁任何人擅自將易燃、易爆危險物品帶入施工現場。
2、嚴格執行值班制度,對違反防火規定的行要及時勸阻和制止。
3、要熟悉火災、救護、公安報警和上級主管部門電話電話號碼,發生火災及時報警。
4、要掌握現場防火重點部位和滅火器的分布情況,會使用滅火器材撲滅初起火災。要愛護消防設施及消防器材。
5、嚴禁在宿舍內使用電加熱器具和燃氣具。嚴禁在床上吸煙及亂扔煙頭,嚴禁私自亂接亂拉電氣設備。
6、自覺遵守工地有關部位的消防制度,在消防負責人領導下,學習消防知識,懂得消防工作重要性。
七、雨期和夏季施工的防火
1、雨期施工到來之前,應對每個配電箱、用電設備進行一次檢查,都必須采取相應的防雨措施,防止因短路造成起火事故。
2、在雨期要隨時檢查有樹木地方電線的情況,及時改變線路的方向或砍掉離電線過進的樹枝。
3、防雷裝置的組成部分必須符合規定,每年雨期之前,應對防雷裝置進行一次全面檢查,發現問題及時解決,使防雷裝置處于良好狀態。
4、氧氣瓶、易燃液體等易燃易爆物品存放在庫內或棚內,禁止露天存放,防止因受雷雨、日曬發生起火事故。
5、生石灰、石灰粉的堆放應遠離可燃材料,防止因受潮或雨淋產生高熱引起周圍可燃材料起火。
6、稻草、草簾、草袋等堆垛不易過大,垛中應留通氣孔,頂部應防雨,防止因受潮發生自然。
八、防水施工防火措施
1、進入施工現場著裝整齊,嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場,嚴禁酒后作業。
2、不滿18周歲的未成年,不得從事建筑工程施工工作。
3、材料存放于專人負責的庫房,嚴禁煙火并掛有醒目的警告標志和防火措施。
4、裝卸煤氣管、汽油管的時候必須配軟墊,不準猛推猛撞。
5、熬油的作業人員應嚴守崗位,注意瀝青溫度變化,隨著瀝青溫度變化,應慢火升溫。瀝青熬制到有白煙轉黃煙到紅煙時,應立即停火。鍋里著火,應用鍋蓋或鐵覆蓋,地面著,火應用滅火器,干砂等撲滅,嚴禁澆水。
6、避免在高溫烈日下熬油和燒防水卷材。
7、操作時應注意風向,如遇大風,瀝青煙霧飛揚,應停止工作。
九、義務消防隊訓練計劃
為了更好地發揮義務消防消防隊的預警預報能力,提高業務素質,成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環境需求隊伍,特制訂以下訓練計劃。
1、定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練,做到“防消結合”
2、義務消防隊每月組織一次活動,可采用豐富的形式,如消防知識講座、經驗交流、觀看錄像等。
3、活動的形式和內容由消防領導小組負責安排,通過活動是隊員們深刻認識到消防工作的重要性,結合工程進度明確防火重點部位,掌握消防器材的操作知識,提高危險因素分析能力和撲救方法。
施工現場火災逃生方法
安全管理要點口訣!
