第一篇：公司未來三年工作規劃報告PPT文檔（推薦）

公司未來三年工作規劃匯報

面對當前激勵競爭的市場環境，特別是在城區近幾年同業主要競爭對手發展迅猛，保費規模和營銷人力不斷攀升，相反，公司保費和人力都有下滑趨勢，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求發展，形勢迫人，不容樂觀。我們必須了解行業的發展軌跡及未來走勢。看清競爭對手發展態勢，參照自身優劣對比，找出自身的短板。我們不能只埋頭拉車，還得抬頭看路。因此，現擬定公司三年（2014-2016年）工作規劃匯報如下：

一、指導思想及總體要求

1、保生存求發展，建隊伍重效益；

2、看對手找差距，夯基礎重管理；

3、建隊伍促業務，敢創新勇實踐；

4、重培訓強技能，樹典型找信心；

5、抓服務拓市場，盯目標強追蹤；

6、學制度懂規矩，建文化樹新風。二、三年目標規劃

1、各渠道在全市年預算指標數綜合完成率升位目標：力爭每年上升1-2名，通過三年的努力，希望有兩個渠道能進入全市第二梯隊的公司；

2、員工及營銷員收入目標：根據上一年度每個人的總收入分析，輔導大家設定當年增收目標，從而倒算出每個人的得分和各項業務奮斗的目標，特別要單列個險營銷主管通過基本法及品質考核獲得的管理類收入目標；

3、營銷人力發展目標：

①個險每年在冊累計人力：2014年末力爭達200人，2015年末力爭維持在260人，2016年末力爭突破300人。

②團險專兼職隊伍建設：2014年末力爭達專職4人兼職5人，2015年末力爭維持在專職6人兼職10人，2016年末力爭突破專職8人兼職15人。③銀保客戶經理與理財經理隊伍建設：2014年力爭達客戶經理4人理財經理5人，2015年末力爭維持在客戶經理5人理財經理8人，2016年末力爭突破客戶經理6人理財經理12人。

4、各渠道業務目標：

根據上級公司下達的年度預算數結果與公司升位目標規劃要求下，全力達成，總體要求在2013年的基礎上穩中有升，特別加強個險的10年期和團險業務有大的突破。

三、目標與現實的差距

要達成三年目標規劃，必須認真分析公司的現狀，首先抓住主要問題和矛盾，一一疊加使目標達成的階梯。

公司目前存在的主要問題如下：

1、公司新單業務總規模小，創費率和效益差，多年費用超支，戰略發展資源匹配不足；

2、個險營銷人力嚴重不足，平均年齡偏高，人員老化，男女比例極大失衡，營銷大主管的平均年齡大52歲（都為女性），居全市第一！營銷隊伍中缺乏活力與事業激情，在職涯規劃上難以找到新的激勵點；

3、個險出勤率、月均增員率、月均主險舉績率、十年期保費等指標不高；

4、銀保、團險人力不足，公司投錢養隊伍，專業技能、政策法規培訓不到位，業務人員開拓業務能力差；

5、由于學平險保費流失，航意險移交，銀保產品競爭力不足，建信人壽開業等因素，使得銀保、團險業務市場丟失大，產生較大保費缺口。

總之，像這樣的困難戶公司往往存在的問題和矛盾都很多，營銷人力少，保費做大，總體創費差，固定經營成本高，費用超支發展投入少，員工收入不高，凝聚力不強，預算數難達成，信心不斷丟失等問題和矛盾的存在公司惡性循環，歸根到底還是要抓營銷隊伍建設和業務渠道的開拓和維護。

四、具體舉措

（一）夯基礎，重管理：

1、嚴格考勤制度，提升出勤率: ①請假權限統一上收到經理室，減少主管人性化尺度過大，彈性處理太多，講公平、樹正氣；

②借全省考勤機統一上線之機，取消原有的“特例人員”和公休假； ③加強營銷員考勤高的監督，嚴防漏統少統和錯算，樹立制度的公平性和嚴肅性，減少營銷員負面情緒的產生；

④重視每天出勤情況，不能視而不見，習以為常，各級管理者每天一看一問，個險部每周一統一核一通報；

⑤提升晨會質量，嚴格會中二次考勤及紀律管理，實行會場紀律委員輪值制度；

⑥每月評選一次“最佳出勤獎”，職場、小組及個人各評一個，重精神輕物質進行表彰。

2、注重會議經營，提升會議質量：

①制定出每年的制式化和非制式化會議內容、正確時間、地點及組織形式； ②每年制式化會議內容主要包括：晨會、干早、舉績幫護會、月度收入分析會、主管周總結例會、組訓部日清日結會、周增員面談會、組織發展論談會、司務會及公司年度總結表彰會等；

