第一篇：企業文化,從我做起

企業文化，從我做起

企業文化對于企業持續發展和保持持久競爭力的影響，已經成為共識，所有能夠持續具備競爭力的卓越企業，它們的成功都與企業文化密不可分。公司每年開展的“故事留心間，精神永相傳——尋找企業英雄人物”文化建設活動，用先進人物的英雄事跡傳播企業文化理念，弘揚企業文化精神,促使各級員工熟記、背誦企業文化，為企業文化從理念轉化為行動奠定了前提基礎。

在今年開展的“故事留心間，精神永相傳——尋找企業英雄人物”文化金蛇活動中，我對總經辦、財務、信息工程文化建設小組的企業英雄梁素萍記憶尤為深刻。

記得梁姐說有一次出差，到彭陽、隆德出差，從隆德辦完稅務事項后，她與彭陽國稅局的征管科長約好，要下午趕去彭陽處理稅務查賬的事項，當時為了節約時間，她就在彭陽與隆德的交叉路口提前下車，等候去彭陽的過路車；那時在固原片區基本沒有“順路的”，別說是快客了，根本現在這么多的交通工具。出差只能坐普通班車，隆德、彭陽和固原正好是三角形，正常情況下，從隆德返回固原，再從固原坐車去彭陽，而這樣，則要延誤兩三個小時，去了稅務局都下班了，啥事也辦不了。所以她從彭陽、隆德的交叉路口下車，搭乘過路車，也可以大大節約辦事的時間，即便是長途班車也要一個小時才能等到一趟。

那一天，她在交叉口足足等了有一個小時左右，長途車沒等到，卻等來了一場風雨加雪，風雪之中，她凍得瑟瑟發抖，饑寒交迫，四周無人，心中也不免有一絲絲的傷感和害怕，在足足等了一個多小時后，終于等來了一趟破舊的長途車，上了車她才發現，車上還挺熱鬧的，有雞有鴨、還有說著方言的當地人，伴隨她一路，搖搖晃晃的，就到了彭陽國稅局。當天下午辦事還算順利，負責查賬的王科長見到她很驚訝，說：“天氣這么不好，你還堅持過來，你們公司給你發多少錢呢？這么敬業？

所以對她也格外客氣，辦事效率也很快，她配合專管員核實完查賬資料后很快就辦妥了所有事項，就是這件事，給王科長也留下了深刻的印象，后續再與王科長配合溝通工作中，對她也一直都很尊重和認可。

聽了梁姐的故事后，我對梁姐身上所體現的“責任、誠信、勤奮、尊重”的員工準則所深深折服，在后面的工作中，我也一直那梁姐作為前進路上的標桿：做事負責，執行到底，比如平臺上報修的事情，我處理就一定會處理到底，直到問題解決。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。遵從和踐行企業文化是我們作為一個企業人所應盡的義務與責任。

總經辦財務信息工程企業文化建設小組

信息技術中心

張圈圈

第二篇：企業文化從我做起,從小事做起

企業文化從我做起,從小事做起

眾所周知，文化是種精神力量，企業文化建設時立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個名族要發達，要振興，要強大就必須培育優秀的民族精神，一個企業要發展要突破，要跨越就必須形成優秀的企業文化。

我們市政院從1984年“19人技術小分隊”蝸居鐵皮棚的“市政科研設計所”，到1986年開始初顯鋒芒的“深圳市市政工程設計院”，從2002年設立分部向全國進軍，到2006年劃轉為國有企業，再到今天700多正規軍的“深圳市市政設計研究院有限公司”??市政院逐步羽翼豐滿，展翅高飛.。回顧市政院走過的歷程，你可以發現我們在摸索實踐中學會了站立，在碰撞競爭中學會了奔跑，在與時代共進，城市共生中形成了自己的企業文化。

我們有專業的歌詠比賽，有拉風的健美操舞，有苦樂兼具的軍訓體驗，還有帥氣逼人的籃球、羽毛球等社團活動??青春激情、創意生活充盈著市政院這個溫馨的大家庭，滋養著市政院人的精神文化。企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。要想把企業文化的豐富的內涵最大限度發揮出來，使全體員工“心往一處想、勁往一處使”，這就要求企業文化從我做起，從點滴小事做起。你可能會問什么是小事啊？那我就舉個例子。公司對員工的著裝進行了要求，對行為進行了規范，可偏偏就有些人隨心所欲，按個人喜好著裝。甚至有些在對外交往中不注意自己的言行舉止，認為這些

