第一篇：汽機運行班組年終工作總結(熱電廠)

汽機運行班組年終工作總結（熱電廠）

2014年已經過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領導的正確領導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標，取得了較好的成績，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數次，均未出現異常情況。一．四班運行期間

1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產。在安全生產方面，利用班前.班后會.學習班的時間,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

2.加強技術培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學習任務并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現象發生。3.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關系到企業的經濟效益，關系到員工的經濟利益，因此，我們班根據企業所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個人都要樹立節能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。二．三班運行供熱期間

1.由于擔負全市的供暖任務，啟動的機組多。人員分散，技術力量相對薄弱，我們班采用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作，以滿足安全生產的需要。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現安全問題，特別是車間領導在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

2.合理分配機組負荷，根據供熱需求及時調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經濟效益最大化。要求加大對設備的巡回檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。

3.強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創造良好的工作環境及精神環境，使員工能有一個良好的心態，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。工作中存在的問題及不足

1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。

2.在理論技術方面還存在不足。3.在經濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。5.在創新方面還存在不足。改進措施：

1.加強安全管理，要全方位進行大膽管理。

2.利用業余時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。

3.經濟指標和技能降耗分解到位，加強技術分析，4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。

5.在創新方面，要加強自身的技術學習，加強對現場設備及運行方式的研究，提出有價值的創新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。

汽機運行乙班 2015..1.07

第二篇：熱電廠汽機專業防寒防凍措施

熱電廠汽機專業防寒防凍措施

為防止嚴寒天氣對熱電廠汽機專業造成安全生產事故，減少因嚴寒天氣帶來的經濟損失、人身傷亡及社會影響，確保汽機安全生產，特制定本措施。

1.環境溫度低于0℃時，本措施啟動。

2.當環境溫度低于0℃時，值長應督促各崗位定期檢查關閉暖通間、廠房等處的門窗。若有破損、殘缺應記錄并匯報，通知檢修處理。3.停運機組區域溫度過低時，應及時通知檢修加取暖爐。

4.汽機房零米各卷閘門、大門，暖通間外門均需關閉鎖上，運行巡檢由#

1、2機之間的卷閘門小門進出，人員進出汽機房、暖通房時應注意隨手關門。

5.遇到環境溫度突降的情況時，應增加設備檢查次數，尤其是室外輔機的冷卻水、壓力取樣、液位計、壓力表和減溫水管道的防凍工作。對于因管內工質被凍，造成失靈或凍壞的表計，應記錄并通知檢修處理。

6.在嚴寒季節，運行值班人員應加強監盤、檢查與調整，發現表計異常變化，應參考其他有關表計進行分析、綜合判斷處理，不應盲目處理，遇到疑難問題應及時匯報。

7.輔機電機有電加熱的，在輔機停運后應及時通知電氣人員投入電加熱，在啟動輔機前或輔機聯啟后，應及時通知電氣人員退出電加熱。

8.在雨雪、結冰天氣應通知檢修在循泵坑樓梯上鋪設草墊，巡檢時 上下樓梯要注意防滑；冷水塔區域若有結冰現象，在巡檢時應注意防滑，必要時也應通知檢修鋪設草墊。

9.對建筑物上積雪、結冰及時清除，謹防墜落傷人，不能及時清除的，應采取相應安全措施。

10.在結冰時，做好廠區內主要道路的防滑措施，特別是機組主要通道、樓梯、操作平臺的防滑措施，及時清除積雪、覆冰。11.未投用的電動濾水器應開啟排污門，放盡余水。12.電泵輔助油泵無特殊情況應維持運行。

13.循泵坑排污泵、#1機和#2機凝器坑排污泵每小時均應運行一次。14.廠房外的供熱系統管道排空門、疏水門均應適當開啟，保持流通；若系統停運，則應將管道放空氣和放水門全部開啟，疏盡余汽。15.運行機組：

