第一篇：國際建筑工程承包中原材料采購國際貿易管理（范文）

國際建筑工程承包中原材料采購國際貿易管理

(一)立論依據（選題的研究意義、國內外研究現狀分析）Which the arguments are based on(the significance of the topic, research status analysis in china and abroad)

隨著經濟全球化發展以及國際分工細化的明確，各國合作體系不斷強化發展，相互之間的關聯不斷增強并呈現多元化發展趨勢，并受到更多的國際環境的影響。尤其在建筑工程項目中，由于不同國家在原材料提供、技術發展等方面各具所長，以整體項目中的某個環節承包的建筑工程開展模式已經成為眾多企業項目管理的重要舉措。尤其在原材料采購方面，特征性的原材料，以及具備相應的技術、質量標準的原材料在項目開展過程中起到關鍵作用，如何有效進行國際建筑工程項目中的原材料采購貿易管理，成為決定建筑項目最終成果的關鍵因素。

近年來我國與許多國家開展了項目合作，如在非洲、拉美等國家開展大型的電信、水利工程建設項目，取得了一定的理論成果與實踐經驗。然而相比于發達國家已經建立起完整的國際貿易管理體系以及國際間交流合作的頻繁性，我國進入海外工程領域的時間還比較短，對各國家的政策法規、風俗習慣等了解不夠深入，并且由于建筑項目開展實踐不長，在項目管理實踐工作中絕大多數企業仍然處于探索階段，因此在開展國際建筑工程項目中應該更加注重對項目合作企業、項目承包企業等相關企業的了解與溝通，最大限度降低項目開展過程中的風險與不確定因素，需要通過更完善的承包商管理體系，以及更科學的項目開展流程建議完善。當前相比于國際上較為流行的建筑工程管理模式——“交鑰匙工程”的方式招標，業主在資金供應與溝通合作提供之外，均由承包商負責。我國企業在 “交鑰匙工程”管理模式方面經驗不足，尤其在采購管理方面，缺少相應的供應商評價、認證以及采購物資質量管理等經驗，對建筑項目的開展極為不利。

原材料采購在建筑工程項目中起著舉足輕重的作用，原材料的技術指標、質量標準對項目成果的貢獻程度極大，然而由于對原材料供應企業的陌生，以及對其所在國家政策法規掌握的不全面，和片面追求低價格的原材料，很容易讓業主企業在原材料產品或供應商企業選擇中犯錯，造成項目建筑成果無法挽回的損失。在開展建筑工程承包商管理以及項目運行過程中，必須有效進行原材料采購標準與流程的建立，明確采購計劃制定以及執行監督，確保采購工作梳理開展。同時，加強對供應商企業的了解，掌握其信用情況、質量管理體系、行業口碑，以及所在國家的政策、經濟環境變動等，全面分析建筑工程承包中采購管理的各類因素，應對不斷變化的國際經濟政策趨勢。

國際間的采購活動會受到國別、經濟、政策等多種因素的影響，相比于國內的采購活動，有高的風險，本文需要在交鑰匙項目管理模式進行的基礎上進行建筑工程承包中原材料采購的管理研究，希望提升承包商的采購管理能力，為項目開展過程以及如期按要求交付提供堅實的保障。(二)研究方案Research project

1.研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題

Research objectives, research content and key problems to be resolved

本文在建筑工程承包管理以及采購管理相關理論研究的基礎上，以XX國際建筑工程承包項目中交鑰匙管理模式的應用現狀為研究內容，以減少項目開展過程中的風險為研究目標，提出當前項目采購工作的運行現狀以及存在問題，總結當前采購管理組織架構與工作流程，提出還存在原材料分類標準界定不清，原材料質量控制體系運行不良，采購信息傳遞滯后，采購計劃宣貫不徹底，采購手續繁瑣，各部門配合不力，供應商評價體系欠缺等問題。在此基礎上提出改善這些問題的對策，包括建立科學的原材料分類體系，加強原材料采購各環節的質量控制，合理制定采購計劃與執行監督，增強信息傳遞與反饋，簡化采購運行程序，強化各部門溝通交流，以及健全供應商評價體系。

2.擬采取的研究方法（或技術路線、實驗方案、必需的儀器設備和經費來源）及可行性分析

Research methods to be taken(or technical route, the experimental program, the necessary equipment and funding sources)and feasibility analysis（1）研究方法

①比較研究方法

比較研究的方法包括縱向比較和橫向比較。縱向比較主要在于揭示國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的動態性；橫向比較法，側重于國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理與傳統采購管理相比的特殊性。在采取比較方法研究的過程中，不偏重于比較各種條文，而是更多的比較流程、方法、制度等所產生的效果。

②歷史研究方法

歷史研究方法是研究帶有歷史延續性和歷史演進性問題的有效方法。通過歷史的方法追溯國內外國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的形成和發展，理清國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的發展脈絡，以其能夠認識國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的必然性，并為我國企業投資建設項目的采購提供制度上、經驗上的借鑒。

