第一篇：文明集體事跡材料大全

文明集體事跡材料

我們三年級班有19個同學，他是一個溫暖、和諧的大家庭，積極向上的文明班集體。團結、進取、活潑、創新是我們的最大特點。

一、健康向上的班風導引我們前進

良好的班風來自于嚴格、民主的班級制度。每學期初，我們班級根據本班實際情況，利用班會課組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》，對守則、規范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學生“通過集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學生請他們為班級未來的發展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛生、公共財物、兩操勞動、課堂紀律等方面都作了明確的規定，如戴紅領巾、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并提出了相應的措施，如教師不定期抽查，讓抽查出來的規范示范員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學。由于實施的這些班級制度是由學生自己提出、制定的，因而效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一只撮箕、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關，學生都能各負其責任。

良好的班風形成于正確的集體輿論。我們班有意識、有計劃地通過對學生守則、道德問題的討論；書籍、報刊的閱讀指導；運用典型事例，進行表揚和批評；充分利用班會宣傳學校各項規章制度和紀律，如課堂紀律、課間要求、考勤制度、考試紀律等，并教育學生要嚴格遵守。以無形的力量影響和教育學生。

二、強大的班級凝聚力推動我們發展

我們有強烈的集體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部和科代表起了很好的表率作用，大家分工協作，互相配合，班級事務井井有條。每當開學初，我們班讓學生推薦自己信任的班干部，通過學生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養班干部自己學會管理班級。定期召開班會，由學生對班干部進行評議，給干部們提出合理的建議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調動班干部的積極性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫助一個差生，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務，他們能積極帶頭；班級要召開主題班會，他們能精心的布置、具有特色；出現一些偶發事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學、有集體，他們的威信也就樹立起來了，增強了班集體的凝聚力。在班干部的組織下，學生能完成相當一部分的自主作業，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習、對批作業、課前預習等；開展好各項活動，如中隊活動、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項工作，如每周一大掃除，學生間的評價等。

我們班所表現出來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的集體活動，無論是我們的長項還是弱項，同學們都會盡力一搏，發揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，主題班會、各類活動、比賽，無一不體現了我們班團結進取的作風。我們之所以有如此強的凝聚力，是因為同學們有著強烈的集體榮譽感，大家將班級視做一個大家庭，真正將自己視做這個家庭中的一員，逐漸形成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們面對有關集體的事，大家都會暫時放下私事，同心協力地完成它。

進步無止境，我們仍需努力。團結的思想讓我們認為自己有能力在各項活動中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力使成績更上一層樓。一分耕耘，一分收獲，相信我們全體師生會更加努力，結出豐碩的成果。

第二篇：集體事跡

一、領導高度重視，掌舵普查進程

自第六次人口普查工作開展以來，我鎮領導高度重視。鎮長親自部署人口普查的各項工作，制定了詳細的工作方案，無論是落實物資、協調動員，還是選調人員、培訓宣傳都親自過問，確保人口普查工作有條不紊地開展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調查填寫表冊階段。

二、制定工作計劃，完善管理制度

為使普查工作規范化、科學化，確保普查各項工作協調運轉，我鎮認真按照市人普辦的安排，堅持每個階段工作做到周密細致，使每個普查人員明確各個階段的任務，做到心中有數、目標明確、責任到人，使整個普查工作做到有條不紊地展開。每個階段工作都要求各村支書簽名上報。

三、落實三項機制，確保普查工作到位

為保證鎮人口普工作圓滿完成，我鎮建立健全了三項工作機制。一是責任機制，確保每個環節的質量，做到責任分工，落實到人，各單位第一負責人為責任人。二是督查機制，分管領導親自監督檢查，嚴抓質量，同時加強業務指導，強抓落實。三是獎罰機制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進行，給予足夠的經費保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點在村組，“找人難、入戶難、組織協調難”等多種難題突出。為了攻克難關，我鎮干部積極創新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認知能力強、思維靈活的村小組組長普查員，抽調了各相關單位責任心強、態度積極的業務人員；

二是實行集中辦公，促進了普查員之間、普查員與指導員的交流和聯系，定期召開小結會議，總結前期工作，分析當前問題，部署下一步工作，充分發揮集體的智慧；

三是合理搭配各個普查小區的普查員，實行指導員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂于奉獻，展示普查好形象

自開展入戶核實戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發揮地熟人靈和業務精通的特點，認真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計較個人得失，以實際行動展示出普查人員的良好形象。正是因為大家的這種兢兢業業無私奉獻的精神，為該鄉的人口普查的順利開展奠定了堅實的基礎。

第三篇：個人(集體)簡要事跡

楊曉宏簡要事跡

楊曉宏，男，現任哈爾濱宏達建設發展集團有限公司董事長、高級工程師。楊曉宏用20年的拼搏發展與用心經營，先后主持參與研發“微生物發酵法制備高之玉米蛋白肽的方法”，該項目已申請專利，與哈工大合作，研發了“復合型生物絮凝劑”該項目被國家發改委批準為“國家重大產業技術開發項目”，黑龍江省當年僅此一項；該項目與中科院、哈工大等院校及科研院所聯合承擔國家重大科研“863課題”項目。楊曉宏同志創辦了宏達生物科技研發中心，先后自主研發“以褐煤為原料制備生物肥”和“一種活性納豆香辣醬及其加工方法”技術獲得了國家技術專利，并被國家發改委和國家工信委聯合批準為“國家重大產業技術改造項目”。投資建設哈爾濱國際汽車博覽中心，是市政府的重點工程。一期建設投資15億元，二期建設投資10億元，并以產業化的理念來持續完善和經營業態，獨立開發軟件，行業內率先搭建電子商務平臺，實現年銷售額百萬元，安置就業崗位逾近萬人，利稅達億元。