1）所有運行和備用的轉動機械的冷卻水均應保持流通； 2）所有備用冷卻器的進、出水門應保持適當開度，使水流通； 3）EH油溫降至30℃時，應及時投入油箱電加熱；

4）循泵冷卻水增壓泵運行泵與備用泵應每小時切換運行，工業水至循泵冷卻水電磁閥每小時應開啟5分鐘；備用真空泵應通過調節補水旁路門及真空泵汽水分離器放水門的開度，維持穩定的水位，使水流通；備用閉式泵每小時應試轉一次，備用開式泵每小時應手動盤動轉子一次；

5）停運檢修的加熱器及輔助系統或設備，應及時開啟疏水，疏盡余汽、余水； 6）大、小機潤滑油溫、定冷水溫、發電機氫溫應維持在正常范圍。16.已停運機組： 1）循環水系統：

① 停運機組冷水塔水位高時，可用流道排污泵將水排至運行機組，操作結束停運流道排污泵后，各流道排污泵的倒換水閥應開啟，使母管內的余水排盡；

② 機組停運后，在循泵停運前，大機運行和備用冷油器的進、出水門均應有適當開度，使水流動，防止結冰；循泵停運后，應全開各冷油器水側放水門和排空門，放盡冷油器內余水。

③ 循泵停運后，應立即關閉工業水至循泵冷卻水總閥，并開啟循泵工業水冷卻水電磁閥、冷卻水增壓泵進口和出口管道的放水門，放盡管內余水；循泵冷卻水回水閥應開啟，使電機空冷器內余水放盡；

④ 循環水系統停運前，應將暖通回水和脫硫用水切至運行機組。循泵停運后，在開啟凝器水側放空氣后，應稍開循泵出口液控蝶閥（循泵不可倒轉），將循環水管道內的余水倒至前池（注意提前降低前池液位）；由于#1機和#2機循環水至脫硫用水電動門均不嚴，因此循環水管道余水倒盡后，應全開循泵出口液控蝶閥，稍開凝汽器進、出水管放水門，全開凝汽器前、后水室放水門，注意監視凝器坑水位，防止水淹電機。

⑤ 凝器水側余水放盡后，開啟凝器膠球清洗系統上的無壓放水，放盡余水。⑥ 檢查#

1、2機各循泵出口至循環水排污升壓泵手動隔離門均在全關位后，開啟循環水排污升壓泵入口、出口管道放水門，放盡余水。2）開式水系統：

① 開式泵停運后，應將各用戶進、出水門均打開，將系統余水倒至循環水系統；

② 開啟開式水各用戶的放空氣門、放水門，放盡用戶開式水側余水； ③ 開啟開式泵泵體放空氣門，使泵體內余水排盡。

3）真空泵、閉式水、凝結水、給水系統停運后，應及時開啟系統上所有放水門和排空門，放盡余水，有死角的可通知檢修拆除法蘭放水（如凝泵軸承冷卻水）；真空泵泵體和汽水分離器、凝器汽側和水側、閉式水箱、閉式水泵泵體、給水泵泵體、除氧器、加熱器汽側和水側、軸加汽側和水側的余水均需放盡。4）定冷水系統應維持運行，水溫低時投入電加熱器；若需要停運定冷水泵時，應放盡系統內余水和發電機內余水。

5）EH油再循環泵或EH油泵運行時，應根據油溫及時投入油箱電加熱器。

6）大、小機潤滑油泵啟動前，應根據油溫投入油箱電加熱器，油溫加熱至25℃以上，停運電加熱器后方可啟動油泵。7）各冷油器、氫冷器的冷卻水側應放盡余水，各冷水器的兩側均需放盡余水。

8）汽輪機本體、主、再熱蒸汽系統、輔聯系統、抽汽系統、軸封系統、廠房內供熱系統的疏水閥均應開啟，疏盡余汽。、9）各轉動機械停運后，其冷卻水應保持暢通，若冷卻水系統停運，則應放盡轉動機械冷卻水管內的余水。

