第一篇：先進集體報告

一． 緊緊圍繞施工生產，開展一系列活動。

1、年初我們就召開了誓師動員大會，對施工重點工作進行了一系列討論，大家各抒己見，對施工可能出現的問題都制定了可行性的、妥善的、及時的解決措施。自施工以來，多次掀起大干高潮，全隊上下以戰酷暑、抗嚴寒的頑強拼搏精神，發起挑燈夜戰，艱苦奮斗的作風。我們按照“建設起點高，科技含量高，質量要求高，建精品、創國優”的原則，以強化施工作業現場為載體，全面加強安全文明標準施工，對施工場地進行安全布防，嚴格操作規程，做到井然有序，忙而不亂。

二． 加強職工思想政治工作，提高隊伍整體素質，是適應市場競爭和企業改革的需要。為了有利于促進生產進度的需要，我們注重加強了對職工的思想政治工作如：責任感、使命感、緊迫感、時代感的教育。一是組織職工職業道德的學習，提高對開展職業道德教育的重大意義的認識。在社會主義市場經濟條件下加強職業道德教育，可以樹立企業的良好形象，提高企業在激烈的市場競爭中生存和發展能力，職業道德所提倡的愛崗敬業、忠于職守、遵紀守法、顧全大局等正是企業加強管理，提高經濟效益所要求的。

三． 領導做表率，班子團結務實。

努力加強一班人的思想作風建設，提高運用建設有中國特色的社會主義理論的觀察、分析和處理問題的能力，帶領全隊職工完成上級下達的生產任務和各項工作中發揮領導核心作用。領導的表率作用，激發了職工的工作熱情。經理親自負責全隊工作，在生產上以身作則，堅持生產一線坐鎮指揮，天天起早貪黑，經常是顧不上吃早餐，又誤了中餐，但是沒有任何怨言。

四． 制定完善制度，狠抓現場管理。

一支好的施工隊在于一流的管理，只有內部組織機構得以優化，才會煥發出向上的生命力。“法不明，則令不行”華成公司在健全組織機構的同時，注重緊抓制度建設，依靠完善的制度進行管理。在制定的規章制度中涉及生產、生活各個方面，并嚴格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。加強施工現場安全布防，規范化作業，在施工作業人員操作前，應有該項目施工負責人對施工人員進行清楚詳盡的安全技術交底，雙方簽字認可。對施工車輛購買保險及對陳舊破爛的工器具進行更換，做到人員安全施工。對破舊工器具及時進行更換。

五．創建文明工地，建立職工之家。

作為一支施工隊，注定要一直四處奔波，如果要是一直湊合就會湊合一生，所以我們便要創建文明工地，隨著經濟的發展和觀念的更新，伴隨著項目法管理，“工地家園”正深深扎根每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。首先我們在硬件上加大了投入，保證文明工地和生活區的基礎設施建設。六.計劃管理有序的進行。

要杜絕無序性和盲目性，就必須有計劃。計劃管理是工程項目管理的中心環節。

為增強系統的整體功能，項目部首先按合同制訂工程整體工期計劃、階段性施工生產計劃和月施工生產計劃，然后，以月施工生產計劃為中心，各職能部門分別制訂技術、質量、安全、成本、物資、設備、資金、職工思想政治工作和生活服務等具體工作計劃，所有這些具體計劃都必須服從于、服務于月施工生產計劃，并明確各計劃實施負責人、完成時間和保障措施。各職能部門根據月工作計劃開展工作，抓好計劃的實施。為嚴格計劃的落實，確保路面工程各環節的工作有序開展，項目部堅持每月“四會制度”，即每天召開一次負責人碰頭會，每三天召開一次調度會，每半月召開一次工程例會，每月月底召開一次總結會，及時掌握工程動態，檢查計劃執行情況，做到月初有計劃，月中有檢查，月末有考核，使施工組織井然有序地展開。七．成本管理系統。

企業是經濟組織，企業的根本屬性就是盈利，如果企業在生產經營活動中連老本都保不住，企業必將陷入危機，最終也必然影響到國家經濟建設。為此，該項目部始終把成本控制作為項目管理的核心和重點內容來抓，以“管理降耗，科技提效”為指導思想，細化各項經濟指標，把成本控制落實到每一個崗位，并做到日清月結。八．質量管理嚴格把關。

