第一篇：臨澧縣人民醫院整體搬遷建設項目場內土方平整

XXX整體搬遷建設項目場內土方平整（填土）專項工程結算評審的申請

縣財政投資評審中心：

XXX人民醫院整體搬遷項目場內土方平整（填土）工程施工合同造價金額400.1萬元增加排洪溝開挖及地下室基坑開挖工程造價：

萬元，共計結算金額：

萬元，為了節省建設資金和加強項目投資管理，特向貴中心申請該專項工程款評審。

XXX人民醫院 二0一五年

月

日

第二篇：安陽市人民醫院整體搬遷建設項目施工招標公告

安陽市人民醫院整體搬遷建設項目施工招標公告

發布時間： 2012-04-23 17:31發布人：河南興達工程咨詢有限公司-管理員訪問次數：

一、招標條件：

本招標項目安陽市人民醫院整體搬遷建設項目已由安陽市發展和改革委員會以安發改投資（2011）780號文件批準建設，招標人為安陽市人民醫院，建設資金來自醫院自籌，項目已具備招標條件，現對該項目的施工進行公開招標。

二、項目概況與招標范圍：

1、工程名稱：安陽市人民醫院整體搬遷建設項目施工。

2、工程位置：安陽市東區明福街以南、光明路以西。

3、工程性質：新建醫院。

4、工程規模：總建筑面積約27.94萬平方米，其中住院醫技綜合樓一9.27萬平方米、住院醫技綜合樓二10.11萬平方米、門急診綜合樓6.06萬平方米、門急診綜合樓與住院醫技綜合樓一之間的地下室1.25萬平方米、住院醫技綜合樓一與住院醫技綜合樓二之間的地下室1.25萬平方米。

5、結構形式：框架剪力墻結構。

6、投資金額：約9.8億元。

7、招標范圍：施工圖紙及工程量清單范圍內的所有內容。

8、標段劃分：

1標段：門急診綜合樓（含地下室及門急診綜合樓與住院醫技綜合樓一之間的地下室）；

2標段：住院醫技綜合樓一（含地下室及住院醫技綜合樓一與住院醫技綜合樓二之間的地下室）；

3標段：住院醫技綜合樓二（含地下室）。

三、投標人資格要求：

1．投標企業須具有獨立法人資格、同時具備房屋建筑施工總承包壹級及以上資質、機電安裝工程施工總承包貳級及以上資質或機電設備安裝工程專業承包貳級及以上資質，且具有安全生產許可證。

2、投標企業擬派項目經理須具有建筑工程專業壹級建造師資格且安全考核合格；項目經理在本項目投標及施工期間不得擔任其他未完項目管理工作。

3、投標企業及項目經理需具有類似工程業績。投標企業和項目經理各提供一份，類似業績指單棟框剪結構形式及建筑面積在4萬平方米及以上的公共建筑（除住宅）。

4、投標企業在近三年以來每年的主營業額收入均在5億元人民幣及以上，報名時提供會計師事務所出具的財務審計報告來證明有完成本項目的資金實力。

5、投標企業在近三年承建的工程獲得中州杯或省級及以上獎項，報名時提供獲獎榮譽證書或證明文件（以建設行政主管部門或其授權的其他組織頒發的為準，時間以證書發放時間為準）。

6、投標企業在報名時須提供項目所在地或企業所在地檢察院職務預防犯罪科出具的無行賄犯罪檔案查詢證明、企業所在地清欠辦開具的近三年內無拖欠農民工工資證明和企業所在地建設行政主管部門開具的近三年無不良記錄證明，(以上證明以公告發布之后開具的為準)。

7、凡外省進豫建筑企業參加建設工程招投標報名時需提供河南省住房和城鄉建設廳辦理的《進豫備案介紹信》，備案時請登錄河南省住房和城鄉建設廳網站（）和河南省工程建設信息網（）進行咨詢。

四、投標報名：

1、凡有意參加投標者，請企業法定代表人及本項目擬派項目經理于2012年4月23日至2012年4月28日（法定公休日、法定節假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分（北京時間，下同）攜帶法人證和法定代表人身份證，企業資質證書、營業執照、安全生產許可證、項目經理任命書、項目經理的建造師證及安全考核合格證書、項目經理無在建項目承諾書、企業及項目經理業績（同時提供施工合同、中標通知書、竣工驗收證明等文件）、行賄犯罪檔案查詢結果、無拖欠農民工工資證明、無不良記錄證明、企業財務審計報告、獲獎榮譽證書、外地企業進豫備案證明（外地企業提供）。以上所有證件報名時要求出示原件，留復印件，復印件必須加蓋單位公章）。到安陽市公共資源交易中心一樓大廳參加報名。