第三篇：2013年熱電廠汽機專業培訓計劃

2013年生產技術部汽 機專業培訓計劃

序號 1 2 3 4 5 6 7

培訓內容

汽輪機啟動前的檢查 汽輪機冷、熱啟動操作 汽輪機停機操作及停機后的監視

汽輪機ETS保護、聯鎖、熱工儀表

汽輪機各項試驗步驟、要領

汽輪機經濟指標分析、計算、調整

日常運行中的基本調節，監盤注意事項，參數異常時如何調節

運行中設備巡檢注意事項，轉動機械故障分析，存在問題分析，及輕微缺陷的消除。

甩負荷或負荷突增原因及處理方法

防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故

防止汽輪機超速和軸系 防止油系統火災事故

培訓時間 1月第2周 2月第2周 3月第2周 4月第2周 5月第2周 6月第2周 7月第2周培訓形式 講課 講課 講課 講課 講課 講課 講課

被培訓人員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員

培訓人8月第2周 講課

汽機專業、全 能值班員10 11 12 13 14 15 16 17 18

9月第2周 10月第2周 11月第2周 12月第2周講課 講課 講課 講課

汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員 汽機專業、全能值班員

生產技術部 2012年12月12日

第四篇：汽機運行人員上半年工作總結

篇一：汽機分公司2015年上半年工作總結 汽機分公司2015年上半年工作總結

在xx年1~6月份，汽機分公司在公司正確領導下，在各職能部門監督指導下，團結努力、務實創新，各項工作全面展開，全面完成預定生產任務，安全工作和雙文明建設成果顯著。現將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：

一、上半年的主要工作

（一）生產方面

在做好設備維護的基礎上，上半年重點生產任務是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經幾年沒有全停機會，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產骨干赴達拉特電廠學習，時間緊、任務重、人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點毫無怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門戰斗力。總計33項全停項目、24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術監督等107項工作如期完成；處理了公共系統設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長時間威脅機組經濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。

（二）技術培訓方面

技術培訓直接關系到一期的穩定和二期順利投產過渡的問題，汽機分公司一直站在確保可持續發展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學習；在人手十分緊張的情況下安排生產準備人員為分公司全體人員講課共計39課時，提高員工對二期知識的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進入施工現場，熟悉設備和相關知識，為二期投產后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓正在抓緊進行；分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質有所提高，取得了明顯效果。

（三）安全方面

上半年未發生人身未遂及以上人身事故、未發生異常及以上事件。發生一種工作票223份，二種工作票發生225份，合格率均為100%；安全活動分公司進行8次、班組進行了120次；發生設備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9％，未處理的缺陷有：2號機汽包來汽至軸封供汽二道門內漏、2號機一級減溫減壓器入口截門內漏、2號機一級減溫減壓器入口電動門內漏，皆因運行方式不允許待小修進行處理；全年“兩措”計劃共7項，上半年“兩措”計劃6項，其中安措計劃5項完成5項，完成率100%，反措計劃1項完成1項，完成率100%；全年分公司應急預案演練計劃共6項，上半年計劃共2項，完成演練2項，完成率100%；按公司要求積極開展 “春季安全大檢查”及“安全生產月”活動，成效明顯，達到了預期的目的。

（四）支部建設方面

借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會，汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并取得了優秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營造幸福港灣、構建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并取得兩個第一名；黨支部大力推進“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動中，參加了漫畫、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名，接近全廠半數；在黨章知識考試中取得了團體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長霞》，參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍，外在表現就是各方面工作井然有序，主動性提高，戰斗力增強。

二、下半年的工作打算

（一）千方百計完成全年生產任務，重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。

（二）安全要有新成績，不但要完成全年安全生產目標，還要大力推進安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。

（三）培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產移交，也是對我們長時間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時間，加大學習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿意的答卷。

（四）雙文明建設突出實效。未來的工作中，我們將長期面臨設備多、人員少的困境，不進則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽感——凝聚力——戰斗力”的思想建設路線。我們在這些方面取得了初步成績并積累了一點經驗，下一步就是堅定地走下去。總之，二期的投產給我們帶來了新的希望，也帶來了嚴峻的考驗和挑戰，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！篇二：2008年上半年汽機專業工作小結 2008年上半年汽機專業工作小結

