第一篇：設備部優秀班組

讓改造插上創新的翅膀

——記設備管理部改造小組先進事跡

在興龍輪轂有限公司設備管理部有這樣一個集體，她有一個與眾不同的名字，她就是設備管理部改造小組，設備管理部改造小組成立于2010年4月，目前一共8人，立足崗位，務實創新，努力創一流班組是改造組全體成員對自己的要求，改造小組致力于公司設備的改造改善，以提高設備的自動化程度為前提，來提高公司的生產效率，增強公司的效益。改造小組在過去的一年里改造改善大小項目一共56 項，極大地提高了設備的自動化程度，在物流改善、節能降耗、減輕勞動強度等方面都發揮了不可磨滅的作用。

改造小組不僅在設備改良方面做的出色，在規范化管理、傳承優良的工作作風、業務技能的提升等方面也努力做到最好。

一、一個始終把安全放在首位的班組

自該班組成立以來，該班組始終把安全作為維修工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“從零開始，向零奮斗”的安全理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，繼續保持零事故的良好狀態。一直以來，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每月組織全班人員認真學習公司安全規章制度。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組在改造維修中未發生安全事故！堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，為安全維修工作做出了榜樣。

二、一個學習型的班組

改造組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習技術技能。加強員工的業務技能培訓是擺在改造組面前的首要任務，在實際工作中，改造組在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。陳志達組長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能

稍差的員工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。改造組成員史建軍是來公司不久的新員工，在這種學習氛圍中，他也不甘落后，積極與老員工、老師傅交流學習維修知識，史建軍很快就在改造組中成長起來了，在改造的過程中不斷發揮著重要的作用，先后參與了堆積門的制作與安裝、噴砂房及系統改造、循環泵的制作等等。改造組成員張君是一個樂于鉆研的員工，在平日的工作中，遇到難題主動查閱資料，主動請教李工，理工都能不耐其煩的講解，這也使張君在改造組中能夠獨當一面，解決技術上的難題。改造組利用老員工帶新員工、技術過硬的員工帶技術不嫻熟的員工的學習模式，很快的成為了一直技術過硬、綜合素質高的一支優秀的隊伍。

三、一個業績不凡的班組

自改造班組成立以來，每年都能拿出不俗的成績。改造組在即將過去的一年里先后改造改善大小項目56項，在物流改善方面，A區熱處理固熔爐入口和時效爐出口的物流改善項目中，保質保量的提前完成了任務，并且目前的運料小車在生產中發揮著重要的作用，大大的降低了維修天車的成本，同時在另一方面也提高了生產率，為公司創造了更大的效益，這只是一個物流改善的普通例子，B區4#熱處理爐出料的物流改善大部分是利用閑置的電動葫蘆、結構架、返回鏈等來制作了反S形軌道，大大減少了天車的使用頻率，同時也杜絕了對輪子的磕碰傷，物流運轉也通暢了，投入使用4個月以來沒有任何的維修費用的投入。在廠區車間環境改善方面，改造組利用毛刺機廢棄毛刺，自行制作清潔機，用于各車間地面的清潔，共投入資金200元，但卻帶來了大效益，工人在干凈整潔的工作環境中和在臟亂差的工作環境中工作是不一樣的心情的，創造的價值可想而知；改造組還自制了毛刺機除塵器，因為在購入毛刺機時，并沒有采購除塵器，致使現場工作環境衛生惡劣，員工身心健康無從保障，制作除塵器后，現場衛生徹底改善，總共投入資金4128元，節約采購除塵器費用約2.5萬元。在降低工人勞動強度方面，改造組先后改善改造了B區脫油機排水管路、20#壓鑄機過渡輥道制作、模具工序的轉移小車及懸臂吊制作等等，參與設計機加毛坯懸掛鏈，這些都大大的降低了工人的勞動強度，提高了設備的自動化程度，同時也提高了產品的生產率；在節約成本方面，噴涂車間的終檢返修皮帶機的制作，皮帶輥道的皮帶采用三膠兩線皮帶，每米只需660元，相比3000元/米的尼龍輥

道，2600元/米的鏈條輸送機節約了大量成本，同時減少了兩個工作崗位，大約節約了10萬余元，在節約成本的改善項目中改造組發揮著重要的作用，為公司的最大利益化貢獻著力量。

