第一篇：集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話

精選范文:集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：

上午好!初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會(huì)的有: 某有限公司、某集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機(jī)會(huì)，我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進(jìn)行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時(shí)向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意!55年前的今天，全國剛解放，新中國剛成立，經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司(廣州市煤建公司前稱)正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實(shí)力的國有燃料流通企業(yè)。回顧廣州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期：

一、成長期(公司成立——六十年代初)在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有干部、職工33人。

廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導(dǎo)地位，并履行對全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場，以滿足陸續(xù)開工復(fù)業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴(kuò)大銷量，提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場的地位。經(jīng)過努力，1953年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，煤炭銷量達(dá)到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實(shí)行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng);對零售私商實(shí)行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行社會(huì)主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場需要。另一方面不斷擴(kuò)大煤炭市場，在機(jī)團(tuán)吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴(kuò)大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營有了進(jìn)一步發(fā)展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達(dá)到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)143個(gè)，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負(fù)責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時(shí)期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭;另方面，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實(shí)施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)行“有計(jì)劃控制銷售，保障市場供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時(shí)，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn);一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場急劇增長的需要。在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個(gè)發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。1962年，我公司煤炭銷售達(dá)103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網(wǎng)點(diǎn)增至270多個(gè)，遍布全市，生活用煤供應(yīng)59萬余噸，比1957年增加三倍半;煤炭加工生產(chǎn)30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期(六十年代初——九十年代初)從1963年起，原屬我公司經(jīng)營的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門負(fù)責(zé)，我公司只負(fù)責(zé)廣州市生活用煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。這段時(shí)期，公司根據(jù)各時(shí)期的市場需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應(yīng)的重點(diǎn)對象，逐步完善煤炭計(jì)劃管理，對集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實(shí)行從計(jì)劃供應(yīng)到憑(證)票定量供應(yīng)。同時(shí)，大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從銷售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)群聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實(shí)現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產(chǎn)銷售不斷增長。

進(jìn)入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司根據(jù)國家關(guān)于對外實(shí)行開放，對內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，制定了“堅(jiān)持一業(yè)為主，開展多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，即以搞好民用煤市場供應(yīng)為主的前提下，積極開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)展購銷渠道，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。在發(fā)展多種經(jīng)營中，我門聯(lián)系本行業(yè)的實(shí)際，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增加多種經(jīng)營商店，經(jīng)營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術(shù)咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業(yè)利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。

3、轉(zhuǎn)型期(九十年代初——xx年)隨著煤炭價(jià)格放開和城市民用燃?xì)饣陌l(fā)展，機(jī)團(tuán)、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊(duì)、大中專院校燃料財(cái)政補(bǔ)貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響，經(jīng)營收入滑坡,經(jīng)營場地、機(jī)械設(shè)備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目。在利用原有場地、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項(xiàng)目，采取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。由于我司長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深厚，市場適應(yīng)能力較差，經(jīng)營管理方式不使用市場經(jīng)濟(jì)要求，多種經(jīng)營效益不斷下滑，對外投資項(xiàng)目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場地租賃經(jīng)營的方式。在這個(gè)時(shí)期，我司還根據(jù)儲(chǔ)煤場地富余和改善廣州市城市環(huán)境污染的需要，利用煤場場地引入外資開發(fā)房地產(chǎn)，先后合作開發(fā)建設(shè)了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個(gè)項(xiàng)目，利用房地產(chǎn)開發(fā)收益彌補(bǔ)其它經(jīng)營的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。

4、再次發(fā)展期(xx年—現(xiàn)在)從xx年開始，市政府取消了我公司的部隊(duì)特供煤財(cái)政補(bǔ)貼，我司開始完全進(jìn)入市場經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗(yàn)。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工;另一方面，審時(shí)度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和外部環(huán)境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項(xiàng)作為公司的重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念，“合理合時(shí)、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則，通過“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。xx年，先開始清理企業(yè)存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡機(jī)構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè);xx年，我司又根據(jù)上級的精神完成了理順退休人員移交社會(huì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計(jì)把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力，xx年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。xx年，又取得新的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4.86億元，超過歷史最高水平。

同志們，55年來，某公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會(huì)賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!同志們，面對復(fù)雜多邊的國際社會(huì)和快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，我們迎來很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，新一代煤建人肩負(fù)的重任更大，困難更多。我們必須發(fā)揚(yáng)老一輩煤建人光榮傳統(tǒng)，不畏困難，不怕辛苦，積極進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把經(jīng)營做大做強(qiáng)，再創(chuàng)煤建新輝煌!在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，發(fā)光發(fā)彩，爭做煤炭系統(tǒng)的第一“兵”！[集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話(共2篇)]篇一：集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話 集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：

上午好!初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會(huì)的有: 某有限公司、某集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機(jī)會(huì)，我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進(jìn)行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時(shí)向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意!55年前的今天，全國剛解放，新中國剛成立，經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司(廣州市煤建公司前稱)正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實(shí)力的國有燃料流通企業(yè)。回顧廣州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期：

一、成長期(公司成立——六十年代初)在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有干部、職工33人。廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導(dǎo)地位，并履行對全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場，以滿足陸續(xù)開工復(fù)業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴(kuò)大銷量，提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場的地位。經(jīng)過努力，1953年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，煤炭銷量達(dá)到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實(shí)行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng);對零售私商實(shí)行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行社會(huì)主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場需要。另一方面不斷擴(kuò)大煤炭市場，在機(jī)團(tuán)吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴(kuò)大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營有了進(jìn)一步發(fā)展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達(dá)到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)143個(gè)，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負(fù)責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時(shí)期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭;另方面，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實(shí)施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)行“有計(jì)劃控制銷售，保障市場供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時(shí)，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn);一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場急劇增長的需要。在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個(gè)發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。1962年，我公司煤炭銷售達(dá)103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網(wǎng)點(diǎn)增至270多個(gè)，遍布全市，生活用煤供應(yīng)59萬余噸，比1957年增加三倍半;煤炭加工生產(chǎn)30多萬噸，比1957年增加四倍。

二、輝煌期(六十年代初——九十年代初)從1963年起，原屬我公司經(jīng)營的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門負(fù)責(zé)，我公司只負(fù)責(zé)廣州市生活用煤供應(yīng)業(yè)務(wù)。這段時(shí)期，公司根據(jù)各時(shí)期的市場需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應(yīng)的重點(diǎn)對象，逐步完善煤炭計(jì)劃管理，對集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實(shí)行從計(jì)劃供應(yīng)到憑(證)票定量供應(yīng)。同時(shí)，大力發(fā)

