第一篇：人物故事云南總工會開展向耿家盛同志學習活動耿家盛同志

人物故事：

云南省總工會開展向耿家盛同志

學習活動

一、耿家盛同志基本情況

耿家盛，男，1963年10月生，1982年參加工作，共產黨員，大專學歷，高級技師，現為云南冶金昆明重工有限公司拉絲成套設備制造分公司加工車間主任。30多年來，耿家盛同志在良好的家風（父親耿鼎是全國勞模）熏陶下，堅定“踏實做人，認真做事”理念，勇于實踐，勤學苦練，不畏艱辛，樂于奉獻，干一行、愛一行、鉆一行、精一行。在企業生產工作中勇于擔當，主動作為，大膽改進多項刀具、模具及加工工藝，為確保公司按質按量完成各項產品任務做出了突出貢獻。

二、全面領會耿家盛同志先進事跡的深刻內涵

要學習耿家盛同志愛崗敬業、國家至上的主人翁精神。耿家盛同志受勞動至上、技術立身的良好家風的熏陶，自入職之日起，就把立足本職、愛崗敬業，通過辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動促進企業發展，實現個人夢想當作自己的價值追求，自覺把人生理想、家庭幸福融入國家富強、企業興旺之中，把中國夢、企業夢和個人夢緊密聯系在一起，把實現企業發展目標變成個人自覺行動，把生產一線作為實現自己理想、體現自我價值的廣闊舞臺，把智慧和力量凝聚到科技 進步和技術創新上，為企業的創新驅動、轉型發展積極貢獻自己的智慧和力量。在平凡的崗位上，以工人階級的主人翁責任感、卓越的勞動創造、忘我的拼搏奉獻，踐行了新時期“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，生動詮釋了社會主義核心價值觀，為全省廣大職工樹立了學習的榜樣。

要學習耿家盛同志勤學善思、勇于創新的實干精神。耿家盛同志在工作之初就虛心拜師學藝，從最基礎的磨刀工藝開始學起，通過不懈的辛勤努力，無數的實踐創新，成為企業生產骨干。他懷著一顆開放進取、勇攀高峰的心，先后跟隨多位師傅鉆研車工技術，利用業余時間不斷拓展車工之外的技能。30多年來，他刻苦鉆研、樂于創新、勇于實踐，掌握了車工的多項絕活，成為一名技壓群芳、能力超強的車工能手，工作6年便在“全國青工技術大賽云南省選拔賽”獲得車工第二名的好成績，成為了行業頂尖技能人才。他敢想敢干、能干會干，幾乎每年都有一兩項技術創新或技術改進，在企業承接的塔機、拉絲機、摩擦壓力機、橡膠加工設備等多項產品生產過程中，發揮了不可替代的核心技術人員作用，啃下了大量的“硬骨頭”，為企業提高生產效率、降低生產成本、提高客戶滿意度作出了貢獻。

要學習耿家盛同志熱心帶徒、無私傳技的奉獻精神。為促進年青職工快速成長，耿家盛俯身車床，帶徒弟、傳技藝，先后帶過徒弟20余人，培訓授課上千人次，通過他的“傳、幫、帶”，理論和操作上的因材施教與悉心輔導，涌現出了一批優秀技術骨干。通過公司內部“傳絕技”交流活動，耿家盛同志將多項加工技巧無私傳授給眾 多員工，啟迪了廣大職工的思維、快速提高了員工技能水平。省總工會命名的耿家盛勞模創新工作室，與上海唐建平勞模創新工作室結成對子，開創了全國跨地區協作合作的先河。作為技能大師與名匠代表，作為勞模創新工作室的領軍人物，他充分發揮大師引領作用，積極支持工會組織的職工技能鑒定培訓與技能競賽活動，親自參與每個工種、每個崗位的策劃、培訓、出題、審題及考核評估工作，幫助眾多企業一線職工獲得高級工以上職業資格證書，將自身價值實現與企業未來發展緊密結合，推動企業競爭能力持續增強。他多次參與省、市職工技協等部門組織的“高技能人才工作交流活動”，將加工經驗與技藝教給更多同行。

要學習耿家盛同志謙遜友善、淡泊名利的高尚品格。耿家盛同志性格謙和、誠實善良、敬業樂群，淡泊名利，在所供職企業有著良好的聲譽。工作和生活中，耿家盛秉承純正家風，做事踏實堅韌，做人誠信友善，謙虛謹慎，作為兒子、丈夫、父親，耿家盛對父母盡孝，對妻子體貼，對女兒摯愛，可親可愛、可敬可學。在企業遭遇生產經營困難，生產任務嚴重不足，收入水平多年較低，自己面臨諸多誘惑的時候，他眼界高遠，愛企如家，不為物欲，甘于清貧堅守崗位，刻苦學習磨礪自身，傾心竭力傳技帶徒，堅定不移地用自己的綿薄之力為重振企業而積極準備。

三、耿家盛同志先進事跡

2003年以來，他在云南省及全國“車工職業技能大賽”中分別獲得車工第二名和第十四名。2004年后分別榮獲市級、省級和全國 勞動模范榮譽稱號；2006年獲得云南省首屆“興滇人才”榮譽稱號；2010年獲昆明市首屆名匠稱號；2012年獲得國家人社部“耿家盛技能大師工作室”榮譽稱號（在云南省獲此殊榮的僅有三家企業）；2013年被省總工會授予“耿家盛技師工作站”；2014年被云南省人力資源和社會保障廳授予“云嶺首席技師稱號”。其主要事跡如下：

1、忠誠奉獻 以德立人

在此情況下，對耿家盛的誘惑是，好幾個學校來挖他，如果去學校教書，耿家盛的收入比現在高得多。耿家盛腦子里所謂的“鐵飯碗”不是傳統的單位、崗位，而是技能。

如果按“良禽擇木而棲”的觀念，耿家盛有充分的理由和條件離開昆重，他不僅有這個條件，更有這個能力，但是他卻說，“我不能、不會、也不可以這樣做，我這代人很傳統，有著強烈的感恩心和組織觀念。”他接著說：“感恩心，就不用說了，沒有昆重的培養造就，沒有我的今天。按組織觀念講，除非組織根據工作需要來調動，按程序辦理，否則，要我自己與其他單位私下交易，一拍屁股走人，拋下困難中的昆重，我做不出來，也做不到。” 他的話，平實、平淡、平凡，“昆重好的時候，我一個月也掙五六千元，現在遇到困難，收入少了，我就要離開它，企業猶如我的父母，能不能父母老了弱了，就不要自己的爹媽了？不能嘛。” 除妹妹耿家豫外，耿家盛一家5口，一輩子都貢獻給了昆重。父親耿鼎曾是昆重的總工藝師、全國勞模，更是耿家三兄弟接觸機械、走進昆重的啟蒙者和領路人。耿家兩代人陪伴著昆重走過了近60年 的歷史，他們與昆重的情感悠遠深長，無法割舍。

臧開衡說，耿家盛用銑床銑，不停歇干了兩晝夜，完活了，“干之前，并沒有說好給多少錢，他也不問，傻傻地就接過去干了。”夜里凌晨1點，組裝完畢，一試模，“一模成功，這是模具制造過程中極其罕見的。” 一行8人，耿家盛的人品、技術表現最佳，第一個月工資就拿了3300元，是當時他在昆重的20倍以上。最終，耿家盛回到了昆重。臧開衡說，“家盛若留下，絕對是技術骨干，后來的發展不可限量，他對企業的貢獻不會比在昆重少。珠海那一年，對我、對家盛都是一種考驗和道德升華。”“收入如此低，師傅還在堅守，我理解是他吃苦耐勞的性格和對企業感恩的表現，不然，我沒法理解他。”耿家盛的徒弟馬自輝，其平靜的語氣里有困惑，更多的是敬仰。

2、因材施刀 勝人一籌

磨刀是車工的基礎。早年，剛剛入門的耿家盛被安排上夜班，白天閑著他心里發慌，于是在父親的安排下，耿家盛跟著昆重第一位高級車工技師黃廷富學習磨刀。黃廷富是市勞動模范，是當時昆重公認的車工大王。黃師傅拿來一把車刀，站在砂輪機旁，一邊磨，一邊對耿家盛講解動作和技術要領。刀磨好了，黃師傅把它遞到耿家盛手里，讓耿家盛照著磨。耿家盛仔細端詳這把刀，覺得是件藝術品，“刀子的前角、后角、主刀刃、副刀刃清晰可辨，特別是兩條刀刃，錚亮、鋒利，用它干活絕對又快又好。這是高手磨出的刀。” 耿家盛找來幾把報廢的車刀，老老實實站在砂輪機前，照著師傅 講的要領，認認真真地磨。用報廢車刀苦練了一個星期，耿家盛認為可以了，就把黃師傅此前磨好的、藝術品一般的那把刀拿出來，在刀子的另一端，照著師傅磨出的樣子，把刀磨好。這是一把用于車削臺階的90度車刀，2015年5月，以耿家盛的名字命名的“大師工作室”遷址新建，這把車刀就被陳列在耿家盛的作品柜里，成為了耿家盛的“處女作”.“成天反反復復磨刀，反正就那幾個動作，當時也覺得乏味無聊，每當這時，腦子里就有我父親、我師傅教給我的話兒，他們說的都是同一個道理：車工就玩‘一把刀’，刀好，一般而言，活就不會差。” 當然，經過后來很多年的積累，耿家盛才懂得父親和師傅們強調的“一把刀”是什么意思，不是僅僅指把刀磨好，而是要“因材施刀”,要能針對不同工件的加工參數、不同的工件材質，或者客戶的特殊要求選刀用刀。很多時候，常規的刀子用不上，得自己想辦法制作刀具。耿家盛說，“直到這時我才明白，好的車工得有自己的主意和想法，思維要靈活，方式要多樣，不能一成不變地應對工作。” 耿家盛的工具柜里，保存著一卷數百米的橡筋，這條細如麻縷的橡筋條是他切削加工橡膠膠輥時產生的副產品。這卷橡筋條顛覆了外行對車床的刻板印象——車床，只用來進行金屬加工？耿家盛說：“車床可以加工的材料有很多，除了常規的金屬，還有塑料、橡膠、木材。”這卷橡皮筋是制作一個橡膠膠輥，從橡膠上切削下來的，“當時，我針對這個膠輥的加工特點，感到一般的車刀做不了，喏，就自己發明了這樣一把刀。”耿家盛從柜子里取出的車刀竟然是用一塊鋸片制 成的。他說，“常規的刀子主要是切削金屬材料用的，對加工橡膠這種特殊材料，那些刀子用不了，橡膠材質軟、彈性大，刀子一定要鋒利，同時又要有剛性，我當時琢磨了好一段時間，心想用鋸片試試，不想一試就成功了，還好使。” 昆重現安裝分公司范子文曾是耿家盛的直屬領導，他評價耿家盛的技術特色時說：“他的法寶就是刀，他的刀有很多是自己根據工件特殊性自制的，這是一般人不如他的原因。”耿家盛成為車工大師的奧妙之一就是他和車刀的優良關系，即對車刀的打磨、使用和發明。