四、一個高效精干的班組

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了改造組一支高效精干的班組隊伍。在A平臺的設備移機項目中，改造組從工作的進度表的制定和實際操作綜合來看，先期的4臺壓鑄機的搬遷已于2011年11月15日開始，于11月24日交付車間使用，預計其余5臺壓鑄機搬遷將會于12月20日前完工，相比之前12月31日的工期要求提早了十多天。在B區機床移植至A區的過程中，改造組也發揮了高效精干的優良作風，保質保量的提前完成了機床的移交。改造組在每次大的項目中都會制定縝密的實施計劃，爭取提前完工是改造組一貫的作風。

五、一個不怕吃苦的班組

改造組不同于別的班組，改造組的成員接觸的特種設備比較多，戶外工作時間長，在炎熱的夏季，電焊工陳春林、李廣華不怕炎熱，在烈日炎炎下總能看到他們的身影，陳春林原來是興龍源的員工，在興龍源的時候就聽說陳師傅很能干，也很能吃苦，來到興龍輪轂設備部，陳師傅依舊發揮著不怕吃苦，勤勞肯干的優良作風，并且潛移默化的影響著改造組的其他成員，現在改造組的年輕成員，例如李非、李俊、周亮，在平日的工作中也不怕臟、不怕苦，積極努力的完成每一項任務，努力維護改造組的集體榮譽，改造組全體成員在設備改造改善的道路上將繼續發揮不怕苦、不怕累的作風，努力做好每一項改善項目，為公司創造最大的效益。

設備管理部改造班組在各個方面都走在其他班組的前面，他們致力于本職工作，努力改善改造好每一個項目，為公司的生產成本節約了大量費用，改造組將在公司的發展上繼續發揮作用，讓改造插上創新的翅膀，飛得越遠越好！

第二篇：設備部班組建設總結

班組建設經驗總結

設備部涂布分部

在公司領導的正確領導下，部門領導的帶領和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經驗，借鑒與其他公司的交流學習經驗。我部組織骨干開會認真討論，制定并落實各項班組建設要求，部門領導帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實班組安全生產責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協調的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，嚴格執行設備點檢、保養計劃，認真填寫維修記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實際相符。

4、進行了設備維護的分解工作，制定崗位說明書，下達的任務責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定培訓計劃，加強部門人員專業知識、技能、安全方 面的培訓和學習，使用現場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，努力提高維護人員專業知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過程和關鍵部位未有出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發給各技術人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業。落實班組安全檢查制度，每周進行一次班組安全檢查，對發現的安全隱患，應定責任人，定時間，定標準，立即進行整改。對出現的不安全事件要及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

8、嚴格執行班前會制度和交接班制度，落實當班人員的工作任務，強調安全作業。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發生的原因和處理方法，積累維修經驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設工作中的一些經驗，下一階段我部將學習兄弟部門的經驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。

設備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：2011年設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組建設工作總結

設備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺機組的繼電保護、高壓試驗、通信自動化、電測儀表等工作，自班組成立以來一直堅持以人為本，發揚團隊精神，以建設優秀班組為目標，在公司及部門領導的正確指導下，將班組建設工作扎實開展并取得了長效發展，現將班組建設工作總結如下。

一、班組建設基本情況

1、建立了班組各項規章制度，設備臺賬、班組日志、安全生產制度、民主管理等相關的管理制度和辦法；

2、詳細制定了工作流程，嚴格按照部門相關制度進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關的信息，做到責任到事、責任到人；

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺賬完整清晰，設備資料歸類有序，缺陷登記及時準確；

4、對班組成員加強了學習培訓，經常開展技術講課、技術問答、現場教學等新的培訓形式，高效、快速地提高了班組成員的業務水平，有利于工作的順利開展。

二、加強班組建設的主要措施及做法

在班組建設中，積極開展師帶徒“傳幫帶”活動，班組成員之間進行業務技術、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升；在安全管理建設中，每周四按照公司安全監察部下發文

件進行認真學習，且每天的班前會開展安全生產教育，從班組成立至今未發生一起設備人身事故，在班組長的帶領下，規范完善各項制度，不斷提升執行力，將班組建設的各項工作切實落到實處，取得成效，在公司的評比中，班組成員×××被評為“文明標兵”、×××、×××被評為“工會積極分子”。

三、推進班組建設中存在的問題、原因及下一步工作打算

在開展班組建設工作的過程中，由于班組各項建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與高標準的要求還有相當大的差距，在設備缺陷的基礎管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關記錄不太完整。