展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)從銷售原煤為主轉(zhuǎn)為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到機(jī)群聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實(shí)現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產(chǎn)銷售不斷增長。

進(jìn)入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司根據(jù)國家關(guān)于對外實(shí)行開放，對內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策，制定了“堅(jiān)持一業(yè)為主，開展多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，即以搞好民用煤市場供應(yīng)為主的前提下，積極開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)展購銷渠道，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。在發(fā)展多種經(jīng)營中，我門聯(lián)系本行業(yè)的實(shí)際，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增加多種經(jīng)營商店，經(jīng)營范圍包括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術(shù)咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營收入不斷提高，逐步成為基層單位單位企業(yè)利潤的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。

3、轉(zhuǎn)型期(九十年代初——xx年)隨著煤炭價(jià)格放開和城市民用燃?xì)饣陌l(fā)展，機(jī)團(tuán)、餐飲單位改燒煤為燒油，我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%，尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售70.3萬噸,到1998年,銷售只有1.83萬噸，其中1992就從1991年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年，只保留部隊(duì)、大中專院校燃料財(cái)政補(bǔ)貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響，經(jīng)營收入滑坡,經(jīng)營場地、機(jī)械設(shè)備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場用煤，一方面積極尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目。在利用原有場地、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展多種經(jīng)營的基礎(chǔ)上，我們積極尋求新的投資項(xiàng)目，采取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。由于我司長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深厚，市場適應(yīng)能力較差，經(jīng)營管理方式不使用市場經(jīng)濟(jì)要求，多種經(jīng)營效益不斷下滑，對外投資項(xiàng)目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關(guān)閉，轉(zhuǎn)為場地租賃經(jīng)營的方式。在這個(gè)時(shí)期，我司還根據(jù)儲(chǔ)煤場地富余和改善廣州市城市環(huán)境污染的需要，利用煤場場地引入外資開發(fā)房地產(chǎn)，先后合作開發(fā)建設(shè)了

[集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話(共2篇)] 荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個(gè)項(xiàng)目，利用房地產(chǎn)開發(fā)收益彌補(bǔ)其它經(jīng)營的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。

4、再次發(fā)展期(xx年—現(xiàn)在)從xx年開始，市政府取消了我公司的部隊(duì)特供煤財(cái)政補(bǔ)貼，我司開始完全進(jìn)入市場經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定，企業(yè)面臨的形勢非常嚴(yán)峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗(yàn)。面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工;另一方面，審時(shí)度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和外部環(huán)境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路，把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項(xiàng)作為公司的重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，從而，明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營，理性投資，量力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念，“合理合時(shí)、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則，通過“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。xx年，先開始清理企業(yè)存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡機(jī)構(gòu)和富余人員，清理不良資產(chǎn)，關(guān)閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè);xx年，我司又根據(jù)上級的精神完成了理順退休人員移交社會(huì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計(jì)把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力，xx年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。xx年，又取得新的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入

4.86億元，超過歷史最高水平。

同志們，55年來，某公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會(huì)賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

同志們，面對復(fù)雜多邊的國際社會(huì)和快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，我們迎來很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，新一代煤建人肩負(fù)的重任更大，困難更多。我們必須發(fā)揚(yáng)老一輩煤建人光榮傳統(tǒng)，不畏困難，不怕辛苦，積極進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把經(jīng)營做大做強(qiáng)，再創(chuàng)煤建新輝煌!在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，發(fā)光發(fā)彩，爭做煤炭系統(tǒng)的篇二：集團(tuán)成立十五周年慶典講話 富康集團(tuán)成立十五周年慶典講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風(fēng)，我們迎來了集團(tuán)成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團(tuán)事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關(guān)系，凝聚著富康人的智慧和勞動(dòng)，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時(shí)刻，我懷著感恩的心，代表集團(tuán)董事會(huì)向給予富康集團(tuán)大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團(tuán)戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強(qiáng)化四種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，增強(qiáng)兩大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。做好五篇文章：一是做好資本運(yùn)作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強(qiáng)化四種意識(shí)：一是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，三是強(qiáng)化憂患意識(shí)，四是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是實(shí)施人才戰(zhàn)略，二是實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實(shí)施工藝革新戰(zhàn)略；增強(qiáng)兩大實(shí)力：一是增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，二是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。

十五年來，我們由一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)核心企業(yè)為中國·富康集團(tuán)有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團(tuán)相繼投資入股中國·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強(qiáng)盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元發(fā)展的良好格局。

十五年來，富康集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強(qiáng)企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務(wù)、工商、銀行 “aaa”信用企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進(jìn)職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎(jiǎng)”，全國印刷產(chǎn)品質(zhì)量評比“金獎(jiǎng)”等。回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會(huì)各界的大力支持。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時(shí)，富康始終堅(jiān)持真誠回報(bào)社會(huì)。累計(jì)向扶貧幫困、救災(zāi)助學(xué)，資助地方康莊公路、海塘建設(shè)、村企結(jié)對建設(shè)新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結(jié)千村，共建新農(nóng)村”活動(dòng)，這是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團(tuán)作為改革開放的受益者，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今天，我們借集團(tuán)舉辦成立15周年慶典之機(jī)，向新農(nóng)村建設(shè)捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻(xiàn)一份愛心，盡一份力量，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種舉措。

回首過去，富康集團(tuán)歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗(yàn)，我們感慨萬千；立足今日，富康集團(tuán)頑強(qiáng)拼搏、勇于實(shí)踐、取得經(jīng)驗(yàn)，我們信心百倍；展望未來，富康集團(tuán)將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！

再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗慶后20周年慶典致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的中外經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們、同志們：

在舉國上下深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創(chuàng)業(yè)二十周年的紀(jì)念日。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們與我們?nèi)w員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請?jiān)试S我代表娃哈哈集團(tuán)的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關(guān)心與支持。感謝全體員工對企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)。

二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個(gè)省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料

企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強(qiáng)”

何成績都只能代表過去，目前我們已進(jìn)入“三次創(chuàng)業(yè)”的新的征程。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復(fù)興正展現(xiàn)出新的前景。