這也就是耿家盛傳承并總結的一個秘笈，“因材施刀”.3、踏實肯鉆 鑄就“全能” 耿家盛是公認的工作效率高、和時間賽跑的人，他遵循“精益操作”理念，工作中追求“低投入、高產出”,“這和多年的工作經驗有關，關鍵在總結積累。比如，要盡量減少不必要的動作。”在車床上加工零件，有的師傅從粗車第一刀開始到粗車結束，要停車測量數次，而耿家盛只需要一次就夠了。他在機床手柄的刻度尺上打一個小孔，攻上螺紋，裝上止動螺栓，巧妙地解決了多次測量的問題。

耿家盛十分注重加工前的準備工作。“每次接到圖紙，要先看清零件的復雜程度，然后再選擇適合的刀具、工裝、量具，準備工作越充分，工作起來越輕松。”任務飽滿時，他能夠同時手工操作三臺車床加工不同的零件，一天能干一百多個工時，這正是得益于他開機前做的大量準備工作。另外，耿家盛非常愛護他的機床，定期加油、換油，每天擦拭，優良的潤滑延緩了磨損，確保了機床的精度，加工起 零件來速度快、質量高。“有的師傅不愛惜自己的設備，還時常朝設備發火，結果你操作習慣不好，設備肯定故障就多，哪里來的工作效率？” 耿家盛肯鉆、肯學、愛琢磨，是多年前就培養的習慣。1985年，廠里分給車間一臺新車床。這臺車床一直放在角落里，沒有派上用場。當時的車間主任叫吳爾能，耿家盛上夜班沒床子可開，便跑去對吳爾能說：“主任，車床放著不用太可惜了，我想開新車床。”吳爾能笑笑，“你自己去安裝吧，裝好了，車床就歸你了。”耿家盛馬上找來手錘和鋼釬，鑿出地腳螺栓孔。他和機修工人一起校好水平，擰緊螺帽，把機器安裝好了。從此，耿家盛在這臺床子上一干就是十幾年。機床是個大概念，它包括車、銑、刨、磨、鏜、鉆等多種常見機器，車床只是機床當中的一種。對于車床剛剛入門的耿家盛來說，車床的熟練只是為他打開了機床其他技術門類的一扇門。學會了鏜床，又為耿家盛增添了一技。2009年至2010年間，開落地鏜的工人跳槽了，落地鏜床沒人開，拉絲機分公司的領導讓耿家盛去開，“我之前沒開過落地鏜，落地鏜和此前的普通鏜床不一樣，全是按鈕和旋鈕操控，我用了4個小時仔細琢磨，才把它搞懂了。”4個小時就掌握了落地鏜，當然是以前學習操作T68打下的基礎。現在，車、鏜、銑、刨、磨，耿家盛是名符其實的“全能”機床工。但耿家盛本人只承認，只有鏜床是他的另外一個專業，其他的均為副業。

4、勇于創新 績效致勝

2007年，耿家盛加工橡膠設備縐片機的輥軸，由于加工難度太 大，他改進機床掛輪，改裝可調速電機，降低工件轉速，自制高速銑頭，將其固定在刀架上，利用小拖板的移動，消除工件正轉與反轉帶來的綜合間隙。改造后的設備以車代銑，加工效率得到很大提高。

2010年以后，由于分公司缺乏技術員，耿家盛通過自學掌握了AutoCAD制圖運用。他帶領工作室成員先后完成拉絲機、橡膠縐片機、軋機等產品工藝編制和圖紙改進500余項，改進了塔機起升部分、圓筒設備上托輪座、重卷機滑槽等400余項零件生產工藝。在他的帶動下，工作室成員楊祥、侯金富等人的絲桿多用切削裝置、檢驗蝸桿牙型角對刀裝置、螺紋加工快速返程法等創新項目，同樣攻克了多個技術難關，技術革新，解決了部分產品噪聲大、抖動、漏油、鑄造缺陷等生產疑難問題，年平均為公司節約創效100余萬元。

2015年，以耿家盛為主或獨立完成的“一種深孔錐度鉸刀”、“一種高硬度、高韌性難切削材料機加工刀片”獲得國家知識產權局實用新型專利；“一種高硬度合金堆焊機加工刀片”正在申報國家創新項目，“一種螺紋快速返程車加工方法”等3項技術申報國家發明專利已獲受理。

5、薪火相傳 下自成蹊

和所有的國企一樣，昆重素有“師帶徒”的傳統。同樣的，耿家盛從學徒時期開始，先后跟著朱鳳仙、張錄、黃廷富、鄭偉學習車工、鏜工技術。

“1984年，我從銑床廠來到昆重做車工學徒，車間主任讓張錄做我的師傅”.張錄在當時的昆重也是車工大腕，對剛入廠、毫無實作經 驗的耿家盛，他認為不適合跟著他從車床的ABC學起，他讓耿家盛先入門再來跟他學。于是，耿家盛先拜朱鳳仙為師，跟著她從搖手柄開始學起。剛入門的耿家盛開始領悟到，車工這一行不簡單。跟著朱鳳仙學了兩個月，車工大腕張錄正式帶著耿家盛學習車工技術，“張錄師傅一個人同時開著一部螺紋磨床、一部車床，他叫我守著開車床，有問題盡管問他。”5個月后，耿家盛想要獨立干活，不曾想，因年輕膽大長了個“教訓”.一天晚上，車床閑著，耿家盛一個人來到車間，“我找好圖紙、工件、刀子、量具，6點開機，干到夜里11點。”第二天早上一上班，耿家盛十分忐忑，等著張錄一頓狠狠的批評——耿家盛昨晚擅自開班干活，車鋼筋兩頭的螺紋，沒有掌握好技巧，車速快，鋼筋一甩，彎了。鋼筋把車床尾部電氣柜上的膠木開關給打壞了。這部車床是臺灣產進口車床，是當時廠里重要的吃飯家伙，對張錄這代愛惜公物如眼珠子的老工人來說，對設備的任何損壞都是罪過，“當時心里很不安，以前曾聽我父親講，一個老師傅不小心把鏜床導軌拉毛了，一句話不說，回家收拾洗漱工具，等著去坐牢。”所以，面對氣頭上的張錄，耿家盛特別能夠理解他的心情。這是張錄愛企業、愛設備、愛徒弟給急的。張錄“教訓”完耿家盛，彎下身子，教給耿家盛一個方法，“他仔仔細細地告訴我，以后再車類似細長條狀工件，工件的后部一定要用木頭固定好。” 耿家盛的另外一位師傅黃廷富，同樣給青年時期的耿家盛產生了重要影響。“黃師傅手上隨時都拿著一團棉紗，一開始我搞不懂是什么意思，后來發現他即使上班，身上的衣服都是干干凈凈，才知道棉 紗是揩手用的，其次是擦量具，也可以隨時清潔車床上的導軌，保持設備潔凈光滑。設備愛惜好了，對保證加工精度有好處。” 在那個傳統色彩較濃的歲月，師傅給徒弟所傳播的，技術技能只是一方面，為人做事的風范更是師徒傳承的重要內容。黃廷富和張錄給耿家盛帶來的不僅僅是車工技術，還有他們飄逸瀟灑的做事派頭，用今天的網絡流行語說，就是一種“范兒”.如今，“師帶徒”仍然是昆重最常用的人才培養模式，也是以耿家盛為主導的名匠工作室的重點任務。2010年以來，在耿家盛的帶領下，工作室先后與50余青年名職工簽訂了“師帶徒”協議，僅耿家盛1人每年平均帶徒7人以上。通過他理論上的耐心講解及手把手的操作幫帶，目前，胡曉財、馬自輝等青年職工已成為企業的生產骨干。

馬自輝從云南機電職業技術學院畢業，是耿家盛目前較認可的徒弟。馬自輝承認，他選擇昆重和師傅耿家盛有很大關系。“除了所學專業原因，我師傅原來到我們學校講過課，佩服他的技術，所以畢業就把簡歷投到了昆重。到廠里報到，師傅對我說的第一句話就是‘干車工，要吃得苦。’”小馬2012年7月進廠，至今除車床外，也能獨立操作銑床、鏜床。在馬自輝看來，耿家盛身上的很多優點都令他佩服：“他能吃苦，經常帶我們干到深夜。他做事不拖拉，日清日畢。他為人和氣，一專多能，我們公司90%的設備他都能運用自如。” 傳統的師帶徒，由于師傅的文化局限性，有一個致命的弱點，那就是“知其然不知其所以然”,不能把工作實踐或者經驗上升為理論總結，做不到舉一反三。具有大專學歷的耿家盛克服了老一輩師傅的這 種弱點。他把枯燥乏味的加工原理、刀具材質等理論提煉轉化為通俗語言，一點點講給徒弟聽，再結合實際經驗，教徒弟如何根據加工需要選擇刀具角度、切削三要素和加工工藝，一步一步，循序漸進，直到徒弟可以獨立操作。

6、憂思未來 心懷感恩

自認為出身平凡、崗位平凡的耿家盛，當他站在了“國家技能大師”這一耀眼的人生巔峰，卻始終未曾忘記“憂國憂企”.馬自輝從2012年7月進廠到現在，是在耿家盛這兒學技術比較長的徒弟之一。大多數學生，來一段時間，充其量三四年，就走得差不多了。馬自輝屬于耿家盛目前最喜歡的弟子，可惜這樣的弟子不多。“這幾個月活少，小馬一個月拿到手的收入就一千元多一點，小伙子不容易。”收入太低，耿家盛擔心馬自輝也留不住。