下一步的工作打算：

1、對基礎資料管理工作進一步整理完善，做到及時更新，現場設備資料與實際工作相符；

2、以提高成員素質為切入點，創建知識型班組，大力開展技能培訓；

四、加強和改進班組建設的意見和建議

班組是企業賴以生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項工作任務的“小分隊”。要想建設現代化的企業，就必須從班組抓起。從班組發展上，經過討論和研究，提出兩點建議：一工會組織為職工“搭好臺”，切實開展勞動競賽和技術比武，從根本上提高員工技能水平；二樹立獨立的企業文化理念，大力開展加強職工凝聚力、向心力的各項活動，讓員工“心有所屬”，營造積極向上的良好文化氛圍。

班組建設工作是一項長期的工作，在建設的過程中，雖然取得了一定的成績但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發展做出積極貢獻，電氣二次班組將按照公司的統一部署，深刻學習其他班組好的經驗和做法，找準不足，將班組建設工作抓得更實、更緊，努力推動班組建設工作再上新臺階！

第四篇：設備部崗位職責

設備部各崗位職責

設備部門工作職責：

一、學習貫徹執行上級有關設備方面的各項方針政策規章制度，組織編制本廠設備管理的有關規程、制度和法規。

二、組織設備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產設備，使全部設備完好率在90％以上，主要設備完好率在95%以上。

三、按時編報年、季度的各種計劃，并且按時組織實施完成計劃；搞好設備的大、中、小修工作；建立設備臺賬及點檢記錄，做好貴重設備記錄檔案。

四、搞好本廠設備和各種管線的防腐保溫工作，保證生產設備完好整潔；保障本公司所有設備的正常安全使用。

五、熟悉和掌握本廠設備的技術狀況和使用情況，保證設備運轉率達到行業的先進水平。

六、按時完成公司批準的項目工程，做好新購設備的選型、驗收、安裝調試指導工作。

七、對全廠設備，按照管理規定，定期進行檢測和校驗，及時維修、定期維護保養所有生產設備，并做好維修、維護保養記錄，使之安全生產，嚴防重大設備事故的發生。

八、收集保管所有設備的技術資料；搞好設備的更新改造及“四新”技術的應用，促進設備的更新換代，不斷提高裝備水平。

九、制定和完善備品配件的消耗定額，儲備定額，安排好備品配件的自制工作和備件采購計劃及外協加工，保證設備檢修需要。

設備部部長崗位職責：

一、在廠領導的領導下，貫徹執行上級有關設備管理的規章制度和決定，總結推廣設備管理的先進經驗，組織上報各項報表。

二、負責設備業務管理，設備更新及設備的技術改造和固定資產管理，合理使用大修費用及設備更新改造費用。

三、組織、督促建立健全有關設備管理的各種技術資料、設備臺帳卡片。

四、審核有關設備管理、維護、檢修、檢驗的各種技術規程、管理制度、定額標準。

五、搞好本部門各項管理工作，對設備部的工作全面負責；組織、審核全廠設備大、中檢修計劃，并組織實施和考核。

六、做好設備技術狀況分析，搞好設備管理工作總結分析，督促整改方案，組織設備檢查。

七、組織、審核備品配件消耗定額和儲備定額，組織審查備品配件采購供應計劃，組織本部門人員編制主要設備的維護保養調試規程。

八、組織對起重設備定期檢查、檢驗工作，確保設備安全運行。

九、負責新設備的購置，安排自制設備的加工制造，組織設備的安裝調試及驗收交接工作。

十、組織對設備改造更新項目技術經濟論證、設備的選型，負責項目的實施和驗收工作。

十一、按規定負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權制止和處理。

十二、組織有關設備的設計、制造、安裝、使用、維修和管理的信息收集和反饋工作。

十三、負責設備的潤滑管理工作。

十四、配合職教、生產技術部對設備管理人員、維修人員、操作人員的有關技術培訓工作。合理安排工作，抓好員工的專業技術培訓工作，并對其工作績效，技術水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