我們要高舉旗幟，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)；我們要認(rèn)真貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，向生物工程進(jìn)軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，爭取在5－10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500－1000億，從國家級大企業(yè)向世界級大企業(yè)邁進(jìn)。我們要致富思源，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，先富幫后富，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展；我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續(xù)提高員工的生活品質(zhì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出新的努力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進(jìn)的道路上不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們堅(jiān)信在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，在各界朋友的大力支持下，在我們?nèi)w員工的努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)追求卓越、基業(yè)常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗！

傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團(tuán)董事長趙海林二十周年慶典致辭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓放棄星期日的休息時(shí)間來參加利林20周年慶典活動(dòng)。20年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業(yè)的“成人”禮，意義深遠(yuǎn)。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領(lǐng)下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機(jī)會(huì)，我代表利林集團(tuán)董事會(huì)和全體員工，向老一輩創(chuàng)業(yè)者致以崇高的敬意！向各個(gè)時(shí)期給利林以支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的朋友們表示由衷的感謝！向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝！那是因?yàn)槲覀儠?huì)始終在前進(jìn)、奮斗的路上堅(jiān)持。

回望利林二十載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，從一個(gè)靠租賃場地經(jīng)營的“皮包公司”，到渾南高新區(qū)占地7萬平方米的新園區(qū)建設(shè)，從一個(gè)家族化企業(yè)到向國際化企業(yè)的發(fā)展。我們能深刻體會(huì)到：做企業(yè)難，做傳統(tǒng)制造業(yè)更難，難就難在，你必須在生存中求發(fā)展；難就難在，你必須在發(fā)展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。同時(shí)，我們也更加感悟到：

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內(nèi)看管理”，關(guān)注員工；另一只眼睛“向外看市場”，關(guān)注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發(fā)展變化”。只有胸懷祖國，企業(yè)發(fā)展才能淵遠(yuǎn)流長。家族化企業(yè)只有走向社會(huì)化管理，邁向國際化合作，企業(yè)才會(huì)更加強(qiáng)大。

說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機(jī)社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時(shí)間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機(jī)在29日的一個(gè)重要的會(huì)議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動(dòng)，這讓利林人倍受感動(dòng)。也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝！日新是一個(gè)有實(shí)力的國際化企業(yè)，也是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。正是日新電機(jī)致力于中國市場的本土化戰(zhàn)略，給利林的國際化帶來了機(jī)遇，利林人也很珍惜這個(gè)合作機(jī)會(huì)，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。如果說，利林是一個(gè)有未來、有希望的企業(yè)，那是因?yàn)槲覀儠?huì)始終在前進(jìn)、奮斗的路上堅(jiān)持。利林會(huì)在繼續(xù)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國際化”的發(fā)展[集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話(共2篇)]戰(zhàn)略，始終秉持“誠以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。利林雖然還不是很強(qiáng)大，但我們始終對創(chuàng)業(yè)、對創(chuàng)新、對創(chuàng)造充滿激情和信心。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，才能領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)的豪情。

與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時(shí)，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學(xué)者安德魯就提出一個(gè)很有意思的概念--企業(yè)公民。企業(yè)公民意味著積極的貢獻(xiàn)、責(zé)任，意味著為社會(huì)帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內(nèi)為社會(huì)、為慈善、為殘疾人做了一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的充分肯定和極大的鼓勵(lì)。今后，利林人會(huì)一如既往“慈善長行，回報(bào)社會(huì)”。只有懂得感恩，生命力才會(huì)更加旺盛。

回首20年，利林的每一點(diǎn)成績、每一種進(jìn)步、每一次成長，都離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大用戶和各位朋友的關(guān)愛、信任和支持，每當(dāng)想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發(fā)自內(nèi)心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！

在華僑城集團(tuán)25周年慶典晚會(huì)上的致辭

任克雷

2010年11月11日

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第二篇：集團(tuán)公司成立周年隆重慶典講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各來賓、同志們：

上午好!

初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂，共同慶賀某公司成立55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應(yīng)邀出席今天慶典大會(huì)的有: 某有限公司、某集團(tuán)有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司離退休的老領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。借此機(jī)會(huì)，我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務(wù)單位朋友進(jìn)行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨，同時(shí)向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意!

55年前的今天，全國剛解放，新中國剛成立，經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準(zhǔn)，中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司(廣州市煤建公司前稱)正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南地區(qū)較具實(shí)力的國有燃料流通企業(yè)。回顧廣州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分為四個(gè)時(shí)期：

一、成長期(公司成立——六十年代初)

在這個(gè)時(shí)期，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)迅速發(fā)展擴(kuò)大，人員、機(jī)構(gòu)都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初，主要經(jīng)營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領(lǐng)導(dǎo)，有干部、職工33人。

廣州解放初期，由于多年內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面，確立國營公司在煤炭市場中的主導(dǎo)地位，并履行對全省煤炭管理的責(zé)任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應(yīng)市場，以滿足陸續(xù)開工復(fù)業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴(kuò)大銷量，提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場的地位。經(jīng)過努力，1953年，我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開，煤炭銷量達(dá)到23.7萬噸，比1950年的銷量增加了5倍。

隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實(shí)行統(tǒng)配。在這種情況下，我公司一方面加強(qiáng)煤炭市場管理，對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實(shí)行計(jì)劃供應(yīng);對零售私商實(shí)行協(xié)議批購，并在此基礎(chǔ)上對其進(jìn)行社會(huì)主義改造，撤并和調(diào)整零售供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場需要。另一方面不斷擴(kuò)大煤炭市場，在機(jī)團(tuán)吹事、飲食服務(wù)行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴(kuò)大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大市場范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使我公司的煤炭經(jīng)營有了進(jìn)一步發(fā)展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達(dá)到39.6萬噸，比1953年提高67%。廣州市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)143個(gè)，生活用煤銷量10.8萬噸，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負(fù)責(zé)廣州市的煤炭管理和供應(yīng)。在這段時(shí)期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭;另方面，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需用大量木材以及“封山育林”政策的實(shí)施而使木材貨源日趨緊張，民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公司及時(shí)調(diào)整營銷策略，實(shí)行“有計(jì)劃控制銷售，保障市場供應(yīng)”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時(shí)，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務(wù)。在生活用煤供應(yīng)上配合廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉(zhuǎn)營，增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn);一手抓煤炭加工生產(chǎn)，組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機(jī)制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn)，以適應(yīng)民用煤市場急劇增長的需要。在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個(gè)發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應(yīng)，為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻(xiàn)。1962年，我公司煤炭銷售達(dá)103萬噸，比1957年增長1.8倍，零售網(wǎng)點(diǎn)增至270多個(gè)，遍布全市，生活用煤供應(yīng)59萬余噸，比1957年增加三倍半;煤炭加工生產(chǎn)30多萬噸，比1957年增加四倍。