③實證分析研究方法

實證分析研究方法是指在一定理論的指導下，通過系統地收集、整理、分析、解釋有關經驗資料，對某些理論問題進行理論化程度較高的研究，其研究的目的在于檢驗理論、發展理論和創立理論。運用實證分析方法，結合XX項目國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的一些實際情況，在充分把握國際規則和其他國家國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理做法的基礎上，分析與評價現階段XX項目國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理的現在，為進一步完善和發展國際建筑工程承包中原材料采購貿易管理體系提供理論支撐。

（2）技術路線

本文首先對實踐中問題進行分析，發現不確定環境下許多建筑承包企業在采購時處于兩難的困境，亟需理論方面的指導。然后對相關研究進行梳理，總結了現有的研究成果和不足之處，最后確定了本文的研究問題。

論文主體部分先研究交鑰匙工程中國際建筑項目承包原材料采購的國際貿易管理。決策者采用混合采購策略或者利用金融工具來控制原材料采購成本，降低采購風險。分析提出當前XX建筑工程中原材料采購管理中存在的問題，并提出對策建議。

最后，概述了本文的主要研究結論并提出了未來進一步研究的方向。

（3）可行性分析

鑒于本人對建筑工程項目相關理論及案例的分析，以及采購管理相關內容的研究，以及與項目相關人員的充分溝通交流，本課題具備一定的研究可行性。運用現有的先進理論與企業的實際相結合，本文通過實現對采購管理方法的優化，使得更加科學化，合理化，規范化，程序化，推動采購管理水平和效率的提高，達到增強公司的競爭力，有力保證公司能夠長期穩定的發展。論文撰寫力求運用理論與實踐相結合，歷史與現實相結合的方法較為全面地分析企業管理效率低下的問題。從企業低效管理的現象切入，從企業管理要素有效應用的角度進行研究論證，結合對相關企業部分單元的走訪調研情況，全面分析企 業效率不高的原因，并提出相應的對策。

3.本研究的特色與創新之處This features and innovations of study

本文從原材料采購的角度，按照工程項目采購管理的程序，以XX企業為例，進行建筑工程承包采購貿易管理的研究，重點限定于項目招投標管理這一部分中，重點介紹了采購管理的方法和評價，在目前國內的研究成果中還比較少見。4.學位論文所需工作量、時間安排和預期成果

Required workload, timing and expected results ie.dissertations 2016.03-2016.04

文獻研究、初步確定研究內容與框架 2016.05-2016.08

數據的搜集和整理、撰寫文獻綜述 2016.08-2016.10

數據的預處理、撰寫論文大綱 2016.10-2016.12

撰寫論文理論部分

2017.01-2017.04

完善數據分析、完成畢業論文撰寫

5.可能遇到的困難和問題以及相應的解決辦法和措施

Possible difficulties, problems encountered and corresponding solutions and measures（1）可能遇到的問題

①XX建筑工程承包項目實施過程中各環節的脫節以及來自不同國家工作人員溝通中出現障礙等問題。

②相關數據獲得的困難以及不完整，會對整個課題的研究有重要影響。

③對不同國家政策法規、采購內容的不理解。（2）解決方法

①全面了解XX建筑工程項目運行的整個過程，積極與項目參與人員進行溝通交流。

②多渠道了解XX建筑工程項目開展過程中的記錄信息。

③積極學習項目相關國家的政策法規，充實對采購管理的相關理論。

（三）論文大綱Dissertations Outline 第一章 緒論 1.1 研究背景 1.2 研究目的及意義 1.3 國內外研究現狀 1.4 研究方法與主要內容

第二章 建筑工程采購理論綜述 2.1 建筑工程采購管理概述 2.1.1 采購管理的定義 2.1.2 采購管理的分類

2.1.3 建筑工程采購管理流程 2.2 國際建筑工程采購概述 2.2.1 國際建筑工程概述 2.2.2 國際建筑工程采購特點 2.3 交鑰匙工程采購概述 2.3.1 交鑰匙工程概述

2.3.2 交鑰匙工程原材料采購管理

第三章 XX建筑工程承包中交鑰匙采購管理的應用 3.1 建筑工程概況

3.2 建筑工程承包中原材料采購管理現狀 3.2.1 組織架構及職責分工 3.2.2 采購流程分析 3.2.3 原材料分類情況 3.2.4 供應商管理現狀

3.3 建筑工程承包中原材料采購管理問題分析 3.3.1 原材料分類標準界定不清 3.3.2 原材料質量控制體系運行不良 3.3.3 采購信息傳遞滯后 3.3.4 采購計劃宣貫不徹底 3.3.5 采購手續繁瑣 3.3.6 各部門配合不力 3.3.7 供應商評價體系欠缺

第四章 XX建筑工程承包中交鑰匙采購管理對策 4.1 建立科學的原材料分類體系

4.2 加強原材料采購各環節的質量控制 4.3 合理制定采購計劃與執行監督 4.4 增強信息傳遞與反饋 4.5 簡化采購運行程序 4.6 強化各部門溝通交流 4.7 健全供應商評價體系 第五章 結論