首先是在搞好試驗段的基礎上，根據工程質量達標及現有的資源配置情況確定最經濟合理的施工工藝；其次是強化過程控制，嚴格實施三檢（工前檢查、工中檢測、工后檢驗）、三控制（施工工藝、原材料、配合比控制）、三配合（配合駐地辦、總監辦、省高指抽檢），有效

地消除各類質量隱患，減少質量事故的發生；三是搞好施工檢驗與信息反饋，在工區、試驗室、測量隊各設置一名統計員，每天準確記錄各施工參數及檢測結果，并及時反饋，為質量管理控制提供科學依據，一旦發現問題及時改變施工工藝及各種參數，使工程質量始終處于受控狀態；四是嚴格管理，獎罰分明，以監理通知書為依據，誰職責范圍內出的問題就處罰誰，誰干得好就獎勵誰。

九.大力宣傳，使居民支持。

廣泛宣傳發動，通過電視臺、廣播、報紙以及設立新農村電氣化建設宣傳欄等形式，向社會廣泛宣傳新農村電氣化建設的意義，取得了社會各界，尤其是廣大農民群眾的支持，形成了人人關心電氣化建設、人人支持電氣化建設的良好輿論氛圍和社會環境。三是科學合理規劃，在深入分析永定農村負荷增長點，做好農村電力需求預測的基礎上，聯系農網標準化建設、標準化安全用電村建設，結合公司實際，因地制宜 十．突出個人起表率作用。有些同志始終一一名共產黨員的身份要求自己，對工作熱情投入，善于接受新鮮事物，刻苦鉆研工程業務。為彌補工程專業及安全管理方面的不足，始終堅持勤學好問的習慣，在工程技術與安全管理上鉆研，通過多看書、多跑工地、多請教老同志的方式提高自己，自己從思想與業務都帶頭努力。有點同志在工作中注重理論聯系實際，用新知識、新理論指導工作，明確思路，強化措施，女里做到發展有新思路改革有新突破，能夠做到以下幾方面：

1.以人為本。工程涉及各個環節和專業，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。工作的每個環節都需要具有相應水準的人去高質量的完成，剛接手是可能配合有些不太密切，造成工作有所延誤，但是熟悉后就能過高效的完成。2.定思路，把好成本核算關

每接到一項工程施工任務，首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路.3.選隊伍，把好協作管理關

協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，應該把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價4.優先、不突破事先核算的工程成本 應該十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。

5.要抓好施工局班組建設，提升隊伍整體素質，打造一流隊伍，首先應從轉變員工的思想觀念入手。為此，施工局大力開展班組建設的宣傳引導，增強全員加強班組建設重要性意識。在宣傳引導形式上主要采取宣傳欄、辦公會、政工例會和領導班子成員與員工代表座談等形式，堅持長期宣講企業班組建設的重要性和必要性，讓施工局上下懂得：班組是企業的細胞，班組的作用與地位在企業發展中舉足輕重。秀班組先進事跡材料 優秀班組先進事跡材料 先進班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理 中的基礎，在企業中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升 管理效率的重要手段。6.把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規程》要求去做，一年來.，許多事故的發生都是因為操作不規范和工作環境惡劣造成的。因此現場作業期間，應該非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手.

第二篇：支行先進集體報告

夯實基礎 穩健發展

——xxx支行先進集體申報材料

xxx年對xx支行來講，是非同尋常的一年，是辛勤耕耘的一年，也是理清思路、明確目標，夯實基礎的一年。這一年里xxx支行在市分行領導的正確領導下，在支行全體員工的共同努力下，堅持年初制訂的工作目標，克服重重困難，團結一致，勇于開拓，在規范經營、防范風險的前提下，以發展為主線，以市場為導向，以客戶為中心，穩健發展，嚴控風險，強化營銷，以高品質、專業化服務為手段，積極擴展市場、培育客戶，不僅實現了各項業務從無到有的突破，更實現了各項業務的全面發展。