③要求不開無準備的會，追求務實高效，注意把握好開會的原則——會而議，議而決，決而行，行而結。

3、建立健全的制度，學制度用制度：

①建立健全支公司內外勤各項規章制度，明確績效考核辦法和榮譽體系，用制度管人，用真情帶人；

②要求制度、工作職責及“崗位工作說明書”上墻，做到學制度、懂制度、守制度、用制度，堅持依法合規經營，大力推廣個險基本法學習，長期堅持對主管基本法管理類收入一對一個性化輔導，基本法中有“黃金”，追求基本法利益的最大化，逐步提升主管自主經營意識和職涯規劃；

③建立支公司培訓制度和培訓體系，大力選培兼講老師，并結合走出去請進來的形式做好個、團、中營銷人員的銷售技能，專業知識等方面的培訓工作，特別抓好新人與市培訓中心之間銜接教育培訓工作。

（二）加速營銷隊伍建設，提升規模保費增漲：

“有樹就有鳥棲，有人就有業績”，這是壽險營銷界一句至理名言。不能年年為了業務而做業務，一味靠費用推動型剛性拉動業務，不真心重視增員隊伍建設、客戶服務和市場培育，是很難做到持續經營和保費持續增漲。現就隊伍建設和業務發展擬定如下幾條主要思路：

1、增員及隊伍建設的幾點舉措：

①支公司配齊配強人力發展崗兼培訓工作人員，逐步從組訓部奮力出來成立“人力拓展〃培訓部”，直屬經理室管理，加大人力物力的投入，規劃落實隊伍的重建；

②成立新人獨立職場，由個險部統一管理，實行新老團隊隔離式管理，直到新人晉升為組經理后整個小組再回到老團隊；

③成立“新兵營”、“金種子培訓班”，抓好初級主管訓練營，用好“組養計劃”，公司不斷有意識地培養出更多的新主管，樹立增員典型人和事；

④在增員渠道上不斷突破：除了“1+1”式，推好增員與業務近社區，做好與社區就業辦搞聯合培訓班，加強與小區物管的溝通與合作；

⑤對創說會的形式上要力求創新：新老“1+1”聯誼活動，與大學就業部聯辦“創業之路”專題講座，家庭聚餐懇談會，慶生表彰式創說會等；

⑥建立社區、人才市場、網絡及大專院校等“增員聯系”管理辦法。實現長期分市場分渠道組織增員工作；

⑦成立本地中專、大學生創業組合夕陽紅團隊，根據人群同性質特點分類個性化管理，做好市場細分和業務拓展；

⑧做好增員目標管理：根據三年作結規劃目標人數，細分時間達成進度表上墻，一周一追蹤，一月一總結，一季一表彰；

⑨通過每月的“月度收入分析”例會，復習品質考核管理辦法和通報結果，分級指導填寫下月工作計劃及明確重點指標的達成，會后人力發展剛與專人建臺賬，做好數據追蹤，輔導主管追求基本法的利益最大化。

2、業務發展的主要思路：

①緊跟上級公司業務發展節奏，踩好保費上規模和結構調整的時間點，盡可能拿到上級公司的獎勵資源；

②將業務推動型逐步過濾到制度管理型，盡量用好總、省、市各項業務推動政策，同時結合基本法和培訓中心新人政策，分層級做好總收入利益演示表，明確每位伙伴必成目標和奮斗目標；

③做好團隊及個人年季月目標分解與追蹤，抓好“周單元”經營，營造好每月“破零周”、“小說會經營周”及“目標達成（超越）周”，每個季度第一個月總結表彰，第二個月分層級考核預警輔導，第三個月考核達標追蹤；

④抓服務、拓市場，繼續創新“持續有限新增”客戶回饋服務活動，日常多搭建準客戶積累平臺，做好市場細分和客戶分類經營，特別抓好支公司鉆石、金卡、銀卡客戶的個性化服務及推動幾分升級活動；

⑤建立每月職場及小組競爭常態機制，營造你追我趕，團結協作，積極進取，榮譽至上的文化氛圍；

⑥利用每周營銷主管工作例會，以會帶訓，組織學習先進公司好的做法并積極研討自身營銷模式的創新；

⑦用好市公司TOP300，精英俱樂部等平臺，抓好支公司的“大單俱樂部”，樹立大單標桿，做好大單人才的培養，組織好高端市場的拓展；

⑧借力省國資局、省旅游局、企業協會等資源，力求在團險業務上找到新的增漲點，繼續復制推廣關愛女性成功經驗，選更多的團險簡直人員進社區服務，推好“綜合保障計劃”和“家庭保單”，實現團險個險人員及資源整合，要求團險把好承保質量，多上保費多創費；

⑨做好銀保合作渠道的維護，探索新的合作模式，穩好客戶經理隊伍，做好服務與維穩工作，加強理財經理隊伍建設與培訓，提升自營業務的產能，銀保業務在追求規模的同時調整好期交業務結構，積極為公司盡可能有高創費。

