第二篇：醫(yī)院《優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月》實(shí)施方案

XX XXX醫(yī)院

2018年 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，經(jīng)研究決定，2018年二季度在全院開展 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。為此，制定本方案：

一、活動(dòng)目標(biāo)

服務(wù)態(tài)度好轉(zhuǎn)、語言文明、行為規(guī)范、措施有力、流程便捷、收費(fèi)透明、形象提升、質(zhì)量提高、醫(yī)患關(guān)系和諧。最終達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作的管理水平提高、全院無安全責(zé)任事故及大的醫(yī)療糾紛、讓群眾滿意、病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意之目的。

二、活動(dòng)路徑

1、院方：制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。

2、行管職能部門：設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、制作課件組織培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比、總結(jié)提高。

3、各科室：狠抓科室員工的基本禮儀、文明用語、醫(yī)患溝通能力、業(yè)務(wù)技能、醫(yī)療質(zhì)量、便民舉措、敬業(yè)精神等。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工

1、成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： XXX 副組長： XXX XXX XXX 成 員：各科室主任及護(hù)士長

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任分工

XXX負(fù)責(zé)X科、XXX負(fù)責(zé)XX科、XXX負(fù)責(zé)XX科、XXX負(fù)責(zé)XXX科、XXX負(fù)責(zé)行管及XX科、XXX負(fù)責(zé)XXX的活動(dòng)開展全過程。

四、活動(dòng)時(shí)間及實(shí)施步驟

活動(dòng)從2018年4月1日開始至6月30日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。(一)發(fā)動(dòng)階段(4月1日至4月9日)

1、宣傳發(fā)動(dòng)，全院動(dòng)員，營造活動(dòng)氛圍；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分工，將任務(wù)分解到各職能部門;

3、擬定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“活動(dòng)方案，印發(fā)全院；

4、依據(jù)活動(dòng)方案，各職能部門制定相應(yīng)的考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(二)實(shí)施階段(4月10日至6月24日)本階段要做好以下幾項(xiàng)主要工作：

1．各科室要圍繞”感動(dòng)服務(wù)”做文章，制定本科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的具體措施及服務(wù)口號(hào)，在細(xì)節(jié)上見真功夫，讓患者真正體驗(yàn)到醫(yī)護(hù)人員的真誠、關(guān)愛、熱情和便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成各有特色的科室服務(wù)文化；各科室要制定出相應(yīng)的活動(dòng)方案，于2018年4月10日前報(bào)醫(yī)院辦公室。(責(zé)任科室：各科室)。

2．院方對(duì)各科室進(jìn)行不定期的暗訪、督導(dǎo)、考核被檢查科室人員的儀容儀表、文明用語、科內(nèi)管理和勞動(dòng)紀(jì)律，督促科室人員以飽滿的精神面貌執(zhí)行和落實(shí)本次服務(wù)月活動(dòng)內(nèi)容，并養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。(責(zé)任科室：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及院辦)。

3．開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全院干部員工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，各科室醫(yī)務(wù)人員必須參訓(xùn)。(責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部)。

4．開展服務(wù)月問卷調(diào)查活動(dòng)。征求廣大患者和人民群眾的意見建議，客觀評(píng)價(jià)我院服務(wù)月活動(dòng)的實(shí)際效果，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。(責(zé)任科室：院辦)。

5．各科室要提出本科的服務(wù)口號(hào)、主題，并貫徹運(yùn)用于實(shí)際工作中，院辦要把相關(guān)內(nèi)容上傳到科室微信群，促進(jìn)科室服務(wù)文化建設(shè)。(責(zé)任科室：院辦、各科室)。

6．活動(dòng)期間，做好全院安保巡查以及保潔工作，打擊盜竊行為，讓患者就醫(yī)感到安全和舒心。(責(zé)任科室：后勤科、各科室)。

7．全力保障信息化系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，配合相關(guān)科室做好叫號(hào)系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)技術(shù)支持及安全運(yùn)行。(責(zé)任科室：網(wǎng)管、設(shè)備科)。

