第一篇：設(shè)計(jì)施工總承包管理模式個(gè)人理解及認(rèn)識(shí)(李剛)-修改后

設(shè)計(jì)-施工總承包管理模式個(gè)人理解及認(rèn)識(shí)

（甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

李剛）地址：蘭州市城關(guān)區(qū)甘南路568號(hào) 郵編：730030 摘要：宕昌至迭部二級(jí)公路改建工程是甘肅省第一條采用設(shè)計(jì)施工總承包模式進(jìn)行建設(shè)的公路項(xiàng)目，本文通過(guò)作者對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包模式的理解和認(rèn)識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)際遇到的一些問(wèn)題，對(duì)采用設(shè)計(jì)施工總承包模式的必要性、設(shè)計(jì)施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及該模式中如何處理合同變更和進(jìn)行計(jì)量支付管理等方面進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工總承包

合同變更

計(jì)量支付

甘肅宕昌至迭部二級(jí)公路改建工程被甘肅省交通廳確定為本省第一條采用設(shè)計(jì)施工總承包模式進(jìn)行建設(shè)的公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目由甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)與甘肅省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司共同中標(biāo)承建。作為路橋集團(tuán)一名職工，本人有幸參加建設(shè)，并在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部從事預(yù)算合約工作。通過(guò)這一年多來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，以及在合同管理和計(jì)量支付工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)這種新的管理模式有了一定的理解和認(rèn)識(shí)。

一、設(shè)計(jì)施工總承包含義

設(shè)計(jì)施工總承包模式是指：工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工承包模式相比，具有職責(zé)單

一、降低管理成本、縮短工期、降低造價(jià)等一系列憂點(diǎn)。

二、采取設(shè)計(jì)施工總承包模式的必要性

隨著管理科學(xué)的發(fā)展與工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，公路工程投資管理模式逐步發(fā)生改變，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式在實(shí)施過(guò)程中存在一定的不足，主要反映在：

1、設(shè)計(jì)單位與施工單位由于職能不同，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中兩者之間的矛盾越來(lái)越大，尤其在工程變更中施工單位需要花費(fèi)大量的精力來(lái)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。

2、在項(xiàng)目起始階段就需要確定全部設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，完成施工圖設(shè)計(jì)。由于時(shí)間短，設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解有一定的局限性，施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間的差距較大，隨著工程的進(jìn)展，造成工程變更不斷，工程造價(jià)與工期無(wú)法得到保證。

3、工程變更程序復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，變更后工程不能得到及時(shí)批復(fù)，施工單位承受各個(gè)方面的壓力較大。

4、受過(guò)于繁瑣的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)約束，使施工單位在實(shí)施過(guò)程中不能充分發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，工程的實(shí)用性不能得到應(yīng)有的改善。

三、設(shè)計(jì)施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)

1、承包人可以在項(xiàng)目參與初期將施工方法、施工組織等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中，施工圖設(shè)計(jì)可以更加符合項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況。

2、傳統(tǒng)模式的單價(jià)合同，造價(jià)的不確定因素較大，容易造成項(xiàng)目最后的實(shí)際投資往往會(huì)超出概算投資。采用設(shè)計(jì)施工總承包模式造價(jià)的不確定因素減少，能更早的確定和更好的控制工程造價(jià)，降低工程成本。

3、設(shè)計(jì)施工總承包模式有利于進(jìn)度控制，縮短工期。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，承包人可以將已完成的部分施工圖設(shè)計(jì)圖紙送交上級(jí)部門審核，審核通過(guò)后即可以進(jìn)行該部分的施工，而不需要等設(shè)計(jì)工作全部完成后再進(jìn)行施工，有利于縮短工期。

4、施工與設(shè)計(jì)屬于同一責(zé)任體，消除了可能因設(shè)計(jì)和施工職能分離而導(dǎo)致的沖突。

四、設(shè)計(jì)施工總承包模式缺點(diǎn)

1、屬于新的管理模式，出現(xiàn)時(shí)間較短，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理權(quán)限等問(wèn)題不太明確，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)包人和承包人之間管理思路和管理理念之間存在一定的爭(zhēng)議，設(shè)計(jì)施工總承包模式的管理優(yōu)勢(shì)沒有充分體現(xiàn)出來(lái)。

2、對(duì)承包人來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大，將以往項(xiàng)目發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移至承包人。

五、工程合同變更

隨著公路建設(shè)的規(guī)模逐步增大，現(xiàn)在的公路工程建設(shè)具有工程量大、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)等諸多特點(diǎn)，而上述特點(diǎn)也決定了工程開工前有許多不完善或考慮不到的地方，致使工程變更的數(shù)量較大，造成工程合同變更。

在設(shè)計(jì)施工總承包模式中，雖然發(fā)生變更的次數(shù)及頻率要少于傳統(tǒng)的項(xiàng)目，但是考慮到項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、環(huán)境的變化等因素，對(duì)工程合同變更管理尤其是工程變更合同條款的設(shè)定應(yīng)有別于以往的傳統(tǒng)項(xiàng)目，應(yīng)制定適應(yīng)總承包項(xiàng)目的完善、公平、快捷的變更規(guī)則。如：隧道工程建設(shè)中，非承包人設(shè)計(jì)、施工原因造成的與合同文件描述不符的工程地質(zhì)條件變化會(huì)發(fā)生較多變更，而由于隧道地質(zhì)條件發(fā)生變化引起的圍巖支護(hù)形式的改變不但影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而且影響整個(gè)施工成本和進(jìn)度，甚至?xí)鸸こ淘靸r(jià)大幅上漲。如果發(fā)包人將由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給承包人，一是加大了承包人承建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于沒有有利于承包人減少風(fēng)險(xiǎn)的合同條款，勢(shì)必造成承包人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)金額較高。

