第一篇：“學(xué)安喜”心得體會(huì)

中國石化***分公司

“學(xué)安喜”心得體會(huì)

集團(tuán)公司號(hào)召廣大干部向李安喜同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)開展已近半年，自己體會(huì)頗深。按照公司黨委要求，特將學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)和下一步的管理舉措?yún)R報(bào)如下。

一、學(xué)習(xí)體會(huì)

體會(huì)之一：管理就要“緊螺絲”。李安喜把企業(yè)管理工作形象比喻為“緊螺絲”，只有一絲一扣緊好螺絲，才能把企業(yè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，才能創(chuàng)造更大的效益。“緊螺絲”是敢抓善管的體現(xiàn)，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)都應(yīng)該從嚴(yán)自律，不恂私情，拿出“緊螺絲”的精神，創(chuàng)造性地開展工作，理順各項(xiàng)工作。要牢固樹立“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的理念，通過切實(shí)有效的管理方法，堵塞漏洞，規(guī)范經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)挖潛增效。

體會(huì)之二：敢抓善管首先要敢。敢抓善管是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，綜觀公司干部隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先要在敢字上下工夫。善管是方法，敢抓是勇氣和膽略。李安喜同志有一句名言“從嚴(yán)管理出大效益”，要從嚴(yán)首先得敢，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于糾正錯(cuò)誤，敢于頂住壓力。敢是正氣的體現(xiàn)，如果沒有敢字當(dāng)頭，就無從談起嚴(yán)格管理。公司2012年推出的“一定二論三清”工作思路，其中清除“好人主義”與總部提倡的“敢抓善管”不謀而合，干部身上的“好人主義”得不到根治，管理上更談不上敢字，我們每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要做清除“好人主義”的表率。

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章》的再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和黨性意識(shí)。

3．結(jié)合實(shí)際情況，修訂《****黨員崗位創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽細(xì)則》，把日常工作逐項(xiàng)細(xì)化到黨員崗位創(chuàng)優(yōu)工作中，促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。根據(jù)消防工作的特點(diǎn)，支部進(jìn)一步細(xì)化黨員崗位創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽方案，將日常工作中表現(xiàn)較為突出的問題列入競(jìng)賽內(nèi)容，每季從“政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)”等四個(gè)方面對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)分，并且在支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)展板上公示評(píng)分結(jié)果，在季度黨員大會(huì)上講評(píng)存在的主要問題，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)分排名后三名的黨員進(jìn)行個(gè)別組織談話。

4．結(jié)合公司全員大培訓(xùn)，大力開展崗位練兵活動(dòng)，掀起“學(xué)技術(shù)，練精兵”的熱潮。公司今年將開展全員大規(guī)模培訓(xùn)，作為支部要做好動(dòng)員工作，講清培訓(xùn)的目的、意義。同時(shí)，配合行政制定好****培訓(xùn)計(jì)劃，號(hào)召黨員在培訓(xùn)中發(fā)揮正面的作用，達(dá)到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。

5．積極主動(dòng)為職工群眾解難事、辦實(shí)事，急、難、險(xiǎn)、重工作黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖在前，贏得群眾的良好評(píng)價(jià)。支部班子成員每月應(yīng)與職工群眾交心談心不少于1人次，了解職工群眾工作生活中的實(shí)際困難，解決部分值班室墻面滲水和洗澡設(shè)施改造的2件實(shí)事。在“急、難、險(xiǎn)、重”工作中，要求黨員、干部必須沖在一線，為職工群眾作表率。

二○一三年一月三十日

第二篇：“企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)海、干部學(xué)安喜”學(xué)習(xí)心得

“企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)海、干部學(xué)安喜”學(xué)習(xí)心得

一、鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)

為激勵(lì)本人提升境界、努力工作，堅(jiān)定服務(wù)石化、獻(xiàn)身石化的思想和信心，精細(xì)管理、扎實(shí)工作，認(rèn)真參加了以“管理學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海；干部學(xué)李總”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)”活動(dòng)，使我受益匪淺。

鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展中取得了優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)出了很多亮點(diǎn)，有許多好做法、好經(jīng)驗(yàn)值得在全系統(tǒng)推廣。向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)，找差距，定措施、抓落實(shí),自覺干、上臺(tái)階,進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工學(xué)習(xí)踐行科學(xué)管理理念,培育形成共同價(jià)值取向。

關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。這是鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)營，也是企業(yè)管理的真理。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，全面開展職責(zé)劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。

通過學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在精細(xì)管理方面還有潛力可挖，主要表現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)雖然覆蓋了每項(xiàng)工作，但有時(shí)還涉及不到每個(gè)人，鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗(yàn)就是大家都在算效益。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。

二、李安喜理念、事跡學(xué)習(xí)

李安喜過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

1、信念堅(jiān)定——“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂！”。

2、理念引領(lǐng)——“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”。

3、嚴(yán)抓善管——“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”。

4、情系群眾——“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”

5、忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸?！?。

李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實(shí)事，解難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，獎(jiǎng)金、評(píng)先在很多時(shí)候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動(dòng)人，說心里話，職工對(duì)企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。

（1）、人的精氣神代表精神面貌，作風(fēng)代表自身形象，李安喜同志的敬業(yè)精神和作風(fēng)形象，是一如既往的，不斷創(chuàng)新的。他能夠身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任，他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干。我們對(duì)照李安喜先進(jìn)事跡，結(jié)合自身實(shí)際找差距，通過集體找、個(gè)人找、溝通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事跡相比還有一定的距離，主要體現(xiàn)在工作思路不夠創(chuàng)新，工作方法不夠靈活，比如安全隱患治理還有意想不到的現(xiàn)象，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生，基礎(chǔ)資料、記錄填寫還有不規(guī)范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，?獎(jiǎng)懲?二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)格落實(shí)問題、徹底整改問題，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合。當(dāng)工段長(zhǎng)就應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，平時(shí)抓工作雖然也能夠嚴(yán)格落實(shí)制定，注重獎(jiǎng)懲，但是形不成文化管理氛圍，也許是員工的思想政治工作跟不上，也許是員工受方方面面影響太多，所以要練就李安喜式的作風(fēng)形象，還要深學(xué)、細(xì)學(xué)、多學(xué)、要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，通過對(duì)照先進(jìn)找差距，使自我的作風(fēng)形象和職工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提升。

（2）、學(xué)習(xí)李安喜同志信念堅(jiān)定、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神。學(xué)習(xí)李安喜同志無私無畏、敢抓善管的作風(fēng)；學(xué)習(xí)李安喜同志直面挑戰(zhàn)、事爭(zhēng)第一的氣概；學(xué)習(xí)李安喜同志心系群眾、關(guān)愛員工的情懷。我會(huì)盡可能的關(guān)心職工，把職工視為姐妹兄弟，關(guān)鍵時(shí)候能幫一把就幫一把。按照“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好?！盁o欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德

支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場(chǎng)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦钋?，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。

總之：學(xué)習(xí)兩個(gè)典型先進(jìn)事跡，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升，目的就是讓干部職工結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)，對(duì)照先進(jìn)典型深刻認(rèn)識(shí)自己。要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也就是認(rèn)識(shí)到單位及自己的“長(zhǎng)板”，使其成為推進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力；要充分認(rèn)識(shí)和挖掘工作中的缺陷，找出“短板”，明確努力方向，完善措施，積極改進(jìn)提高，才能促進(jìn)公司更好發(fā)展。通過開展“兩學(xué)”活動(dòng)，自己雖然在思想上、覺悟上、作風(fēng)上都有了深刻的認(rèn)識(shí)，但與兩個(gè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)相比有一定差距。在今后的工作中，我將時(shí)刻按照公司的要求，進(jìn)一步改變觀念，求真務(wù)實(shí)，履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，與領(lǐng)導(dǎo)密切協(xié)作，以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)，把基層管理工作干好，為煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：喜賀新春喜安智對(duì)聯(lián)