一方面是狠抓經(jīng)營，千方百計(jì)把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力，XX年，我司扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營逐年下滑的局面。XX年，又取得新的飛躍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4.86億元，超過歷史最高水平。

同志們，55年來，某公司經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務(wù)，以“辛苦我一人，溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神完成了歷史和社會(huì)賦予的責(zé)任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。在此，謹(jǐn)讓我代表廣州市煤建公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有為煤建公司作出共獻(xiàn)的同志表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

同志們，面對復(fù)雜多邊的國際社會(huì)和快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，我們迎來很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，新一代煤建人肩負(fù)的重任更大，困難更多。我們必須發(fā)揚(yáng)老一輩煤建人光榮傳統(tǒng)，不畏困難，不怕辛苦，積極進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把經(jīng)營做大做強(qiáng)，再創(chuàng)煤建新輝煌!在這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，發(fā)光發(fā)彩，爭做煤炭系統(tǒng)的第一“兵”！

第三篇：集團(tuán)公司周年慶典詩朗誦

二十五年，風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷；二十五年，拼搏奮斗，磨難曲折；

二十五年來，**之子留下幾多往事，幾多汗水。魂?duì)繅艨M，往事難忘。

忘不了領(lǐng)導(dǎo)那熬得通紅的眼睛；

忘不了

店長那日漸消瘦的身影；

更忘不了廣大員工那疲乏嘶啞的聲音。

母親丟下剛滿月的孩子，丈夫?qū)⑸畹闹負(fù)?dān)交給妻子，少男少

女們舍棄了甜蜜溫馨的約會(huì)。、所有的人都舍棄了休息，我們?yōu)榱斯餐募摇?***

有付出就會(huì)有回報(bào)，有奉獻(xiàn)就會(huì)有成功，如今的****已枝繁葉茂，茁壯成長，如今的****也生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

讓我們心與心相攜，手與手相牽，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，用最優(yōu)異的成績，迎接您碩果累累，春花秋實(shí)的明天！

第四篇：集團(tuán)成立十五周年慶典講話

富康集團(tuán)成立十五周年慶典講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好！

迎著驕陽的盛夏，踏著掌聲的波浪，沐浴著改革開放的春風(fēng)，我們迎來了集團(tuán)成立15周年華誕。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團(tuán)事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關(guān)系，凝聚著富康人的智慧和勞動(dòng)，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。值此喜慶時(shí)刻，我懷著感恩的心，代表集團(tuán)董事會(huì)向給予富康集團(tuán)大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團(tuán)戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！

十五年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機(jī)遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強(qiáng)化四種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，增強(qiáng)兩大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。做好五篇文章：一是做好資本運(yùn)作文章，二是做好產(chǎn)業(yè)調(diào)整文章，三是做好企業(yè)配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強(qiáng)化四種意識(shí)：一是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，三是強(qiáng)化憂患意識(shí)，四是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略：一是實(shí)施人才戰(zhàn)略，二是實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實(shí)施工藝革新戰(zhàn)略；增強(qiáng)兩大實(shí)力：一是增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，二是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。

十五年來，我們由一個(gè)家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)核心企業(yè)為中國·富康集團(tuán)有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。自2003年起富康集團(tuán)相繼投資入股中國·禧徠樂投資發(fā)展有限公司、浙江強(qiáng)盟股份有限公司、溫州曙光友聯(lián)置業(yè)有限公司、蒼南縣農(nóng)村合作銀行、蒼南縣建信村鎮(zhèn)銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司（籌）等，形成了多業(yè)聯(lián)動(dòng)、多元發(fā)展的良好格局。

十五年來，富康集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入38億元，完成國家和地方稅收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強(qiáng)企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務(wù)、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標(biāo)、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進(jìn)職工之家”。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎(jiǎng)”，全國印刷產(chǎn)品質(zhì)量評比“金獎(jiǎng)”等。

回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會(huì)各界的大力支持。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時(shí)，富康始終堅(jiān)持真誠回報(bào)社會(huì)。累計(jì)向扶貧幫困、救災(zāi)助學(xué)，資助地方康莊公路、海塘建設(shè)、村企結(jié)對建設(shè)新農(nóng)村、公益慈善事業(yè)捐款捐物達(dá)1000多萬元。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結(jié)千村，共建新農(nóng)村”活動(dòng)，這是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。富康集團(tuán)作為改革開放的受益者，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今天，我們借集團(tuán)舉辦成立15周年慶典之機(jī)，向新農(nóng)村建設(shè)捐資100萬元，這是我們?yōu)榇壬乒獠适聵I(yè)獻(xiàn)一份愛心，盡一份力量，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種舉措。

回首過去，富康集團(tuán)歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗(yàn)，我們感慨萬千；立足今日，富康集團(tuán)頑強(qiáng)拼搏、勇于實(shí)踐、取得經(jīng)驗(yàn)，我們信心百倍；展望未來，富康集團(tuán)將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！

再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

娃哈哈集團(tuán)董事長、總經(jīng)理宗慶后20周年慶典致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的中外經(jīng)銷商、供應(yīng)商朋友們、同志們：

在舉國上下深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創(chuàng)業(yè)二十周年的紀(jì)念日。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們與我們?nèi)w員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請?jiān)试S我代表娃哈哈集團(tuán)的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關(guān)心與支持。感謝全體員工對企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻(xiàn)。

二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個(gè)省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料

企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強(qiáng)”第108位，“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”第15位的國家級大型企業(yè)。

二十年來，娃哈哈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1111億元，實(shí)現(xiàn)利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會(huì)公益事業(yè)2億多元，并積極響應(yīng)黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地的號(hào)召，先后在國家級貧困區(qū)、革命老區(qū)、三峽庫區(qū)、西部地區(qū)和東三省投資30多億元，為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，認(rèn)真地履行了我們的社會(huì)責(zé)任。

二十年來，我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，從跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新，發(fā)展到現(xiàn)在自主創(chuàng)新，在行業(yè)當(dāng)中穩(wěn)坐龍頭老大地位。同時(shí)我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)一直保持著較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年1－10月份我們實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%；飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%；實(shí)現(xiàn)利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%；稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、快速的成長。

