第一篇：100個品牌故事

姓名：楊夢 學號：2012140142 班級：會展1211

一百個品牌logo，三十個品牌故事

1芭比

芭比誕生于二戰后的美國。當時美泰公司創辦人露絲·漢德勒見女兒喜歡玩當時流行的紙娃娃，興致盎然地幫它們換衣服、換皮包，便想到應該設計一款立體娃娃。而一次在德國度假時，露絲無意間發現了身高11.5寸，三圍39-18-33的德國娃娃“莉莉”。正是這個娃娃激發了露絲的靈感，回到美國后，露絲立刻對莉莉的形象加以改造，讓她看上去像瑪麗蓮·夢露一般地性感迷人。1959年3月9日，世界上第一個金發美女娃娃正式問世，露絲用小女兒芭芭拉的呢稱給她命名，從此這位金發美女就叫做“芭比”

2蘋果

史蒂夫·保羅·喬布斯---(Steve Paul Jobs，1955年2月24日出生－）是蘋果電腦的現任首席執行長(首席執行官)兼創辦人之一。同時也是Pixar動畫公司的董事長及首席執行長。1976年21歲的他與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果電腦。他們制造了世界上首臺個人電腦，并稱為Apple I，其售價是6.66。1985年因為內部權力斗爭，Sculley接管了蘋果電腦，并把喬布斯趕出了蘋果電腦。他離開后創立了NeXT電腦公司，并發展出NeXT電腦及NeXTstep操作系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位于加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，并成立獨立公司Pixar。在之后十年，成為了眾所周知的動畫公司。1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時喬布斯也回到了蘋果電腦。1997年，當Gil Amelio離開公司后，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出著重外表的iMac，因為在美國和日本的大賣，使蘋果電腦度過財政危機。并在之后推出深受大眾歡迎的iPod和iTunes音樂商店，使公司的股票大幅上揚

3海爾

第一個故事是“張瑞敏先生砸冰箱”。張瑞敏義無反顧地舉起大錘砸向冰箱，同時把海爾砸成了全國名牌。

1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。從此這個大錘為海爾品牌名譽全國，走向世界打下了鐵一樣的基礎。1999年9月28日，張瑞敏在上?！敦敻弧氛搲险f：“這把大錘對海爾今天走向世界，是立了大功的！” 第二個故事：“毛宗良先生‘背洗衣機’送到用戶家”。

1995年7月6日，海爾廣州工貿公司與潮州用戶陳志義約好7月8日上門送去他選購好的一款滾筒洗衣機。那時，潮州還沒有海爾的專賣店。7月7日上午，駐廣州服務人員毛宗良租了一輛車，拉著洗衣機上路了，到下午2：00 時，車出了問題，而離最近的海豐城還有兩公里路。烈日下，小毛守著洗衣機拼命地攔著偶爾過往的車，但司機都不愿拉??就這樣，小毛攔了十幾輛車沒有結果，此時已是下午3點鐘了?！安荒茉俚攘??”小毛開始在路邊找繩子，他決定將洗衣機背到用戶家。當用戶得知毛宗良為了與自己的約定背著洗衣機而來時，被小毛這種對用戶負責的精神深深感動了!4百度

很多人都問我們的名字的含義?！鞍俣取钡撵`感寫在宋800多年前一首詩。這首詩比較際與一個人的夢想搜索混亂魅力的一個后退的同時，尋找美麗的生活面臨許多障礙?！?..數百和數千次，對她我搜查混亂，突然，我拒絕了機會，向那里的燈光被減弱，和她站在那里。”百度，其字面意思是數百次，代表了理想的持續搜索。百度選擇了一個充滿詩意的中文名字，是希望讓世界記住它的傳統。作為漢語的母語是一個有才華的工程師，百度側重于最熟悉的-中文搜索引擎。運用前衛的技術在世界上最古老和復雜的語言是具有挑戰性的，因為它是令人興奮的。至少在百度這里的人這么認為。具有勤奮在我們最近的首次公開招股章程披露，我們相信有我“在中國至少有38個說”的方式。重要的是，我們掌握的所有處理中的自己，因為我們的用戶對我們的依賴，以解決他們日常生活的每一個問題的途徑之一。和信任，針指著中文查詢是不是一門科學藝術。

5五糧液

“五糧液”作為百年品牌，其名字也歷史悠遠，它是由晚清舉人楊惠泉所命名，而此前，它被老百姓中叫做“雜糧酒”，在文人雅士中被稱為“姚子雪曲”。

1909年，在四川宜賓縣團練局局長雷東桓的安排下，宜賓眾多社會名流、文人墨客匯聚一堂。席間，“雜糧酒”一開，頓時滿屋噴香，令人陶醉。眾人不約一陣美譽，這時惟獨晚清舉人楊惠泉沉默不語，他一邊品酒，一邊似在暗自思度。忽然間他問道：“這酒叫什么名字？”“雜糧酒。”鄧子均回答?！盀楹稳〈嗣?？”楊惠泉又問?！耙驗樗怯纱竺?、糯米、小麥、玉米、高粱五種糧食之精華釀造的?！编囎泳f?！叭绱思厌?，名為雜糧酒，似嫌似俗。此酒既然集五糧之精華而成玉液，何不更名為五糧液？”楊惠泉胸有成竹地說?！昂?，這個名字取得好?！北娙思娂娕陌附薪^。一個傳世品牌就此誕生。從此，“五糧液”開辟了一個白酒品牌的新世紀。6箭牌

口香糖的誕生

1876年，小瑞格理的曾祖父老威廉·瑞格理來到芝加哥，先是賣肥皂，后來推銷發酵粉。為了招攬生意，他每賣一袋發酵粉就贈送客戶兩包口香糖。后來口香糖在市面上越來越流行，他索性開始只賣口香糖。

不久，老瑞格理開始自己生產口香糖。1883年，他的“黃箭”口香糖面世。為了擴大銷售，他曾兩次搜集全美各地的電話簿，按照上面的地址給每人寄去4塊口香糖。到1920年時，箭牌的口香糖年產量已達到90億塊，成為世界最大的營銷單一產品的公司。1923年，箭牌股票開始上市交易。

7必勝客

世界知名比薩連鎖品牌“必勝客”進入中國市場已經20年了，在中國100多個城市開設了超過500家連鎖餐廳，每年接待顧客接近一億人次。人們可能不會想到，“必勝客”的誕生其實非常富有傳奇色彩，他要歸功于一位房東太太的鼓勵。

1958年，“必勝客”的創辦人卡尼兄弟倆還在美國堪薩斯州念大學，晚上和周末都到父母開的一家雜貨店里幫忙干活。雜貨店旁邊有一間酒館，酒館的房東太太嫌酒客們太嘈雜，一天閑談中，她便鼓勵卡尼兄弟在那里開一間比薩餐廳?？嵝值鼙徽f得動了心，便從母親那里借了600美元走上了創業道路。當時餐廳規模很小，只有25個座位，原有的招牌面積也只可容納9個英文字母。既然是比薩餐廳，那么“PIZZA”(比薩)一詞自然必不可少，這樣還剩下4個英文字母的空留，哪幾個字母合適呢？一個親戚站在店門口橫看豎看，隨口說了一句：“餐廳的外觀像小屋(hut)?！贝嗽捯诲N定音，名噪全球的“PIZZA HUT”便誕生了，紅屋頂也成為“必勝客”獨一無二的品牌標識。

卡尼兄弟盡心經營，刻意將狹小的空間營造成閑適自在的好去處，每天現做新鮮美味的比薩，熱情款待客人?！氨貏倏汀币呀洺蔀槿虻谝坏谋人_連鎖品牌，在全球100多個國家和地區擁有一萬三千五百多家餐廳。從此，必勝客不斷把美味比薩帶給不同國度的消費者。

8惠普

HP由比爾·惠利和戴維·普克于1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振蕩器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，該公司購買了HP的8臺音頻振蕩器為經典電影《幻想曲》（Fantasia）開發和測試創新的音響系統?；萜盏恼Q生地-車庫

1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的戴維·普克（Dave Packard）和比爾·惠利（Bill Hewlett）去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由于彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此后，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師Fred Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司并自己經營。1938年，戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕羅奧多市（Palo Alto）艾迪森（Addision）大街376號。比爾·休利特就在這棟房子后面租了一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，并利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研制成功了惠普第一臺產品：阻容式聲頻振蕩器（HP200A），這是一種用于測試音響設備的電子儀器。該振蕩器采用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振蕩器的設計上是一個突破。利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8臺振蕩器（HP 200B）用于制作電影《幻想曲》。1939年1月1日，成立合伙公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。

