第一篇：自來水公司工作職責

自來水公司工作職責

(一)依法經營、安全生產、文明服務、爭創效益。(二)滿足城區居民及單位生活、生產用水需求，確保水壓及出水廠水質符合國家《飲用水衛生標準》。

(三)負責城鎮及居民用戶供水設備的安裝，保證供水設備和安裝工程質量。

(四)負責城區的抄表收費工作，做到文明用語，抄表按時、到位、準確，收費及時。

(五)負責城區供水設備的維修與維護，嚴格實行24小時服務制和《社會服務承諾制》。按規定做到維修及時、服務到位，讓用戶滿意。

(六)按照城市規劃要求，搞好管網及供水設施的建設。1.主要負責城鄉企事業單位及居民生產、生活用水的生產和供應;2.承擔用戶的接水工作;3.承擔供水設施的建設改造、維護和管理工作。

社會服務承諾內容：業務接待；供水水質；供水壓力；管道維修；抄表收費；工程施工；水表檢定與維修。

業務接待：

1.用戶來人、來信、來電話咨詢時，要做到熱情接待、耐心解答，不推諉扯皮。對用戶來電來訪提出的問題兩天內給予答復，用戶來信，一周內辦理，做到件件有落實，事事有回音。2.受理用戶用水申請，接待人員要掛牌服務，文明禮貌，公開接水程序。符合接水規定、且各項手續齊全應準確無誤登記，在一周內組織勘察設計；5日內安排施工。供水水質：

1.嚴格執行國家生活飲水衛生標準，化驗人員持證上崗，按國家規定定期采樣化驗分析；

2.加強水質管理。嚴格做好源水、出廠水、管網水的管理，按國家規范，做好水凈化處理工藝與檢測，水質綜合合格率不低于99%。供水壓力：

1.市中心區服務壓力滿足規范要求，城市公共供水管網末梢壓力不低于0.14兆帕，壓力合格率不低于99%；

2.計劃停水提前24小時通過電視臺、電話、網站平臺等形式通知用戶；對用戶反映供水壓力突然降低、不明原因停水等事項，要盡快查明原因，及時給予解釋和處理。管道維修： 1．管網維修實行24小時晝夜服務，管道維護人員持證上崗，定期巡檢、維護、保養和管理供水管線及附屬設施，確保安全供水； 2.給水主管道搶修自接到報告后20分鐘內進入現場；客戶用水設施維修在30分鐘內趕赴現場，保證修漏及時率達到100%。抄表、收費：