8．制作“把電梯讓給患者”的標(biāo)識(shí)、加大活動(dòng)宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍。(責(zé)任科室：后勤科)。

9．組織開展“服務(wù)之星·醫(yī)生”的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出在本次活動(dòng)中表現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好”的 “服務(wù)之星·醫(yī)生”。通過樹標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平。(責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科)。

10．組織開展“服務(wù)之星·護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的 “服務(wù)之星·護(hù)士”，為病人提供更加溫馨、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。(責(zé)任科室：護(hù)理部)。

11、活動(dòng)月設(shè)流動(dòng)紅旗，醫(yī)院對(duì)各科室月末評(píng)比，優(yōu)勝者授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗。

(三)總結(jié)考評(píng)階段(6月25日至6月30日)各責(zé)任科室要對(duì)各自開展的服務(wù)月活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)完成工作總結(jié)，提交院辦。醫(yī)院將總結(jié)活動(dòng)開展情況，表彰先進(jìn)，對(duì)好的措施進(jìn)行推廣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人的投訴進(jìn)行查處，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化。

五、主要措施

（一）開展全員培訓(xùn)

1.對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀、文明用語及行為規(guī)范的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全院職工的形象、禮儀和語言意識(shí)，讓服務(wù)“看的見、聽的到”，體現(xiàn)有“聲”有“形”的人文關(guān)懷服務(wù)。

2.對(duì)全院職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，讓全院職工知道在我院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為什么、做什么、怎么做。使活動(dòng)月有序開展，不流于形式。3．18項(xiàng)醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)。

各科室對(duì)照核心制度，查找本科室在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全方面出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)整改，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。

4．病歷及處方書寫規(guī)范的培訓(xùn)。

規(guī)范醫(yī)務(wù)人員病歷及處方書寫內(nèi)容，提高病歷及處方書寫質(zhì)量，減少醫(yī)療隱患，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

5、對(duì)新聘人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。

（二）創(chuàng)造舒適的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境

1.針對(duì)群眾反映的問題，優(yōu)化各種醫(yī)療服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，合理布局科室；

2.加強(qiáng)對(duì)各科室的室內(nèi)衛(wèi)生及廁所的保潔管理，確保室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、無異味；

3.各科室、服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚、統(tǒng)一、醒目、易懂，無亂張貼現(xiàn)象，為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施；

4.門診提供適宜的導(dǎo)診咨詢服務(wù)，要有候診椅、飲用水、輪椅等便民服務(wù)；

5、病人就診有人引導(dǎo)；患者入、出院手續(xù)有人代辦。

（三）模擬醫(yī)患溝通情景考核

在前期禮儀服務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將醫(yī)療服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、一體化。醫(yī)院將舉辦一次醫(yī)患溝通情景劇考核，發(fā)揮情景劇的趣味性和教育性，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員掌握溝通技能，提高服務(wù)水平，展示醫(yī)院服務(wù)規(guī)范和工作人員的文明風(fēng)范，努力預(yù)防和減少因?yàn)闇贤▎栴}而引發(fā)醫(yī)療糾紛。

（四）開展“感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng) 1.全院深化“感動(dòng)服務(wù)”文化。

提出“細(xì)微之處暖人心”的服務(wù)口號(hào)，在細(xì)節(jié)上讓患者感動(dòng)，執(zhí)行儀表儀容、文明用語、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定，建立尊重、關(guān)愛、體貼患者的新型醫(yī)患關(guān)系，倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

具體要求：

開展“五聲”服務(wù)（即上班時(shí)“看見患者有問候聲、患者問話有回答聲、各項(xiàng)操作有解釋聲、離開患者有道別聲、患者不滿意時(shí)有道歉聲”）。

針對(duì)早上和下班時(shí)間電梯使用高峰，醫(yī)院開展“把電梯讓給患者”活動(dòng)（5層樓以下的上班人員步行樓梯，5樓及以上的方可乘坐電梯）。

