第一篇：aar__長沙市黃興醫院整體搬遷建設項目可行性研究建議書(DOC 36頁)

長沙市黃興醫院整體搬遷建設項目可行性研究建議書

目 錄

第一章

項目建設背景

一、項目承辦單位情況????????????????????????? 4

二、建設環境依據 ????????????????????????? 5

第二章

市場分析

一、醫療服務行業分析????????????????????????? 10

二、長沙市雨花區地區人口、經濟和社會發展概況????????????? 15

三、湖南省疾病現狀分析???????????????????????? 16

四、湖南省疾病控制情況???????????????????????? 17

五、長沙市醫療健康狀況分析?????????????????????? 18

六、湖南醫療資源分布及需求分析???????????????????? 18

第三章

雨花區黃興醫院服務規劃

一、雨花區黃興醫院的定位??????????????????????? 27

二、服務能力????????????????????????????? 29

三、服務優勢????????????????????????????? 30

四、成本優勢????????????????????????????? 33

五、質量優勢????????????????????????????? 34

第四章

醫院科學技術規劃

一、科學技術發展戰略????????????????????????? 35

第二篇：整體搬遷項目建議書

擴

能

項

目

建

議

書

鎮江市電站輔機廠 二零零七年七月

鎮江市電站輔機廠擴能項目建議書

一、企業發展現狀

鎮江市電站輔機廠創建于1987年，位于揚中市揚子中路261號，主要從事燃煤電廠煙氣除塵系統，煙氣脫硫系統，濃相氣力輸送系統、灰庫系統、散裝物料運輸車、壓力容器、羅茨風機等環保產品，共計四百多個品種規格，是國家電力公司定點生產電力環保設備的骨干制造廠，是中國重汽集團成員單位，具備Ⅰ、Ⅱ類壓力容器設計和制造資格證書，環保工程設計資格及施工證，2000年被江蘇省建行評為AAA級信用單位，2001年被國家科技部列為國家火炬計劃重點高新技術企業，2002年被國家科技部定為國家級高新技術企業。目前廠區占地面積25000平方米，建筑面積18500平方米，企業現有職工580名，其中專業技術人員占員工總人數的25%，現有資產總值17282萬元，其中固定資產6068萬元，2006年實現產品銷售14000萬元，利稅3000萬元，預計2007年實現產品銷售25000萬元，利稅5000萬元。但目前廠區內的生產能力僅為10000萬元，其中有5000萬—10000萬元在外加工。

二、產業發展方向

根據國家發改委、國家環保總局《現有燃煤電廠二氧化硫治理“十.一五”規劃》，對現有全國老燃煤電廠未安裝煙氣脫硫設備的企業排定了煙氣脫硫改造的時間表，在2010年以前全部改造完畢，從而總體上來降低我國二氧化硫排放

量，鎮江市電站輔機廠四大類產品中：①除灰除塵系統、②氣力輸送系統、③煙氣脫硫、④新能源設備，前三大類都與國家的煙氣脫硫改造項目有關，符合國家節能減排的發展方向，屬于國家鼓勵和支持的節能環保產業，僅上半年我廠在手的煙氣脫硫訂單就已達到10000萬元，正在洽談的項目還有3個，總標的額達到50000萬元。而新能源設備又是我國目前竭力發展的一個產業方向，主要從事風能、太陽能、地熱、潮汐能、生物能等可再生能源的配套合作。我國在可再生能源利用上，還屬于剛剛起步，與發達國家相比還有很大的差距，德國目前正大力開發太陽能、風能、生物能等可再生能源，計劃到2010年使“生態能源”的發電量占到全國發電量的10%，50年后力爭使再生能源成為主要能源，英國政府也計劃到2010年使可再生能源發電能力達到全國總發電量的10%，到2020年達到20%，丹麥的風力發電目前已為全國提供了20%的電力，這一比例位居世界第一。在過去的5年中歐洲的風電增長超過了35%。我廠生產的新能源設備將主要與中電國際新能源公司合作，為再生能源提供可靠的配套設備。

