第一篇：XX年采油工年終總結

XX年采油工年終總結

立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻，下面是小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!

篇一

(一)圍繞服務采油廠生產經營建設,團結帶領廣大團員青年積極投身以創新創效和科技興油為主線的生產實踐活動

一是特色定位，系統規劃，大力加強“青年科技示范園”創建活動。XX年年，純梁廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經驗基礎上，結合采油廠開發建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發，著手創建純梁采油三礦樊東管理區青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下，采油廠團委與創建單位圍繞“管理創效、科技創新、素質提升”三個環節，系統深入的抓好了建園規劃。通過突出樊東管理區在低滲透油藏開發方面的特點，將園區劃分為科技長廊、素質提升、蘆湖文化、辦公生活四個區塊，把“展示低滲透油藏示范開發的科技成效，探索低滲透油藏高效開發的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內容的蘆湖文化有機的結合在一起，實現青工創新創效與技能素質提升并舉。在樊東青年科技示范園創建期間，采油廠和局團委領導曾多次到現場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩步扎實，朝著預期目標邁進。

二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創活動。XX年年，純梁采油廠團委立足采油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業一強中深入開展青年文明號爭創活動。為在青年文明號創建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發揮生產突擊隊和創新創效戰斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產革新組織中來，將青年文明號創建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創新創效活動的有效開展。

三是立足生產,完善機制,深入實施青年科技推進工程。XX年年，采油廠團委依托廠青年科技工作者協會這一陣地平臺，立足生產開發實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。

一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務”、“崗位青工創新創效成果展示推介”、“青年科技論文成果發布”等活動。6月17日，在采油廠第十五屆職業技術比賽上，廠團委組織的青工崗位創新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領導的高度評價，有25項青工創新成果得到了展示。9月12日，采油廠團委與有關部門一起舉辦了采油廠青工崗位創新創效成果發布會，來自全廠十余家生產單位的28名青工做了43項崗位創新創效成果的現場發布，此次發布活動有力的加強了青工間的技術交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領導和專家評委的一致肯定。

另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監控制度。同時，建立了青工崗位創新成果征集制度，每季度對崗位青工的創新創效成果進行一次征集，根據成果數量適時組織展示發布活動。為切實激發廣大青工的創新創效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設立了純梁采油廠青年人才獎勵基金，用于各項創新創效活動和青工技能競賽的獎勵。

(二)圍繞服務采油廠的穩定發展，團結帶領廣大團員青年積極投身采油廠文明創建活動，做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。

一是大力加強純梁青年文化建設。為推動“自強互助，好學多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養塑造廣大團員青年的觀念形態，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創建工作。結合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學創作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日，以“學習、創新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風采。

二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動。活動開展以來，有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節前夕，采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，并激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結合“親情家庭、親情樓棟、親情小區”創建活動，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構建和諧小區”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。

(三)提高服務采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養工作。

XX年年，純梁廠團委重點抓好了生產一線青工技能人才隊伍的培養，引導廣大青工樹立科學的成才觀，針對青工個體的實際需求，建立完善各種培訓基地和培養平臺，分類開展青工技能培訓、競賽及青年人才評選活動，通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術工人評選、導師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發布、青工油水井分析比賽等活動，切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎，有2人榮立3等功。

篇二

一、立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻

1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術，為采油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻

1995年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場試驗不多，試驗為常規井網污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使采油廠的注聚開發效果逐年好轉。為了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區Ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。由于三次采油技術關系到孤島的開發方向，關系到采油廠生存發展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領導極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態，開發規律的認識及調整措施作重點發言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據領導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是XX年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在SPE年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書，在集團公司的“三次采油發展戰略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96-99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區Ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區Ng4-6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南Ng3-

5、中二中Ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》;99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區Ng3LPS深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區Ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優秀開發方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區Ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發現隔層不發育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發效果明顯改善。先后對中一區Ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案;98年還編寫了《中一區Ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區、中一區Ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。

三、立足于提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鉆研，銳意進取，不斷開創采油廠三次采油工作新成績

