第一篇：舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家(愛崗敬業(yè)演講稿)

舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家(愛

崗敬業(yè)演講稿)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。

他們堅持區(qū)隊內(nèi)部改革是發(fā)展之

本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情;優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。

從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打!在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊!在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好 的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎?為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。

及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關(guān)注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進;召之

即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。

有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服?今年7月以來綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)48小時，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。

他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng)新高潮的到來吧!

第二篇：舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責

任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。他們堅持區(qū)隊內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，原創(chuàng)：wenmi114.com事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存能者上，庸者下危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的世紀，面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關(guān)注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年月以來綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：wenmi114.com層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)小時，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了工作面如期帶載試運轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng)新高潮的到來吧！

第三篇：舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛

崗敬業(yè)演講稿

舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。他們堅持區(qū)隊內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，原創(chuàng)：事

事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存能者上，庸者下危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的世紀，面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關(guān)注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理

念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年月以來綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)小時，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了工作面如期帶載試運轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng)新高潮的到來吧！

舍小家、顧大家、濟二煤礦是我家愛崗敬業(yè)演講稿

第四篇：煤礦愛崗敬業(yè)演講稿之舍小家、顧大家

愛崗敬業(yè)學習交流

屈董事長在2012年6月6日“愛崗敬業(yè)、熱愛宏盛”教育暨作風紀律整頓在動員大會上的講話發(fā)表后，作為一名宏盛人，深有感觸，覺得自己按“講話”精神還有一定差距。我們必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強教育，改進作風，為公司又好又快發(fā)展提供思想和紀律的保證，屈董的講話就像航行中的燈塔，指引我們大步向前。

身在聚德心在礦，聚德就是我的家，沒有聚德哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，民企成長勢不可擋，縱觀宏盛集團發(fā)展史，無不浸透著宏盛穩(wěn)步發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著宏盛人的責任感和奉獻意識，作為宏盛集團細胞之一的我礦調(diào)度中心始終與礦井同步，默默耕耘著安全生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)管理服務(wù)的責任田。堅持中心內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，員工能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔大家挑，中心人人有目標，以此激勵干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部合理分工、換崗交流的工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用高素質(zhì)員工，不拘一格選拔人才。培養(yǎng)提拔了一個又一個合格的調(diào)度員、中心干部，施展其才能，同樣也再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢很

緊迫，在這樣大力度的改革中，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管

理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)肯定要發(fā)展，肯定要前進。

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設(shè)，加大了干

部落實制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組，嚴格實行了

獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了干部傾聽員工呼聲的工作積極性

和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什

么、對什么問題比較重視，對什么問題比較關(guān)注，對干部滿意不滿意，對中心制度答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從員工中來到員工中去，使得員工

對工作的責任感大大增加。在如此的氛圍下，造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是調(diào)度人的團隊精神，是調(diào)度人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什

么困難不能克服？今年3月以來安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度工作任務(wù)特別繁重，基建、掘進、三期工程時間緊、任務(wù)重，他們居安思危，不回避矛盾而

是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好干部的身體力行，從干部的一

點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有中心干部。

在5月份調(diào)度工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室在日常調(diào)度保質(zhì)保量完成的前

提下，還必須丈量三條下山大巷、噴漿和80101兩順槽的進尺，面對諸

多困難和問題，適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為

動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“不

怕困難，迎難而上，順利進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”。在工作中老員工身先士卒，按照責任分工層層落實，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工月

月創(chuàng)出好成績，確保了我礦各項工作的正常有序進行。他們講奉獻，比

貢獻，很多職工在工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋

花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常基建、掘進，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

我們必須認識到自己的不足和差距，勇于發(fā)現(xiàn)自己的缺點，敢于

批評與自我批評，敢于與先進的兄弟單位找差距、找不足、找缺點，在今后的工作中趕超兄弟單位，為把我礦建設(shè)成為“柳林一流，省內(nèi)先進”

礦井而努力奮斗。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與

困難同在的新時期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，講改革、講

發(fā)展、講責任、講奉獻，以中心為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做

強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接

宏盛集團發(fā)展高潮的到來吧！

聚德礦調(diào)度室

李志強

2012年7月

愛崗敬業(yè)學習交流

調(diào)

度

室

李志 強

第五篇：濟二煤礦職工愛崗敬業(yè)演說

文章標題：濟二煤礦職工愛崗敬業(yè)演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。

改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻

意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。他們堅持區(qū)隊內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關(guān)注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年7月以來綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)48小時，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng)新高潮的到來吧！

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