（四）主要參考文獻Main references

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第二篇：國際土木建筑工程承包合同范本定義

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國際土木建筑工程承包合同范本定義

工程是指永久工程和臨時工程或視情況為二者之一。

國際土木建筑工程承包合同范本定義

定義，本合同(按下文所定義的)中的下列詞和用語，除文中另有

要求者外，應具有本條所賦予的含義：

1.1 雇主是指本合同所指明的當事人以及取得此當事人資格的合法繼承人，但除非承包商同意，不包括此當事人的任何受讓人。本

合同中的雇主為_________(填入名稱)。

1.2 承包商是指其投標書已為雇主接受的當事人以及取得此當事人資格的合法繼承人，但除非雇主同意，不指此當事人的任何受讓

人。本合同中的承包商為_________(填入名稱)。

1.3 分包商是指本合同中指定作為分包工程某一部分的分包商的任何當事人，或由工程師同意已將工程的某一部分分包給他的任何當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人，但不指此當事人的任何

受讓人。

1.4 工程師是指雇主為本合同目的而指定作為工程師，或由雇主隨時指定并書面通知承包人要為本合同的目的替代上述指定的工

程師以工程師身份行事的工程師。本合同中的工程師是指

_________(填入名稱)。

1.5 工程師代表是指由工程師根據本合同隨時指定的人員。

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1.6 合同是指合同條款及其附件，包括說明書、圖紙、規范、工程量表、投標書、中標函、合同協議書，以及其他明確列入中標函

或合同協議書(如已完成)中的此類進一步的文件。

1.7 規范是指合同中包括工程規范，以及根據第95條規定的或

由承包商提出并經工程師批準的對規范的任何修改或增補。

1.8 圖紙是指工程師根據合同規定向承包商提供的所有圖紙、計算書和類似性質的技術資料，以及由承包商提供并經工程師批準的所有圖紙、計算書、樣品、圖樣、模型、操作和維修手冊以及類似性

質的其他技術資料。

1.9 工程量表是指構成投標書一部分的已標價的以及完成的工

程量表。

1.10 投標書是指承包商根據合同的各項規定，為工程的實施、完成和任何缺陷的修補，向雇主提出并為中標函接受的報價書。

1.11 中標函是指雇主對投標書的正式書面接受。

1.12 合同協議書是指本合同第26條所述的合同協議書。

1.13 投標書附件是指附于本合同之后并包括在投標書格式內的附件。

1.14 開工日期是指承包商接到工程師根據本合同發出開工通

知書的日期。

1.15 竣工時間是指合同規定從工程開工日期算起到工程或其

任何部分或區段施工結束并且通過竣工檢驗的時間。

1.16 竣工檢驗指合同規定的或由工程師與承包商另行商定的檢驗，這些檢驗是由承包商在雇主對工程或其任何部分區段接收之前

進行的。

1.17 移交證書是指依據第93條頒發的證書。

1.18 合同價格是指中標函中寫明的按照合同規定，為了工程的實施、完成及其任何缺陷的修補應付給承包商的金額。

1.19 保留金是指雇主根據第92.2(a)規定留存的所有金額的總

和。

1.20 工程是指永久工程和臨時工程或視情況為二者之一。

1.21 永久工程是指根據合同將實施建造的永久工程包括工程

設備。

1.22 臨時工程是指在工程實施、完成和修補其任何缺陷時需要

或有關的所有各種臨時工程，但承包人的設備除外。

1.23 工程設備是指預定構成或構成永久工程一部分的機械、儀

器以及類似設備。

1.24 承包商的設備是指在工程實施、完成及其缺陷修補中所需要的全部裝置和任何性質的物品，但不包括預定構成或構成永久工程

一部分的設備、材料或其他物品。

1.25 區段是指在合同中具體指定作為一個區段的工程的一部

分。

1.26 現場是指由雇主提供的用于進行工程施工的場所以及在合同中可能明確指定為現場組成部分的任何其他場所。

1.27 費用是指在現場之內或之外已正當發生或將要發生的全部費用，包括管理費和應合理分攤的其他費用，但不包括任何利潤補

貼。

1.28 日是指歷法日。

1.29 外幣是指工程所在國之外的任一國家的貨幣。

1.30 書面函件是指任何手寫、打字或印刷的通訊，包括電傳、電報和傳真。

第三篇：國際工程承包與管理

第一章

（一）重點部分：

國際工程的范疇和特點，我國應具有的專家類型，國際工程項目管理模式。

識記：國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進行管理的工程。國際工程包括國內和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業。

我國應具有的國際工程專家，包括：項目經理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務專家、物資管理專家、投標報價專家、工程施工專家、索賠專家、風險管理和保險專家、融資專家。

理解：國際工程的特點：是跨多個學科的系統工程，對人才素質的要求高；是跨國的經濟活動，容易發生矛盾和糾紛；必須采用國際上通行的科學的嚴格的合同管理；國際工程的風險與利潤是并存的；目前國際工程市場大部分份額由發達國家壟斷；但總體上是一個持續穩定的市場。

應用：國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統項目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應掌握CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。