三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續發展做出新的貢獻。

總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻!篇三

一、加強學習，提高認識

一是認真學習鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想，堅決貫徹科學發展觀，用正確的理論來指導、改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。二是針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規和有關政策、規定，增強自己對工作的適應能力，提高業務本領。三是認真學習節能減排的有關文件、材料，正確處理做好本職工作和創效增收的關系，提高節能減排的責任感和使命感。

二、創新方法，節能減排

在工作中，堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領導安排什么工作，我都認真的去履行好。一是重視節能減排，服從管理，安全用油，同時在駕駛中對輪壓、油離配合、經濟時速、剎車起步、空轉等進行嚴格檢查和控制，有效地控制了用油量，達到了節能減排的目的;二是服從調度，從未私自出過一次車;三是保持車容整潔，車況良好，對車輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對大的問題及時向領導匯報，并到指定的修理廠進行維修，遵守交通法規，注重保養車輛，安全行車。

三、轉變作風，務求實效

在具體工作中，一是嚴格遵守單位規章制度，用單位規章制度來規范好自己的行為，開展好批評與自我批評;二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實地做好本職工作;三是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風格;四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創新，積極實踐，務求實效。

總之，一年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，貫徹落實科學發展觀，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發展，取得了一定的成績。今后，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，為企業更快更好的發展做出更大的貢獻。

第二篇：采油工報告

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四、小結

近一月的分隊實習轉瞬即逝，在這一個月中，通過向現場的工人師傅們學習，向油藏技術室的同志不斷請教，所收獲的不僅有現場知識，還有對心靈的觸動和深深的感動。（1）日常管理

生產運行以安全為前提，咬定產量不放松，以追求最大利潤為根本，各職能部門互相配合，生產平穩、安全運行。活躍在一線井場的工人大部分為外聘職工，這是西北石油局在石化企業中獨樹一幟的管理模式，一方面企業包袱小，另外化零為整便于管理。（2）資料錄取、核對、審核

分隊錄取的各單井數據是各種生產報表填報的基礎數據。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機抽井電流，各計轉站和單井流程計量得到單井的產量數據，單井原油的各物性參數通過井口取樣在檢測站測得，得到的各基礎數據匯至日報組進行日報輸入，日報送往油藏技術室進行數據核對，油藏技術室根據油井動態，排除一些計量和含水的誤差，核對后的數據送往運行科和油研所進行審核。（3）措施制定

分隊油藏技術室對異常井從地面、井底、地層到油藏單元進行逐步排查，并提出措施建議，上報廠油研所，油研所組織技術人員討論并編寫方案上報開發處審批。（4）油藏經營

采油二隊在油藏經營技術上有獨到之處。在稠油開采上嘗試使用新型抽稠泵—懸掛浸入式抽稠泵，并取得較好的開采效果；在灰巖油藏注水開發方面，對單井注水和單元注水的認識更加深刻。（5）實習感想

實習期間大部分的時間都是在現場和工人師傅一起渡過的，工人師傅們很淳樸很熱情，現場知識也很豐富，他們將知道的內容如數家珍的慢慢講給我，對所問的問題細致的給予解答。和師傅們的相處過程中，我心中一直充盈著感動和感激。他們大都很年輕，在這片戈壁灘上，誰也沒有覺的自己多么偉大，誰也不會覺得自己在塔河油田上產過程中起到多么大的作用，只是默默的守候著楊柳綠了變黃，黃了又吐新芽。日子太寂寞，他們基本上每個人都有一部可以播放MP3的手機，上下班的路上可以讓歌聲陪伴，久而久之，所聽的每一首歌都能跟著哼唱，在干活時，便會邊唱邊干，嘹亮的歌聲和著轟隆隆的泵機聲在遼闊的戈壁灘上空久久回蕩，這種積極、樂觀、努力、向上的精神面貌讓人為之動容。

五、致謝

感謝處領導為我提供這次學習、感受的機會，感謝采油一廠領導的熱情接待，感謝采油二隊隊長、指導員、技術負責、油藏技術室的員工及其他各部門所給予的關懷和幫助，感謝一起實習的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵，感謝一線的師傅們為我走上工作崗位上的第一堂職業教育課，我會將塔河精神融匯到以后的生命長河中，為塔河油田的穩定上產、為西北局的快速發展貢獻微薄力量。