1.抄表、收費人員對用戶要做到文明禮貌；

2.抄表員要做到準確、蓋好兩蓋。如遇到物壓、表壞、積水等原因確實不能抄表時，抄表員要及時下達限期整修通知或按有關規定執行；

3.用戶對用水量、收費、故障表等業務提出查詢的，要盡快給予答復。工程施工：

1.接到用戶的安裝批準單和有關資料，通知用戶繳齊工程預算款，具備施工條件，一般情況下，7日內安排施工。施工人員上崗時要文明禮貌；

2.確保施工質量，嚴格執行國家有關規范，按期完工，做好施工記錄，做到工完、料凈、場地清。工程施工期間要保證安全，設立施工警示標志。水表檢定和維修：

對外服務人員掛牌上崗，文明禮貌，依法完成水表周檢計劃，嚴格執行國家和有關部門規定的檢定規程和收費標準；

第二篇：自來水 有限責任公司 部門工作職責

市自來水有限責任公司

部門工作職責

一、辦公室工作職責

1、辦理文件收發、登記、立卷、歸檔及相關清退工作

2、負責公司各類文件的擬寫及上傳下達工作。

3、負責公司職工“五險一金”統籌管理工作；按規定辦理好公司職工人事、勞資、退休等手續。

4、督促檢查各部門落實工作制度情況。

二、財務科工作職責

1、負責公司財務收支、成本核算。

2、嚴格按國資監管條例對國有資產進行管理、監督。

3、加強資金、票據的安全管理。嚴格現金管理制度。

三、營業所工作職責

1、每月按時抄表、收費，水費回收率為99%。

2、加強資金、票據的安全管理。嚴格現金管理制度。

3、負責用戶上戶、銷戶及用戶資料修改等工作。

四、企管科工作職責

1、對公司工程對外協調，按建設程序辦理相關的建設手續等工作。

2、協助對公司大小維修核實管理工作。

3、協助公司后勤工作組織協調落實工作。

4、對公司車輛的全方位管理工作。

五、管網所工作職責

1、負責全市供水區域內的主管道普查。

2、定期、不定期對管道排污閥、消防栓進行排污、排。

3、對用戶反映水壓低等問題及時檢查處理。

六、供應科工作職責

1、在保證產品質量的前提下，嚴格控制采購成本。

2、認真抓好庫房保管工作，做好各種材料的入庫、領用、退料等數據的記載，做到賬實相符。

3、保證材料供應的及時性和準確性。

七、中心化驗室工作職責

1、做好本公司的水源水、出廠水、管網水檢測工作，做好記錄及水質分析資料。

2、當水質出現異常情況時，應及時匯報有關領導，督促有關部門及時排除。

3、做好儀器的設備管理工作，加強劇毒藥品的使用保管工作。

4、配合有關上級部門做好對水樣的抽檢及各類水樣定期送

檢等工作。

八、業務科工作職責

1、做好用水申請戶的資料登記，及時安排工作人員進行實地查勘，負責做好規劃、預算、制圖。

2、戶表用戶資料及時存檔，并將用戶資料報營業所下戶。

3、做好與開發商及單位的用水安裝合同簽訂工作，并完善收付款明細賬登記。

九、安全辦工作職責

1、對公司職工進行安全生產宣傳教育，落實安全生產責任制。

2、定期和不定期開展安全檢查，發現隱患，及時整改。

3、加強門衛管理。

十、生產調度室工作職責

1、負責建立和健全科學的供水調度管理體系，保證安全正常供水。

2、定期或不定期對生產設備進行巡檢，發現隱患及時處理。

3、負責設備保養、維護工作。

十一、安裝科工作職責

1、完成好 “一戶一表”、新建小區、政府工程等安裝工作。

2、負責維修及爆管搶修工作。

3、負責水表檢校、維修工作。十二、二、三水廠工作職責

1、嚴格遵守加氯設備、電氣設備安全操作規程。

2、加強取水口、濾池、清水池、等安全管理及防護措施，發現問題及時匯報。

3、按時巡視生產區域，及時發現隱患及時排查，確保安全供水。

十三、鄉鎮水廠工作職責

1、負責本片區安全供水，確保水質、水壓符合國家標準。

2、辦理用戶一戶一表的申請用水，五戶以上和單位報業務科辦理。

3、做好抄表、收費工作。

4、負責本片區的管網維護工作。

十四、技術科工作職責

1、負責公司機電設備管理，并對機修部門進行監督和技術指導。

2、負責公司技術管理人員和專業技術隊伍的培訓。

3、收集整理技術文件和技術資料。

二〇一二年五月九日

第三篇：自來水公司各科室職責

自來水公司各科室職責

（一）辦公室

完成公司文件、材料的起草、編審和上報，半年和年終總結；上級來文、報刊、雜志的收發管理；各類文件及通知的上傳下達和電話的管理；各種材料表格的文印、收發、裝訂、歸檔工作。組織好公司的各項活動，人員接待及會議召集工作，并做好會議記錄，以及上級交辦的各項臨時性工作。抓好公司紀律建設，嚴格請銷假制度。

（二）收費科

負責做好縣城內用水戶的水費和污水處理費的收繳工作，收費任務落實到人，嚴格按照物價部門制定的水費標準收繳兩費，水費和污水處理費要專款專開票據；平房用戶每三個月收繳一次，單位（小區）和樓房用戶每月收繳，每周一到公司上交一次，單位（小區）和商業戶實行抄表、收費雙向管理，同時做好轄片內基建水費、特殊用水戶的水費收繳；收費大廳實行節假日、星期天值班制度，負責智能水表的安裝、維修、收費管理。

（三）生產科

負責縣城內自來水的安裝、維修服務工作，保證施工質量和施工安全，維修人員維修時要文明禮貌、及時準確，縣城內15分鐘到達，縣城周邊20分鐘到達，維修用料和工時費按規定收取，并做好維修記錄。

（四）技術科

做好供水施工工程的規劃、勘測、設計和工程概預算；負責施工過程中的組織、管理、協調、人員設備的雇用等，做好供水管線的上圖，工程施工的質量檢驗工作等

（五）財會科 嚴格按會計法財務管理制度辦事，負責做好公司的財務收支結算，手續齊全、賬目清楚；做好現金管理，實行水費、污水處理費、公司管網建設費分戶管理，做好帳表登記、照章納稅，保管人員要管好公司的各種物資、材料，做到帳物相符，要堅守工作崗位，保證維修、施工人員按時領料；同時做好其它工作。

（六）稽查科

協助公司領導解決好各種水事糾紛，每月按時抄表，查處私接偷用自來水行為，做好自來水管道、水表井等供水設施巡查看護工作。

（七）水廠

負責管理使用水廠供水設備，定期對各類設備進行維護保養，保障各種設備安全運行。負責水廠水質消毒、化驗及自動化監控工作，加強領導、密切配合，嚴格抓好出廠水的水質，保證出廠水和管網水水質符合國家生活飲用水衛生標準。負責水源井水泵、輸水管道、加氯消毒等生產過程協調運行，保證供水安全，提高生產效益。

第四篇：自來水公司工作年終總結范文

自來水公司工作年終總結，精彩內容不容錯過！

2011年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。

2011年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設取得了顯著成果。

一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象 由于城市建設的不斷發展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從2011年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。