2015年5月，在公司召開的一次座談調研會上，耿家盛就提出了自己的擔憂，“我們操作工人年紀大了，基本都在40歲以上，一個釘子一個眼，我們要是生病了，我們歇幾天，車床就要停幾天。年輕人普遍不愿意學技術，進廠一兩年就走了，企業留不住人，沒有后備人才，怎么辦？” 耿家盛還有一個“憂國憂民”的大情懷。

2009年新中國成立60周年、2015年紀念抗戰勝利70周年，耿家盛作為產業工人的代表，先后兩次來到北京天安門的觀禮臺。好學、肯鉆的耿家盛從不放棄任何一個學習機會，兩次受邀出席閱兵典禮，耿家盛把它視為觀摩國家軍事工業成就的絕佳機會。2015年9月3日，紀念抗戰勝利70周年的閱兵典禮盛況空前。從早上6點多就進入現場，端坐在天安門廣場旗桿一側，耿家盛習慣以一個機械加工工人——車工兼油漆工的眼光去打量眼前這些代表國防工業最高水平的“武器”,比如漆水、外形結構、機械走合部分，甚至粗糙度??“看了兵器展示，很震撼，覺得這些東西如果擱在我們廠做，肯定做不出來，為啥？咱們沒有生產這些一流產品的裝備。”耿家盛說，他觀察得很細，“這次我注意到出現了藍色的坦克，2009年‘10.1’閱兵那次沒有出現這種武警用的坦克。”這是一定的，閱兵所展示的裝備當然是一個國家現代工業在各個領域的最高成就。

全世界工人階級的導師弗里德里希·恩格斯，曾在其著作《反杜林論》一書中這樣論述，“現代的軍艦不僅是現代大工業的產物，同時還是現代大工業的縮影，是一個浮在水上的工廠。”未必讀過恩格斯的著作，但工人出身的耿家盛也懂得這個道理，只不過，耿家盛是從機械加工的角度，用自己過去33年的工作經驗一點一滴去讀懂的，“工業不發達，軍械制造也肯定落后，家伙不好使，保衛國家那是空話”.兩次受邀參加閱兵典禮，耿家盛倍感榮幸，“雖然兩次都要在烈日炎炎下，不吃不喝，坐5個多小時，我很值，看到了好多令人激動的工業產品，感受到了作為一名制造工人的自豪、責任與自省”.“器不如人的背后，是藝不如人。”在33年的工作經歷及個人成長當中，耿家盛始終自覺地將個人命運與企業發展、與工業文明、與國家繁榮緊密聯系在一起。兩次參加閱兵觀禮，耿家盛深沉地感到，祖國繁榮產業工人自信豪邁；國家要實現強大復興，需要產業工人更執著的擔 當、更無畏的付出、更卓越的成就。

因為心懷憂慮，所以更懂感恩。

2015年5月，昆重一樓大廳內，遷址新建的“耿家盛工作室”正式掛牌。在短短半年的時間內，工作室先后接待有色系統、機械行業、院校師生等各方面調研及觀摩學習活動500余人/次；昆重依托工作室先后承辦了冶金集團“一站一室”現場工作會、滇滬共建勞模（創新）工作室合作簽字儀式等高規格活動；機冶建材系統、省市領導多次前來看望耿家盛并對工作室進行考察調研。企業生產一線的耿家盛，其質樸的工人形象、驚人的技術技能、卓越的個人成績更廣泛地被社會知曉。換句話說，這時候的耿家盛，真正成了名人。

面對各種榮譽、獎項和名望，耿家盛質樸的工人本色沒有改變。“踏實做人，認真做事”,是很多人推崇的人生信條，耿家盛更是數十年如一日、用大半生的經歷踐行著這樣一句箴言。他始終堅定地認為，“三百六十行，行行出狀元。無論你在什么崗位，干什么工作，只要你愛崗敬業，舍得下工夫，不怕吃苦，肯動腦筋，從點滴做起，持之以恒，就能從工作中找到樂趣，就能有所成就。”在各種觀摩交流授課場合，面對眾人仰慕的目光，耿家盛都表現得十分謙遜，他誡勉自己，一定要牢牢記住兩個字，“感恩”.他認為，榮譽不是他一個人的，正是有了企業這一載體，有了各級政府和領導的關心支持，有了各級工會為基層工人搭建的平臺，經過自身努力，才收獲了一些成績。在榮譽面前，耿家盛總結了一句話，“學會保持，懂得堅持”.他認為，不管走了多遠，自己都要始終堅守“踏實做人、認真做事”的人 生信條，保持工人本色，在學技術、搞革新、愛企業、講奉獻這條路上矢志不移。耿家盛還說，自己是站在前輩們的肩膀上成長起來的，自己掌握的技術，是昆重幾代機械工人創造、積累起來的，沒有他們的付出，就沒有我的今天，他有責任、有義務把多年積累的經驗傳授給年青人，讓他們也能站在我的肩膀上，更快成長，回報社會。

第二篇：耿家盛同志先進事跡

耿家盛同志先進事跡

一、耿家盛同志基本情況

耿家盛，男，漢族，中共黨員，1963年10月生，云南冶金昆明重工有限公司（原昆明重機廠，以下簡稱昆重）車工高級技師。1982年畢業于昆明機床廠技校油漆專業，同年秋進入昆明銑床廠；1984年調入昆明重機廠，先后操作過車床、鏜床、銑床和鉆床。1999年5月被授予?云南省機械工業技術能手?稱號；2003年參加?全國職工職業技能大賽?獲昆明地區選拔賽車工?優秀技術技能選手?稱號，獲云南省車工大賽第二名、?車工技術能手?稱號，參加全國?車工決賽?獲第十四名；2004年被評為首屆?昆明市有突出貢獻高技能人才?，獲?全國五一勞動?獎章、?全國技術能手?稱號；2005年被授予云南省?勞動模范?、?全國勞動模范?；2006年被授予?興滇技能人才?、獲首屆?興滇人才獎?；2009年獲?全國重型機械行業高技能優秀工人?稱號；2010年被評為?第一屆昆明市名匠?；2011年獲?云南省政府特殊津貼?獎勵；2012年獲國家人社部?耿家盛技能大師工作室?授牌；2013年獲?云南省職工技師工作站?授牌；2014年獲?云嶺首席技師?稱號；2015年獲?全國道德模范?提名獎和?云嶺楷模?、?中國好人?稱號。

二、耿家盛同志先進事跡

耿家盛同志的先進事跡主要體現在以下六個方面。(一)忠誠奉獻 以德立人

昆重1958年奠基開工建廠，至今走過了57年，曾經有過輝煌，現在正是它發展的低谷期。一方面是職工人數的消長，?在最高峰的上世紀80年代中后期，有職工近5000人，一天幾班倒，?耿家盛說，?而現在，全廠只有700多人。?再一個是工人收入的銳減。?今年我們訂貨不好，扣除‘五險一金’后，發到手的工資比去年至少降低了20%到30%，還有很多工人工資更低。?

在此情況下，對耿家盛的誘惑是，好幾個學校來挖他，如果去學校教書，耿家盛的收入比現在高得多。耿家盛腦子里所謂的?鐵飯碗?不是傳統的單位、崗位，而是技能。

如果按?良禽擇木而棲?的觀念，耿家盛有充分的理由和條件離開昆重，他不僅有這個條件，更有這個能力，但是他卻說，?我不能、不會、也不可以這樣做，我這代人很傳統，有著強烈的感恩心和組織觀念。?他接著說:?感恩心，就不用說了，沒有昆重的培養造就，沒有我的今天。按組織觀念講，除非組織根據工作需要來調動，按程序辦理，否則，要我自己與其他單位私下交易，一拍屁股走人，拋下困難中的昆重，我做不出來，也做不到。?

他的話，平實、平淡、平凡，?昆重好的時候，我一個月也掙五六千元，現在遇到困難，收入少了，我就要離開它，企業猶如我的父母，能不能父母老了弱了，就不要自己的爹媽了?不能嘛。?

除妹妹耿家豫外，耿家盛一家5口，一輩子都貢獻給了昆重。父親耿鼎曾是昆重的總工藝師、全國勞模，更是耿家三兄弟接觸機械、走進昆重的啟蒙者和領路人。耿家兩代人陪伴著昆重走過了近60年的歷史，他們與昆重的情感悠遠深長，無法割舍。

對企業的忠誠，在青年時期的耿家盛身上就有所體現。1991年，28歲的耿家盛隨原模具分廠副廠長臧開衡一行8人，前往珠海工業發展總公司(格力集團前身)去做空調機模具，?我們去了一年多，到1992年才回來?。臧開衡記得，加工這個模具出了個插曲。其中一個工件因為圖紙是復印的，看不清，加工時把零件做反了，?模具的零件一旦廢了，100%的廢品。?零件廢了，要補鑄件，但當時偌大的珠海竟然沒有辦法鍛造，工期又緊，廠里找來一段圓鋼，加工余量太大，需要磨去幾十毫米，夸張說，是要把鐵棒磨成繡花針，找誰做呢?找耿家盛來做。

臧開衡說，耿家盛用銑床銑，不停歇干了兩晝夜，完活了，?干之前，并沒有說好給多少錢，他也不問，傻傻地就接過去干了。?夜里凌晨1點，組裝完畢，一試模，?一模成功，這是模具制造過程中極其罕見的。?

一行8人，耿家盛的人品、技術表現最佳，第一個月工資就拿了3300元，是當時他在昆重的20倍以上。

珠海方面有意挽留耿家盛幾人在格力發展，他們請大伙兒到珠海當時最高建筑拱北旋轉餐廳喝晚茶商談，表示愿意 支付高出昆重幾倍的工資。1992年春節，還把他們的家屬接到珠海過年，?帶我們參觀格力職工的新宿舍，誘惑的確很大。?

最終，耿家盛回到了昆重。臧開衡說，?家盛若留下，絕對是技術骨干，后來的發展不可限量，他對企業的貢獻不會比在昆重少。珠海那一年，對我、對家盛都是一種考驗和道德升華。?