第三篇：采油工崗位責任制

采油工崗位責任制

一、發揚“三老四嚴”〈即當老實人，說老實話，做老實事；嚴格的要求，嚴格的組織，嚴格的態度，嚴格的紀律〉的光榮傳統，樹立“愛崗敬業，無私奉獻”的工作作風。

二、認真執行采油大隊、采油隊下達的各項生產（計劃，改為任務）確保每月圓滿完成原油生產任務。

三、每日認真檢查油井設備及產液情況，發現問題排除不了的及時匯報。

四、認真搞好原油計量，填寫日報表，做好加溫、脫水、發油工作。積極參加集體勞動及采油大隊，采油隊安排的其它工作。

五、按規定要求，按期搞好井場衛生和環境保護工作，（并在每個井場挖排水坑兩個，修建圍墻，井口設立3×5長方形遮擋墻，落地原油必須回收，污水不出井場，地面設備干凈整潔。改為：并按文明標井場的建設要求進行專項治理工作）

六、作業隊在油井施工時，必須始終堅守現場，嚴格監督施工質量，并搞好配合服務工作。

七、對采油大隊、采油隊（班）下達的原油生產任務，無特殊原因連續三個月不完成的就地解除勞動協議。

第四篇：采油工工作計劃

采油大隊2013年工作計劃 2012年，將圍繞采油廠發展戰略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進hse管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業文化三個環節統籌，達到生產有序、安全平穩、管理精細、職工文明、環境優美的目的，為打造高效規范的采油示范單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現年目標，特制定本計劃：

一、總體思路：

以建設標準化采油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環保責任，突出科技創新，管理創新，展示企業文化建設新形象，開辟可持續發展新途徑。

二、具體目標：

（一）計劃全年生產原油.萬噸。

（二）開展創新管理，降低生產費用，計劃全年生產費用.萬元，噸油成本.元/噸。

（三）開展節能降耗，全年節標煤噸。

（四）加強設備管理，生產時效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井計量準確率達%以上。

（七）安全環保事故較年下降%，道路暢通，井場達標。

（八）加快項目建設，完成區隊、道路、井場等基礎建設，計劃投資萬元。

三、實施措施：

（一）健全管理制度

（二）強化運行管理

⑴完善生產運行管理體系。加強生產運行中的日常管理，根據各區隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產數據，并按時上報。同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。

⑵扎實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績，繼續按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續推進、共同進步、不斷超越”的總體思路，達到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實現增產增收。重點恢復區域的停抽井、并

認真做好區域口新井的開抽工作。二是轉變發展方式，創新發展理念。借鑒采油區集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管理體系，尋找適合區域的管理模式。⑶分析產能，合理下達任務指標。

根據各采油區目前生產能力、注水受益及新井投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依托注水受益增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各采油區，各油區再將任務分解到各隊、各油管員，直至單井。采油區保噸，力爭噸。

區保噸，力爭噸。

區保噸，力爭噸。

同時，大隊根據油田公司和采油廠逐月下達的任務，結合各采油區實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據各采油區的消耗實際，逐月下達定額指標，全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領用，全年計劃審批柴油機臺（不包括新井投產），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監督管理，規范材料

領用手續傳遞，有效控制材料的領用和消耗。⑸依靠科技創新，開展節能降耗。根據油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下，降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經過反復實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎上有明顯下降。

⑹落實四級核算，控制生產成本。為了合理利用有效資金，全年計劃綜合費用.萬元。燃料萬元。

材料萬元。

水電費萬元。

修理費萬元。

辦公費萬元

業務招待費萬元。

其他費用萬元。

勞動保護費萬元。

差旅費萬元。

⑺做好區域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監測生產動態，根據技術部門要求，及時準確上報相關數據，為油井動態監測提供可靠依據。同時加強井場建設，按照投產一 口，達標一口原則，保證新井接管順利，運行正常。