若通過(guò)在招標(biāo)文件中設(shè)置關(guān)于出現(xiàn)此類情況而引起工程費(fèi)用的改變?nèi)绾翁幚淼纫?些專用變更條款，使承包人在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，可以變更的形式取得一定的費(fèi)用，而不是僅僅設(shè)置“發(fā)生一般變更和較大變更由承包人承擔(dān)，發(fā)生重大變更則按照相關(guān)程序辦理”等一些籠統(tǒng)的專用條款。這樣即可以避免承包人在投標(biāo)時(shí)夸大處理此類問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)金問(wèn)題，同時(shí)也可以降低承包人風(fēng)險(xiǎn)，從而體現(xiàn)合同對(duì)等的原則，可以充分調(diào)動(dòng)承包人的積極性。

六、總承包合同計(jì)量支付方式

本項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格為16.15億元，根據(jù)合同約定，該項(xiàng)目屬于總價(jià)合同，其中：暫定金額為9000萬(wàn)元整。總價(jià)合同是不因價(jià)格、環(huán)境的變化及工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同。暫定金額是指：包含在合同內(nèi)，并在工程量清單中以此名稱標(biāo)明的、為了施工本工程的任何一部分或?yàn)榱斯?yīng)貨物、材料、設(shè)備或提供服務(wù)，或供不可預(yù)見的一項(xiàng)金額。而業(yè)主在招標(biāo)文件中未提供工程量清單，只是明確該項(xiàng)目的計(jì)量支付是對(duì)承包人提出的已完工程量按照“總價(jià)包干、分項(xiàng)清單進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、按進(jìn)度比例支付”的原則進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付，通過(guò)核實(shí)實(shí)際完成工程量情況對(duì)承包人進(jìn)行計(jì)量簽認(rèn)。由于以上合同條款約定，使得該項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中存在計(jì)量支付方式的確定及暫定金額的動(dòng)用問(wèn)題。

（一）、計(jì)量支付方式確定

為了規(guī)范工程項(xiàng)目計(jì)量與支付，確保工程質(zhì)量、有效的控制工程造價(jià)，便于工程驗(yàn)收和結(jié)算工作，我項(xiàng)目部根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件和各章節(jié)投標(biāo)報(bào)價(jià)表編制了工程量清單，暫時(shí)作為計(jì)量支付的依據(jù)。但是由于初步設(shè)計(jì)深度不夠等原因造成工程量較初步設(shè)計(jì)變化較大，并超出了承包人抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加之該合同涉及金額大，目前采用的計(jì)量支付方式為項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)了諸多不便。一是由于施工圖較初設(shè)清單增加工程數(shù)量較多，造成承包人已完工施工圖增加工程量無(wú)法按時(shí)計(jì)量；二是施工過(guò)程中發(fā)生的變更與傳統(tǒng)的管理模式相同，無(wú)法及時(shí)得到確認(rèn)；三是暫時(shí)無(wú)法計(jì)量工程量較多，工程進(jìn)度款支付較滯后，造成項(xiàng)目資金壓力較大。如何按照合同條款及時(shí)、準(zhǔn)確獲得工程進(jìn)度款，是目前急需解決的問(wèn)題。

首先對(duì)于總價(jià)合同，在招標(biāo)文件中應(yīng)該提供招標(biāo)圖紙的工程量清單，投標(biāo)單位根據(jù)復(fù)核的工程量清單編制預(yù)算清單進(jìn)行投標(biāo)；然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以結(jié)合工程量清單、施工圖數(shù)量、工程變更等進(jìn)行管理，最后通過(guò)將單價(jià)合同的工程量清單計(jì)量支付管理與總價(jià)合同計(jì)量支付管理模式相結(jié)合的方式來(lái)加以解決。具體操作為：一是根據(jù)合同及規(guī)范要求，每期計(jì)量嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量予以確認(rèn)其數(shù)量；二是對(duì)發(fā)生工程 變更的新增項(xiàng)目套用新增工程量清單單價(jià)，應(yīng)同樣予以確認(rèn)；三是在計(jì)量支付過(guò)程中，根據(jù)不同的計(jì)量細(xì)目設(shè)定工程竣工前計(jì)量最高限額，如設(shè)定計(jì)量至95%以后停止計(jì)量，以此來(lái)避免計(jì)量數(shù)量及支付金額超限。

采用這種計(jì)量管理模式，確保了總價(jià)合同管理的固定目標(biāo)總價(jià)，并同步考慮到完善工程變更及后期結(jié)算資料，主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1、采用了以往較為熟悉的單價(jià)合同計(jì)量支付管理模式，計(jì)量思路清晰明了。

2、結(jié)合工程數(shù)量與資金流的雙控制。設(shè)定了每個(gè)清單細(xì)目的計(jì)量限額，同時(shí)，按照工程實(shí)際發(fā)生情況予以支付，確保了承包人資金的及時(shí)到位，并為業(yè)主支付承包人進(jìn)度款提供了有力證據(jù)。

3、新增工程量清單細(xì)目同樣按照實(shí)際發(fā)生予以及時(shí)支付，有利于承包人在確保工程質(zhì)量及滿足工程實(shí)用性的前提下積極進(jìn)行工程變更，加快工程進(jìn)度。