十五、組織設備的維修、維護保養工作，合理安排外協加工、備件申購工作，確保生產進度正常進行。

十六、組織實施公司批準的項目工程；組織本部門人員進行新設備的選型、安裝、調試，及現有設備的改造、改良。

十七、根據公司發展情況，配合公司主管領導完成設備部門編制，崗位設置。

十八、認真完成公司及公司領導安排的各項任務；負責與各部門及公司領導的工作協調。

設備部副部長崗位職責：

一、協助設備部部長開展設備部的各項工作。

二、協助部長組織設備的選型、安裝、調試及現有設備的改造、改良工作，組織實施公司批準的項目工程。

三、負責設備的日常維修、定期維護保養工作，合理調度本部門人員開展日常維修、維護保養工作，確保設備完好性能滿足生產進度正常進行。

四、負責指導本部門人員的維修技術和維修工作，組織解決設備管理、維修過程中的技術問題。

五、協助部長對本部門人員的培訓、檢查、考核、評比；完成領導交代的其他任務。

工程項目工程師崗位職責

一、參加工程項目的方案論證、預算、申報、立項工作。

二、負責工程項目外協工作，并配合公司主管領導、部長、副部長組織項目的實施。

三、負責工程項目進度的跟蹤、督查、驗收，并及時向公司主管領導、部長匯報。

四、參加設備的選型、改造、維修、維護工作。

五、及時、正確完成設備保障的緊急事件的處置。

六、完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作。

儀表工程師崗位職責

一、負責公司新建項目儀表，自動化的相關技術工作，協助部長、副部長做好項目技術交流、方案論證、設計聯絡工作，做好有關制度的制定和技術指導工作。

二、負責編制和審核本專業工程進度計劃，監督、配合工程安裝，保證工程質量。

三、編制公司技術改造項目儀表設備的施工計劃。

四、組織、參與本專業技術交流，設計聯絡工作，做好專業技術資料的收集和整理。

五、負責儀表人員的技術培訓，努力提高儀表人員的技術素質。

六、擬定本專業工作計劃，組織、協調本專業業務進展和技術服務工作，年終提交本專業工作總結報告。

七、根據儀表設備性能和實際工藝需要，提議組織調整、優化儀表設備，控制系統運行參數和建立健全儀表規章制度工作。

八、完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作。

電氣工程師崗位職責

一、負責公司高低壓配電房的管理工作，確保公司電力的正常運行；

二、負責協助電力公司對高低壓配電設備的建設、檢修、維護保養工作，參與各區域設備電氣的安裝監督及調試工作，做好安裝調試記錄；

三、負責公司新建項目電氣專業的相關技術工作，協助部長、副部長做好項目技術交流、方案論證、設計聯絡工作，做好有關制度的制定和技術指導工作；

四、負責編制和審核本專業工程進度計劃，監督、配合工程安裝，保證工程質量；

五、編制公司技術改造項目電氣設備的施工計劃；

六、組織、參與本專業技術交流，設計聯絡工作，做好專業技術資料的收集和整理；

七、負責電氣人員的技術培訓，努力提高電氣人員的技術素質；

八、擬定本專業工作計劃，組織、協調本專業業務進展和技術服務工作，年終提交本專業工作總結報告；

九、根據電氣設備性能和實際工藝需要，提議組織調整、優化電氣設備和建立健全電氣規章制度工作。

十、完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作。

設備工程師崗位職責

一、負責公司新建項目設備專業的相關技術工作，協助部長、副部長做好項目技術交流、方案論證、設計聯絡工作，做好有關制度的制定和技術指導工作；

二、負責編制和審核本專業工程進度計劃，監督、配合工程安裝，保證工程質量； 組織、參與本專業技術交流，設計聯絡工作，做好專業技術資料的收集和整理；

三、負責設備維修人員的技術培訓，努力提高維修人員的技術素質；

四、擬定本專業工作計劃，組織、協調本專業業務進展和技術服務工作，年終提交本專業工作總結報告；

五、根據機械設備性能和實際工藝需要，提議組織調整、優化機械設備和建立健全設備規章制度工作。

六、負責設備檔案的建立和管理，參與制定壓力容器管理的各種標準，設計壓力容器管理的原始憑證和報表；收集、整理、分析、積累有關數據資料提供設備更新設計技術條件，負責設計圖紙提交制造廠之前的審核。

七、及時發現壓力容器的弱點和缺陷，判斷壓力容器缺陷性質，并提出處理意見；能判斷設備事故原因；根據設備的質量、運行情況，作出較正確的預測和分析，提出較正確的檢修周期和方案。

八、制定設備的大、中、小修計劃，編制施工技術方案、材料和備件計劃，大修理和事故搶修技術方案的編制，并組織實施。編制設備更新計劃。

九、每年編制壓力容器檢驗計劃，不得有超期未檢壓力容器。

十、深入現場調查研究，發現問題，提出改進措施和建議，指導生產車間正確使用、維護壓力容器，制定壓力容器的檢驗計劃、檢驗方案，并組織實施。

十一、負責新設備的驗收，負責新壓力容器投用前辦理注冊登記及使用許可證。

十二、負責設備維修、改造、安裝的施工質量驗收。負責對相關生產裝置動靜設備及壓力容器運行綜合狀況進行定期檢查。

十三、了解本廠主要生產工藝流程、物料性能、產品結構等化工工藝知識，掌握全廠主要靜設備分布及運行現狀。

十四、參與設備報廢、更新、技術改造等項目的技術、經濟論證。

十五、負責全廠潤滑技術管理，負責組織編報本廠用油脂計劃，負責組織編制全廠用潤滑油脂一覽表，建立健全大機組潤滑油檔案，負責全廠用油脂的質量檢查、控制、分析，對大機組用油的報廢、更新提出建議，負責基層單位潤滑工作的考核評定。

