第一篇：萬名醫師支援農村醫療工作匯報材料范文

萬名醫師支援農村醫療工作匯報材

料

萬名醫師支援農村醫療工作匯報材料

國家衛生部為實施農村衛生基礎建設，部署“萬名醫師支援農村衛生工程”項目，計劃在三年內選派萬名城市醫師到基層開展醫療衛生服務和技術培訓工作，對提高農村常見病多發病的診療水平、加速基層衛生人才培養，促進基層醫療衛生事業快速發展具有非常重要的意義。我院是受贛州市人民醫院支援單位，特將受援工作匯報如下：

一、加強受援工作的領導：我院成立了受援項目領導小組，由院長任組長，一名業務副院長為副組長，醫務科、護理部、行辦、總務科負責人為受援領導

小組成員，由醫務科具體負責派駐醫務人員在醫療、教學、科研等工作的落實，由總務科負責派駐人員的生活安排。

二、制定受援計劃：為確保“萬名醫師支援農村衛生工程”順利實施，我院制定了受援工作計劃，根據我院普外科、婦產科、泌尿外科的腔鏡技術較落后情況，要求支援醫院在這些科室的人才培養、技術培訓方面給予大力幫助，加強呼吸內科、肝病診療技術和ct診斷技術，協助開展1—2項市級新技術項目，幫助和指導醫療、護理質量管理工作，提高醫療、護理管理水平，開展教學查房，指導科室醫療業務工作等。制訂了醫學繼續教育計劃，安排支援醫師進行醫學講座和幫助醫務人員的“三基”培訓。

三、派駐人員的管理：贛州市人民醫院派駐支援醫務人員，由我院統一管理，按正常工作時間上下班，參于各科室的門診診療和病室工作。

四、駐人員按計劃，實施了以下幾項工作：

1、根據專業對口，支援醫師參于臨床一線，進行上級醫師查房、會診，參于手術示教、危重病人的搶救和疑難病人、死亡病例的討論。對低年資醫生手把手帶教，與高年資醫師相互探討臨床工作經驗，使醫護人員的業務水平得到了提高。

2、組織ct、光閱片，落實閱片制度，規范檢查報告書寫。各臨床科以學科專業單位分別組織醫師閱片診斷培訓，提高醫師閱片診斷水平。

3、組織各臨床科室低年資醫師培訓舉辦了“心肺復蘇技術”培訓班，全院分二期脫產輪訓，每期培訓時間為兩天，利用人體模型、人工呼吸機和高媒體教學，單個操練。培訓結束，分別進行了理論考試和技術操作考試，收到良好效果，提高了醫師業務素質。

五、開展學術講座，協助開展臨床新技術項目。支授醫師根據學科專業，分別以科室為單位結合臨床特點，組織學術專題講座每月1—2次，參于協助我

院內科開展的“留置導尿牽扯引法防腐劑止老年患者導尿術中漏尿”，臨床研究新技術項目，該項目又在全院各臨床科病例中應用，并已申報贛州市級新技術項目鑒定。

第二篇：萬名醫師支援農村工作方案 - 副本

XXX中醫醫院

“萬名醫師支援農村衛生工程”項目管理實施方案

為貫徹落實省衛計委《2014年甘肅省實施萬名醫師支援農村衛生工程項目管理方案》（甘衛基層發﹛2014﹜號）文件精神，進一步實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，加強對支農項目及支農隊員的管理，提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，特制定本工作方案。

一、工作目標

提高受援醫院醫療服務能力和業務水平，加強農村常見病、多發病和重大疾病醫療救治，使當地群眾就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題；加強受援醫院人才培訓，提高受援單位管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。

二、組織領導

成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。負責組織協調受援醫院幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃，定期檢查計劃落實，定期向上級衛生行政部門報告對口支援工作，負責組建醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來我院進修學習等工作。

組 長： 副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科，主任由醫務科長趙寶元擔任。

三、工作任務

1、與受援單位進行協商，確定派出醫療隊員的專業與派駐時間，為派駐醫療隊做好生活安排。

2、根據受援醫院的實際情況和當地群眾的需求，幫助受援單位建設特色和重點科室，培養一批骨干和學科帶頭人，提高醫院管理水平；接收受援醫院醫務人員的進修，建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立檢查結果互認制度、建立雙向轉診制度。