4、按照實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量可以避免形象進(jìn)度與計(jì)量產(chǎn)值之間差異較大的問(wèn)題，有利于承包人、業(yè)主對(duì)實(shí)際完成工程投資情況的了解與控制。由于該項(xiàng)目線路長(zhǎng)，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工圖數(shù)量變化較頻繁，造成目前形象進(jìn)度產(chǎn)值與計(jì)量產(chǎn)值之間的差額較大。為了保證計(jì)量支付與實(shí)際施工進(jìn)度相符，就需要經(jīng)常調(diào)整工程量清單，受工程量清單調(diào)整審批程序等制度制約，此項(xiàng)工作不能及時(shí)完成。如果按照招標(biāo)文件要求，采用工程量清單進(jìn)度比例進(jìn)行計(jì)量支付，工程量清單及完成進(jìn)度系數(shù)的不斷調(diào)整勢(shì)必造成已計(jì)量數(shù)量進(jìn)度款支付與實(shí)際發(fā)生的應(yīng)計(jì)量產(chǎn)值之間存在一定的差異。

5、有利于承包人與業(yè)主之間竣工結(jié)算工作的展開。竣工結(jié)算工作是對(duì)整個(gè)承包工程發(fā)生工程數(shù)量的全面清算，而每期計(jì)量支付報(bào)表以及在施工期間辦理的工程變更是開展結(jié)算工作的基礎(chǔ)。由于對(duì)每個(gè)工程量清單細(xì)目設(shè)定了計(jì)量最高限額，就需要在施工期間對(duì)每個(gè)細(xì)目清單均進(jìn)行復(fù)核、審查，從而為后期竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、有利于業(yè)主及承包人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。由于所有資料均真實(shí)反映了項(xiàng)目實(shí)際情況，有利于業(yè)主及承包人真實(shí)計(jì)算本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量及工程造價(jià)，并為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)提供一定的參考價(jià)值。

（二）、暫定金額動(dòng)用

暫定金額的支付條件是：根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，承包人應(yīng)提交有關(guān)暫定金額項(xiàng)目開支的全部報(bào)價(jià)、發(fā)票、賃單、帳目和數(shù)據(jù)，經(jīng)審核后才能進(jìn)行暫定金額項(xiàng)目的費(fèi)用支付。

本項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)施工總承包模式有別于以往項(xiàng)目，承包合同屬于總價(jià)合同，投 資較大，且整個(gè)項(xiàng)目的管理屬于動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)見性，如果按照以往傳統(tǒng)的模式來(lái)管理暫定金額的使用，使得承包人承建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。通過(guò)個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)施工總承包管理模式的理解，暫定金額的動(dòng)用應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)原則。一是暫定金額為承包人承建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)金，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)已經(jīng)綜合考慮了承建項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，并包含在總價(jià)之中。待項(xiàng)目完工，在滿足項(xiàng)目功能、規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上并通過(guò)竣工驗(yàn)收，不管是否發(fā)生，都應(yīng)該按照合同總價(jià)全部支付給承包人。二是將暫定金額的動(dòng)用界定為施工圖增加工程量及工程變更工程款的支付。

束語(yǔ)：

雖然設(shè)計(jì)施工總承包模式目前在宕迭路實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是這種模式也是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著這種模式的不斷采用和發(fā)展，他特有的優(yōu)越性必將得到體現(xiàn)，這些將有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ブ鸩窖芯亢吞接憽Ｗ詈蟾兄x路橋建設(shè)集團(tuán)能給我參與設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，使我在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)這種新的管理模式可以不斷的學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝宕迭項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中對(duì)我的關(guān)懷和幫助，使我不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，這些將都是我人生中一筆寶貴的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

【1】中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部 《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009版）-人民交通出版社2009年5月

【2】陰曉云、許長(zhǎng)青 我國(guó)工程項(xiàng)目總承包實(shí)施的利弊分析-四川建筑2006年 【3】胡邵東 設(shè)計(jì)施工總承包在公路工程中的應(yīng)用研究-武漢理工大學(xué)2007年

作者簡(jiǎn)介 姓名：李剛 性別：男

出生：1977年7月 名族：漢族 籍貫：甘肅武威 學(xué)歷：本科 職稱：工程師

本文作者主要從事公路工程施工管理工作，目前在甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)預(yù)算合約部工作，主要負(fù)責(zé)宕迭部設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目合同管理及成本控制工作。

第二篇：設(shè)計(jì)施工總承包管理方案

十二、設(shè)計(jì)施工總承包管理方案

一、施工圖設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)

2、組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

3、設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，提供服務(wù)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

二、設(shè)計(jì)施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案

（一）質(zhì)量控制

1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對(duì)這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

3、事后質(zhì)量控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（二）進(jìn)度控制

1、組織措施：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃。

4、技術(shù)措施：選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。

（三）投資控制

1、確定投資控制目標(biāo)

以中標(biāo)合同價(jià)為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價(jià)范圍內(nèi)。

2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計(jì)劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。

3、施工階段投資控制措施

工程建設(shè)項(xiàng)目投資主要是由項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，通常一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，工程施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過(guò)程中制定詳細(xì)的投資控制措施。

3.1 編制合理可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案 3.2 做好工程施工預(yù)算

3.3 健全設(shè)計(jì)變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更 3.4 完備隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)、控制施工中期造價(jià) 3.5 嚴(yán)把材料關(guān) 3.6 合理處理工程索賠 3.7 緊抓工程進(jìn)度確保投資控制