9肯德基

肯德基創始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國式成功的傳奇，他年輕時做過各行各業的工作，包括鐵路消防員、養路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，最后在餐飲業上找到了事業的歸宿。當他在肯德基州經營加油站時，為了增加收入，他自己制作各種小吃，提供過路游客；生意由此緩慢而穩步的發展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過往的游客，故肯德基州長于1935年封他為肯德基上校，以表彰他對肯德基州餐飲的貢獻。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸雞。這個一直受人歡迎的產品，是上校經歷了十年的調配，才得到了令人吮指回味的口感。當上校66歲之際，開著他的那1946年的福特老車，載著他的十一種獨特的配料和他的得力助手--壓力鍋，開始上路。他到印第安州、俄亥俄州、及肯德基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。令人驚訝的是，在短短五年內，上校在美國及加拿大巳有400家的連鎖店。他創立肯德基的同時，他才是個66歲、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時，上校也受到電視臺的關注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、-白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨一無二的注冊商標。從此以后，人們便將這套西裝與肯德基聯想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發，及山羊胡子也成為了全國性的象征。

10嬌蘭 1853年“法國嬌蘭” 創始人Pierre Francois Pascal Guerlain皮埃爾.佛郎索瓦.帕斯卡.嬌蘭先生被拿破侖三世皇后歐也尼Eugenie欽點為御用香水專家。而當日特為皇后特別研制的“帝王之水”eau de cologne imperiale迷人香水及其尊有的金箔蜂姿香水瓶，不僅開創了“法國嬌蘭”與皇室的淵源，更成為留香百年的奢華傳奇，您仍可在今天的法國嬌蘭美容中心一睹其芳華。迄今為止，“法國嬌蘭”為歐洲半數以上的貴族提供香水，比利時王后、俄羅斯公主等都和“法國嬌蘭”有著不解之緣。星移斗轉，兩百年枝繁葉茂的成長，今天的“法國嬌蘭”無論是香水、護膚品，還是彩妝產品，都成為貴族們不忍割舍的美麗情結。

11阿迪達斯

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了敵對的運動品牌彪馬。1948年，adidas的創辦人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的頭三個字母組成，合成“adidas”作為商品品牌并申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。adidas的創始者，AdiDassler先生，是一位擁有運動員身份和鞋匠技術的德國人。因為他能充分了解運動員的需要，人有精巧的手藝和發明天才；所以在他的一生中，發明了七百多種與運動有關的專利產品，進而創造了adidas的運動用品王國。Dassler先生在1920年開始手工制作運動鞋，之后，世界各國運動員每每穿著Dassler先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。

12大衛杜夫

說到大衛·杜夫這個品牌，就不得不提到季諾·大衛杜夫這個人，他在孩提時就對雪茄的一切相當癡迷。他的早期教育就在家族的煙草生意中完成，父親亨利教她如何混合煙葉，卷制香煙。1925年，季諾開始了他的學徒生涯，他先后去了著名的煙草生產地阿根廷、巴西、古巴學習，并于1930年返回日內瓦。在五年的時間里，他學習了煙草的制作過程：煙草的生長、風干、制作、發酵、混合等方法，以及品嘗雪茄的藝術。由于他敏銳的味覺，所以在他十分年輕時，便很有名了。

季諾回到日內瓦后，引進了“雪茄地窖”這一理想的雪茄儲存環境，由此也進一步拓展了他的家族事業。1946年，季諾創造了舉世聞名的《Chateau》系列雪茄；1968年，他又創造了經典系列：大衛杜夫 NO.1，NO.2 和Ambassadrice，它們以白色雪茄環包裹，現已聞名世界。

13麥當勞

１９０２年１０月，雷蒙德·克羅克出生在美國芝加哥一個普通的家庭里。少年時的克羅克是個很平常的少年，但是與其他人不同之處在于，他經常胡思亂想，編織各種各樣的夢想，冷不丁地冒出幾個發財的小點子。１９３７年，這對猶太人兄弟——麥克·麥當勞和迪克·麥當勞來到美國開了這個汽車餐廳。銷售這種每只１５美分的漢堡包，并對經營方式進行了重大改革，采用自助式用餐，使用紙餐具，提供快速的服務。這種獨一無二的漢堡包小餐廳經營方式大獲成功。后來麥當勞兄弟開始建立了連鎖店，并親自設計了金色雙拱門的招牌。到１９５４年，擁有１０家連鎖店的麥當勞漢堡包餐廳，全年營業額竟達２０萬美元。盡管如此，目光短淺的麥當勞兄弟并未意識到自己的發明具有極大的潛力。克羅克憑著多年的經驗，意識到機會來了。他看準了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。第二天，他就與麥氏兄弟進行協商。麥氏兄弟很快就答應給他在全國各地開連鎖分店的經銷權，但條件相當苛刻，規定克羅克只能抽取連鎖店營業額的１．９％來作為服務費，而其中只有１．４％是屬于克羅克的，０．５％則歸麥當勞兄弟。一心想干一番大事業的克羅克，毫不 猶豫地接受了這個條件。當時的克羅克極為辛苦，像一個年輕人每天工作１０個小時，正如他自己所說：“如果在麥當勞失敗，我就走投無路了，這是一場生死之戰?！倍@家連鎖店一炮打響，創造了年收入１５．８萬元的好成績。

14悍馬

AMG公司的創始人是一位自行車制造商烏特，1903年成立越野（Overland）汽車部。1908年，約翰.威利購買了越野汽車部，并于1912年成立威利斯－越野（Willys－Overland）汽車公司，生產威利－騎士汽車。二戰期間的1940年7月11日，美國軍方向135個企業發出了研制一種輕型偵察車的招標書，條件苛刻而且時間緊，有福特等三家公司揭標，其中一家就是威利斯－越野汽車公司，生產最早期的吉普“WillysMA”。后來軍方綜合三家企業的產品優點，以WillysMA做基礎，委托威利斯－越野汽車公司重新進行標準化設計，這種標準化車就是WillysMB。至二戰結束時，威利斯公司生產了36萬輛WillysMB吉普車。

1953年，商人凱賽購買了威利斯－越野汽車公司，更名為凱賽－吉普公司。1970年美國汽車公司（后被克萊斯勒汽車公司兼并）購買了凱賽－吉普公司，又改后為吉普公司，該公司由商務汽車部和政務汽車部等兩個獨立部門組成。1971年政務汽車部成為美國汽車公司子公司－AMG汽車公司。1980年AMG承接美國軍方另一宗軍車設計任務,設計出Hmmwv越野軍用汽車。1983年美國LTV公司從美國汽車公司手中購入AMG汽車公司。!992年，AMG又轉入了Renco集團。同年，AMG推出了Hmmwv的民用車Hummer，即悍馬越野車，由于優異的運行性能，被業內外人士譽為“越野車王”。15星巴克

對于愛喝咖啡的人來說，Starbucks星巴克咖啡是一個耳熟能詳的名字，它最早來源于19世紀美國文壇杰出大師赫爾曼·梅爾維爾的經典著作《白鯨——莫比·迪克》的主人公,1971年，杰拉德·鮑德溫和戈登·波克在美國西雅圖開設第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年，霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)斥資400萬美元重組星巴克，推動了星巴克向意式咖啡館的轉型，并完全以自己的理念來經營星巴克，為公司注入了長足發展的動力。

16伊莉莎伯·雅頓

創始人佛羅倫絲·南丁格爾.格雷漢姆，于1910年在美國第五大道開設了自己的美容院，從此開始了她成功的職業生涯。“伊莉莎伯”這個名字是從當時一本著名的小說中得來的。在很短的時間里她推出了比別家公司多得多的化妝品配方，一躍成為化妝品品牌的權威，佛羅倫絲還因此得到英國女王和王太后的皇室嘉獎。

17樂高

樂高積木的發明者是奧勒·基奧克，他1891年生于丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝，年輕時就熱衷于制作各種小玩具，出自他手的小飛機、汽車、動物個個形態逼真、惟妙惟肖。盡管他不懂經商，玩具經常滯銷，但這并未使他放棄自己的愛好。后來，他設計的拼插玩具“約約”終于風靡一時。1934年，他為自己的積木玩具設計了“樂高”商標。

