第一篇：六 2 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

工會提升職工素質(zhì)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”

推進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，工會應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念、搭建學(xué)習(xí)的平臺、勇于追求卓越、突出表率作用，打造一支“想干有責(zé)任”、“會干有技術(shù)”、“巧干有絕活”、“實干有貢獻”的職工隊伍，激發(fā)他們愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強工會組織吸引力和凝聚力，切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。

“二次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級這一重大課題，不僅對工會工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也對職工隊伍技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。提高職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，必須從提高職工素質(zhì)入手，以機制建設(shè)為保障，不斷增強吸引力和凝聚力為目標(biāo)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，提高廣大職工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和造就適應(yīng)時代要求的知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍。

一、提升職工素質(zhì)是工會推進“二次創(chuàng)業(yè)”重要的切入點

黨的十八大明確提出：要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。深入貫徹落實黨的十八大精神，這就要求我們必須主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快培養(yǎng)各種技能人才和提高職工隊伍素質(zhì)，把建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍這一重要任務(wù)放在突出位置，認真找準工會在“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用的切入點、著力點，在提高職工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和競爭力方面，發(fā)揮舉足輕重和不可替代的作用。

第一，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的觀點。圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”，工會干部要牢記企業(yè)使命和愿景，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力把職工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。充分發(fā)揮工會維護職工學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮工會經(jīng)費最大化的原則，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)平臺，改善職工的學(xué)習(xí)環(huán)境，為職工提供成長的舞臺，提高職工適應(yīng)工作和崗位需要的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)在不斷改進中得到持續(xù)發(fā)展。

第二，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，樹立“一切為職工服務(wù)”的服務(wù)理念，堅持以人為本，調(diào)動職工的積極因素，讓全體職工充分參與到企業(yè)日常管理之中，大力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。通過聚焦服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理科技創(chuàng)新，積極拓展職工科技成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)平臺，努力把工會組織的自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，鼓勵和支持職工開展崗位創(chuàng)新活動，激發(fā)團隊活力和創(chuàng)造力。

第三，積極探索用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，廣泛調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過大力弘揚勞模精神，開展“中國夢、勞動美”等主題宣傳教育活動，抓好理想教育，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。團結(jié)動員廣大職工積極投身于“二次創(chuàng)業(yè)”偉大實踐中，腳踏實地，認真做好每項工作，對企業(yè)負責(zé)，對自已負責(zé)，不斷提升自我素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值。

二、工會應(yīng)準確把握在提升職工隊伍素質(zhì)中的角色定位

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。職工素質(zhì)高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。多年來，工會始終把提升職工素質(zhì)作為一項系統(tǒng)工程來抓，有效地扎實推進了職工素質(zhì)工程，取得了一定的成效。目前必須轉(zhuǎn)變增長方式，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；而對于工會而言，必須用先進的科學(xué)文化知識和技能武裝職工，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，打造“想干有責(zé)任”的職工隊伍

觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新是先導(dǎo)，“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，需要轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。工會干部一定要深刻認識“二次創(chuàng)業(yè)”的重要意義，認真組織職工學(xué)習(xí)，積極開展企業(yè)核心價值觀及國情廠情教育，強化全局意識和集體觀念，進一步把干部職工的思想統(tǒng)一到“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略上來。凝聚廣大職工的智慧和力量，激發(fā)他們的主人翁精神，增強職工的責(zé)任感、榮譽感、使命感，積極引導(dǎo)廣大職工認清形勢，團結(jié)一心，立足崗位，勤奮工作，以一流的工作業(yè)績回報企業(yè)。

2.搭建學(xué)習(xí)的平臺，打造“會干有技術(shù)”的職工隊伍

加強“職工之家”建設(shè)，充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，大力推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、知識型職工和深化職工讀書自學(xué)活動，以及開展“職工書屋”建設(shè)，開展“送書籍、送技能、送技術(shù)、送培訓(xùn)”到一線活動，為高技能人才的培養(yǎng)提供設(shè)備和場地，引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、創(chuàng)造新工藝。通過強化職工的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新載體，全面推進“技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能帶頭人”為主要內(nèi)容的“五位一體”職工技能素質(zhì)工程，著力推進師帶徒模式向縱深發(fā)展，加快提高高技能人才的培養(yǎng)和成長速度。