2008年上半年汽機專業在公司領導和生產部的關懷下，及汽機專業全體運行人員的共同努里下，做了大量的細致的工作，取得了可喜的成績，在安全經濟運行方面，圓滿的完成了公司交給的發電供熱等任務。為繼往開來，汽機專業對2008年上半年工作作了一點總結：

一．在運行方面，汽機專業重點在值班員的汽機運行方面下了一份苦功。汽機運行，實際運行操作技術和理論知識同等重要，平時運行中，采取了有效的方法，提高運行人員的運行技術，比如，班組內實行“傳、幫、帶”地方法；值際之間定期進行反事故演習；完善定期工作等。逐漸地將班組內的整體操作技術和事故處理技術，提高到較高的水平，特別是現在公司效益不好的情況下，切實得使得運行人員能夠自覺而且有能力地按照運行規程中的要求，及時地調整設備運行參數，壓紅線運行，使得設備運行既安全，又經濟；針對大多數運行人員的理論知識的不足，平時生產部定期的加強培訓工作，強化專業理論知識水平，并將理論知識具有針對性的應用到實踐中去，用論論知識指導運行操作，使得運行技術具有一定的深度和廣度。

二．在檢修方面，采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。以往運行人員不說出缺陷，不寫設備缺陷通知單，檢修人員就不干，不愿干。檢修，既要檢，又要修。設備不僅是運行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強巡視，加強檢查，發現問題及時地處理，不再等待，不再被動。如此，我們上半年我的檢修工作中，缺陷處理既及時又圓滿，其中許多設備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作，比如，2#汽輪機一抽管路上加裝了快關閥，小汽輪機進出口加了旁路閥，使得在機組負荷較低的情況下，也能保住除氧器的壓力和溫度，節能降耗，充分地使得我們的汽輪機機組安全經濟運行。三．在衛生方面，汽機專業非常重視。衛生既是設備運行的需要，環境的需要，也是一個專業精神相貌的體現。我們在集控室里防止了衛生值班員標牌，今天誰值班，就把誰的名字放在上面，誰就應該辦今天的衛生搞好，責任分清，績效相連，人人有干勁。因此汽機專業所屬的設備衛生被清掃得無油，無灰塵，無蜘蛛網，無積水，無雜物，得到了生產部和公司的好評，并在公司六月份的迎峰度夏、安全衛生大檢查過程中，做出了一定的貢獻。

四，在文明生產方面，汽機專業全體人員，在生產部的領導下，也取得了很好的成績。在平時的上班過程中，遲到早退少之又少；在崗位上，認真監盤，認真的操作，沒有故意離崗串崗等違紀現象，及時圓滿地完成公司交給的各種生產任務；在值內之內，專業之間互相聯系，互相尊重，搞好運行工作，搞好人與人之間的關系，為和諧生產，和諧的公司氛圍，打下良好的基礎。

汽機專業在上半年中取得了較好的成績，但也暴漏了不少缺點，在下半年的工作中，我們汽機專業一定要發揚優點，克服缺點，使汽機專業在各個方面更上一層樓。篇三：200x年上半年汽機工作總結整理

200x年上半年汽機工作總結整理2007年已過半，我班組在廠領導的關心和分場領導的支持下，汽機班全體班員團結協作，敬業奉獻，奮力拼搏，從加強管理，提高技能，安全生產等多方面入手，扎實工作，積極爭創先進班組、一流班組，并取得了一定的工作成績。現將上半年工作開展情況總結如下：

一、強化管理，提升技能，團結協作，成績突出。

年初，汽機班在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員、設備管理。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質，在時間緊，任務重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項困難，堅決地完成了廠部及分場布臵的每項工作。