總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對(duì)工程投資進(jìn)行有效地控制管理。

三、設(shè)計(jì)施工總承包計(jì)量管理與設(shè)計(jì)變更的管理方案

（一）計(jì)量管理

1、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計(jì)量。

2、認(rèn)真控制計(jì)量成果，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

（二）設(shè)計(jì)變更管理

1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際情況有偏差，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更建議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。

3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)評(píng)審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請(qǐng)示相關(guān)部門

4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用控制人員計(jì)算該變更所需的費(fèi)用，并請(qǐng)示相關(guān)部門批準(zhǔn)。

5、變更設(shè)計(jì)、校核、簽署執(zhí)行

6、項(xiàng)目經(jīng)理部人員登記變更管理臺(tái)賬，保存原始變更文件。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項(xiàng)批準(zhǔn)變更的實(shí)施過(guò)程，將變更所需的費(fèi)用納入費(fèi)用預(yù)算。

四、設(shè)計(jì)施工總承包專業(yè)分包管理方法

我公司承諾全部工程設(shè)計(jì)施工任務(wù)不分包。

五、設(shè)計(jì)施工總承包安全、環(huán)保管理方案

（一）.安全保證措施

安全控制是項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，安全保證措施如下：

1、審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán) 格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

2、監(jiān)督對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案，多看現(xiàn)場(chǎng)，做到心里有數(shù)，對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并及時(shí)整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時(shí)局部暫停施工，絕不能放松。

3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季 節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查 事故處理情況等；

4、定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議，提出問(wèn)題并落實(shí)解決方案、加 深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

（二）.環(huán)境保護(hù)措施

根據(jù)本工程建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程在實(shí)際施工中的具體情況，切實(shí)落實(shí)保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：

（1）對(duì)原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實(shí)其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。

（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。

（3）對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚(yáng)塵。

（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對(duì)合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。

（6）對(duì)施工過(guò)程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時(shí)落實(shí)“三防”措施，配備“三防” 器材和值班人員，做好“三防”工作。

（8）設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場(chǎng)車輛上的污泥，清掃受污染的公路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。

第三篇：設(shè)計(jì)—施工總承包的應(yīng)用

設(shè)計(jì)—施工總承包的應(yīng)用

摘 要：本文闡述了設(shè)計(jì)—施工總承包的特點(diǎn)，依據(jù)我國(guó)具體環(huán)境特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀,分析設(shè)計(jì)—施工總承包模式在我國(guó)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)—施工總承包；項(xiàng)目管理；發(fā)展現(xiàn)狀 ；應(yīng)用

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：

1、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包；

2、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）。本文主要闡述設(shè)計(jì)—施工總承包在我國(guó)的應(yīng)用。

一、設(shè)計(jì)—施工總承包的特點(diǎn)

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。它的最大特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工管理一體化, 把資源最佳地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來(lái), 減少管理鏈與管理環(huán)節(jié), 集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人

員, 采用先進(jìn)的管理科學(xué)方法, 真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一；它還具有以下優(yōu)勢(shì)：

1、單一責(zé)任制:因?yàn)闃I(yè)主只和設(shè)計(jì)-施工總承包商簽訂合同,使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確,避免項(xiàng)目施工過(guò)程中或者建成后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、縮短了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期:因?yàn)闃I(yè)主可以較早的進(jìn)行招標(biāo),確定總承包商。這樣承包商就能夠“邊設(shè)計(jì)、邊施工”,項(xiàng)目就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成。

3、由于設(shè)計(jì)—施工總承包模式一般都采用固定總價(jià)合同,有助于業(yè)主對(duì)工程總造價(jià)的控制,同時(shí)調(diào)動(dòng)了總承包單位對(duì)施工方案、工藝及工程材料創(chuàng)新的積極性,從而實(shí)現(xiàn)全面降低建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)。業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)減少。

4、總承包商在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí),會(huì)考慮到設(shè)計(jì)的可施工性,減少不必要的工程變更,有利于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工的控制難度相對(duì)傳統(tǒng)模式有很大改變,不必花費(fèi)大量的精力協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的問(wèn)題,有利于業(yè)主集中精力對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題的決策。

二、最能體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的工程項(xiàng)目

設(shè)計(jì)—施工總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,但也不是“萬(wàn)金油” , 大大小小工程皆可適用, 它主要適宜以下四類

項(xiàng)目, 最能體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì):

1、外資項(xiàng)目；

2、復(fù)雜程度較高的改造項(xiàng)目及裝飾裝修工程；

3、功能性較強(qiáng)的項(xiàng)目；

4、建筑創(chuàng)新項(xiàng)目。

三、設(shè)計(jì)—施工總承包在項(xiàng)目整體運(yùn)作中存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)—施工總承包自身特點(diǎn)決定了其招標(biāo)與評(píng)標(biāo)相對(duì)傳統(tǒng)模式復(fù)雜的多:這要求業(yè)主在前期籌劃階段要做好充分的準(zhǔn)備及更加豐富的人才儲(chǔ)備，同時(shí)要求總承包企業(yè)具備更高的創(chuàng)新能力和綜合管理能力。其目前發(fā)展現(xiàn)狀如下：