3.勇于追求卓越，打造“巧干有絕活”的職工隊伍 工會要協(xié)助企業(yè)參與職工教育培訓(xùn)管理，加強職工職業(yè)教育和技能培訓(xùn)工作力度，重視對“首席技師”、“金牌工人”、“能工巧匠”、“創(chuàng)新能手”等高技能人才的培養(yǎng)、選樹和宣傳，鼓勵廣大技術(shù)工人在苦練內(nèi)功、超越自我中脫穎而出。通過發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)軍人作用，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建勞動模范工作室，技能大師工作室，女工創(chuàng)新工作室等平臺，開展技能傳承、技能幫扶，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，技術(shù)研究創(chuàng)新，推廣高技能人才的絕技、絕招、絕活挖掘蘊藏在廣大職工中的先進操作法，推動企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方法解決關(guān)鍵問題，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和效益的提高。

4.突出表率作用，打造“實干有貢獻”的職工隊伍

深入開展建功立業(yè)工程，積極開展崗位大練兵大比武促技能提升活動，擴大工會工作覆蓋面。開展“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比節(jié)能增效、比團隊和諧、爭創(chuàng)工人先鋒號”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”全員勞動競賽，制定完善的職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎勵辦法，舉辦職工創(chuàng)新成果展示和表彰活動，以及命名表彰文明班組、文明崗位和文明職工等方式，挖掘職工和調(diào)動職工的潛能，積極引導(dǎo)和吸引更多的職工參與科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

為了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，每年分階段性進行。共設(shè)競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)秀組織者、先進車間、先進車間主任、先進班組、先進班組長、先進員工等獎項。公司競賽委員會根據(jù)基層單位推薦的侯選者，結(jié)合競賽內(nèi)容及目標(biāo)，對照各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀考核得分情況，進行綜合評定。對上報的公司 “先進班組”、“先進班組長”和“先進員工”，根據(jù)上報的參評材料和事跡情況進行評審后，工會擇優(yōu)確定出前10名，分別授予公司“十佳班組”、“十佳班組長”和“十佳員工”。對競賽活動中涌現(xiàn)出的各類先進集體和個人，公司和各基層工會單位給予表彰獎勵。

三、工會在提升職工隊伍素質(zhì)中要有更大作為

提升工會服務(wù)能力為抓手，清晰工會轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，完善工會工作的體制機制，夯實工會工作的基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新工會工作的方式方法，力爭在“二次創(chuàng)業(yè)”的各項工作中有更大的作為。

1.發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供精神動力

發(fā)揮工會特色優(yōu)勢，開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱⒎?wù)職工在基層”活動，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造活力，打造各具特色的工會品牌。通過平等協(xié)商和簽訂集體合同制度、職代會制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度、深化廠務(wù)公開制度，推進工資集體協(xié)商制度，落實高級工、技師、高級技師的待遇，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，更好地履行工會基本職責(zé)。借助企業(yè)文化宣傳陣地平臺，舉辦“二次創(chuàng)業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展”為主題的演講和征文比賽活動，積極開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的業(yè)余文化體育活動，廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀先進典型，激勵廣大職工立足本職，愛崗敬業(yè)，崗位成才，使思想政治工作更加貼近企業(yè)實際、貼近基層一線，促進職工體面勞動，進一步培育職工的企業(yè)歸屬感。