二、完成多項重大檢修和技術改造工作。

1、年初，1#、4#機需要大修，汽機班統籌兼顧，合理調配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時，堅持派專人負責一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機組的安全運行。大修期間，汽機班從提高檢修人員技術水平入手，強化設備檢修能力，并建立起4#機組詳細的設備技術記錄，為今后工作的開展打下了堅實的基礎。參加大修工作人員更是表現出不怕苦、不怕累的工作態度，時常加班加點，汗流浹背，保質保量地完成了兩次機組的大修工作，班組的突出表現，得到了上級領導的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評為廠級青年技術標兵。

2、完成了1#—4#機組凝結器酸洗工作及5#、6#機組凝結器清洗工作。酸洗是一項非常嚴格且危險的工作，工作人員每次在進行酸洗前都要靠人工搬運50至60桶的酸液，并嚴格按照水化專工的指示，按技術要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進行酸洗工作時，酸液都會揮發出一股股強烈刺鼻的氣味，酸液還不時溢到防護服上，但我班工作人員沒有一個發出牢騷和埋怨，而是堅決地、保質保量地完成了工作任務。并且沒有出現任何安全事故。3、5#、6#機組凝結器清洗工作。5、6#機凝結器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會功夫清洗人員就會又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風一直保留在汽機班。

4、汽機班還多次完成了廠部和分場下達的生產任務，例如：二電2＃深井的電機更換，二電熱網補水管安裝，5＃機，6#機熱網換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項技術改造工作： 1、1#機三瓦油擋漏油，經班組技術人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內芯銅管工作。

3、消除了5#機汽缸結合面漏汽重大缺陷。

4、一電廠熱網首站2＃、3＃循環泵進出口管改造，三、安全工作與政治學習方面

重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學習一次及學習內容，必須要有安全活動記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。汽機班還建立了班長與工作組長的安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。我班組從07年1月至今未發生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進行二次政治學習活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及國家對電力企業改革的具體措施，加強班員職業道德教育，貫徹“人民點業為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業道德風范，加強班員的愛崗敬業精神，促進了班組的精神文明建設。歲月如梭，一晃2007年時間已過去半年。在這半年時間里，汽機班雖然取得了一些成績，但仍存在不足，我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的安全運行和奎屯熱電事業做出更大的貢獻。

第五篇：2014熱電廠先進班組材料

2014熱電廠先進班組材料

鍋爐丙班——xxx 時光飛逝，轉眼間2014年已接近尾聲。這一年，熱電廠鍋爐丙班與公司一起成長，一起進步，一起收獲，一起經歷了這不平凡的一年。深信廠部領導，就能把事做好，這是我們工作中的唯一信條。這一年我們要做的，就是把領導交給我們的每一件事情認認真真、安安全全的做正確，辦踏實。

廠部領導多次明確指出：今年熱電廠的煙氣能否做到達標排放事關集團的長遠發展規劃，事關我們作為上市公司的公眾形象，同時也是政府對我們公司的強制要求，在運行操作中一定要保證煙氣排放不能招標。話雖這么說，可是到了具體操作時可是真難啊！記得6月份那批煤，硫分含量高且不均勻。在運行調節過程中二氧化硫參數忽高忽低，和氮氧化物控制起來又彼此矛盾。我們采取的是控制合理的漿液密度，保證PH值至在最佳范圍，做到除霧器經常沖洗，石膏及時脫，保證漿液品質，保證脫硫塔循環漿液泵的足夠運行。爐內石灰石也及時調整，斷斷續續、“頑皮”的設備啟啟停停，即要做到控制環保參數，還要節省石灰石使用成本。各個司爐也是緊盯煙氣參數調節鍋爐燃燒。一會給煤，一會停煤，主汽壓力很難穩定，有時也會影響供汽壓力。一邊是紙廠，一邊是環保，大家背負著巨大的壓力，竭盡全力做好調整不給公司添麻煩。