3、派出隊員為受援醫院開展醫療服務，開展臨床教學和技術培訓，通過安排專題講座、組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種形式培訓受援單位醫務人員，提高其業務素養。

四、建立支農隊員管理辦法

1、派出醫務人員要服從醫院安排，“支農”工作與醫務人員晉級、晉升和績效考核掛鉤。

2、醫務科負責我院支農工作的日常管理，建立與受援醫院的聯系溝通制度。在受援醫院工作期間，支農醫師需嚴格遵守受援單位的各項規章制度，服從受援單位的管理。

3、支農人員短時間離開時，實行請銷假制度，需向受援

醫院說明理由、具體去向、返回時間。請假在一天以內的，由受援醫院醫務科批準；請假在一天以上，三天之內的，由受援醫院主管支農醫師管理的分管院長批準；請假在三天以上，五天之內的，由受援醫院院長批準，我院醫務科備案。支農期間累計請假不得超過五天，超出天數需在服務期滿后補足。

4、支農醫務人員應嚴格履行工作職責，完成規定任務并填寫《工作鑒定表》經受援醫院蓋章確認后，與支農工作總結一并提交給醫務科。

5、在受援醫院工作期間，支農醫師可利用法定節假日回家探親，交通費用由醫院報銷。在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度并接受我院的統一管理。

6、醫院將每季度對支農醫師工作情況進行督查，聽取受援單位信息反饋，對不遵守制度、不服從安排者將根據醫院相關規定嚴肅處理。

2014年1月9日

第三篇：萬名醫師支援農村衛生工程工作匯報

萬名醫師支援農村衛生工程工作匯

報

萬名醫師支援農村衛生工程工作匯報

在衛生部啟動實施的“萬名醫師支援農村衛生工程”中，河南醫科大學第一附屬醫院與我院結成了幫扶對子，對我院進行支援。一年來，在省衛生廳、市、縣衛生局的正確領導和親切關懷下，我院充分抓住這一難得的發展機遇，本著求真務實、注重實效的態度，與河科大一附院建立了長期、穩固的協作關系。在河科大一附院的大

力支持下，我院的學科建設和人才培養得到了迅速發展，醫院的診療范圍不斷拓寬，技術實力明顯增強，服務水平穩步提升，取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一

個新臺階。

截至2005年底，我院年門診量達到了12萬人次，同比增長％；住院病人數達到了6800人次，同比增長％；手術例數達到了2100臺次，同比增長％；業務收入達到了2027萬元，同比增長％；開設床位250張,使用率達,同比增長％;門診單人次費用為元,住院病人元;開展新技術項目20余項。全院各項工作均取得了突破性進展，主要經濟指標均大幅度提升，綜合實力保持在全市同級醫院的先進行列，取得了兩個效益的雙贏。

現將我院“萬名醫師支援農村衛生工程”實施以來主要工作開展情況匯報如下：

一、高度重視，精心準備，確保項目順利開展

首先成立了以院長王云清為組長，副院長和醫教科、護理部、院辦室等部門的負責人為成員的“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組，并確定了常務副院長段天祥具體負責此項工作，協調解

決工作過程中出現的各類問題。同時，向各科室及時進行了通報，明確這項工作的意義和影響，得到了全院干部職工的積極響應和廣泛支持，從而確保了“工程”項目的順利開展。

與河科大一附院結成對子后，我院主動向該院領導詳細介紹我院現狀和發展思路，并多次邀請河科大一附院領導和專家到我院實地考察，針對本地醫療市場的發展狀況和我院學科建設、人才培養等方面的實際需求，與一附院的領導、專家進行了廣泛的交流和探討，從而使四院領導和專家對我院有了更全面深入的了解，能立足我院實際，共同協商確定了力爭在三年內，不斷完善、提高我院內科、骨科、兒科,婦科的專業水平，幫助這些專業走在我市同級醫院的前列，選擇適合我院發展的援助項目，派出我們需要的專家隊伍。雙方同時商定，在今后的援助中，將根據實際情況進一步調整完善援助協議，確保援助工作取得實效。

同時，為抓住機遇，乘勢借力，積極配合好幫扶工程的實施，充分發揮援助醫院和派駐專家的技術優勢，力爭獲取最大收益，我院要求各科室本著“科學公正、實事求是”的態度，在深入調查、摸清家底的基礎上，客觀評價自己的優勢專業，認真分析自身存在的不足，并提出今后的專業走向和發展需求。這樣，不僅為我院制訂遠期發展規劃提供了可靠的依據，也為項目的有效實施做好了充分的前期準備工作，真正做到了認真選題，有的放矢，有針對性地開展工作。