2.深入開展職工素質(zhì)提升工程，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才支撐。

緊緊依靠工會影響，發(fā)揮工會的教育維護職能，努力把職工教育培訓(xùn)與提升職工素質(zhì)結(jié)合起來，著眼于增強職工競爭力和促進人的全面發(fā)展。堅持以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，開展職工職業(yè)生涯設(shè)計，建立健全職工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制，主動開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的平臺，建立有效的培訓(xùn)制度和激勵機制，加大對企業(yè)職工培訓(xùn)專項經(jīng)費支持力度，滿足企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)需求，不斷提高自身的職業(yè)技能素質(zhì)。通過開展“以比促學(xué)、以賽促練”的全員勞動競賽和技能比武活動，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，積極搭建職工展示聰明才智的平臺，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，努力形成崇尚技能、爭創(chuàng)一流的良好風(fēng)尚，實現(xiàn)職工隊伍技能和素質(zhì)的提升。

3.廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)活動，為“二次創(chuàng)業(yè)”拓寬發(fā)展空間。

緊貼企業(yè)創(chuàng)新需求，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神，努力把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新與提升職工素質(zhì)結(jié)合起來，提高工會服務(wù)大局的能力和水平。通過以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為目的，建立職工素質(zhì)提升績效考核機制，建立動態(tài)的人才管理機制，開展高技能人才技術(shù)項目立項活動，實施“一線工作法”的溝通機制，建設(shè)高素質(zhì)的工會干部隊伍，提高工會服務(wù)創(chuàng)新能力。通過以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“金牌工人”為主要載體，深入開展“當(dāng)好主力軍，建功十二五，和諧奔小康”活動，積極推進卓越班組建設(shè)，推行精益管理和目視看板管理，廣泛開展技術(shù)發(fā)明、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工提高自主創(chuàng)新意識和能力，不斷提升企業(yè)管理水平和職工隊伍整體素質(zhì)。

“二次創(chuàng)業(yè)”，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命。轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整永恒的話題。隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的快速發(fā)展迫切需要一大批高素質(zhì)的技能人才隊伍。而且，企業(yè)要想取得更大的發(fā)展，必須要有一支高素質(zhì)的職工隊伍作為保證。因此，玉柴在“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，要實現(xiàn)國際化的宏偉目標(biāo)，必須在體制、機制、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、技術(shù)、融資、人才、薪酬等方面進行一系列改革與創(chuàng)新，還要重視培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)更高、操作技能更強的職工隊伍，打造高素質(zhì)的創(chuàng)造性勞動群體。

工會緊密結(jié)合自身工作實際，提出將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與助推企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，扎實開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，致力把活動的重點落實在惠及廣大職工利益上，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，努力提升職工素質(zhì)，破解“二次創(chuàng)業(yè)”難題，幫助企業(yè)和職工“二次創(chuàng)業(yè)”。

文化是軟實力，是增強企業(yè)核心競爭力的有力法寶。而職工是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體。工會將開展以技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比工程質(zhì)量、比工程進度、比成本控制、比安全生產(chǎn)、創(chuàng)精品工程等勞動競賽，組織各級職工參加創(chuàng)新成果展和科技進步獎評比，推進創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動；同時結(jié)合職工幫扶站（點）在工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工聚集區(qū)加強宣傳教育，加快推進職工文化活動中心建設(shè)，不斷完善文化載體，提升職工綜合能力和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新技能、新經(jīng)驗、新動力。