二十年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業(yè)的主人，同時(shí)率先進(jìn)入了小康社會(huì)，過上了富裕的生活。

二十年來，我們不斷引進(jìn)人才、培育人才，不少知識(shí)員工甚至外來青工都走上了分公司總經(jīng)理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術(shù)崗位，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)我們一直關(guān)注解決員工住房、子女教育、醫(yī)療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時(shí)我們又加強(qiáng)政治思想教育工作，營造了一個(gè)員工敬崗愛業(yè)、忠誠企業(yè)、安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的一個(gè)好氛圍。

二十年的路，雖然風(fēng)雨不斷，但娃哈哈航船始終向前！二十年的路，雖然歷經(jīng)坎坷，但輝煌一直與我們相伴！

同志們，朋友們！二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領(lǐng)導(dǎo)包括外地領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)指引我們、關(guān)心我們、支持我們所取得的成果，是各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商、全國消費(fèi)者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們?nèi)w員工努力拼搏下所取得的成果。借此機(jī)會(huì)，本人再次向各位表示衷心感謝！

同志們，朋友們！回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷；展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍！

雖然在過去的二十年中，我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績，但本人深知，任

何成績都只能代表過去，目前我們已進(jìn)入“三次創(chuàng)業(yè)”的新的征程。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復(fù)興正展現(xiàn)出新的前景。

我們要高舉旗幟，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)；我們要認(rèn)真貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷自主創(chuàng)新，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，向生物工程進(jìn)軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產(chǎn)品；我們要繼續(xù)解放思想，加快發(fā)展速度，爭取在5－10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500－1000億，從國家級大企業(yè)向世界級大企業(yè)邁進(jìn)。我們要致富思源，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，先富幫后富，支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展；我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續(xù)提高員工的生活品質(zhì)，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作出新的努力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進(jìn)的道路上不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們堅(jiān)信在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，在各界朋友的大力支持下，在我們?nèi)w員工的努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)追求卓越、基業(yè)常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗！

傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團(tuán)董事長趙海林二十周年慶典致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！

首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓放棄星期日的休息時(shí)間來參加利林20周年慶典活動(dòng)。20年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業(yè)的“成人”禮，意義深遠(yuǎn)。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領(lǐng)下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機(jī)會(huì)，我代表利林集團(tuán)董事會(huì)和全體員工，向老一輩創(chuàng)業(yè)者致以崇高的敬意！向各個(gè)時(shí)期給利林以支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的朋友們表示由衷的感謝！向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝！那是因?yàn)槲覀儠?huì)始終在前進(jìn)、奮斗的路上堅(jiān)持。

回望利林二十載創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路，從一個(gè)靠租賃場地經(jīng)營的“皮包公司”，到渾南高新區(qū)占地7萬平方米的新園區(qū)建設(shè)，從一個(gè)家族化企業(yè)到向國際化企業(yè)的發(fā)展。我們能深刻體會(huì)到：做企業(yè)難，做傳統(tǒng)制造業(yè)更難，難就難在，你必須在生存中求發(fā)展；難就難在，你必須在發(fā)展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。同時(shí)，我們也更加感悟到：

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)用“三只眼睛”看世界。一只眼睛“向內(nèi)看管理”，關(guān)注員工；另一只眼睛“向外看市場”，關(guān)注用戶；還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發(fā)展變化”。只有胸懷祖國，企業(yè)發(fā)展才能淵遠(yuǎn)流長。家族化企業(yè)只有走向社會(huì)化管理，邁向國際化合作，企業(yè)才會(huì)更加強(qiáng)大。

說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機(jī)社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時(shí)間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機(jī)在29日的一個(gè)重要的會(huì)議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動(dòng)，這讓利林人倍受感動(dòng)。也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝！日新是一個(gè)有實(shí)力的國際化企業(yè)，也是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。正是日新電機(jī)致力于中國市場的本土化戰(zhàn)略，給利林的國際化帶來了機(jī)遇，利林人也很珍惜這個(gè)合作機(jī)會(huì)，也希望利林與日新的合作持續(xù)發(fā)展，取得雙贏。如果說，利林是一個(gè)有未來、有希望的企業(yè)，那是因?yàn)槲覀儠?huì)始終在前進(jìn)、奮斗的路上堅(jiān)持。利林會(huì)在繼續(xù)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，立足于“節(jié)能、環(huán)保、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終秉持“誠以待人，信以立業(yè)”，“員工與企業(yè)共同成長，企業(yè)與合作伙伴共同發(fā)展”的理念。利林雖然還不是很強(qiáng)大，但我們始終對創(chuàng)業(yè)、對創(chuàng)新、對創(chuàng)造充滿激情和信心。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有志存高遠(yuǎn)的企業(yè)，才能領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)的豪情。

與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時(shí)，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學(xué)者安德魯就提出一個(gè)很有意思的概念--企業(yè)公民。企業(yè)公民意味著積極的貢獻(xiàn)、責(zé)任，意味著為社會(huì)帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內(nèi)為社會(huì)、為慈善、為殘疾人做了一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的充分肯定和極大的鼓勵(lì)。今后，利林人會(huì)一如既往“慈善長行，回報(bào)社會(huì)”。只有懂得感恩，生命力才會(huì)更加旺盛。

回首20年，利林的每一點(diǎn)成績、每一種進(jìn)步、每一次成長，都離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大用戶和各位朋友的關(guān)愛、信任和支持，每當(dāng)想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后，讓我們把發(fā)自內(nèi)心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！

在華僑城集團(tuán)25周年慶典晚會(huì)上的致辭

任克雷 2010年11月11日

尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：

今天是華僑城25周歲的生日。25年，一個(gè)世紀(jì)的四分之一，又恰逢特區(qū)成立三十周年，胡錦濤總書記在深圳發(fā)表重要講話，對于在深圳出生長大的華僑城來說，可謂雙喜臨門。正是，偉大的時(shí)代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。今天，華僑城已成為躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的大型中央企業(yè)，總資產(chǎn)突破600億，在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個(gè)華僑城和九大主題公園，向社會(huì)提供了3.3萬個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)接待游客超過1.6億人次??在這些值得驕傲的數(shù)字背后，更重要的是：華僑城打造了中國旅游第一品牌，創(chuàng)造了獨(dú)特的商業(yè)模式，培育了敢為人先的創(chuàng)想文化，鍛煉了一支具有國際競爭力的人才隊(duì)伍，推動(dòng)了中國現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的崛起！