經過雙方的共同努力，前期充分的準備工作為“工程”項目的順利開展打下了良好的基礎。

二、抓住重點，精心實施，確保工作扎實有效推進

通過雙方有效地協調溝通，河科大一附院把為我院解決實際問題作為幫扶的根本任務，對我院進行全力支援.2005年6月派駐了5名專家，并經常為我院派出專家組進行指導，涉及了婦產科、小兒科、內科,骨科等多個專業。他們中，既有在知名的專家、教授，也有年富力強、學有所成的博士、碩士。為盡快提高我院的診療水平，他們發揚無私奉獻和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分發揮自己的專業特長，結合我院各科室的不同需求，積極主動地投入到醫療、教學、護理工作中。他們從不擺架子，服務態度也好；而且每人每周都要給我們上課，在專家們的影響下，我們的學習風氣濃厚了，就連附近各醫療單位的醫務人員聽說這里有專家講課，也都趕來聽講座。

此外，我院還根據發展需要，先后派送了10余名進修人員到河科大一附院進修。還將為我院提供了價值18萬元的消毒鍋,和物資,據不完全統計，在短短不到7個月的時間內，省四院的專家先后開展教學查房52次，舉辦全院大型學術講座4次，科內講課30多次，組織疑難危重病例討論20多次，幫助開展新技術項目16項，指導和實施各類手術近100

例；這些工作大大提高了我院醫護人員的專業技術水平，有力地推動了我院學科建設和人才梯隊的快速發展。

通過此次“萬名醫師支援農村衛生工程”，不僅使我院提高了技術水平，擴大了服務能力，而且大大方便了群眾就醫，改善了群眾的就診條件，使廣大患者足不出縣就享受到市級專家的診療服務，受到全縣人民群眾的歡迎和好評12全文查看

第四篇：萬名醫師支援農村衛生工程工作匯報

崖城中心衛生院“萬名醫師支援農村衛生工程”

工作匯報

萬名醫師支援農村衛生工程是踐行科學發展觀的具體體現，市委市政府高度重視，列入新農村建設和為民辦實事的重要內容來抓。我院始終以提高衛生院綜合服務能力為目標，抓好人員培訓為手段，規范質量管理為措施。乘著萬名醫師支援農村衛生工程的東風，把握機遇開拓創新。借助三亞市人民醫院的技術優勢不斷提高服務質量和技術水平。讓萬名醫師支援農村衛生工程，深入人心。讓廣大貧困地區的群眾得到更多的實惠，實實在在地感受到黨和政府的溫暖。現將2009—2010萬名醫師支援農村衛生工程工作匯報如下：

在衛生部啟動實施的“萬名醫師支援農村衛生工程”中，三亞市人民醫院與我院結成了幫扶對子，對我院進行支援。一年來，在市衛生局的正確領導和親切關懷下，我院充分抓住這一難得的發展機遇，本著求真務實、注重實效的態度，與三亞市人民醫院建立了長期、穩固的協作關系。在三亞市人民醫院的大力支持下，我院的學科建設和人才培養得到了迅速發展，醫療質量管理得到提高，我院的診療范圍不斷拓寬，技術實力明顯增強，服務水平穩步提升，取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新臺階。

截至2009年底，我院年門診量達到了6．6萬人次，同比增長12.5％；住院病人數達到了1536人次，同比增長15％；手術例數達到了380臺次，同比增長10％；業務收入達到了560萬元，同比增長10％；開設床位50張,使用率達60%，同比增長11％;全院各項工作均取得了突破性進展，主要經濟指標均大幅度提升，綜合實力保持在全市同級醫院的先進行列，取得了兩個效益的雙贏。

一、高度重視，精心組織，確保項目順利開展

首先成立了以院長孫光為組長，副院長和各科室負責人為成員的“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組，并確定了副院長黎偉具體負責此項工作，協調解決工作過程中出現的各類問題。同時，向各科室及時進行了通報，明確這項工作的意義和影響，得到了全院干部職工的積極響應和廣泛支持，從而確保了“工程”項目的順利開展。