2.住院臨床科室打造“親情服務(wù)”文化。

各住院科室要“視患者如親人”，讓患者住院治病時(shí)放心、安心、舒心，使患者感受到住院就像在家里一樣那么溫馨。

具體做法“九個(gè)要”：

一要為患者做好入院須知的介紹；二要為患者詳細(xì)、耐心解答病情及治療情況；三要善于傾聽患者的心聲為患者排憂解難；四要關(guān)心患者，多巡視、多問候；五要保護(hù)患者的隱私、僅允許病區(qū)內(nèi)討論患者病情；六要協(xié)助患者做好各項(xiàng)輔助檢查及標(biāo)本送檢；七要文明用語，不以床號(hào)、姓名直呼患者；八要為患者做好用藥和治療費(fèi)用的解釋工作；九要為患者提供整潔安靜的病區(qū)環(huán)境、禁止喧嘩，無異味。

3.門診部門做好“規(guī)范服務(wù)”文化。

門診是醫(yī)院的窗口,是提升患者滿意度的關(guān)鍵部門之一，通過規(guī)范門診醫(yī)療服務(wù)行為，為患者提供一個(gè)有序、安靜和安全的就診氛圍。

具體做法為“六個(gè)規(guī)范”：

一規(guī)范衛(wèi)生管理，診室、輸液大廳、公共場(chǎng)所無異味；二規(guī)范門診坐診制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，門診要準(zhǔn)時(shí)坐診；三規(guī)范門診秩序，指 導(dǎo)病人就醫(yī)；四規(guī)范門診安保管理，加強(qiáng)門衛(wèi)人員對(duì)門診部門多次的巡查工作，確保患者人身及其財(cái)物的安全；五是規(guī)范導(dǎo)診管理。如對(duì)行動(dòng)不便患者要主動(dòng)提供輪椅服務(wù)；六是規(guī)范健康宣教咨詢。印制門診醫(yī)生名片，名片包含個(gè)人聯(lián)系方式（提供咨詢時(shí)段），方便醫(yī)患隨時(shí)溝通，包括下班時(shí)間，方便病友日后咨詢健康問題，增加患者對(duì)我醫(yī)院的忠誠度和信任度。

4.服務(wù)窗口堅(jiān)持“文明服務(wù)”文化。

服務(wù)窗口工作人員要做好文明服務(wù)，切實(shí)解決患者掛號(hào)、收費(fèi)和取藥等候的問題，為醫(yī)院樹立文明、高效的良好形象。

具體做法：

一是創(chuàng)新服務(wù)流程，簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，合理排班，提高辦事效率；二是文明勸導(dǎo)；三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，編印《文明用語手冊(cè)》，開展微笑服務(wù)，熱情接待，有問必答，態(tài)度和藹，語言文明，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。

5.醫(yī)技科室倡導(dǎo)“便捷服務(wù)”文化。醫(yī)技人員要為患者及臨床科室提供方便快捷服務(wù)。

具體做法為：

一是優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)本送檢，盡力縮短患者排隊(duì)檢查及拿取檢查報(bào)告結(jié)果的等候時(shí)間；二是加強(qiáng)與臨床科室的溝通合作，合理安排住院病人檢查時(shí)間，共同做好醫(yī)患溝通工作和糾紛防范工作；三是加強(qiáng)設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)操作技能，提高工作效率；四是對(duì)因各種原因不方便到我院取報(bào)告單者，（檢查前需登記患者的姓名及電話），根據(jù)病人要求提供郵寄檢驗(yàn)報(bào)告等業(yè)務(wù)。