五、投報標段：

投標企業在投標報名時必須同時投報三個標段，但只能中一個標段。

六、招標文件的獲取：

1、凡符合上述報名者，請于2012年4月24日至2012年4月28日（法定公休日、法定節假日除外）每日上午8時30分至11時30分，下午14時30分至16時30分到安陽市公共資源交易中心一樓大廳購買招標文件。

2、招標文件每套售價800元，售后不退，投標保證金每家單位壹仟萬元。

3、投標人提出問題的截止時間：遞交投標文件的截止之日17日前。

七、投標文件的遞交：

1、遞交投標文件截止時間（投標截止時間，下同）為2012年5月18日（9時00分）地點為：安陽市公共資源交易中心第一開標廳。

2、逾期送達或未送達指定地點的招標文件，招標人不予受理。

八、發布公告的媒介：

《安陽市公共資源交易中心信息網》、《中國采購與招標網》、《中國政府采購網》、《河南省政府采購網》《河南

合網》、等網站同時發布

九、聯系方式：

招 標 人：安陽市人民醫院 招標代理機構：河南興達工程咨詢有限公司

地 址：安陽市解放路中段 地 址：鄭州市淮河路131號

聯 系 人：周志強 聯 系 人：葉永力、趙延峰

電 話：0372-5905911 電 話：0371-68865960

注：公告中的近三年是指09、10、11。

招標采購綜

第三篇：人民醫院整體搬遷情況匯報2016.10.28

XX縣人民醫院整體搬遷建設項目

情況匯報

（2016年10月）

一、醫院現狀

XX縣人民醫院現有醫療用地面積27畝，編制床位380張，各類專業技術人員426人，人民醫院現有醫療條件己不能滿足全縣群眾日益增長的就醫需求。2012年8月，縣委、縣政府根據醫院的實際情況，從長遠發展考慮，決定對縣人民醫院進行整體搬遷，并啟動整體搬遷建設工程。

二、項目建設進度情況

縣人民醫院整體搬遷項目于2012年9月正式啟動，項目選址在青年路以東、迎賓路以西、窯駱線以南、金峰路以北地塊，項目建設總投資3個多億，凈用地面積130畝，建設規模總床位1000張，建筑面積10萬平米。其中一期工程建筑面積7.3萬平方米，設置床位600多張（不包括感染病區床位和重癥監護床位）。項目啟動以來，得到各級領導的高度重視和各級部門的大力支持，工程項目按時序推進比較順利。

1.項目前期準備階段。2012年9月，成立縣人民醫院整體搬遷建設工程指揮部和項目部，確定了項目選址、建設規模、投資額度，啟動了征地、拆遷和補償、安置基地建設及可研、環評等各項籌備工作。2013年3月完成設計招投標工作，中機國際設

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計研究院中標，并啟動了規劃設計、施工圖設計等設計工作。2014年4月，由漢海拍賣有限公司進行土地收益權拍賣招商工作，湖北省中輝建設集團以3.44億元競得540畝土地的收益權，其中2億資金用于縣人民醫院整體搬遷建設，8千萬元資金用于周邊配套工程建設。2014年7月，基本完成了場內填土及土地平整、地下室基坑和排洪溝建設。2014年8月，完成主體工程招投標。

2.主體工程施工階段。2014年8月25日，舉行項目奠基儀式，正式啟動主體工程建設。2015年4月，完成主體工程地下室正負零。2015年9月，完成住院大樓主體工程封頂。2016年元月，完成了門診、醫技、辦公、感染樓主體工程封頂。2016年7月，基本完成主體工程磚砌體，并進行部分水電安裝、消防、弱電、中心供氧吸引等配套工程建設。2016年9月，完成主體工程中檢驗收。2016年10月，全面進入墻面內外粉刷，計劃2016年12月底完成所有墻面粉刷工作。

三、項目投資完成情況

到目前為止，縣人民醫院整體搬遷項目投資情況如下：

1、醫院承擔的建設費用和其它相關費用6587萬元。包括征地拆遷補償和安置基地建設費2847萬元；征地辦證費247.5萬元；西側60畝地塊（非人醫地塊）替政府代繳413.6萬元；北側地塊代繳75萬元；場內土地平整及填土工程費440萬元；規劃設計費用、深化設計費用及其它各類設計費用共566.5萬元；代繳稅款450萬元；消防工程500萬元；弱電工程231.6萬元；