與三亞市人民醫院結成對子后，我院主動向該院領導具體介紹我院現狀和發展思路，并多次邀請三亞市人民醫院領導和專家到我院實地考察，針對本地醫療市場的發展狀況和我院學科建設、人才培養等方面的實際需求，進行了廣泛的交流和探討，從而使領導和專家對我院有了更全面深入的了解，能立足我院實際，共同協商確定了力爭在三年內，不斷完善、提高我院內科、外科、兒科,婦科的專業水平，選擇適合我院發展的援助項目，派出我們需要的專家隊伍。雙方同時商定，在今后的援助中，將根據實際情況進一步調整完善援助協議，確保援助工作取得實效。

同時，為抓住機遇，乘勢借力，充分發揮援助醫院和派駐專家的技術優勢。我院要求各科室本著“科學公正、實事求是”的態度，在深入調查、摸清家底的基礎上，客觀評價自己的優勢專業，認真分析自身存在的不足，并提出今后發展的需求。這樣，為我院制訂遠期發展規劃提供了可靠的依據，真正做到了認真選題，有的放矢，有針對性地開展工作。

二、抓住重點，精心實施。通過雙方有效地協調溝通，三亞市人民醫院把為我院解決實際問題作為幫扶的根本任務，對我院進行全力支援.本派駐了2名專家，涉及了內科,骨科等多個專業。他們都是有名而有年富力強的中青年主治醫師。為盡快提高我院的診療水平，他們發揚無私奉獻和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分發揮自己的專業特長，結合我院各科室的不同需求，積極主動地投入到醫療、教學、管理工作中。他們從不擺架子，誠心誠意；而且每人每周都要給我們上課，在專家們的影響下，我們的學習風氣濃厚了。

此外，我院還根據發展需要，先后派送了3余名進修人員到三亞市人民醫院進修。還將為我院提供了價值3萬元的設備和物資,據統計，在2009—2010，三亞市人民醫院的專家先后開展教學查房66次，舉辦全院學術講座4次，組織疑難危重病例討論8次，指導和實施各類手術35例；這些工作大大提高了我院醫護人員的專業技術水平，有力地推動了我院學科建設和人才梯隊的快速發展。

通過此次“萬名醫師支援農村衛生工程”，不僅使我院提高了技術水平，擴大了服務能力，而且大大方便了群眾就醫，改善了群眾的就診條件，使廣大患者足不出縣就享受到市級專家的診療服務，受到全鎮人民群眾的歡迎和好評.三、尊重專家，貼近感情，營造尊知重才的良好氛圍

三亞市人民醫院的專家不僅為我院帶來了精湛的醫療技術，而且也帶來了良好的工作作風和忘我的敬業精神。他們遠離家庭、遠離親人，到我院進行幫扶和指導，為農民群眾提供醫療服務，這本身就是難能可貴的，更是值得全院干部職工尊重和學習的。為此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上貼近，生活上照顧”，把派駐專家當成了自己的老師、朋友、親人，切實解決派駐專家工作、學習和生活上的實際困難。

一是我院盡力為專家們提供了良好的工作和生活條件。我們為專家們精心安排了宿舍，配備了床上用品、電視、空調等生活用具，并有專人負責他們的飲食，保證他們的營養和健康,使他們在繁忙的工作之余，得到充分的休息和調整。二是衛生院有關領導經常與專家們進行座談和交流，了解他們工作、生活上的需要和不便，并責成有關科室及時給予解決；同時，號召全院干部職工要以派駐專家為榜樣，學習他們勤懇工作、吃苦耐勞的實干精神和恪盡職守、忘我工作的奉獻精神，進一步營造了尊重人才、尊重知識良好氛圍。

另外，我院還注重加強宣傳，擴大衛生支農的影響和派駐專家的知名度。向廣大病患介紹專家的專業特長和醫療信息，使“萬名醫師支援農村衛生工程”家喻戶曉，營造了良好的輿論氛圍。

回顧過去的一年，我院作為受援單位和受益者，深切地感受到實施“萬名醫師支援農村衛生工程”，是新時期中心加強農村衛生工作的重大決策，是貫徹和落實科學發展觀的具體體現，也是提高基層醫院業務水平和服務能力的重要手段，更是一項親民、愛民、利民、惠民的德政工程。

新的一年，我院將在市衛生局的正確領導下，乘著“萬名醫師支援農村衛生工程”的東風，把握機遇，開拓創新，借助省四院的技術優勢，不斷提高服務質量和技術水平，讓“萬名醫師支援農村衛生工程”深入人心，讓廣大貧困地區的群眾得到更多的實惠，實實在在地感受到黨和政府的暖和。