1、具有設(shè)計(jì)—施工總承包資質(zhì)的企業(yè)較少

為了進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的改革,建設(shè)部于 2003 年就出臺(tái)了建設(shè)部建市[2003]30號(hào)文, 要求各地鼓勵(lì)具有勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)通過(guò)改革和重組, 建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系,發(fā)展項(xiàng)目總承包管理,2012版《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》為設(shè)計(jì)—施工總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)一步發(fā)展增添了平臺(tái)，由于設(shè)計(jì)—施工總承包對(duì)總承包商的綜合能力要求高，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)真正具備設(shè)計(jì)—施工總承包資質(zhì)和能力的企業(yè)還是太少。

2、采用設(shè)計(jì)—施工總承包招標(biāo)的項(xiàng)目較少

實(shí)際采用設(shè)計(jì)—施工總承包方式進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目主要有：外資項(xiàng)目、裝飾裝修工程、園林綠化工程。實(shí)際上，許多裝飾裝修工程和園林綠化工程的設(shè)計(jì)—施工總承包招標(biāo)還是采用兩階段招標(biāo)的方式，是基于傳統(tǒng)的先確定設(shè)計(jì)方案、再進(jìn)行施工招標(biāo)的招標(biāo)方式的延伸，只能算“設(shè)計(jì)—施工”一體化，與真正意義設(shè)計(jì)—施工總承包的還有一定差距。

3、具備設(shè)計(jì)—施工總承包管理能力的專業(yè)人才太少

在設(shè)計(jì)—施工總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中, 由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié),對(duì)實(shí)施在設(shè)計(jì)—施工的專業(yè)人才的綜合素質(zhì)要求較高，由于長(zhǎng)期以來(lái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施主要分為策劃和實(shí)施二個(gè)階段，設(shè)計(jì)和施工的分離客觀的造成了設(shè)計(jì)高學(xué)歷但基本沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工以農(nóng)民工為主體的低學(xué)歷按圖施工重復(fù)勞動(dòng)難以在實(shí)踐中總結(jié)提高，使得設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的動(dòng)力不足，施工人員施工技術(shù)創(chuàng)新的能力有限,真正具備設(shè)計(jì)—施工總承包管理的綜合型人才少而又少。

以上三少究其深層次原因是國(guó)家的政策、配套的法律法規(guī)不能有效推動(dòng)設(shè)計(jì)—施工總承包的進(jìn)一步發(fā)展。推行項(xiàng)目總承包之初的主要目標(biāo)是調(diào)整勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后的新形勢(shì)，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)政策配套不及時(shí)，2003年就出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，招投標(biāo)法并沒有工

程總承包的相關(guān)規(guī)定, 2007年底出臺(tái)的九部委第56號(hào)令《標(biāo)準(zhǔn)文件》中的《工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》并未發(fā)行，直到2011年底《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》才明確了實(shí)行總承包招標(biāo)可以暫估價(jià)形式依法進(jìn)行招標(biāo)，2012版《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》才為我國(guó)實(shí)施設(shè)計(jì)—施工總承包完善了法律依據(jù)。

四、積極推行工程總承包之我見

工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包理所當(dāng)然，實(shí)施設(shè)計(jì)—施工總承包的主要目標(biāo)是要推動(dòng)我國(guó)的建筑技術(shù)創(chuàng)新，提高總承包商的自主創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用科學(xué)理論在實(shí)踐中創(chuàng)新，通過(guò)調(diào)動(dòng)了總承包單位對(duì)施工方案、工藝及工程材料創(chuàng)新的積極性,從而實(shí)現(xiàn)全面降低建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)，節(jié)約社會(huì)資源，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益。要達(dá)到以上目標(biāo)本人認(rèn)為還需做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善配套法律法規(guī)建設(shè)，例如建筑法規(guī)定：“建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。”“建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。”對(duì)設(shè)計(jì)—施工總承包就不適合，總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，就應(yīng)該有指定產(chǎn)品的權(quán)力，尤其應(yīng)鼓勵(lì)總承包企業(yè)采用先進(jìn)的、具有的科技含量專利產(chǎn)品，提供企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，不僅要重點(diǎn)培養(yǎng)總承包企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，管理人才，還要加強(qiáng)對(duì)適應(yīng)總承包方式的業(yè)主人才、評(píng)標(biāo)專家、監(jiān)理隊(duì)伍等的各種綜合型人才的培養(yǎng)。

3、要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和推薦采用工程總承包的政策引導(dǎo)。比如能否以房地產(chǎn)項(xiàng)目為試點(diǎn)優(yōu)先采用工程總承包方式，進(jìn)一步要求房地產(chǎn)公司資質(zhì)必須有一定數(shù)量的設(shè)計(jì)專業(yè)人員，更好的將設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，推動(dòng)建筑創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)工程總承包項(xiàng)目要有配套的更加嚴(yán)格的監(jiān)管制度，加強(qiáng)圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管理工作。

4、建立全壽命周期成本控制評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。工程總承包模式的推廣將帶動(dòng)新材料的運(yùn)用，必然有技術(shù)革新的成本投入，只有建立全壽命周期成本控制評(píng)價(jià)機(jī)制，才能充分發(fā)揮總承包企業(yè)的創(chuàng)新積極性，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：陳炎

郵箱：chy0080@126.com

2013年4月19日

第四篇：大學(xué)生新員工個(gè)人工作總結(jié)(施工、設(shè)計(jì)、工程總承包企業(yè))

工 作 總 結(jié)

2006年是我從學(xué)生轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理人員的重要的一年，是我真正融入爐窯公司這個(gè)大家庭的一年，也是我在技術(shù)管理工作上逐步走向成熟的第一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我自始至終堅(jiān)持虛心學(xué)習(xí)，不怕吃苦，積累經(jīng)驗(yàn)，努力使自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。在這期間，我參加了施工員、質(zhì)量員的培訓(xùn)，并順利拿到了相應(yīng)的崗位證書。現(xiàn)就過(guò)去一年的工作做如下總結(jié)：