五、建文化、樹新風

1、“文化”就是指公司倡導什么、反對什么，以什么為榮、以什么為恥！讓群眾監督群眾，讓氛圍引導主流；

2、通過文化建設，把內外勤員工緊密團結起來，凝心聚力，讓大家學習關心公司的三年發展規劃，把公司的目標變成上下同心共同追求的目標；

3、長期抓好細想教育工作沒培訓加強公司文化理念，營造團結和諧、積極向上的工作氛圍；

4、做好系列“暖心工程”，以人為本，尊重并關心員工，樹立各級管理者對員工的關愛文化；

5、抓好公司精神文明建設工作，積極響應是工會系列活動，成立支公司職工書屋、表彰先進、報道典型事跡、樹立典型人物、重視黨團工作建設、樹立正氣、傳播正能量、崇尚公司及個人榮譽。

結束語：

公司必將通過三年目標規劃來指導我們的行動方向，通過主要思路和具體舉措來落實我們的行動，通過全體員工共同努力攻堅克難，重建未來的新面貌。

不當之處，請領導們批評指正！謝謝！

第二篇：三年工作規劃

冷泉村2018—2020年工作規劃

為深入貫徹總書記系列重要講話精神，落實區委區政府關于建設“五個淇濱”文件精神和辦事處“三化創評”工作實施方案，鞏固強化村黨組織領導核心地位，幫扶村民脫貧致富，完善基礎設施，增加村民收入，發展壯大村集體經濟實力，促進和諧穩定，推動農村精神文明建設達到新水平，結合我區整體發展規劃及冷泉村實際情況，特制定2018—2020年工作規劃。

一、基本情況

我村位于金山辦事處北部，大白線西側，村委會距新區8公里，省道大白線線貫穿全村，交通較為方便。全村355戶，總人口1380人，現有村干部5名，其中：黨支部書記1人，村委會主任1人，支部委員2人（交叉任職1人），村委委員2人，正式黨員59名，預備黨員2人。全村共有4個村民小組，村民代表30人，建檔立卡貧困戶1戶（2017年已脫貧）。村集體經濟較為薄弱，村容村貌有待改善，農田水利基設施建設相對落后，農民生產生活條件急需進一步提高。

二、總體思路和工作目標

（一）加強基層組織建設

1、建立健全以黨的基層組織為核心的農村基層組織體系，推進以黨建促發展的組織建設，深入開展基層服務型黨組織創建，深化“五型支部”創建，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。

2、指導和示范帶動村“兩委”班子加強自身建設，增強村“兩委”班子成員宗旨意識和群眾觀念，自覺轉變工作作風，打造干事創業、團結共事、作風優良、服務百姓的村干部。

3、注重發展和培養優秀農村青年，在致富能手、外出務工返鄉人員等群體中培養后備干部，積極發展能干事、干成事，具有創新思想和致富能力的農村優秀青年入黨，不斷增強村黨組織的生機和活力。

（二）推動村集體經濟發展

1、轉變發展觀念，理清發展思路，爭取落實各項支農強農惠農政策，加快發展方式轉變，增強自身發展后勁。

2、強化農業科技成果轉化應用，推動土地流轉，提高農業產業化水平，推進農業規模化、集約化發展。

3、組織開展勞動力轉移就業職業技能培訓，增強農民職業技能，提高農民就業能力。支持農民創業，幫助農民自主創業、聯合創業，實現以創業帶動就業、以就業促增收，增加農民工資性收入。

（三）加快基礎設施建設

1、加快村級道路硬化和村容村貌治理。多渠道籌集資金，在3年任期內實現混凝土道路戶戶通，實現生活垃圾日日清，改善村民的生活條件，提高村民的生活質量。

2、加快黨員活動室建設。隨著我村黨員隊伍的日益壯大，原有的黨員活動室已不能滿足活動需要，近期要抓緊這項工作的落實。

3、推進農業基礎設施建設。鑒于我村的水利設施建設年代較長，設備老化已不能滿足灌溉需求，計劃在三年內對老設備進行更新、對部分渠道進行硬化。

（四）加強廉政建設

1、著力推行村級重大事務實行“四議兩公開”工作法，嚴格執行農村基層反腐倡廉建設制度。

2、健全黨務公開、村務公開、財務公開等各項制度，提高民主管理工作質量，推動村級工作規范運轉。

（五）加強脫貧攻堅的政策宣傳和幫扶工作

1、強化脫貧攻堅宣傳。堅持正確的輿論導向，大力宣傳中央和省市關于脫貧攻堅的重要部署和政策舉措，讓廣大群眾熟知扶貧政策。

2、特別做好邊緣戶的政策宣講力度，摸清他們的真實情況，留存相關佐證材料。幫助他們克服等、靠、要的思想，強化勤勞致富的觀念。

3、切實做好建檔立卡貧困戶的幫扶工作，落實各項幫扶措施。讓他們樹立自強、自立意識。

（六）加強生態環保工作力度

1、加大宣傳力度，利用廣播、標語等宣傳環境保護法，增強村民的環保意識。

2、落實“一長三員”日常巡查制度和網格員負責制度，確保轄區內無廢水、廢渣排放和傾倒現象。

3、做好農作物秸稈綜合利用工作，確保不發生焚燒現象的發生。

（七）加強綜合治理和信訪穩定工作

1、加大掃黑除惡和信訪條例的宣傳力度，充分發揮黨群服務系統平臺和人民調解委員會的作用，將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