（二）次重點部分：

國際工程參與各方的概念和特點，高級管理人才的三種類型，BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。識記：國際工程參與各方包括：業主、業主代表、承包商、建筑師、分包商、供應商、工料測量師（造價工程師）。他們的概念、特點。

理解：我國需培養的高級管理人才應是復合型、外向型、開拓型人才，具體應符合哪幾方面的要求。應用：BOT管理模式的實施程序、各方職責和義務。

（三）一般部分：

我國公司與發達國家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的內容、特點。

理解：我國公司與發達國家的公司存在的差距。

應用：傳統項目管理模式、設計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特點、優缺點、適用范圍等。

第二章

（一）重點部分：

國際工程的招標程序，授予合同的步驟，國際工程合同的類型，及其優缺點和適用范圍。

識記：國際工程的招標程序可以劃分為：項目策略、資格預審、招標與投標、開標、評審投標書、授予合同6個階段。

理解：授予合同的步驟包括：簽發中標函，提交履約保證，編制合同協議書，通知未中標的的投標人。國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同。總計合同又分為固定總計合同、調價總計合同、固定工程量總價合同、管理費總價合同。

單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同。

應用：總價合同、單價合同和成本補償合同各自的優缺點、適用范圍。

（二）次重點部分：

招標方式，評標的工作內容，成本補償合同的類別細分。

識記：招標方式有：公開招標、邀請招標、談判招標，它們各自的內容、適用范圍、優缺點。

理解：成本補償合同包括：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費用合同、工時及材料補償合同。

應用：評標工作包括：評審投標書、澄清投標書中的偏差、裁定投標書、廢標。

（三）一般部分：

兩階段招標、雙信封投標的區別，項目策略的確定的重要性。

識記：兩階段招標是先提交無報價的技術標，待技術方案通過后（或改進后），在提交改進后的技術標和財務標。

雙信封投標是同時投技術標和財務標。

理解：項目策略包括采購方式、招標方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。

第三章

（一）重點部分：

工程采購的概念，資格預審的概念、目的、程序、文件內容和評審內容。履約保證的內容、金額。爭端委員會實行解決爭端的程序。項目周期中階段的劃分。本國投標人及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。

識記：工程采購的概念——業主通過招標或其他方式選擇一家或數家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標文件、招標與評標、談判與簽訂合同，以及項目實施期的合同管理。

資格預審的概念——國際公開競爭性招標的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標人的資質的預審查，是國際招標中的重要環節。資格預審的目的。

本國投標人以及與本國投標人組成聯營體的投標人的優惠條款。優惠額度為7.5%。

理解：資格預審程序：編制資格預審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預審文件，通知評審結果。資格預審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規定，資格預審文件說明，以及要求投標人填寫的表格和工程主要圖紙。

資格預審的主要審查內容：財務資金，施工經驗（規模和數量），參與主要人員（技術、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設備，以往信譽度。

項目周期包括6個階段，即項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行與監督、項目的后評價。每個階段的主要工作內容。

應用：履約保證是承包商向業主提出的保證認真履行合同的一種經濟擔保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔保兩種形式。履約保函金額一般是合同總價的10%，履約擔保金額則是合同總價30%。兩種履約保證的區別，無條件保函和有條件包含的概念。

爭端審議委員會解決爭端的程序：爭端的提交，召開聽證會和審議，制定解決爭端的建議書，建議書的采納結果、仲裁。每個階段的內容，天數。

（二）次重點部分：

招標文件的編制原則及相關知識點，分標應考慮的因素，價格調整公式的類別，預付款的支付與扣回方法，開標、評標、決標的概念，評標內容，重新招標的前提。

識記：招標文件的編制原則：遵守法律法規，遵守國際組織規定，風險的合理分擔，反映項目的實際情況，文件內容力求統一。

投標人資格的4項規定：世行指南中的合格成員國，與業主方的咨詢公司和監理單位無關，通過了資格預審，無腐敗和欺詐行為，是獨立的經營實體且與借款人或轉借人無關。

開標、評標、決標的概念，重新招標的前提：所有投標文件均不符合招標文件要求，所有報價不合理，投標人的個數少于3個。

理解：分標時考慮的主要因素有：工程特點，對工程造價的影響，能發揮承包商的專長，吸引更多承包商投標，能更好進行工地現場的管理，以及資金等其他因素。

評標的內容：價格、施工方案、主要管理人員和技術人員的工作簡歷、商務和法律、優惠條件等幾個方面的比較。

應用：價格調整公式包括：承包商需考慮的漲價預備費和業主需計算的調值公式（包括工程所在國用的當地貨幣和外幣支付的貨幣，以及設備訂貨的調值公式）。

預付款金額一般為合同總額的10-15%，預付款的支付和扣回的方法。

（三）一般部分：

招標文件中的相關知識點，即投標保證的概念，備選方案和標前會議的特點，3種計日工的計費方法。期中支付的計費方法，爭端解決委員會的相關內容。

識記：投標保證主要為保付支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標有效期后的28天內，投標保證金通常是投標總額的1-3%。