一、總結(jié)過(guò)去

從2006年年初開始，沙鋼3*450立方米的高爐耐材砌筑剛剛結(jié)束，我就馬不停蹄的開始參加沙鋼5000mm寬厚板軋機(jī)工程加熱爐施工方案的編寫。因?yàn)檫@是我們爐窯公司第一次參加由張家港項(xiàng)目經(jīng)理部承包的工程建設(shè)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)沙鋼加熱爐耐材施工的方案特別重視，我們方案編寫組全體人員做好詳細(xì)分工，全力將方案編制好。在這期間，我第一次大量用CAD畫圖，學(xué)會(huì)了熟練應(yīng)用CAD軟件，真正從理論上了解了全國(guó)比較先進(jìn)的步進(jìn)式加熱爐整個(gè)施工過(guò)程。編寫完的加熱爐耐材砌筑的施工方案受到了項(xiàng)目部和監(jiān)理的一致好評(píng)。

隨后加熱爐開始施工時(shí)，我?guī)煾第w勇由于公司需要，回到寶鋼參加施工管理，讓我負(fù)責(zé)加熱爐的技術(shù)工作。雖然我參加了加熱爐的施工方案的編寫，但是那些只是理論上的東西，在具體實(shí)施時(shí)中，會(huì)面對(duì)許多新的問(wèn)題。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我沒有退縮，勇敢承擔(dān)起技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色。在施工過(guò)程中，我把圖紙每個(gè)重要的細(xì)節(jié)都用小冊(cè)子記

下，有時(shí)甚至拿著圖紙爬到爐子里面一個(gè)部位一個(gè)部位的與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，做到徹底了解圖紙，把好技術(shù)關(guān)，將圖紙上的東西轉(zhuǎn)化到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。在施工過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常碰到技術(shù)上和施工上的難題，我隨時(shí)向下面經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們請(qǐng)教，綜合他們的意見來(lái)處理。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)刻關(guān)心我的工作和生活，使我技術(shù)上的工作不斷完善。在承擔(dān)技術(shù)工作中，自己不僅掌握了具體施工的各種方法和措施，并且解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的能力也得到了提高，為今后成為獨(dú)當(dāng)一面管理人才打下了基礎(chǔ)。

歷經(jīng)了三個(gè)月的奮戰(zhàn)，兩座加熱爐均于2006年7月底順利完工。我又開始參與沙鋼4#高爐的預(yù)算、投標(biāo)工作。當(dāng)聽到4#高爐我們中標(biāo)后，我才真正體會(huì)到作為一個(gè)工程計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作者真正的喜悅，自己的努力成果沒有白費(fèi)。在這期間，我了解了工程招投標(biāo)程序，預(yù)算工作的具體內(nèi)容與方法，知識(shí)得到了豐富，專業(yè)水平也得到了提升。隨后，4#高爐開始施工，這次我們公司不僅承擔(dān)了4#高爐本體及熱風(fēng)爐系統(tǒng)的耐材砌筑工作，而且還承擔(dān)了4#高爐部分土建的施工管理工作。這使我的專業(yè)又得到了拓展延伸，了解了許多土建的施工方法及工序，為以后成為復(fù)合型管理人員又邁出了重要一步。

目前，我又在全力著手江西銅業(yè)集團(tuán)閃速爐的耐材砌筑方案的編寫。本座閃速爐是芬蘭人設(shè)計(jì)的比較先進(jìn)的銅冶煉爐，重要耐材均由國(guó)外進(jìn)口進(jìn)口。這是我們十三冶爐窯公司邁出承擔(dān)有色冶煉爐施工的重要一步，又將是我又一次學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)，我將會(huì)全力以赴，努力將工作做好。

二、存在的不足

在過(guò)去的一年里，我雖然在技術(shù)、管理上均得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，也取得了較好的成果，但是還需要繼續(xù)積累施工經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的文化知識(shí)，提高專業(yè)水平，完善自我，努力使自己快速成長(zhǎng)起來(lái)。另外，由于與公司其他人員的接觸較少，缺乏溝通和學(xué)習(xí)，自己會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中，努力擴(kuò)大交流面，進(jìn)一步融入到爐窯這個(gè)大家庭中來(lái)。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃

目前，隨著企業(yè)改制的成功，我們公司也正在逐步走向復(fù)合管理型道路。我會(huì)在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)，讓技術(shù)知識(shí)也不斷充實(shí)自己，完善自己。因?yàn)槲业膶I(yè)是熱能與動(dòng)力工程，與我的工作內(nèi)容相關(guān)的一個(gè)分支就是熱工工藝原理，所以現(xiàn)階段，我的目標(biāo)是積累現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉獵各種施工技術(shù)，彌補(bǔ)自己的不足，然后把自己專業(yè)與實(shí)際施工相結(jié)合，解決施工中的難題，敢于創(chuàng)新。在以后的工作中，我會(huì)不斷改進(jìn)，牢牢把握住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，熟悉技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)管理才能。因此，我希望通過(guò)謙虛的學(xué)習(xí)，全面的了解，努力把自己塑造成一個(gè)成功的管理者以更好的發(fā)展我的奮斗目標(biāo)，為我所在公司更好的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