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電梯費80萬元；其它費用735.8萬元，包括各類服務費、造價預算、地勘、臨時圍墻、用水、用電安裝等費用。

2、主體工程建設投資，跟蹤審計結論約9000多萬元，由湖北省中輝建設集團承建，建設住院大樓主體工程、門診、醫技、辦公、感染樓主體工程，主體工程磚砌體、水電安裝、消防、弱電等配套工程。其中湖北省中輝建設集團以縣人民醫院為平臺貸款和向縣人民醫院借款共7000多萬元。

四、下段工作計劃

當前，社會各界對縣人民醫院整體搬遷建設高度關注，我們將積極回應社會關切，采取針對性措施，調動一切積極因素，加大與承建單位協調對接力度，督促加快項目建設進度，配套相關基礎工程建設，明確目標任務，嚴格建設標準，強化項目監管，確保縣人民醫院建設有序推進，主體工程建設工期計劃三年建成（2014年8月開工奠基，2017年10月建成竣工），下段項目建設時間節點安排為：2016年12月底完成所有砌體施工和內外墻粉刷及屋面保溫防水施工，進行常規裝修。2017年5月完成內外墻、地面貼磚及門窗、鋼構雨棚等安裝和裝修；完成消防管道、空調管道、給排水管道、供氧供氣管道及強電弱電管線安裝施工和電梯安裝調試。2017年8月底完成手術室、ICU、供應室、血透室等凈化工程施工。2017年5月底完成所有設備安裝，進入設備調試階段。2017年5月完成道路、管網、綠化亮化工程施工。2017年中期，縣人民醫院整體搬遷建設竣工搬遷。

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五、提請研究的問題

1.盡快協調處理資金缺口。目前，縣人民醫院整體搬遷項目工程進展比原計劃滯后，主要原因是承建單位資金困難影響了工程進度，建設協調落實。

2．加快周邊配套工程建設。加快金峰東路和青年北路及污水管網建設，確保人民醫院2017年10月建成投入使用時，有效解決人民醫院污水排放問題。

3.協調處理雙線路供電施工。為保障人民醫院不間斷供電，設計院為人民醫院設計了雙線路供電方案，請政府協調縣電力局盡快確定雙線路供電輸變電站并進行線路架設施工。

XX縣人民醫院 二0一六年十月二十八日

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第四篇：會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程項目[最終版]

會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程項目

智能化設計合同

工程名稱：會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程

智能化設計合同

工程地點： 江西省贛州市會昌縣月亮灣新區 合同編號：

發包人（甲方）：中城建業工程有限公司 設計人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司 合同簽訂地點：廣州市

簽訂日期：2017年2月

發包人（甲方）：中城建業工程有限公司 承包人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司

甲方委托乙方承擔會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程綜合體項目智能化設計工作并提供相應的服務，工程地點為江西省贛州市會昌縣月亮灣新區，經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。

第一條 本合同簽訂依據

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。1.3建設工程批準文件。第二條 設計咨詢依據

2.1甲方給乙方的委托書、設計任務書及會議紀要。

2.2甲方提交的基礎資料（乙方設計標段所需的建筑圖紙、裝飾圖紙、電氣圖紙、暖通圖紙、給排水圖紙等相關專業圖紙及電子版）。

2.3乙方采用的主要技術標準是：

?智能建筑設計標準?（GB/T50314-2012）及有關現行標準、規范、和規定。

第三條 合同文件的優先次序

構成本合同的文件可視為能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：

3.1合同書

3.2中標函（文件）3.3投標書

第四條 本合同項目的名稱、服務范圍、設計內容

4.1項目名稱會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程綜合體項目智能化設計。

4.2服務范圍：會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程的智能化設計。

4.3 項目設計內容：會昌縣人民醫院整體搬遷PPP項目建設工程綜合體項目智能化設計（包含后續現場施工配合服務）。

第五條 甲方向乙方提交的有關資料、文件及時間

1、甲方對設計的要求。

2、上級各有關文件及批文。

3、基礎技術資料。

4、時間：合同簽訂后30日內。

第六條 乙方向甲方交付的設計文件、份數、地點及時間

1、交付成果：

方案設計咨詢文件（A3規格）2套；初步設計咨詢文件4套；施工圖設計咨詢文件14套。

2、交付地點：

方案設計成果交付地點： 廣州市珠海區赤崗西路265號ING文化園9號樓。

初步設計成果及施工圖設計成果交付地點：廣州市珠海區赤崗西路265號ING文化園9號樓。

3、時間：

乙方2017年3月1日啟動設計工作，收到第四條中約定的相關資料后30個工作日內提供方案設計咨詢文件；方案設計咨詢文件確認后90個工作日內提供初步設計咨詢文件；初步設計咨詢文件確認后60個工作日內提供施工圖設計咨詢文件。