只有符合技術要求且評標價最低的投標人的備選方案才可能中標，一般規定只允許一個備選方案，以減少評標的工作量。

一般較復雜的大型工程合同才召開標前會議，并與現場考察結合進行，應在投標邀請書中規定好會議的日期、時間和地點，投標人可派代表參加。

理解：規范、圖紙和工程量表都是投標資料的重要部分，規范包括總體規定和技術規范兩部分。爭端解決委員會的成員組成、報酬計算方法。

應用：計日工是業主在臨時或新增的項目中常用的一種費率計價方法。它包括：勞務、材料和施工設備3種計日工。三種計日工表的費用計算方法。

期中支付的最低金額為合同總價的30-60%，再平均分攤到施工工期中去。

第四章

（一）重點部分：

國際上通用的3種土木工程施工合同條件，指定分包商的概念，保留金的概念和計算，不可抗力的概念，EPC交鑰匙項目合同條件、工程設備和設計—建造合同條件和“合同簡明格式”的特點，保險內容。

識記：國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標準形式為：英國土木工程師協會編制的合同條件ICE，美國建筑師協會編制的AIA “施工合同通用條件”，國際咨詢工程師聯合會編制的“土木工程施工合同條件”。指定分包商——合同中業主指明的或工程師在變更時指示承包商雇用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負責對他們的協調和管理并對之進行支付，如有正當理由，承包商也可不接受該指定的分包商。

保留金——一般為合同總額的5%，按投標函附錄中規定的百分比從每月支付證書中扣除，一直扣到規定的保留金限額為止。

理解：變更內容：工作量；質量和性質；標高、基線、位置和尺寸；刪減工作；附加工作、工程設備、材料或服務；施工順序或時間安排。只有工程才能提出變更。

不可抗力的概念和內容。必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力：一方無法控制；在簽訂合同前該方無法合理防范；情況發生時該方無法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。

“EPC交鑰匙項目合同條件”的特點：全過程實施；通常是總價合同（常高于單價合同）；由業主代表進行合同管理，但其權利較小，部分決策由業主決定，且不需公正無偏的處理問題；承包商的風險較大，甲乙雙方應協商風險分擔，竣工驗收是特別重要的要求。業主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業主管理、設計、職員和勞工、竣工驗收、竣工后的檢驗等與“施工合同條件”中的差異較大。

“工程設備和設計—建造合同條件”的特點：適用于設計較多的工程項目，如電力或機械工程項目等；負責設計、供應設備和建造三部分；價格為總價合同；合同管理方式和風險管理都與“施工合同條件”相同；質

量管理與EPC合同相同，即通過施工中的檢驗、竣工驗收和竣工后檢驗來控制質量。業主需事先說明工程的目的、范圍、設計及其他技術標準，較詳細的資料。其通用條件中的設計和竣工后檢驗與“施工合同條件”中的差異較大。

“合同簡明格式”的特點：適用于投資較小，無需分包，或技術要求不高的工程項目；可由業主方或承包商進行設計，無明確規定計價方式，可選擇；一般由業主代表進行合同管理；業主的風險較大。業主在規范和圖紙中明確表示承包商所承擔的設計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分。

應用：施工合同中主要事件的典型過程。通過讀圖4-2，能了解各個事件的先后次序和間隔時間。保留金的扣留與支付計算方法。

保險中不同險別的標的、最低限額、有效期、投保人等內容。

（二）次重點部分：

外界條件所包含的內容，暫定金額的概念，業主可根據履約保證提出索賠的項目，承包商應承擔的檢查和檢驗費用，承包商提出終止合同的條件，期中支付和最終支付的典型過程，識記：外界條件——承包商在實施過程中遇到的外界自然條件、人為條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。

暫定金額——在招標文件中規定的作為業主的備用金的一筆固定金額，它只能在得到工程師的允許后才可動用。

理解：業主可根據履約保證提出索賠的項目有：履約保證到期時，承包商未及時延長其有效期；承包商未能及時向業主支付應付的索賠款額；承包商未能按要求及時修補缺陷；由于承包商一方的原因而使業主提出終止合同。

承包商應承擔的檢查和檢驗費用包括：合同中有明確規定的；合同中有詳細說明允許承包商可以就此項報價的；由于第一次檢驗不合格而重新檢驗，導致業主開支了的費用；承包商未按指示進行不合格產品的補救，業主雇用他人完成此項工作的費用；工程師通過變更的方式要求承包商進行的檢驗項目，如果檢驗不合格時的全部費用。

承包商提出終止合同的條件有7條。

應用：期中支付和最終支付的典型過程，通過讀圖4-3，能了解各個支付過程的先后次序和間隔時間。

（三）一般部分：

FIDIC合同條件的特點，合同條件ICE和AIA的特點，FIDIC簡介及運用方法。

識記：FIDIC合同條件的特點：國際性、通用性、權威性，公正合理、職責分明，程序嚴謹、易于操作，通用條件和專用條件的有機結合。

理解：合同條件ICE和AIA的特點。ICE合同條件是單價合同，以實際工程量和投標書的單價來控制項目總造價；AIA合同條件主要是總價、成本補償及最高限定價格法，多用于房屋建筑工程。