喜賀新春

2017（雞年）對(duì)聯(lián)集錦

? 祝福版

1.上聯(lián)，喜迎新春家家樂 下聯(lián)，平平安安過大年 橫批，喜安智快樂 2.上聯(lián)，喜猴跳跳辭舊年 下聯(lián)：智雞叫叫迎新年 橫批：新春安福 3.上聯(lián)：寶寶消化吸收好少生病 下聯(lián)：媽媽順心開心的少擔(dān)心 橫批：海王喜安智 4.上聯(lián)：喜從天降，安泰祥和，智創(chuàng)金盈豐年到 下聯(lián)：愛緣今朝，嬰孩滿堂，會(huì)凌絕頂喜氣揚(yáng) 橫批：喜智安康 5.上聯(lián)：喜氣洋洋辭金猴，下聯(lián)：安安心心迎紅雞 橫批：飛躍智年 6.上聯(lián)：豐收?qǐng)?bào)喜喜上眉梢，平安平安 下聯(lián)：國泰民安安樂祥和，智慧智慧 橫批：喜賀新年 7.上聯(lián)：喜迎金雞賀春歲 下聯(lián)：安家樂業(yè)智豐年 橫批：豐衣足食 8.上聯(lián):智攬五洲添新顏 下聯(lián)：喜氣和樂辭舊歲 橫批：安富尊榮 9.上聯(lián) 安居樂業(yè)人人享 下聯(lián) 智勇雙全事事順 橫批 喜氣洋洋

10.上聯(lián) 八方同喜喜氣喜事喜新年

下聯(lián) 全國共思思父思母思平安 橫批 智同道合

? 娛樂版

1.上聯(lián)，歡歡喜喜過新年

下聯(lián)：安安逸逸打麻將 橫批:智者多贏錢

2.上聯(lián):歡歡喜喜平平安安智過年 下聯(lián):喜喜哈哈安安心心智迎春 橫批:喜安智贊

3.上聯(lián) 喜來家中笑哈哈 下聯(lián):平安兩字直千金。橫福: 才智雙全

4.上聯(lián) 安心如意喜安智

下聯(lián)：智慧寶寶繼續(xù)喝 橫批：喜迎酉年：

? 生意版

1.上聯(lián)：智慧經(jīng)營創(chuàng)偉業(yè)名揚(yáng)四海美譽(yù)傳出 下聯(lián)：安心奶粉惠萬家笑納八方財(cái)源涌進(jìn)來 橫批：喜迎新春

2.上聯(lián)：金雞獻(xiàn)喜財(cái)源廣

下聯(lián)：海王迎春生意隆 橫批：安榮智盛 3.上聯(lián)：開門見喜財(cái)源進(jìn)

下聯(lián)：歲歲平安鴻運(yùn)來 橫批：百龍之智 4.上聯(lián)：喜居寶地千年旺 下聯(lián)： 安居樂業(yè)萬事興

橫批：雞智過人

第四篇：基層安監(jiān)人員的喜與憂

基層安監(jiān)人員的喜與憂

我是一名在基層安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位上的工作人員，在前沿陣地上摸爬滾打、曲曲折折、提心吊膽八年之久，見證了我國安全生產(chǎn)工作由弱到強(qiáng)，安監(jiān)隊(duì)伍由小變大，安全狀況由差轉(zhuǎn)好全過程。八年來，作為安監(jiān)戰(zhàn)線上的普通一員，為安全工作為之辛苦，為之探索，為之奉獻(xiàn)，為安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。然而，一處處觸目驚心的安全隱患，一個(gè)個(gè)用鮮血染成的事故現(xiàn)場(chǎng)，一件件安全事故之后的責(zé)任追究，觸使我誠惶誠恐，可謂如履薄冰，如臨深淵。下面，本人用幾年的體驗(yàn)談?wù)劵鶎影脖O(jiān)人員的喜與憂。

一、基層安監(jiān)工作現(xiàn)狀

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管乏力。一是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置呈逐級(jí)衰減狀況，這在貧困落后地方表現(xiàn)尤為突出。在安全生產(chǎn)監(jiān)管最為直接、任務(wù)最重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安全監(jiān)管力量卻最為薄弱，“無法管、無力管”現(xiàn)象嚴(yán)重。二是監(jiān)管無手段，執(zhí)法無資格。三是基層安全生產(chǎn)責(zé)任制無法真正落到實(shí)處。沒有真正形成管理縱向到底，橫向到邊的格局。四是安全監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)工作中幾乎陷入“無所不為，無所不包”的困境，所承受的工作范圍、工作責(zé)任及壓力大大超過其擁有職權(quán)能承受的，權(quán)責(zé)不對(duì)稱的問題相當(dāng)突出，導(dǎo)致力不從心、監(jiān)管乏力。