?收入如此低，師傅還在堅守，我理解是他吃苦耐勞的性格和對企業感恩的表現，不然，我沒法理解他。?耿家盛的徒弟馬自輝，其平靜的語氣里有困惑，更多的是敬仰。

(二)因材施刀 勝人一籌

磨刀是車工的基礎。早年，剛剛入門的耿家盛被安排上夜班，白天閑著他心里發慌，于是在父親的安排下，耿家盛跟著昆重第一位高級車工技師黃廷富學習磨刀。黃廷富是市勞動模范，是當時昆重公認的車工大王。黃師傅拿來一把車刀，站在砂輪機旁，一邊磨，一邊對耿家盛講解動作和技術要領。刀磨好了，黃師傅把它遞到耿家盛手里，讓耿家盛照著磨。耿家盛仔細端詳這把刀，覺得是件藝術品，?刀子的前角、后角、主刀刃、副刀刃清晰可辨，特別是兩條刀刃，錚亮、鋒利，用它干活絕對又快又好。這是高手磨出的刀。?

耿家盛找來幾把報廢的車刀，老老實實站在砂輪機前，照著師傅講的要領，認認真真地磨。用報廢車刀苦練了一個星期，耿家盛認為可以了，就把黃師傅此前磨好的、藝術品 一般的那把刀拿出來，在刀子的另一端，照著師傅磨出的樣子，把刀磨好。這是一把用于車削臺階的90度車刀，2015年5月，以耿家盛的名字命名的?大師工作室?遷址新建，這把車刀就被陳列在耿家盛的作品柜里，成為了耿家盛的?處女作?。

?成天反反復復磨刀，反正就那幾個動作，當時也覺得乏味無聊，每當這時，腦子里就有我父親、我師傅教給我的話兒，他們說的都是同一個道理:車工就玩‘一把刀’，刀好，一般而言，活就不會差。?

當然，經過后來很多年的積累，耿家盛才懂得父親和師傅們強調的?一把刀?是什么意思，不是僅僅指把刀磨好，而是要?因材施刀?，要能針對不同工件的加工參數、不同的工件材質，或者客戶的特殊要求選刀用刀。很多時候，常規的刀子用不上，得自己想辦法制作刀具。耿家盛說，?直到這時我才明白，好的車工得有自己的主意和想法，思維要靈活，方式要多樣，不能一成不變地應對工作。?

耿家盛的工具柜里，保存著一卷數百米的橡筋，這條細如麻縷的橡筋條是他切削加工橡膠膠輥時產生的副產品。這卷橡筋條顛覆了外行對車床的刻板印象--車床，只用來進行金屬加工?

耿家盛說:?車床可以加工的材料有很多，除了常規的金屬，還有塑料、橡膠、木材。?這卷橡皮筋是制作一個橡膠膠輥，從橡膠上切削下來的，?當時，我針對這個膠輥的加 工特點，感到一般的車刀做不了，喏，就自己發明了這樣一把刀。?

耿家盛從柜子里取出的車刀竟然是用一塊鋸片制成的。他說，?常規的刀子主要是切削金屬材料用的，對加工橡膠這種特殊材料，那些刀子用不了，橡膠材質軟、彈性大，刀子一定要鋒利，同時又要有剛性，我當時琢磨了好一段時間，心想用鋸片試試，不想一試就成功了，還好使。?

昆重現安裝分公司范子文曾是耿家盛的直屬領導，他評價耿家盛的技術特色時說:?他的法寶就是刀，他的刀有很多是自己根據工件特殊性自制的，這是一般人不如他的原因。?耿家盛成為車工大師的奧妙之一就是他和車刀的優良關系，即對車刀的打磨、使用和發明。

這也就是耿家盛傳承并總結的一個秘笈，?因材施刀?。(三)踏實肯鉆 鑄就“全能”

耿家盛是公認的工作效率高、和時間賽跑的人，他遵循?精益操作?理念，工作中追求?低投入、高產出?，?這和多年的工作經驗有關，關鍵在總結積累。比如，要盡量減少不必要的動作。?在車床上加工零件，有的師傅從粗車第一刀開始到粗車結束，要停車測量數次，而耿家盛只需要一次就夠了。他在機床手柄的刻度尺上打一個小孔，攻上螺紋，裝上止動螺栓，巧妙地解決了多次測量的問題。

耿家盛十分注重加工前的準備工作。?每次接到圖紙，要先看清零件的復雜程度，然后再選擇適合的刀具、工裝、量具，準備工作越充分，工作起來越輕松。?任務飽滿時，他能夠同時手工操作三臺車床加工不同的零件，一天能干一百多個工時，這正是得益于他開機前做的大量準備工作。另外，耿家盛非常愛護他的機床，定期加油、換油，每天擦拭，優良的潤滑延緩了磨損，確保了機床的精度，加工起零件來速度快、質量高。?有的師傅不愛惜自己的設備，還時常朝設備發火，結果你操作習慣不好，設備肯定故障就多，哪里來的工作效率??

耿家盛肯鉆、肯學、愛琢磨，是多年前就培養的習慣。

1985年，廠里分給車間一臺新車床。這臺車床一直放在角落里，沒有派上用場。當時的車間主任叫吳爾能，耿家盛上夜班沒床子可開，便跑去對吳爾能說:?主任，車床放著不用太可惜了，我想開新車床。?吳爾能笑笑，?你自己去安裝吧，裝好了，車床就歸你了。?

耿家盛馬上找來手錘和鋼釬，鑿出地腳螺栓孔。他和機修工人一起校好水平，擰緊螺帽，把機器安裝好了。從此，耿家盛在這臺床子上一干就是十幾年。

機床是個大概念，它包括車、銑、刨、磨、鏜、鉆等多種常見機器，車床只是機床當中的一種。對于車床剛剛入門的耿家盛來說，車床的熟練只是為他打開了機床其他技術門類的一扇門。

1986年，模具車間來了一部T68型鏜床，吳爾能問耿家盛想不想開?耿家盛說當然愿意，但鏜床與車床大同之中 有小異，兩者最大的區別是工作原理不同。操作方式的差異對耿家盛來說又是一個新課題，吳爾能就把耿家盛送到冶金分廠拜師學藝。這一來，1965年從浙江來支邊的鏜床操作工鄭偉便成為耿家盛的第四位師傅。鄭偉當時已從事鏜工21年，鄭偉印象中，耿家盛人品好，虛心好學，?人聰明，喜歡動腦筋，不懂就問我，跟我學了兩個月左右，就可以獨立開鏜床了。?鄭偉說，他帶過6個徒弟，耿家盛是最好的那個，學習鏜床要具備聰明、刻苦、勤快3個要素，耿家盛都有。

學會了鏜床，又為耿家盛增添了一技。2009年至2010年間，開落地鏜的工人跳槽了，落地鏜床沒人開，拉絲機分公司的領導讓耿家盛去開，?我之前沒開過落地鏜，落地鏜和此前的普通鏜床不一樣，全是按鈕和旋鈕操控，我用了4個小時仔細琢磨，才把它搞懂了。?4個小時就掌握了落地鏜，當然是以前學習操作T68打下的基礎。

現在，車、鏜、銑、刨、磨，耿家盛是名符其實的?全能?機床工。但耿家盛本人只承認，只有鏜床是他的另外一個專業，其他的均為副業。(四)勇于創新 績效致勝

1993年，分公司首次承接132HC塔機生產任務，主要零件主弦桿長2500mm，要求四件一組長度一致，原加工工藝是在落地鏜床上加工，效率低，費用高。耿家盛和工友研究制作了四件雙?V?形鐵，將主弦桿摞起來用T68鏜床加 工。同時通過改進刀具利用機床夾盤銑刀，將刀片主后角減小，再加強工件鋼性，加大了吃刀深度和走刀量，使每組的加工費用從1250元降到300元，工效提高了3倍。

1998年，耿家盛接受了某塑料廠一塑料擠出絲桿加工任務，其中，絲桿長為3040mm、外徑130mm，底徑為錐度，最小直徑85mm，最大直徑124mm。工件細長且外徑小，加工剛性差，非常容易出廢品。為了增加工件鋼性，耿家盛制作了一個大型跟刀架，在加工底徑的錐度時，由于沒有靠模，他采用分段加工逐步切入，再用寬刃刀精車，最后用沙帶磨削，使底徑的表面粗糙度達Ra1.6，最終保證了產品質量。這一高難度加工技巧和創新方法贏得了昆重干部職工的稱贊。

2007年，耿家盛加工橡膠設備縐片機的輥軸，由于加工難度太大，他改進機床掛輪，改裝可調速電機，降低工件轉速，自制高速銑頭，將其固定在刀架上，利用小拖板的移動，消除工件正轉與反轉帶來的綜合間隙。改造后的設備以車代銑，加工效率得到很大提高。

2010年以后，由于分公司缺乏技術員，耿家盛通過自學掌握了AutoCAD制圖運用。他帶領工作室成員先后完成拉絲機、橡膠縐片機、軋機等產品工藝編制和圖紙改進500余項，改進了塔機起升部分、圓筒設備上托輪座、重卷機滑槽等400余項零件生產工藝。在他的帶動下，工作室成員楊祥、侯金富等人的絲桿多用切削裝臵、檢驗蝸桿牙型角對刀 裝臵、螺紋加工快速返程法等創新項目，同樣攻克了多個技術難關，技術革新，解決了部分產品噪聲大、抖動、漏油、鑄造缺陷等生產疑難問題，年平均為公司節約創效100余萬元。

2015年，以耿家盛為主或獨立完成的?一種深孔錐度鉸刀?、?一種高硬度、高韌性難切削材料機加工刀片?獲得國家知識產權局實用新型專利?;一種高硬度合金堆焊機加工刀片?正在申報國家創新項目，?一種螺紋快速返程車加工方法?等3項技術申報國家發明專利已獲受理。(五)薪火相傳 下自成蹊

和所有的國企一樣，昆重素有?師帶徒?的傳統。同樣的，耿家盛從學徒時期開始，先后跟著朱鳳仙、張錄、黃廷富、鄭偉學習車工、鏜工技術。

?1984年，我從銑床廠來到昆重做車工學徒，車間主任讓張錄做我的師傅?。張錄在當時的昆重也是車工大腕，對剛入廠、毫無實作經驗的耿家盛，他認為不適合跟著他從車床的ABC學起，他讓耿家盛先入門再來跟他學。

于是，耿家盛先拜朱鳳仙為師，跟著她從搖手柄開始學起。剛入門的耿家盛開始領悟到，車工這一行不簡單。

跟著朱鳳仙學了兩個月，車工大腕張錄正式帶著耿家盛學習車工技術，?張錄師傅一個人同時開著一部螺紋磨床、一部車床，他叫我守著開車床，有問題盡管問他。?