2、盡快處理駕校占地遺留問題，做好群眾的維穩工作，及時解決群眾的訴求。

3、做好矛盾糾紛日常排查工作，及時發現問題并采取積極有效的措施，消除一切不穩定因素。

冷泉村黨支部 冷泉村村委會 2018年7月2日

第三篇：三年工作規劃

新教師個人三年發展規劃

俗話說“凡事預則立，不預則廢”。作為一名剛走上工作崗位的新教師，對自己的職業有一個長遠的規劃，使自己在進行教育事業時有一個明確的方向來前進和發展，顯得尤其重要。我雖然能達到一些必要的工作要求，但在教學上與老教師相比還相差很多，在課堂教學上還是會或多或少出現一些小差錯，不能那么的得心應手。但畢竟我們還年輕，比較容易接受新的東西，我們思維活躍有自己的想法，勇于探索、能吃苦、有上進心。在未來的三年里我對自己制定的總目標是：努力成為業務水平較高的教師、并在科研、課題上小有成就。

一、勤于學習，自我成長

特級教師于漪老師曾深有體會：“教師每天都在吐出知識，如果不及時吃進新知是不行的。”當今知識“爆炸”的時代，需要教師爭分奪秒地學習。

1、認真學習新課標各理念及精神。按照新課標和新教材的理念，積極進行課堂教學模式的改革、探索，優化課堂教學過程，探索適應新教材要求的教學方法，處理好課程改革和執行教學常規的關系，提高教學質量。重視對學生能力的培養，不斷提高學生的綜合素質。注重語文教學中滲透的思想教育，做到既教學又育人。使班級中每個孩子沐浴在課改的陽光雨露中，自信且成功地成長。

2、上課要明確教學目標，把握重、難點進行教學。課后對每節課進行認真反思，寫下教學后記，不斷總結教訓，積累經驗，寫出高質量的教學論文，爭取多發表文章。勤于實踐，不斷自我反思。

3、平時教學中注重各基本功的訓練，包括三筆字（硬筆字、粉筆字、軟筆字），簡筆畫，普通話，扎扎實實地練好基本功，踏踏實實地上好每一課。勤于向各教師請教相關方面的知識。

二、勤于學習，提高教學專業化水平

教師的任務不僅要使學生掌握科學知識、形成技能，培養和發展學生的智力和體力；而且要使學生養成文明的行為，良好的習慣，具有高尚的情操，堅強的意志。這就要求教師不斷提高自身的教育才能。

在能力方面要求自己學習做到以下幾點：

1．教育感染力。用心靈去教育學生，用情感去感動學生。教育學生不能只用規范和懲罰，我主張的是情感教育。經常給他們講道理，分析問題的原因，教他們用道德來衡量事情的對錯。

2.因材施教的能力。不管是學習上還是品德上，學生與學生之間總有差異，善于發現學生的特點，并能運用適合的方式進行指導，提高他們的信心，鼓舞他們前進。

3.完善課堂教學的能力。在一次又一次的實踐中學會如何完成課堂教學任務，如何控制時間，如何實現師生互動，如何使學生更好的掌握知識。

三、勤于寫教學理論及教學研究

1.積極努力學習關于自己專業的教學理論知識，并能運用在自己的教學中，及時進行反思。工作中不斷閱讀有關教學理論的書籍，不斷提高自己。平時也要不斷補充其他方面的理論知識，豐富自己，做到多聽、多看、多寫。

2.積極主動進行教學研究，有自己的教學課題，并把自己的課題不斷改進，增強自己課題的價值。

四、具體規劃 第一年

1、了解和熟悉課改的精神,使自己盡快適應新教材,和駕馭新教材的能力.2、通過自己的努力和向老教師學習并通過外出學習,使自己在教學上教得扎實、靈活，在平時的教學中滲透教學。

第二年1、1、充分領會課改的精神，在教學中用課改的理念進行教學，做到教得實在、教得靈活。使自己能靈活駕馭新教材。

2、2、通過不斷地學習，提高自己的科研素質，嘗試撰寫與拓展型有關的教學論文。第三年1、1、能完全領會課改的精神，是自己能全面駕馭新教材。

2、2、達到學校所提出自己所教學科的優秀率和合格率。

3、3、在教學中形成師生關系民主、和諧。形成“向學生學習，師生共同進步”的德育互動的模式。

4、4、努力完成本科課程。

“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情，只有在做之前有一個明確的目的和方向，才能在開展的時候能夠比較順利地進行。作為一名剛走上工作崗位的新教師，我勵志要勇于鉆研，創造自己的輝煌。

工作了才深知:書本上的理論知識和現實還是有很大的差距的。因為缺乏經驗，在課堂教學上還是會或多或少出現一些小差錯，不能那么的得心應手。但畢竟我們還年輕，我們比較容易接受新的東西，我們思維活躍有自己的想法，勇于探索、能吃苦、有上進心。