國際咨詢工程師聯合會的全稱（FIDIC）的含義，其簡介。

FIDIC合同條件的運用：國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用，對比分析采用，合同談判時用，局部選擇采用。

業主的一般義務有：及時讓承包商進入現場，幫助承包商申請各項許可、執照和批準，配合承包商的工作，并按時支付工程款。

工程師的權利限制：無權修改合同，無權接觸任何一方的責任和義務，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。

工程師的指示應是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示。

應用：DAB解決爭端的程序，讀圖4-4。

第五章

（一）重點部分：

聯營體的概念及優缺點，影響投標決策的因素，不平衡報價法的概念及其不當使用下的情況，調研工作內容，投標技巧類型，投標決策的重要性。

識記：聯營體——是在國際工程承包和咨詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合伙組織去參與投標，并在中標后共同實施項目，完工以后自行解散。聯營體的優勢在于能取長補短，增強競爭力，缺點是彼此不易搞好協作，又是難以迅速決策。

不平衡報價法——當工程的總價確定后，如何調整內部各個子項目的報價，以期吉布提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。

理解：影響投標決策的因素：投標人自身能力和經驗，工程項目的具體要求和條件，業主信譽、要求或限制，該國政治國情。

調研工作內容：政治經濟形勢，所在國的法律法規，勞務、材料、機械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標資料，所在國及業主信息等。

投標技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧后盈法、聯合保標法、有二期工程的項目、材料設備的報價等。

當不平衡報價采用不當時，可能會造成虧損的原因。

應用：投標決策的重要性。

（二）次重點部分：

投標的概念、程序，通常情況下報價可高些的工程，通常情況下報價可低些的工程，以及投標時應注意的事項。

識記：投標——承包商作為賣方根據業主的招標條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。

理解：投標程序：投標決策、投標準備、制定施工方案、最后的投標決策與遞交投標書。

通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意愿投標的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程；支付條件好的工程。

應用：投標時應注意的事項。

（三）一般部分：

投標班子的人員組成，運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。

理解：投標班子的人員組成：熟悉有關外國招標文件的談判高手，了解該國的經濟合同方面的法律法規的人員，經驗豐富的設計、施工工程師，物資采購人員，精通報價的經濟師，懂技術或合同管理的翻譯。應用：運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。

第六章

（一）重點部分：

單價合同形式的投標報價步驟，國際工程的費用構成，現場考察時應收集的信息，分項工程報價的計算方法，間接費的計算方法，單價分析的條件、步驟和方法。

識記：單價合同形式的投標報價步驟：現場考察；研究招標文件；復核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標書。

國際工程的費用構成，包括工程總成本、暫定金額、上級管理費和盈余，具體見圖6-1所示。

理解：現場考察時應收集的信息：自然地理條件；施工材料；施工機具；交通運輸；商務問題；規劃設計和施工現場；業主和競爭對手的情況；工程所在國的政治、經濟情況，有關法律法規、條例及市場開拓前景。

報價應按分項工程報單價，一般從基本價格，確定定額和間接費、風險費和利潤分攤系數3個方面入手。國外的定額可比國內的較高些，間接費一般約為總報價的20-30%。

間接費的費率變化大，費用項目多，包括：投標期間開支的費用，保函手續費，保險費，稅金，業務費（工程師費、代理費、法律顧問費），臨時設施費，貸款利息，施工管理費，其他。

進行單價分析的條件是：招標文件中對投標人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經驗，或特殊的分項工程需進行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎資料。

應用：單價分析的步驟和方法。

（二）次重點部分：

計算與復核工程量，國外影響功效的因素，投標書的編制中應注意的問題，人工單價、材料設備和施工機械臺班費的構成，及其計算方法。

識記：人工單價包括國內派出工人和當地雇用工人的平均工資計算單價。

理解：投標人不能隨意改動工程量，若發生不利情況時，可注明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算時應按實際完成量計算。計算和復核工程量都應盡可能準確。

國外影響功效的因素包括：剛出國一時較難適應；質量檢驗要求高，管理上可能協調不當；自然條件和惡劣的氣候造成的。

投標書的編制中應注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和匯總的計算應相符；每份文件均須簽字；紙張統一，字跡清晰，美觀大方；按規定時間遞交完整的投標文件。

設備、材料的采購有3種渠道：當地采購、國內采購和第三方采購。

施工機械臺班費包括：基本折舊費、安拆費、維修費、機械保險費、燃料動力費、機械人工費6項。一般先算臺班單價，再根據分項工程使用機械的實際情況分攤使用費。

應用：人工單價、材料設備單價和施工機械臺班單價的計算方法。

（三）一般部分：

工程總成本以外的費用的計算，招標文件的研究內容，計算分項工程的直接費時應注意的問題，總體施工規劃的內容。

識記：上級單位管理費一般為工程報價的3-5%，風險費占4-8%，利潤約為報價的5-8%。

理解：招標文件的研究內容：承包的工作范圍、責任和報價范圍；各項技術要求；工程中需使用的特殊材料和設備；詳細閱讀“投標人須知”，了解技術規范、合同條件、合同種類，以及招標文件中的工程量表的編制體系和方法。