第二篇：2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿

2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們能不能把握精髓，結(jié)合實際，繼續(xù)發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是看石油工人，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動起我們的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風(fēng)尚。思想道德風(fēng)尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶，通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰(zhàn)，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當(dāng)你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰(zhàn)，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰(zhàn)的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。所以，無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標(biāo)準，從我學(xué)先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當(dāng)我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們下午好：我演講的題目是：《眾志成城，共創(chuàng)天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會上提出：“二次創(chuàng)業(yè)”，利用這次創(chuàng)業(yè)的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構(gòu)想，是天泰集團強勁發(fā)展的動力和希望所在。作為我們天泰來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們天泰而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發(fā)展，再樹天泰輝煌的問題。我們天泰面臨著日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創(chuàng)業(yè)精神，才能實現(xiàn)天泰的宏偉目標(biāo)。二次創(chuàng)業(yè)僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創(chuàng)業(yè)的主角是奮斗在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業(yè)績。作為一名天泰人，每一項工作都是一個思考并創(chuàng)造的過程，也是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷超越自我，對于公司的未來，我始終充滿信心，認定目標(biāo)，齊心協(xié)力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標(biāo)越來越近。公司為我們搭好了學(xué)習(xí)、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創(chuàng)業(yè)需要我們每一個人的力量，為企業(yè)貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。作為一名天泰人，我將積極投入二次創(chuàng)業(yè)的熱潮中，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業(yè)通道創(chuàng)造發(fā)展空間。對于我們來說，“二次創(chuàng)業(yè)”是全新的實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應(yīng)當(dāng)多向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與有關(guān)部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的條件和氛圍。在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續(xù)”、“七個堅持”、“一個確保”的總體思路，全力助推“二次創(chuàng)業(yè)”進程。“兩個持續(xù)”：就是持續(xù)推進思想解放和工作創(chuàng)新。把解放思想作為破解難題、推動工作的萬能鑰匙，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面;創(chuàng)新工作方式方法，把母站、子站的快速發(fā)展作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的根本途徑，努力打造一流團隊。“七個堅持”：一是始終堅持把增收創(chuàng)效作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一要務(wù)。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經(jīng)濟效益;二是始終堅持把解放思想作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一動力。不斷解放思想，抓住發(fā)展主動權(quán)，贏得發(fā)展新優(yōu)勢;三是始終堅持把加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一任務(wù)。堅持把加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為

2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿(一)“發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”，是黨對石油工人的殷切希望，是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們能不能把握精髓，結(jié)合實際，繼續(xù)發(fā)揚寶貴的大慶精神，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業(yè)環(huán)境，推進二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是看石油工人，這些企業(yè)的主人，所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用，調(diào)動起我們的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅持發(fā)揮得天獨厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應(yīng)，對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風(fēng)尚。思想道德風(fēng)尚的提高，更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻、對工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，才能推進企業(yè)競爭力的不斷提高，經(jīng)濟效益的逐步增長。靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”，我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶，通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰(zhàn)，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當(dāng)你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰(zhàn)，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰(zhàn)的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。所以，無論是一次創(chuàng)業(yè)，還是二次創(chuàng)業(yè)，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標(biāo)準，從我學(xué)先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當(dāng)我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來，和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。2016企業(yè)關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)演講稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們下午好：我演講的題目是：《眾志成城，共創(chuàng)天泰新輝煌》，今年6月份，集團公司董事長劉總在“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會上提出：“二次創(chuàng)業(yè)”，利用這次創(chuàng)業(yè)的機會再造一個新的天泰。這是一個偉大的構(gòu)想，是天泰集團強勁發(fā)展的動力和希望所在。作為我們天泰來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們天泰而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造天泰快速發(fā)展，再樹天泰輝煌的問題。我們天泰面臨著日益激烈的市場競爭，只有擁有強大的創(chuàng)業(yè)精神，才能實現(xiàn)天泰的宏偉目標(biāo)。二次創(chuàng)業(yè)僅靠幾個人是做不成的，它的成功需要每一個崗位的每一位員工，從解決問題的點點滴滴做起，二次創(chuàng)業(yè)的主角是奮斗在各個崗位的員工，是在平凡的崗位上所作的不平凡的業(yè)績。作為一名天泰人，每一項工作都是一個思考并創(chuàng)造的過程，也是一個學(xué)習(xí)和成長的過程，在工作中思考是最重要的。在工作中不斷學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，不斷超越自我，對于公司的未來，我始終充滿信心，認定目標(biāo)，齊心協(xié)力，踏踏實實一步一步走，我們會離目標(biāo)越來越近。公司為我們搭好了學(xué)習(xí)、晉升、展示才華的舞臺，努力工作，燃燒激情，二次創(chuàng)業(yè)需要我們每一個人的力量，為企業(yè)貢獻出自己的一份力，我們也會感到自豪。作為一名天泰人，我將積極投入二次創(chuàng)業(yè)的熱潮中，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到自己的工作中，做好自己的本職工作，為天泰奉獻力量，為自己的職業(yè)通道創(chuàng)造發(fā)展空間。對于我們來說，“二次創(chuàng)業(yè)”是全新的實踐，需要全公司的天泰人的共同努力。各個部門的人員應(yīng)當(dāng)多向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，多與有關(guān)部門溝通，多宣傳改革的作用和效果，努力為“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的條件和氛圍。在接下來的工作中，我們壽光分公司公司將按照“兩個持續(xù)”、“七個堅持”、“一個確保”的總體思路，全力助推“二次創(chuàng)業(yè)”進程。“兩個持續(xù)”：就是持續(xù)推進思想解放和工作創(chuàng)新。把解放思想作為破解難題、推動工作的萬能鑰匙，在不斷解放思想中更新觀念、提出合理化建議，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面;創(chuàng)新工作方式方法，把母站、子站的快速發(fā)展作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的根本途徑，努力打造一流團隊。“七個堅持”：一是始終堅持把增收創(chuàng)效作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一要務(wù)。千方百計堵塞漏洞，壓縮開支，提高經(jīng)濟效益;二是始終堅持把解放思想作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一動力。不斷解放思想，抓住發(fā)展主動權(quán)，贏得發(fā)展新優(yōu)勢;三是始終堅持把加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一任務(wù)。堅持把加快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為

