第一篇：企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的思考

企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的思考 —以廣東省惠州市惠城區(qū)為例

行政管理 蔡佩珊 指導老師：彭小丁老師(惠州學院政法系，廣東，惠州，516001)摘要勞動關(guān)系是最基本、最重要的生產(chǎn)關(guān)系。和諧勞動關(guān)系是社會和諧的晴雨表、風向標[1]。2006年3月，中華全國總工會下發(fā)《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的意見》（總工發(fā)［2006］17號）[2]文件，決定在全國開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動（下稱“創(chuàng)建活動”），推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。自此，全國各地開展了形式多樣的創(chuàng)建活動，并取得了一定成效。本文以廣東省惠州市惠城區(qū)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動為例，探討開展創(chuàng)建活動的主要做法、成效及經(jīng)驗。關(guān)鍵字人文關(guān)懷；創(chuàng)建活動；信息交流；互利共贏

Harmonious labor relationship in enterprises create thinking Cai pei shan Abstract

Labor relation is the most basic, most important relations of production.The harmonious labor relation is the barometer of social harmony, vane [1].In 2006 March, the ACFTU issued “on the establishment of harmonious labor relations in enterprises activity advice”(total 2006)send(17)[2] file, decided to begin in the whole nation building harmonious labor relations in enterprises activities(hereinafter referred to as “activities to create”), promote the enterprises to establish a standardized and orderly, fair and reasonable, mutual benefit and win-win, harmony stable socialist new labor relations.Since then, all parts of the country to carry out various activities to create, and achieved certain results.In Guangdong Province Huizhou city Huicheng district to carry out the creation of harmonious labor relations in enterprises as an example, discusses the main way of activities carried out to create, effect and experience.Key words Humanistic care;to create activities;information exchange;mutual benefit and win-win 勞動關(guān)系是最基本、最重要的生產(chǎn)關(guān)系。和諧勞動關(guān)系是社會和諧的晴雨表、風向標[1]。2006年3月，中華全國總工會下發(fā)《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的意見》（總工發(fā)［2006］17號）[2]文件，決定在全國開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動（下稱“創(chuàng)建活動”），推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。自此，全國各地開展了形式多樣的創(chuàng)建活動，并取得了一定成效。本文以廣東省惠州市惠城區(qū)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動為例，探討開展創(chuàng)建活動的主要做法、成效及經(jīng)驗。

一、基本情況

惠城區(qū)自2009年以來在規(guī)模以上企業(yè)中全面開展創(chuàng)建活動。截至2011年12月底，惠城區(qū)共有規(guī)模以上企業(yè)363家，其中工業(yè)類317家，其它類46家；參與創(chuàng)建活動的企業(yè)有291家，開展率達80%以上；先后涌現(xiàn)出一批先進典型，如有大進制衣廠（惠州）有限公司被全國紡織行業(yè)協(xié)會評為“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”；有惠州住潤電裝有限公司和惠州雷士光電科技有限公司園區(qū)分別被評為廣東省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)及工業(yè)園區(qū)；有九惠制藥股份有限公司等7家企業(yè)被評為“惠州市和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”。有南旋毛織廠有限公司等20家企業(yè)被評為“惠城區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，當中有外資企業(yè)15家，民營企業(yè)4家，股份制企業(yè)1家；有300人以上企業(yè)19家，1000人以上企業(yè)10家。

二、主要做法

（一）發(fā)揮黨政的主導作用，形成工作合力 2009年初，惠城區(qū)委、區(qū)政府以《印發(fā)關(guān)于在全區(qū)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施方案的通知》（惠城發(fā)〔2009〕8號）文件形式，對創(chuàng)建活動進行全面部署。成立了以惠城區(qū)委副書記為組長、區(qū)四套班子成員為副組長、20多個部門負責人為成員的惠城區(qū)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導小組（下稱“區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組”）。區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組成立后，先后印發(fā)了《惠城區(qū)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導小組工作制度》和《惠城區(qū)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導小組成員單位工作職責》兩份文件，確保了區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，明確了區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組各成員單位的工作職責，加強了部門間的合作。以及印發(fā)了《惠城區(qū)創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)評分細則》，為企業(yè)開展創(chuàng)建活動提供良好的操作指引和業(yè)務(wù)指導。三年多來，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組按照“整體規(guī)劃、分步實施、突出重點、循序漸進”的工作思路，加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導，密切配合，加強協(xié)作，定期研究工作，暢通信息交流，形成合力推動的良好工作機制。