十六、負責分管設備事故調查、分析、處理，督促設備使用單位及時寫出事故報告，參加設備事故搶修、試車。

十七、負責設備檢修、維修技術方案技術交底，檢查、指導施工人員貫徹執行施工方案，科學文明檢修，監督指導操作人員精心操作，維護好設備。

十八、了解本廠主要生產工藝流程、物料性能、產品結構等化工工藝知識，掌握全廠主要設備分布及運行現狀。

十九、經常深入現場參加四方聯檢工作，會同狀態監測人員，對分管設備運行狀態做出判斷，對分管設備技術管理工作拿出主導性意見。

設備管理員崗位職責

一、協助部長、副部長參與設備部的日常管理工作；

二、負責處理日常文檔及數據、記錄、表單、公司文件、各部門往來文件的分類保管，并建立相應的檔案；

三、負責設備部各種數據、記錄的錄入并文件化處理，協助領導進行統計、分析、總結；

四、負責本部門質量體系的日常工作，協助部長、副部長開展本部門的質量管理活動；

五、協助公司計量設備、儀器的計量工作及管理；

六、負責日常維修零配件的管理；

七、完成部長、副部長和上級安排的各項工作，定期向部長匯報工作。

電儀主任崗位職責

一、在公司經理、副經理、設備部的領導下開展設備管理等各項工作。掌握設備維護運行動態，協調人和物，銜接各專業、掌握諸平衡、信息通上下，及時組織、協調解決設備維護運行過程中發生的問題。

二、加強班組隊伍建設，抓好班組骨干，發揮骨干特長，調動骨干積極性。

三、建立健全電氣儀表設備管理制度，加強對車間安全工作的管理，嚴格執行《安全規程》和其它各項管理制度。

四、認真組織車間人員對生產操作、電氣控制技術、供電設備的技術參數，安全等方面的學習和教育、搞好車間班組建設。

五、制定車間的各項管理制度、操作規程、安全規程。負責車間每月材料計劃的匯編審核工作。負責車間的環境、消防和文明衛生工作。

六、負責所管轄班組的安全工作，認真履行電儀主任的安全職責。對班組管理提出建議。

七、負責編制電儀維修方案，并負責組織實施落實，檢查考核維修質量。

八、負責做好迎接或參加各種檢查及問題整改工作；并做好與各方的銜接協調工作。

九、根據公司下達的生產任務、工作計劃，合理安排各崗位人員，提高工效，圓滿完成計劃指標。

十、負責掌握裝置運行動態，及時為公司領導決策提供信息和依據。負責組織生產運行裝置技術改造項目技術方案的論證，組織項目建議書的編制、上報等工作。

十一、負責技術培訓資料的編寫，并負責對員工進行技術培訓和技術考核。

十二、負責所管轄設備大、中、小檢修計劃的編制、審核及上報工作。負責檢查所管轄設備潤滑管理工作。

十三、負責組織管轄范圍內裝置的驗收及存在問題提出，電儀設備設計圖紙、電儀設備安裝資料的收集、整理、存檔。

十四、負責電氣專業、儀表自動化專業提出的月計劃、維修計劃、大修更新計劃,操作規程的審核。

十五、主持制定設備安裝、檢修技術方案、檢修規程、儀表運行規程技術標準；制定自控設備運行周期、檢修周期及安全運行技術方案，及時處理儀表運行中出現的故障，解決運行中出現的技術問題。