25年，華僑城之所以有今天的發(fā)展，最根本的一條是我們牢記了鄧小平在深圳的囑托，這就是“要大膽地試，大膽地闖”；這就是“發(fā)展才是硬道理，要抓住難得的歷史機(jī)遇”；這就是“不僅要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上趕上亞洲‘四小龍’，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”。小平同志的囑托是華僑城創(chuàng)想文化的精髓，是優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家的靈魂！25年來，我們的團(tuán)隊(duì)始終致力于探索中國現(xiàn)代文化旅游的發(fā)展之路，始終致力于踐行人本、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代城市社區(qū)規(guī)劃理念，始終致力于深化國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，始終致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。25年，我們風(fēng)雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進(jìn)的步伐！

今晚，在這個(gè)慶典晚會(huì)上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因?yàn)槲覀冇行亿s上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻(xiàn)了我們的力量和汗水。華僑城的今天就是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，就是在改革開放中誕生的千千萬萬個(gè)中國企業(yè)的縮影，偉大的時(shí)代，造就了華僑城的精彩！

回顧華僑城25年來的發(fā)展歷程，我們心中充滿無限的感激。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項(xiàng)目所在

地的各級黨政部門、社會(huì)各界表達(dá)最衷心的感謝！

25年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠(yuǎn)。25歲，華僑城年富力強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國企改革先鋒，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上，再展宏圖。華僑城的明天一定更加美好！最后，我還要深情地說：華僑城，祝你生日快樂！華僑城，我們愛你！

謝謝大家！

楊騫總裁在宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們：

今天，我們懷著無比激動(dòng)和喜悅的心情，在宏達(dá)集團(tuán)的誕生地什邡市隆重聚會(huì)，熱烈慶祝宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年。

此時(shí)此刻，我們自然會(huì)想到，宏達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識(shí)和理想創(chuàng)辦了宏達(dá)集團(tuán)，用勤奮和執(zhí)著推動(dòng)宏達(dá)集團(tuán)走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領(lǐng)宏達(dá)集團(tuán)走向更加美好的明天。請?jiān)试S我代表宏達(dá)集團(tuán)全體干部員工、離退休老同志，并請與會(huì)人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。

此時(shí)此刻，請?jiān)试S我代表全體股東和管理層，向與會(huì)人員，并通過你們向宏達(dá)集團(tuán)全體干部員工、離退休老同志及其家屬，表示誠摯的問候。宏達(dá)集團(tuán)光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結(jié)晶，宏達(dá)集團(tuán)美好的明天更是你們?yōu)橹畩^斗的崇高理想。

此時(shí)此刻，請?jiān)试S我代表宏達(dá)集團(tuán)，向長期以來關(guān)心、支持宏達(dá)集團(tuán)發(fā)展的各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)、各級部門領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝。我們不會(huì)忘記，宏達(dá)集團(tuán)三十年的成就，是他們熱情關(guān)心和大力支持的結(jié)果。

三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個(gè)決定，自己創(chuàng)辦企業(yè)。在劉滄龍主席的帶領(lǐng)下，幾個(gè)忠厚質(zhì)樸、不怕困難、冒著風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)韌執(zhí)著、頑強(qiáng)奮斗的年輕人，籌集了500元錢，憑著幾把鐵鍬，挖了幾個(gè)土坑，開始了充滿艱辛的原始創(chuàng)業(yè)。

中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動(dòng)了宏達(dá)集團(tuán)三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了7年的

積累發(fā)展階段；1986年，四川省聯(lián)合化工總廠成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了7年的聯(lián)合發(fā)展階段；1992年，四川宏達(dá)化工股份有限公司和四川宏達(dá)集團(tuán)有限公司成立，宏達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了8年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；2001年至今，作為公眾企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)，宏達(dá)集團(tuán)步入了8年的多元化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展階段。

在三十年四個(gè)階段的發(fā)展過程中，宏達(dá)集團(tuán)克服了改革開放初期發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)理論、法規(guī)和政策滯后等帶來的各種阻礙，闖過了家族化、多元化和國際化三道難關(guān)，戰(zhàn)勝了治理整頓、宏觀調(diào)控、國際國內(nèi)市場變化、“5.12”汶川特大地震和全球金融危機(jī)等重重困難，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的企業(yè)規(guī)章制度，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場、制度和人才意義上，奠定了宏達(dá)集團(tuán)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今天的宏達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實(shí)現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被列為中國500強(qiáng)企業(yè)和中國最大500家企業(yè)集團(tuán)，在中國和世界同行業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力和影響力。

三十年來，宏達(dá)集團(tuán)秉承“誠信、團(tuán)結(jié)、規(guī)范、責(zé)任、共贏”的宗旨和理念，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為國家，為民族，為社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)，贏得了黨和國家以及社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和高度認(rèn)同。

宏達(dá)集團(tuán)的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經(jīng)濟(jì)三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國民營企業(yè)家吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、報(bào)效國家、回饋社會(huì)的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強(qiáng)拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國家強(qiáng)大，人民富裕，社會(huì)和諧的重要力量。回顧宏達(dá)集團(tuán)走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會(huì)、感悟和啟示：

第一，講誠信。企業(yè)是投入產(chǎn)出，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，誠信關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機(jī)和信譽(yù)，贏得了信任和尊重。

第二，講團(tuán)結(jié)。企業(yè)是所有股東的事業(yè)，也是全體干部員工的事業(yè)，只有精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，才能形成巨大的創(chuàng)造力。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)高度重視股東的團(tuán)結(jié)，管理層的團(tuán)結(jié)和全體干部員工的團(tuán)結(jié)，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使宏達(dá)集團(tuán)不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。

第三，講責(zé)任。企業(yè)是承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，肩負(fù)著國家、民族、社會(huì)的崇高使命和股東、員工的神圣職責(zé)。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)突出強(qiáng)化 “管理之道、責(zé)任至上”，利潤來自于責(zé)任，成就源出于責(zé)任，用負(fù)責(zé)任的精神和行為鋪就成功之路。