創始人Ole Kirk Christiansen曾在公司內部為其小型玩具廠以及生產的木制玩具舉辦了一次征集名字的活動，而最后選中的就是他的提案，但該商標名直到1954年才在丹麥進行合法注冊?！癓EGO”的發展，伴隨著的是樂高公司規模與知名度不斷地上升，手中的“武器”則是源自丹麥的玩具——積木，通過不同人的不同組合，甚至同一人的不同巧思，樂高積木可以構建出不同的世界。簡單的物件不但為孩童構建出一個奇妙的世界，讓每一個看到它的小孩都抵擋不了如此巨大的誘惑，因此在歐美家庭，樂高玩具一直享有很高的聲譽，即使在亞洲，也有相當多的用戶，只是因為價格昂貴，放慢了它的進一步向市場擴展。

18巴黎世家

創始人Cristobal Balenciaga 克里斯托瓦爾·巴倫西亞加是從跟隨母親學習針線開始一步一步走向成功的，于1937年在巴黎開設“巴黎世家”高級女裝公司?！鞍屠枋兰摇狈b一向是精于裁剪和縫制,被喻為革命性的潮流指導。比利時王后、溫莎公爵夫人、摩洛哥王后等都指定穿著他的時裝。

19積家

安東尼.拉考脫(Antoine LeCoultre)1833年在瑞士成立工作坊。1844年，他發明了測量精度達到1/1000毫米的微米儀，使鐘表零件加工精度大大提高。積家在1907年推出了世界上最薄的機械機芯，在1929年推出了世界上最小的機械機芯。積家1931年專為馬球選手推出的腕表是罕見的經典之作。20LV ouis vuitton的第一代創始人是19世紀一位專門為王公貴族制作旅行包的技師。LV的品質只有使用過的人才最清楚。經常有人指著身上的LV皮包，或者拿出LV皮夾說：“用來用去還是LV最耐用，這個包已經8年了。”曾見過一個10歲的LV鑰匙包，只有皮子的顏色稍微變深，邊緣都沒有明顯磨損。一只舊而優質的皮件代表主人品味脫俗。

21軒尼詩

軒尼詩(Hennessy)的名字原自李察·軒尼詩(RichardHennessy)為命名，軒尼詩當時供應皇室飲用已達26年之久，在1815年受法國皇帝 “KingLouisXVIII” 頒發書函，選為國會主要供應酒商。當時軒尼詩在1765年(IrishmanRichardHennessy)時代，訂購記錄簿，顯示出訂購量之多，以英國及其它各大城市為主。

22蘭蔻

1935年，Armand Petitjean創辦的LANCOME，名稱構想來自于法國中部的一座城堡LANCOSME。由于城堡的四周種滿了玫瑰，充滿浪漫意境，而Armand本人更認為每個女人就像玫瑰，各有其特色與姿態，就以城堡命名，玫瑰也就成了LANCOME的品牌標志，最早以香水起家的LANCOME，發展至今，已成為引導潮流的全方位化妝品牌。

23豪雅

豪雅表的創始人——愛德華·豪雅(Edouard Heuer)于1860年在瑞士西部汝拉山區的小鎮圣艾邁創辦了自己的小型制表工作室，由此豪雅表誕生了。作為“鐘表王國”瑞士眾多高檔手表中的佼佼者，擁有144年歷史的豪雅表秉承著原創理念，制造研發精準確切，可靠美觀的手表，被稱為“自1860年以來，瑞士前衛風格的代表”。香奈兒

品牌的創始人嘉柏麗爾·香奈兒(Gabrielle Chanel)香奈兒的創始人Gabrielle Channel出生于法國。是一位曾經平常的巴黎少女。父親是流動商販，母親在她十二歲的時候因肺結核去世，留下她與姐姐在修道院的孤兒院相依為命。孤兒院的少女有著脫離平庸的強烈欲望，也期盼有奇跡出現改變她的生活，終于，Gabrielle認識了一位家產雄厚、外表出眾的年輕伯爵軍官，借此，見識到錢財權勢及舒適奢華的生活。聰明的她很快明白，在眩目的花花世界里，唯有建立與眾不同的形象，才能使自己具有競爭力。年輕的她穿著自制的及膝的黑色套裙，頭戴線條簡潔的鐘形帽，在一片盛裝打扮的貴婦之中，另人眼睛一亮。這些特立獨行的行徑使這位離徑叛道的山茶花夫人，成為當時女性主義啟蒙的重要起源。她倡導的風格把女性從繁復的裝束下解放出來，有了今天的揮灑自如。香奈兒于1912年在法國開了一間小小的服裝沙龍，爾后，憑借其獨特的藝術眼光，逐漸將其發展成為迄今不衰的香奈兒王國。香奈兒最著名的服裝設計是黑色小禮服。香奈兒認為她的劃時代的服裝應有前衛的香水搭配，1921年，著名的香奈兒五號產生，香奈兒小姐一舉成功地涉足香水世界

25諾基亞品牌的故事：

NOKIA 是芬蘭語, 其實, 諾基亞這個名字的由來并不復雜.諾基亞(Nokia)指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸, 這種野獸主要生活在芬蘭境內一條河的兩岸, 因此, 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河, 稱之為諾基亞河(River Nokia).1865年, 當弗雷德里克·依德斯塔姆(Fredrik Idestam)準備開始創業的時候, 選擇了在諾基亞河的岸邊設立它的公司, 并以這條河的名字來命名了它的公司, 叫做(Nokia AB).從此, 隨著公司的發展壯大, 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界, 成了家喻戶曉的名字.26勞力士品牌故事：

“勞力士”公司的前身是“W&D”公司。由德國人汗斯·懷斯道夫與英國人戴維斯于1905年（清光緒31年）在倫頓合伙經營。1908年，懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊了“勞力士”商標，“W&D”由此改為“勞力士”?！皠诹κ俊惫镜那吧硎恰癢&D”公司。由德國人汗斯·懷斯道夫與英國人戴維斯于1905年（清光緒31年）在倫頓合伙經營。1908年，懷斯道夫在瑞士的拉夏德芬注冊了“勞力士”商標，“W&D”由此改為“勞力士”。勞力士表最初的標志為一只伸開五指的手掌，它表示該品牌的手表完全是靠手工精雕細琢的。以后才逐漸演變為皇冠的注冊商標，以示其在手表領域中的霸主地位,是全球最具價值10大品牌第3名，唯一手表品牌。20世紀20年代，勞力士公司全力研制第一只防水手表。1926年，勞力士的防水表正式注冊。勞力士手表的設計風格一直本著“莊重，實用，不顯浮華”受到各界人士的喜愛，尤其是遠東及中東地區的人士

27可口可樂品牌故事： Coco-Cola的故事Coco-Cola的發明是一場意外。

可口可樂曾經是一位醫生發明的，也可以說是他制造了可樂。結果，當他晚上準備休息時，忽然那個人又來了，而且很高興，將自己的大桶遞到醫生面前，要求裝滿滿一桶的藥水，要和上次一模一樣，醫生稀里糊涂地照做了。第二天，他帶著一幫子人來到這里，紛紛遞上了各自的杯子和水桶，搶著買藥水。醫生很奇怪，便問他們為何天天來買藥，難道是家家都生病了？人們舉著大拇指夸贊這里的藥水很好喝。醫生一頭霧水：“沒有生病，為何天天買藥？難道這藥水既可以治病，還是可口的飲料？”于是，他大膽的開了一家“藥水”制造廠，因為這藥水很好喝，人們喝了都無比愉快，他決定把它稱為“可口可樂”，這位不知名的醫生，僅僅因為一瓶藥水，后來讓自己的藥水走遍了世界。