⑻加強油井計量的監督管理。成立油井計量監督管理小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業務學習，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高油井計量的科學化水平。

⑼加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。

⑽加強設備管理。完善設備運行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、污水回注設備的檢查保養，保證設備完好率大于%，設備使用率%以上。

（三）加強安全環保管理

樹立只有安全，才能從事生產，只有環保，才能可持續發展的安全環保理念，同時加快hse管理體系建設。

⑴完善安全環保責任考核體系，落實安全環保責任制。把安全環保工作作為第一要務，與各區隊站逐層簽訂《安全環保責任書》，根據《責任書》條款并結合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規范，違反安全制度，根據情節進行處罰。

⑵加強從業人員培訓，每月組織各區隊學習一次安全知識，安全操作規程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標篇二：采油廠采油大隊2010年工作計劃

采油大隊xxx年工作計劃 xxx年采油大隊按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實年、執行年”的有利時機，圍繞全年原油生產任務，嚴格按照油田公司、采油廠“精細管理”的工作要求，著力打造“安全生產型、環境友好型、生態文明型、資源節約型”的采油隊伍，繼續發揚“埋頭苦干，開拓創新”精神，確保全年任務順利完成。

工作要求：

1、“嚴、細、實、高”即嚴格管理，細致落實，講求實效，提高效益。

2、夯實基礎，抓住重點，科技引領，安全環保。工作目標： 完成全年原油生產xxx萬噸，交售xxx萬噸任務。突出“精細化”管理，強化安全環保責任落實，保證全年無重特大事故發生。實現節能降耗目標，實行績效考核。為保證完成各項任務指標，重點做好以下工作：

一、強化管理，完善措施，努力提高管理水平

為了全面適應我廠發展要求，采油大隊將夯實基礎管 理，完善管理制度，提升隊伍素質，轉變觀念，大膽創新，不斷提高大隊的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實行績效考核

第一季度，采油大隊將根據自身職能，對所有規章制

度進行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法》，該辦法系統地理順工作流程，管理定位，崗位職責及考核細則。按照生產進度和生產崗位雙項考核的思路，認真落實生產指標，效益指標，管理指標。完善責任考核體系，做到月、季度、半年、任務指標逐人逐崗掛鉤考核，保證各項指標如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責，實行獎罰嚴明的管理制度，對其不負責任，不勝任的堅決予以相應的處理。（2）完善生產系統運行管理辦法，細化和分解生產任務，按照生產、任務、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區隊進行逐人逐崗考核。（3）加強大隊人員管理，加強業務學習，轉變工作作風，提高工作效率，建設一到紀律嚴明，團結協作，嚴謹務實的管理隊伍。（4）加強民主生活，創優評差的監督管理。加強區務、灶務管理，完善民主監督制度，充分發揮廣大職工的積極性，主動性和創造性。（5）加強油井計量的監督管理，規范油井計量的操作規程，為計劃任務提供可靠依據。（6）加強檔案管理，實行專人負責，認真做好檔案的 分類和管理工作。

（二）建立和完善安全環保制度，落實安全環保責任：

堅持“安全第一，環保優先，和諧發展”的工作方針，夯實領導責任，建立長效機制，強化監督管理，促進采油大隊健康發展。

（1）制定《安全生產管理辦法》，成立由大隊長任組長的安全領導小組，建立隊長、區長、組長、油管員，采油工的多級生產責

任制。（2）完善《防火預案》，《防汛預案》和《防冰雪應急預案》，強化隱患治理，抓好重點領域，關鍵環節，要害部位的安全環保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產任務

為了有計劃地完成油田公司下達的xxx萬噸原油生產任務，有效控制各類材料消耗。采油大隊根據油井產能和實際消耗，制定產量計劃和定額消耗。

（一）計劃任務的分析

本油田公司給我廠下達原油生產任務xxx萬噸。根據目前產能；老區日產約423噸，大水溝日產10.5噸，雙城日產 5.9噸，魏家樓日產12.39噸，全年按360天計算，預計可生產16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預估，通過新井投產，注水受益和油井改造，達到產量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產任務，肩上的擔子很重，任務也非常艱巨。