（二）發(fā)揮企業(yè)的主體作用，擴大活動影響

惠城區(qū)各企業(yè)結(jié)合自身實際，開展了形式多樣的創(chuàng)建活動，主要有：一是普遍開展了加強人文關(guān)懷化解勞資矛盾構(gòu)建和諧企業(yè)活動，組織人員深入員工中間，了解員工思想動態(tài)，以設(shè)立心理咨詢室、心理輔導員等形式，加強針對員工的人文關(guān)懷工作。二是惠城區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)三級每年春節(jié)前夕均組織對企業(yè)員工進行慰問，兩年來共慰問員工1000多人次。三是企業(yè)積極推進工資集體協(xié)商，現(xiàn)已建立起有92人組成的工資集體協(xié)商指導員隊伍，至今已有276家企業(yè)開展了工資集體協(xié)商。四是企業(yè)普遍建立了勞資溝通機制，如住潤電裝公司（為公司簡稱，下同）每季度舉行一次勞資懇談會；天祥電子公司每兩個月在公司籃球場舉辦一場大型的員工咨詢會，組織各部門在現(xiàn)場設(shè)點接受員工咨詢、投訴。

（三）發(fā)揮典型的帶動作用，營造良好氛圍

首先，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組要求各鎮(zhèn)（街道）從實際出發(fā)，選擇3至5家管理規(guī)范、工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為試點，開展分類指導。其次，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組定期對全區(qū)41家試點企業(yè)進行調(diào)研、指導、督查，對企業(yè)在創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題提出整改、督導意見。三年來共下企業(yè)進行專題調(diào)研26次，召開有勞資雙方參加的構(gòu)建和諧企業(yè)座談會3次，組織各鎮(zhèn)（街道）及試點企業(yè)工會干部到廣東省湛江市學習創(chuàng)建先進經(jīng)驗1次。并召開創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗交流會2次，安排先進單位作經(jīng)驗介紹，促進企業(yè)間相互學習、相互借鑒。經(jīng)過以上措施，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導小組得以掌握創(chuàng)建活動動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，以點帶面，逐步鋪開創(chuàng)建活動。

（四）發(fā)揮員工的推動作用，夯實群眾基礎(chǔ)

員工是創(chuàng)建活動的最主要參與者和最大受益者。為使員工積極了解、支持并參與創(chuàng)建活動，惠城區(qū)一是開展了宣講活動，如結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市工作開展了“創(chuàng)建知識進企業(yè)宣講”活動，組織宣講員進企業(yè)宣講創(chuàng)建和諧企業(yè)等知識100多場次，發(fā)放宣傳資料6000多份，光碟120多張。二是印制了5000份宣傳海報，下發(fā)至各企業(yè)，營造良好的社會氛圍；宣傳海報以“惠民之州，和諧企業(yè)”為主題，展示了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的鮮明形象，受到了企業(yè)、職工的歡迎。三是各企業(yè)也努力按照創(chuàng)建活動的具體要求，推動創(chuàng)建活動進車間、進班組，進人心，引導員工積極參與創(chuàng)建活動。如天寶國際電子有限公司開展了“和諧杯”拔河比賽，強化創(chuàng)建效果；貝卡爾特公司通過開展“家庭日”活動，營造了“家”的氛圍。

（五）發(fā)揮工會組織的協(xié)調(diào)作用，強化活動效果 在開展創(chuàng)建活動中，惠城區(qū)注重發(fā)揮各級工會組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面的獨特優(yōu)勢，強化活動效果。主要工作有：一是惠城區(qū)總工會聯(lián)合勞動局、司法局下發(fā)了《關(guān)于加強勞動人事爭議調(diào)解工作意見的通知》和《關(guān)于建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織的通知》，指導企業(yè)成立勞動爭議調(diào)解組織，搭建化解勞動關(guān)系矛盾平臺，至今在各類企業(yè)中成立勞動爭議調(diào)解組織258家；二是企業(yè)工會普遍建立健全職代會制度和推行廠務(wù)公開制度，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)；三是企業(yè)工會以設(shè)立員工信箱、經(jīng)理（廠長）信箱等形式，暢通員工表達訴求渠道；四是企業(yè)工會積極開展建設(shè)“職工之家”活動，開展形式多樣的文體活動，豐富員工業(yè)余生活。

三、主要成效

惠城區(qū)通過開展創(chuàng)建活動較好地維護了職工合法權(quán)益，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，主要成效體現(xiàn)在：

