第一篇：煤礦調度室14年上半年工作總結

煤礦調度室2014年上半年工作總結

煤礦調度室2014年上半年工作總結

一、上半年工作總結 上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司7月份聯合試運轉目標開展各項工作。現將調度室上半年的工作總結如下： 調度安全生產管理

1、加強安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全

生產。

2、加大了各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。認真組織召開每天的早會和協調會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。全力提高工作效率和工作質量。2014年上半年完成產量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝計劃。協調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順利完成了由主斜井輔助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協調組織了通風系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并安全順利運行。

3、完善應急管理體制。編制了2014年度應急預案和處災計劃，并根據具體

情況及時進行了修改，按年初制定的應急演練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力，并下發了《煤業應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環節管理。在安全生產過程中加強了變化環節的管 理，制定并下發了非正規作業特別管理規定，對重點變化重點監管。在上半年共組織協調了9次貫通、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產。

5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。

6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業公司內部組織的培訓，如兼職救

護隊員培訓學習、調度員培訓、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平。調度匯報

1．事故匯報。對發生的各類事故按要求及時上報，采取有力措施，積極組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了安全，為生產贏取了時間。

2．采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產進尺外現場地質變化、設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，并按規定時間進行了上報。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7．專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。

9、變化匯報。對礦井發生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規作業要求編制了專項措施，并根據變化級別安排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業。

二、下半年工作計劃 調度安全生產管理

1、繼續加大安全管理力度。除每月按公司要求參加5日、20日的全礦安全大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消除安全隱患。

2、繼續加大各環節之間的協調組織力度，增強生產指揮能力。2014年生產和安全任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協作協調力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質量。按2014年年初制定的應急演練計劃，組織好下半年“礦井大面積停風、水災事故、火災事故、瓦斯爆炸事故、水庫突發事故、地面瓦斯泵站事故、突發建筑物安全事故、破壞性地震、輔助運輸重大事故”9次演練，每次演練要認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結，繼續加大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。重點調度管理

1、“雨季三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，加強雨季“三防”演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各

部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯系，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

2、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產。

3、加強變化環節管理。15101首個綜采工作面在下半年安裝期間，組織、協調、集中全礦井力量保證在計劃工期內安全完成15101綜采工作面的安裝。抓好事故快速響應機制，組織各類生產事故分析會，督促相關科室組織設備、安全、質量事故分析。

嚴格執行生產組織有關制度，從領導抓起，層層落實到事故，責任到人，對沒有在現場組織處理的隊組隊干及其它責任人員按制度嚴格進行考核。

對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責任人，嚴格按照生產事故管

理制度落實考核。對當天完不成任務的隊組，調度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責人在調度會上要講評并承諾。

加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速呈報。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，既要傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現場各環節的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實

地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。調度室

第二篇：調度室2012上半年年工作總結（范文模版）

調度室2012上半年工作總結

及下半年工作重點

調度室2012上半年工作總結

及下半年工作重點

2012年，在礦黨政正確領導下，調度室全體工作人員認真貫徹礦職代會精神及工作會目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，充分發揮職能作用，隨時掌握安全生產變化情況，協調處理安全生產過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現均衡生產。順利完成了“雙過半”的任務目標。

2012年1-7月份，我礦原煤產量計劃112萬噸，實際完成106.5108萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。

一、調度管理方面：、修改、完善、下發了相關的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調度質量標準化達標規劃、調度室崗位責任制及業務保安等制度，并認真貫徹落實。

根據公司文件精神，相應制定下發了《關于強化生產安全指揮組織協調工作的規定，明確規定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發重大事件時，各級領導和管理人員必須履行職責，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當，防止了重特大事故的發生。

2、根據鎮城底礦生產組織、單位協調、重大事項、調度管理績效工資考核辦法及實施細則，每月認真考核，考核結果及時上報企管科，實現績效考核結果與當月工資掛鉤，有效地促進了安全生產管理工作。

3、加強二級調度管理，根據《生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》中調度專業相關規定，不斷修改完善《鎮城底礦區科

調度站調度質量標準化考核評比辦法》，每月組織礦調度室相關人員對各區（科）和安監處調度站進行檢查、評比，促進了生產單位及業務科室調度管理水平。、搞好業務保安，確保完成重點工程（作）。

加強調度管理，提高工作質量，深入生產現場，掌握生產情況，發現、解決問題，調度員克服人員少等困難，月下井達5次以上，及時深入井下、深入生產現場，了解掌握安全生產動態，為礦領導提供了有益的信息。

積極組織指揮協調生產，堅持組織好每周的調度會和每天的早調會、協調會、晚調會，及時組織、協調各生產單位和領導提出的各項工作，確保安全生產順利進行。堅持重點工程（作）重點對待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級干部領導現場跟班，調度員隨時掌握現場情況，協調處理擋手問題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長）任務。接到巷道貫通警報后，每班對貫通隊組進度及貫通地點情況進行重點調度，安排施工單位及通風科領導現場跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災演習、反風演習期間，調度室按方案及措施認真組織。

5、強化管理，搞好調度質量標準化工作。

認真開展調度質量標準化工作，每月初由調度主任主持，嚴格按“標準”對調度質量標準化工作進行達標自檢，發現問題及時進行整改。

開展調度業務知識培訓，提高調度人員整體素質。我們嚴格按照培訓學習規劃，認真組織實施，采取自學與集中培訓相結合的形式，堅持每周五組織調度人員集中學習，月底對調度員進行一次考試。認真學習《煤礦安全規程》、《礦井災害預防與處理計劃》、《煤礦生產調度知識》、《安全知識每日一題》。