（二）基層安全管理機(jī)構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)有名無實(shí)，有的甚至無名無實(shí)，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)都和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)辦（企管辦）合署辦公，管理人員一般也都是工業(yè)辦（企管辦）人員兼職，有的不是正式人員，有的雖是正式人員但還兼任其它工作。無機(jī)構(gòu)、無編制、無專職人員是落后地區(qū)存在的普遍現(xiàn)象。同時(shí)辦公經(jīng)費(fèi)得不到保障，有的甚至無辦公經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作無法正常開展。

（三）基層安全員缺乏專業(yè)知識(shí)。由于大部分基層安全員文化水平和素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的業(yè)務(wù)知識(shí)并不能清楚全面的了解掌握。導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)管過程當(dāng)中不能管、不會(huì)管和管不好的現(xiàn)象存在，影響了干群關(guān)系，也損害了整個(gè)安監(jiān)隊(duì)伍的形象。

二、基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)存在的問題及其原因

一是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系未能得到完全理順。到目前我們很多縣級(jí)政府的綜合安全監(jiān)管部門還不是縣級(jí)政府組成部門，有些縣級(jí)政府雖然迫于形勢(shì)將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局變更為縣級(jí)政府組成部門，但組織人事部門核定的編制、人員有限，一些縣區(qū)安全監(jiān)管隊(duì)伍總計(jì)就六、七個(gè)人，有些可能還更少，現(xiàn)階段基層安全監(jiān)管的任務(wù)相當(dāng)繁重，如此重大的責(zé)任，如此繁重的任務(wù)要靠十來個(gè)人，甚至六、七個(gè)人去承擔(dān)，去完成，其結(jié)果會(huì)是不言而喻的。二是安全生產(chǎn)工作上熱下涼的現(xiàn)象依然存在。從企業(yè)來看，一方面是政府監(jiān)管部門忙于檢查，忙于督查。而另一方面是企業(yè)我行我素，只抓效益忽視安全，特別一些小企業(yè)更是如此。我縣在招商引資工作中引進(jìn)一大批項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后安全事故時(shí)有發(fā)生，其主要原因就是企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，這種熱與涼的矛盾帶有明顯的普遍性。

從政府管理來看，上面抓監(jiān)督，而下面只是就上面的要求在會(huì)議上更多的在文件上落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作則是平時(shí)少過問，出了事故才過問，而安監(jiān)執(zhí)法工作者平時(shí)因工作阻力大而苦惱，出了事故因領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指責(zé)誠惶誠恐。這一現(xiàn)象是很特殊的，其所以特殊是因?yàn)樗仁乾F(xiàn)實(shí)問題又是個(gè)意識(shí)形態(tài)的問題，上邊熱熱到了黨中央、國務(wù)院三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下邊涼涼到了基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)連起碼的辦公費(fèi)用都沒有，安全生產(chǎn)檢查的設(shè)備設(shè)施更是一片空白。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安全生產(chǎn)專門辦公室，更談不上安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察制度規(guī)范上墻了。目前社會(huì)上對(duì)安監(jiān)人員有這樣一個(gè)說法，即“三赤”：安監(jiān)人員憑著對(duì)安監(jiān)事業(yè)的“赤膽忠心”，發(fā)生了事故時(shí)是“赤膊上陣”，處理事故時(shí)“赤手空拳”，再形象不過了。糾其原因就是領(lǐng)導(dǎo)不重視，有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說時(shí)間緊，但同樣是一級(jí)政府機(jī)構(gòu)，有些卻是裝備精良，政府給予經(jīng)費(fèi)政策的特殊照顧，這些部門或單位均是被領(lǐng)導(dǎo)所重視的。據(jù)我所知，藥監(jiān)、工商、環(huán)保、林業(yè)、人防等部門上級(jí)部門發(fā)車輛，撥資金，而安監(jiān)部門什么都沒有。因此我認(rèn)為安全生產(chǎn)工作的上熱下涼的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。

