第一篇：運檢一班經驗交流材料

創新?發展

伴隨著公司十年的風雨，線路二工區（帶電工區）從無到有，從小到大，從弱到強，一步步發展壯大，目前工區承擔著我省500kV輸電線路帶電檢修作業、停電檢修作業、線路常態巡視、故障查找及1000kV輸電線路帶電作業工具科技項目的研發。回想工區成立之初，只有神侯、侯侯線項目組的幾個工作人員，但現在已有職工80余人，這是原來都不敢想象的。工區領導真抓實干，狠抓基礎，科技練兵，不斷提高帶電作業檢修水平，隨著我省電網發展的不斷發展，這十年間，神曲線、武榆線、風運線、晉霍線等一條條線路的竣工驗收投產，我們的工作任務也在不斷加大。我們經歷了耐張調爬、加裝大帽、倒V串改造、單改雙、線路遷改等工程，參與了中南部電磁環網解環工程、1000KV特高壓交流示范工程驗收工作，積累了豐富的工作經驗。特別是08年的奧運保電工作：我們編制完善了保電方案，克服天氣炎熱、酷暑高溫、蚊蟲叮咬等困難，嚴防死守三個多月，高效優質的完成保電任務，受到上級領導的一致肯定。

班組的辦公環境也隨著公司的發展壯大得到了很大的改善。在工區成立之初，我們與線路工區同在一個澡堂改建的辦公樓，條件極其簡陋。現在在公司領導的關懷下我們有了自己的輸電大樓，每個人都有了自己的更衣柜、辦公桌，班組有了獨立的辦公室，配備了各種先進的辦公用品，有效的提高了工作效率。

在工區發展的十年間，工區領導帶領大家不斷創新，研發制作了一批批帶電作業的新型工器具。如；耐張四聯串托瓶架、耐張托瓶架、直線塔更換整串工具、卡具等，改裝的特種作業車輛為長時間帶電作業提供了可靠保障。帶電作業時間從1500小時提升至2816小時到現在的3000多小時，保證全省輸電線路的可靠運行，減少非計劃停電帶來的損失。

十年來工區從最初的兩個檢修班組發展為現在的四個帶電檢修班、兩個運行檢修班組，檢修人員文化水平從普遍的高中學歷提升為大專學歷居多，為工區發展增強了活力，注入了新鮮血液。

我班組2009年起運維國網資產線路、華網資產線路、省網資產線路12條共計781.566公里。剛開始接手運維工作沒有經驗、人員少、線路狀況不明了，班組人員就從最基本的做起，熟悉線路每一基桿塔位置、了解每一條線路通道周邊情況、從設備臺帳入手逐基核對、逐級摸排，積攢了大量一手資料，并分類整理保存，做到即問即查。目前，班組各項臺賬資料都已基本建立，安全管理制度、崗位責任制逐步完善，今年六月被公司評為“五型班組”達標班組。

隨著電網規模的不斷擴大和特高壓的建成投運，工區將面臨更大的挑戰。如何在日益變化的環境中找準自己的位置實現自身價值，是我們要深入思考的問題。我建議要結合班組特點，加強人員培訓，體現“以人為本、科技練兵”的理念。目前工區一線搶修人員空擋較大，出現了斷層現象，建議今后無論是大學生、軍培生、高技生在接受三級安全教育充實到一線班組后，達不到熟練、獨立完成檢修項目，不得調動、使其具有足夠的現場工作經驗，將其所學與工作實際緊密結合，以高素質、高科技帶動工區發展。工區經歷了10年的發展，已取得了一定的成績，我堅信，在未來的10年、20年，在工區領導的正確帶領下，我們會創造出更多的奇跡，為公司發展貢獻力量。

第二篇：運檢一班班組績效考核制度

運檢一班績校考核實施細則

說明：本細則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進行評議。

一、勞動紀律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。

5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。

6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統計，一天1分。

三、衛生值日考核

1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進行衛生清掃；未及時清掃的扣當事人1分。

2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發現一次扣當事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現場，工作人員不戴安全帽，發現一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發現一次扣2分。

3、嚴禁違章指揮或違章作業，發現一次扣當事人4分，現場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當事人2分。

5、外出工作應檢查工具數量、質量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。

6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發現一次扣當事人2分。

7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發現一次扣當事人2分。

8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。

10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績校考核最低。

運檢一班

第三篇：運檢一班迎峰度夏總結

運檢一班2011年迎峰度夏總結

2011年“迎峰度夏”工作已經結束，在過去的三個月里武漢工區運檢一班員工，上下一心、發揚不畏艱苦連續作戰的作風，確保所管轄線路安全穩定運行，圓滿的完成了2011年“迎峰度夏”工作。

“迎峰度夏”期間班組以貫徹電力生產的“安全第一、預防為主”為第一方針，狠抓現場安全管理，對線路各類隱患進行一一排查，重要隱患現場派專人蹲守，對線路缺陷及時進行消除，“迎峰度夏”期間共計消除缺陷23條，有效的保證了線路的安全穩定運行。