三、項目投資概算

我廠地處市區揚子中路261號，根據企業發展的現狀和揚中城市整體發展規劃的要求，廠區面積已不能滿足企業發展的需要，從上半年在手訂單和下半年在談的項目來看，今年很可能要放棄部分訂單，所以急須進行擴能改造征地。

項目總投資1.6億元人民幣，項目主要內容，新征地100

畝，新建廠房25000平方米，新建一座試驗臺，新建一個加工中心，購進各類生產設備，形成年銷售6億元人民幣的生產能力。

項目總投資的組成：

項目建設期為9個月，第一年利用老廠區的生產能力形成2億元的銷售，第二年擴能后形成4億元的銷售，第三年達產后形成6億元的銷售。項目達產后預計可形成利稅12000萬元，4年內可收回投資。

鎮江市電站輔機廠2007年6月22日

第三篇：醫院整體搬遷實施方案

關于“醫院搬遷新址實施方案”建言獻策

醫院搬遷新址在即，根據醫院實際情況，現為醫院在搬遷新址過程中實施的具體工作建言獻策。

一、成立各項組織，實行分包責任制。

1、成立領導組織。協調各相關部門，確保道路通暢，保證搬遷順利進行；成立搬遷責任組，制定各組職責并落實到人；制訂醫院搬遷的方案、搬遷路線；協調各搬遷工作組之間的關系；負責資料收集、整理。

2、成立各專業組：

（1）固定資產清查組。負責搬遷前老醫院的物資清點、分類，制訂物資報廢方案、搬遷調配方案、入庫備用方案、淘汰處置方案，解決需搬至新病房大樓的舊設備的適用問題；按照方案由責任人登記制訂物資報廢明細表、搬遷調配明細表、入庫備用明細表、淘汰處置明細表，搬遷實施后組織對老醫院各種家具、設備、器械的清點、交接、回收；搬遷后在時間段內完成對賬和入庫；新院物資、設備清點、入庫造冊;整理完成新醫院各科室所有材料、設施、設備清單，作為成本核算依據。

（2）醫療安全保障組。負責搬遷過程中醫療的協調、指揮；根據情況隨車配備急救藥品、器材，有專人負責，并設替補人員；負責搬遷過程中危重傷員的會診、搶救與治療方案的制訂及參加手術和治療；收集、掌握各科室收治情況和危重患者情況，并督促各科室做好相關醫療應急預案；隨時收集、處理搬遷過程中各科室出現的醫療安全問題。

（3）宣傳信息組。發布醫院搬遷公告，制作相關標牌、標語；協調相關部門開展宣傳活動。

（4）新院運行保障組。確保搬遷前新院運行的各項必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行，并安排專人負責檢查各樓層的正常運轉；標識、標牌到位，指示、引導清楚明顯；確保搬遷實施前各種家具到位；確保搬遷實施前新院網絡系統、局域網電話正常運行；搬遷前對新醫院大樓各科室房間物品擺放進行討論，形成方案后通報各科室，以規范房間內物品放置；對新院中央空調、弱電等進行全面調試檢查，確保正常運行；搬遷前檢查落實門急診、病區辦公區、輔助科室的設置以及病床編號、病區標示牌的安裝；搬遷實施過程中指揮協調電梯和交通等工作；確保新醫院各種購置設備到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監護儀、藥品供應、檢驗設備、影像設備、麻醉及手術設備等正常運行；