首要任務(wù)，咬定發(fā)展不放松;四是始終堅持把“五干”作風(fēng)作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一舉措。大力發(fā)揚晚上當(dāng)作白天干、雨天當(dāng)作晴天干、假日當(dāng)作平日干、兩人事情一人干、兩天事情一天干的“五干”作風(fēng)，切實提高工作效能;五是始終堅持把激發(fā)工作熱情作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一追求。“干”字當(dāng)頭，敢想敢干、說干就干、干就干成，滿懷激情奮斗，帶著希望上路，形成攀高比強、爭先進位、互相激勵的生動局面;六是始終堅持把艱苦奮斗、埋頭苦干、真抓實干作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一精神。充分發(fā)揚拼搏精神，鞭打快牛、棒打慢牛、淘汰懶牛，形成“想干事、會干事、能干事、干成事”的良好氛圍;七是始終堅持把關(guān)注民生、情系員工、密切員工之間的關(guān)系作為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的第一法寶。從關(guān)注困難職工和特殊群體入手，真心實意為員工辦實事、做好事、解難事，讓“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的成果造福職工、惠及民眾，凝聚起加速發(fā)展的強大合力。“一個確保”：就是全面完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：“二次創(chuàng)業(yè)”是一項異常艱巨的改革實踐，是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是否全心全意推進天泰改革，是真心擁護劉總和集團公司的試金石，是檢驗執(zhí)行力高低的標(biāo)尺。唯有思謀才能進取，唯有擔(dān)當(dāng)才能作為。我們要把思想統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略部署上來，不斷激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，努力凝聚全員力量，精心組織，嚴密部署，加快推進改革進程，確保“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)順利實現(xiàn)!謝謝大家!

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務(wù)、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領(lǐng)導(dǎo)

者認為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標(biāo)準化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學(xué)體系《對稱經(jīng)濟學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第五篇：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要學(xué)習(xí)心得