（一）勞動合同制度得到明顯加強

企業(yè)普遍建立勞動合同制度且合同履行情況較好。據(jù)調(diào)查，規(guī)模以上企業(yè)與職工勞動合同簽訂率達90%以上，普遍為職工繳納“五險一金”，依法按時足額發(fā)放職工工資福利，支付加班費、提供勞保用品等。職工人身健康及休息休假權(quán)利基本得到保障。企業(yè)較好地執(zhí)行勞動法律法規(guī)和國家法定節(jié)假日以及合同約定的其他情況；女職工特殊保護專項集體合同機制普遍建立，關(guān)愛女職工健康行動廣泛開展。

（二）職工工作生活環(huán)境逐步改善

首先，企業(yè)的勞動安全衛(wèi)生狀況明顯改善。絕大部分企業(yè)能執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，加強職工安全生產(chǎn)知識培訓，注重改善職工勞動生產(chǎn)條件，車間空氣流通、光線充足、廠房內(nèi)配備必要的勞動保護設(shè)施和防護設(shè)備、用品。其次，企業(yè)職工生活環(huán)境進一步改進。企業(yè)普遍建立員工生日會祝賀制度；普遍建立各種形式的幫扶基金會，對困難職工開展幫扶活動；有的還設(shè)有餐廳、超市、醫(yī)務(wù)室等；其中，南旋毛織廠等企業(yè)興建有夫妻房；住潤電裝公司聯(lián)合有關(guān)部門在廠區(qū)附近辦起了幼兒園，解決了年青員工的后顧之憂。

（三）職工文化權(quán)益得到有效保障 不少企業(yè)已建立起先進的管理理念，如百業(yè)集團的“視員工為兄弟”的理念，宏凱鞋業(yè)的“客戶首選伙伴、員工最愛環(huán)境”的理念，貝卡爾特“同心同行、卓越共贏”的理念，白鷺湖公司“幸福雅居樂，快樂白鷺湖”的理念，無不體現(xiàn)著以人為本的管理理念。越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，如設(shè)有文體活動室、職工書屋、健身房、宣傳櫥窗和公告欄等，有的還創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網(wǎng)站等，并開展形式多樣的文體活動。如白鷺湖公司每年舉辦“才藝之星風采大賽”，南旋毛織廠每月舉辦“南旋之星”評比，住潤電裝公司結(jié)合女工較多的實際成立了瑜珈小組、插花小組等。這些活動豐富了員工精神文化生活，增進了員工之間的友誼，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。

（四）職工民主權(quán)利基本得到落實 企業(yè)普遍完善了企業(yè)職代會制度，搭建了員工與企業(yè)的溝通和交流平臺；普遍抓好廠務(wù)公開工作，及時公開廠規(guī)廠紀、薪酬福利等職工關(guān)注的熱點問題，保障職工的知情權(quán)。其中，住潤電裝、千住、雷士、嘉士伯等公司較好地執(zhí)行涉及職工利益的重大事項提交職代表會審議通過的要求。其它企業(yè)也以“職工代表大會”、“職工座談會”、“職工意見箱”等形式讓員工參與企業(yè)民主管理。

（五）互利共贏的目標得到初步實現(xiàn)

如九惠公司通過開展“九惠明星”評比，在一線員工內(nèi)部形成了爭當先進的熱潮，極大地鼓舞了員工的工作熱情，激發(fā)了員工工作的主動性和創(chuàng)造性，使員工在工作中實現(xiàn)了自我價值，涌現(xiàn)出一大批各級勞動模范和先進人物。貝卡爾特公司定期組織“叉車駕駛比賽”及“模具加工比賽”等一系列的技能競賽，并給予獎勵，使員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大增強。恒大公司設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎”和“新產(chǎn)品開拓韌性獎”，開發(fā)了一批技術(shù)水平領(lǐng)先的新產(chǎn)品，公司獲省高新技術(shù)企業(yè)稱號。

四、主要經(jīng)驗

惠城區(qū)通過開展創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出一大批管理規(guī)范，制度完善，遵章守法，用工環(huán)境良好，員工隊伍穩(wěn)定，勞資關(guān)系融洽的勞動關(guān)系和諧企業(yè)。這些企業(yè)的經(jīng)驗可以歸納為以下幾點：

（一）要以實現(xiàn)人自身的和諧為前提

企業(yè)的主體是人，因此企業(yè)和諧的前提是人自身的和諧。首先，企業(yè)要尊重員工的人格，即無論性別、地域、族群，抑或無論是正常人還是殘疾人員工，均要一視同仁、同工同酬，同時要充分尊重其生活習慣，保障其工作要求。其次，企業(yè)要重視和關(guān)心員工的精神心理健康，如通過文體建設(shè)等來緩解員工的精神壓力，幫助員工自我管理、自我調(diào)適，提高心理承受能力。還有，企業(yè)要力所能及地實行人性化管理，確保員工生活上有保障，工作上有安全，精神上有依歸，有困難可以得到幫助，有不滿可以得到疏導。