在未來的三年里我對自己制定的總目標是：努力成為業務水平較高的教師、并在科研、課題上小有成就。

一年目標：虛心接受師傅和同事的指導和幫助，端正教育思想，熱愛工作，熱愛學生。多上幾次公開課，并能取得老師的肯定。在論文寫作上在區里或學校有所成績。在工作上能得到老師的肯定及信任。

二年目標：在教學上有一定的提高，爭取上市級公開課。在個人教師基本功中也能在區里得到一定的成績。科研上認真參加語文組的課題研究。

三年目標: 成為業務水平較高的教師，不斷運用所學的理論知識指導自己的教學實踐，在教學實踐的進程中感悟課程新理念，使自己的教學能力迅速提高，駕馭課堂更加游刃有余。能夠獨立接受上級的安排。在科研上有一定的成績，能夠在區里小有成就。

目標已經制定，以后擺在自己面前的就是如何為這些目標努力奮斗。具體的實施措施如下：

一、師德方面：

作為一名新教師，嚴格遵守教育法規，師德規范對教師的要求，遵守學校規章制度。規范自己的道德，提高自身的素質。自己的言行是什么樣的，決定了學生接受的身教是什么樣的。教師的職業道德將對學生的成長產生深遠的影響，尤其是對小學生的正確人生觀、世界觀和價值觀的形成將產生非常深遠的影響。

二、教學專業化水平 作為一名新教師，雖然接受了很多知識的教育，但在這一個學期的工作中，使我認識到教育教學能力很重要。教師的任務不僅要使學生掌握科學知識、形成技能，培養和發展學生的智力和體力；而且要使學生養成文明的行為，良好的習慣，具有高尚的情操，堅強的意志。這就要求教師不斷提高自身的教育才能。

在能力方面要求自己學習做到以下幾點：

1．教育感染力。用心靈去教育學生，用情感去感動學生。教育學生不能只用規范和懲罰，我主張的是情感教育。經常給他們講道理，分析問題的原因，教他們用道德來衡量事情的對錯。

2.因材施教的能力。不管是學習上還是品德上，學生與學生之間總有差異，善于發現學生的特點，并能運用適合的方式進行指導，提高他們的信心，鼓舞他們前進。

3.完善課堂教學的能力。在一次又一次的實踐中學會如何完成課堂教學任務，如何控制時間，如何實現師生互動，如何使學生更好的掌握知識。

三、教學理論及教學研究

1.積極努力學習關于自己專業的教學理論知識，并能運用在自己的教學中，及時進行反思。工作中不斷閱讀有關教學理論的書籍，不斷提高自己。平時也要不斷補充其他方面的理論知識，豐富自己，做到多聽、多看、多寫。

2.積極主動進行教學研究，有自己的教學課題，并把自己的課題不斷改進，增強自己課題的價值。

時代在創新，要求教師也要創新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經驗，總結方法，還要培養自身的創新意識，真正實現創新教育。做一名新時代的新教師，創造屬于自己的輝煌！

新教師，走上新崗位。如何盡快的走向成熟，是擺在我面前的一個巨大的挑戰。因此，特制訂以下計劃，希望能認真鞭策自己。三年后，能展現一個全新的自我。

具體措施如下：

1、認真學習教育教學理論，提高自己的理論素養。

每學期看專著1本和相關學科的理論書籍。每學年寫1—2篇論文或案例，爭取獲獎。積極利用一切機會傾聽專家的講座、參加學術交流會或研討會，向專家與同行學習。認真參加每一次的課題組活動、教學沙龍活動，按要求完成相應的任務。同時也積極主動參與學校的校本培訓計劃，新一輪新課程實施培訓計劃，努力提高自己的理論素養，與時俱進。

2、每年爭取開校級公開課10次。

在信息技術教育上多下工夫，能熟練應用多媒體技術為教學服務。并且經常性的開展公開課活動，將自己所學習的新知識新理論新教法以及自身存在的不足展現給全校老師，以他們的批評作為自己學習的動力，全力追趕優秀老師的腳步。

3、堅持教學工作的“一學，兩研究，三堅持”制度。

走新課程教改之路。三年內我要積極參加各方面的理論學習。有機會就參加校、市課題研究，完成課題組分配的任務，能夠參與一個大課題，不斷提升自己的科研水平。積極撰寫教育教學論文。

4、注重學教育教學理論，學新課程標準，學現代教育技術；研究教法、學法；堅持為學生的發展而教，堅持教學資源的有效整合，堅持教學反思。研究學生的學法、研究如何在課堂內以學生為中心，充分調動和發展學生的上課積極性，研究如何有效地促進學生的課外學習，注重培養學生的學習和探究的興趣。無論在教學方面還是在班主任工作方面，要做到與眾不同，有所成就。