5個月后，耿家盛想要獨立干活，不曾想，因年輕膽大 長了個?教訓?。一天晚上，車床閑著，耿家盛一個人來到車間,?我找好圖紙、工件、刀子、量具，6點開機，干到夜里11點。?第二天早上一上班，耿家盛十分忐忑，等著張錄一頓狠狠的批評--耿家盛昨晚擅自開班干活，車鋼筋兩頭的螺紋，沒有掌握好技巧，車速快，鋼筋一甩，彎了。鋼筋把車床尾部電氣柜上的膠木開關給打壞了。

這部車床是臺灣產進口車床，是當時廠里重要的吃飯家伙，對張錄這代愛惜公物如眼珠子的老工人來說，對設備的任何損壞都是罪過，?當時心里很不安，以前曾聽我父親講，一個老師傅不小心把鏜床導軌拉毛了，一句話不說，回家收拾洗漱工具，等著去坐牢。?

所以，面對氣頭上的張錄，耿家盛特別能夠理解他的心情。這是張錄愛企業、愛設備、愛徒弟給急的。張錄?教訓?完耿家盛，彎下身子，教給耿家盛一個方法，?他仔仔細細地告訴我，以后再車類似細長條狀工件，工件的后部一定要用木頭固定好。?

耿家盛的另外一位師傅黃廷富，同樣給青年時期的耿家盛產生了重要影響。?黃師傅手上隨時都拿著一團棉紗，一開始我搞不懂是什么意思，后來發現他即使上班，身上的衣服都是干干凈凈，才知道棉紗是揩手用的，其次是擦量具，也可以隨時清潔車床上的導軌，保持設備潔凈光滑。設備愛惜好了，對保證加工精度有好處。?

在那個傳統色彩較濃的歲月，師傅給徒弟所傳播的，技 術技能只是一方面，為人做事的風范更是師徒傳承的重要內容。黃廷富和張錄給耿家盛帶來的不僅僅是車工技術，還有他們飄逸瀟灑的做事派頭，用今天的網絡流行語說，就是一種?范兒?。

如今，?師帶徒?仍然是昆重最常用的人才培養模式，也是以耿家盛為主導的名匠工作室的重點任務。2010年以來，在耿家盛的帶領下，工作室先后與50余青年名職工簽訂了?師帶徒?協議，僅耿家盛1人每年平均帶徒7人以上。通過他理論上的耐心講解及手把手的操作幫帶，目前，胡曉財、馬自輝等青年職工已成為企業的生產骨干。

馬自輝從云南機電職業技術學院畢業，是耿家盛目前較認可的徒弟。馬自輝承認，他選擇昆重和師傅耿家盛有很大關系。?除了所學專業原因，我師傅原來到我們學校講過課，佩服他的技術，所以畢業就把簡歷投到了昆重。到廠里報到，師傅對我說的第一句話就是‘干車工，要吃得苦。’?小馬2012年7月進廠，至今除車床外，也能獨立操作銑床、鏜床。

在馬自輝看來，耿家盛身上的很多優點都令他佩服:?他能吃苦，經常帶我們干到深夜。他做事不拖拉，日清日畢。他為人和氣，一專多能，我們公司90%的設備他都能運用自如。?

傳統的師帶徒，由于師傅的文化局限性，有一個致命的弱點，那就是?知其然不知其所以然?，不能把工作實踐或者經驗上升為理論總結，做不到舉一反三。具有大專學歷的 耿家盛克服了老一輩師傅的這種弱點。他把枯燥乏味的加工原理、刀具材質等理論提煉轉化為通俗語言，一點點講給徒弟聽，再結合實際經驗，教徒弟如何根據加工需要選擇刀具角度、切削三要素和加工工藝，一步一步，循序漸進，直到徒弟可以獨立操作。(六)憂思未來 心懷感恩

自認為出身平凡、崗位平凡的耿家盛，當他站在了?國家技能大師?這一耀眼的人生巔峰，卻始終未曾忘記?憂國憂企?。

耿家盛首先有一個最現實的憂慮--技術工人的青黃不接。?我們廠周圍，每天一早都有拿著鋤頭的農民工等著干零活，一天低于150元他就不干，高的一天要掙200多，我是高級技師，但一個月到手的收入，低的時候沒有一個農民工高。?耿家盛有些擔憂，?前年我們分公司分來大中專學生17個，到現在沒剩幾個了，甚至有的青工家長到車間一看，就對孩子說，走了，別干了。技術工人不吃香了。?

馬自輝從2012年7月進廠到現在，是在耿家盛這兒學技術比較長的徒弟之一。大多數學生，來一段時間，充其量三四年，就走得差不多了。馬自輝屬于耿家盛目前最喜歡的弟子，可惜這樣的弟子不多。

?這幾個月活少，小馬一個月拿到手的收入就一千元多一點，小伙子不容易。?收入太低，耿家盛擔心馬自輝也留不住。

2015年5月，在公司召開的一次座談調研會上，耿家盛就提出了自己的擔憂，?我們操作工人年紀大了，基本都在40歲以上，一個釘子一個眼，我們要是生病了，我們歇幾天，車床就要停幾天。年輕人普遍不愿意學技術，進廠一兩年就走了，企業留不住人，沒有后備人才，怎么辦??

耿家盛還有一個?憂國憂民?的大情懷。

2009年新中國成立60周年、2015年紀念抗戰勝利70周年，耿家盛作為產業工人的代表，先后兩次來到北京天安門的觀禮臺。好學、肯鉆的耿家盛從不放棄任何一個學習機會，兩次受邀出席閱兵典禮，耿家盛把它視為觀摩國家軍事工業成就的絕佳機會。

2015年9月3日，紀念抗戰勝利70周年的閱兵典禮盛況空前。從早上6點多就進入現場，端坐在天安門廣場旗桿一側，耿家盛習慣以一個機械加工工人--車工兼油漆工的眼光去打量眼前這些代表國防工業最高水平的?武器?，比如漆水、外形結構、機械走合部分，甚至粗糙度……

?看了兵器展示，很震撼，覺得這些東西如果擱在我們廠做，肯定做不出來，為啥?咱們沒有生產這些一流產品的裝備。?耿家盛說，他觀察得很細，?這次我注意到出現了藍色的坦克，2009年‘10.1’閱兵那次沒有出現這種武警用的坦克。?這是一定的，閱兵所展示的裝備當然是一個國家現代工業在各個領域的最高成就。

全世界工人階級的導師弗里德里希〃恩格斯，曾在其著 作《反杜林論》一書中這樣論述，?現代的軍艦不僅是現代大工業的產物，同時還是現代大工業的縮影，是一個浮在水上的工廠。?

未必讀過恩格斯的著作，但工人出身的耿家盛也懂得這個道理，只不過，耿家盛是從機械加工的角度，用自己過去33年的工作經驗一點一滴去讀懂的，?工業不發達，軍械制造也肯定落后，家伙不好使，保衛國家那是空話?。

兩次受邀參加閱兵典禮，耿家盛倍感榮幸，?雖然兩次都要在烈日炎炎下，不吃不喝，坐5個多小時，我很值，看到了好多令人激動的工業產品，感受到了作為一名制造工人的自豪、責任與自省?。

?器不如人的背后，是藝不如人。?在33年的工作經歷及個人成長當中，耿家盛始終自覺地將個人命運與企業發展、與工業文明、與國家繁榮緊密聯系在一起。兩次參加閱兵觀禮，耿家盛深沉地感到，祖國繁榮產業工人自信豪邁;國家要實現強大復興，需要產業工人更執著的擔當、更無畏的付出、更卓越的成就。

因為心懷憂慮，所以更懂感恩。

2015年5月，昆重一樓大廳內，遷址新建的?耿家盛工作室?正式掛牌。在短短半年的時間內，工作室先后接待有色系統、機械行業、院校師生等各方面調研及觀摩學習活動500余人/次;昆重依托工作室先后承辦了冶金集團?一站一室?現場工作會、滇滬共建勞模(創新)工作室合作簽字儀 式等高規格活動;機冶建材系統、省市領導多次前來看望耿家盛并對工作室進行考察調研。企業生產一線的耿家盛，其質樸的工人形象、驚人的技術技能、卓越的個人成績更廣泛地被社會知曉。換句話說，這時候的耿家盛，真正成了名人。

面對各種榮譽、獎項和名望，耿家盛質樸的工人本色沒有改變。

?踏實做人，認真做事?，是很多人推崇的人生信條，耿家盛更是數十年如一日、用大半生的經歷踐行著這樣一句箴言。他始終堅定地認為，?三百六十行，行行出狀元。無論你在什么崗位，干什么工作，只要你愛崗敬業，舍得下工夫，不怕吃苦，肯動腦筋，從點滴做起，持之以恒，就能從工作中找到樂趣，就能有所成就。?在各種觀摩交流授課場合，面對眾人仰慕的目光，耿家盛都表現得十分謙遜，他誡勉自己，一定要牢牢記住兩個字，?感恩?。他認為，榮譽不是他一個人的，正是有了企業這一載體，有了各級政府和領導的關心支持，有了各級工會為基層工人搭建的平臺，經過自身努力，才收獲了一些成績。在榮譽面前，耿家盛總結了一句話，?學會保持，懂得堅持?。他認為，不管走了多遠，自己都要始終堅守?踏實做人、認真做事?的人生信條，保持工人本色，在學技術、搞革新、愛企業、講奉獻這條路上矢志不移。耿家盛還說，自己是站在前輩們的肩膀上成長起來的，自己掌握的技術，是昆重幾代機械工人創造、積累起來的，沒有他們的付出，就沒有我的今天，他有責任、有義 務把多年積累的經驗傳授給年青人，讓他們也能站在我的肩膀上，更快成長，回報社會。