（二）生產任務的分解

年初，根據全年xxx萬噸生產任務，各采油區生產能力以及注水受益，新井投產等綜合情況，堅持先緊后松的原則，將全年任務分解下達到各采油區：采油一區保 噸，力爭 噸；采油二區保 噸，力爭 噸；采油三區保 噸，力爭 噸；魏家樓區保 噸，力爭 噸；雙城區保 噸，力爭 噸。同時，為了使任務進一步落實，大隊根據油田公司逐月下達 的任務結合各采油區實際，下達逐月生產任務，確保任務按計劃完成。

（三）加強油井計量的監督管理

油井計量是油田勘探開發過程中最主要的基礎工作之 一，是實現生產運行科學化，規范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：

1、規范計量程序。根據油田公司《油井計量管

理制度》，結合我廠實際情況，制定《橫山采油廠采油大隊油井計量工作管理辦法》，成立計量管理領導小組，明確計量職責，統一化驗項目，統一計量器具，統一計量方法，統一計量和上報時間，統一票據、報表填寫，統一原油出庫及手續傳遞。并將計量工作納入重點考核項目，制定《計量管理考核辦法》，從而保證計量數據的真實性和可靠性。

2、統一，規范各類報表和票據。按照油田公司要求，采油大隊所有報表和票據全部使用油田公司下達的報表和票據，具體要求如下：一是采用新報表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的報表。二是統一報表內容填寫，按照填寫要求，準確無誤地填寫相關數據：

1、字體一律使用仿宋體。

2、數字書寫要規范、清晰。

3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統一報表填寫和上報時間。四是規范原油出庫手續，票據缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細記錄油井生產動態的變化。

三、落實精細化管理，努力降低生產成本

低成本，高效益，可持續發展是企業管理的核心，加強成本管理是企業工作中的重中之重，對此，采油大隊將緊緊圍繞原油生產這一中心，按照“產量，成本，效益”統一的原則，堅持以“提高原油產量，降低油成本”為出發點。

（一）采取有效措施，開展節能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產成本，采油大隊將認真總結節能經驗，在2010年的節能降耗工作中將從以下幾個方面入手：

1、下達節能指標，實行定額消耗。采油大隊根據各采油區的生產，交售實際，逐月下達定額消耗，全年計劃耗煤xxx000噸，耗電620萬度，耗柴油300噸，耗機油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標均與去年相比下降 %。在控制上述6項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機，自吸泵和三寸膠管的領用，全年計劃審批柴油機 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。

2、采取節能措施，推廣節能經驗。一是實施間歇抽油，降低生產成本。間歇抽油是有序采油的關鍵環節，也是降低成本的重要途徑，對此，采油大隊將成立“有序采油領導小組”在總結過去間歇抽油的基礎上，在保證不影響產量的前提下，擴大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索，邊試驗，邊實施”的路子。二是修舊利廢，節支降耗。采油大隊將初步制定“修舊利廢，節篇三：2013年采油工程工作要點 2013年采油工程工作要點

新木采油廠工藝所 2013年1月 2013年采油工程工作要點 2013年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩產35萬噸的奮斗目標，以經濟效益為中心，深化降本增效和節能降耗工程；以管理提升為主線，推進基層最佳運行管理、重點井管理和技術員量化排序；以專項研究為引領，堅持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩為著眼點，著力保障地面系統生產運行。通過不斷深化管理創新和科技創新，有效提升采油工程技術、管理和落實水平，全面提升工程系統保障能力。重點把握好五方面工作。一是保證方案落實提高注水兩率；二是加強機采管理降低油井能耗；三是提高作業質量延長免修期；四是加強系統維護安全高效運行；五是精細措施管理提高單井產量。2013年主要工作目標是：有效注水合格率達到85%以上，分注率達到95%以上，機采系統效率達到23.9%以上，油井泵效達到41%以上，油井免修期達到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內