小事與完成本職工作不相干。可他們沒有意識到，員工的一舉一動代表著企業的整體形象，一言一行反映了企業的綜合素質。

前段時間看了一本書《細節決定成敗》，世界上任何慘烈的失敗和矚目的成功都是建立在一個個小細節上面的，我們將企業文化工作認真的切實貫徹到我們的每一個細微之處，看似簡單，甚至有些煩瑣，但是 “每個員工每天前進一小步，就會推動企業向前邁進一大步”。

天下大事必作于細，古今事業必成于實。從自己做起，從身邊的小事做起，為我們市政院的發展壯大而共同努力！

第三篇：文化宣言,從我做起--農行企業文化演講

文化宣言，從我做起--農行企業文化演講

世界各國成功企業的實踐證明了企業文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業的成功歷程中，企業的價值觀念、思維方式、經營模式無不體現出其獨特的企業文化，而這獨特強有力的企業文化無一不對企業競爭力的增強起到決定性的作用。農業銀行企業文化是農業銀行最具戰略性的管理思想和管理文化，是農業銀行增強核心競爭力、實現可持續發展的重要手段。在當前農業銀行股份制改革和服務“三農”的關鍵歷史時期，如何開展企業文化建設，增強員工隊伍凝聚力，是關系農業銀行科學發展的重要課題。

一、對農行企業文化核心理念內涵的思考

（一）企業文化是農業銀行發展壯大的動力源。企業文化是農業銀行實現價值最大化的前提。企業文化的核心所體現出的農行整體的共同價值觀和農行精神，使全行上下在經營目標上達成共識，在經營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現經營目標和價值最大化。企業文化是農業銀行實現經營效益最大化的基礎。良好的企業文化體現出了農行優質管理、內部規范的管理制度、領導層的先進管理理念和員工的科學行為方式等，從而實現運作的最高效率，最大限度地降低生產經營成本，實現經營效益的最大化。

（二）企業文化是農業銀行經營管理的靈魂。企業文化有多種層次，在企業發展的不同階段有不同的表現和內涵。

一是在物質層面，它依靠一些具體的事物來體現企業的文化。二是在行為層面，它是員工在生產經營活動、組織人際關系中產生的活動文化，是一種依托員工行為的企業文化，如農行的遠景目標、各項制度和行為準則、人際關系。但這需要建立在農業銀行完善的規章制度之上，才能保證企業文化氛圍在農業銀行內部順利形成。三是精神層面，它是企業在其生產經營活動中形成的企業精神意識和精神文化層次，屬于意識形態范疇，如企業理念、企業價值觀、企業哲學等。農業銀行企業文化作為一種規范和控制機制，為員工提供言行舉止的標準，成為員工的潛在意識，并引導和塑造員工的價值觀念、職業道德和行為準則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現高度統一到農業銀行的科學發展上面來，從而增強企業的凝聚力。

二、踐行企業文化核心理念

（一）誠信文化。誠信經營是農業銀行發展的靈魂。銀行的行業特性決定了經營管理必須承擔很強的道德責任和法律責任。對農業銀行來說，誠信文化應作為一種基因根植于企業之中，并在此基礎上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業對本行產生強烈的誠信認同度。

（二）學習文化。農業銀行是以人的智力產品為主要資源的組織。人是企業的核心，只有優秀的“人才”，才能使農業銀行取得更大的發展，同時也只有自身的不斷發展才能留住優秀的“人才”。農業銀行要樹立“學習為本”、“全過程學習”、“團隊學習”、“創造性學習”的理念，熟悉新業務、學習新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學習工作化，工作學習化，打造學習型農業銀行。

（三）服務文化。專業化、規范化服務是農業銀行發展的重要基礎。雖然金融服務業具有較為規范的服務內容和流程安排，但是，由于個體的專業水平、服務態度及理念不同，形成終端服務產品的效果差距會很大。

（四）風險文化。農業銀行是經營風險的行業。目前，國內商業銀行在管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風險、經營風險的任務很重。所以，農業銀行要在不斷完善內控制度和措施的同時大力倡導全員風險文化，提高員工的風險意識和防范能力，增強員工對企業的忠誠度。

（五）執行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執行力，是農業銀行企業文化的重要內容。銀行根據市場變化、競爭環境的優劣，適時調整結構，改變運作方式和行為模式，對市場環境、競爭態勢保持高度的適應能力，在市場中尋找客戶、創造客戶、選擇客戶。員工依據客戶的特征、方式和行為提升服務的質量和效率。通過個體提升執行力，創新結合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚力，提高運作效益。