第三篇：耿家盛同志先進事跡

耿家盛同志先進事跡

一、耿家盛同志基本情況

耿家盛，男，漢族，中共黨員，1963年10月生，云南冶金昆明重工有限公司(原昆明重機廠，以下簡稱昆重)車工高級技師。1982年畢業于昆明機床廠技校油漆專業，同年秋進入昆明銑床廠;1984年調入昆明重機廠，先后操作過車床、鏜床、銑床和鉆床。1999年5月被授予“云南省機械工業技術能手”稱號;2003年參加“全國職工職業技能大賽”獲昆明地區選拔賽車工“優秀技術技能選手”稱號，獲云南省車工大賽第二名、“車工技術能手”稱號，參加全國“車工決賽”獲第十四名;2004年被評為首屆“昆明市有突出貢獻高技能人才”，獲“全國五一勞動”獎章、“全國技術能手”稱號;2005年被授予云南省“勞動模范”、“全國勞動模范”;2006年被授予“興滇技能人才”、獲首屆“興滇人才獎”;2009年獲“全國重型機械行業高技能優秀工人”稱號;2010年被評為“第一屆昆明市名匠”;2011年獲“云南省政府特殊津貼”獎勵;2012年獲國家人社部“耿家盛技能大師工作室”授牌;2013年獲“云南省職工技師工作站”授牌;2014年獲“云嶺首席技師”稱號;2015年獲“全國道德模范”提名獎和“云嶺楷模”、“中國好人”稱號。

二、耿家盛同志先進事跡

耿家盛同志的先進事跡主要體現在以下六個方面。

(一)忠誠奉獻 以德立人

昆重1958年奠基開工建廠，至今走過了57年，曾經有過輝煌，現在正是它發展的低谷期。一方面是職工人數的消長，“在最高峰的上世紀80年代中后期，有職工近5000人，一天幾班倒，”耿家盛說，“而現在，全廠只有700多人。”再一個是工人收入的銳減。“今年我們訂貨不好，扣除‘五險一金’后，發到手的工資比去年至少降低了20%到30%，還有很多工人工資更低。”在此情況下，對耿家盛的誘惑是，好幾個學校來挖他，如果去學校教書，耿家盛的收入比現在高得多。耿家盛腦子里所謂的“鐵飯碗”不是傳統的單位、崗位，而是技能。

如果按“良禽擇木而棲”的觀念，耿家盛有充分的理由和條件離開昆重，他不僅有這個條件，更有這個能力，但是他卻說，“我不能、不會、也不可以這樣做，我這代人很傳統，有著強烈的感恩心和組織觀念。”他接著說：“感恩心，就不用說了，沒有昆重的培養造就，沒有我的今天。按組織觀念講，除非組織根據工作需要來調動，按程序辦理，否則，要我自己與其他單位私下交易，一拍屁股走人，拋下困難中的昆重，我做不出來，也做不到。”

他的話，平實、平淡、平凡，“昆重好的時候，我一個月也掙五六千元，現在遇到困難，收入少了，我就要離開它，企業猶如我的父母，能不能父母老了弱了，就不要自己的爹媽了?不能嘛。”

除妹妹耿家豫外，耿家盛一家5口，一輩子都貢獻給了昆重。父親耿鼎曾是昆重的總工藝師、全國勞模，更是耿家三兄弟接觸機械、走進昆重的啟蒙者和領路人。耿家兩代人陪伴著昆重走過了近60年的歷史，他們與昆重的情感悠遠深長，無法割舍。對企業的忠誠，在青年時期的耿家盛身上就有所體現。1991年，28歲的耿家盛隨原模具分廠副廠長臧開衡一行8人，前往珠海工業發展總公司(格力集團前身)去做空調機模具，“我們去了一年多，到1992年才回來”。臧開衡記得，加工這個模具出了個插曲。其中一個工件因為圖紙是復印的，看不清，加工時把零件做反了，“模具的零件一旦廢了，100%的廢品。”零件廢了，要補鑄件，但當時偌大的珠海竟然沒有辦法鍛造，工期又緊，廠里找來一段圓鋼，加工余量太大，需要磨去幾十毫米，夸張說，是要把鐵棒磨成繡花針，找誰做呢?找耿家盛來做。臧開衡說，耿家盛用銑床銑，不停歇干了兩晝夜，完活了，“干之前，并沒有說好給多少錢，他也不問，傻傻地就接過去干了。”夜里凌晨1點，組裝完畢，一試模，“一模成功，這是模具制造過程中極其罕見的。”一行8人，耿家盛的人品、技術表現最佳，第一個月工資就拿了3300元，是當時他在昆重的20倍以上。珠海方面有意挽留耿家盛幾人在格力發展，他們請大伙兒到珠海當時最高建筑拱北旋轉餐廳喝晚茶商談，表示愿意支付高出昆重幾倍的工資。1992年春節，還把他們的家屬接到珠海過年，“帶我們參觀格力職工的新宿舍，誘惑的確很大。”

最終，耿家盛回到了昆重。臧開衡說，“家盛若留下，絕對是技術骨干，后來的發展不可限量，他對企業的貢獻不會比在昆重少。珠海那一年，對我、對家盛都是一種考驗和道德升華。“收入如此低，師傅還在堅守，我理解是他吃苦耐勞的性格和對企業感恩的表現，不然，我沒法理解他。”耿家盛的徒弟馬自輝，其平靜的語氣里有困惑，更多的是敬仰。

(二)因材施刀 勝人一籌

磨刀是車工的基礎。早年，剛剛入門的耿家盛被安排上夜班，白天閑著他心里發慌，于是在父親的安排下，耿家盛跟著昆重第一位高級車工技師黃廷富學習磨刀。黃廷富是市勞動模范，是當時昆重公認的車工大王。黃師傅拿來一把車刀，站在砂輪機旁，一邊磨，一邊對耿家盛講解動作和技術要領。刀磨好了，黃師傅把它遞到耿家盛手里，讓耿家盛照著磨。耿家盛仔細端詳這把刀，覺得是件藝術品，“刀子的前角、后角、主刀刃、副刀刃清晰可辨，特別是兩條刀刃，錚亮、鋒利，用它干活絕對又快又好。這是高手磨出的刀。”

耿家盛找來幾把報廢的車刀，老老實實站在砂輪機前，照著師傅講的要領，認認真真地磨。用報廢車刀苦練了一個星期，耿家盛認為可以了，就把黃師傅此前磨好的、藝術品一般的那把刀拿出來，在刀子的另一端，照著師傅磨出的樣子，把刀磨好。這是一把用于車削臺階的90度車刀，2015年5月，以耿家盛的名字命名的“大師工作室”遷址新建，這把車刀就被陳列在耿家盛的作品柜里，成為了耿家盛的“處女作”。“成天反反復復磨刀，反正就那幾個動作，當時也覺得乏味無聊，每當這時，腦子里就有我父親、我師傅教給我的話兒，他們說的都是同一個道理：車工就玩‘一把刀’，刀好，一般而言，活就不會差。”當然，經過后來很多年的積累，耿家盛才懂得父親和師傅們強調的“一把刀”是什么意思，不是僅僅指把刀磨好，而是要“因材施刀”，要能針對不同工件的加工參數、不同的工件材質，或者客戶的特殊要求選刀用刀。很多時候，常規的刀子用不上，得自己想辦法制作刀具。耿家盛說，“直到這時我才明白，好的車工得有自己的主意和想法，思維要靈活，方式要多樣，不能一成不變地應對工作。”耿家盛的工具柜里，保存著一卷數百米的橡筋，這條細如麻縷的橡筋條是他切削加工橡膠膠輥時產生的副產品。這卷橡筋條顛覆了外行對車床的刻板印象——車床，只用來進行金屬加工?

耿家盛說：“車床可以加工的材料有很多，除了常規的金屬，還有塑料、橡膠、木材。”這卷橡皮筋是制作一個橡膠膠輥，從橡膠上切削下來的，“當時，我針對這個膠輥的加工特點，感到一般的車刀做不了，喏，就自己發明了這樣一把刀。”耿家盛從柜子里取出的車刀竟然是用一塊鋸片制成的。他說，“常規的刀子主要是切削金屬材料用的，對加工橡膠這種特殊材料，那些刀子用不了，橡膠材質軟、彈性大，刀子一定要鋒利，同時又要有剛性，我當時琢磨了好一段時間，心想用鋸片試試，不想一試就成功了，還好使。”昆重現安裝分公司范子文曾是耿家盛的直屬領導，他評價耿家盛的技術特色時說：“他的法寶就是刀，他的刀有很多是自己根據工件特殊性自制的，這是一般人不如他的原因。”耿家盛成為車工大師的奧妙之一就是他和車刀的優良關系，即對車刀的打磨、使用和發明。這也就是耿家盛傳承并總結的一個秘笈，“因材施刀”。

(三)踏實肯鉆 鑄就“全能”

耿家盛是公認的工作效率高、和時間賽跑的人，他遵循“精益操作”理念，工作中追求“低投入、高產出”，“這和多年的工作經驗有關，關鍵在總結積累。比如，要盡量減少不必要的動作。”在車床上加工零件，有的師傅從粗車第一刀開始到粗車結束，要停車測量數次，而耿家盛只需要一次就夠了。他在機床手柄的刻度尺上打一個小孔，攻上螺紋，裝上止動螺栓，巧妙地解決了多次測量的問題。耿家盛十分注重加工前的準備工作。“每次接到圖紙，要先看清零件的復雜程度，然后再選擇適合的刀具、工裝、量具，準備工作越充分，工作起來越輕松。”任務飽滿時，他能夠同時手工操作三臺車床加工不同的零件，一天能干一百多個工時，這正是得益于他開機前做的大量準備工作。另外，耿家盛非常愛護他的機床，定期加油、換油，每天擦拭，優良的潤滑延緩了磨損，確保了機床的精度，加工起零件來速度快、質量高。“有的師傅不愛惜自己的設備，還時常朝設備發火，結果你操作習慣不好，設備肯定故障就多，哪里來的工作效率?”耿家盛肯鉆、肯學、愛琢磨，是多年前就培養的習慣。