（二）要以實現(xiàn)人際之間的和諧為根本

企業(yè)要建立健全四項機制：一是建立上下溝通機制，如以設(shè)立總經(jīng)理信箱、勞資懇談會、工資協(xié)商會等形式，建立勞資之間、員工與管理層之間的溝通渠道。二是建立矛盾調(diào)解機制。如在企業(yè)工會中設(shè)立員工訴求中心、建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會等，以利于員工表達訴求、化解矛盾。三是建立弱勢群體救濟機制。如在企業(yè)中設(shè)立愛心基金、福利基金等，對有困難員工進行幫扶或慰問。四是建立人際交流機制。主要是以文體活動為載體，促進人際間的交流和互動。古語云：“天時不如地利，地利不如人和”。企業(yè)有一個文明和諧、安定有序的“人和”環(huán)境，才能眾志成城，形成推動企業(yè)發(fā)展與進步的合力。

（三）要以實現(xiàn)人與制度的和諧為保障 “國有國法，廠有廠規(guī)”。企業(yè)在制訂廠規(guī)廠紀時，首先要堅持以人為本的原則，廣泛收集員工意見，善于吸取員工訴求，使制度成為調(diào)動職工積極性的重要手段；其次要落實員工的參與權(quán)、表達權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以增加廣大職工對制度的認同度；三是要履行廠規(guī)廠紀須經(jīng)職工代表會議審議的程序，以保障制度的合法性。只有實現(xiàn)了人與制度的和諧，才能保證企業(yè)組織機制健全，規(guī)章制度嚴謹，經(jīng)營管理科學，生活秩序良好，職工安居樂業(yè)，生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

（四）要以實現(xiàn)人與發(fā)展的和諧為目標 持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的最終追求，也是開展創(chuàng)建活動的最大目標。企業(yè)一是要建立員工自我提高的平臺。要進一步激發(fā)職工的學習熱情，使廣大員工自覺地把自己的命運和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，主動學習，勤奮工作，愛崗敬業(yè)。二是要建立員工素質(zhì)提升的平臺。如通過各種技能比賽、評先評優(yōu)等活動，讓所有的員工都有適合自己才能發(fā)揮的舞臺，做到人人思進取，個個有勁頭。三是建立促進創(chuàng)新發(fā)展的平臺。使一切有利于企業(yè)發(fā)展進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。這樣才能確保企業(yè)成為一個廣大員工各盡其能、各得其所又和諧相處的企業(yè)，一個良性運行和協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)。

五、結(jié)語

惠城區(qū)在開展創(chuàng)建活動中注重發(fā)揮好黨政的主導作用、企業(yè)的主體作用、典型的帶動作用、員工的推動作用、工會的協(xié)調(diào)作用，在企業(yè)中較好地實現(xiàn)了人自身的和諧、人際之間的和諧、人與制度的和諧、人與發(fā)展的和諧，有效地促進了全區(qū)勞動關(guān)系的總體和諧，達到了“職工受益、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、黨政歡迎”的預期目的，具有一定的參考價值。

目錄

一、基本情況 1

二、主要做法 1

（一）發(fā)揮黨政的主導作用，形成工作合力 1

（二）發(fā)揮企業(yè)的主體作用，擴大活動影響 1

（三）發(fā)揮典型的帶動作用，營造良好氛圍 2

（四）發(fā)揮員工的推動作用，夯實群眾基礎(chǔ) 2

（五）發(fā)揮工會組織的協(xié)調(diào)作用，強化活動效果 2

三、主要成效 3

（一）勞動合同制度得到明顯加強 3

（二）職工工作生活環(huán)境逐步改善 3

（三）職工文化權(quán)益得到有效保障 3

（四）職工民主權(quán)利基本得到落實 4

（五）互利共贏的目標得到初步實現(xiàn) 4

四、主要經(jīng)驗 4

（一）要以實現(xiàn)人自身的和諧為前提 4

（二）要以實現(xiàn)人際之間的和諧為根本 4

（三）要以實現(xiàn)人與制度的和諧為保障 5

（四）要以實現(xiàn)人與發(fā)展的和諧為目標 5

五、結(jié)語 5 致謝

在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，是在彭小丁老師的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的，他嚴謹教學態(tài)度，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。彭小丁老師在學業(yè)上給予我精心的指導，在此謹向彭小丁老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。參考文獻：