第四，講規(guī)范。企業(yè)是按法規(guī)和制度運(yùn)行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、按制度經(jīng)營、科學(xué)決策、強(qiáng)力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營管理機(jī)制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風(fēng)險(xiǎn)。第五，講奮斗。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)百分之一希望，百分之百努力的頑強(qiáng)拼搏精神，全體干部員工勤奮敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，克服了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營困難，續(xù)寫了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話。第六，講合作。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競合共贏的事業(yè)，只有不斷加強(qiáng)充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達(dá)集團(tuán)站在戰(zhàn)略的高度，在區(qū)域間、行業(yè)間、企業(yè)間展開了廣泛的、多形式的合作，并用真誠的態(tài)度，寬闊的胸襟，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，共贏的宗旨，贏得了合作伙伴的信賴和贊譽(yù)，為宏達(dá)集團(tuán)的進(jìn)一步成長壯大拓展了廣闊的戰(zhàn)略前景。

宏達(dá)集團(tuán)走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，歸納起來主要有七個(gè)方面：

一是樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)； 三是培養(yǎng)杰出的管理團(tuán)隊(duì)，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，形成突出的比較優(yōu)勢；

四是建立完善的企業(yè)制度，用科學(xué)的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運(yùn)行；

五是實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預(yù)防犯錯(cuò)和及時(shí)糾錯(cuò)的長效機(jī)制，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制到最低；

六是賦予強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會(huì)，樹立良好的公眾形象；

七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強(qiáng)大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競爭優(yōu)勢。

撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。今天舉行的宏達(dá)集團(tuán)成立三十周年慶典，將作為宏達(dá)集團(tuán)美好明天的新起點(diǎn)。我們

將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，提升經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快新建項(xiàng)目建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)到2015年末，達(dá)到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標(biāo)，使宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)一步登上規(guī)模化、高技術(shù)、高價(jià)值、可持續(xù)、具有國際競爭力的新的發(fā)展平臺(tái)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們，昨天的艱苦付出使我們懂得了珍惜，今天的光輝成就讓我們感到了自豪，明天的宏偉藍(lán)圖更值得我們?yōu)橹畩^斗。宏達(dá)集團(tuán)“宏則龍騰滄海，達(dá)則兼善天下”的神圣使命，將激勵(lì)全體宏達(dá)人為“百年宏達(dá)，基業(yè)長青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！

如水納愛斯——在納愛斯集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話

總裁 莊啟傳

各位來賓、朋友、員工們：

上午好！

今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機(jī)盎然的納愛斯集團(tuán)總部。56年前，我出生在一個(gè)普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運(yùn)，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強(qiáng)，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會(huì)有絲毫懈怠。

去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個(gè)哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強(qiáng)盛和民族的復(fù)興。

40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì)；同時(shí)又非常務(wù)實(shí)地根據(jù)實(shí)際情況找出解決問題的辦法，使其融會(huì)貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動(dòng)和激勵(lì)著納愛斯的事業(yè)不斷前進(jìn)。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

一、居低位而不卑

納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動(dòng)，以6萬元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點(diǎn)肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等

老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅(jiān)持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪納愛斯，看后認(rèn)為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。

這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運(yùn)抗?fàn)幍钠瑪唷赡旰螅覀儜{借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認(rèn)為：命運(yùn)包括“命”與“運(yùn)”兩個(gè)方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運(yùn)”則取決于人的努力。“命”不可違，“運(yùn)”可以擇，人們完全可以通過改變“運(yùn)”來改變自己的生存狀態(tài)。

為了與命運(yùn)抗?fàn)帲诓痪邆淙魏螚l件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進(jìn)入了世界洗滌前八強(qiáng)。納愛斯人以自身的實(shí)踐破除了欠發(fā)達(dá)山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

二、百折向東

要?jiǎng)?chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì)；工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個(gè)同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理和不斷創(chuàng)新。

管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗(yàn)收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。

為規(guī)范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司（HP）建立了完善的分銷物流系統(tǒng)（NDLS），還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實(shí)施物資管理項(xiàng)目（ERP系統(tǒng)），用數(shù)字化程序化來控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。以此形成從物資招標(biāo)采購——存儲(chǔ)——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲(chǔ)運(yùn)——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團(tuán)進(jìn)一步走向集約化、精細(xì)化管理。

創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運(yùn)。納愛斯認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費(fèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價(jià)而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍(lán)肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進(jìn)入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實(shí)踐所證明，可在當(dāng)時(shí)的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個(gè)百萬大贈(zèng)送的市場活動(dòng)，恰遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)登陸，為了確保活動(dòng)正常進(jìn)行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險(xiǎn)趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當(dāng)時(shí)這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個(gè)當(dāng)時(shí)還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會(huì)上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重??正因?yàn)轫斪×酥刂貕毫Γ诰潘酪簧屑{愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。

在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時(shí)，納愛斯介入了洗衣粉市場，當(dāng)時(shí)并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強(qiáng)的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個(gè)之最”。

一是最大地讓中國消費(fèi)者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項(xiàng)，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。

二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。

三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進(jìn)去了，只要愿意合作，納愛斯是個(gè)世界的例外，價(jià)格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動(dòng)的“射雕大行動(dòng)”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實(shí)屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災(zāi)中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時(shí)間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實(shí)現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉(zhuǎn)向中高端進(jìn)軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個(gè)銷售分公司，主要把握住三點(diǎn)：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨(dú)具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和主動(dòng)權(quán)。“射雕”促進(jìn)了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實(shí)了市場基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。

五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也是無可替代的。學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強(qiáng)企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進(jìn)高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項(xiàng)目一個(gè)個(gè)突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個(gè)國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。納愛斯學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。

2006年11月，面對外資肆意收購國內(nèi)企 業(yè)的“斬首行動(dòng)”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個(gè)品牌的83只注冊商標(biāo)的所有權(quán)和獨(dú)占使用權(quán)。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著納愛斯已經(jīng)向個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)進(jìn)軍。并提出只有消費(fèi)者購買，反復(fù)使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動(dòng)著市場發(fā)展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細(xì)，層次也越來越高。

從表象上看，納愛斯是幸運(yùn)的，往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。

但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時(shí)義烏小商品市場輻射功能成功對接的結(jié)果；能做到全國洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國所有加工廠資 源的結(jié)果；現(xiàn)在進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理用品市場，它又從買斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運(yùn)用“種樹理論”，實(shí)現(xiàn)最終消費(fèi)的結(jié)果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運(yùn)作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國加州的時(shí)尚設(shè)計(jì)相結(jié)合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗(yàn)與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合，則又在情理之中。能意識(shí)到這種社會(huì)資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強(qiáng)、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅(jiān)韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結(jié)果。