四、建議

隨著市場(chǎng)體制的不斷改革，以及目前施工企業(yè)共同面臨工程項(xiàng)目激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。我們公司只有以施工出精品工程、建立自己公司的名牌效應(yīng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。然而，要想在低成本、高效率的前提下盈利，就必須廣泛吸收引進(jìn)具有專業(yè)技

術(shù)的人才，聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)退人員，使公司的人員結(jié)構(gòu)合理化。培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，開創(chuàng)老師傅幫帶新員工，新員工不斷帶來(lái)新技術(shù)的局面。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的壓力要傳到每一個(gè)員工肩上，讓每一個(gè)員工有一種緊迫感、危機(jī)感，努力干好自己的本職工作。

2007年3月6日

第五篇：采用設(shè)計(jì)-勘察-施工一體化承包模式的理解

對(duì)在本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-勘察-施工一體化承包模式的理解

投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)闡述本項(xiàng)目中設(shè)計(jì)-施工一體化承包的工作內(nèi)容、責(zé)任、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作流程等方面內(nèi)容。

一、工作內(nèi)容及工作流程

1、合同

① 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； ② 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

2、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

① 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；

② 進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

③分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-06）； ④及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

3、開工

①施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

②分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行； ③施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

4、施工過(guò)程管理

①對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問(wèn)題 項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問(wèn)題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

1.3工期問(wèn)題 各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

②對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； 2.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。③對(duì)分包單位的工期管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。④對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

⑤對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題； 5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題。5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

5、工地例會(huì)制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：

①每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。

②所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。③如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。

二、施工總承包責(zé)任

1、工程施工過(guò)程中，承包人必須承擔(dān)施工配合、協(xié)調(diào)及總包管理義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工程分包單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、相互之間的協(xié)調(diào)與配合、竣工資料的歸檔與整理等進(jìn)行管理，承包人、各專業(yè)工程分包單位就各專業(yè)工程分包單位所存在的任何違約行為按有關(guān)規(guī)定各自承擔(dān)責(zé)任。承包人在履行前述義務(wù)時(shí)，如需發(fā)包人提供必要的信息或其它協(xié)助，承包人應(yīng)書面向發(fā)包人提出申請(qǐng)。

2、對(duì)于發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，承包人必須向各專業(yè)工程分包單位提供以下的配合內(nèi)容：

（一）督促、協(xié)助各專業(yè)工程分包單位完成竣工資料的提交，并負(fù)責(zé)收集整理竣工資料、檢查報(bào)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性與齊全性，以承包人的名義向發(fā)包人報(bào)送。但法律法規(guī)要求須具備規(guī)定專業(yè)資質(zhì)而承包人又不符合要求的，以及承包人對(duì)各專業(yè)承包人履行了督促、協(xié)助義務(wù)的除外。由發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程及與承包人無(wú)直接關(guān)系的專業(yè)承包人的自身相關(guān)質(zhì)量、安全、工期責(zé)任與承包人無(wú)關(guān)。

（二）提供現(xiàn)有垂直運(yùn)輸及外腳手架供各專業(yè)工程分包單位運(yùn)輸材料、設(shè)備、機(jī)械（各專業(yè)工程分包單位的大、中型設(shè)備、機(jī)械除外），承包人須協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程分包單位使用垂直運(yùn)輸機(jī)械及外腳手架的時(shí)間，在本合同工期內(nèi)確保垂直運(yùn)輸機(jī)械及外腳手架供各專業(yè)工程分包單位的使用時(shí)間能滿足各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。各專業(yè)工程對(duì)垂直運(yùn)輸、外腳手架的使用須符合承包人主體工程進(jìn)度的整體安排。

（三）負(fù)責(zé)施工垃圾及余泥外運(yùn)。各專業(yè)工程分包單位將垃圾及余泥歸堆放至承包人指定的地點(diǎn)（但發(fā)包人與承包人指令出現(xiàn)矛盾的，以發(fā)包人的為準(zhǔn)），由承包人負(fù)責(zé)外運(yùn)；若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)工程分包單位的建筑垃圾亂堆放，作業(yè)面清理不到位，在工程師的見證下,承包人有權(quán)派人將作業(yè)面清理，對(duì)于所發(fā)生的人工、機(jī)械等費(fèi)用，發(fā)包人應(yīng)在有關(guān)直接發(fā)包的專業(yè)工程當(dāng)期進(jìn)度款中轉(zhuǎn)扣給承包人。情節(jié)嚴(yán)重的，承包人有權(quán)在例會(huì)中對(duì)其通報(bào)批評(píng)，甚至扣除違約金。

（四）根據(jù)各專業(yè)工程的開工日期及時(shí)提供相應(yīng)工作面。

（五）負(fù)責(zé)各專業(yè)工程完成后在主體結(jié)構(gòu)留下洞口的填塞收口收邊工作。

（六）在場(chǎng)地允許的情況下，提供場(chǎng)地供各專業(yè)工程分包單位搭設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

3、除以上所列舉的配合內(nèi)容外，根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)與需要，承包人還須分別向各專業(yè)工程分包單位提供以下具體配合項(xiàng)目：

（一）燃?xì)夤こ蹋?.負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的箱邊填塞及收口收邊工作；2.墻體預(yù)留洞口（按施工圖預(yù)留，如需承包人進(jìn)行套管預(yù)留，套管費(fèi)用另計(jì)）；3.施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；4.負(fù)責(zé)接地保護(hù)總接線點(diǎn)的預(yù)留；5.燃?xì)獯μ坠茴A(yù)埋時(shí)提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。