[1]何遷.當前一項緊迫而重要的政治任務(wù)一論學習貫徹全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會精神.中工網(wǎng),2011年8月22日

[2]中華全國總工會網(wǎng)站.中華全國總工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的意見.2006年3月28日

第二篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)常化、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學補助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9

第三篇：關(guān)于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

創(chuàng)建活動的通知

公司所屬各基層工會：

根據(jù)省直屬企業(yè)工會《關(guān)于深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的通知》要求，為推動公司系統(tǒng)各單位形成勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢，現(xiàn)就公司系統(tǒng)深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動工作要求如下：

一、深入開展創(chuàng)建活動的重要意義

開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，是學習實踐科學發(fā)展觀，推動公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理又好又快、更好更快發(fā)展的重要舉措；是維護公司職工合法權(quán)益，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造活力的有效載體。對勞動關(guān)系雙方溝通，把勞動關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，以及推動公司系統(tǒng)各企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系都具有十分重要的意義。

二、創(chuàng)建活動的指導思想和基本原則

（一）指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求，以實現(xiàn)企業(yè)與職工良性互動、真誠合作、共謀發(fā)展為目標，推動公司系統(tǒng)各單位建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，促進企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出貢獻。

（二）基本原則。既堅持以職工為本，又注重互利共贏；既堅持全員參與，又注重黨、政、工、團協(xié)同推進；既堅持全面展開，又注重突出重點、力求實效；既堅持不斷拓展方式途徑，又注重不斷健全制度和機制；既堅持實事求是、循序漸進，又注重長遠發(fā)展目標。

三、創(chuàng)建活動的目標任務(wù)

（一）建立健全利益協(xié)商機制

通過建立利益協(xié)商機制，推動全心全意依靠工人階級的根本方針，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（二）建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制

督促企業(yè)與職工依法簽訂并履行勞動合同。建立和完善集體合同制度、工資集體協(xié)商制度，形成職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制。

（三）建立健全民主管理機制 認真貫徹實施《貴州省企業(yè)民主管理條例》，進一步完善以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度，深入推進廠務(wù)公開，堅持公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度，落實職工董事、職工監(jiān)事職權(quán)。

（四）建立健全勞動保障法律監(jiān)督機制

加強勞動保障法律監(jiān)督工作，開展多種形式的勞動法律監(jiān)督檢查活動，推動勞動保障法律監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化。

（五）建立健全勞動爭議預警和處理機制

做好勞動爭議的預防和處理工作，保護、調(diào)動、發(fā)揮好職工和企業(yè)經(jīng)營者的積極性，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和職工全面發(fā)展的“雙贏”局面。

四、創(chuàng)建標準

（一）公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建標準

1、嚴格遵守勞動保障等法律法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《工會法》、《貴州省工會條例》、《貴州省企業(yè)民主管理條例》等法律法規(guī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為正常、規(guī)范，主動履行社會責任；依法建立各項勞動保障制度，職工勞動就業(yè)、休息休假、勞動報酬、社會保險等各項權(quán)益得到切實保障。

2、全面實行勞動合同機制。勞動合同簽訂率達100%；勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除和終止程序合法，內(nèi)容全面，履行到位；勞動合同管理臺帳齊全，監(jiān)督措施有力。

3、建立健全平等協(xié)商與集體合同機制。能夠按規(guī)定及時簽訂、續(xù)簽集體合同，做到程序規(guī)范、條款明確、標準量化、操作性強；集體合同履行情況能進行有效監(jiān)督并向職工（代表）大會報告，職工滿意率達85%以上。實施“共同約定行動”，積極開展工資集體協(xié)商，建立健全職工工資收入共決機制、正常增長機制和支付保障機制；堅持職工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長、按時足額支付，依法為職工繳納社會保險。

4、建立健全職工（代表）大會、廠務(wù)公開等民主管理制度。以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度健全，廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范、深入，企業(yè)改革發(fā)展重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議通過后實施，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策權(quán)力；廠務(wù)公開民主管理職工滿意率達90%以上；公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度健全，源頭參與作用發(fā)揮明顯。

5、工會組織健全。工會工作機制完善，能夠按《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《貴州省工會條例》獨立自主地開展工作；職工（含勞務(wù)派遣工）入會率達85%以上；工會經(jīng)費上解足額、及時；工會圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和重點工程、重點項目等開展創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化體育活動成效明顯。