【篇一】

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際，并著眼國際國內(nèi)的形式，是在全局“打造優(yōu)勢年”的活動中，統(tǒng)領(lǐng)全局干部職工思想的行動綱領(lǐng)，是實現(xiàn)公司和農(nóng)牧分公司“打造優(yōu)勢”目標(biāo)的強大精神動力。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會《綱要》的基礎(chǔ)上，我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是要按照《綱要》的要求，結(jié)合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調(diào)整戰(zhàn)略，堅定信念的付諸具體的實踐。結(jié)合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現(xiàn)即定的目標(biāo)，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業(yè)的發(fā)展方向更加的科學(xué)明晰。**實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，并初步走上了持續(xù)發(fā)展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經(jīng)驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業(yè)發(fā)展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補牢”又需要成本去愈合創(chuàng)傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經(jīng)驗與創(chuàng)新”兩種關(guān)系。一是“超前與滯后”。市場經(jīng)濟不同于計劃經(jīng)濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經(jīng)濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質(zhì)特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經(jīng)濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農(nóng)牧分公司在近幾年的改革中就突現(xiàn)了這一點。就拿行業(yè)歸口來講，過去**分公司所屬單位各自為戰(zhàn)，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導(dǎo)致了內(nèi)部的無序競爭，造成資源重復(fù)浪費和效益的低糜。但經(jīng)過行業(yè)歸口整合以后，農(nóng)、牧、服務(wù)行業(yè)清晰，專業(yè)性和競爭力都充分的體現(xiàn)出來，將過去的內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)為將同等行業(yè)捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務(wù)。這就是超前，同時也適應(yīng)了二次創(chuàng)業(yè)的運行規(guī)則，否則就是“滯后”。經(jīng)濟發(fā)展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經(jīng)亡了，再想“補牢”，晚矣!因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經(jīng)驗與創(chuàng)新”。“經(jīng)驗與創(chuàng)新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是穩(wěn)中求勝，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再總結(jié)經(jīng)驗，那么經(jīng)驗也是成熟的。因此，只講經(jīng)驗不行，單獨靠經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)是一種愚昧的行為，而盲目的創(chuàng)新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經(jīng)驗，但這種經(jīng)驗在打造優(yōu)勢上是不適應(yīng)的，而要講創(chuàng)新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎?換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發(fā)愁了吧!**分公司一共有8500畝的大田，而高產(chǎn)田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業(yè)虧損，幾任領(lǐng)導(dǎo)都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦?種植業(yè)的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農(nóng)牧分公司的純農(nóng)業(yè)種植有了歷史性的突破，連續(xù)兩年實現(xiàn)了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創(chuàng)新一下子突破了一個農(nóng)業(yè)的瓶頸，打破了一貫制，形成了農(nóng)業(yè)多元化經(jīng)營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學(xué)的、現(xiàn)實的、精細的戰(zhàn)略部署，展示了企業(yè)發(fā)展的美好前景，堅定了干部職工發(fā)展的信心。那么，二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，靠什么實現(xiàn)?這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部，群眾的領(lǐng)頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應(yīng)該一馬當(dāng)先，爭做實踐的先行者。在交通法規(guī)的執(zhí)行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務(wù)主體的實踐中，在打造優(yōu)勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現(xiàn)“打造優(yōu)勢”的奮斗目標(biāo)，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰(zhàn)役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結(jié)一點，就是要抓住先機，科學(xué)決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關(guān)系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關(guān)系。