第一部分：保證方案落實提高注水兩率

一、工作思路

明確部門職能，提升日常管理水平；申請老區注水站改造，保障設備高效運行；加強技術研究、綜合治理欠注水井；應用先進技術、高效落實注水方案。

二、工作目標

（一）總體目標

全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重點工作

1、注水指標管理

一是指標與基層隊效益掛鉤。基層隊的注水指標完成情況與月獎金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標1%獎勵200元。

二是采油隊建立注水指標預警機制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數達到20天以上的情況下，最大限度延長注水井分水天數。

三是試井隊和有測試班組的基層隊工程技術員每天跟蹤注水井的分水情況，出現壓力異常情況及時進行現場驗證、及時進行測試，保證測試相關信息的溝通順暢，高效落實注水方案。

2、優化注水系統運行管理

一是加強注水設備運行管理。保證設備平穩運行，有異常情況及時與相關科室溝通解決。二是注水井口水質管理。根據水質的相關管理規定，定期對節點水質進行化驗，三是地面管線漏失管理。要求管網的平穩運行時率達到98%以上。

四是注水閘門管理，井口閘門要求滿足開停井、測調試和作業相關工作需要。

五是加強注水井平穩注水管理。基層隊加強平穩注水檢查，系統出現異常情況不能滿足注水井正常注水，應按照一、二、三、特低產水井的順序保證注水井正常注水。

3、強化異常水井現場處理

要求技術員每天翻閱注水井綜合記錄，及時發現異常水井；注水井發生異常，首先根據注水系統異常水井處理流程進行處理。異常水井處理正常后3天內，必須密切跟蹤注水井的生產狀態。

4、加強修井質量管理

注水出現異常按照工藝所下發的泄壓通知單在規定的時間內及時進行泄壓，并要求接到通知當天將設計上傳到設計審核網上，作業占井時要求根據注水井的重點情況進行監督，作業完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊要保證及時注水（對于進流程泄壓井，采油隊必須在掃線后方可注水）。

5、加強測調試的細節管理

一是強化注水井測試跟蹤。在規定的時間內測試完畢（一類井2日內，二、三類井3日內，特低產井5日內）。

二是強化注水井測試道路、井場、配件管理，保證測試工作及時進行。

三是強化測試異常卡井管理。出現異常水井卡井，由工藝所和測試隊共同對異常水井進行現場處理，并在兩日內出處理結果。

四是強化特殊水井管理。主要是針對注水井周圍動態出現異常反映、注水井生產參數發生明顯變化的，及時安排測試班組進行驗證，并根據驗證結果制定下步工作方案。

五是注水指標和測試班效益掛鉤。

第二部分：加強機采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗對標工作為手段，以精細管理為主線，加強系統效率測試與優化，分析存在問題，發掘措施潛力，優化油井工作制度，強化基礎管理，深化節能技術應用，提高機采系統整體管理水平。

二、工作目標

（一）總體目標

1、全廠機采系統效率達到23.9%以上，其中老區25.9%、采油大隊區14%。

2、機采泵效41%以上，其中老區43%，采油大隊32%。

三、重點工作

1、強化對標管理

一是系統效率測試管理。各基層隊按照要求每個季度對系統效率普測一次（二、三季度），錄取好相關資料，掌握本隊系統效率狀況，有問題井及時復測。同時按照工藝所的要求及時對所有的措施井，包括調參的、調平衡的、換泵徑的、更換節能設備的、加深或上提泵掛的等等都應該進行測試，跟蹤效果。

二是對標工作。根據系統效率測試情況，分析系統效率關鍵影響因素，找出抽油機井效率低下的主要因素，優先對主要因素進行治理；同時加強分析達到或接近節能評價值的油井，分析找出它們先進的做法和方面，通過對比找出低效井存在差距，找出影響系統效率的主要因素，制定相應的提高措施并及時實施。

2、不斷優化油井工作制度 一是低效井管理。各基層單位要及時關注并分析本隊特低泵效井情況，及時采取措施降低泵效小于20%的井數。在保證不影響產量的前提下，通過地面調整、隨作業換泵、應用節能設備等措施的開展，改善油井供排關系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對于潛力井，要積極落實井筒挖潛方案，保證挖潛效果。