牢記廠部要求，貫徹安全生產。安全是開展正常工作的保障，我每天把安全作為日常工作中的頭等大事來抓，牢記“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全理念，不斷強化全員的安全意識。在日常工作中，體會最多的就是捅渣這一項工作。今年，由于1-3爐設備老化，布風效果不好，經常造成結焦、排渣困難。捅渣管，是鍋爐專業最高安全風險的工作。火星四射亂飛，噴出的紅渣到處飛濺，十多米的鋼筋釬子燒的通紅彎彎曲曲，一不小心就會燙到人。今年，我們多次接班風室壓力高，需要人工捅渣。這是一份需要強烈的安全意識和高度責任心的任務，大家要連續奮戰幾個小時，通常都是汗透全身，精疲力盡。平時我們還按照廠部要求，通過對身邊發生的安全生產事故進行認真分析，總結經驗教訓，制定相應的防范措施，防止類似情況發生。始終以“求精、求細、求嚴”作為自身的安全工作標準，形成了人人想著安全，事事注意安全的局面。通過學習《電力安全生產規程》，突出抓好員工“安全第一”的意識，提高員工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產無事故的目標。

“培訓是企業的生產力，是潛在的企業效益”。我們的新員工比較多，按照廠部安排“只有兵強馬壯才能打好仗”的要求，必須培養出一支具有頑強戰斗力的團隊。培訓不是抓著不放，鍛煉不是放開不管，經過實踐，逐步形成了以“學、練、比”的活動為龍頭，以實戰操作為主要方式，以技術比賽，技能比武為主要內容，采取自學，師徒訓、練相結合的辦法提高員工技能，做到在臨危中不亂。如：3月10日中班5#爐正常運行，20:50分除塵值班匯報，除塵電腦顯示5#除塵器氣源壓力突然降到0.17Mpa，系統發生報警。接到匯報后我迅速跑到除塵控制室檢查發現5#除塵氣源壓力0.17Mpa，系統報警，所有布袋提升閥已經關閉。這時我馬上跑去5#除塵現場并通知鍋爐司爐彭歡迅速減負荷，并停止二次風機運行進行綜合調整鍋爐燃燒，保證床溫。到達5#除塵上面發現氣源主管道調壓閥已經脫落，所有提升閥關閉，有馬上停爐的危險。這時我覺得要盡快把氣源旁路打開，并關閉氣源主管道閥門，恢復氣源壓力。但是當我開閥門時發現閥門非常緊，因為從投運至今閥門沒有開過，已經銹住了。如果我下去取扳手再上來爐子肯定就停了，此時不容我多想，立即蹲下身體，雙手握緊閥門使出全身的力氣把閥門打開。氣源壓力立刻升至0.5Mpa，提升閥依次打開，除塵系統恢復正常，鍋爐啟動二次風機緩慢加負荷。除塵人員及時發現并匯報，使司爐做出正確判斷和操作，避免了一次停爐事故。我們鍋爐丙班始終貫徹廠部精神，以創建“學習型文明和諧班組”為目標，在班組生產工作中，做到了月有計劃，日有目標，每天有記錄，每月有總結。廣泛開展員工思想工作，宣傳公司戰略發展目標，使大家愛集體，愛公司，做到心心相依。時常開展班組自由活動，在工作之外交心換腹，結兄弟之情，做極富凝聚力的好班組。

運行生產，效益是企業的核心。我們班在生產運行中積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”的要求。在煤耗、水耗、電耗方面，力爭節約每一克煤，每一滴水，每一度電。監盤時我要求司爐認真仔細，快速反應,及時發現不正常運行情況,及時調整，副司爐要反映迅速，快速處理異常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有這樣我們才能做到在鍋爐安全經濟的條件下多發電，滿發電，超發電，降低公司網上受電成本，增加企業效益。全年我班6個月發電量排名第一，安全生產綜合指標排名領先。總之一句話，就是在這樣的有活力團隊里干起活來有勁。

今天，公司把“先進班組”榮譽授予我們，這是對我們一年來工作的最大肯定，也是對我們未來工作的巨大鼓舞。接下來，在新的一年里，我們更加心往一起想，勁往一處使。緊密團結在熱電廠領導班子周圍，發揮大家的聰明才智，把交給我們的任務安安全全做正確。為公司的長遠發展盡一份心，出一份力，因為我們相信xxx公司的明天會更好。

2014-12-16