一、經營業績 xxx支行成立于x年x月x日，各項業務都是從零開始，起點雖低，但完成質量并不低。經過全體員工的不懈努力，建設路支行實現了市分行下達的各項經營指標。

個經業務穩步發展，儲蓄存款持續增長。截至x月x日，儲蓄存款到達余額x萬元，日均余額x萬元，已完成本的計劃目標任務x萬元。xxx支行已累計實現收入xx萬元，完成全年目標的xxx%。

理財業務后來居上，發展勢頭強勁。在市分行的第一階段理財競賽期，由于新開支行地理位臵的特殊性，以及客流量少的原因，導致w支行的理財業務發展緩慢，且未能完成目標任務。但是在市分行的第二階段理財競賽期，xx支行迎難而上，看到了希望，超額完成了市分行下達的目標任務，并在全區取得了第xx名，全國取得了第xx名的好成績。

信貸業務嚴格把關，審慎經營。，信貸發放向優質客戶集中，嚴控逾期率，實行嚴格審核，有效規避經營風險。截止x月x日，成功放貸x戶，放款金額達到x萬元。其中還款完成x萬元，逾期率0%。

二、工作總結

1、優化個經業務營銷布局

xx支行一直將儲蓄存款業務的營銷和發展作為經營工作的重中之重，針對支行的存款結構，制定了符合建設路支行實際的業務營銷方案。支行本著以做大做強，業務發展和效益最大化的原則，采取“差異化營銷”政策，對規模大、效益好的客戶實行優先發展，重點維護政策；對于規模小、效益一般，但有發展潛力的客戶，設身處地的為客戶服務，為客戶著想，留住客戶；對于眾多零散客戶，則竭誠服務，凝聚人氣，開發潛在客源，以擴大支行影響力，快速占領市場份額。

同時，xx支行通過轉換經營機制，充分調動員工積極性、主動性和創造性，建立日常考核評價體系，強化服務，轉變工作作風，提高辦事效率，以提高客戶忠實度，保持市場份額。

2、推動信貸業務邁出第一步

x年x月2x日，xx支行正式開辦信貸業務。這標志著支行業務由單一走向成熟，正在朝著綜合化的方向邁進！但是，在信貸部成立之初，受到經濟環境不景氣等因素的影響，業務開展的并非一帆風順，前來咨詢及辦理的顧客寥寥無幾。面對困難，建設路支行并沒有坐以待斃，而是采取主動的策略。顧客不上門，那就上門找顧客，在支行領導班子的帶領下，全體員工利用休息時間進行了掃街式的宣傳，將建設路支行的小額信貸業務宣傳到每條街，每個商戶。一份耕耘，一份收獲，經過這樣密集式的宣傳，支行的信貸業務開始好轉，并且在宣傳的過程中，也提高了建設路支行的知名度。

3、拓展服務理念，打造一流服務窗口

窗口服務是形象，是品牌，是效益，是展示郵儲銀行風貌和服務水平最好的舞臺。開辦網點一年來，建設路支行牢牢樹立以“服務求發展”的理念，以追求“優質、文明、方便、快捷、規范、真誠”為目標，以客戶滿意，將文明服務規范，有聲有色地融入日常工作，圍繞文明服務、合規操作，建立制度。在服務規范上，嚴格按照總行的制定“服務標準”進行要求和管理；在服務態度上，做到主動熱情，禮貌周到；在服務語言上，做到文明用語、“三聲”服務；在服務儀表上，做到端莊得體，整潔大方；在服務質量上，講究快捷準確，安全高效。

當遇到客戶不滿意發牢騷時，支行長和當事員工及時與客戶溝通解決，受到當事客戶的一致好評。在接到上級下發的投訴通知書時，支行長本著能在第一時間當面研究整改，并且當事員工保證同一投訴不能再犯。嚴格的服務規范標準，使支行在客戶心中樹立起了良好形象！

4、啟動示范化網點，踐行大堂制勝，交叉營銷

x年x月x日，xxx支行示范化網點工作正式啟動。自示范化網點啟動以來，支行便把服務放在了更加重要的地位。不僅制定了規范的服務流程，還將顧客至上的理念深入到每位員工心理，形成了把顧客的需求放在首位，不讓任何一位顧客失望而去的服務氛圍。同時，支行還強化了大堂經理的服務功能，做到來有迎聲，去有送聲，努力拉近顧客與支行的距離。并且，在每周一的周會上，支行還會根據客戶需求的新變化，提出新的服務方案，真正做到讓服務進步，與客戶同步。