二0一0年六月三十日

第五篇：萬名醫師支援農村衛生工程工作匯報

在衛生部啟動實施的“萬名醫師支援農村衛生工程”中，河南醫科大學第一附屬醫院與我院結成了幫扶對子，對我院進行支援。一年來，在省衛生廳、市、縣衛生局的正確領導和親切關懷下，我院充分抓住這一難得的發展機遇，本著求真務實、注重實效的態度，與河科大一附院建立了長期、穩固的協作關系。在河科大一附院的大力支持下，我院的學科建設和人才培養得到了迅速發展，醫院的診療范圍不斷拓寬，技術實力明顯增強，服務水平穩步提升，取得了良好的社會效益和經濟效益，推動全院各項工作跨上了一個新臺階。

截至2005年底，我院年門診量達到了12萬人次，同比增長12.5％；住院病人數達到了6800人次，同比增長15.3％；手術例數達到了2100臺次，同比增長15.3％；業務收入達到了2027萬元，同比增長54.7％；開設床位250張,使用率達68.5%,同比增長11。

積極配合好幫扶工程的實施，充分發揮援助醫院和派駐專家的技術優勢，力爭獲取最大收益，我院要求各科室本著“科學公正、實事求是”的態度，在深入調查、摸清家底的基礎上，客觀評價自己的優勢專業，認真分析自身存在的不足，并提出今后的專業走向和發展需求。這樣，不僅為我院制訂遠期發展規劃提供了可靠的依據，也為項目的有效實施做好了充分的前期準備工作，真正做到了認真選題，有的放矢，有針對性地開展工作。

經過雙方的共同努力，前期充分的準備工作為“工程”項目的順利開展打下了良好的基礎。

二、抓住重點，精心實施，確保工作扎實有效推進

通過雙方有效地協調溝通，河科大一附院把為我院解決實際問題作為幫扶的根本任務，對我院進行全力支援.2005年6月派駐了5名專家，并經常為我院派出專家組進行指導，涉及了婦產科、小兒科、內科,骨科等多個專業。他們中，既有在知名的專家、教授，也有年富力強、學有所成的博士、碩士。為盡快提高我院的診療水平，他們發揚無私奉獻和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分發揮自己的專業特長，結合我院各科室的不同需求，積極主動地投入到醫療、教學、護理工作中。他們從不擺架子，服務態度也好；而且每人每周都要給我們上課，在專家們的影響下，我們的學習風氣濃厚了，就連附近各醫療單位的醫務人員聽說這里有專家講課，也都趕來聽講座。

此外，我院還根據發展需要，先后派送了10余名進修人員到河科大一附院進修。還將為我院提供了價值18萬元的消毒鍋,和物資,據不完全統計，在短短不到7個月的時間內，省四院的專家先后開展教學查房52次，舉辦全院大型學術講座4次，科內講課30多次，組織疑難危重病例討論20多次，幫助開展新技術項目16項，指導和實施各類手術近100例；這些工作大大提高了我院醫護人員的專業技術水平，有力地推動了我院學科建設和人才梯隊的快速發展。

通過此次“萬名醫師支援農村衛生工程”，不僅使我院提高了技術水平，擴大了服務能力，而且大大方便了群眾就醫，改善了群眾的就診條件，使廣大患者足不出縣就享受到市級專家的診療服務，受到全縣人民群眾的歡迎和好評.三、尊重專家，貼近感情，營造尊知重才的良好氛圍

河科大一附院的專家不僅為我院帶來了精湛的醫療技術，而且也帶來了良好的工作作風和忘我的敬業精神。他們遠離家庭、遠離親人，到我們這樣一家國家級貧困縣的縣醫院進行幫扶和指導，為農民群眾提供醫療服務，這本身就是難能可貴的，更是值得全院干部職工尊重和學習的。為此，我院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上貼近，生活上照顧”，把派駐專家當成了自己的老師、朋友、親人，切實解決派駐專家工作、學習和生活上的實際困難。

一是我院盡力為專家們提供了良好的工作和生活條件。我們為專家們精心安排了宿舍，配備了床上用品、有線電視、電話、空調、暖氣等生活用具，并有專人負責他們的飲食，保證他們的營養和健康,使他們在繁忙的工作之余，得到充分的休息和調整。