現將迎峰度夏”期間具體完成工作情況匯報如下：

1、接地電阻測量

為防止雷擊跳閘“迎峰度夏”期間班組對所轄線路接地電阻進行抽查測量，共計測量鐵塔接地電阻70基，其中葛崗線30基、孝浉Ⅰ、Ⅱ回各20基，處理接地電阻不合格鐵塔2基，分別為葛崗線18#、孝浉Ⅰ回線195#，經處理后接地電阻值均符合正常標準。

2、防鳥害工作

為防止鳥害，“迎峰度夏”期間對孝浉Ⅰ、Ⅱ回鐵塔安裝了防鳥刺裝置，共計安裝200基，另外班組對所轄三條線路塔上鳥巢進行清查，并進行了帶電拆除，共計拆除鳥巢72處，其中葛崗線42處、孝浉Ⅰ回14處、孝浉Ⅱ回16處。

3、紅外測溫

“迎峰度夏”期間針對線路高峰、大負荷時段，班組利用紅外測溫儀，對所轄線路耐張線夾、引流板、直線接續管等線路本體部件，進行異常點排查，共計排查線路32檔。未發現明顯異點。

4、清理排水溝

“迎峰度夏”期間為應對暴雨天氣，班組對所轄線路排水溝進行一一清理、疏通，對排水不暢塔位進行排水溝修筑，共計修筑排水溝8處。

5、樹障清理

為防止樹障跳閘，班組對所轄線路樹障進行了集中砍伐，共計砍伐樹障1562棵，其中葛崗線421棵，孝浉Ⅰ、Ⅱ回共計1141棵。

6、交叉跨越測量

為保障交叉跨越安全，班組組織人員對所轄線路重要交叉跨越處對相關數據進行了詳細的測量，共計測量24處，未發現不合格區段。

7、防雷設施安裝和檢查

為加強線路耐雷水平和線路雷擊監控，對孝浉Ⅰ、Ⅱ回安裝了氧化性避雷器。另對所轄線路地線放電間隙進行了抽查檢查，共計檢查42基。

8、特巡

“迎峰度夏”期間除了每月的常規巡視工作，針對各種暴雨、高溫等特殊天氣情況，班組共計安排特巡24次。

9、電力設施保護宣傳

針對葛崗線小號側線下建房、植樹較多情況，班組對附近區域村、鎮進行電力設施保護宣傳，共計開展2次。

10、安全教育學習

為加強班組人員安全知識、提高人員安全意識，班組定期和不定期的組織班組人員進行安全教育學習，共計開展15次，留下記錄15篇。

2011年的“迎峰度夏”工作上已經結束，班組從中取得了一些成績，同時也從中發現了一些問題，我們將認真改正同時繼續發揚不畏艱苦連續作戰的作風，不斷進取、不斷創新，迎接更大的挑戰。

武漢工區運檢一班 2011年9月1日

第四篇：供電通訊公司運檢車間舉辦班組經驗交流

供電通訊公司運檢車間組織班組長參觀學習優秀班組

在公司全面推行 “五好班組”建設以來，電訊公司把班組建設工作納入本單位發展的總體規劃，制定了《供電通訊公司“五好班組”實施方案》，推出了機關人員包保班組的辦法并將此納入了考核中，為將此活動落實到實際中，更好地學先進，找差距，加強單位內部學習交流。5月17日，供電通訊公司運檢車間組織班組長10余人到該車間風井變電所參觀學習。

上午9點，參觀人員來到位于靈泉礦三號風井附近的風井變電所，該所自1992年5月正式投入運行，主要為靈泉三號風井的主扇、風井等提供電力保證。該所多年來從環境衛生、內頁管理、安全管理、運行管理、設備管理、團結協作等方面一直走在前列，多年來積累了一定的先進經驗。在參觀學習過程中，大家對該變電所員工奮發向上的精神風貌、整潔明亮的工作環境和一些細微之處的管理贊嘆不已，也深刻認識到班組建設上的差距和不足，大家一致表示要結合實際，借鑒經驗，進一步創新班組建設的方式和方法，共同推進供電通訊公司班組建設工作。

通過學習，各班組長從中受到了教育及啟發，對如何進一步加強班組工作精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化有了更加清晰的思路。

字數：537字閆雅雯

第五篇：一班三檢制度

“一班三檢”制度

“一班三檢”制度的制定是為了有效地防止生產安全事故的發生，消除事故隱患，充分調動班組長、安全員和各崗位職工的積極性，加強作業場所和人員的監督管理，保障作業人員安全，增強作業人員的安全意識，杜絕“三違”現象，做到“四不傷害”，為安全生產夯實基礎，“一班三檢”制度包括“班前檢查、班中檢查、班后檢查”：

一、班前檢查

1、檢查班組是否開班前會

2、檢查作業人員是否正確佩戴勞動防護用品

3、檢查是否明確作業流程以及崗位危險源和控制措施

4、檢查消防設施是否完好、消防通道是否暢通

5、檢查區域范圍內是否有安全隱患

二、班中檢查

1、檢查作業時有無分散注意力的行為：如打鬧、玩手機等

2、檢查有無違反安全操作規程的現象

3、檢查作業中有無違章現象

4、檢查是否做到“四不傷害”

5、檢查作業現場是否有安全隱患

三、班后檢查

1、檢查作業收尾工作安全情況，有無留有安全隱患

2、檢查四標七清工作是否做好

3、檢查作業人員有無按規定做好現場交接班

4、檢查班組是否開班后會