5、狠抓學習，提升業務水平

xx支行擁有一支年輕的員工隊伍，大家你追我趕的意識非常強烈，已形成了“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的學習氛圍。建設路支行每周一為支行內部學習時間，不僅學習最新區、市分行下發的文件和業務制度章程，還加強員工的職業道德教育和素質教育。通過不斷努力，已在員工中形成了講學習、講原則、講正氣的良好風氣。為了不斷提高員工業務操作能力，支行還定期開展崗位培訓活動，同時舉辦打字、點鈔、業務知識等競賽活動，提升員工專業技能。不僅如此，建設路支行的每位員工還都積極參加國家舉辦的會計從業資格證、基金和證券等資格證的取得，提升自身的專業素質。

xx支行還以“進步，與你同步”為核心，將支行文化建設開展的有聲有色，為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造出了一個年富力強、團結拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。

憶往昔，我們躊躇滿志；看今朝，我們意氣風發；展未來，我們斗志昂揚！xx即將過去，這一年的辛酸苦累都化作一份滿意的答卷，xx，我們相信建設路支行全體員工會在市分行領導的帶領下，將滿腔熱忱投入到新一年的工作中，以“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”為理念，再接再厲，成為郵儲銀行新一代支行的佼佼者！

xx支行 xx年x月x日

第三篇：電務段先進集體報告

閉電車間在2011年落實電務段安全生產管理制度，緊緊圍繞“三點共識”和“三個重中之重”安全工作要求,抓安全確保閉路電視線路的暢通和柳州4萬用戶收視費任務完成路局下達的指標做出了努力.一,采取各種措施確保安全生產,在安全大檢查期間堅持領導干部二十四小時值班制，落實技術員、工長現場跟班制，車間管理要求各級管理人員緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題。對工作中不負責任、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就。嚴格執行”兩紀一化”,杜絕違章違紀現象.抓質量標準化工作，以質量保安全。車間經常性不間斷地組織職工對質量標準化標準再學習，提高職工的質量意識。每個工長手把手的教給現場作業人員,在干中學、學中練、練中精，達到了以質量保安全。車間管轄內全年無發生行車,人身安全責任事故.管內班組雙達標考核中無三級班組.二、抓內外管理，促經濟效益.管理出效益,職工團結合作,遵紀守法。對內規范各項工作規程，建立健全各項規章制度.對外強化網絡管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，車間干部帶頭遵守規章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。

四、在”安全專項檢查整治”活動,”安全生產三項行動”,”安全生產月”活動中抓教育培訓，強化現場管理,取得安全生產的無發生性車，人身安全責任事故.柳州閉電車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的經常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對應知應會知識，現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化,取得了很好的成績.五、車間事務公開開展好,職工滿意律達100%,每月開展各項工會活動,職工業務競賽,抽答安全知識等集體活動.及時公開部級,段級領導講話生產專題會，及時協調解決生產環節出現的各類問題，為了實現生產經營承包的經濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產量、材料消耗、工程質量、安全生產捆綁在一起，將材料管理作為安全生產投入所具備的基礎和保證，本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。實行材料領用工長簽字制，并做到日清月明，嚴格考核。克服了以往發料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安全生產必要投入。

總之，在過去的一年中，我車間在安全管理上取得了一定的成績，全年內無發生行車人身安全責任事故，管內班組雙達標考核中無三級班組。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關系，以安全生產促企業效益增長，以安全生產保職工幸福安康。

第四篇：尊師重教先進集體的材料報告

尊師重教先進集體的材料報告

近年來，姚橋鎮黨委、政府始終堅持“百年大計，教育為本”的根本宗旨，在“科教興區”、“教育強區”的戰略中，認真宣傳貫徹黨和國家的教育方針，始終把發展作為興學育人的第一要務；積極宣傳辦好教育的重大意義，充分調動我鎮廣大干部職工為教育服務的積極性，使我鎮教育工作穩中有升，形成了尊重知識、尊重人才、尊重教師的良好風氣，提高了教師的政治地位、社會地位，促進了我鎮全社會對尊師重教良好風尚的形成。