28康師傅品牌故事：

「康」是指健康的意思，「師傅」二字則是具有親切、責任感、專業化的內涵，而「康師傅」叫起來，特別有親切的感覺，康師傅logo獨有的敦厚可親，熱情展開雙臂形象，讓許多顧客熟知與喜悅，這也是康師傅服務顧客熱情親切的精神表現。在努力過程中，康師傅不斷的實踐理想，追求更高的目標，屢屢創新速食面新標竿，讓更廣大的顧客群眾享受到物美質優、價錢公道的速食面康師傅已經成為速食面方面的一大品牌了。但是他的發跡史卻是一部辛酸史功之路：“康師傅”方便面是臺灣魏家四兄弟在祖國大陸第三次投資。前兩次，他們敗得很慘。但第三次他們卻成了大贏家。魏應州、魏應交、魏應充和魏應行，是“康師傅”的創始人。魏應行告訴記者，目前，在大哥的領導下，四人各有分工，各管一攤，但是分工不分家。老大魏應州負責“康師傅”控股公司，老二魏應交負責樂購生活購物中心，老三魏應充掌管臺灣味全，而魏應行則經營全家便利與德克士炸雞連鎖店。據說，直到現在，四兄弟還把賺來的錢都集中放在一個家族基金中，每個家庭每月固定領取一筆生活開銷，子女的學費則全部由基金支付。上世紀70年代末，魏氏兄弟決定赴祖國大陸投資。兄弟四人個性差異頗大，在創業的過程中各有所長。老大魏應州身兼父職，撐起一大家子人，很嚴肅也有些霸氣，但做事投入，是個工作狂。老二魏應交業務員出身，擅長交際，很容易就和別人打成一片，在四兄弟中風頭最勁，講話也很有說服力，因此是公司籌集資金的主力人眩老三魏應充出身財務，作風低調。老四魏應行則個性隨和，能說會道。1988年，魏應行從香港轉道來到祖國大陸。在各省輾轉奔波后，想到要在大陸開發一種食用油———頂好清香油，但產品滯銷。后來，又先后推出了“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油，仍然失敗。3年后，魏應行幾乎賠光了他帶來的15億元新臺幣。準備打道回府之時，方便面給了他翻身的機會。一次出差，魏應行因為不習慣火車食品，就自帶了兩箱臺灣產的方便面，沒想到引起了同車旅客的極大興趣，大家都覺得又好吃又方便。于是，分析了大陸的方便面市場后，四兄弟再次振作，并給準備投產的方便面起了一個響亮的名字———“康師傅”。老二魏應交從戰友的父親處，獲得了上億資金。經過上萬次的口味測試，推出了“紅燒牛肉面”作為主打產品。1991年天津科技開發區招標，“康師傅”在此注冊了頂益食品公司?！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤浲瞥?，立即打響。頂益公司門口甚至一度出現批發商排長隊訂貨的場面。在這種情況下，頂益迅速擴大生產規模，頂新集團也第一次嘗到了投資祖國大陸的甜頭。如今，“康師傅”以近一半市場的占有率，穩坐祖國大陸方便面第一寶座

29奧迪品牌故事：

1932年6月29日，受世界經濟大蕭條影響，在薩克森國家銀行的主導下，奧迪公司、霍希公司、DKW合并成立了汽車聯盟。同時，它們與漫游者簽訂了購買和租賃合同，將漫游者公司汽車部納入到汽車聯盟麾下。四家公司合并在開姆尼茨市成立了汽車聯盟股份公司(Auto Union AG，以下簡稱“汽車聯盟”)。在1933年德國汽車展(German Automobile Exhibition)上，汽車聯盟第一次以公司的形象出現，它展出的四環標志奧迪前輪驅動中型汽車引起了轟動。

奧迪——兄弟四人手挽手奧迪這個名字可以追朔到19世紀晚期，1969年進入美國市場，也是我國引進的第一種高檔轎車，最知名的產品 quattro四輪驅動轎車，大約85%quattro汽車是在美國銷售。奧迪標志含義：兄弟四人手挽手德國大眾汽車公司生產的奧迪（AUdi）轎車標志是4個連環圓圈，它是其前身——汽車聯合公司于1932年成立時即使用的統一車標。4個圓環表示當初是由霍赫、奧迪、DKW和旺德諾4家公司合并而成的。每一環都是其中一個公司的象征。半徑相等的四個緊扣圓環，象征公司成員平等、互利、協作的親密關系和奮發向上的敬業精神

30江詩丹頓品牌故事：

江詩丹頓（vacheron-constantin）世界著名鐘表品牌(瑞士)江詩丹頓成立于1755年，為世界最古老的鐘表制造廠，也是世界最著名的表廠之一。江詩丹頓傳承了瑞士的傳統制表精華，未曾間斷，同時也創新了許多制表技術，對制表業有莫大的貢獻。

1755年，由Jean-Marc Vacheron設計的銀表，琺瑯制的號碼盤鍍上羅馬數字，是江詩丹頓的第一只鐘表作品。江詩丹頓

1839年，江詩丹頓研發了一套革命性的鐘表生產方式。由Mr.Leschot發明的改良式杠桿擒縱機，兩年後陸續研發成功。從此制表廠開始具備工業化的基礎，江詩丹頓進入零件用機械預先組成，并以手工加以雕琢，而制表師傅們更有充裕的時間運用藝術天份從事創作，當然江詩丹頓也居於當時鐘表界的先進地位。1877年，鐘表的機件部份與表殼開始分開生產。

1880年，取得馬爾它十字商標，日後該商標更成為江詩丹頓的表徵。1881年，江詩丹頓一款作品被耶魯大學列為珍品。1910年，江詩丹頓經過數年的研究實驗，決定加入腕表的生產，當時并蔚為一股新趨勢。1928年，一只18K金打造的懷表“Grand Complication”問世，包括一分鐘計秒。而另一表面是以指針指示，有鬧鐘、萬年歷、月球盈虧顯示等功能，限量生產三只。1929年，市場上出現一只懷表。金色的表殼上刻印一雙埃及的皇族手臂，這是瑞士在埃及殖民地送給埃及國王Fouad一 世的禮物，附有30分鐘計時，一分鐘計秒及萬年歷等功能。1967年，江詩丹頓參與競選“最薄表選拔”，并為此推出一款自動表，結合4000種零件，表身僅厚2.45mm，可謂為一項新的成就?？缭絻蓚€世紀以來，江詩丹頓耐心仔細的典藏其過往的作品，目前已高達400件之多。從1755年起，江詩丹頓所制造的每只表，都分別有從機件內部及表身編號。按照這些標記，約可從檔案中辨識出2000種原始款式。這可顯示江詩丹頓制表工藝的獨特，確為今日表壇之佼佼者。1997年12月江詩丹頓成為Vendome Luxury Group下的一員，在臺灣由卡地亞分公司負責整體營運及行銷工作。

第二篇：品牌故事

撒哈拉寶石的誕生

【2008年6月，“異國相逢”】

Mr.唐是中國公司地質地殼勘探隊的一員，響應國家援助非洲的號召，與隊來到北非撒哈拉進行地質勘探工作。

一個下午設備檢修，閑來無事，酷愛旅行和攝影的Mr.唐，目睹到沙漠的廣闊無垠、無限魅力，禁不住這得天獨厚的自然美景吸引，拿起了心愛的相機走向了沙漠深處。

一張張浩瀚無垠的沙漠景象瞬間定格成了一個個永恒的唯美鏡頭，大漠的日落更為壯觀。忽然，鏡頭里面若隱若現、隱隱約約的出現了一些小黑點，那會是什么呢？

距離太遠，出于好奇，Mr.唐邁著矯健的步伐向沙漠深處走去，越來越近了，幾個身著異國服裝的男女此刻盡顯疲憊，拖著沉重的步子緩緩向Mr.唐走來。

其中一個臉上長有微小雀斑的金發女郎說了一連串莫名的語言夾雜著幾個不怎么標準的漢語。

經過幾分鐘的比劃與交流，Mr.唐大致了解了情況，這個會說一點點中文的女郎叫做carlotta·amy，他們是來自意大利 chimento珠寶的設計團隊，這次的撒哈拉沙漠之行是為了尋找創作靈感。但他們迷路了，已經在沙漠里苦苦輾轉了4天多，精疲力竭、饑渴難耐。

Mr.唐把這群外國友人帶到了離礦井不遠的駐地，安排了晚餐與住宿，并給了他們補充了食物和水。

在恢復體力后，Mr.唐與carlotta·amy團隊聊此次的援助非洲行動，聊中國文化，聊自身的興趣愛好，而carlotta·amy團隊便與Mr.唐分享chimento珠寶的設計理念、靈感來源、創作樂趣等等。

為了答謝Mr.唐的救命之恩，carlotta·amy團隊拿出了一沓歐元給他，Mr.唐沒有收下，對于他們勘探隊來說，這只不過是舉手之勞罷了。

這時，carlotta·amy從口袋里拿出了一顆不打眼的深藍色石頭，再三送到Mr.唐手中，以表謝意，Mr.唐只好收下了。【2010年5月，“現實版的丑小鴨變天鵝“】