（1）在教學工作中關注每一位學生；關注學生的情緒生活和情感體驗；關注學生的道德生活和人格養成。努力培養好祖國的接班人。

（2）幫助學生反思自我，幫助學生營造和維持學習過程中積極的心理氛圍；幫助學生發現自己的潛能和性向。總之，在教學的過程中，堅持研究，在提高教學效率的同時，提高自身素質。

作為一名人民教師，我將為人師表，與同事團結合作，熱愛學生，幫助學生，視學生為女子，視教師為益友，視學校為家庭，做一名優秀的人民教師。

實話說要寫三年計劃確實有些茫然，不知如何執筆。三年雖說短暫可也是漫長的，有人可以利用三年使自己各方面的能力都有質的飛躍，可有人卻讓三年悄悄地從指尖流逝，只留下碌碌無為。人的思想決定行動，因此我認為至關重要的便是踏踏實實地干好每一天，從一堂課，一件小事做起。

課堂是教師的陣地，要想在教師這一行站穩，必須在業務上快速地成長起來。具體目標及措施：

一、教學業務方面：

目標：扎實教學、在教學上有質的飛躍。

措施：上好每一堂課。用智慧提高學生的學習積極性。

小學語文教師，教學的目標就是讓學生學會運用語言文字，打好聽、說、讀、寫的基本功。而閱讀教學則是聽、說、讀、寫教學中的一個重要環節。搞好閱讀教學，達到葉圣陶先生說的“教是為了用不著教”的目的，使學生自身的能力得到全面發展，是現在小學語文教育的根本目的。

1、對學生能力的培養。

2、對學生認識能力的培養。

3、對學生自學能力的培養。

4、對學生辦事能力的培養。

二、師德方面

1、熱愛學生、尊重家長、為人師表。

2、愛崗敬業、盡職盡責、嚴謹治學。

三、班級管理方面

1、親近學生，研究學生；展現自我，樹立威望。

2、干部隊伍的組建和培養。

四、教科研方面： 目標：爭取在工作中留下些對自己有益能提高自己教學水平的東西，并能去各類刊物上投稿。措施：

１、經常閱讀教學理論書籍，做好讀書筆記，填充自己的理論知識儲備。２、多爭取校級、區級上課的機會，讓自己在教學實踐中成長。３、獨立備課，參透教材的設計意圖，把握重、難點。

４、課后多反思，汲取經驗教訓；多寫教后記，記下成功與不足，積累經驗。５、多聽優秀教師的課，博采眾長，提高眼界。６、虛心請教同行前輩，集思廣益，開闊自己的思路。

俗話說“凡事預則立，不預則廢”。為了更好的貫徹“素質教育”的要求，把握好新世紀學校語文教育正確的發展方向，培養出高素質的人才，圓滿的完成好語文教學任務，我運用專業發展的理論結合自身的實際情況，特制定了個人專業三年發展規劃，用以指導今后的教學工作。

一、自我定位及總目標

作為一名青年教師，必須以現代的教育思想，教育理念為指導，以先進的教育思想、科學的教學原則，正確的教學方法為前提，盡快由技能教育型向科研型轉變，更新知識，提高體育教育的科研能力。體育教學，從傳統技能傳授課轉到研究體質、提高健康水平選擇教學手段方法的運動處方課。為實現這一教學目標，我計劃通過五年的時間，力爭達到思想素質高、敬業精神強、具有較高科研工作能力、專項結構齊全、專項特長突出、教學訓練能力水平高、能夠適應中學教育教學水平發展需要的青年骨干教師的水平。

二、、思想方面

首先加強師德師風的修養，形成高尚的人格，有一顆進取的心。要熱愛學生，對學生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強烈的責任感。

樹立終身學習的理念。教師終身學習應具備五種能力：學習能力、教育科研能力、適應現代教學能力、研究學生能力、自我調控能力，今后我要在這些方面多下功夫。

更新教育觀念，不斷學習與反思，勤動筆，勤動腦。不光認真鉆研本學科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量。這其中最重要的一點就是必須持之以恒。

加強個人興趣方面的延伸，學好一門外語（英語）。2

三、業務方面：

認真學習領會新課標，掌握自己所教學科的學科特點，發揮個人興趣特長，將理論聯系實際融入到教學教育工作中，形成自己的教學風格。

繼續探索“生活化”的課堂教學模式，注重培養學生的綜合素質。

認真撰寫教學反思、論文。

多向有經驗的教師請教，共同探討學術研究，使自己成為研究型的教師。

學習計算機的有關知識，使計算機能與科學課程整合。能夠獨立制作電子教案及教學課件。

四、具體規劃

第一年

1、了解和熟悉二期課改的精神,使自己盡快適應新教材,和駕馭新教材的能力.2、通過自己的努力和向老教師學習并通過外出學習,使自己在教學上教得扎實、靈活，在平時的教學中滲透拓展型教學。