1985年，廠里分給車間一臺新車床。這臺車床一直放在角落里，沒有派上用場。當時的車間主任叫吳爾能，耿家盛上夜班沒床子可開，便跑去對吳爾能說：“主任，車床放著不用太可惜了，我想開新車床。”吳爾能笑笑，“你自己去安裝吧，裝好了，車床就歸你了。”耿家盛馬上找來手錘和鋼釬，鑿出地腳螺栓孔。他和機修工人一起校好水平，擰緊螺帽，把機器安裝好了。從此，耿家盛在這臺床子上一干就是十幾年。機床是個大概念，它包括車、銑、刨、磨、鏜、鉆等多種常見機器，車床只是機床當中的一種。對于車床剛剛入門的耿家盛來說，車床的熟練只是為他打開了機床其他技術門類的一扇門。

1986年，模具車間來了一部T68型鏜床，吳爾能問耿家盛想不想開?耿家盛說當然愿意，但鏜床與車床大同之中有小異，兩者最大的區別是工作原理不同。操作方式的差異對耿家盛來說又是一個新課題，吳爾能就把耿家盛送到冶金分廠拜師學藝。這一來，1965年從浙江來支邊的鏜床操作工鄭偉便成為耿家盛的第四位師傅。鄭偉當時已從事鏜工21年，鄭偉印象中，耿家盛人品好，虛心好學，“人聰明，喜歡動腦筋，不懂就問我，跟我學了兩個月左右，就可以獨立開鏜床了。”鄭偉說，他帶過6個徒弟，耿家盛是最好的那個，學習鏜床要具備聰明、刻苦、勤快3個要素，耿家盛都有。學會了鏜床，又為耿家盛增添了一技。2009年至2010年間，開落地鏜的工人跳槽了，落地鏜床沒人開，拉絲機分公司的領導讓耿家盛去開，“我之前沒開過落地鏜，落地鏜和此前的普通鏜床不一樣，全是按鈕和旋鈕操控，我用了4個小時仔細琢磨，才把它搞懂了。”4個小時就掌握了落地鏜，當然是以前學習操作T68打下的基礎。現在，車、鏜、銑、刨、磨，耿家盛是名符其實的“全能”機床工。但耿家盛本人只承認，只有鏜床是他的另外一個專業，其他的均為副業。

(四)勇于創新 績效致勝

1993年，分公司首次承接132HC塔機生產任務，主要零件主弦桿長2500mm，要求四件一組長度一致，原加工工藝是在落地鏜床上加工，效率低，費用高。耿家盛和工友研究制作了四件雙“V”形鐵，將主弦桿摞起來用T68鏜床加工。同時通過改進刀具利用機床夾盤銑刀，將刀片主后角減小，再加強工件鋼性，加大了吃刀深度和走刀量，使每組的加工費用從1250元降到300元，工效提高了3倍。

1998年，耿家盛接受了某塑料廠一塑料擠出絲桿加工任務，其中，絲桿長為3040mm、外徑130mm，底徑為錐度，最小直徑85mm，最大直徑124mm。工件細長且外徑小，加工剛性差，非常容易出廢品。為了增加工件鋼性，耿家盛制作了一個大型跟刀架，在加工底徑的錐度時，由于沒有靠模，他采用分段加工逐步切入，再用寬刃刀精車，最后用沙帶磨削，使底徑的表面粗糙度達Ra1.6，最終保證了產品質量。這一高難度加工技巧和創新方法贏得了昆重干部職工的稱贊。

2007年，耿家盛加工橡膠設備縐片機的輥軸，由于加工難度太大，他改進機床掛輪，改裝可調速電機，降低工件轉速，自制高速銑頭，將其固定在刀架上，利用小拖板的移動，消除工件正轉與反轉帶來的綜合間隙。改造后的設備以車代銑，加工效率得到很大提高。

2010年以后，由于分公司缺乏技術員，耿家盛通過自學掌握了AutoCAD制圖運用。他帶領工作室成員先后完成拉絲機、橡膠縐片機、軋機等產品工藝編制和圖紙改進500余項，改進了塔機起升部分、圓筒設備上托輪座、重卷機滑槽等400余項零件生產工藝。在他的帶動下，工作室成員楊祥、侯金富等人的絲桿多用切削裝置、檢驗蝸桿牙型角對刀裝置、螺紋加工快速返程法等創新項目，同樣攻克了多個技術難關，技術革新，解決了部分產品噪聲大、抖動、漏油、鑄造缺陷等生產疑難問題，年平均為公司節約創效100余萬元。

2015年，以耿家盛為主或獨立完成的“一種深孔錐度鉸刀”、“一種高硬度、高韌性難切削材料機加工刀片”獲得國家知識產權局實用新型專利;“一種高硬度合金堆焊機加工刀片”正在申報國家創新項目，“一種螺紋快速返程車加工方法”等3項技術申報國家發明專利已獲受理。

(五)薪火相傳 下自成蹊

和所有的國企一樣，昆重素有“師帶徒”的傳統。同樣的，耿家盛從學徒時期開始，先后跟著朱鳳仙、張錄、黃廷富、鄭偉學習車工、鏜工技術。“1984年，我從銑床廠來到昆重做車工學徒，車間主任讓張錄做我的師傅”。張錄在當時的昆重也是車工大腕，對剛入廠、毫無實作經驗的耿家盛，他認為不適合跟著他從車床的ABC學起，他讓耿家盛先入門再來跟他學。于是，耿家盛先拜朱鳳仙為師，跟著她從搖手柄開始學起。剛入門的耿家盛開始領悟到，車工這一行不簡單。跟著朱鳳仙學了兩個月，車工大腕張錄正式帶著耿家盛學習車工技術，“張錄師傅一個人同時開著一部螺紋磨床、一部車床，他叫我守著開車床，有問題盡管問他。”

5個月后，耿家盛想要獨立干活，不曾想，因年輕膽大長了個“教訓”。一天晚上，車床閑著，耿家盛一個人來到車間,“我找好圖紙、工件、刀子、量具，6點開機，干到夜里11點。”第二天早上一上班，耿家盛十分忐忑，等著張錄一頓狠狠的批評——耿家盛昨晚擅自開班干活，車鋼筋兩頭的螺紋，沒有掌握好技巧，車速快，鋼筋一甩，彎了。鋼筋把車床尾部電氣柜上的膠木開關給打壞了。這部車床是臺灣產進口車床，是當時廠里重要的吃飯家伙，對張錄這代愛惜公物如眼珠子的老工人來說，對設備的任何損壞都是罪過，“當時心里很不安，以前曾聽我父親講，一個老師傅不小心把鏜床導軌拉毛了，一句話不說，回家收拾洗漱工具，等著去坐牢。”所以，面對氣頭上的張錄，耿家盛特別能夠理解他的心情。這是張錄愛企業、愛設備、愛徒弟給急的。張錄“教訓”完耿家盛，彎下身子，教給耿家盛一個方法，“他仔仔細細地告訴我，以后再車類似細長條狀工件，工件的后部一定要用木頭固定好。”耿家盛的另外一位師傅黃廷富，同樣給青年時期的耿家盛產生了重要影響。“黃師傅手上隨時都拿著一團棉紗，一開始我搞不懂是什么意思，后來發現他即使上班，身上的衣服都是干干凈凈，才知道棉紗是揩手用的，其次是擦量具，也可以隨時清潔車床上的導軌，保持設備潔凈光滑。設備愛惜好了，對保證加工精度有好處。”

在那個傳統色彩較濃的歲月，師傅給徒弟所傳播的，技術技能只是一方面，為人做事的風范更是師徒傳承的重要內容。黃廷富和張錄給耿家盛帶來的不僅僅是車工技術，還有他們飄逸瀟灑的做事派頭，用今天的網絡流行語說，就是一種“范兒”。如今，“師帶徒”仍然是昆重最常用的人才培養模式，也是以耿家盛為主導的名匠工作室的重點任務。2010年以來，在耿家盛的帶領下，工作室先后與50余青年名職工簽訂了“師帶徒”協議，僅耿家盛1人每年平均帶徒7人以上。通過他理論上的耐心講解及手把手的操作幫帶，目前，胡曉財、馬自輝等青年職工已成為企業的生產骨干。馬自輝從云南機電職業技術學院畢業，是耿家盛目前較認可的徒弟。馬自輝承認，他選擇昆重和師傅耿家盛有很大關系。“除了所學專業原因，我師傅原來到我們學校講過課，佩服他的技術，所以畢業就把簡歷投到了昆重。到廠里報到，師傅對我說的第一句話就是‘干車工，要吃得苦。’”小馬2012年7月進廠，至今除車床外，也能獨立操作銑床、鏜床。

在馬自輝看來，耿家盛身上的很多優點都令他佩服：“他能吃苦，經常帶我們干到深夜。他做事不拖拉，日清日畢。他為人和氣，一專多能，我們公司90%的設備他都能運用自如。”傳統的師帶徒，由于師傅的文化局限性，有一個致命的弱點，那就是“知其然不知其所以然”，不能把工作實踐或者經驗上升為理論總結，做不到舉一反三。具有大專學歷的耿家盛克服了老一輩師傅的這種弱點。他把枯燥乏味的加工原理、刀具材質等理論提煉轉化為通俗語言，一點點講給徒弟聽，再結合實際經驗，教徒弟如何根據加工需要選擇刀具角度、切削三要素和加工工藝，一步一步，循序漸進，直到徒弟可以獨立操作。

(六)憂思未來 心懷感恩

自認為出身平凡、崗位平凡的耿家盛，當他站在了“國家技能大師”這一耀眼的人生巔峰，卻始終未曾忘記“憂國憂企”。耿家盛首先有一個最現實的憂慮——技術工人的青黃不接。“我們廠周圍，每天一早都有拿著鋤頭的農民工等著干零活，一天低于150元他就不干，高的一天要掙200多，我是高級技師，但一個月到手的收入，低的時候沒有一個農民工高。”耿家盛有些擔憂，“前年我們分公司分來大中專學生17個，到現在沒剩幾個了，甚至有的青工家長到車間一看，就對孩子說，走了，別干了。技術工人不吃香了。”馬自輝從2012年7月進廠到現在，是在耿家盛這兒學技術比較長的徒弟之一。大多數學生，來一段時間，充其量三四年，就走得差不多了。馬自輝屬于耿家盛目前最喜歡的弟子，可惜這樣的弟子不多。“這幾個月活少，小馬一個月拿到手的收入就一千元多一點，小伙子不容易。”收入太低，耿家盛擔心馬自輝也留不住。

2015年5月，在公司召開的一次座談調研會上，耿家盛就提出了自己的擔憂，“我們操作工人年紀大了，基本都在40歲以上，一個釘子一個眼，我們要是生病了，我們歇幾天，車床就要停幾天。年輕人普遍不愿意學技術，進廠一兩年就走了，企業留不住人，沒有后備人才，怎么辦?”