6、嚴格執(zhí)行國家用工規(guī)定和女職工特殊勞動保護規(guī)定。加強女職工特殊權(quán)益保護，簽訂并認真履行女職工專項集體合同。

7、嚴格執(zhí)行國家和省勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，勞動保護措施和勞動安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定；安全生產(chǎn)經(jīng)費到位，安全生產(chǎn)教育常規(guī)化，職工安全生產(chǎn)意識強；加強職業(yè)病預防，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

8、勞動爭議調(diào)解組織和工作機制健全。建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，完善工作機制，積極開展工作；職工意愿表達、反饋渠道暢通，對勞動爭議預防有效、調(diào)解及時，職工隊伍穩(wěn)定。

9、職工職業(yè)技能提升工作得到加強。認真實施職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展職工技能培訓、競賽；深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，職工隊伍科學文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平不斷提高，自主創(chuàng)新能力不斷增強。

10、企業(yè)文化建設(shè)扎實推進。職工文化活動豐富多彩，企業(yè)文化蓬勃發(fā)展；職工遵章守紀、道德風尚良好；企業(yè)內(nèi)外環(huán)境良好，文明設(shè)施配套齊全。

（二）發(fā)生以下情況之一的，在評定公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”時實行一票否決。

1、發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故、嚴重職業(yè)危害。

2、發(fā)生群體性事件造成不利影響。

3、近三年內(nèi)企業(yè)高級管理層成員中有違法違規(guī)違紀行為并造成不利影響。

4、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生政治事件和重大惡性刑事案件。

5、發(fā)生違反勞動保障法律法規(guī)行為，未按時足額支付職工工資和繳納社會保險。

6、發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

五、保障措施

（一）進一步加強創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導

成立公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，公司黨委書記任組長，工會主席任副組長，成員由公司本部相關(guān)部門負責人和部分基層單位工會主席等組成，辦公室掛靠公司政治工作部（工會辦公室）。各單位要建立由黨政主要領(lǐng)導牽頭的創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)，形成“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會運作、多方協(xié)同、職工踴躍參與”的工作格局和勞動關(guān)系和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。

（二）規(guī)范申報命名程序

1、自查

申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的單位，要對照創(chuàng)建標準認真自查，自查情況向職工（代表）大會報告，經(jīng)職工（代表）大會表決，綜合滿意率達80%以上方可申報。

2、申報 申報“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”逐級進行。申報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由各單位創(chuàng)建活動領(lǐng)導機構(gòu)確定；申報省直屬企業(yè)系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”由公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組從公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”中擇優(yōu)推薦。

3、考核

每次評選命名表彰“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”前，公司工會將組織考核小組，對申報材料進行審核，并對申報單位進行實地考核檢查。考核檢查采取聽匯報、查閱資料、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等方式進行。

4、審定

考核檢查結(jié)束后，公司工會綜合申報材料和檢查結(jié)果進行初審，提出擬命名名單，報公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組審定。

5、授牌

公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組每兩年評選命名表彰一次“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，并集中進行授牌。

6、復核 命名“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”不搞“終身制”，公司系統(tǒng)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組每兩年組織一次復查，復查合格，發(fā)文確認；復查不合格，限期整改（整改期不超過半年），整改未達要求的，取消其“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

第四篇：淺談如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

淺談如何構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

內(nèi)蒙古巴彥淖爾電業(yè)局農(nóng)電公司張紅霞

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治經(jīng)濟活動的細胞，而和諧企業(yè)是和諧社會的重要支撐，更是建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，要從深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，深刻認識開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的重要意義，進一步增強做好工作的使命感和緊迫感，堅定不移地走在建設(shè)和諧企業(yè)的前列。

近年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局通過電業(yè)局黨委推進的“職業(yè)道德、家庭美德、社會公德、個人品德”教育、“十佳”愛崗敬業(yè)職工、服務(wù)明星等一系列載體活動，有力地促進了和諧勞動關(guān)系建設(shè)。隨著電業(yè)局科學發(fā)展步伐的不斷加快，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程需要不斷加快。科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。電力企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)與服務(wù)對象、與社會、與員工的和諧共處。勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，可以帶來員工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的穩(wěn)定和社會的穩(wěn)定。發(fā)展和諧勞動關(guān)系，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護勞動者的經(jīng)濟權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會。可以說，勞動者是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)改革、發(fā)展的動力和力量源泉。農(nóng)電企業(yè)要在競爭中持續(xù)健康發(fā)展，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)維護員工合法權(quán)益和企業(yè)健康發(fā)展的有機統(tǒng)一，才能最大限度地調(diào)動勞動者的積極性，才能充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，推動生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。