計算分項工程的直接費時應注意：工程量表中未列出的工作內容應考慮分攤到各分項工程中去；分項工程單價易受市場價格波動影響，并隨不同的施工工藝而變化，每次報價時應考慮適當調整。

應用：總體施工規劃的內容包括進度計劃和施工方案兩部分，各自所包含的具體內容。

第四篇：淺談國際工程承包和合同管理

淺談國際工程承包和合同管理

【摘要】為了能夠使國際工程的承包和合同管理能夠更加地趨近于標準化，在實際的工程項目的承包合同管理中采用的了FIDC合同條件在合同管理中對國際工程合同變更的應用，探討了國際工程承包管理中的工程變更的具體應用和程序、國際工程變更與索賠之間的關系。

【關鍵詞】國際工程；承包；合同管理；FIDC合同條件

引言

二戰之后，世界的經濟進入了一個相對較穩定的時期，全球的建筑業隨著經濟的平穩發展得到了快速地發展及提升。隨著全球建筑業規模的不斷“膨脹”，一個份額巨大的國際工程項目承包市場就應運而生了。本文就是為了能夠使國際工程的承包和合同管理能夠更加地趨近于標準化，在實際的工程項目的承包合同管理中采用的了FIDC合同條件在合同管理中對國際工程合同變更的應用，探討了國際工程承包管理中的工程變更的具體應用和程序、國際工程變更與索賠之間的關系。概述

1.1 國際工程承包

所謂國際工程承包，指的就是一項以工程建設為重要對象的、特點為跨國經濟技術的綜合性的技術經濟交往及商務實踐活動。國際工程承包主要通過國際間的招投標，由具有法人地位的承包商與國際工程項目業主之間按照一定的價格和其他條件來簽訂工程項目的承包合同，對雙方的權利及義務進行約束和規范，承包商與業主都要按照合同的要求來辦事。

1.2 國際工程承包合同

隨著世界經濟的不斷發展，國際工程項目承包的范圍日益廣泛，且適用于比較廣泛的經濟項目，概括起來，主要包括三大類經濟項目：（1）基礎設施及土木工程項目；（2）以資源為基礎的工程項目；（3）制造業工程項目。國際工程承包合同的類型也可以分為三大類，即

（1）總價合同，即在一個國際工程項目的承包合同中已經對承包價格進行了規定，業主按照承包合同中的規定分批次或者是一次性地付清工程款。（2）單價合同。單價合同是相對于總價合同而言的，指的是按照合同的單價來支付工程款。（3）成本加酬金合同。指的是業主將工程的成本所需的成本費用以及雙方商定的管理費和利潤向承包商支付工程款的一種合同形式。FIDC合同與國際工程承包

2.1 FIDC的涵義

FIDC的的英文縮寫為Federation International Desingenieus Consils，翻譯過來即為國際咨詢工程師聯合會。FIDC成立于1913年的英國，二戰結束之后，隨著世界經濟的穩定發展，FIDC迅速發展起來。迄今，全球已有60多個國家和地區加入其中而成為會員。中國于1996年加入，這就使得FIDC迅速壯大。

2.2 FIDC與國際工程承包變更

當設計圖紙、施工組織設計以及技術規范出現了讓業主不夠滿意的情形時，業主就會根據這些因素的變化而對工程項目加以更改，使得工程項目某些部分的質量、形式以及施工的順序等方面均發生變化。這就稱為工程變更。在FIDC的條款規定中，國際工程承包變更是一個重要的內容。

2.2 工程變更的處理程序分析

工程項目的業主應該在工程項目合同專用條款中制定合理可行的工程變更處理程序，并保證在實際的工程實施過程中嚴格地按照合同中的變更程序進行施工。筆者通過查閱相關的資料及實際的工程經驗，先將工程變更的程序羅列如下幾點：

2.2.1 首先工程項目的項目負責人（或是工程師）需要準備一份經過授權的申請書，指

出該項目需要變更的地方、費用估算以及工程項目變更的依據和理由；

2.2.2 工程項目的負責人或工程師將申請材料準備完畢之后，需要上交給工程項目的業主，業主需要對該申請材料進行認真地查看，待其對申請進行了批準之后，此時項目負責人需要與承包商共同協商下即將變更的項目的價格，對變更工程的價格進行確定；