6.行政后勤部門堅(jiān)持“高效服務(wù)”文化。行政后勤部門圍繞為臨床一線服務(wù)的思想，強(qiáng)化高效、周到服務(wù)。

具體做法為： 一要加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，明確人員分工，做好本職工作，以管理提高效率；二要做好職能部門之間溝通協(xié)作；三要進(jìn)行科室“巡查”，要求職能部門負(fù)責(zé)人每周至少2次，深入到臨床科室一線，幫助解決實(shí)際問題。四要網(wǎng)管人員能積極快速處理電腦更新、數(shù)據(jù)庫清理、打印機(jī)故障等機(jī)器故障問題。五是征求新員工提出對(duì)醫(yī)院、對(duì)工作、對(duì)醫(yī)療行業(yè)的看法，進(jìn)行真正的心靈交流，消除他們對(duì)自己工作的顧慮，提高醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力、向心力和 感召力。六是征求和收集患者及社會(huì)上對(duì)我院的意見建議和存在的不足。

（五）開展考核及獎(jiǎng)罰 1．開展考核。

對(duì)臨床科室的科內(nèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作分別進(jìn)行考核。管理工作考核總分為100分；優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核總分為100分（考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門制定)。科內(nèi)人員由科主任及護(hù)士長考核。

2．創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”活動(dòng)。

活動(dòng)開展過程中，醫(yī)院設(shè)流動(dòng)紅旗，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室開展活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)及滿意度問卷調(diào)查，符合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”條件的，進(jìn)行授旗及獎(jiǎng)勵(lì)。

3．開展對(duì)一線工作人員獎(jiǎng)懲考核。

本次活動(dòng)選出 “服務(wù)之星”若干人次，符合“服務(wù)之星”條件的人員，醫(yī)院并給予獎(jiǎng)勵(lì)（具體評(píng)選辦法另行制定）。

4．本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)月出現(xiàn)有效投訴、醫(yī)療差錯(cuò)或事故的，對(duì)個(gè)人和科室實(shí)行評(píng)選一票否決制，凡醫(yī)療投訴均由領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

5．對(duì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的先進(jìn)科室和個(gè)人，醫(yī)院進(jìn)行通報(bào)表彰，并作為績效考核和外派學(xué)習(xí)的依據(jù)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室要高度重視本次服務(wù)月活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好本次服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案，形成“醫(yī)院－科室－個(gè)人”服務(wù)管理層級(jí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。采取多種形式，宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、各科室的活動(dòng)開展情況、成功做法及先進(jìn)典型。

（三）重在執(zhí)行，全員參與。要全面動(dòng)員，讓全院員工都參與到本次活動(dòng)來，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，使醫(yī)院服務(wù)文化理念、意識(shí)和行為準(zhǔn)則融合到實(shí)際工作中去，落到實(shí)處。

（四）突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，使我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平明顯得到提高，圓滿達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)。

一、發(fā)動(dòng)階段(4月1日至4月9日)

XX XXX醫(yī)院

2018年 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)計(jì)劃

1、召開全院活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，營造活動(dòng)氛圍；

2、成立組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任分工，將任務(wù)分解到各職能部門;

3、擬定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月“活動(dòng)方案；

4、各職能部門制定活動(dòng)相應(yīng)的考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

5、編印《文明用語手冊(cè)》；

二、實(shí)施階段(4月10日至6月24日)

1、各科室擬定科內(nèi)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案及活動(dòng)口號(hào)、主題；

2、對(duì)相關(guān)人員分期分批進(jìn)行《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《病歷規(guī)范書寫》、《處方規(guī)范書寫》、《醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范》、《護(hù)理儀表及禮儀》、《常見的醫(yī)療糾紛防范與對(duì)策》、《醫(yī)療知情與告知的注意事項(xiàng)》、《醫(yī)患溝通技巧》等方面的培訓(xùn)；

3、規(guī)范臨床科室18項(xiàng)核心制度的落實(shí)，特別是三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、交接班制度、危重病人及死亡病例討論記錄的執(zhí)行；

4、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療行為，特別是無證人員的醫(yī)療行為；

5、規(guī)范醫(yī)患溝通及知情告知的醫(yī)療行為；

6、不定期巡查各科室活動(dòng)進(jìn)展情況，查找問題、督促整改。

7、進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，收集患者及社會(huì)對(duì)我院指出醫(yī)療服務(wù)方面存在的問題和改進(jìn)的建議。