一、發展教育與扶持教育并舉，重視教育事業穩步健康發展 姚橋鎮地處雅安市城郊東部，是雅安市新區發展的所在，全鎮幅員面積17平方公里，轄7個行政村、52個村民小組，總人口1.5萬余人。原姚橋中學于2009年9月撤銷并入雨城區二中，境內現有雅安職業技術學院、姚橋中心校、沙灣小學（教育局直屬）、金鳳村小和3所私立幼兒園，分別為沙灣新區實驗幼兒園、姚橋鎮中心幼兒園和姚橋佳藝幼兒園。全鎮有小學教師、幼兒園教師78人，小學生554人，幼兒園在校生423人。

一直以來，姚橋鎮黨委、政府始終堅持把發展教育事業放在優先發展的位臵，按照“面向現代化、面向世界、面向未來”的要求，樹立堅定的教育興鎮理念，努力打造教育強鎮目標。同時在各級政府和教育主管部門的重視關懷、扶持下，辦學條件全面改善，管理水平不斷提高，素質教育較有特色，新課改全面實施，教育質量穩步上升。“兩基”工作躍上了新臺階，2009年通過了市政府教育督

導評估檢查驗收，2010年通過了省政府教育督導評估檢查驗收。從2007年至 2009年，全鎮共投入配套資金50多萬元，用于學校校點調整，撤并了1個村級小學，修繕了姚橋中學、金鳳村小，支持雅二中和沙灣小學的新建等。新建成沙灣小學的宏大規模以及環境優雅的姚橋中心小學，展現了姚橋教育一道道亮麗的風景線，開展辦學水平有很大提升，姚橋鎮教育取得了令人矚目的成績。2009年設立金蒙教育基金，2010年設立大學新生助學獎勵金。

二、“五個一”、“五個不動搖”的教育發展思路，推動我鎮教育事業穩步快速發展。

鎮黨委、鎮政府始終認為，教育是事關現代化全局的基礎性、先導性工程，沒有教育的現代化也就沒有農村的現代化，教育優先發展是建設社會主義新農村，發展經濟、促進社會各項事業發展的迫切需要。黨委、政府明確了“五個一”和“五個不動搖”的教育發展思路。

所謂“五個一”，即明確一個目標，以實施素質教育為核心，加速推進教育現代化；抓住一條主線，以改革總攬教育工作全局，通過深化教育領域的系統改革，促進教育發展；服務一個宗旨，辦人民滿意的教育，為促進經濟社會協調發展作貢獻；堅持一個中心，鎮黨委、政府堅持把教育工作作為中心工作之一，持之以恒切實抓實抓好；努力躍上一個臺階，每屆班子都奮發有為，努力解決教育

改革與發展中的階段性重大問題，將教育發展水平推上一個新臺階。所謂“五個不動搖”，即堅持科教興鎮的戰略不動搖，確保教育的優先發展和適度超前發展；堅持加快教育現代化進程目標不動搖；堅持改革與發展并重的工作策略不動搖，以改革促發展，實現教育的外延發展與內涵發展相統一，教育發展的規模、速度與質量、效益相統一；堅持均衡發展、協調發展的科學發展觀不動搖；堅持以政府行為推動教育發展的主導動力不動搖，切實履行政府責任。

全鎮教育蓬勃、協調發展。主要體現在：一是基礎教育發達，普及程度高，學前三年教育普及率達100%，學齡少年兒童入學率、畢業生率均達 100 %；二是教育信息化建設進一步取得新突破，教育教學手段現代化程度有了較大提高，我鎮中心小學、村小均安裝了遠程教育設備，中心小學構建了計算機網絡室、多媒體教室，多元化推進教育信息化建設；三是實現了教育發展速度、規模、質量、效益的統一，教育教學質量上了新臺階，凡涉及教育質量的標志性項目，如：小學生畢業檢測、中考、中學生運動會、中小學生藝術節活動等，姚橋學校都取得了較好的成績，姚橋中心小學近兩年被評為教育質量目標管理先進單位，先后獲得市、區級“校風示范校”，省級“交通安全學校”，區級“文明單位”，“平安校園”，“德育工作先進單位”等多項集體榮譽；四是農民文化技術學校快速發展，形成了基礎教育、農民教育協調發展的良好格局，我鎮的農技校在“兩基”評估驗收后，其領導小組未撤、工作人員不散、工作力度不減，我鎮每年舉辦以農業技術、法律知識、時事政治等內容的各類培訓