三是我國現(xiàn)在的安全生產(chǎn)法律法規(guī)仍不健全，實(shí)際操作性不強(qiáng)。近幾年來，我國繼《安全生產(chǎn)法》之后各省和部門也出臺(tái)了相應(yīng)的地方法律，《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和部門法規(guī)規(guī)章《危險(xiǎn)化學(xué)品條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，這些法律法規(guī)的出臺(tái)對(duì)安全監(jiān)管工作依法行政帶來了依據(jù)，也規(guī)范要求了一些安全生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的違法行為，但在安全生產(chǎn)依法監(jiān)管特別是基層監(jiān)管工作中仍然遇到很多問題無法解決，諸如企業(yè)違法，存在隱患安監(jiān)部門發(fā)出整改指令他們置之不理，我縣有一招商引資企業(yè)對(duì)安監(jiān)人員發(fā)出的11份整改指令書，拒不整改。有些要求停業(yè)整頓，他們就是不停，強(qiáng)行撕下封條，仍照常從事經(jīng)營生產(chǎn)，有些甚至對(duì)監(jiān)管人員大罵出口，對(duì)于這些行為和問題在我們的法律中是找不到答案的。另一方面我國現(xiàn)行法律中的規(guī)定是面對(duì)全國的，但各地區(qū)各省份的實(shí)際情況差異性很大，特別欠發(fā)達(dá)地區(qū)，私營企業(yè)的規(guī)模很小，有些仍是作坊式企業(yè)，這些企業(yè)投資不大，人員不多，一旦出現(xiàn)違法行為，我們要依法處理、處罰。有些企業(yè)認(rèn)為無法承受（有些還是當(dāng)?shù)卣猩桃Y來的企業(yè)），就到處喊冤，認(rèn)為安監(jiān)部門有意打擊他們、刁難他們，地方一些領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出面干預(yù)，如果安監(jiān)部門不依照法律處理處罰，安監(jiān)部門就變成了違法者。諸如一些企業(yè)發(fā)生了事故不向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門報(bào)告，而是隱瞞私自處理，安監(jiān)部門得到舉報(bào)，前去核查了解，他們又百般阻撓。安監(jiān)部門依據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處條例》對(duì)其進(jìn)行100萬元以上500萬元以下的行政處罰，按照法律的規(guī)定是無誤的，但當(dāng)事人拒絕接受，地方領(lǐng)導(dǎo)不理解，甚至安監(jiān)部門起訴到人民法院依法執(zhí)行時(shí)，人民法院都不理解，使安監(jiān)部門的行政執(zhí)法工作常常舉步難前。

四是聯(lián)合執(zhí)法流于形式，安監(jiān)機(jī)構(gòu)孤軍作戰(zhàn)現(xiàn)象相當(dāng)普遍。目前，安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法問題依然是安全生產(chǎn)工作存在問題中的主要問題之一，從稱謂看各級(jí)政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門——安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，對(duì)各地安全生產(chǎn)負(fù)有綜合監(jiān)管協(xié)調(diào)的職責(zé)，但在實(shí)際的工作過程中，安全綜合監(jiān)管的難度是非常大的，其效果可想而知。這其一是新老部門的論資排輩觀念存在，一些部門認(rèn)為它們是老大，瞧不起安監(jiān)局，有些級(jí)別還高于安監(jiān)局，如紀(jì)檢、檢察、公安、工會(huì)等都是副處級(jí)單位，安監(jiān)局根本無法協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法不僅行動(dòng)難，組織協(xié)調(diào)更是難上加難。其二是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，一方面在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安委會(huì)其它成員單位，如建設(shè)、交通、公安等重視有加，但對(duì)安監(jiān)則象季風(fēng)，使安委會(huì)其它單位的領(lǐng)導(dǎo)也頗受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛，而安監(jiān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)常是臉上無光，一些同志常在開會(huì)時(shí)都說自己沒有希望，才被安排在安監(jiān)局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果有前途是不可能到安監(jiān)局的，因此安監(jiān)部門的負(fù)責(zé)人大多是有走心，沒守