十六、負責儀表更新、大修項目的管理，負責日常生產運行中一般儀表問題的處理，參加全廠自動化領域新技術、新工藝、新設備的開發、負責推廣應用新技術和現代化管理方法。

十七、組織實施儀表運行和設備維修，解決自控系統或設備的具體問題，組織協調各有關崗位日常儀表管理工作。

十八、負責監督、檢查、指導、設備使用單位分季度做好電氣設備的四防工作；監督、檢查指導搞好壁雷、防靜電接地的管理工作。

十九、現場設備出現故障時，能及時趕到現場，參與故障調查、分析、判斷、處理、呈報、發表意見，處理故障做到事不過夜，事后及時寫出總結。

二十、參加主要電氣設備的大修、事故搶修，對施工單位的檢修質量、安全、進度、文明、節約進行控制、檢查、監督、考核。二

十一、完成領導交辦的其他工作。

電工班長崗位職責

一、安排好全班組的生產任務，檢查現場工作質量，落實安全生產方針，加強安全管理，指導全班組認真執行安全操作規程，解決生產中的實際問題，做好現場管理工作。

二、制定日巡點檢、日維護、周檢修計劃、檢修計劃，做好每月材料計劃及備品、備件的管理。

三、管理好生產和備用設備，設備的完好率和應急啟動率應在車間要求范圍之內。

四、嚴格控制材料消耗，反對浪費。

五、發生重大事故及超過半小時以上，影響生產事故必須及時向車間匯報。

六、做好各種記錄，保證記錄的詳細、完整、清晰、（包括班前班后會議記錄、安全教育臺帳、事故處理記錄、檢修記錄）。

七、組織全班搞好責任區衛生及工作現場衛生，確保文明生產。

八、做好職工的安全教育及思想教育工作。

九、嚴格執行電力行業關于電氣設備的管理制度和相關規程。按要求及時完成電氣設備的大、中、小修任務和保運任務確保生產裝置的安全、可靠供電。

九、完成領導交辦的其他工作。

配電工崗位職責

一、嚴格遵守國家法律、法規和公司規章制度。

二、熟練掌握設備的型號、構造、工作原理、性能與操作。

三、熟練掌握開閉所、變電所系統的各種運行方式，根據調度指令準確無誤的進行操作。

四、經常檢查設備運行狀況，并定時做好各種記錄，發現異常情況要積極采取相應措施，保設備、人身安全和生產的順利進行，并及時匯報。

五、根據調度與主管工程師的命令，完成系統供配電運行方式的倒閘和各種操作，認真辦理倒閘工作票，嚴格執行操作票制度，做好安全措施。

六、核實操作票、電氣檢修、電氣試驗工作票，做好相應的安全措施。

七、根據調度、主管領導、主管工程師的命令與電氣設備操作規程，對各種高壓電氣設備進行停起送電操作。

八、負責系統所有電氣設備的日常維護、檢查，并做好記錄工作。

九、負責連鎖壓板位置及繼保元件、控制元件、計量元件等元器件的巡視檢查工作。

十、后臺裝置運行情況每班交接班檢查一次，并做好記錄。

十一、直流系統絕緣狀況每班檢查一次，并做好記錄。

十二、認真填寫各種運行記錄、電氣設備的故障處理記錄、繼保裝置動作情況。

十三、嚴格執行開閉所、變電所出入制度，對出入人員要進行詳細登記。

十四、認真清掃所轄區設備衛生和包干區衛生。

十五、搞好消防器材、安全用具和公用工具的管理工作。

十六、完成領導交辦其他工作。

維修電工崗位職責

一、嚴格遵守國家的有關法規和公司規章制度，堅決貫徹執行“預防為主，安全第一”的生產方針，做到持證上崗。

二、及時完成上級有關部門下達的各種生產檢修任務和臨時性任務。

三、負責管轄范圍內的高低壓電氣設備的小修和維護工作，積極主動及時配合事故搶修，排除危急生產的電氣故障，努力減少事故停車時間。

四、遵守電業安全規章制度，落實安全生產方針，加強電氣檢修，爭取把事故消滅在萌芽狀態。

五、熟練掌握所轄區域內電氣設備的工作原理及操作要領與維修技巧。

六、嚴格執行點檢制度，維護制度、潤滑制度，認真做好停、送電和點檢記錄。

七、制定所轄設備檢修計劃并上報下月所需材料計劃。

八、積極貫徹執行增產節約方針，合理使用工具、器材。

九、認真清掃設備衛生，堅持清掃班房衛生和包干區衛生。

十、完成領導交辦的其他工作。

儀表班長崗位職責

一、掌握各種儀表的運行情況，帶領組員及時處理各種故障及事故，保證儀表的正常運行。

二、負責安排組員認真做好儀器儀表等巡檢工作，發現問題及時處理，并做好記錄。

三、負責每天班前會工作，聽取工作匯報做好工作安排。

四、對新上崗工人進行班組安全教育和技術學習工作。

五、負責儀器、儀表、備件計劃的申報工作。

六、帶領組員做好公司所有的儀器儀表的管理、檢修、維護、保養工作。