三、總結(jié)考評(píng)階段(6月25日至6月30日)

1、各職能科室收集和整理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，通報(bào)全院；

2、根據(jù)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出流動(dòng)紅旗科室及服務(wù)之星人選，在全院通報(bào)表彰；

3、召開全院總結(jié)表彰大會(huì)；

4、評(píng)估本次活動(dòng)的效果，為開展好下一步管理工作作參考依據(jù)。

第三篇：醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)實(shí)施方案

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指導(dǎo)思想

深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，要以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及黨的十屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，更新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)技巧，使服務(wù)為醫(yī)療技術(shù)增值，為醫(yī)院形象添彩，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭力。

二、活動(dòng)的時(shí)間與主題

定于今年3月份開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，活動(dòng)的主題為“立足本職做貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”。每一位醫(yī)護(hù)人員要以病人為中心，以服務(wù)對(duì)象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的理念，充分發(fā)揮主人翁精神，在工作崗位上盡職盡責(zé)。從一點(diǎn)一滴小事做起，把高超的醫(yī)術(shù)和個(gè)性化的關(guān)懷送到患者身邊，做到工作細(xì)心認(rèn)真，服務(wù)熱情周到，技術(shù)操作熟練，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能。

三、工作目標(biāo)

服務(wù)態(tài)度明顯改善、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。配合我院推行的干部職工職業(yè)道德記分制工作，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念深入人心。

四、工作任務(wù)

開展全院性的大討論。（責(zé)任科室：院辦；責(zé)任人：***）

科室內(nèi)開展六查六看活動(dòng)，找出服務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問題，制定相應(yīng)切實(shí)可行的整改措施。（責(zé)任科室：院辦；責(zé)任人：***）

在護(hù)理隊(duì)伍中開展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)。（責(zé)任科室：護(hù)理部；責(zé)任人：***）

在全院推廣使用服務(wù)用語、禮貌用語、服務(wù)忌語。（責(zé)任部門：黨辦；責(zé)任人：***）為加強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督作用，活動(dòng)期間在所有科室和診室，公布服務(wù)投訴電話，并每周發(fā)放病人意見表。對(duì)活動(dòng)期間出現(xiàn)的服務(wù)問題，按醫(yī)院規(guī)章制度從嚴(yán)處理。（責(zé)任部門：黨辦、責(zé)任人、***）。

五、工作實(shí)施

第一階段（3.1日—3.4日）動(dòng)員階段。召開一次全院職工大會(huì)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性和迫切性及現(xiàn)實(shí)意義，營造氣氛進(jìn)行全院動(dòng)員。并成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：***，副組長：***，組員：職能科全體成員及共青團(tuán)委書記及支部書記。

第二階段（3.4日—3.16日）檢查糾偏整改階段。每個(gè)科室以科室為單位開展“六查六看”活動(dòng)。一查醫(yī)療技術(shù)，看是否滿足人民群眾的醫(yī)療需求；二查服務(wù)態(tài)度，看是否有態(tài)度冷漠，推諉扯皮行為；三查服務(wù)環(huán)境，看是否有工作就醫(yī)環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象；四查工作流程，看是否能方便病人，是否給病人增添了麻煩；五查自身儀表，看是否有儀表不整潔，不符合醫(yī)護(hù)人員形象；六查工作用語，看是否有不文明，不禮貌的用語及服務(wù)忌語。科內(nèi)至少開一次科務(wù)會(huì)，針對(duì)“六查六看”的要求，認(rèn)真檢查平時(shí)的工作，找出工作中存在的服務(wù)質(zhì)量問題，經(jīng)集體討論，制定相應(yīng)切實(shí)可行的整改措施，及時(shí)上報(bào)辦公室，并及時(shí)加以整改。