安全管理篇
建筑施工百件事,安全管理列第一。項目經理負總責,大會小會講安全。規章制度定責任,明確專職安全員。人人都要管安全,措施落實是關鍵。進廠工人先教育,上崗安全要交底。特殊工種要培訓,上崗證要帶身邊。五牌一圖掛門口,安全警示隨處見。安全檢查勤與嚴,消除隱患保安全。用電安全篇
施工區域用臨電,講究安全最關鍵。三相線與五芯線,一機一閘一漏電。
木制閘箱要淘汰,接地接零不混用。淡藍綠黃雙色線,潮濕地區低壓電。
短路過載要保護,電纜敷設要絕緣。電工考核要合格,持證上崗是條件。
三寶四口篇
工地常用三件寶,進入工地少不了。安全帽要必須戴,高處作業安全帶。
安全網要四周繞,如有破損及時換。預留洞口及時蓋,用料不當成陷阱。
樓梯口與電梯口,防護欄桿要標準。行人通道要圍護,隔離措施不能漏。
安全通道要搭設,雙層頂板硬防護。通道兩側要封閉,安全警示要明顯。腳手架安全篇
腳手搭拆嚴規矩,搭拆方案先審批。鋼管直徑與壁厚,扣件質量符要求。
立桿搭設最關鍵,底座加墊基礎實。縱橫間距合標準,橫平豎直互相連。
連墻件要符規定,結構連接最重要。剪力撐要上下聯,拉結點處要扣緊。
掃地桿要必須上,直角扣件固定牢。大風大雨要停工,季節風險要防范。
搭拆人員定期檢,身體不適要休息。使用過程禁超載,經常檢查除隱患。
腳手拆除最危險,自上而下逐層拆。專人警戒不能少,構配零件嚴禁拋。
第四篇:施工現場信息化管理措施
施工現場信息化管理措施
1、信息管理組織機構及人員安排
項目經理部設置管理信息中心,在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員,兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
2、項目信息管理系統解決方案
(1)組建辦公局域網
項目部將統一規劃組建計算機辦公局域網,按建設單位統一標準進行網絡配置,設置視頻會議室。使用統一規劃的工程管理系統,使用統一的信息平臺及應用軟件,以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業主和監理工程師的聯系按照業主的具體要求辦理。
(2)建立遠程施工工地信息管理系統
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標,以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備,納入建設單位統一接口,統一管理;對重點位置進行監視,并可根據需要改變監控的角度和焦距,及時發現問題。
信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲,增強對各種工地的質量管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度,實時提供視頻圖像。
3、建立現代化信息管理制度
(1)基本作業管理制度
定崗定責,按照建設單位有關要求,結合工程實際情況,制定本項目信息管理實施細則,實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況,嚴禁捏造信息,所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息,尤其出現突發險情和事故,在規定的時限內及時報告建設單位、監理。對動態信息及時進行更新,以保證信息的準確性。
(2)建立培訓制度,提高信息管理水平
采取不間斷培訓計劃,積極參加建設單位組織的管理系統培訓,以適應信息知識的發展。并組織對項目部領導進行培訓,主要側重于建設信息管理系統的認識和現代項目管理的學習,以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓,主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統操作的培訓。
4、建立規范的信息管理流程
(1)信息的采集
信息采集內容:反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像;施工圖紙的電子化;工程施工方案圖紙;設計變更圖紙;電子文檔簽章;人力、材料、機械設備、資金等資源統計;進度、投資等統計報表;安全質量保證資料;天氣氣象資料;沉降觀測數據分析;其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效:采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段,對工程項目信息進行收集,對于靜態消息要及時進行上報存儲,對于動態消息要及時收集上報,及時更新,保證信息的準確性和時效性。
(2)信息的加工整理及傳遞
對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總,生成不同形式的數據和信息,以提供給建設單位、監理及項目部各類管理人員。使用網絡平臺傳輸、共享數據,在項目部內部通過數據庫、Intranet(局域網)實現數據的傳送和共享;通過Internet與建設單位、監理進行數據和信息的交流和共享,并使用傳真、電話等作為輔助手段。
(3)信息存儲
處理后的項目信息按照統一編碼、固定的格式進行存儲,一般存儲在服務器,使用移動硬盤和光盤(刻錄)進行安全備份。
第五篇:施工現場安全管理措施
工程名稱:
施工單位:
施 工 現 場 安 全 管 理 措 施
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施工現場安全管理措施
為加強施工現場安全管理,保障**********************************工程能夠安全、順利的完工,在現場安全文明施工、現場安全管理、工程質量等方面向交一份滿意的答卷,*******************項目部制定以下具體的安全管理措施:
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制,落實安全管理決策與目標,以消除一切事故隱患,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。
一、落實各級安全生產責任制、實施責任管理
施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。
1、建立、完善以項目經理****為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。
2、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。
抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報告。①項目經理是施工項目安全管理第一責任人,負責對本項目管理人員的安全生產責任制的落實情況進行監督,對發現的問題進行匯總,并在第一時間制定出整改方案,催促落實。
②各級管理人員、施工人員,在各自業務范圍內,對實現安全生產的過程負責,實際現場施工中做到自己不違章并監督他人不違章,發現現場不佩戴安全帽、違章強行作業、違章指揮現象及時、大膽制止。
3、一切從事機械設備操作的人員、依照其從事的生產內容,取得由山東省建筑工程管理局頒發的安全操作證書,方可上崗,在工作中對自己管理的機械做到每班檢查,做好試車檢查與交接班記錄、本班機械運轉情況,每月底機械設備產權單位對設備進行月檢時,操作人員應積極配合,對月檢發現的問題積極配合維修人員維修;在機械設備日常使用中,發現設備異常,應立即停止使用,通知維修人員進行維修。
二、安全教育與培訓
1、新職工進場時必須經過公司、項目部、班組的三級安全教育,并考核合格后方可上崗,施工人員應具有合法身份證、外來人口暫住證、特殊工種應有操作資格證。
2、安全教育的內容隨實際需要而確定
①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產組織原則,生產環境,生產紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。二個月內安全技能不能達到熱練的,應及時解除勞動合同。
②結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育,特別是塔機司機、信號工、升降機司機等特殊工種。
○3受季節、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化進行教育,增強安全意識,盡快地適應變化,減少人失誤。
○4采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
三、安全檢查
安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有日常巡檢、普遍檢查,專業檢查和季節性檢查。
安全檢查的內容主要是查施工行為、查管理、查制度、查現場、查隱患、查隱患整改落實。
①本項目施工人員復雜,來自全國各地,語言、風俗習慣、行為、文化層次、對本職工作的熟練程度都各不相同,因此在管理上難度大,在*月份,就曾有幾位****工人因瑣事在施工現場大打出手,現場所有管理人員及時趕到,事情才得以制止,最后還是由甲方領導與當地派出所協調,事情才得以圓滿解決。
②在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距,施工時動態的行為,隨時有不安全因素的存在,*月**日,*#樓施工升降機操作人員報告說電梯運行時有異響,項目部安全科帶領維修人員當即檢查,發現軌道滑輪
軸承損壞,當即決定停止設備運行、立即維修,并對操作人員的這種對工作高度負責的行為進行表彰,獎勵現金300元。
③對安全管理的檢查,主要是:
項目部按規定要求配備兩名安全員,每天對具體施工部位、現場的安全文明施工、揚塵污染控制、職工生活區衛生、食堂,以及所有現場安全用電進行檢查,對檢查出的問題定人定時間落實整改,對整改不利的,加倍處罰,在*樓第一挑懸挑腳手架拆除時,架子工材料不按照項目部指定位置碼放整齊,而是在樓周圍到處亂放,安全科給其下發整改通知單限期整改,仍未落實,項目部對其罰款2000元,安排項目部職工對現場進行清理,所用人工雙倍扣除。
○4定期安全檢查,集團公司會同項目部每月進行一次安全質量大檢查,項目部每周進行一次大檢查,使用統一的安全檢查明細表,對施工現場安全管理、文明施工、高處作業、施工用電、塔機、施工升降機、腳手架、模板、施工機具進行逐項檢查,對安全生產進行診斷和控制。對檢查出的問題,項目部安全科負責將問題匯總、分類,落實整改人、整改措施、整改時間。
四、作業標準化
在操作者產生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業標準規范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。
1、制定作業標準,是實施作業標準化的首要條件
①采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式,根據操作的具體條件制定作業標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
②作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態等,都要做出具體規定。
③盡量使操作簡單化、專業化,盡量減少使用工具、夾具次數,以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業標準盡量減輕操作者的精神負擔。
④作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況,不能把作業標準通用化。不同作業條件的作業標準應有所區別。
2、作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律,作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等,應符合人機學的要求。
①人的身體運動時,盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動,動作要有連貫性、自然節奏強。如,不出現運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數;肢體動作盡量小。
②作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配,機、料具位置固定,作業方便,現場安全通道按照濟南市工程質量與安全生產監督站要求統一標準化要求設置,懸掛安全標語、安全警示宣傳掛圖,現場道路兩側用鋼管將材料堆放區與道路嚴格分開,懸掛標牌標語,嚴禁占用施工道路,施工道路必須保證暢通,以滿足施工現場消防需求,現場材料按照木工區、架管區、鋼筋堆放區、二次結構材料堆放區分區進行劃分,各班組材料必須分類按要求碼放整齊,并保證各自材料堆放區的場地衛生清理。
五、生產技術交底
生產技術工作是通過完善生產施工過程、規范工藝操作,發揮技術的作用,保證生產順利進行的。
1、每項工種施工生產進行之前,考慮該工種的特點、工序、質施工程序,生產環境,自然條件等。摸清生產人員流動規律,機械設備的配置條件,需要的臨時設施,以及物料供應、儲放、運輸等條件,對職工進行詳細可行的安全技術交底。
2、施工項目中的分部、分項工程,在施工進行之前,向作業人員進行充分分部分項安全技術交底。
****************公司 *****項目部