三、納百川而不滿

納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟(jì)困，捐資興教，幫扶社會(huì)弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回報(bào)桑梓。一次次關(guān)愛社會(huì)的真 情奉獻(xiàn)，一個(gè)個(gè)將愛化為行動(dòng)的善舉，這是納愛斯應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。納愛斯已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因?yàn)檎妫约儯患{愛斯用自己的默默奉獻(xiàn)在弘揚(yáng)一種社會(huì)新風(fēng)尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團(tuán)舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻(xiàn)上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價(jià)值觀得到了社會(huì)認(rèn)可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

納愛斯是一家“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”。當(dāng)國家對技改提出“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時(shí)，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實(shí)行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。2006年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國家節(jié)能減排的前列。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的

南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對水質(zhì)要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護(hù)生態(tài)環(huán)境最好的佐證。

但納愛斯認(rèn)為僅此是不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對環(huán)境的貢獻(xiàn)主要還應(yīng)體現(xiàn)在對社會(huì)提供的產(chǎn)品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強(qiáng)去污、易漂清、省水省時(shí)、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業(yè)責(zé)任就是競爭力變?yōu)榱司唧w的行動(dòng)。

不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

四、為有源頭活水來

一直以來，納愛斯堅(jiān)持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財(cái)富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強(qiáng)調(diào)員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個(gè)磁器，吸引著來自四面八方的人才。

納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機(jī)會(huì)，給能干事的人平臺(tái)，給干成事的人豐厚的待遇。

為提高員工福利待遇，讓員工實(shí)實(shí)在在分享集 團(tuán)發(fā)展的成果，集團(tuán)每年投入上千萬元為員工提供免費(fèi)的工作餐，員工的人均年收入保持5.6％幅度遞增。實(shí)行全員養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度，解決了員工的后顧之憂；持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團(tuán)豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)；對專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種推行崗位津貼和優(yōu)秀員工購房免息貸款制度。與此同時(shí)，集團(tuán)投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費(fèi)提供給優(yōu)秀員工入住。集居住、文體、學(xué)習(xí)等多功能為一體，設(shè)施一流、環(huán)境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養(yǎng)人才的搖籃。

納愛斯有一個(gè)長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點(diǎn)鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻(xiàn)。納愛斯名聲在外，領(lǐng)導(dǎo)卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認(rèn)為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創(chuàng)造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨(dú)企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。

四十年的南征北戰(zhàn)，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應(yīng)商、專銷商的魚水關(guān)系；風(fēng)雨歷程，無數(shù)合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因?yàn)橛幸慌忠慌刨嚰{愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發(fā)展道路精彩紛呈。

納愛斯人為什么這么 做？何為源頭活水？是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會(huì)各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

當(dāng)市場的大閘門被小心翼翼打開的時(shí)候，自由的水流就開始滲透進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強(qiáng)肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協(xié)，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規(guī)律。水之韻律猶如納愛斯創(chuàng)業(yè)的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個(gè)企業(yè)成長 的縮影。改革開 放前的一個(gè)“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長，預(yù)計(jì)今年銷售可達(dá)近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業(yè)發(fā)展階段論”認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)積累的過程，是有階段的，憑一時(shí)躁動(dòng)是不對的，但已有較長時(shí)間積累能力而不躁動(dòng)，同樣是不對。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和如水的文化，又一次站在新的起點(diǎn)上，再過30年，納愛斯將實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會(huì)看到一個(gè)嶄新的世界的納愛斯。

第五篇：在周年慶典上的講話（集團(tuán)公司）

在周年慶典上的講話（集團(tuán)公司）

各位新老員工：

今天是**成立的第一個(gè)*周年，所有到場人員共同見證了這歷史性的一刻！為了今天，我們披荊斬棘、篳路藍(lán)縷、自強(qiáng)不息、抱團(tuán)取暖、守望相助、薪火相傳，千里拓展、萬般拼爭、豪邁布局、勇奪勝機(jī)、從無到有、由弱走強(qiáng)！

此時(shí)此刻，懷著跟大家一樣激動(dòng)的心情，我來分享三點(diǎn)感想：

第一點(diǎn)感想是**憑什么走過了這不平凡的十年？我的答案是信念與信任。十年以來，一批批的**人始終堅(jiān)持“為城市的基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)營管理保駕護(hù)航、為員工的事業(yè)成就與生活幸福架橋筑路”，前者是路徑、后者是目標(biāo)，大我與小我連接共生，形成了我們最初的信念，我們深信使命必達(dá)、夢想必成！信念激發(fā)著每個(gè)**者源自內(nèi)心的斗志，驅(qū)動(dòng)著我們乘風(fēng)破浪、勇攀高峰！

獨(dú)木不成林。十年以來，面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們始終選擇相信伙伴、相信團(tuán)隊(duì)、相信平臺(tái)，組織張力由加法效應(yīng)不斷升級為乘法效應(yīng)，讓我們每一個(gè)個(gè)體都在時(shí)代的天空光芒萬丈！

十年彈指一揮間，在**的史冊上，所有的奮斗都匯成了榮光！

第二點(diǎn)感想是**以什么樣的現(xiàn)狀來回報(bào)我們所有人為之付出的青春與汗水。我的答案是自信與堅(jiān)強(qiáng)、尊重與認(rèn)可。

今日之**，總部**、深耕浦東、布局長三角、放眼大中國。我們眾志成城邁入“億時(shí)代”、強(qiáng)勢蛻變躋身雙甲雙C頭部行列，市場規(guī)模、業(yè)務(wù)格局、經(jīng)濟(jì)體量、管理體系、文化機(jī)制等核心競爭力飛速發(fā)展，使得我們持續(xù)提升自信與堅(jiān)強(qiáng)，更不斷獲得社會(huì)的尊重與認(rèn)可！

十年磨一劍，**如你所愿！

第三點(diǎn)感想是**人將會(huì)開啟怎樣的未來十年。我的答案是實(shí)現(xiàn)與超越。今天是**新十年發(fā)展的第一天，我們在這里重溫奮斗的榮光、見證發(fā)展的成果，更要奏響全新十年、全新夢想的主旋律！

我們必將與國運(yùn)同在，高品質(zhì)、高維度的最大化實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展愿景，讓每一個(gè)奮斗者因**而自豪，在**的舞臺(tái)上最終成就當(dāng)初的夢想！

我們必將與同時(shí)代同行，超越自我、超越夢想，在未來的十年收獲更多未曾預(yù)想、無可阻擋的輝煌碩果！