服務(wù)業(yè)同樣紛繁復(fù)雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的加強學(xué)習(xí)，開拓視野，提高駕馭企業(yè)的能力，這種能力中最重要的一點就是對農(nóng)牧業(yè)的洞察力;而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現(xiàn)，**分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)的隊長、站長等干部先后到內(nèi)蒙古、河北等地進行考證，并結(jié)合當(dāng)前市委、市政府、管理局及公司對農(nóng)牧業(yè)的政策調(diào)整，廣泛收集國家及省政府對農(nóng)牧業(yè)的戰(zhàn)略信息，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態(tài)度，在創(chuàng)業(yè)莊成立養(yǎng)羊基地，在畜牧場成立養(yǎng)牛基地，今年又對養(yǎng)豬業(yè)做出重大調(diào)整，淘汰上百頭的母豬，對養(yǎng)殖業(yè)進行整合、換血，形成規(guī)模養(yǎng)殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業(yè)的發(fā)展空間，同時又帶動了農(nóng)業(yè)的目標(biāo)化經(jīng)營格局，這就是領(lǐng)導(dǎo)干部的洞察力取得的成效。二是科學(xué)與盲目。處理好這二者的關(guān)系關(guān)鍵在于決策，科學(xué)的決策可以拯救一個企業(yè)，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經(jīng)濟相信科學(xué)，過去的“三拍”式的干部決策作風(fēng)在市場經(jīng)濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經(jīng)成為干部作風(fēng)中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，所說的學(xué)習(xí)型企業(yè)就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，提高決策素質(zhì)和正確率，這是向官僚主義挑戰(zhàn)的最好方式。當(dāng)前，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學(xué)習(xí)活動如火如荼，一大批有知識、懂技術(shù)的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，行政一把手基本上都是專業(yè)技術(shù)人才，使得在經(jīng)營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預(yù)見的浪費。總之，我們要樹立科學(xué)的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結(jié)晶，它來源于實踐，又可指導(dǎo)實踐。石油管理局經(jīng)過多年的發(fā)展實踐和市場經(jīng)濟的洗禮，形成了雄厚的發(fā)展根基。油田的分開分立是我們油田發(fā)展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產(chǎn)量正在遞減。面對不可再生資源的開發(fā)過程中，我們提出了二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的實踐過程與一次創(chuàng)業(yè)的過程有很多方面均發(fā)生了本質(zhì)性的變化，這是個現(xiàn)實，是很多人無法接受的還必須得接受的現(xiàn)實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創(chuàng)業(yè)要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經(jīng)濟帶來的一種必然。過去的優(yōu)勢養(yǎng)就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的對象。比如我們的農(nóng)牧業(yè)在過去是靠著補貼過日子，不論產(chǎn)量高低，均按照標(biāo)準畝數(shù)下發(fā)補貼，于是農(nóng)業(yè)種植就出現(xiàn)了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端;而近幾年來，上級在政策上調(diào)整為按收成糧食的斤數(shù)進行適度的補助，這就刺激了種植業(yè)要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農(nóng)業(yè)一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產(chǎn)肉數(shù)進行補貼。目前，規(guī)并主體以來，為了盡量減輕主體的負擔(dān)，農(nóng)牧分公司開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，出租部分耕地、培育高產(chǎn)田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業(yè)規(guī)模發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打基礎(chǔ)、補后勁，這種轉(zhuǎn)變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應(yīng)市場，就必須轉(zhuǎn)變意識。二是要將依托優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?yōu)勢。依托優(yōu)勢是一種死板的經(jīng)營方式，而利用優(yōu)勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統(tǒng)觀念就很難摒棄。我們油田的企業(yè)不論大小相對于其他城市地區(qū)的確占有一定的優(yōu)勢，但目前這種優(yōu)勢正在整合，有的已經(jīng)整合，就是集中了優(yōu)勢去搏擊市場，再很難找到分散的優(yōu)勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要善于利用優(yōu)勢，從多方面、多層次把握商機。農(nóng)牧分公司在過去工、農(nóng)牧、商、服務(wù)行業(yè)經(jīng)營，這是不可替代的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)虧了工業(yè)補，畜牧虧了商業(yè)補，依托這種優(yōu)勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰(zhàn)略高度，站在發(fā)展的角度對原有的工業(yè)進行了整合，使**分公司變成了純的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地，這種依托的消失，使**公司一度陷入了被動局面，但經(jīng)過上級的調(diào)整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農(nóng)牧上大做文章，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，使農(nóng)牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，**公司的領(lǐng)導(dǎo)正在籌措農(nóng)牧業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如食用菌開發(fā)項目等，并利用市(局)的發(fā)展農(nóng)牧的政策進行適時的調(diào)整，才將農(nóng)牧業(yè)走向規(guī)模發(fā)展的道路，沒有這種變革，今天的農(nóng)牧業(yè)不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關(guān)系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經(jīng)濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的，也是我個人學(xué)習(xí)《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，因而必將調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導(dǎo)方針，實現(xiàn)我們二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。