Mr· 唐一直把carlotta·amy送的那塊石頭擺放在辦公桌上，每每回憶起那年的沙漠之行，心中便油然而生一種美好。

一天，Mr· 唐的好友李輝來辦公室找他時，驚奇的發現了這顆默默擺放在盒子里的石頭，他有種似曾相識的感覺，卻又說不出來在哪見過。

李輝是礦產檢測員，對礦產有種天生的敏銳和嗅覺，在經過Mr· 唐的同意后，他果斷把這塊石頭帶回了研究中心。

第二天一大早，李輝興沖沖的跑進了Mr· 唐辦公室。檢測結果出來了，這不是普通的石頭，而是稀缺上等的珍貴藍寶石！它是硬度達到了7的剛玉化合物，因含有少量的Ti和Fe而呈藍色，這塊石頭只要經過切割、打磨、拋光后，將成為寶石界的一顆耀眼明珠。

Mr· 唐興奮不已，他立馬給遠在意大利的carlotta·amy發了一封郵件，要感謝這個異國友人，給了他一顆珍寶，并希望carlotta·amy設計團隊能把這顆“藍色石頭”設計成一件獨一無二的作品。

于是，撒哈拉的第一件寶石作品誕生了

為了紀念在撒哈拉與carlotta·amy及寶石邂逅，撒哈拉也因此作為公司名稱確定下來了，這是一個來之不易的品牌，見證了當年Miss唐與carlotta·amy設計團隊的偶遇，讓Mr.唐愛上了珠寶，從此Mr.唐與珠寶結緣。

美麗不易，每一件珠寶更是如此，從一塊快悄無聲息的石頭，到一枚枚璀璨耀眼的珠寶，從開采到寶石成形，再到整個首飾的設計與制成，每一道工序，每一個過程無不充滿了艱辛，是汗水與智慧的結晶。

所以，每一件珠寶都有其特殊的含義，都有屬于自己的故事，讓每一件珠寶都找到自己守護一生一世的“有緣人”，是carlotta·amy設計團隊的創作理念，也是撒哈拉寶石的信念和意義?！揪x寶石】

撒哈拉采購專家常年奔波于世界各大礦區，只為尋找100%純天然的寶石，每一顆寶石都是精挑細選出來的，每一顆寶石都來之不易。【高級定制】 撒哈拉的每一件寶石都是有生命的藝術珍品，每一件寶石都是有靈性的，象征著智慧、健康、富饒、勇敢、快樂，從寶石的挑選到靈感的設計再到寶石的產生，每一道工序都凝結了Miss唐和整個撒哈拉團隊的心血，每一道工序我們都力求完美，嚴格把關，盡十二分努力將每一顆寶石的艷麗火彩和精準度完美呈現出來。【設計】

“藝術來源于生活“，撒哈拉創作的宗旨是致力于為不同的顧客量身打造具備獨特個性的珠寶，這是一個艱辛的創作過程，我們從顏色的寓意、寶石的寓意和作用以及價值，從靈感到草圖，再到定稿需要耗費設計師們巨大的心血。【珠寶加工】

撒哈拉擁有與國際頂尖品牌合作的加工廠，擁有經驗豐富的工藝師團隊，在珠寶加工的五道工序（原型制造、造模、選配、鑲嵌和拋光）中，我們所擁有的不僅僅是頂級切工、經典鑲嵌，完美拋光，我們是在用“心“去珍愛每一顆寶石，每一件藝術品，工藝師們對每一道工序都嚴格把關，每一件作品都力求完美?！揪W上營銷】

大家都在質疑，為什么撒哈拉的寶石要比別家便宜？ 原因很簡單，因為我們是集采購、定制、設計、生產、營銷的一條龍服務，廠家直接和你面對面，選擇網上營銷，節省了實體店營銷的開支，既大大減少了寶石的出廠價值，又可以通過電銷等各種有效手段讓更多的人了解時尚，了解我們撒哈拉，讓更多的人都有機會買到一顆心儀的寶石

【讓每一顆寶石都找到守護的“有緣人”，讓每一位寶石的愛好者都擁有一顆“無價之寶”，是我們撒哈拉存在和堅持的意義】

第三篇：品牌故事范本

普萊姆品牌故事

普萊姆---一個皮草服裝品牌，以其時尚、奢華的個性設計理念和傳統的手工經驗為客戶提供更加尊貴的、藝術的著裝享受。普萊姆皮草品牌致力于打造中高端時尚皮草女裝，定位于30-45歲，主打白領、時尚新貴客層，風格雍容華貴、奢侈高檔。品牌名源于意大利語：美麗的后花園，皮草的細膩，溫暖，華麗等特點，皮草著裝更加體現女人的高貴，從容，奢華，極像了那美麗的后花園，或者是高貴的牡丹，或者是純潔的百合，或是濃郁的郁金香，或是擁有愛情氣息的玫瑰，一切都是那么的美好。

品牌創始人代思芳先生，一直都特別崇拜印度奇才阿齊姆·普萊姆基。不僅僅因為他曾是世界第二富翁，阿齊姆本人那種百折不撓的創業精神，不畏強權的斗志，成功后低調勤奮的本質，管理上的誠信開明，對待問題嚴謹求證的態度更是讓代思芳先生在今后的生活工作中倍感鼓舞?！杖R姆’商標也寄托著代思芳先生向阿齊姆·普萊姆基學習的決心。

代思芳先生源于自己的夢想和創業精神與自己的卓越團隊，2005年，代思芳先生創辦皮草皮草公司，專業做貼牌精加工。代思芳先生覺得‘普萊姆’既能表達自己對阿齊姆·普萊姆基先生精神的學習，也能體現皮草服裝之于女人的浪漫美麗。代思芳先生取公司名為北京普萊姆商貿有限公司，并把商標定為‘普萊姆’ 在以后的企業發展管理中，‘普萊姆’不僅作為服裝貼牌公司在運營更是作為一種服裝品牌出現在各大商場中。目前普萊姆開拓了更加寬闊的銷售 服務渠道，為客戶打造更加舒服享受的購物體驗。公司以“質量第一，信譽第一，平等互利，友好合作”的經營原則，愿攜手與國內外客戶共同發展，共創我們行業的美好明天！

第四篇：品牌故事

品牌故事

品牌溯源：

江西思科建立了江西省首家藍莓種植示范基地，借助江西省青山綠水的生態環境，擁有3000畝原生態有機藍莓種植基地，在江西藍莓行業處于領導地位。

江西思科致力于打造健康美味的藍莓產品，為人們帶來更優質的生活。示范基地依山旁水，空氣清新，風景秀麗，種植條件嚴格按照有機種植標準，為食品安全樹立優良的榜樣。

藍莓系列深加工產品的研發，引進先進的加工設備，采用先進的中低溫工藝，選取優質健康的輔助材料，保留了藍莓本身的營養價值，健康天然原生態！

江西思科勢必在不久的將來開啟綠色環保農業產業的強大引擎，以資本力量開拓無限的綠色天地。

企業介紹About Us： 江西思科農業開發有限公司： 成立于2008年；

集藍莓種植、銷售及深加工為一體的全產業鏈開發企業； 江西首家藍莓種植示范基地；

第十一屆中國（武漢）國際農產品交易會參展產品金獎； 江西市場2012十大放心食品； 南昌市農業產業化市級龍頭企業； 省級藍莓科研成果證書獲得者； 在江西藍莓行業處于領導地位。

食品安全系列之董事長致辭：呼吁原生態

做為一個新時代的農業從業者，我一直在考慮一個問題，怎樣做好食品安全？現代科技速度發展，通過一系列的物理、化學、生物的方法來改變農產品的性狀已經變得非常容易。而另一個問題又隨之而來，農業科學家為什么要花那么多精力來改變這個產品性狀呢？答案卻是市場，因為消費者喜歡更大、更甜等更大超越產品固有性狀的特性，所以科學家的技術，卑鄙無良的生產者就一起來制造出一期期觸目驚心的食品安全事件，在劣幣驅除良幣的現象下，一次膨大劑就可以增產20%的誘惑面前，很多企業因此淪陷。堅守原生態的農產品生產出現了極大的經營風險。所以我們呼吁支持原生態，為原生態買單。食品安全，消費者也有責！