第七條 費用

本合同設計咨詢費總價采用總價包干方式，為人民幣含稅價：280萬元整（大寫為：叁佰陸拾萬元整）

第八條 支付方式

8.1 本合同簽訂后30日內，甲方支付合同總價預付款50%,計140萬元，8.2 乙方提交初步設計咨詢文件經甲方審核通過后15個工作日內，甲方支付合同總價的20％，計 56 萬元；乙方提交施工圖設計咨詢文件并經甲方審核通過后15個工作日內，甲方支付合同總價的25％，計 70萬元；智能化施工竣工驗收合格后15個工作日內，甲方向乙方支付合同總價的5％，計 14 萬元結清設計咨詢費，不留尾款。

8.3 甲方每次付款的5個工作日前，乙方應向甲方提供該次付款金額的符合要求的發票。乙方未及時提供發票，甲方有權順延付款，乙方在本合同項下義務不予順延。

8.4 甲方以電匯方式支付乙方本合同項下款項，乙方收款賬戶信息如下：

戶名：北京泰豪智能工程有限公司 賬號：華夏銀行北京亦莊支行 開戶行：***45 8.5 除下列情況外，本合同項下總設計費不作任何調整：（1）如果經甲方審核確認后的施工圖所載設計面積與合同約定的設計面積的誤差在±10%以內（含±10%），總設計費不作調整。如果經甲方審核確認后的施工圖所載設計面積與合同約定的設計面積的誤差超過±10%，總設計費＝設計費單價×經甲方審核確認后的施工圖所載設計面積。

（2）因甲方原因對雙方確認的上一階段成果提出全面否定或顛覆性的修改并涉及重新更改出圖時，經雙方協商一致，按甲方確認的增加工作量核算設計更改費用。

第九條 雙方責任 9.1 甲方責任

9.1.1甲方按本合同第五條約定的內容，在規定的時間內向乙方提交基礎資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。甲方不得要求乙方違反國家有關標準進行工作。

甲方提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，乙方按本合同第六條約定的交付設計文件時間順延；甲方交付上述資料及文件超過規定期限15天以上時，乙方有權重新確定提交設計咨詢文件的時間。

9.1.2 甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成乙方返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

在未簽訂合同前甲方已書面同意，乙方為甲方所做的各項設計工作，甲方應付相應設計費。

9.1.3在合同履行期間，甲方因自身原因要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還發包人已付的預付款；已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量支付。

9.1.4甲方必須按合同約定支付預付款，收到預付款作為乙方設計開工的標志；未收到預付款，乙方有權推遲設計工作的開工時間，且交付文件的時間順延。

9.1.5甲方應按本合同約定的金額和日期向乙方支付設計費，應按到期未付款銀行同期貸款利息標準支付違約金，且乙方提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，乙方有權暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應按乙方已完成的工作支付應付的設計費。

9.1.6甲方應為乙方提供派駐現場的工作人員提供必要的辦公場所及辦公條件。

9.1.7設計咨詢文件中選用的國家標準圖、部委標準圖及地方標準圖由甲方負責解決。

9.2乙方責任

9.2.1乙方應按國家規定和合同約定的技術規范、標準進行設計，按本合同第六條約定的內容、時間及份數向甲方交付設計咨詢文件(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5約定有關交付設計文件順延的情況除外)。并對提交的設計咨詢文件的質量負責。

9.2.2乙方對設計咨詢文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于乙方錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計咨詢費，并向甲方支付因乙方失誤所造成損失金額的50%的賠償金。

9.2.3由于乙方原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天應減收該合同總額的千分之二作為違約金。