第三階段（3.17日—3.24日）思考、討論、提高階段。開展全院性的大討論，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我該做些什么”為主題開展全院性的大討論，要求人人參與。針對(duì)我院的現(xiàn)狀，認(rèn)真思考優(yōu)質(zhì)服務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，結(jié)合自身工作，從各個(gè)方面對(duì)怎樣改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度來促進(jìn)我院的發(fā)展展開討論。每人寫一篇600字以上的討論材料，要求內(nèi)容具體，少講空話。在月底以科室為單位上交黨辦。推廣服務(wù)用語和服務(wù)忌語以及星級(jí)護(hù)士評(píng)定工作，相關(guān)部門將貫穿在整個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中開展。

第四階段（3.25日—3.31日）表彰、總結(jié)階段。醫(yī)院對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室，個(gè)人進(jìn)行表彰，并進(jìn)行典型發(fā)言。對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法在全院進(jìn)行推廣。

第四篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案（本站推薦）

藥劑科打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)藥劑科科室內(nèi)涵建設(shè)，提高服務(wù)能力，改進(jìn)服務(wù)水平，保證藥品質(zhì)量和藥品安全，打造本科室“藥精情濃”服務(wù)品牌，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)醫(yī)院體制改革精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以病人為中心”，增強(qiáng)本科室服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，保障患者合法權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療服務(wù)。

二、活動(dòng)目標(biāo)

充分發(fā)揮省級(jí)青年文明號(hào)及黨員示范崗的模范帶頭作用，進(jìn)一步強(qiáng)化科室服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)內(nèi)涵，研究進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)能力、提高服務(wù)水平的有益措施和長效機(jī)制，保障患者權(quán)益和藥品安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

三、活動(dòng)范圍和主題

活動(dòng)范圍：藥劑科全體職工。

活動(dòng)主題：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”。

四、活動(dòng)內(nèi)容和重點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)相關(guān)文件及政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《特殊藥品管理辦法》等相關(guān)內(nèi)容科室人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)把藥品質(zhì)量

關(guān)，杜絕不合格藥品流出藥房，嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和藥品復(fù)核制度。

2、抓好業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高科室全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。科室每月舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行簽到制度，年終上交筆記和進(jìn)行考核，對(duì)成績優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是門診藥房各崗位的操作規(guī)程要落實(shí)到位，各司其職，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，讓“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”，接待患者時(shí)多一縷微笑，調(diào)劑藥品時(shí)多一份細(xì)心，付藥時(shí)向患者多一句解釋，讓感動(dòng)服務(wù)貫穿整個(gè)服務(wù)過程。

總之，我科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真投入到活動(dòng)中去，完成好各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)科室工作上一個(gè)新的臺(tái)階！

藥劑科

2011年3月25日

第五篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案

三穗縣中醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)工作

實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆十次全會(huì)和州委八屆九次全會(huì)精神，大力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐，根據(jù)《中共三穗縣委、三穗縣人民政府關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè)年的實(shí)施方案》（穗黨發(fā)[2010]21號(hào)）文件精神和縣衛(wèi)生局開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的安排部署，進(jìn)一步樹立和弘揚(yáng)“救死扶傷、忠于職守，愛崗敬業(yè)、滿腔熱情，開拓進(jìn)取、精益求精，樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，結(jié)合我院實(shí)際，立足深入推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生改革工作，特制定本活動(dòng)方案。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的重要意義

（一）開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，有利于營造奮力拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)氣；有利于改善投資環(huán)境、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；有利于更好地發(fā)揮衛(wèi)生工作在“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”中的重要作用，切實(shí)把縣委、縣政府的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

（二）開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)高尚醫(yī)德、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行，為維護(hù)三穗縣人民群眾的健康權(quán)益，推動(dòng)完成“十二五”衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）以開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)解決存在的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、醫(yī)療管理不到位、醫(yī)務(wù)人員大處方、濫

檢查、服務(wù)態(tài)度差等問題，切實(shí)維護(hù)群眾的根本利益，樹立衛(wèi)生行業(yè)的良好形象，營造“風(fēng)氣要正、干部要干、環(huán)境要好、業(yè)務(wù)要精、工作要實(shí)”的良好氛圍，為推動(dòng)我院醫(yī)療衛(wèi)生工作有序健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆全會(huì)和州委八屆九次全會(huì)的部署，圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”主題，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”與“三個(gè)建設(shè)年”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、醫(yī)改工作結(jié)合起來，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)，努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