曾獲得“中國房地產區域十大影響力新銳人物”、“中國優秀民營企業家”、第四次全省非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者、省五一勞動獎章、省職工轉崗創業標兵等榮譽稱號。

第四篇：個人集體簡要事跡

哈爾濱工程大學深海水下信息技術

研究團隊簡要事跡

深海水下信息技術研究團隊成立于2002年，以孫大軍教授為團隊負責人多年從事深海高精度水聲定位導航與水下信息獲取技術。聲波是迄今為止水下唯一有效的信息載體，因此，深海高精度水聲定位能力就是中國進入深海、探測深海和開發深海的關鍵技術。團隊成立十余年來，經歷了漫長的科研歷程，深海水下信息技術研究團隊研發出由“聲學換能器基陣設計與陣元誤差校準技術”、“寬帶聲學信號設計與抗干擾檢測技術”和“系統安裝偏差標校及定位精度評估技術”等一系列具有自主知識產權的關鍵技術，形成了一整套從基礎理論研究到實際應用的超短基線定位系統和聲學多普勒測速系統完整的技術體系。通過跨學科引入大地測量學的概念與方法，解決了聲信號在水下的時間空間統一問題。國產水聲定位導航系統的研制成功，完成了我國水聲定位技術從“學步”到“跟跑”，再到今天“并跑”的幾次蛻變。

2016年國家技術發明二等獎、2014年海洋工程科學技術一等獎、2016年國防科學技術進步二等獎、2016年國防科學技術進步二等獎、2014年國防技術發明三等獎、工業和信息化部2016年中國海洋工程咨詢協會“杰出貢獻獎”、2006年國防科技工業有突出貢獻的中青年專家。

第五篇：模范集體主要事跡

2011 模范集體主要事跡

年，是伊田煤業十二五發展規劃的第一年，也是步入正規化管理的關鍵一年，在公司黨政班子的正確領導下，我們生產指揮中心始終以安全為主線，以生產為方向，內部精誠團結、工作超前調度、部門統一協調、業務大膽創新、隊組合理組織、生產精心安排，迎難而上，埋頭苦干，在困境中奮進，迅速扭轉了伊田生產系統薄弱、安全管理混亂的被動局面。實現了安全生產無重大事故，原煤產量逐年攀升，連續2年被評為公司模范單位。

一、2011初，組織生產一線部門完成對2107工作面的開工驗收，積極組織回收隊對2107工作面安全回采，鑒于2107工作面地質構造復雜，偽頂厚且不穩定，調度室派出有經驗的人員現場跟班指揮生產，確?；夭砂踩?；在遇到地質斷層時，調度室多次組織相關部門協商調解，年邁的李文林主任親臨一線，現場調研，出謀劃策，采用大板封閉頂板支護法，一次通過了地質構造，減少了重開切眼的掘進量，降低了成本，增加了煤炭回收率，為公司增加了可觀的經濟收入。

二、為了做好生產銜接，結合我礦井下實際情況，調度室組織各業務科室不怕環境條件惡劣，深入永和采區調研。永和采區是整合前已遭破壞嚴重的邊角煤區域，為不浪費煤炭資源，經礦領導同意，由調度室牽頭，為了充分回收資源，根據煤層賦存狀況，決定對永和采區邊角煤實施上下兩層煤同時回采；在回采技術上，調度室又多次和相關部門及隊組探討，制定出了∏型梁加鋪頂網的支護回采方法，保

證了邊角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采區巷道錯綜復雜，資源破壞嚴重，調度室通過多次組織相關部門現場調研，合理調節通風系統，設計、布置、修護運輸巷道，突破運料困難，終于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同時，對小煤柱回收采取了巷采技術，減少了資源浪費，增加了產量，提高了經濟效益。

三、調度室始終堅持大超前意識，在永和采區工作面布設成功后，又積極組織1102工作面的兩巷掘進工作，1102工作面地處地質構造邊緣，又處在向斜軸區，地質條件復雜，頂板水大，隊組生產積極性差，生產進度慢，鑒于此種狀況調度室及時和隊組接觸，耐心做思想工作，在精神上加強鼓勵，在經濟上適當補償，突破重重障礙，終于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生產設備緊缺的情況下，又調動隊組將2107的設備全部轉裝到2108工作面，順利實施2108工作面的掘進工作，為2012年生產銜接及生產任務的完成打下了堅實的基礎。

四、調度室始終保持生產調度、協調的本色，突破人員不足局限，積極協調，配合其他部門及時搞好生產、生活物資調運，保證了生產、生活有序進行。

五、充分領會集團“集約高效”精神，對生產系統整體考慮，協調發展，以最小的投資獲取最大的效益；與生產各業務科室統一協調，和諧共處，高效運作，保安全不失生產，順利完成各項生產指標任務，為公司經濟發展做出了重大貢獻。

六、調度室內部成員精誠團結，同心協力，認真完成公司各項考核

指標，建立健全并規范各類調度臺賬、報表和完成數據上報；對上級部門的指令及時上傳下達；積極主持或參與“雨季三防”等各種災害預防工作。

伊田煤業生產指揮中心

2012年1月8日