（二）強(qiáng)弱電工程（含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等）工程：1.施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；3.洞口預(yù)留（按施工圖預(yù)留，如需承包人進(jìn)行套管預(yù)留，套管費(fèi)用另計(jì)）；4)弱電部分管井的封堵（須專業(yè)封堵除外）。

（三）消防工程：1.負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作；2.墻體預(yù)留洞口（按結(jié)構(gòu)施工圖預(yù)留，如需承包人進(jìn)行套管預(yù)留，套管費(fèi)用另計(jì)）；3.施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理；4.負(fù)責(zé)防雷接地總接線點(diǎn)的預(yù)留。

（四）永久供電工程：1）負(fù)責(zé)線路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；2）配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品保護(hù)；3）施工完畢后墻體、樓板局部破損(非正常破損除外)的修補(bǔ)及清理。

（五）發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝及環(huán)保工程：1.提供防雷接地總接線點(diǎn)；2.機(jī)房?jī)?nèi)承包人設(shè)置環(huán)保設(shè)施需增加的磚墻砌筑等建筑工程施工，砌體施工費(fèi)用按本合同約定的定額計(jì)取。

（七）機(jī)械車庫(kù)采購(gòu)及安裝工程：1）配合對(duì)停車設(shè)備安裝中的所有收邊、設(shè)備底坑的排水、水泥砂漿的回填及粉光等工作;(八)其他未指明的分部分項(xiàng)工程且需承包人提供配合的專業(yè)工程為工程造價(jià)（設(shè)備制作安裝類工程為安裝費(fèi)用）的2%。

4、發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目，自專業(yè)工程分包單位進(jìn)場(chǎng)至退場(chǎng)期間，承包人應(yīng)配合各專業(yè)工程分包單位做好其成品及半成品的保護(hù)工作，若有證據(jù)證明承包人施工操作或其雇員直接行為造成專業(yè)工程成品或半成品損壞、丟失，則其修復(fù)、更換費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

5、承包人在提交給發(fā)包人的施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確各專業(yè)工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與合理工期（最終以承包人項(xiàng)目部發(fā)出的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)）。由于承包人的原因?qū)е孪嚓P(guān)專業(yè)工程分包單位無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的，由承包人向發(fā)包人承擔(dān)工期延誤違約責(zé)任，給發(fā)包人造成其它損失的，全部損失均由承包人負(fù)責(zé)賠償。

6、在施工場(chǎng)地及其它相關(guān)條件已能滿足專業(yè)工程施工條件時(shí)，承包人必須向發(fā)包人工程師提出專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)施工申請(qǐng)，經(jīng)工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，認(rèn)為確已符合相關(guān)專業(yè)工程施工條件時(shí)，由工程師通知相關(guān)專業(yè)工程分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。由于承包人未及時(shí)提出專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)施工申請(qǐng)，導(dǎo)致工期延誤的，由承包人向發(fā)包人承擔(dān)工期延誤違約責(zé)任。

7、各專業(yè)工程分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，在發(fā)包人或委托的監(jiān)理組織下，承包人應(yīng)與其辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，以明確所移交場(chǎng)地的范圍、條件及相互責(zé)任。承包人未辦理場(chǎng)地移交手續(xù)，或場(chǎng)地移交時(shí)相關(guān)事項(xiàng)未予明確的，一切不利后果與責(zé)任均由承包人自行承擔(dān)。

8、承包人負(fù)責(zé)一次土建修補(bǔ)工作，因發(fā)包人直接發(fā)包的專業(yè)工程分包單位原因而需要重復(fù)打鑿所產(chǎn)生的修補(bǔ)或由于專業(yè)工程分包單位的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返修、返工等引起的修補(bǔ)，則按實(shí)際發(fā)生的數(shù)量或費(fèi)用簽證另計(jì)。

9、各專業(yè)工程分包單位在進(jìn)場(chǎng)前，發(fā)包人工程師須督促其與承包人簽訂文明施工、安全生產(chǎn)協(xié)議書及臨水臨電供應(yīng)協(xié)議書。

三、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

1、質(zhì)量責(zé)任方面

施工總承包方式下，一般由業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，承包人按圖施工。而工程總承包方式下，除合同規(guī)定由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任（如業(yè)主對(duì)其預(yù)期目的、竣工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)等要求所作的說(shuō)明）外，承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，并對(duì)業(yè)主要求（包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算書）的正確性負(fù)責(zé)，承包人的質(zhì)量責(zé)任因此大大增加。

2、工期責(zé)任方面

施工總承包方式下，通常由于非承包人原因所致延誤，承包人不承擔(dān)責(zé)任。而工程總承包方式下，工期相對(duì)具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、政府行為等風(fēng)險(xiǎn)因素則作為承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍，發(fā)生該類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工期不予調(diào)整。

3、合同價(jià)款方面 施工總承包方式下，根據(jù)不同的價(jià)格確定方式合同價(jià)款存在不確定性。而工程總承包方式下合同價(jià)款具有相對(duì)確定性，除合同另有說(shuō)明（如達(dá)到合同規(guī)定的不可抗力程度等）外，合同價(jià)款對(duì)任何未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予以調(diào)整。

綜上，與施工總承包相比，工程總承包中承包方幾乎承擔(dān)了建筑過(guò)程的全部風(fēng)險(xiǎn)，施工總承包方式下的勘察、設(shè)計(jì)以及甲供料原因等所致延誤風(fēng)險(xiǎn)此時(shí)已從業(yè)主處轉(zhuǎn)移到總承包方。