【篇二】

近日，集團上下掀起學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的熱潮，作為一名基層組織干部，有幸加入這一行列并通篇閱讀了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》感慨頗深，閱讀之際，贊同、贊許油然而生，掩卷之余，感想、感慨躍然紙上。

《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是油田分組分立四年來工作實踐的概括和總結(jié)，是科學(xué)發(fā)展綱要的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的理論保障，它全面、系統(tǒng)、科學(xué)地描述了油田為何發(fā)展、如何發(fā)展等系列問題，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南。

一、領(lǐng)會《綱要》精神實質(zhì)，樹立科學(xué)發(fā)展觀

1999年11日，大慶油田實施重組改制、分工分立，大慶石油治理局邁向了面向市場二次創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性步伐，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是傳承大慶輝煌歷史的必然選擇，是緊跟世界發(fā)展主題、全面構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要務(wù)，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣確保油田的輝煌是每個石油職工所面臨重大的課題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們提供堅實的理論支持和政治保證。《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》明確地提出了在新的歷史時期戰(zhàn)略方針和任務(wù)是“發(fā)揚大慶精神、搞好二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、再鑄企業(yè)輝煌”;形象的描繪了二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和三個階段性目標(biāo)以及在二次創(chuàng)業(yè)過程中各項工作的行動綱領(lǐng)和指南，系統(tǒng)地闡述了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略組合。詮釋了在新的歷史時期和創(chuàng)業(yè)進程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)和行為規(guī)范。

堅定信心，抓住機遇，繼續(xù)把二次創(chuàng)業(yè)推向前進，必須以科學(xué)的思想理論作指導(dǎo)，必須與時俱進。在長期的生產(chǎn)實踐中不斷完善，樹立的落實科學(xué)的發(fā)展觀。

二、落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

作為物資系統(tǒng)的多元經(jīng)濟企業(yè)，所面臨的形勢和任務(wù)前所未有，可以說是機遇和挑戰(zhàn)并存，困難和條件同在，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個員工必須思考的問題，《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為我們指明了方向，提供了強有力的理論支持。企業(yè)要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，不等不靠，主動出擊，以產(chǎn)品銷售為突破口，群策群力，全力打好市場攻堅戰(zhàn);企業(yè)要想壯大，必須提高隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的市場競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心是推進企業(yè)發(fā)展的主體力量，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中六種素質(zhì)要求，不斷提高-自身素質(zhì)，本著為企業(yè)職工負責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守把全部精力投入到工作之中;企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在增強企業(yè)市場競爭力上狠下功夫，要采取各種行之有效的方式，全面提升企業(yè)的市場競爭力，通過完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，全面提升治理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，為提高市場占有力提供堅實的保證。在穩(wěn)固油田內(nèi)部市場的同時要放開眼光開拓局外銷售市場，拓寬產(chǎn)品的銷售空間，開創(chuàng)外拓市場的嶄新局面;企業(yè)要想立于不敗之地，必須長期堅持“以人為本”的新型治理理念，把發(fā)展成果惠及人民群眾，發(fā)揮人才和科學(xué)的要害作用，開發(fā)研制油田適用的新產(chǎn)品，尋求新 的經(jīng)濟增長點，增加產(chǎn)品的科技含量，增強企業(yè)的市場競爭能力。

總之，學(xué)習(xí)領(lǐng)會《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，全力打造新型治理理念是確保企業(yè)發(fā)展的途徑，完善治理機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，對《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》有了更深層次的理解，油田要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)要想快速發(fā)展，根本有效措施就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，穩(wěn)步前進，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》精神，用嶄新的姿態(tài)，高漲的熱情，科學(xué)的方法投身到多元經(jīng)濟發(fā)展中去，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推進二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，確保宏啟公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。