第一篇：先進班組宣傳稿

我們一直在努力！

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電氣專業高壓班 宣

電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領導、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領導對我電氣高壓班工作的肯定。在項目部、專業各級領導的正確領導及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的各項任務，并多次受到獎勵。

為了順利完成下發的各項任務，保證我電廠電網及電氣設備安全經濟運行，年伊始，高壓班針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

班組全體成員在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

通過2013年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，保質保量地完成工作任務，最大限度地發揮自身的工作主動性，終于在2014年2月份成功獲得了項目部頒發的“2013年先進班組”的榮譽稱號。

加強安全管理，夯實班組安全基礎

安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認識到每個班組成員是安全管理中的基本環節，只有把班組每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及值班中，始終堅持安全放在首位的原則，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，我們利用每天一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新調入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現場讓他們了解設備導致事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監督及時制止違章行為。

2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業文件在班組內逐級檢查合格后方能進入現場工作、班長每日現場跟蹤檢查及執行到崗到位制度，對不合格項提出整改，落實考核制度。

3.明確自身安全責任，包括工作負責人、工作班成員、班組六大員自身的各項安全責任，對沒有履行安全責任的和有突出成績的實施考核獎懲制度，提高班組內人員的積極性，認真學習安全作業的各項管理規定，并在班前班后會著重體現出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎上提高工作效率，保證每一項工作都能夠安全，高效。保證檢修質量和進度，對人身安全和設備安全切實的負起責任。

4.針對甲方、項目部開展各項安全活動及下發的各項制度，電氣高壓班積學習下發的各項安全及制度文件，為使甲方及項目部開展各項安全活動及下發的各項制度實處，此項作為班組每天班前、班后會的重點會議內容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內人員的責任心。

5.在班組管理方面了解班組內人員的心里動態，避免因為個人的疏忽大意和違反安全作業規程。

6.每周四下午13:30進行項目部制定的班組安全學習，由班組安全員組織進行學習項目部下發的安全學習文件。并在學習后組織班組員工進行討論并記錄。隊內每周組織安全培訓，由電氣隊專職安全員組織開展，針對現場作業及兩票管理制度分析電氣隊一周內的安全生產情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進行安全培訓教育考試。

同心跨越，努力創建學習型和諧班組

通過深入開展班組建設，班組員工素質得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學習和創新的優秀團隊。

1.班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，高壓班專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的整改內容進行記錄。

2.在班組人員思想方面，做到班組內人員的團結，抓好班組小家建設，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進班組的榮譽，使每一個班組成員都盡到自己的責任，從而加大了班組每一成員的安全責任感。在加以嚴格的制度及不斷創新的班組管理辦法來徹底杜絕習慣性違章作業行為。

3.定期開展民主生活會，班組成員踴躍發言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項問題各出己見，在進行共同討論和研究各項問題，以達到班組水平的提升，促進班組團結。

4.班組內部及時完善更新各項班組各項達標材料，記錄，班組成員各盡其責，共同努力。為爭取無違章班組、優秀班組，每個人都有自己的責任。

5.責任落實到個人，每個人都有承擔班組責任的義務，為使班組形象有所提高，班組內制定了責任區域劃分(包括班組內部責任區域、設備責任區域)并落實責任區域考核獎懲制度；以及規范個人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業，部門的形象肩負起責任，此項工作做到了班組內互相監督，班長檢查，督促的實施方法，并且取得有效提高。

6.班組6S管理水平有了新的提高，在班組的硬件設施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個人防護用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現場作業所需用品定制化，按照項目部的各項制度高效的完成。進行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進行有序的擺放，做了詳細的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6S管理制度，使得班組內部工作開展的有條不紊的進行著。

7.班組內部每月進行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學習，并將檢查出的問題如實上報。每天檢查個人的安全防護用品，包括絕緣鞋，驗電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。

開展多元化培訓，提高班組員工整體素質

1.在班組培訓工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現場工作能力為目的展開的，因此，培訓工作緊密結合了班組生產和管理實際，非常實用實效。

2.班組內在白板上及時更新本專業的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時間內且全員的進行技能知識學習，提高自主學習性，尤其對新近員工有了很大的幫助。

3.班組內班長作為領頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進行所管轄設備及技術知識的學習和討論，做到了在一定程度上補足班組人員技術能力水平參差不齊的情況。

4.班組內部營造良好的學習氛圍，班組老師傅帶頭學習，班組每周進行2-3次結合現場生產知識的培訓，并取得了良好的效果，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。

團結凝聚力量，協作提高效率

1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發生的缺陷進行記錄，不能完成的缺陷當面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負責的設備委托與自己互為A/B角的員工，以保證班內工作順利開展。

2.利用月度隱患排查時間，將設備的內在缺陷加以剖析，制定計劃逐步完成，做到設備可控在控。

3.班組編制年度檢查計劃與方案，落實責任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護具有延續性。監督與督促責任人在惡劣環境工作時，必須正確佩戴勞動用品。對不執行者建立考核機制。

4.班組工作記錄內容詳細，措施齊全，項目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學習。以設備安全運行為目標，積極做好設備的消缺工作

高壓設備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時消除各類缺陷。每當有問題和缺陷時，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現場。

高壓設備對系統安全運行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設備，使我們感受到責任的重大。正是這種工作性質使我們養成了嚴謹的工作作風，任勞任怨的工作態度，無私奉獻的愛崗敬業精神。

長此以來的經驗和強有力的事實充分說明，爭創“無違章班組”和“先進班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進步的基礎。在各級領導的關懷和帶領下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現出一個更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進取精神，以一流的工作標準，一流的工作作風不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻，為輸變電及高壓設備的安全穩定運行奉獻自己的青春！

第二篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第三篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第四篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。在我礦開展的創建“六型”班組活動中。全力爭創“節約型”班組。創直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業時的安全工作，創建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養作業，特別是在更換運輸膠帶作業時，其勞動強度大，多工種配合作業，作業環境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業的安全程序進行了嚴格規范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業過程中班組安全員在現場負責督促和檢查。對違反作業程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業人員嚴格按標準化作業程序進行作業，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。

在我礦開展的爭創“六型”班組活動中。該班組強化全員節約意

識；夯實班組成本管理；發揚節儉傳統，創新節約手段。全力爭創“節約型”班組。班組先后制定了《創建“節約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創新、持續改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發揮出節約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創直接經濟效益31.09萬元。

第五篇：先進班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產，提高質量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業的中心任務，積極開展創先爭優、建功立業活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創造了連續14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數10條合理化建議被列入CP操作規程，對現場生產具有一定的指導意義。

在創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質也有較大提高。在創建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務后主動幫助其他人，相互團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務的，因此班組更注重前后工序的協調，與前后工序進行密切聯絡，及時發現問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業務能力。為打造學習型、創新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創業提供保證。