——江西思科農業開發有限責任公司董事長夏思進致辭

第五篇：運動品牌個廣告

個人對361°品牌的一些淺薄看法

在經歷了近十年轟轟烈烈的“造牌運動”后，國內體育運動產業進入了后奧運時代的平穩發展期，并形成了特定的行業格局。其中以耐克、阿迪達斯、銳步為首的國際運動產業巨頭基本上壟斷了高端市場，而本土品牌中，除了李寧，中國動向（本土運作的外國授權品牌）、安踏等在中端市場地位較為穩固之外，其余的大多數則集中于低端市場上，相互間進行著非常激烈的“軍閥混戰”。

令人欣喜的是，近幾年來，361度營業額一直保持著雙位數的增長速度。從2009國內體育用品市場上主要幾家運營商的營運數據及市場份額來看，361度已經處在本土品牌的前三，僅次于李寧和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投資者的熱烈追捧，國際配售股份獲得約10倍的超額認購，公開發售股份則獲得逾40倍的超額認購。

另外，近年來，通過不斷整合國內外優質賽事資源，對361°的品牌形象進行了深刻的重塑再造。例如，2007年，與中國國家羽毛球隊締結TOP合作伙伴關系，2007年聯合CCTV5打造 “361°娛樂籃球”節目，2009年冠名贊助中國乒超聯賽等等。為了改變市場格局，361度持續投入巨資加大品牌管理及營銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運會，成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會，成為亞奧理事會全球官方贊助商，是目前國內唯一一家既贊助亞洲頂級體育盛宴，又榮膺亞奧理事會全球官方贊助商的體育運動品牌。如今，隨著廣州亞運會如火如荼地舉行，361°的品牌口號“亞洲，多一度熱愛”已經傳遍亞洲的每一個角落。

但是，與國內行業領頭羊李寧和安踏體育相比，361度的營業規模仍然有很大差距，根據咨詢機構Frost&Sullivan的數據，361度在內地運動鞋服市場的占有率僅為4.2%。除此之外，通過對國內外幾大運動品牌的深入分析和對比，我發現361度自身還存在著多處“硬傷”，主要表現為：

一、作為晉江鞋業立足之本的生產制造能力根本無法彌補獨立研發設計上的先天性缺陷。

二、在經銷渠道和終端網絡上的數量優勢并未能掩蓋品牌形象上的低端表現，如目標消費群體的低忠誠度以及較低的品牌溢價能力。

三、供應鏈管理能力的薄弱導致品牌運營效率和成本相比于李寧、安踏甚至中國動向，根本不占優勢。

古人言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！?，因此，對361度的品牌進行整體性再造將是提升品牌含金量，積累品牌溢價能力，并在新一輪的行業洗牌運動中脫穎而出的先決條件。

問題的關鍵是，361度未來的品牌再設計之路該如何走下去呢？下面，我將以個人的角度對上述三個問題進行分析闡述。

一、產品再設計

1、核心技術：打造“獨門兵器”

我們都知道，任何一個品牌的塑造都必須建立在堅實的產品基礎之上。國外一些較高端的運動品牌，它們都擁有為消費者所津津樂道的“獨門兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪達斯的天足，A3技術，銳步的pump技術等。再放眼本土佼佼者，以安踏為例：2005年，在完成對全國經銷網絡的布局之后，安踏成立了全國第一家運動科學實驗室，致力于運動鞋安全性、舒適性的研究與技術創新。到目前為止，中國有關運動科學的，比如說運動鞋、運動服裝、運動用品配件等標準，有三分之一是出自安踏的運動科學實驗室，而這個實驗室也已經為安踏貢獻了超過40項的國家級專利。其中，安踏最著名的“芯技術A—CORE”就是從這個運動科學實驗室誕生的。目前，該項技術已經發展到第二代，在國內同行業中均處于領先水平。

本土品牌之所以跟國際一線品牌比起來，給消費者的印象很“草根”，我認為其中一個很重要的原因是這些本土品牌缺乏特有的技術實力做支撐，被普遍認為是技術含量不高的普通產品，無法與具有特殊功能利益的國內外一線品牌相提并論。因此，現如今，361度的工作重心之一就是要集中行業優勢資源，聯合國內外優秀設計團隊，在研發上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度廣州設計研發中心正式啟動，而這將是361度邁向品牌國際化的重要一步。

2、產品外觀：建立個性化風格

昨天晚上，本人在看廣州亞運會男子游泳比賽的時候，發現日本運動員（由日本著名運動品牌愛世克斯贊助）所穿的運動服比起身旁的中國運動員的運動服，無論是從樣式還是從印花圖案來看，都時尚新穎很多。在這我們暫且不論是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否認的是，國內很多運動品牌的產品，無論是運動鞋還是運動服裝，除了品牌標志之外，從外觀和款式上看，基本是大同小異，普遍缺乏個性化風格。

最近，通過對361度上季度營運報告的解讀，我發現運動服裝占361度的整體營業比重已經超過了50 %，在未來，361度很有可能會更加傾斜于運動服裝領域。而運動服裝相比運動鞋，則更加依賴于創意和外觀設計。

在這里我想借鑒一下三星在手機領域的成功經驗。雖然在手機行業中，技術是最具決定性的因素，但是三星的核心競爭優勢卻不是體現在技術上，而是體現在個性化的產品外觀設計上，而這恰恰就是三星之所以能成為全球第三大手機行業巨頭的最重要原因。

品牌的基礎是品質，任何一個品牌的軟實力最終都要歸根到產品的硬實力上面。如果沒有塑造出足夠吸引力的技術概念和個性化的產品風格，任何跳過產品的品牌宣傳方式都將是蒼白的。

二、品牌再設計

當國內眾多二三線品牌還停留在經銷體系構建、產品概念炒作、廣告轟炸等較為粗糙的造牌階段時，361°已經先人一步，以終端人才梯隊培養為契機，并結合現有的行業優勢與優質賽事資源，對品牌內涵進行了一次深刻的內外整合傳播和升級再造運動。

作為運動品牌，能否讓消費者體驗到品牌背后所蘊藏的運動精神，能否將品牌內涵與消費者的心智相對接才是塑造品牌的精髓所在。在這，我們借用郎咸平的話來講，即運動行業的本質就是運動精神。

首先，361度的企業遠景是致力于成為全球令人尊敬的體育運動品牌，因此一切運營戰略和戰術都必須緊緊圍繞這個愿景來制定。雖然現在的消費者對運動鞋服的要求不再僅限于功能性訴求，而且是時尚的，個性的。但是萬變都不能離其宗，產品線可以適當延伸，但是戰略定位一定不能偏離于體育領域。任何一次品牌包裝運作都要以運動精神為契合點，不可忽左忽右，游離不定。

其次，品牌的再設計要以內外整合傳播為基礎。近些年來的大手筆體育營銷，的確是強化了361度在國人心中的品牌印象，但是我們卻忽略了361度的內部傳播體系建設。這一次的員工課程培訓活動除了是在為361度的后續發展儲備人才，本身也不失為一次良好的品牌傳播平臺，對建立品牌內部認同感和良好口碑打下了良好基礎。

再次，要充分聚焦已有的優質賽事資源。像亞運會這種頂級賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂平臺上集中力量進行互動式，體驗式宣傳。最后是，要提煉出經典的運動精神口號。像耐克的“just do it”，李寧的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是業界的經典之作，往往就是這么一句簡簡單單的品牌口號卻最能夠引起廣大消費群體的品牌認知和情感共鳴?，F在，國內的二三線運動品牌都有較為強勁的品牌知名度，但是還處在引導消費者非理性、盲目消費的階段，還無法形成較為穩定的品牌忠誠度和美譽度。我認為未來最高境界的運營商應該是靠運動精神來契合目標消費群體，引導他們走理性消費的路線，能讓他們從品牌中得到歸屬感和認同感。

二、供應鏈再設計

20世紀80年代，耐克提出了“輕資產運營” 模式，當時正值全球制造業向發展中國家轉移的高峰時期，體育產品的消費對象開始從專業運動員轉向大眾市場。從產業鏈的角度來看，耐克依靠該模式較好地整合了產業鏈兩端，其核心內容包括高度投入產品研發，強勢的商業策略和營銷推廣，以及全球化經營。自此以后，全球體育用品行業的競爭對手越來越趨向于耐克模式，以李寧、安踏、中國動向為代表的本土體育用品企業也同樣追求輕資產運營模式，不久的將來，這一模式將成為全球運動產業的主流商業模型。