班與講座多期，廣大農民通過農技校學習培訓，增長了見識，學到了致富本領。

三、深化教育改革，落實獎勵措施，增加教育投入，穩步提升辦學條件

為進一步深化我鎮教育改革，鎮黨委、政府落實獎勵措施，不斷增加教育投入，先后設立了金蒙教育基金和大學新生助學獎勵金，用以獎勵學習刻苦、成績優秀、思想品德好且家庭困難的學生和在我鎮教育事業作出突出貢獻的優秀教師。2009年，姚橋金石新型材料有限公司王治瑤先生和蒙子磚廠楊健先生共同出資成立了 “金蒙教育基金”，該基金每年至少注資20000元，獎勵姚橋鎮品學兼優姚橋籍中小學生和為教育事業作出突出貢獻的優秀教師，迄今已資助貧困學生120多人，發放獎勵金近4萬元，實現了不讓一個貧困家庭孩子輟學的目標。2010年，鎮政府設立了對凡屬本鎮戶口考入大學新生的助學獎勵金，獎勵金設立專科生、本科生、研究生三個梯次。專科生每生獎勵300元；本科生，其中二本每生獎勵400元，重本每生獎勵500元；研究生每生獎勵800元。2010年共發放大學新生助學獎勵金1.4萬余元，目前今年已發放 生，累計 萬元。

近幾年來，姚橋鎮狠抓學校硬件建設，努力改善全鎮中小學的辦學條件。鎮政府投資50多萬元用于學校的硬件設施建設和校舍維修：鋪設姚橋中小學水泥路道；維修姚橋中學圍墻，改造中學用電線路；“5.12”地震后及時修繕了沙灣小學、金鳳村小校舍；為姚橋中心校購臵籃球架等。2009年，在新二中進場建設時，姚橋鎮成立

專門工作協調小組，全天候跟蹤協調服務，書記、鎮長多次在工地具體協調建設過程中所遇到的問題，為順利推進學校建設，總計支付10多萬元，用于為學校拆除電力設施、搬遷住房、賠付地面附著物等。2009年為最大限度地減緩雨城區二中的洪澇災害，姚橋鎮又拿出1.31萬元，用于疏通新二中旁的黑水渠。在新沙灣小學建設中，鎮政府按區委、區府的要求，按時完成了新沙灣校區39畝土地的地勘、進場、地面附著物的賠付等相關工作，墊付了32萬，保證施工建設順利進場。

為進一步改善學校條件，鎮政府除了加強平時對學校的關心外，在每年的“六一”“七一”“教師節”等重要節日集中到學校看望、慰問教師及退休教師和部分學生，并發放慰問品和慰問金，2010年教師節前夕，鎮黨委、政府向姚橋中心校送去慰問金5000元。同時鎮政府將機關一部辦公用車贈予姚橋中心校，有效緩解了學校的生活交通條件。雅二中、沙灣小學工勤人員緊缺時，鎮黨委、政府積極協調，為兩校各配備一名公益性崗位人員，每年給學校至少解決了1萬多元的資金。總的來講，通過全鎮上下和學校以及社會友愛人士的共同努力，在全鎮興起了良好的愛學氛圍，姚橋鎮教育工作卓有成效，在2010年9月接受省政府教育督導的檢查中，高標準通過省上教育督導組評估，并得到了省上檢查組的一致好評。

四、整治校園周邊環境，維護校園安全，營造安全、穩定、健康、良好的教學環境

安全無小事，責任重于泰山。鎮黨委政府注重社會治安綜合治

理和對學生的安全教育，要求教師時時處處想著學生安全，教育學生注意安全，并及時對學校的安全問題進行安全檢查，對教師學生到校，在校，放學回家，生活，交通，用電等安全問題進行排查，發現問題及時解決處理。