（六）創新文化。金融服務創新日益便捷，創新與求變成為銀行的主要競爭手段。農業銀行必須加強戰略創新、觀念創新、產品創新、服務創新、管理創新、手段創新等。創新需要敏銳的判斷能力、快速的執行能力，這些都不是在常規管理下可以完成的。如果每個員工都有強烈的創新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發出朝氣和活力。

三、新形勢下踐行農業銀行企業文化建設的幾點建議

（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業文化氛圍。企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式。讓員工與企業同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業文化，就是要把管理的重心放在人 這個基礎之上，以人為本，尊重人、理解人、關心人、愛護人。

一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。二是要重視員工的職業生涯設計和規劃。只有為員工的前途著想，才能體現企業“以人為

本”的指導思想。在農行有三種職業前途可選擇：管理型、專業型和操作型。而每一種職業，還應有

不同的等級。當員工跨入農行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業前景，而通過他的努力，在若干年后，可能會達到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標，一個通過努力可以達到的晉升平臺。

（二）堅持與時俱進，凸現農業銀行企業文化建設的自身特色。

一是農業銀行必須打造“從外到內”與“由內而外”的全新形象。名牌則是通過企業文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著力塑造農業銀行的管理文化、信貸文化、產品文化、營銷文化、服務文化、形象文化等企業文化體系。

二是要選擇有效載體。如圖書室、聯誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產品展示會等等，都可作為企業文化建設的載體。

三是打造新形勢下農業銀行的經營理念。以凝煉的語言、生動的形象準確表達出有個性的農行經營理念。可從采取征集理念口號和形象標語，制定崗位座右銘，創作行歌，編制員工手冊，印發宣傳冊等方式。

四是應把政治性、實踐性、時代性和農行個性有機地結合起來，尤其是與農業銀行服務“三農”獨特性有機結合起來。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開創精神和艱苦創業精神，樹立誠信、穩健、創新、效益的理念。

（三）堅持合規經營，構筑嚴密的制度文化。

一是建立人才培養及選拔機制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標準,形成自上而下、合理分布的人才梯隊。

二是建立以內部和社會相結合的全過程、全方位的監督機制，進一步規范經營管理行為。

第四篇：從我做起

從我做起，建設幸福中國

從鴉片戰爭到二十世紀 四十年代，中國人民認為的幸福就是趕走各國列強，不再過被人欺侮，壓迫的苦日子。每天過上安定的生活。為此，許多愛國志士獻出了他們寶貴的生命。

如39歲的抗日英雄吉鴻昌行刑前，以地作紙，枯枝為筆，寫下了一首感天動地的絕命詩：“恨不抗日死，留作今日羞。國破尚如此，我何惜此頭！”這樣一位富貴不能淫，威武不能屈的抗日民族英雄，他當時想的是怎樣保衛著自己的祖國，捍衛民族尊嚴，讓同胞們過上幸福生活！還有劉胡蘭，王二小，董存瑞??多少人用鮮血和生命換來了我們新中國的誕生！

“起來奴，不愿做隸的人們??” 隨著嘹亮的國歌響起，中國人民終于揚眉吐氣，成為新中國的主人。

同時新的課題擺在中國人面前，怎樣建設中國，才是幸福中國呢？人們才是幸福的呢？為此涌現出了一大批新中國的建設者。王進喜，是新中國第一代鉆井工人。一次，王進喜身患重病也顧不上去醫院；幾百斤重的鉆桿砸傷了他的腿，他拄著雙拐繼續指揮；突然出現井噴，沒有壓井用的重晶石粉，王進喜當即決定用水泥代替。沒有攪拌機，成袋的水泥倒入泥漿池卻攪拌不開，王進喜甩掉拐杖，跳進齊腰深的泥漿池，用身體攪拌。制服井噴后，王進喜累得站不起身來。當時的房東趙大娘心疼地說：“王隊長，你可真是鐵人啊！”“鐵人”的名字從此傳開。為發展祖國的石油事業，王進喜日夜操勞，積勞成疾，于1970年患胃癌病逝，年僅47歲。像王進喜這樣的為了他人，為了建設幸福中國的默默奉獻者不勝枚舉。如“兩彈元勛”鄧稼先，“雜交水稻之父”袁隆平，還有發起“河南在京環保志愿者服務隊”的外來“北京好人“李高峰，人們問李高峰幸福是什么？他說“幸福就是看著我幫助的人微笑，這世界上沒有什么比微笑更珍貴難得的呢！” 他們都用行動詮釋了建設幸福中國的含義。