心。我在安監(jiān)局工作了八年，親眼目睹了我身邊的其他科局人員一批又一批提拔重用，而安監(jiān)部門一潭死水，這么多年沒有提拔過一個(gè)人，其工作就出現(xiàn)了雖然盡職盡責(zé)但缺乏熱情和積極性。其三我們的法規(guī)和政府政令中對(duì)聯(lián)合執(zhí)法還沒有依據(jù)可找，從而致使基層安全綜合監(jiān)管部門無權(quán)威可言，根本無法有效協(xié)調(diào)安委會(huì)其它部門。就是組織一次聯(lián)合執(zhí)法也是徒有形式，實(shí)際上還是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門孤軍作戰(zhàn)。

五是基層安監(jiān)人員裝備差、待遇低，在很大程度上存在著后顧之憂。基層安全監(jiān)管人員直接面對(duì)小企業(yè)，經(jīng)常要深入到礦山、?；返壬a(chǎn)一線進(jìn)行檢查，工作辛苦，危險(xiǎn)性大。由于缺乏統(tǒng)一的政策規(guī)定，安全監(jiān)管人員普遍沒有意外傷害保險(xiǎn)，沒有崗位津貼等，與公安、紀(jì)檢、環(huán)保、信訪等部門相比，安全監(jiān)管人員的福利待遇偏低。加之近年來安全監(jiān)管人員因事故被追究責(zé)任的多，負(fù)面報(bào)道的多，普遍感覺工作壓力大、責(zé)任重、政治風(fēng)險(xiǎn)高，人員思想波動(dòng)較大，充當(dāng)政府“消防大隊(duì)”的安監(jiān)部門人員流動(dòng)和升職極其困難。安監(jiān)人員不僅要承擔(dān)履職的風(fēng)險(xiǎn)，而且要承擔(dān)政治、法律的風(fēng)險(xiǎn)，而這種情況其他部門比較少見。同樣是履行行政執(zhí)法職能的監(jiān)察大隊(duì)，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞動(dòng)等部門的監(jiān)察大隊(duì)納入了參照公務(wù)員管理單位，而唯獨(dú)安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)不能參照。湖南婁底漣源市煤炭工業(yè)局下轄的48名鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員，先后以各種理由提出辭職。據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟(jì)窘迫只是漣源市鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站暴露的問題之一，問責(zé)嚴(yán)厲、工作沒有安全感，似乎才是辭職背后的主要原因。一些安監(jiān)人員感動(dòng)細(xì)致甚至繁瑣、嚴(yán)厲的考核辦法，常令他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、徹夜難眠。重慶市綦江縣石壕鎮(zhèn)安監(jiān)辦25名安監(jiān)員集體遞交了辭職報(bào)告，原因是待遇低、壓力大，養(yǎng)家太艱難。目前安監(jiān)人員存在著有限的手段，無限的責(zé)任。

三、建議與對(duì)策

一是實(shí)實(shí)在在的增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，真真正正的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)識(shí)是指增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。到目前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)僅停留在與自己的政治前途有關(guān)的層面。建議各級(jí)黨校開設(shè)安全生產(chǎn)知識(shí)的課程，促其建立和提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加深其理解。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)是加強(qiáng)黨政一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我國政府和有關(guān)法律規(guī)定各級(jí)政府主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。那么，我們?yōu)槭裁床荒茏屨饕I(lǐng)導(dǎo)來主管這一工作呢？由政府主要領(lǐng)導(dǎo)主管這一工作，其一是顯示了領(lǐng)導(dǎo)的重視。其二是對(duì)聯(lián)合協(xié)調(diào)安委會(huì)有關(guān)部門的工作理順執(zhí)法關(guān)系，避免工作中的扯皮推委顯得尤為重要。