嚴格按標準要求，上傳下達，做好各種記錄、臺帳，及時、保質、保量地完成了班匯報、旬、月分析匯報，開展FTP業務，及時上傳各種匯報材料。

加強地面筒倉管理，每班根據高、低硫筒倉存煤情況，合理安排生產。每月月底組織計劃、生產、地測、企管、財務等部門，對地面煤庫進行盤點，掌握存煤情況。每月召開一次科務會，傳達公司及礦安全生產會議精神、礦發有關文件精神及安全生產工作安排，協調解決調度工作中出現的問題。按時組織周四安全生產調度會，認真記錄礦領導對安全生產工作的安排及有關單位存在的問題，會后對有關問題進行跟蹤落實，促進了安全生產。

二、信息化建設方面

1、在通訊管理

加強地面重點電話及井下通訊維修與管理工作。對通訊總機及線路進行了全面的檢查維護；優化生產通信系統，對井下通信線路進行改造，從東大巷口到南六變電所架設30對、20對、10對主干通信電纜2700米，對井下工作面用戶和重點場所電話安裝了防護盒；為生活服務公司、通風科、福利樓更換主干通信電纜，對調度樓及工人村通訊機房的接地線進行了全面的檢查和測試，保證地面生產單位通信暢通；加強對調度通信、視頻會議、產量監控系統的日常維護，促進信息溝通和調度系統工作開學開展。

2、員定位系統

針對我礦井下人員分布特點，對系統服務器、數據通訊接口、人員定位分站、人員標識卡等主要設備進行了詳細部署安排，目前試運行狀況良好。從7#點到下組煤軌道大巷口架設主干光纜2300米；上半年對人員標識卡進行了更換，保證了標識卡的正常使用。

三、下半年工作重點

1、充分發揮調度職能作用，搞好組織指揮協調，及時處置所遇到的各種問題，努力實現均衡生產。

2、發揮好調度生產安全指揮組織協調職能，做好生產組織、單位協調、重大事項、調度管理績效工資考核工作。做好調度業務保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質構造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。

3、認真接收上級領導、單位的指示、同級或井下現場匯報的各種信息，扎實做好上傳下達，下情上傳，為領導提供有益的安全生產信息；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節性匯報，嚴格按質量標準，按時按質按量進行詳細、全面、客觀、實際的分析、匯報。

4、嚴格執行《煤礦安全規程》、《調度安全質量標準化標準》、中的有關規定和要求，用好維護好工業電視監控系統，為安全生產提供保障。逐步完善工業電視系統采掘工作面主要設備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風（主、局扇）、供水、排水、壓風等系統設備的運行狀態，形成以調度室為中心的集中監控，達到生產信息靈、準、快。

5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養，確保線路暢通，設備正常運行。

6、按照國家對六大避險系統建設的要求，繼續加強井下人員定位系統和調度通信系統的發生和日常維護，促進安全管理。

礦調度室

2012年8月1日

第三篇：煤礦調度室工作總結

生產技術指揮中心調度室8-12月份工作總結及計劃

調度室系統包括三大部分：安全監測網絡平臺、工業電視系統以及視頻會議系統一、安全監測網絡平臺

煤礦瓦斯監控平臺已全部搭建完成，并且已經全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監測除孫家壕外都已安裝完成，數據也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統正在安裝黃天棉圖礦區的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協議，12月應能全部安裝完成。

公司調度室現在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數據和頂板安全數據進行監控。

二、工業電視系統和視頻會議系統

工業電視系統：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業電視系統外，其他煤礦的該系統正在籌劃中；

公司及煤礦的視頻會議系統也正在籌劃中。

安全監測網絡平臺建成后，公司調度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監控，確保在第一時間發現并排除隱患。而通過人員定位系統可以知道井下的人數及所在井下位置，在出現險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領導的決策提供有利的依據。

煤礦工業電視系統的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監控，可以監控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司工業電視系統對下屬所有煤礦的工業電視系統進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產運行情況。

各煤礦和公司的視頻會議系統建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現場，并可以節約會議的經費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。

第四篇：煤礦調度室工作總結

回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和煤業領導的直接領導下及各科室（區）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和煤業工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。

3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

第五篇：煤礦調度室個人工作總結

煤礦調度室個人工作總結 隨著時間的流逝，轉眼間我到調度室已經一年多了，在這一年多的時間里，我在領導和同志們的關心和幫助下，對煤礦有了一定的認識，下來我就將自己在調度室一年多的工作總結如下：

一、加強了自身的學習，提高了業務水平。在調度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍的同志學習，從煤礦的專業術語到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時間里自己通過學習懂得了什么是錨桿支護、什么是溜子刮板，雖然這只是簡單的煤礦術語，并能獨立完成 excel 和 word 的處理。

二、加強了對文件的整理、收集與歸檔 煤礦調度室的各種文件及通知比較多，從今年 5 月份起，對每份的文件都進行了統一的編號、分類，并進行了合理有序的管理，對每日安規定下發的文件及時組織大家進行學習，對文件的管理建立了統一的臺賬，并及時輸入電腦進行保存，嚴格按照定置化的標準進行了文件的管理與借閱。一年來我學到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問題分析如下：

一、調度統計內容比較粗糙。有的只是簡單的數據匯總，對每日所出現的影響分析不夠，統計本身就是根據各種情況與數據的變化，來給領導提供分析下一步工作的安排，同時對安全生產中有建設性的指導建議；只注重了數據的核對，沒有把調度統計的功完全的發揮出來。