3、加強節能設備管理

一是加強老井節能設備動態管理工作。采油隊要加強節能設備的日常維護和使用管理。根據生產情況，做好在用的節能設備分析、調整工作，提高設備有效率，保證節能設備高效率，完好率。

二是加強新設備管理。對于2013年新到的節能設備，各基層單位要按照工藝所機采組的要求及時安裝，安裝完畢后及時進行效果跟蹤評價，并按要求做好維護管理工作。

4、不斷加強機采基礎管理水平

一是基層隊要加強抽油機“五率”管理，重點是平衡度管理。要及時發現并進行調整。二是各基層隊要根據要求鞏固并擴大示范井范圍，以達到以點帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤根等管理水平，杜絕1根皮帶運轉等現象。

5、加強機采基礎資料管理

一是各基層單位要按照要求建立健全各項基礎資料，包括機采月報、季報、年報、精細量化管理評價表等按照時間要求上交。

二是各基層單位要按照機采組要求建立本隊的能耗對標方案和精細管理方案，及時跟蹤填寫各項臺賬和數據庫，重點要加強公司鉆采工程部要求的3個臺賬和對標4個報表管理。

第三部分：提高作業質量延長免修期

一、工作思路

以延長油井免修期為目標，優化十防技術為手段，深化油井分類管理，加強重點井治理，減少高頻井出現；以井溫檢測為依據，以洗井儀為手段，優化洗井周期，調整洗井參數，減少失洗井。

二、工作目標

（一）總體目標

全廠油井免修期610天以上，抽油泵報廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。

（二）分隊指標篇四：2012年勝利山采油大隊女職工工作計劃(1)2012年勝利山采油大隊女工委工作計劃 2012年勝利山采油大隊女工委總體工作思路是，以維護女職工合法權益和提高女職工素質為重點，以開展各項活動為載體，更好地調動廣大女職工的積極性和創造性，為延長石油的持續有效發展做出貢獻。具體為：

一、深入實施“巾幗建功立業”活動，充分發揮廣大女職工在生產中的“半邊天”作用

1、開展女職工“崗位創新，建功立業”活動，支持和鼓 勵廣大女職工在本職崗位上創新、創優、創先，培養造就一 批適應新形式的學習型、創新型、復合型的建功立業標兵。

2、評選出“巾幗建工示范崗”十個，“巾幗建工標兵”

若干名。把活動落到實處，開展“崗位創新四個一”活動，即崗位中“確立一個目標、提出一個創新、做出一個改進、提出一個建議”，量化活動內容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、開展女職工技能比武，學習張林森同志先進事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質求發展，提高職業技能素質為核心內容，促進崗位成才為主攻目標，深入開展“學習張林森同志及“四個一”活動即：“精讀一本業務書，學習一門新知識，掌握一項新技能，達到一個新水平”為載體，建立和完善女職工終身學習、全過程學習的動力機制，切實把女職工素質提升工程育于崗位實踐之中，努力提高女職工的科學文化、技能和業

務素質，增強女職工的創新能力、競爭能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質。

三、慶祝“三八”婦女節

舉行慶“三八”注采輸業務技能比賽及趣味活動，繼續抓好“三八”和“五一”等節日的活動安排，豐富女職工文體生活，在節日中，組織女職工開展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競賽活動，在活動中培養爭先意識和團隊意識，積極采納合理化建設，增強職工的集體凝聚力，展示巾幗風采，充分發揚廣大女職工“自尊、自強、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進取，取得更優異的成績。

四、切實維護女員工的合法權益，不斷更新困難女職工、單親女職工檔案，更好的開展愛心幫扶工作

1、充分發揮巾幗服務隊的作用，積極組織開展愛心幫扶活動，努力為一線職工家庭辦實事，辦好事，特別是做好困難女員工的幫扶，關愛貧困母親和單親母親。

2、繼續實施三大幫扶行動：愛心助學幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫療幫扶，切實幫助她們解決在經濟上和精神上遇到的雙重困難；同時，繼續加大《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關法律、法規的宣傳學習，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關的各項的規章制度，更好的維護自身的權益，同時進一步加強各級領導干部的法律意識，自覺自動地維護女員工的合法權益。