2.2.3 如果價格等于或少于批準的總額, 則工程師有權向承包商發布必要的變更指示，如果價格超過批準的總額, 工程師應請示業主進一步給予授權；

2.2.4 在緊急情況下, 不應限制工程師向承包商發布他認為必要的此類指示。如果在上述緊急情況下采取行動, 他應就此情況盡快通知業主。

根據如上關于工程變更的程序的描述，可以將上述的五個國際工程變更的程序用下述拓撲圖來表示：

圖1 國際承包工程變更處理程序

2.3 工程變更與施工索賠之間的關系分析

對于工程變更和施工索賠兩個概念之間的界限，有很多人都不能夠很好地辨別。筆者通過查閱相關文獻，看到很多文獻中經常將二者混淆視聽，因此筆者認為對于二者的區別進行澄清顯得十分有必要。究其原因，可以知道施工索賠主要是由于工程變更、業主原因（主要有工程圖紙、征地以及支付等發生了延期）、施工的自然及社會條件發生的變化、業主風險、物價原因、工程效率低下等方面，而工程變更僅僅是施工索賠產生的原因中的一個方面。工程變更與施工索賠在處理程序上有著本質的、較為明顯的區別（施工索賠和工程變更的處理程序均有三步，但是卻存在著本質上的區別），主要區別可以用下表1所述。

表1 工程變更與施工索賠處理程序上的差別

項目 第一步 第二步 第三步

工程變更 工程變更發生前工程師同承包商協商變更支付價款 工程師發出工程變更指令 承包商實施工程變更

施工索賠

施工索賠事項發生后, 承包商發出施工索賠通知, 提出索賠要求 承包商報送同期記錄，索賠事項結束后, 在規定時間內, 承包商報送索賠報告及總帳單 合同雙方協商解決施工索賠支付 業主、工程師決定索賠支付款

由以上對工程變更以及施工索賠在處理程序上的區別的分析可知，二者存在如下的區別：（1）工程變更的價款在工程項目施工之前就已經確定好了，而施工索賠價款卻恰恰相反，在一個工程項目在索賠事項結束之后才確定；（2）工程變更時，工程項目價款的確定需要工程師與承包商共同協商而定，而施工索賠款的確定權卻在于業主和工程師，承包商卻處于被動的地位。（3）施工索賠中，業主可以向承包商提出反索賠，但是工程變更卻不同，只有業主和工程師有權作出工程變更, 承包商只能要求工程變更, 沒有決定權。

由上述對施工索賠的定義可知，工程變更僅僅是施工索賠的一個方面，這就是說發生了工程變更并不代表施工索賠就會產生，按國際工程施工合同管理的一般原則, 發生工程變更后由工程師確定變更工程單價并報業主批準。如承包商對此無異議, 則按合同正常程序支付。此時, 承包商不存在施工索賠問題。只有當承包商認為工程師確定的單價不合理時, 承包商可就他認為的不合理款項進行施工索賠。在這個過程中, 承包商對變更工程單價的認可與否是確定下一步是否進行施工索賠的分界點。結論

綜上所述可知，在國際工程承包合同管理中，對工程變更的正確認識，非常有利于對工程項目的正常開展，也能夠保護施工項目各方的利益。在這其中，無論是工程項目的業主，還是工程項目的負責人和承包商，都應該對工程變更的處理程序進行熟悉的掌握和了解，如果一個工程項目在發生某些糾紛時，完全可以按照程序進行處理，避免不必要的損失和傷害。

參考文獻：[1]李太成,申明亮.國際工程施工合同管理中工程變更研究[J].湖北水力發電，1999（2）.張久國．論施工承包商工程合同風險管理[J].科技資訊，2008.呂文學.國際工程合同管理[M].化學工業出版社，2O06.高建海.國際工程承包項目管理中應注意的幾個因素[J].科技情報開發與經濟,2003,13(6).王錫巖.國際工程承包的發展趨勢與項目管理過程[J].項目管理技術,2007(2).黃曉.對我國國際工程承包項目管理運作模式的建議[J].山西建筑, 2008,34(36)

第五篇：建筑工程承包協議

建筑工程承包協議

甲方： 乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規，遵循平等、公平、誠信的原則，甲方將

號私房改造工程發包給乙方施工承建，為明確雙方責任，經雙方協商，簽訂如下條款，望共同遵守。

一、承包方式及承包內容

1、承包方式：包工不包料

2、承包內容：本工程施工所包含的所有的人工（自帶機械設備、腳手架）。注：三層上加一層一頂，祥見施工圖。

二、承包內容

1—3層另加蓋衛生間；1—3樓梯改造；房蓋拆除；1—3層衛生間砌主體，內外抹灰。

4—5層砌主體，內外抹灰（水電、刮白、貼磚、裝修不管）注：（甲方只提供建筑主材料，如水泥、沙、石子、鋼筋其它一切由乙方提供）

三、工程設計算方法

1—5層之衛生間；4—5層新建按建筑面積計算，每平方230元。四：付款方式

工程進場至1層衛生間平正負零，付叁仟元，1—3層衛生間主體完工付伍仟元，剩余按下雨后房子不漏雨，驗收合格，全部付清。

五、甲方責任

甲方負責原材料供應，甲方負責乙方順利施工，乙方的機械設備如造成損失由甲方保證安全。

六、乙方責任

乙方負責按圖施工，確保工程質量，施工安全如有質量安全事故，乙方負責一切責任，甲方概不承擔。

本合同自簽字之日生效，一式兩份。

甲方：

乙方：

****年**月**日