2010年4月，姚橋鎮拿出10余萬元資金，開展姚橋鎮轄區內學校（幼兒園）及校園周邊環境專項整治工作，成立了姚橋鎮學校（幼兒園）及校園周邊環境專項整治工作領導小組，對沙灣小學、姚橋中心小學、金鳳村小學、仙蒂寶貝幼兒園、新區幼兒園、中心幼兒園、佳藝幼兒園以及雅二中、雅職院進行拉網式逐校重點排查，包括消防器械、用電安全、食品安全等方面的檢查，并給每校配備了1名—2名安保人員，配備安保器械，嚴格門衛查驗制度，做到出入必查，嚴防不法分子混入校園。并采取分區包干，責任到人的原則，各包村干部及村委干部成立應急小分隊，組織社干部等人員排查本村不穩定因素，并對本村社存在的不穩定因素進行風險評估。同時開展抓好涉學校、涉師生的矛排化解，包括排查師生矛盾糾紛、學校領導與教職工糾紛、教職工之間的矛盾、離退休及臨時人員與在職職工的糾紛、少數師生存在的心理疾障、學校與校外企事業單位人員的矛盾等，對排查出的矛盾立即上報，限期化解。檢查了各校的應急預案及開展應急演練的落實情況，聘請法制副校長對我鎮所轄各校師生進行安全教育，提高師生的安全防范意識。在上學、放學等重點時段組織民兵及派出所警察加大巡邏盤查力度，做到有警察、有警車、有警燈。通過專項治理以來，姚橋鎮轄區各校安保

意識進一步增加，安全措施進一步提供，學校環境進一步得到優化，確保了每一位在校師生有一個的安全、穩定、健康、良好的學習環境。

五、“兩基”工作達標，掃盲工作鞏固提高，姚橋教育事業勃勃生機

“兩基”工作達標后，我鎮繼續鞏固提高掃盲成果，加強成人教育培訓。一是強化掃盲工作的領導，鎮、村層層建立組織機構，形成了以鎮、村級領導為龍頭，鎮、村成教人員為主體，鎮、村各方面齊抓共管的工作局面。二是針對掃盲工作的特殊性，通過各種渠道廣泛深入的宣傳，使鎮、村的掃盲學員及脫盲學員認識到學習文化知識的重要性，增加了學習的主動性、積極性。從實際出發，深入基層，堅持“一掃、二堵、三提高”的方針，采用任務落實，責任到人的方法，加大掃盲工作力度。三是成人教育工作在鎮政府的統一領導下，圍繞本鎮經濟發展規劃和農業急需，堅持“實際、實用、實效”的原則，開展多形式、多渠道的培訓。四是鎮政府把掃盲提高工作和農民文化技術學校的建設工作納入本鄉重要工作內容，認真開展掃盲工作，農民文化技術學校的管理和統籌協調工作。鎮政府逐年加大農科教結合力度，積極支持鎮農民文化技術學校開展各級各類培訓。根據我鎮農村經濟建設和產業結構調整的實際，鎮農民文化技術學校掛了多塊牌子組織舉辦各類培訓，實現了農，科、教等部門共建共用。鎮政府加強對鎮農民文化技術學校的業務指導，協調解決辦學中的困難和問題，積極配備專、兼職教師，按

要求完善了村農民文化技術學校，并建立校務委員會，堅持“三教統籌”、農科教結合的原則，制定各類培訓計劃、研究解決辦學和教學中的問題。近三年來，全鎮參加各類實用技術培訓的人數達26000人次，農村剩余勞動力轉移培訓1560人次，富余勞動力培訓1690人次。舉辦以適應本地經濟發展特點為主要內容的鎮村培訓提高班180余期次，參加人數為2200余人（次），發展具有特色經濟的示范戶60余戶。鄉村農民文化技術（掃盲）學校辦學條件逐步改善，基本做到了有教學基本設施，有學習計劃、有管理制度，有圖書資料。實現了2007年全鎮農民青壯年非文盲率為0 %，實用技術培訓率達86.22%，2008年全鎮農民青壯年非文盲率為0%，實用技術培訓率達87.7%。2009年全鎮農民青壯年非文盲率為0%，實用技術培訓率達87.9%。