（5）交通組。負責轉運車輛的籌備和安排，滿足搬遷工作用車需要;負責與公安、交警等部門對接，保障搬遷期間道路通暢;負責搬遷期間車輛及人員的登記與檢查。

（6）搶修維護組。確保搬遷實施過程中出現應急情況時能及時解決。

二、根據全院各部門特點分為幾大片區：

1、住院區。具體人員負責住院病區整體搬遷，制定病區搬遷詳細方案，并負責本區臨時應急事務的處理，保證病人安全平穩搬遷。

2、門診區。具體人員負責門診部整體搬遷，制定本區搬遷詳細方案，并負責本區臨時應急事務的處理，保障門診部各科設備安全搬遷，科室有序搬遷。

3、行政、后勤區。具體人員負責本區整體搬遷，制定本區搬遷詳細方案，并負責本區臨時應急事務的處理。

4、藥劑區。具體人員負責藥劑部門整體搬遷，制定本區搬遷詳細方案，并負責本區臨時應急事務的處理，保障藥品供應。

5、設備區。具體人員負責各科醫療設備整體搬遷，制定搬遷詳細方案，協助老院區醫療設備拆卸，安全搬運及處理搬遷實施過程中出現應急情況及時解決。

三、各科室成立科室搬遷小組。

由各科主任、護士長負責，其職責包括：組織醫務人員提前熟悉新環境，了解科室的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫院其他科室的精確位置；負責制訂本科室搬遷預案，包括科室人員崗位、分工安排，工作實施步驟、醫療應急措施及患者、物品、設備的搬運清點、順序等；搬遷前將病床、物品、器械定位，做好搶救器械、應急藥品的準備，對搬遷時科室的安排、地址、路線及需要患者及家屬配合的事宜、注意事項進行宣教；統計住院人數、空余床位數等，做好患者分流工作；檢查儀器、設備等的使用情況，組織本科室物資盤點及統計。

院辦室

**

第四篇：XX醫院整體搬遷實施方案10-20

XX醫院整體搬遷實施方案

醫院整體搬遷一期工程建設將于2012年底按期完工啟用，為保證醫院整體搬遷工作順利完成，經院領導班子成員會議研究，制定本實施方案。

一、總體原則

分步實施。根據醫院行政、后勤、財務、信息、病區、門診、醫技、藥劑等各個系列不同特點、優先緩急情況，分搬遷前、搬遷時、搬遷后三個階段進行。

分片管理。按照院領導班子分工的分管片塊區域，各司其職，各負其責，組織好分管的片塊搬遷工作。

協同作業。在院整體搬遷協調組的綜合協調下，各片塊之間、病區醫護之間、新舊院醫療分組之間，應在搬遷過程和工作流程中緊密銜接，互相配合，協同完成整體搬遷工作。

安全有序。嚴格按照步驟和程序組織搬遷工作，確保人身安全、財產安全、醫療安全、消防安全。

二、組織領導和工作職責

（一）醫院成立整體搬遷工作領導小組，指揮完成整體搬遷工作，名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點設在新院行政樓三樓，兼任辦公室主任，負責日常事務的處理。

（三）領導小組按片塊分管和任務歸類情況設后勤保障及安全保衛、醫療保障、護理保障、設備保障、財力資源保障、數字化信息系統培訓、聯絡與文化宣傳、遷建綜合協調等8個分組。

1、后勤保障及安全保衛組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）提前配備足夠專用車輛和人員，保障病人轉運用車，并完成除病人以外的所有物資的轉運工作。安排專人分別負責各樓層管理；劃分行政區域并標識到位；編寫新院運行指南。

（2）搬遷前制定搬遷時新院區的安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監控系統運行情況。

（3）確保搬遷實施前各種家俱及標識、標牌到位。（4）搬遷實施后組織對舊院病區家俱、設施設備、器材的清點交接回收。

（5）保證新院、舊院病員用餐及清潔衛生。（6）搬遷實施過程中指揮、協調并保障電梯、交通及水電正常運行和供應等工作。

（7）制定并落實舊院區留守預案。

（8）對新院外來亂貼小廣告人員進行嚴密監控，堅決杜絕亂貼、亂畫情況發生。

2、醫療保障組

組 長： 成 員： 職 責：

（1）搬遷前完成各病區醫療及辦公區域設置。（2）做好新、舊院病區醫療分組安排，原則上由科主任負責新院病區，副主任負責舊病區。安排門診留守及簡易門診咨詢人員，向來就診患者介紹醫院搬遷后就診路線，做好解釋工作。