第二年

1、充分領會二期課改的精神，在教學中用二期課改的理念進行教學，做到教得實在、教得靈活。使自己能靈活駕馭新教材。

2、通過不斷地學習，提高自己的科研素質，嘗試撰寫與拓展型有關的教學論文

第三年

1、能完全領會二期課改的精神，是自己能全面駕馭新教材。

2、到學校所提出自己所教學科的優秀率和合格率。

3、在教學中形成師生關系民主、和諧。形成“向學生學習，師生共同進步”的德育互動的模式。

4、過努力考取本科。

第四篇：未來工作規劃

工作規劃

1.進步之處：

（1）已慢慢熟悉公司運轉流程.（2）對產品知識和常見的售后問題逐漸了解.（3）并能自行處理跟進。

2.不足之處：

（1）工作不夠細心.（2）溝通能力，協調能力有待加強。

（3）部分售后問題的流程不夠清晰.（4）對自己的未來職業規劃不夠清晰。

（5）不夠穩定，性子比較急。

（6）反映不夠靈活，應變能力有待加強。

3.不足之處的解決方法

（1）一定要嚴密，謹慎，寧愿做慢一點，都要細心認真。

（2）在工作上鍛煉自己的溝通和協調能力。

（3）遇到不懂或者不是很清楚的售后問題，一定要謙虛向相關同事請教。

（4）制定每天或者是每周工作計劃，讓自己條理清晰的，看那一項工作沒有完成，和完成的效果。

（5）遇到事情先心平氣和的靜下心，認真思考，了解清楚后在處理。

（6）多接觸不同的事物，改善。

4.未來兩年的規劃：

（1）首先腳踏實地的做好本職工作，保持良好的心態，把基礎打好，了解并熟悉公

司的運轉流程，向更高職位發展。

（2）掌握一門專業性的技術，例如是溝通技巧，協調能力，管理能力。提升自己的工作能力，和專業技能。

（3）多向身邊一些優秀的同事，同學，朋友學習他們的處理事情的方式和溝通能力

和管理能力。

（4）多看一些有助于工作和生活的書，提成自己的各方面不足。

第五篇：新2011年企業文化工作總結和未來三年工作規劃

2011年工作總結和未來3年工作規劃

文化宣傳部崔士忠

摘要：

（一）2011年工作總結及未來三年工作方向；

（二）2012未來三年同昶文化宣傳工作戰略規劃。

2011年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業文化體系建設進程，大幅提高企業文化宣貫力度，使同昶企業文化建設工作取得了新進展，企業及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。2011年在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，本著對企業、對員工、對自己認真負責的態度，精耕細作、精益求精，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，著力抓了以下四大方面工作。

一、2011年工作總結及未來3年工作方向

第一方面，企業文化體系建設工作

企業文化體系建設按照預定目標得到了按部就班的穩步推進。

（一）首先理清了同昶集團企業文化的發展思路，即圍繞企業發展戰略和發展目標，第一步，提煉和優化企業的魂文化，包括企業愿景、企業使命、企業精神、企業宗旨、企業理念、企業核心價值觀等；第二步，圍繞企業“魂”文化，制定和整理企業“法”文化，包括執行文化和執行機制、企業制度和工作流程；第三步，在嚴格信仰企業魂文化，不折 1

不扣執行企業法文化的過程中，開始推行企業“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業“形”文化優化也將會變的水到渠成。

“行”文化指企業員工行為文化，決定企業產品質量和服務質量；“形”文化指企業環境、企業氛圍、企業形象、企業品牌等，決定企業的可信度、美譽度、知名度，還決定員工和客戶對企業的忠誠度。未來三年，企業文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業“行”文化和“形”文化上下功夫，精耕細作、精益求精。

（二）走完了企業文化體系建設的第一步和第二步，企業“行”文化已經開始發軔。

2011年，在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，第一，認真完成了企業文化體系建設的第一步工作：企業“魂”文化的提煉和優化、培訓和宣貫；第二，在柳總的直接指導和趙經理的大力領導和支持下，基本完成了企業文化體系建設的第二步工作：“法”文化（企業制度）的整理、完善和修改、優化。未來三年，將在貫徹制度執行機制、宣貫制度執行文化、制定提高團隊建設能力機制、提高領導力機制和宣貫執行力文化、領導力文化，完善各個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業文化體系建設的第三步工作：企業“行”文化開始發軔，如確定了每個部門每天的企業文化執行專員，進行了誦讀企業文化和宣讀企業誓詞活動（重復知道的才可以悟道），也為以后企業制度的宣貫、企業文化的宣貫、企業董事會意志的貫徹落實，準備了平臺，創造了條件。現在，企業“形”文化優化開始得到提高。

（三）在柳總和趙主任的領導和支持下，員工關懷和員

工娛樂工作開始啟動。

為了體現同昶集團團結友愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業文化宣傳部制定了員工生日關懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節假日娛樂工作流程、日常溝通平臺建設（團隊定期吃飯、郊游、娛樂）等。對團結和真情的（企業）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將占到工作量的85%以上。