一、堅持科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

發(fā)展是硬道理。沒有發(fā)展，其它各項工作均無從談起。可以說，企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧的基礎(chǔ)，而企業(yè)發(fā)展的前提，則需要有較好的經(jīng)濟效益。只有企業(yè)的經(jīng)濟實力增強了，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，員工收入才會穩(wěn)步增長，生活水平才能不斷提高，企業(yè)才有物質(zhì)

條件來解決面臨的諸多矛盾和困難，不斷改善勞資關(guān)系，從而實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧。結(jié)合實際情況，企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導，保持員工隊伍穩(wěn)定，縮小員工收入差距，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，解決員工生活問題，改善員工勞動條件……如此等等，都必須依靠企業(yè)堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)及企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，2009年，巴彥淖爾市農(nóng)電局積極挖掘優(yōu)質(zhì)負荷，發(fā)揚“三千”精神，努力增供擴銷，完成了全年供售電量指標及財務(wù)指標。同時按照內(nèi)蒙古電力集團公司的文件精神，在各農(nóng)電企業(yè)中推行了繼續(xù)深化躉售農(nóng)電企業(yè)“三項制度”改革。對農(nóng)電企業(yè)的工資支付行為進行了進一步的規(guī)范，工資實行了總額控制，全面推行了崗位工資制，提高了主業(yè)主崗工作人員的待遇；建立了績效工資獎勵機制，將員工工資與技能崗位、經(jīng)濟效益直接掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工工作激情高漲，銳意進取，活力增強，干勁十足，極大地促進了各農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

二、堅持以人為本，努力做到尊重人、關(guān)心人、愛護人，實現(xiàn)人力資源效益最大化勞動關(guān)系和諧，是國有企業(yè)落實以人為本的直接體現(xiàn)。在國有企業(yè)，勞資雙方的根本利益是一致的，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)資產(chǎn)是國有資產(chǎn)。因此，員工有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)應(yīng)嚴格按照法律法規(guī)，堅決維護員工的合法權(quán)益，包括員工的薪酬待遇、教育培訓、勞動保護、作業(yè)條件、休息休假、知情權(quán)等等。勞動者是企業(yè)的核心資源，企業(yè)必須給予高度重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧。要做到勞動關(guān)系和諧，必須堅持以人為本，時時處處充分體現(xiàn)出尊重人、關(guān)心人、愛護人，只有企業(yè)真正忠誠職工，員工才能做到真心忠誠企業(yè)。幾年來，巴彥淖爾市農(nóng)電局注重在農(nóng)電企業(yè)中營造親密和諧的人際關(guān)系和安全可靠的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工愿望，滿足員工的合理要求，出臺了員工帶薪年休假制度，為員工特別是為困難員工辦實事、辦好事，使工會真正成為“員工之家”。加大實施了“送溫暖”工程的力度，深入開展員工生活狀況和思想動態(tài)調(diào)查，完善困難員工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會與員工群眾的關(guān)系。千方百計將

幫助貧困員工脫貧作為幫扶的最終目標，主動幫助貧困員工解決子女就業(yè)、醫(yī)療保險、天災(zāi)人禍救助等，分步驟有計劃地使貧困員工盡快脫貧。同時，每年積極做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線員工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

三、建立完善長效工作機制，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展

構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，歸根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的體制機制，要靠制度規(guī)范秩序，靠制度促進公平，靠制度推動和諧，靠制度實現(xiàn)雙贏。要進一步抓好《勞動法》《勞動合同法》《公司法》等一系列法律法規(guī)的貫徹落實，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事、依法規(guī)范勞動關(guān)系，為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系奠定堅實的法律基礎(chǔ)。2009年我局各農(nóng)電企業(yè)在“三改”過程中，根據(jù)要求，按照新的崗位，重新簽訂了上崗協(xié)議和勞動合同書，形成了新的用人機制。并建立健全了勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，建立企業(yè)經(jīng)營管理層、工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工利用這一平臺相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞動糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。

四、加強員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的人才環(huán)境

科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是以人為本，以人為本的內(nèi)涵就是員工能力的提高，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力實現(xiàn)員工的自身價值。在加強員工隊伍建設(shè)過程中，巴彥淖爾市農(nóng)電局按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學什么”的原則，因人施教，廣開學路。尊重并努力激活每個員工的創(chuàng)造力，有充分的空間讓所有員工施展才華，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的氛圍。