耿家盛還有一個“憂國憂民”的大情懷。

2009年新中國成立60周年、2015年紀念抗戰勝利70周年，耿家盛作為產業工人的代表，先后兩次來到北京天安門的觀禮臺。好學、肯鉆的耿家盛從不放棄任何一個學習機會，兩次受邀出席閱兵典禮，耿家盛把它視為觀摩國家軍事工業成就的絕佳機會。

2015年9月3日，紀念抗戰勝利70周年的閱兵典禮盛況空前。從早上6點多就進入現場，端坐在天安門廣場旗桿一側，耿家盛習慣以一個機械加工工人——車工兼油漆工的眼光去打量眼前這些代表國防工業最高水平的“武器”，比如漆水、外形結構、機械走合部分，甚至粗糙度……“看了兵器展示，很震撼，覺得這些東西如果擱在我們廠做，肯定做不出來，為啥?咱們沒有生產這些一流產品的裝備。”耿家盛說，他觀察得很細，“這次我注意到出現了藍色的坦克，2009年‘10.1’閱兵那次沒有出現這種武警用的坦克。”這是一定的，閱兵所展示的裝備當然是一個國家現代工業在各個領域的最高成就。全世界工人階級的導師弗里德里希?恩格斯，曾在其著作《反杜林論》一書中這樣論述，“現代的軍艦不僅是現代大工業的產物，同時還是現代大工業的縮影，是一個浮在水上的工廠。”未必讀過恩格斯的著作，但工人出身的耿家盛也懂得這個道理，只不過，耿家盛是從機械加工的角度，用自己過去33年的工作經驗一點一滴去讀懂的，“工業不發達，軍械制造也肯定落后，家伙不好使，保衛國家那是空話”。兩次受邀參加閱兵典禮，耿家盛倍感榮幸，“雖然兩次都要在烈日炎炎下，不吃不喝，坐5個多小時，我很值，看到了好多令人激動的工業產品，感受到了作為一名制造工人的自豪、責任與自省”。“器不如人的背后，是藝不如人。”在33年的工作經歷及個人成長當中，耿家盛始終自覺地將個人命運與企業發展、與工業文明、與國家繁榮緊密聯系在一起。兩次參加閱兵觀禮，耿家盛深沉地感到，祖國繁榮產業工人自信豪邁;國家要實現強大復興，需要產業工人更執著的擔當、更無畏的付出、更卓越的成就。因為心懷憂慮，所以更懂感恩。

2015年5月，昆重一樓大廳內，遷址新建的“耿家盛工作室”正式掛牌。在短短半年的時間內，工作室先后接待有色系統、機械行業、院校師生等各方面調研及觀摩學習活動500余人/次;昆重依托工作室先后承辦了冶金集團“一站一室”現場工作會、滇滬共建勞模(創新)工作室合作簽字儀式等高規格活動;機冶建材系統、省市領導多次前來看望耿家盛并對工作室進行考察調研。企業生產一線的耿家盛，其質樸的工人形象、驚人的技術技能、卓越的個人成績更廣泛地被社會知曉。換句話說，這時候的耿家盛，真正成了名人。面對各種榮譽、獎項和名望，耿家盛質樸的工人本色沒有改變。“踏實做人，認真做事”，是很多人推崇的人生信條，耿家盛更是數十年如一日、用大半生的經歷踐行著這樣一句箴言。他始終堅定地認為，“三百六十行，行行出狀元。無論你在什么崗位，干什么工作，只要你愛崗敬業，舍得下工夫，不怕吃苦，肯動腦筋，從點滴做起，持之以恒，就能從工作中找到樂趣，就能有所成就。”在各種觀摩交流授課場合，面對眾人仰慕的目光，耿家盛都表現得十分謙遜，他誡勉自己，一定要牢牢記住兩個字，“感恩”。他認為，榮譽不是他一個人的，正是有了企業這一載體，有了各級政府和領導的關心支持，有了各級工會為基層工人搭建的平臺，經過自身努力，才收獲了一些成績。在榮譽面前，耿家盛總結了一句話，“學會保持，懂得堅持”。他認為，不管走了多遠，自己都要始終堅守“踏實做人、認真做事”的人生信條，保持工人本色，在學技術、搞革新、愛企業、講奉獻這條路上矢志不移。耿家盛還說，自己是站在前輩們的肩膀上成長起來的，自己掌握的技術，是昆重幾代機械工人創造、積累起來的，沒有他們的付出，就沒有我的今天，他有責任、有義務把多年積累的經驗傳授給年青人，讓他們也能站在我的肩膀上，更快成長，回報社會。

第四篇：學習耿家盛同志先進事跡的心得體會

學習耿家盛同志先進事跡的心得體會

2016年，是全體中國共產黨黨員開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育的重要之年。學習先進是每個黨員分內之事，是學習必不可缺少的內容。月日，我以普通黨員的身份參加了黨支部學習耿家盛同志的先進事跡，感想萬分。現就學習心得感受報告如下：

耿家盛，共產黨員，云南冶金昆明重工有限公司拉絲成套設備制造分公司加工車間主任。30多年來，耿家盛同志在良好的家風熏陶下，堅定“踏實做人，認真做事”理念，勇于實踐，勤學苦練，不畏艱辛，樂于奉獻，干一行、愛一行、鉆一行、精一行。在企業生產工作中勇于擔當，主動作為，大膽改進多項刀具、模具及加工工藝，為確保公司按質按量完成各項產品任務做出了突出貢獻。

虛心求教，一專多能。耿家盛同志從昆明機床廠技校產品表面處理專業畢業，分配在昆明銑床廠從事產品油漆工作兩年。之后調入原云南重機廠工具車間改行為車工，同時兼做油漆工。沒有車工基礎，俗話說隔行如隔山，他感到有些茫然，然而他覺得他愛車工，他決定要拜師學藝，先后拜了當時的車工大王黃庭富等四位車工師傅，從基本的搖手柄開始學起，反復訓練大拖板進、小拖板退和砂輪磨刀，雙手經常磨起了血泡，衣服也經常被汗水浸濕，為了早點學到技術，他沒叫一聲苦，沒喊一聲累。終于功夫不負有心人，有志者事竟成，經過三個多月的勤學苦練，他就能獨立開班工作了，事，爭做一名優秀的共產黨員，找準自己的位置，明確自己的方向，不斷提升自身水平，做出自己最大的貢獻。

2016年6月

第五篇：學習耿家盛同志先進事跡

學習耿家盛同志先進事跡

心 得 體 會

教師：子學芬

塔城完小高年級部

2016年5月1日

學習耿家盛的心得體會

我校按照云南省總工會《關于在全省廣大職工中開展向耿家盛同志學習活動的通知》精神，組織全體教職工學習耿家盛同志先進事跡材料、觀看耿家盛同志先進事跡新聞資料片。

耿家盛30多年來刻苦鉆研、樂于創新、勇于實踐，掌握了車工的多項絕活，成為一名技壓群芳、能力超強的車工能手，工作6年便在“全國青工技術大賽云南省選拔賽”獲得車工第二名的好成績，成為了行業頂尖技能人才。

在此情況下，對耿家盛的誘惑是，好幾個學校來挖他，如果去學校教書，耿家盛的收入比現在高得多。耿家盛腦子里所謂的“鐵飯碗”不是傳統的單位、崗位，而是技能。

如果按“良禽擇木而棲”的觀念，耿家盛有充分的理由和條件離開昆重，他不僅有這個條件，更有這個能力，但是他卻說，“我不能、不會、也不可以這樣做，我這代人很傳統，有著強烈的感恩心和組織觀念。”他接著說：“感恩心，就不用說了，沒有昆重的培養造就，沒有我的今天。按組織觀念講，除非組織根據工作需要來調動，按程序辦理，否則，要我自己與其他單位私下交易，一拍屁股走人，拋下困難中的昆重，我做不出來，也做不到。”

他的話，平實、平淡、平凡，“昆重好的時候，我一個月也掙五六千元，現在遇到困難，收入少了，我就要離開它，企業猶如我的父母，能不能父母老了弱了，就不要自己的爹媽了?不能嘛。”

除妹妹耿家豫外，耿家盛一家5口，一輩子都貢獻給了昆重。父親耿鼎曾是昆重的總工藝師、全國勞模，更是耿家三兄弟接觸機械、走進昆重的啟蒙者和領路人。耿家兩代人陪伴著昆重走過了近60年的歷史，他們與昆重的情感悠遠深長，無法割舍。

臧開衡說，耿家盛用銑床銑，不停歇干了兩晝夜，完活了，“干之前，并沒有說好給多少錢，他也不問，傻傻地就接過去干了。”夜里凌晨1點，組裝完畢，一試模，“一模成功，這是模具制造過程中極其罕見的。”

一行8人，耿家盛的人品、技術表現最佳，第一個月工資就拿了3300元，是當時他在昆重的20倍以上。

最終，耿家盛回到了昆重。臧開衡說，“家盛若留下，絕對是技術骨干，后來的發展不可限量，他對企業的貢獻不會比在昆重少。珠海那一年，對我、對家盛都是一種考驗和道德升華。”

“收入如此低，師傅還在堅守，我理解是他吃苦耐勞的性格和對企業感恩的表現，不然，我沒法理解他。”耿家盛的徒弟馬自輝，其平靜的語氣里有困惑，更多的是敬仰。

作為一名教師，我一定向耿家盛同志學習，立足本職，爭當先進，創新業績，從現在做起，從點滴做起，勤奮踏實，求真務實，為家鄉塔城的教育事業貢獻自己的一份綿薄之力。