第二方面，對內培訓方面的工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下培訓工作，取得了預期效果。

第一，企業文化培訓和宣貫，包括集團總部培訓、新員工入職培訓、太陽能基地員工培訓和售樓部、工地培訓四部分工作。每月六次以上；第二，創建企業文化三級宣貫體系（入職培訓、工作流程及制度培訓、業務技術及安全生產培訓），未來3年將會在企業制度培訓流程和培訓體系、企業執行機制及執行力培訓流程、培訓制度和執行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業管理模式的目的；第三，第三個8小時學習活動開始啟動，為創建學習型企業準備了條件。培訓就是生產力，學習就是競爭力，未來3年將把同昶建成具有超強學習力的學習型企業。

第三方面，對外宣傳方面工作。

2011年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預期效果。

第一，監控并刪除網絡上公司的負面信息；第二，每月創作不少于6篇宣傳文章；第三，每月在中華網、人民網、搜狐、新浪、網易等知名網站上發布提升公司知名度、可信

度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。

為了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創，受到了廣大網友的轉載和追捧，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結果猛增了50多倍。

未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽度沖上新的臺階。

第四方面，對各分公司工作計劃的監督檢查工作。根據工作計劃和工作任務的不同，分為隨時隨地監督檢查、每周檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業文化宣貫制度的落實情況，對企業環境、現場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產公司、太陽能公司、廣告公司和貿易公司的月度工作計劃執行、完成情況的檢查工作，每周檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務指標檢查統計工作等，每月檢查一次。

未來三年，將建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

二、未來三年工作戰略規劃

從2012年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。

第一方面，企業魂文化建設規劃。

（一）經過一年的動態跟蹤、豐富完善、磨練優化，201

2年年底之前，使同昶企業魂文化完全符合同昶集團的運營、發展規律；2013年至2014年，使同昶企業魂文化的整體結構和綜合水平達到國內一流；

（二）經過1年的宣貫，2012年年底之前，讓同昶企業魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重復就是力量）；2013年，使企業魂文化成為集團每一個分公司及部門的靈魂；2014年，使同昶魂文化真正內化為每個員工的人生信仰；

（三）經過1年的對外宣傳，包括發文章宣傳、增加同昶產品文化附加值、同昶服務人員的言行舉止傳播，2012年年底，讓知道同昶的消費者和人群普遍知道企業的魂文化；2013至2014年，兩年時間讓同昶魂文化產生巨大影響力和號召力，為同昶商業模式創新和資本運營模式完善準備好充足的文化條件。

第二方面，企業法文化建設規劃。

（一）2012年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執行機制完善順暢，認真執行制度文化深入人心，團隊建設和團隊執行完全納入規范的機制流程，使團隊建設能力和團隊執行能力大幅度提高。提高領導力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執行。

附：五個問題

1）干什么？崗位職責和崗位分工；

2）怎么干？崗位工作流程；

3）干成什么樣？ 崗位考核標準和明確公司、上級想要的結果；

4）干好了得到什么？ 績效考核，獎勵政策；

5）干不好怎么罰？ 公司規章制度。

（二）2013年，適合同昶發展壯大的管理模式逐步成熟，企業管理水平大幅提高，企業內功深厚，達到固本目標。

（三）2014年，開始逐步形成適合同昶發展壯大的商業模式，使企業得到快速度、大規模的低成本擴張。為2015年企業成功上市準備充足的條件，打下堅實的基礎。第三方面，企業“形”文化建設規劃。

（一）2012年，同昶“行”文化開始規范并形成員工工作習慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環境、廠區文化和廠區環境、優質產品和優質服務、產品和服務的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶法文化要求的員工行為。同昶“行”文化規范化并形成習慣后，第一，可以成倍提高企業執行力水平和工作效率；第二，可以生產出優質的產品，提供優質的服務；第三，可把同昶優秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內功，又可以增加企業的可信度和美譽度。

（二）2013年，同昶“形”文化開始產生對內影響力，實現企業管理的最高境界----環境管理。企業文化建設有五個階段：傳播、落實、復制、習慣、環境，2013年達到第五個階

段----環境管人。

（三）2014年，同昶“形”文化開始產生對外影響力，成為企業品牌傳播的助推器。開始開發同昶工業旅游項目，使同昶廠區、同昶大廈、同昶生態樂園，成為中國乃至世界的著名旅游景點。使同昶真正成為來自人類未來的世界。第四方面，對各分公司工作計劃的監督檢查工作規劃。

（一）2012年，建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執行力，使部門自生成長動力和完成任務的積極性，促使部門工作計劃超預期完成。

（二）2013年，建立相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本核算和投入產出效率評比機制，使部門之間相互監督和檢查成為部門自覺行動，保證企業各部門的高效率運轉。

（三）集團稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質量、工作目標和指標的實現、工作環境等項目指標。最關鍵的一條是實現與上述兩個監督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。第五方面，領導臨時交待的工作。

未來三年，形成超預期完成領導布置工作目標的習慣，牢固樹立“企業利益第一，個人利益第二”的思維模式，為企業的百年基業鞠躬盡瘁。

文化宣傳部崔士忠2011.12.12