（3）審查門診、醫技、病區等科室提交的具體搬遷方案，與護理保障組同步協調制定各臨床科室的搬遷方案。并排出臨床、醫技、門診各科搬遷時間表，匯總報整體搬遷領導小組辦公室。

（4）動態收集各科室收治病人情況，并督促各科室做好相關醫療應急預案。對現住院病人進行評估分類：A類：重病人、臥床病人。B類：行動不便，病情穩定的病人。C類：能自理、病情較輕的病人。將分類病人的人數及相關情況報領導小組辦公室以便分類處置與轉運。

（5）搬遷時在新住院大樓一樓設置醫療急救小組，及時處理搬遷過程中突發醫療事件。

（6）保障新院、舊院藥劑供應并完成藥劑科搬遷工作。（7）及時收集處理搬遷過程中各科室出現的業務問題。（8）組建3-5個病人轉運小組，每個小組由１名醫生、１名護士和１名后勤人員組成。按轉運科室先后安排，每個轉運小組負責護送１名危重病人或3至5名普通病人。

（9）制定新院患者手術前查對制度。確保手術室消毒、微生物監測達到驗收合格標準。

（10）對可能發生的醫療糾紛進行分析并作好防范，避免在搬遷實施過程中出現群體事件。

3、護理保障組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）搬遷前對新院大樓各科室房間物品擺放進行論證，形成方案后通報各科室，以規范房間內物品放置。

（2）搬遷前完成各病區護理辦公區域設置。（3）做好新、舊院病區護理人員分組安排。（4）審查各護理單元提交的具體搬遷方案，與醫療保障組同步協調制定各護理單元的搬遷方案。

（5）動態收集各科室收治病人情況，特別關注危重病人，并督促各科室做好相關護理應急預案。

（6）督促各護理單元嚴格執行三查七對制度，明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區、新樓層、新床號、搬遷責任醫生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發給原病區、新病區、醫務科、護理部、信息科、住院收費室等。

（7）制定新院供應室運行流程并完成供應室搬遷工作。（8）及時處理搬遷過程中各護理單元出現的業務問題。

4、設備保障組

組 長：

成 員：職 責：

（1）負責制定醫療設備搬遷方案并組織實施。（2）對舊院區原有醫療設備進行清理登記，防止資產流失，解決需搬至新院的醫療設備的使用問題。

（3）確保新院常規設備購置到位，并在搬遷前進行全面調試和檢查；保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、除顫儀、監護儀及手術室、供應室、ICU等設備運行完好。

（4）成立設備搶修維護分隊并制定搶修預案，及時解決搬遷實施過程中出現的應急情況。

5、財力資源保障組 組 長：

成 員：

職 責：

（1）負責制定新院門診、住院、醫技財務運行流程并確保城鎮醫療保險、農村新型合作醫療不中斷運行。

（2）負責搬遷前后資產核查，防止資產流失。（3）加強過渡期的財務管理，保障新院舊院的醫療收費正常進行。

（4）負責制定醫院財務系統搬遷方案并實施。

6、數字化信息系統管理培訓組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）確保搬遷實施前新院網絡系統及各種軟件正常運行。