（二）基本原則

一是服務(wù)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持用推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展實(shí)際來檢驗(yàn)活動(dòng)成效，力戒形式主義，不作表面文章。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、提升技術(shù)水平，更好服務(wù)人民群眾，努力解決“看病難、看病貴”等問題，促進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

二是突出重點(diǎn)，正面引導(dǎo)。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要從人民群眾最不滿意的問題入手，重點(diǎn)解決存在的突出問題。注重發(fā)現(xiàn)、挖掘和樹立先進(jìn)典型，堅(jiān)持下面引導(dǎo)，堅(jiān)持

自查、自糾、自我教育、自我提高、自我改進(jìn)。

三是標(biāo)本兼治，重在治本。通過廣泛聽取群眾意見，邊查找存在的突出問題，邊整改，從健全和完善規(guī)章制度來規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、提升技術(shù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（三）目標(biāo)任務(wù)

通過活動(dòng)的開展，立足本單位職能職責(zé)，努力做好服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、讓群眾滿意，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。

三、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的工作內(nèi)容

開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)要緊緊圍繞服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、讓群眾滿意四個(gè)方面，重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”。

1、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升群眾看病就醫(yī)滿意度。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，醫(yī)務(wù)人員做到著裝整潔，對(duì)患者一視同仁，態(tài)度和藹可親、倡導(dǎo)文明用語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，使病人在就診過程中，遇問有人答，事事有人管。全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，把用心、溫馨、優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。

2、優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。對(duì)醫(yī)院掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門診等窗口，采取措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。進(jìn)一

步改造醫(yī)院門診設(shè)施，完善門診標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，配齊必要的服務(wù)設(shè)施，為患者提供安靜、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

3、實(shí)行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提供全方位的醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。完善和落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。做到醫(yī)療收費(fèi)公開透明，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品耗材價(jià)格等信息的公開，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用清單制和費(fèi)用查詢制，定期向社會(huì)公開醫(yī)藥費(fèi)用信息，逐步開展單病種費(fèi)用管理，提高收費(fèi)公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費(fèi)。

4、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，真正做到尊重病人、關(guān)愛病人，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。暢通投訴渠道，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理辦法，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，建立和完善醫(yī)患溝通制度，及時(shí)受理和處理病人投訴，定期收集病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見，及時(shí)改進(jìn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常的工作秩序和就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。

1、認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步突出解決醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量核心制度落實(shí)，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制。健全醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，完善管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，提高醫(yī)療質(zhì)量控制。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)。加大對(duì)醫(yī)院和務(wù)科室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育力度，努力加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)。

2、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)診療規(guī)范和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》以及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。積極推進(jìn)同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)工作，促進(jìn)合理檢查，降低患者就診費(fèi)用。

3、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，嚴(yán)控不成熟醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入，在引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，必須充分考慮與醫(yī)院的功能定位、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)學(xué)技術(shù)人才相匹配，量力而行。醫(yī)務(wù)人員牢固樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上，對(duì)技術(shù)精益求精，在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做人民滿意的好醫(yī)生。

（三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”。

1、加大醫(yī)德醫(yī)藥風(fēng)教育力度。堅(jiān)持以正面教育為主，培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)典型，加大對(duì)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度，充分發(fā)揮老專家、科學(xué)帶頭人等模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。對(duì)不同崗位、不同層次的人員開展內(nèi)容不同的廉潔從業(yè)教育，使教育更加具有針

對(duì)性。通過各種形式，深入開展宗旨意識(shí)、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的紀(jì)律法制觀念。廣泛開展警示教育，利用身邊事、身邊人以案說法、以案說紀(jì)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。進(jìn)一步加大執(zhí)業(yè)紀(jì)律制度建設(shè)力度，建立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則，明確醫(yī)、藥、護(hù)、技各類從業(yè)人員行為規(guī)范。抓好醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，研究解決在落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度中遇到的問題，促進(jìn)醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結(jié)果更加真實(shí)、運(yùn)用更加廣泛，真正建立起對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)機(jī)制。