9.2.4合同簽訂后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還甲方已支付的預付款。

9.2.5乙方交付設計文件后，按規定參加有關甲方組織的設計審查，并根據審查結論對不超出原定范圍的內容做必要修改和補充。

9.2.6乙方在合同履行過程中，根據需要安排相應人員進駐項目現場開展工作。

9.2.7乙方承諾不以任何形式或名義向甲方工作人員及其家屬送財物（包括但不限于現金、禮金、禮品、銀行卡、購物卡、有價證券或者通過報銷發票、開支費用、發放報酬及打“業務牌”的形式送錢物等），也不向甲方工作人員及其家屬宴請、請釣魚、旅游和各類娛樂消費活動，如 6

有違反應按合同總價的10%支付甲方違約金。同時甲方有權解除本合同，不再與乙方開展任何業務合作。甲方提供的廉潔舉報方式如下：

舉報電話： 020-66675916 第十條 保密

雙方均應保護對方的知識產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同項目以外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

本合同終止，不影響本合同項下乙方應當承擔的知識產權和保密責任。第十一條 爭議

本建設工程設計合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決。調解不成時，可向本合同簽訂地的人民法院起訴，起訴過程中，除爭議部分外，雙方應繼續執行合同其他約定任務。

第十二條 合同生效及其他

12.1本項目由乙方公司總部團隊負責設計，長沙辦事處負責配合。12.2項目施工單位確定之前，乙方負責本設計咨詢合同范圍內的現場服務；確定項目施工單位之后，乙方不再負責本設計咨詢合同范圍內的現場服務，設計負責人到場次數不低于5次。

12.3乙方的設計服務質量不應低于設計任務書及合同約定。12.4乙方設計團隊人員應經驗豐富且年齡不超過45歲，設計項目負責人需有類似大型綜合體項目經驗。

12.3乙方設計內容符合有關現行標準、規范和規定并滿足甲方功能 7

需求。

12.4乙方設計過程中選用公用標準，產品選型必須與甲方充分溝通，給出造價分析，在設計的各個階段提供相應概預算。

12.5設計階段與現場施工對接面較多時，乙方保證駐場代表進行設計相關工作的溝通與處理。

12.6乙方須按甲方要求進行項目的限額設計。

12.7如乙方中標此項目的施工標，則中標的相應施工標段的設計費免除。

12.8乙方為本合同項目提供的服務截止到本合同相應標段的智能化施工竣工驗收合格為止。

12.9本工程項目中，乙方不得指定建筑材料、設備的生產廠或供貨商。

12.10甲方委托乙方承擔本合同內容以外的工作服務，另行簽訂協議并支付費用。

12.11由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。12.12本合同雙方簽字蓋章即生效，壹式肆份，甲方貳份，乙方貳份。12.13雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

12.14未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效

以下無正文：

甲方名稱： 乙方名稱

中城建業工程有限公司 北京泰豪智能工程有限公司(蓋章)(蓋章)委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)地址：廣州市珠海區赤崗西路265 地址：北京市亦莊經濟技術開發區 號ING文化園9號樓 運成街2號泰豪智能大廈A座

簽訂日期： 年 月 日 9

第五篇：(定稿)梧州市人民醫院整體搬遷前職工的的思想動態調查和思考

梧州市人民醫院搬遷前職工和病人思想動態的調查分析

梧州市人民醫院 葉少武 鐘美華 葉雯潔

［摘要］本文采用問卷抽樣調查方式對搬遷前我院職工和患者的思想動態進行了調查和分析，結果顯示兩個群體對我院搬遷工作在思想上表現出不同的動態變化。在此分析的基礎上，提出我院在實施搬遷前應做好兩方面的工作：一是以“人本管理”作為理念，保證醫院搬遷后人才的穩定，提高醫院的核心競爭力；二是做好病人的思想工作，加大新院的宣傳力度，保障醫院平穩搬遷過渡。

［關鍵詞］ 醫院，職工，患者，思想動態，調查分析 0 引言

隨著現階段我國普遍的醫院規模不斷發展，醫療水平的逐步提高，很多醫院近年來不斷加強醫院的基礎硬件設施建設，進行新院的整體搬遷，而對于醫院搬遷時產生的各種問題也成為醫療學術屆中一個研究的熱點。但是，在眾多文獻中，醫院搬遷前干部職工和病人的的思想動態并沒有提及。