在這里提及輕資產運營，主要不是想說該模式有多好，而是想說，是輕資產這種模式早就了耐克的帝國神話。就像周子淵老師所講“一流的企業做的是標準，二流的企業做的是品牌，三流的企業做的是產品”，在這里我想把“標準”這兩個字替換成“商業模式”，也就是說真正一流的企業是那些能創造出新型商業模式的行業標桿，就像戴爾之于電腦直銷，阿里巴巴之于B2B, 分眾傳媒之于樓宇電梯廣告，他們不一定是最早入行的，但是一定是最敢于嘗試，最敢于創新的企業。

現在，我們國內，特別是以晉江為代表的大多數運動品牌，基本上還在實行垂直一體化的業務模式，涉足產業鏈的每一個環節，包括研發設計，生產制造，營銷推廣，訂單處理，物流配送，終端零售等。其中，在生產制造這個環節，是目前本土品牌能夠立足行業的基礎，是本土品牌一直以來能夠靈活運作的優勢，也是我們國內的大多數品牌能走大眾化路線的重要前提，對361度來講也不例外。

但是未來的，361度一定要具備“供應鏈鏈管理者”和“價值鏈分配者”的能力，你要合理權衡每個環節的比較優勢，或進入或退出。不僅自身要賺錢，還得帶動整條產業鏈的上下游企業共同賺錢，要合理去分配產業鏈各環節的價值。只有這樣，供應商、經銷商、第三方物流才會與品牌運營商共進共退。（省略較多，還未寫，呵呵....）

不可否認，361度的國際化品牌之路還很漫長，在很長的一段時間內，還要不斷經受行業的洗禮和考驗。但是我們有理由相信，只要361度能繼續以對運動“多一度熱愛”的精神發展下去，不久以后，中國人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達斯，而是361度

個人對361°品牌的一些淺薄看法

在經歷了近十年轟轟烈烈的“造牌運動”后，國內體育運動產業進入了后奧運時代的平穩發展期，并形成了特定的行業格局。其中以耐克、阿迪達斯、銳步為首的國際運動產業巨頭基本上壟斷了高端市場，而本土品牌中，除了李寧，中國動向（本土運作的外國授權品牌）、安踏等在中端市場地位較為穩固之外，其余的大多數則集中于低端市場上，相互間進行著非常激烈的“軍閥混戰”。

令人欣喜的是，近幾年來，361度營業額一直保持著雙位數的增長速度。從2009國內體育用品市場上主要幾家運營商的營運數據及市場份額來看，361度已經處在本土品牌的前三，僅次于李寧和安踏。值得提及的是，自2009年6月30日正式在香港上市以后，受到了投資者的熱烈追捧，國際配售股份獲得約10倍的超額認購，公開發售股份則獲得逾40倍的超額認購。

另外，近年來，通過不斷整合國內外優質賽事資源，對361°的品牌形象進行了深刻的重塑再造。例如，2007年，與中國國家羽毛球隊締結TOP合作伙伴關系，2007年聯合CCTV5打造 “361°娛樂籃球”節目，2009年冠名贊助中國乒超聯賽等等。為了改變市場格局，361度持續投入巨資加大品牌管理及營銷力度，2008年11月361度更是高額簽約贊助廣州亞運會，成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴；2009年3月，又成功簽約亞奧理事會，成為亞奧理事會全球官方贊助商，是目前國內唯一一家既贊助亞洲頂級體育盛宴，又榮膺亞奧理事會全球官方贊助商的體育運動品牌。如今，隨著廣州亞運會如火如荼地舉行，361°的品牌口號“亞洲，多一度熱愛”已經傳遍亞洲的每一個角落。

但是，與國內行業領頭羊李寧和安踏體育相比，361度的營業規模仍然有很大差距，根據咨詢機構Frost&Sullivan的數據，361度在內地運動鞋服市場的占有率僅為4.2%。除此之外，通過對國內外幾大運動品牌的深入分析和對比，我發現361度自身還存在著多處“硬傷”，主要表現為：

一、作為晉江鞋業立足之本的生產制造能力根本無法彌補獨立研發設計上的先天性缺陷。

二、在經銷渠道和終端網絡上的數量優勢并未能掩蓋品牌形象上的低端表現，如目標消費群體的低忠誠度以及較低的品牌溢價能力。

三、供應鏈管理能力的薄弱導致品牌運營效率和成本相比于李寧、安踏甚至中國動向，根本不占優勢。

古人言：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！?，因此，對361度的品牌進行整體性再造將是提升品牌含金量，積累品牌溢價能力，并在新一輪的行業洗牌運動中脫穎而出的先決條件。

問題的關鍵是，361度未來的品牌再設計之路該如何走下去呢？下面，我將以個人的角度對上述三個問題進行分析闡述。

一、產品再設計

1、核心技術：打造“獨門兵器”

我們都知道，任何一個品牌的塑造都必須建立在堅實的產品基礎之上。國外一些較高端的運動品牌，它們都擁有為消費者所津津樂道的“獨門兵器”，像耐克的MAX AIR、ZOOM AIR，阿迪達斯的天足，A3技術，銳步的pump技術等。再放眼本土佼佼者，以安踏為例：2005年，在完成對全國經銷網絡的布局之后，安踏成立了全國第一家運動科學實驗室，致力于運動鞋安全性、舒適性的研究與技術創新。到目前為止，中國有關運動科學的，比如說運動鞋、運動服裝、運動用品配件等標準，有三分之一是出自安踏的運動科學實驗室，而這個實驗室也已經為安踏貢獻了超過40項的國家級專利。其中，安踏最著名的“芯技術A—CORE”就是從這個運動科學實驗室誕生的。目前，該項技術已經發展到第二代，在國內同行業中均處于領先水平。

本土品牌之所以跟國際一線品牌比起來，給消費者的印象很“草根”，我認為其中一個很重要的原因是這些本土品牌缺乏特有的技術實力做支撐，被普遍認為是技術含量不高的普通產品，無法與具有特殊功能利益的國內外一線品牌相提并論。因此，現如今，361度的工作重心之一就是要集中行業優勢資源，聯合國內外優秀設計團隊，在研發上面加大力度。令人鼓舞的是，2010年9月3日，361度廣州設計研發中心正式啟動，而這將是361度邁向品牌國際化的重要一步。

2、產品外觀：建立個性化風格

昨天晚上，本人在看廣州亞運會男子游泳比賽的時候，發現日本運動員（由日本著名運動品牌愛世克斯贊助）所穿的運動服比起身旁的中國運動員的運動服，無論是從樣式還是從印花圖案來看，都時尚新穎很多。在這我們暫且不論是否有崇洋媚外的嫌疑，但是不能否認的是，國內很多運動品牌的產品，無論是運動鞋還是運動服裝，除了品牌標志之外，從外觀和款式上看，基本是大同小異，普遍缺乏個性化風格。

最近，通過對361度上季度營運報告的解讀，我發現運動服裝占361度的整體營業比重已經超過了50 %，在未來，361度很有可能會更加傾斜于運動服裝領域。而運動服裝相比運動鞋，則更加依賴于創意和外觀設計。

在這里我想借鑒一下三星在手機領域的成功經驗。雖然在手機行業中，技術是最具決定性的因素，但是三星的核心競爭優勢卻不是體現在技術上，而是體現在個性化的產品外觀設計上，而這恰恰就是三星之所以能成為全球第三大手機行業巨頭的最重要原因。

品牌的基礎是品質，任何一個品牌的軟實力最終都要歸根到產品的硬實力上面。如果沒有塑造出足夠吸引力的技術概念和個性化的產品風格，任何跳過產品的品牌宣傳方式都將是蒼白的。

二、品牌再設計

當國內眾多二三線品牌還停留在經銷體系構建、產品概念炒作、廣告轟炸等較為粗糙的造牌階段時，361°已經先人一步，以終端人才梯隊培養為契機，并結合現有的行業優勢與優質賽事資源，對品牌內涵進行了一次深刻的內外整合傳播和升級再造運動。

作為運動品牌，能否讓消費者體驗到品牌背后所蘊藏的運動精神，能否將品牌內涵與消費者的心智相對接才是塑造品牌的精髓所在。在這，我們借用郎咸平的話來講，即運動行業的本質就是運動精神。

首先，361度的企業遠景是致力于成為全球令人尊敬的體育運動品牌，因此一切運營戰略和戰術都必須緊緊圍繞這個愿景來制定。雖然現在的消費者對運動鞋服的要求不再僅限于功能性訴求，而且是時尚的，個性的。但是萬變都不能離其宗，產品線可以適當延伸，但是戰略定位一定不能偏離于體育領域。任何一次品牌包裝運作都要以運動精神為契合點，不可忽左忽右，游離不定。