3、堅(jiān)決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。對(duì)索要紅包、收受回扣、亂收費(fèi)、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故等問題，嚴(yán)肅處理，提出改進(jìn)工作的意見和建議，推動(dòng)完善制度、堵塞漏洞，并以案說法、以案說紀(jì)。及時(shí)了解媒體有關(guān)報(bào)道，認(rèn)真開展調(diào)查，對(duì)存在的問題嚴(yán)肅處理，向社會(huì)公布；沒有問題的也要澄清，以正視聽，凈化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的社會(huì)環(huán)境。

4、進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。廣泛開展宣傳教育，結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，制定切實(shí)管用的制度辦法和監(jiān)管措施，深化長效機(jī)制建設(shè)。加大對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督力度，落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體討論決定制度。對(duì)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的人員，定期交流輪崗，并形成制度。建立健全醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決打擊商業(yè)賄賂行為。

（四）深入開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力到

“讓群眾滿意”。

1、結(jié)合深化醫(yī)改，落實(shí)便民利民惠民措施。在推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作中，認(rèn)真抓好體制機(jī)制創(chuàng)新等重大問題，解決針對(duì)群眾在看病就醫(yī)中反映的突出問題，落實(shí)便民利民惠民措施，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾感受到改革帶來的實(shí)效。加大對(duì)口支援力度，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位開展醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，提高醫(yī)療水平和服務(wù)能力。

2、認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)中，廣泛組織開展形式多樣、調(diào)查對(duì)象全面、內(nèi)容客觀真實(shí)的患者滿意度調(diào)查，注重患者意見，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。

3、全面開展民主評(píng)議行風(fēng)，讓社會(huì)滿意。以開展民主評(píng)議行風(fēng)作為推進(jìn)衛(wèi)生糾風(fēng)工作、維護(hù)社會(huì)利益的重要載體。積極組織、主動(dòng)參與民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，堅(jiān)持開門評(píng)議、公開納諫，堅(jiān)持以評(píng)促糾、注重整改，把解決問題作為根本目的。充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員作用，傾聽群眾呼聲，解決群眾反映的突出問題，把行風(fēng)評(píng)議的過程，變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過程，變成查找問題、積極整改、不斷提高的過程，變成加強(qiáng)與社會(huì)溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過程，通過扎實(shí)的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會(huì)的理解和支持。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”取得成效

（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”納入2011年我院工作總體規(guī)劃和統(tǒng)一部署，成立了三穗縣中醫(yī)院

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長為組長，副院長為副組長，醫(yī)務(wù)科護(hù)理部及務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員。由院長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)工兒實(shí)施方案，確保有機(jī)構(gòu)辦事、有人管事，形成齊抓共管的工作局面，保證活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

（二）明確實(shí)施步驟。一是動(dòng)員部署階段（2011年1月至3月）。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，開展宣傳動(dòng)員，安排部署工作。二是組織實(shí)施階段（2011年3月12月），主要任務(wù)是排查存在問題，制定工作措施，分解工作任務(wù)，抓好整改落實(shí)。三是考核總結(jié)階段（2011年12月至2012年1月），主要任務(wù)是對(duì)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的目標(biāo)任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)。

（三）精心組織實(shí)施。按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我院將切實(shí)抓好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)的組織實(shí)施，開展好督導(dǎo)檢查。及時(shí)上報(bào)開展工作情況的書面材料及信息簡報(bào)。

（四）加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。組織召開動(dòng)員部署會(huì)，及時(shí)做好思想發(fā)動(dòng)工作，運(yùn)用簡報(bào)、專欄、墻報(bào)等形式，大力宣傳我院在開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，營造良好的輿論氛圍。

三穗縣中醫(yī)院 2011年3月5日