五、深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧家園

家庭是企業的細胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。通過舉辦講座、評比“五好家庭”等系列活動，增進夫妻溝通，加強夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

六、做好女職工健康體檢工作，使他們以更加健康的體魄投入到工作中來。力爭體檢率達到100％

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是建設創新型企業的關鍵一年，新的一年帶來新的希望，新的一年寄予新的夢想，堅持在工作中學習，在學習中工作，不斷自我提高，自我超越，以嶄新的工作姿態，百折不撓的堅強意志，充分發揮女性“半邊天”的作用，為吳起采油廠的和諧發展增光添彩。

勝利山采油大隊 2012年3月5日篇五：采油一隊2010年工會工作計劃 采油一隊2010年工會工作計劃 2010年，面臨新形勢、新任務，在采油三廠工會領導下，采油一隊工會將充分發揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調動和保護廣大職工積極性、創造性，為完成新的各項指標隊伍發展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

一、創新、創效方面

1、結合“四個增效”，以“基礎管理創新，增儲降本創效”為主線，以開展全員節約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務實、深入、有效”八字方針，并不斷結合實際大膽創新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節能減排作貢獻”活動。選樹節能減排典型，引導生態文明觀念，推動資源節約、環境保護以及節約發展、清潔發展、安全發展；深入開展“節約型班組創建”活動，最大限度地節約成本，降低消耗，提高經濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質方面

1、組織開展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學技能、比技術活動，提高職工學知識、學技術積極性。致力打造“懂技能、敢創新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優秀班組評比達標考核分為標桿、優秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的有效運行，力求公平、公正地進行兌現、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學習、比技術、比成績、比進步”的良好風尚。

2、在崗位練兵和技術培訓上，根據實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統走過場的現象，實施“換位學習、以師代徒”練兵模式，促進職工學習技術的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現場答題卡進行單兵培訓，在生產現場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學習氛圍，促進職工技術水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學習活動，通過宣傳石化行業先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領導把關，產生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學習進取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

三、和諧團隊建設方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。

3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優罰后，增強職工的責任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領導發揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權力、義務和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發展。

四、民主管理方面

1、完善隊務公開、班站公開制度。對生產經營指標、成本使用、班站考核、資金兌現、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及療養做為必須的公開內容張貼公布，體現職工知情權、監督權、受益權、發言權。

2、在醒目處設立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現民

主管理本質。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統計表，健全職工家庭檔案，下發“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實際問題渠道。不斷與職工進行談心交流活動，每逢春節，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關愛職工身體健康，組織好職工的健康療養、體檢工作。

六、“維穩”方面

1、工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認識到搞好民族團結的重要性，教育職工不做任何不利于民族團結的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團支部和塔里木鄉小學結成“油地共建結對子”活動，計劃每年舉辦3到4次，促進油地和諧共建。

第五篇：采油工心得體會

心得體會

按照廠領導的指示，為了能順利完成我廠全年生產目標任務，機關后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個從事文藝工作的我，進廠一年多來卻還沒有真正到一線工作過，起初聽到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實沒譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產量、填報表在到換盤根、保養抽油機，一點一點的學，這些工作雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力能獨力完成工作時，我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

通過親身體驗，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團結奮進的工作作風，深深的影響著我。這一個月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來量罐卡方，天氣太冷，有時候要量好幾回才能量準，中午沒事在和同事平平井場，擦擦井口，還和他們一起換盤根，做保養，有一天中午同事打電話來說是井場冒油了，需要幫忙，我去的時候他們已經開工，我二話沒說也加入到了他們隊伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點，臟啊！但是大家都沒有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關系越來越融洽，平時寂寞難耐時，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學到了很多采油知識。這段日子對我來說最苦的還是吃飯問題，吃了上頓沒下頓，頓頓和泡面打交道，現在一看見泡面就惡心，可想而之在偏遠井區，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個月來的所聽、所看、所學、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無聞，也許在常人看來他們的工作平淡無奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著偉大，