（2）負責制定搬遷前各科室信息培訓計劃并組織實施。（3）為各科室數字化醫院培訓工作提供技術指導并開展考核評估。

（4）承擔與信息化相關的其它工作任務。

7、聯絡與宣傳報道組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）籌備搬遷慶典相關工作。

（2）收集院史館、榮譽室資料并設計布置方案。（3）負責向媒體發布醫院搬遷相關新聞。（4）制作溫馨提示發至每個病人。

（5）收集報道搬遷實施過程中典型事例及搬遷的相關影像資料。

（6）向市衛生局動態匯報整體搬遷工作，通過市衛生局聯系協調，取得與搬遷有關的政府部門支持。

8、遷建綜合協調組 組 長： 成 員： 職 責：

（1）確保搬遷前新院水、電、氣、電梯、設施設備、道路等各項工程完工并正常運行。

（2）全面調試檢查新院物流系統、中央空調、電話、弱電等并保證正常運行。

（3）負責向各科室交付正常使用的基礎設施，發現問題應及時向施工單位反饋并落實整改。

（4）承擔與整體搬遷相關的其它工作任務。

三、實施步驟

（一）準備階段（11月30日前）

1、確定新院搬遷方案并向市委、市政府和市衛生局匯報。

2、召開全院中層干部大會，宣布方案，布置工作。

3、醫教科、護理部于11月15日前對臨床業務科室進行搬遷再動員。

4、各科室召開專題交班會，傳達搬遷實施方案，布置本科室搬遷工作分工安排，并于11月20日前向搬遷工作辦公室提交科室具體搬遷工作方案。

5、各職能科室提前整理歸類文書檔案和各類資料，做好搬遷準備。醫務科、護理部、信息科、財力資源科、藥劑科、后勤保障科等職能部門督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前準備好需要搬遷的貴重儀器和必備物品，并做好病人及家屬的宣傳解釋工作。

6、搬遷工作領導小組向市衛生局匯報搬遷工作，請市衛生局召開有各醫療單位參加的協調會，征調救護車輛，協調處理突發事件。

（二）實施階段（12月1日至12月30日）

1、各科室的搬遷時間、順序和路線由整體搬遷工作領導小組統一安排和公告，并打印成冊分發到各領導小組成員、各專業小組和各科室主任、護士長。臨時變更或延期搬遷的要及時報告各分組負責人便于及時調整。

2、搬遷實施過程中，舊院病區暫停接收新病人，擇期安排手術病人，在院病人盡量安排在搬遷前出院。

（三）搬遷后續工作

舊址房屋及設備設施的安全管理由保衛科負責。停用及廢棄設備設施由財力資源科牽頭，審計物價科、后勤保障科配合，按科別登記造冊妥善保管。

四、注意事項

1、各分組負責人根據職責分工制定并實施本組工作方案，深入科室了解搬遷準備和實施情況，參與片內科室的搬遷活動，現場協調和解決科室搬遷困難。病員轉運時要正確評估和分類病情，危重病人要待其病情穩定符合搬遷條件后方能轉運。

2、搬遷具體時間段可以根據搬遷實際進度適時調整。

3、搬遷過程中專用電梯安排相關搬遷科室使用，直達相應樓層。

4、每個樓層電梯出入由保安人員負責。

5、手術室搬遷應分步實施，新手術室在搬遷前務必進行試運行，確保新、舊院都能實施各類急診手術。

6、各科室在搬遷前要計劃性領用物質，減少儲備量，非急用物資應提前搬遷；搬遷后，應指定一人做好交接工作。

7、搬遷前各科室護士長要及時領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。對樓層照明、衛生間用水及其它設施等進行初步驗收。發現問題應及時向搬遷領導小組辦公室反饋，并督促整改。

8、各科室在分時段搬遷時要遵守規定時間，臨時變更或延期應及時報告搬遷工作領導小組或辦公室作好相應調整。

9、各科室在搬遷設備和物品時，務必注意保護好新院墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

10、各科室搬遷后一律不準在新院任何墻面裝釘打洞和涂畫張貼，確因工作需要，需待搬遷完成后報經院長辦公會批準，由后勤保障科統一安排。違反規定者扣除所在科室主任和護士長當月績效獎。