其次，品牌的再設計要以內外整合傳播為基礎。近些年來的大手筆體育營銷，的確是強化了361度在國人心中的品牌印象，但是我們卻忽略了361度的內部傳播體系建設。這一次的員工課程培訓活動除了是在為361度的后續發展儲備人才，本身也不失為一次良好的品牌傳播平臺，對建立品牌內部認同感和良好口碑打下了良好基礎。

再次，要充分聚焦已有的優質賽事資源。像亞運會這種頂級賽事畢竟屬于稀缺性資源，而且代價不菲，所以往后，我們必須在一些較能吸引眼球且有助提高品牌高端形象的賽事或娛樂平臺上集中力量進行互動式，體驗式宣傳。

最后是，要提煉出經典的運動精神口號。像耐克的“just do it”，李寧的“一切皆有可能”，安踏的“永不止步”都是業界的經典之作，往往就是這么一句簡簡單單的品牌口號卻最能夠引起廣大消費群體的品牌認知和情感共鳴?，F在，國內的二三線運動品牌都有較為強勁的品牌知名度，但是還處在引導消費者非理性、盲目消費的階段，還無法形成較為穩定的品牌忠誠度和美譽度。我認為未來最高境界的運營商應該是靠運動精神來契合目標消費群體，引導他們走理性消費的路線，能讓他們從品牌中得到歸屬感和認同感。

二、供應鏈再設計

20世紀80年代，耐克提出了“輕資產運營” 模式，當時正值全球制造業向發展中國家轉移的高峰時期，體育產品的消費對象開始從專業運動員轉向大眾市場。從產業鏈的角度來看，耐克依靠該模式較好地整合了產業鏈兩端，其核心內容包括高度投入產品研發，強勢的商業策略和營銷推廣，以及全球化經營。自此以后，全球體育用品行業的競爭對手越來越趨向于耐克模式，以李寧、安踏、中國動向為代表的本土體育用品企業也同樣追求輕資產運營模式，不久的將來，這一模式將成為全球運動產業的主流商業模型。

在這里提及輕資產運營，主要不是想說該模式有多好，而是想說，是輕資產這種模式早就了耐克的帝國神話。就像周子淵老師所講“一流的企業做的是標準，二流的企業做的是品牌，三流的企業做的是產品”，在這里我想把“標準”這兩個字替換成“商業模式”，也就是說真正一流的企業是那些能創造出新型商業模式的行業標桿，就像戴爾之于電腦直銷，阿里巴巴之于B2B, 分眾傳媒之于樓宇電梯廣告，他們不一定是最早入行的，但是一定是最敢于嘗試，最敢于創新的企業。

現在，我們國內，特別是以晉江為代表的大多數運動品牌，基本上還在實行垂直一體化的業務模式，涉足產業鏈的每一個環節，包括研發設計，生產制造，營銷推廣，訂單處理，物流配送，終端零售等。其中，在生產制造這個環節，是目前本土品牌能夠立足行業的基礎，是本土品牌一直以來能夠靈活運作的優勢，也是我們國內的大多數品牌能走大眾化路線的重要前提，對361度來講也不例外。

但是未來的，361度一定要具備“供應鏈鏈管理者”和“價值鏈分配者”的能力，你要合理權衡每個環節的比較優勢，或進入或退出。不僅自身要賺錢，還得帶動整條產業鏈的上下游企業共同賺錢，要合理去分配產業鏈各環節的價值。只有這樣，供應商、經銷商、第三方物流才會與品牌運營商共進共退。（省略較多，還未寫，呵呵....）

不可否認，361度的國際化品牌之路還很漫長，在很長的一段時間內，還要不斷經受行業的洗禮和考驗。但是我們有理由相信，只要361度能繼續以對運動“多一度熱愛”的精神發展下去，不久以后，中國人的鞋柜里將不再是耐克和阿迪達斯，而是361度

在品牌的轉型和升級階段，這些曾經的勝利者們遇到了切實的困難。晉江品牌提升：不僅僅是口號 文/李曉蕾

對于晉江運動品牌而言，2010年的企業發展主題一定離不開兩個詞：品牌轉型與升級。晉江被稱為“品牌之都”，一個縣級市就有107個知名品牌，晉江的老板們從來都不缺乏品牌意識。但很多晉江運動品牌靠著單一的廣告投放和渠道擴張理念，雖然取得了規模的擴張，卻仍然處在低價競爭的泥潭不能自拔，這樣粗放式的營銷理念只能使品牌建設成為一句口號！晉江運動品牌是時候調整思路，提升營銷理念了。據筆者的調研和咨詢經歷，認為要著重從以下方面進行營銷理念提升：

1）由單一的廣告投放向整合營銷和深度品牌建設轉變

多數晉江運動品牌采取的仍然是“沒頭沒尾”的廣告投放方式，所謂“沒頭沒尾”就是沒有目的，也沒有持續深入的品牌互動，在造成資源嚴重浪費的同時，品牌宣傳效果也非常有限。要改變這種粗放的投放方式，需用整合營銷的思路，進行深度品牌建設。首先明確品牌定位，品牌的建設要與戰略目標方向一致，廣告投放要有目的有方向；再則，空中資源的投放要有線下的品牌活動進行支持，相應的媒體公關、贊助活動要及時跟進，通過持續、聚焦的宣傳與投入，增強品牌的清晰度和影響力；同時，品牌的建設不僅僅停留在組織品牌的宣傳層面，必須要深入終端，通過相應的店面形象展示、POP、產品手冊、主題促銷等方式，在終端充分傳達公司關于品牌建設的信息，促進銷售的達成。2）樹立產品獨特氣質和功能優勢，告別同質化

從晉江運動品牌的終端表現來看，產品的同質化非常嚴重，產品缺乏賣點和內涵，同時產品功能性弱勢也一直是晉江品牌的軟肋。要改變現狀，企業需集中資源打造核心品類，從款式、功能、故事內涵等方面提升產品形象，同時從市場推廣和終端促銷去強化產品的核心理念，樹立產品獨特的氣質和功能優勢，告別同質化，在增強使用價值的同時，在消費者心目中形成對產品的良好印象和獨特定位，從而樹立真正的產品優勢。目前品類的思想還處在概念階段，只是在設計階段和陳列形式上有所區分，資源的傾斜和專注的投入還遠遠不夠，未來要調整資源配置、引入核心人才，轉變產品理念，促進品類思想由概念向實操轉變，創造真正的利潤增長點。

3）大區不僅僅是銷售的平臺，更是品牌建設的載體 為了貼近市場快速反應，晉江運動品牌多數都采用了區域銷售中心的組織架構。目前多數晉江運動品牌對大區的定位還比較模糊，很多高管自己都講不清楚大區的作用究竟何在。筆者認為，對于一個品牌商而言，大區不僅僅是一個業績管理平臺，從長遠來看，大區更是公司品牌建設的載體，通過大區對渠道成員進行監督與管理，宣導公司的品牌建設方向，推動品牌推廣方案在終端落地，從而更好的在某個區域樹立品牌優勢。當然這樣的定位對企業的要求也是比較高的，首先需要一個能力強大的總部，在專業上、管理上、資金上給予強有力的支持，還需要大量的專業性人才等等，前期的投入肯定是非常大的，因此大區的建設需要老板們的信心和堅持，更需要在清晰定位下的不斷摸索！4）提升分銷效率，逐漸告別渠道商定位

目前晉江運動品牌的優秀代表安踏已經基本完成了對渠道資源的優化與整合，特步、361度也緊跟其后開始優化渠道布局，通過關閉、合并、優化某些門店，減少不必要的渠道成本，提升分銷效率。盡管如此，多數晉江運動品牌依然扮演著渠道商的角色，對渠道利潤抱有很大的期許，開店費用居高不下，自建網絡占用了大量資金，自然會影響對品牌和產品的投入。從長遠看，要想成為真正的品牌商，資源的配置由渠道商向著品牌商傾斜是必然之舉。短期來看渠道商的利潤也相當可觀，但這是一場博弈，做渠道還是做品牌，關注短期利潤還是基于長遠發展，這是企業家必須做出的選擇。作者系正略鈞策管理咨詢顧問

中插：

對于一個品牌商而言，大區不僅僅是一個業績管理平臺，從長遠來看，大區更是公司品牌建設的載體。