七、嚴格執行關于儀表和自動化控制設備的管理制度及相關規定；按要求完成設備儀表及自動化控制設備的檢修、調校工作，并確保生產裝置的安全運行。

八、完成領導交辦的其他工作。

儀表工崗位職責

一、認真學習業務，不斷提高自身素質，自覺遵守公司各項規章制度，做好本職工作。

二、掌握各種儀表的運行情況，保證儀表完好率、開表率。

三、定期做好各種儀表、儀器、計量儀表器具的檢驗、調試工作。

四、認真做好儀器儀表等巡檢工作，發現問題及時處理，并做好記錄。

五、負責公司所有的儀器儀表的管理、檢修、維護、保養工作。

六、掌握安全工作規程，不斷提高技術水平。

七、認真做好儀表設備的清掃和衛生區域的清潔。

八、完成領導交辦的其他工作。

自控班長崗位職責

一、貫徹執行公司有關規章制度，組織好班組安全活動。

二、自控人員按規定的路線、時間及時巡回檢查，發現問題及時處理并匯報。

三、定時組織人員學習，不斷增強班組的技術力量和工作能力。

四、組織班組人員參加公司的各項活動。

五、負責對班組人員的工作進行考核和鑒定。

六、協助主管領導搞好自控專業的管理工作。

七、完成領導交辦的其他工作。自控人員崗位職責

一、對本崗位安全生產工作直接負責，有權拒絕違章指揮。

二、認真執行各種規程、規范，遵守勞動紀律。

三、做好各種工具、材料、設備的使用和保管。

四、做好各設備（主控單元、功能模塊、PLC、UPS、上位機等）的衛生保養工作，保證各類設備在生產中靈活運用，數據準確，運行穩定。

五、在班長的組織下，嚴格執行各項規章制度，遵守操作規程，確保控制系統及相關設備的正常運行。

六、按時巡檢，發現問題及時處理，處理不了的應及時向班組長匯報。

七、認真對各種控制單元、控制模塊、段子柜及其相關設備間線路逐點進行檢查，發現問題及時報告處理。

八、嚴格遵守勞動紀律，及時準確地填寫記錄及各種臺帳。

九、加強學習，不斷提高自身的專業技術水平和工作能力。

十、搞好管轄區域的衛生，做到文明生產。

十一、完成領導交辦的其他工作。

班長崗位職責（通則）

一、班長在項目部經理、設備部的領導下，嚴格執行公司的各項規章制度，業務上受電儀主任的指導，對班組的各項工作全面負責。

二、班長是班組安全生產第一責任人，負責三級安全教育，并監督本班員工嚴格執行各項安全規定，對本班安全管理負責。

三、負責及時傳達貫徹落實上級的指示、會議精神，采取科學的管理方法認真開展班組管理工作，不斷提高班組管理水平。

四、帶領組織全班人員保質保量按時的完成設備巡檢、日常維護、及檢修、搶修任務，保證設備安全穩定運行。

五、負責班組內、外部的協調工作，對發生的問題及時組織解決，并逐級向電儀主任、設備部領導、公司領導匯報。

六、負責員工的考勤；檢查、考核、督促本班員工自覺遵守各項規章制度。

七、建立健全班組行政管理及設備管理記錄和臺賬。

八、負責搞好班組業務技術培訓及考核，不斷提高員工業務技術水平。

九、負責本班業務技術資料、工器具、備品備件、衛生等方面的管理。

十、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。

十一、負責組織完成領導交辦的其它任務。

班長主要工作內容與要求

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。定期組織安全檢查和安全活動，對發生的不安全情況，認真組織調查分析，做到“三不放過”，杜絕“三違”現象，發現違章行為立即制止、批評教育、考核。

二、每日主持召開班前、班后會，做到班前會布置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚；班后會總結檢查當日的工作、安全等方面的情況。

三、落實好設備點檢巡檢制度，每天查看點檢情況，及時組織消除設備隱患。

四、搞好內外部協調工作，合理分工，發揮好每位員工的作用，不斷提高工作率。

五、嚴格工作作風，嚴把質量關，組織好設備檢修記錄及驗收工作。

六、建立備品備件、工器具的管理檔案臺帳，并進行檢查。

七、及時制定周作業計劃、大小修及相應的材料、備品備件計劃，并安排落實到位。

八、檢查每個作業點安全檢修、檢修質量、檢修進度情況，發現問題及時糾正。

九、貫徹以人為本的原則，及時了解員工的思想、工作情況，有的放矢做好思想工作，創造一個工作上相互支持，生活上相互關心的氛圍，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力。