11、各病區要明確搬遷時新院、舊院的值班醫生、護士。負責接收處理急診手術住院病人；危重病人護送至新住院樓后必須床頭交班后方可離開。

五、工作要求

1、高度重視、嚴格要求。新院搬遷是醫院重大歷史性事件，是近期特別重點工作，全院每個職工都要發揚主人翁精神，積極參與，盡職盡責，切實保證整體搬遷工作順利完成。對工作不負責任，不服從工作安排，損毀醫院設備、設施等的行為實行責任追究，依紀依規嚴肅處理。

2、認真準備、按時完成。各分組、各科室、各級相關人員應嚴格按照分工要求，抓好細節，顧全大局，根據醫院總體部署和本科室搬遷方案，統一步調，認真準備，層層落 9

實，保質保量完成任務。搬遷期間全院職工都要保持通信工具暢通，無條件的服從醫院和科室的工作安排。

3、精心組織、確保安全。整體搬遷過程中，要始終把醫療安全作為最優先級全盤考慮，盡量減小對正常醫療工作的影響，保證所有科室業務工作的正常有序運行。要確保科室財產、資料、物質和設備設施在搬遷期和搬遷過程中不丟失、不損毀。

二○一二年十月二十日

第五篇：醫院整體搬遷匯報2017年4月

貴德縣人民醫院整體搬遷建設項目

實施情況匯報

貴德縣人民醫院整體搬遷建設項目從2013年10月份開始實施前期各項準備工作，2015年4月18日一期工程正式開工，預計用3年時間分三期新建一所包括住院大樓、門診綜合樓、醫技樓、120急救中心、地下停車場及其它附屬設施在內的綜合醫院。項目在實施過程中得到了州、縣政府領導的廣泛關注和大力支持，被列入江蘇援建項目,屬海南州重點項目，現將相關情況匯報如下：

一、項目基本情況

項目總占地面積88.6畝，總建筑面積33985㎡，總投資1.5062億元。項目分三期實施，其中一期工程計劃在2017年7月底竣工并交付使用，二期和三期工程預計于2018年完成竣工驗收并投入運營。

二、項目實施情況

作為建設單位，我院嚴格按照施工規范要求，在縣委縣政府的全面領導下,認真做好項目設計、規劃、施工各項工作。整個工程全部實施公開招投標，并設立了建設資金專用帳戶實行專款專用,確保了資金安全。

一期工程總投資8335萬元，2015年4月18日開工建設，2015年11月15日完成主體封頂，目前消防系統、上下水、電纜溝、排污管道、攝像頭安裝已完成。2017年3月25日

(2017年5月)復工后先后完成了四至五層瓷磚鋪貼、四至五層病房吊頂、三至五層室內窗框安裝、南側場地管網開挖、室內電梯調試和內科樓地下室設備基礎、二至五層室內觀察窗窗框安裝完成、二至五層走廊墻磚鋪裝完成、二至五層病房內石膏板吊頂完成、四至五層病房內油漆底膩子一遍完成。完成了月份計劃的97%工作量，工程全部總量的75%。5月15日至6月15日份計劃完成二至五層走廊墻磚收尾（本周內完成）、門診樓采光井玻璃幕施工、病房內四至五層衣柜門安裝、四至五層走廊吊頂龍骨安裝、四至五層油漆二遍底膩子；樓內電氣主電纜橋架、豎井內安裝。南側場地管網及道路路基、一至二層室內窗框安裝和水電消防微改動，完成后占工程全部總量的80%。

二期工程總投資6668萬元，主要用于建設供應室、洗衣房、高壓氧艙、食堂、太平間、院內道路硬化和亮化工程、圍墻、庭院綠化及其它配套設施，目前已完成18%的工程量。供應室、高壓氧艙、食堂地基已成形并回填，已進入主體施工階段。土建工程完成后，即可進行道路硬化、亮化和庭院綠化等工程。

三期工程停車場建設項目總投資1200萬元，占地面積1657㎡,總建筑面積2729.3㎡，設計停車位約168個。目前該工程已完成施工招投標，并于2017年5月10日開工。