二、完善制度加強管理

1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。

2.規范水政管理，加強執行國務院《城市供水條例》的力度，2011年依法簽訂《供水收費協議書》1480份，發放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

3.2011年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。

4.帶動工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

三、以人為本，狠抓隊伍建設 公司不斷提高干部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創建活動，進一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。

四、生產經營情況

1.安裝工程：1-10月完成工程產值：134萬元

2.供水：1-10月供水總量為：154萬立方，水損失率達：20%，經普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬 人。

3.維修服務站：全年總收入：15000元，上門維修服務500 余起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網更新改造情況

1.改造（育才路、臨江路，鹽豐、城區）供水主管

全長安裝941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投資約92429元。

2.改造高灘片區供水主管

全長安裝4787米，其中dn108無縫管：47米，dn65-80無縫管：480米（改安），dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投資約336506元。

3.協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在問題

1.這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高；在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距；創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高；改表到戶工作仍需加大力度。

2.我公司屬買水經營，在城市建設和經濟建設不斷發展的今天，供水經營價格一直偏低。

3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4.公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。

5.高灘片區用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。

在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好供水服務工作，為供水文明行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優質高效的服務，為***縣城的發展做出自己的貢獻！

2011年，自來水公司的發展還要繼續不斷的努力。不斷的經濟發展下，我們縣的自來水水源由于我們保護得力，并沒有受到工業的污染，這是人民喝上放心自來水的最起碼的要求。2011年，我們自來水全體干部職工將謹記為人民服務的原則，做好我們的工作，在不斷的前進和發展中取得最好的工作成果！

第五篇：自來水公司工作年終總結范本

雖然我國加強對水資源的保護,但仍然存在水資源污染情況,而且如今人們對自來水的要求更高,因此導致自來水公司加工凈水成本增加。以下是小編為大家搜集整理提供到的自來水公司工作年終總結，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

自來水公司工作年終總結范本

1公司緊緊圍繞“三個重點、二個繼續、一個確保”的戰略目標和服務于資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。

一、主要經濟指標完成情況1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占計劃的46.4%;

2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞“三個重點、二個繼續、一個確保”的戰略目標開展工作，即“重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設”、“繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。

(一)安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神,加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了“三掛鉤”機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理;在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依托切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。

(二)管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，并且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。

(三)科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。大修、技改工作正常開展，對于消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。

(四)供水營業工作上臺階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，并增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧;二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高;三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度;四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。

(五)管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施“以人為本”的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率;認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平;充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營;二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高;公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建筑安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標準進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。

(六)黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展“學黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責任區”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層干部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。

自來水公司工作年終總結范本

220XX年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過“內抓管理、外強服務”扎實工作，較好地完成了20XX年的各項工作任務。

一、任務指標完成情況

1、水費收入計劃1、854、000、00元(其中含增zhí shuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成計劃的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證收費計劃指標的全面完成;

2、銷售成本計劃1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196、132.36元;藥品289、425.00元;水資源費80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費73、479.08元;招待費、法律咨詢等費用10、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用、營業外支出3、0469.94元)，完成計劃的95.5%，預計12月份還將發生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10、800.00元;材料費10、000.00元;折舊19、218.00元;電費20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出計劃費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結余;確保了公司-110，000.00利潤指標的順利完成。

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。20XX年前11個月，實現供水163萬噸，預計全年可實現供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法，根據各個季節、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最佳結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用水安全。

2、強化管理，增收節支取得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發現暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門服務用戶280余次，大大減少了管網漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不規范用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。三是規范了收費管理。08年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20xx19號批復，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發生;四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水成本。

3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區職工群眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。

4、再接再厲，全民創業穩步推進。08年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創業;二抓典型、引導創業;三抓服務、幫助創業;落實創業組織領導、落實創業激勵機制”極大地調動了職工群眾的創業熱情。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務、鋸材加工、休閑旅游等創業項目5類20余種，50戶創業職工，占職工家庭總戶數的49.5%,年產值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。

5、真抓實做，安全管理工作再上新水平

實際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發生。

6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區建設中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區臟、亂、差的局面得到了徹底治理。

三、存在問題及下步工作設想。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處，主要表現是：個別干部職工的思想政治素質和業務素質較差，還有待進一步提高;在接待用戶、服務用戶的質量上，距局黨委、林業局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業規范管理和制度建設上還存有一定的漏洞，還需不斷規范和完善。

20xx年工作設想

1、堅定不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順利實現。

2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。

3、大力開展節能降耗活動。在08年實踐經驗的基礎上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保計劃指標的全面完成。

4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經濟效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的發展注入新的力量。

5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原則，動員和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。

6、繼續尋求和探索適合公司發展的創業項目，帶領職工群眾走出一條“以水為主，多業發展”的康莊大道。

7、繼續抓好安全工作。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，及時總結安全生產工作經驗和教訓，確保全年無事故。

8、繼續搞好公司環境建設。在08年的基礎上，進一步完成廠區的綠化和美化，營造良好的工作環境。