二是健全完善法律法規(guī)，理順執(zhí)法程序。由于《安全生產(chǎn)法》中未能對(duì)縣級(jí)以下的安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立及職能進(jìn)行明確，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)在法理上找不到依據(jù)，造成了安監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)上的漏洞。建議相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)對(duì)縣級(jí)以下安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立及職能進(jìn)行明文規(guī)定，明確成立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，確定編制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)名正言順，合理合法。盡管我國的法律法規(guī)已得到了進(jìn)一步的完善，但《安全生產(chǎn)法》由于其出臺(tái)時(shí)間短一直未曾修定，與之相配套的許多法律法規(guī)，也未能修改，這些法律法規(guī)在日常執(zhí)法中操作性不強(qiáng)，局限性也很大。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的修改《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)對(duì)強(qiáng)性違法者應(yīng)制定明確的規(guī)定。同時(shí)對(duì)應(yīng)當(dāng)配合的部門不及時(shí)支持配合應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。再就是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、法規(guī)要求成立聯(lián)合調(diào)查組，但在日常的監(jiān)管和事故調(diào)查中這個(gè)聯(lián)合調(diào)查組突顯了不現(xiàn)實(shí)性。其一是事故發(fā)生后組織調(diào)查組要用去相當(dāng)多的時(shí)間，這和法律要求的第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，展開調(diào)查是矛盾的。其二組織的聯(lián)合調(diào)查組配合協(xié)調(diào)難度極大，很難做到統(tǒng)一，對(duì)事故調(diào)查增添了很多不

必要的麻煩。許多基層安監(jiān)人員在為此事感嘆時(shí)都在議論為什么公安機(jī)關(guān)、法院、環(huán)保都可以自己組成專案組調(diào)查案件，而安監(jiān)工作卻唯獨(dú)不能，這豈不叫人費(fèi)解和著急！

三是確定編制，將安監(jiān)人員經(jīng)費(fèi)納入縣、鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政預(yù)算。根據(jù)各地縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政狀況及安監(jiān)工作任務(wù)大小，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)可額定編制1-2人，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可額定編制2-4人。人員工資必須納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，這樣才能解決他們后顧之憂，才能使他們一心撲在工作上。

四是通過授權(quán)方式，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全機(jī)構(gòu)一定的執(zhí)法權(quán)力。由于目前縣級(jí)安全機(jī)構(gòu)人員一般都不足20人，大多存在事多人少，平時(shí)安監(jiān)工作難以面面俱到，往往形成安監(jiān)死角，這就需要充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)力量和發(fā)揮他們的作用，彌補(bǔ)縣級(jí)安監(jiān)力量不足的缺陷。只有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)一定的執(zhí)法權(quán)利，才能使得安監(jiān)工作層層落實(shí)，才能杜絕安監(jiān)工作死角，才能使安監(jiān)工作有序進(jìn)行。

五是加大安全生產(chǎn)投入，逐步改善基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)工作條件。據(jù)調(diào)查，蘇北各縣（區(qū)）財(cái)政每年撥付的安監(jiān)經(jīng)費(fèi)大多不足10萬元，而且每個(gè)縣（區(qū)）最少有10多個(gè)下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足安監(jiān)工作的開展。建議各地縣、鄉(xiāng)政府每年要安排一定的資金，并逐年遞增，用于基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)的必要投入，使得“六個(gè)一”（機(jī)構(gòu)、編制、人員、辦公地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、裝備）真正到位。

六是加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新形勢(shì)、新變化，開展多種形勢(shì)的培訓(xùn)活動(dòng)。省級(jí)安全培訓(xùn)要向下延伸，直至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員逐步掌握積累安全科學(xué)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

第五篇：學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

“堅(jiān)持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施‘緊螺絲’式管理??”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料 印象最深刻的語句，他憑著責(zé)任和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運(yùn)，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，從1998年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到2002年的借雞生蛋；從2011年盛傳的擴(kuò)建為250萬噸，到時(shí)下的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)??期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅(jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”??如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會(huì)親近和擁護(hù)的。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無關(guān)，追求“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋：“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境?！弊掷镄虚g充滿著對(duì)職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時(shí)按照“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)提出過響亮的口號(hào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動(dòng)譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動(dòng)人篇章。“只為成功想辦法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關(guān)鍵是我們面對(duì)困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會(huì)繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切?！懊恳坏斡投际浅兄Z”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計(jì)量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計(jì)量、交接關(guān)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。

通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場(chǎng)”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！弊鳛槔畎蚕驳淖罡咦非螅褪撬芾碚軐W(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。