隨著農(nóng)電三項制度改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，巴彥淖爾市農(nóng)電局著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，認真研究新形勢下員工培訓教育新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結(jié)合、專業(yè)技能培訓和思想道德培訓相結(jié)合、內(nèi)部培訓和外出培訓相結(jié)合，不斷完善培訓渠道和方式，并形成制度化。僅2009年，為提升員工素質(zhì)，就多次舉行了“中層干部培訓班”、“班組長培訓班”、“提高執(zhí)行力培訓班”、“新入廠大學生專項軍訓和培訓班”、供電所人員持證上崗培訓等。值得一提的是在供電所人員持證上崗考試中，我局15名選手參加了內(nèi)蒙古電力公司的調(diào)考，并取得了團體總分第一名的好成績。電力公司從8個盟市農(nóng)電局根據(jù)成績選出30名選手參加國網(wǎng)公司調(diào)考，我局就有11名選手參加。同時，有兩名農(nóng)村電工進入了國網(wǎng)公司調(diào)考的前50名，獲得了轉(zhuǎn)正的機會。通過多種形式的培訓，激發(fā)了職工對企業(yè)的認同、熱愛和忠誠，使員工自覺的為企業(yè)利益著想，與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟。

總之，構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)任重道遠。在新時期的挑戰(zhàn)面前，機遇與問題共存，只要堅持以人為本的科學發(fā)展觀，企業(yè)和職工同心同德、共同努力，就一定能夠更好地促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動廣大員工積極性，構(gòu)建起社會主義新型的勞動關(guān)系，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)誠信經(jīng)營，企業(yè)與員工共同發(fā)展。

第五篇：如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

如何創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

我公司創(chuàng)建于1995年12月，主要以生產(chǎn)中藥及天然藥物制劑為主，是一家集藥品研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司在州、市及開發(fā)區(qū)各級黨委、政府的大力關(guān)心和支持幫助下，工作中始終堅持“以人為本，民主治企”的指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動法》和《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過建立和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，有力的促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，公司在累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值逾39億元，上繳稅金逾3.5億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，成為省百強私營企業(yè)和省優(yōu)強工業(yè)企業(yè)。并多次被評為“省I級勞動保障誠信示范企業(yè)”和州“守合同重信用”企業(yè)以及市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、開發(fā)區(qū)維護穩(wěn)定先進單位等榮譽稱號。

現(xiàn)就公司開展勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建工作情況扼要匯報如下：

一、公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等工會內(nèi)部組織，工作中做到齊抓共管，各司其職，協(xié)調(diào)配合，共同搞好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的良好局面。

二、為了認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，公司結(jié)合實際，建立健全集體合同、勞動合同、工資協(xié)商和勞動爭議調(diào)解制度，切實維護員工的利益。并依法與員工簽訂勞動合同，做到勞動合同簽訂率100%。合同履約率100%。同時，認真貫徹落實最低工資標準以及員工勞動報酬和福利待遇，建立員工工資增長機制，每月18日以銀行代發(fā)的形式，準時發(fā)放員工工資，從未有拖欠、克扣的情況發(fā)生。另外，公司還積極為員工繳納了五大社會保險。特殊崗位還為其購買人身意外傷害保險。

在調(diào)解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反勞動紀律情況及處理結(jié)果 1

及時向廣大員工進行通報。多年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，沒有發(fā)生過員工群體性上訪事件。

在女員工權(quán)益保護方面，建立了女員工特殊勞動保護管理規(guī)定，女員工在妊娠期、分娩期、哺乳期等都可享受特殊勞動保護，每年“三八”節(jié)，工會都會對女員工進行慰問，沒有出現(xiàn)過侵害女員工特殊權(quán)益的現(xiàn)象。

三、堅持民主管理，發(fā)揮工會作用，搞好廠務(wù)公開。公司建立職代會制度，進行民主評議，推行廠務(wù)公開。定期召開職代會，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量，增強員工在勞動關(guān)系中的主體地位。在開展廠務(wù)公開工作中，公司通過黑板報、宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙、調(diào)度會等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓員工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了員工的積極性和主動性。

四、堅持以人為本，加強員工勞動保護。公司積極推行“學校、家庭、部隊”的管理模式，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，注重人才隊伍的培養(yǎng)和開發(fā)。為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，配備了專兼職安全員，加強勞動安全衛(wèi)生管理，按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，完善勞動安全條件，確保了員工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。同時，建立了員工培訓管理制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦員工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對特殊崗位和重點區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識。定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障員工的生產(chǎn)安全。