十、做好其他應開展的工作。

維修班長崗位職責

一、負責班組機電儀設備巡檢體系的建立，制定本班組維護設備巡檢制度，明確規定維修人員的設備巡檢職責，明確規定各崗位設備巡檢的時間、路線、內容等標準要求。

二、負責班組點檢工作的組織管理

一是：點檢要做到定部位、定方法、定標準、定人員、定周期。二是：檢查的時域劃分： 1.設備運行期間的檢查。2.設備停機過程中的檢查。3.設備停運期間的檢查。4.設備開機過程中的檢查。

三是：各類點檢記錄要及時歸檔，作為參與設備分析評價為其提供有效的證據。

三、嚴格執行機械設備的相關管理制度、檢維修規程。按要求完成機械設備的大、中、小修任務，并確保檢修工作的安全和質量。

四、負責車間設備運行情況及公司的管網，保證公司生產的正常運行。

五、負責班前、班后會工作，聽取工作匯報，做好相應的工作安排。

六、制定加工備品、備件的計劃申報工作，及時向車間領導匯報。

七、負責公司下達的各種機件加工任務

八、負責本班組考勤工作。

九、完成領導交辦的其他工作。

維修工崗位職責

一、負責公司設備機械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

二、按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃，并按計劃實施保養工作。

三、根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件驗收與急購備件的提交。

四、指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

五、做好日常設備檢查巡視工作，及時發現問題，處理隱患。

六、根據備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低所管區域備件消耗。

七、做好預防性保養、維護工作，降低本區域停機工時及設備原因造成報廢量。

八、完成領導交辦的其他工作。

安全員崗位職責

一、熟知國家安全生產方針、政策及公司有關安全生產規定。

二、協助主任，建立健全車間安全制度并督促執行，搞好車間安全生產。

三、負責記錄各種安全臺帳，參加事故調查分析，提出防范措施。

四、負責新上崗、轉崗人員的安全教育和安全考試。

五、經常深入生產現場進行安全檢查，查找不安全隱患，制止違章作業，檢查勞保用品穿戴情況。

六、組織開展安全月、安全周活動。

維修主任崗位職責

一、在公司領導及設備部的領導下，負責車間全面工作。

二、根據設備運維要求，合理調配機修人員開展設備維護、保養、修理工作，提高設備的使用效率和完好率。

三、掌握各車間生產設備的使用、維護、保養情況，根據設備的維護保養計劃，合理安排設備的維護保養工作。

四、嚴格貫徹執行各項安全生產技術操作規程，教育員工增強安全意識，樹立“安全第一”的思想，處處以安全為本，做到防患于未然，避免各類事故發生。

五、負責公司公用設施的維護、保養、修理，確保水、電、氣正常供應。

六、負責動靜設備的管理、維護，按制度規定進行定期檢測。

七、組織員工學習文化，業務技術，搞好員工的政治思想教育和精神文明工作，開展雙增雙節技術革新活動，努力完成公司下達的各項工作任務。

八、負責建立健全分管設備的技術檔案，大修理和搶修技術資料的整理和歸檔。

九、負責分管設備事故調查、分析、處理，督促設備使用單位及時寫出事故報告，參加設備事故搶修、試車。

十、經常深入現場參加四方聯檢工作，會同狀態監測人員，對分管設備運行狀態做出判斷，對分管設備技術管理工作拿出主導性意見。

十一、負責設備檢修、維修技術方案技術交底，檢查、指導施工人員貫徹執行施工方案，科學文明檢修，監督指導操作人員精心操作，維護好設備。

十二、負責全廠潤滑技術管理，負責組織編報本廠用油脂計劃，負責組織編制全廠用潤滑油脂一覽表，建立健全大機組潤滑油檔案，負責全廠用油脂的質量檢查、控制、分析，對大機組用油的報廢、更新提出建議，負責基層單位潤滑工作的考核評定。

十三、完成領導交辦的其他工作。

設備組崗位職責：

1、負責公司生產設備、公用設備的機修工作，并詳細做好維修記錄；

第五篇：設備部2013年終總結

設備部2013年終總結

轉眼間2013年就快結束，充滿希望的2014就伴著新年的伊始即將的來臨。回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我2013年的總結：

一、這一年中的工作情況：

① 儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

② 生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③ 因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④ 做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

⑤ 安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥ 安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在2013這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

四、不足之處

① 工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

② 遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③ 工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

④ 車間生產設備利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

① 將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。

② 努力維護好車間所有的生產設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。

③ 合理安排機修房，繼續推行“5S”，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個干凈、整潔的環境中工作。

④ 認真學習周董2013半年會上的講話精神：

A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在2014年的工作中再造輝煌。