如今建設幸福中國的接力棒傳到了我們這一代人的手中，我決心從我做起，從小事做起，建設幸福中國。

在家里，在父母勞累時我們替他們捶捶背，在他們生日時我們送上一張親制的卡，在他們成功的時候我們捧上一束美麗的鮮花??父母為我們傾注了畢生心血，而我們又何曾記得他們的生日，體會他們的勞累，又何曾察覺到那縷縷銀絲，根根的白發。感恩父母可以讓我們有一個幸福的家。

在學校，我們撿起一些垃圾，就可以讓校園美麗；在食堂，少扔一個饅頭，就可以節約很多糧食；在樓道文明禮讓，就減少一次摩擦，讓老師安心；在教室認真學習，就可以為建設幸福中國出力??感恩老師的諄諄教導，感恩老師可以讓我們有一個幸福的校園。

在公交車上老爺爺沒有座位，讓我們起身站起，盲人叔叔看不見前面的路，讓我們去攙扶，花草樹木干涸了，讓我們為他們澆澆水??我們在社會中體會生活的多彩，感受生命的真諦，感恩社會可以讓我們有一個幸福的生活環境。

建設幸福中國，就是讓我們付出我們的感恩的心，付出我們為他人服務的行動，從我做起，讓我們的幸福中國 “像花兒一樣綻放！”

第五篇：從我做起

學習背篼干部心得體會

——食安科伍朝鳳

省委組織部、省委宣傳部下發《關于開展向長順縣敦操鄉“背篼干部”學習活動的通知》后，我局立即掀起向背篼干部學習熱潮。4月1日上午，食安科組織學習敦操鄉干部身背背篼，從群眾身邊的點滴小事做起，真心誠意持之以恒為群眾服務、為群眾謀利益精神。被“背篼干部”主動走出辦公室，翻山越嶺，風雨無阻，深入群眾中的精神所感動。通過學習我深刻體會到，作為一名工商干部，在我省加速發展、加快轉型、推動跨越的關鍵時期要學習“背篼干部”精神，將精神貫穿于扎實做好當前各項工作中。

一、學習“背篼干部”精神，認真服務人民群眾 學習“背篼干部”精神，就是要學習他們心里裝著群眾,走村入戶察民情,把服務送到群眾家門口。敦操鄉上至鄉黨委書記、鄉長,下至黨員干部,人人都是“背篼服務隊”的一員。每到周四“為民服務日”,“背篼干部”人人都要下基層為群眾服務。干部把村民的點滴小事認真記在民情日記上,想盡辦法幫助村民解決困難和問題。并將自己聯系方式留在便民服務牌上,以便群眾隨時召喚,真正把服務送到群眾家門口。“背篼干部”深入到基層一線去,深入到村民家中去,接了地氣、交了朋友,融洽了干群關系,與群眾建立了魚水深情。食品安全關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全,關系到經濟健康發展和社會穩定,關系到政府和國家的形象。作為一名工商干部要學習“背篼干部”精神，認真服務人民群眾，從小事著眼，從實處著手，認真做好每一項工作，對待每一件小事。對待前來辦理食品流通許可的企業，要熱情服務、高效便潔，做到咨詢服務一口清，發放資料一手清，受理審查一次清；對待消費者投訴要及時受理，做到熱情有禮，使用文明禮貌和規范用語。接到咨詢時，耐心、細致給消費者講解，及時給消費者滿意的答復，為群眾排憂解難。堅持“服務零距離、工作零缺陷、群眾零投訴”的服務理念。

二、學習“背篼干部”精神，認真服務基層

弘揚“背篼干部”精神，就要像敦操鄉“背篼干部”那樣，把本職崗位作為實現自己人生價值的舞臺，愛崗敬業，踏實工作，無私奉獻，在平凡的崗位上創造不平凡的業績。

作為食安科一名工作人員，身負著上傳下達、指導基層、服務基層的重任，這就要立足本職，不斷求知，刻苦鉆研，努力提高自己的業務素質，善于掌握工作技巧和工作方法，將學習“背篼干部”精神轉化到為基層辦實事中去，服務、指導基層人員開展各項工作。同時要學習“背篼干部”主動走出辦公室，深入基層，了解基層聲音，看看他們需要什么、缺什么、盼什么，認真對待基層反映的每一件小事,真正把好事、實事做在基層所需之時、所盼之處。要不斷探索、發現工作中可循規律，認真總結工作經驗，找出更好方法幫助基層從繁鎖工作中解脫出來，減輕基層工作人員工作量。真正做到以滿腔的工作熱情、務實的工作態度，扎實的工作作風，從我做起，服務基層，服務于人民。

二〇一二年四月一日