六、緊緊圍繞“科教興區”、“教育強區”的發展思路，深入推進姚橋教育事業良性發展

尊師重教，是發展教育事業的基礎性工作。做好基礎性工作，能扎實有效地促我鎮教育事業快速發展，為區域經濟社會發展提供堅實的人才保障。鎮黨委、政府將繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，圍繞區委區政府“以樞紐為綱，融入成都、鏈接攀西，錯位配套發展”的戰略思路，明確區委區政府“生態引領，樞紐驅動，工業支撐，城鄉共融”四個戰略重點，緊扣“科教興區”、“教育強區”的發展思路。

回顧這些年的尊師重教工作，正是因為鎮黨委、政府始終做到認識到位，領導重視，真抓實干，教育工作才取得了顯著成效，教育各項工作才極大地的向前推動、邁進，從而受到了各級部門和領導的高度贊揚。所有這些，無不凝聚了以姚橋鎮歷屆黨政一班子人馬的心血和汗水，無不滲透了姚橋鎮黨政一班子人馬的操心和勞累，那為的是什么？就是一切為了讓姚橋的群眾滿意、家長滿意、學生成才。今后我鎮將繼續加大發展、扶持教育事業的力度，同時也希望在區委、區政府及相關部門的更多的關心和幫助下，希望在全社會各個行業的共同努力下，希望在社會各階層的積極參與下，使姚橋教育事業取得更快、更好、更多的發展機遇。姚橋鎮黨委、政府始終是這樣想的，也將始終這樣的做下去。

二〇一一年八月二十九日

第五篇：創建和諧先進集體報告

遼源市基督教兩會創建和諧先進集體報告

基督教兩會多年來在政府各級領導的關心幫助下，在兩位牧師牧養帶領下，教會穩定和諧發展。

我們及時落實關于創建和諧教堂的政府文件，為此多次召開會議，決心按政府要求努力去作，兩會根據政府要求制定出切實可行的工作計劃，成立領導小組，建立評比方法，時間安排等，使創建活動抓緊抓實，作出成效，且作為一項長期性的工作貫徹執行。

市基督教兩會把創建和諧教堂作為每年一項重要工作，在市政府宗教局的行政領導下，使這一活動在遼源地區轟轟烈烈的開展起來。牧師親自藉培訓班和到鄉下教會服侍信徒兩大圣禮時向教會傳達布置。如何建立和諧教堂的方案。首先兩會帶領同工同道團結一心，各盡其責，互相搭配共同完成。

兩位牧師藉著圣經傳講和諧的道，使教職人員之間關系和睦，教牧與信眾之間關系和諧，教會與社區、鄰居關系融洽。

另外自從三自愛國運動委員會成立以來，市兩會每年都要組織紀念日活動，結合中國國情，證明基督教按三自方針建設是正確的，教育信徒愛國愛教、榮神益人，起到教會與社會和諧無法估量的作用。

牧師多次強調，信徒要生命豐盛，眼明心亮，堅決抵制異端邪說，在牧師親自帶領創建和諧教堂的精神鼓舞下，廣大信徒踴躍參加創建和諧先進集體的活動，通過創建工作開展，逐步提高廣大信徒的自覺性、主動性、統一性，透過創建活動推動基督教自身建設，進一步完善組織制度，培養優秀人才，努力提高教職人員綜合素質，跟上時代前進的步伐，與時具進，與社會主義社會相適應。

為此市基督教兩會多次受到各級政府的表彰和社會的好評。

1998年被吉林省人民政府宗教局評為全省宗教抗洪救災單位。

1999年被吉林省基督教三自愛國運動委員會、吉林省基督教協會評為創建基督教先進活動場所。

1999年被遼源市人民政府評為六好活動場所。

2004年被吉林省基督教三自愛國運動委員會、吉林省基督教協會評為基督教先進教堂。

今后遼源市基督教兩會將努力把創建和諧集體這項工作常抓不懈，為建設和諧遼源，促進經濟社會平穩的發展作出應有的貢獻。

遼源地區基督教兩會

2010年11月4日