梧州市人民醫院是一家有著近百年歷史的三級綜合醫院，近期也即將搬遷，屆時醫療設施將會有質的飛躍，在搬遷前通過對我院的職工和病人做問卷調查，一來可以代表性地看出醫院搬遷前各社會群眾的思想動態，達到“窺一斑而知全豹”的效果，二來希望本文能夠填補醫院搬遷前各社會群眾思想動態調查這一塊領域的空白，三來借此尋找影響職工和病人思想動態的因素和存在的問題，找出解決問題的方法，為醫院今后一段時間內管理改革提供依據，為醫院的可持續發展提供動力。1 對象與方法

1.1 隨機抽取職工400人和病人450人，分別進行問卷訪談。1.2 統計方法 用統計學中百比分進行統計和分析

第 1 頁 總共 7 頁

結果

2.1 職工代表的問卷調查結果統計見表1

表1 職工對醫院搬遷的認知情況

評

價

非常

占總人樓

一般滿意

百分比

（人）

（人）

比 占總人

完全不滿意

數百分

（人）

百分比 占總人數

內

容

滿意1.你對領導班子的工作表現是否滿意 400 100.00%

2.你對醫院的發展前景有信心嗎 310 77.50% 50 12.50% 40 10.00% 3.你對醫院搬遷是否存在以下顧慮

250（1）擔憂上下班交通問題

62.50%

25.00%

12.50%（2）擔心個人發展 10 2.50% 10 2.50% 380 95.00%（3）擔心個人收入下降 380 95.00% 20 5.00%

4.如果搬遷后過渡期需要5年以上，你會離職嗎 20 5.00% 210 52.50% 170 42.50%

從上表可以看出，100.00%的職工代表認為醫院的領導班子在工作中團結有力，積極進取，全心全意為醫院謀福利，干實事，彰顯活力奮發向上。

在醫院的發展前景方面，77.50%的職工對我院搬遷后的發展充滿信心，他們認為在全體干部職工的共同努力下，不斷開拓市場，加強管理，醫院的發展會越來越好；12.50%的職工信心不足，認為能維持像在舊院的水平就很不錯了；10.00%的職工認為新院地處偏僻，人煙稀少，加上因為建設新院負有債務，搬去新院后醫院經濟很可能會陷入困境。

關于搬遷新院后，上下班的交通問題，87.50%的職工在不同程度上表示對這個問題的第 2 頁 總共 7 頁

擔心，新院地處新開發區，交通設施方面仍未完善，政府是否會加快相關配套設施的建設，成為職工擔心的一個熱點。

在個人發展方面，只有2.50%的職工表示非常擔心，2.50%和95%的職工不同程度認為不必要擔心這個問題，他們相信通過全院工作人員的努力爭創到三甲醫院后，未來將不僅會增多培訓和晉升的機會，甚至會提高個人在社會上的地位。

在個人收入方面，有95.00%的職工對新院搬遷后的收入表示非常擔心，有5.00%的職工對收入表示不是很擔心。職工代表提出，搬去新院后，應盡快調整醫院的營銷策略，保證工作的業務量，職工的收入才會有較大的保障。

關于離職問題，雖然收入是個未知數，但是只有5.00%的職工明確表示如果醫院的過渡期超過5年會想離職，42.50%的職工表示即使過渡期超過5年，也愿意留在醫院里與醫院同甘共苦，共創醫院美好的未來；有52.50%的職工表示會綜合考慮離職這件事情。

2.2 病人代表的問卷調查結果統計見表2

表2 病人對醫院搬遷的認知情況

內

容

非常滿意

評

價

占總人數 一般滿意百分比

（人）

占總人數 百分比

完全不滿意（人）

占總人數 百分比

（人）

1.擔憂醫療費用的增加 210 46.67% 190 42.22% 50 11.11% 2.認為搬遷會影響病癥的恢復 10 2.22% 30 6.67% 410 91.11% 3.認為交通不便 400 88.89% 40 8.89% 10 2.22% 4.如果身體有不適，會選擇去新院看病嗎 100 22.22% 120 26.67% 230 51.11% 5.贊同醫院搬遷嗎 300 66.67% 11 2.44% 40 8.89%

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從上表可以看出，46.67%和42.22%的病人不同程度對醫療費用的增加表示擔憂，他們擔心新院建設的費用會使得醫院額外增加對病人的收費；91.11%的病人都表示搬遷不會影響病癥的恢復，認為去到更好的環境里還將有助于病情的好轉；有88.89%和8.89%的病人也不同程度對交通問題表示了一定的擔心，認為新院那邊目前比較偏僻，交通不方便；只有22.22%的病人選擇如果身體不適，會選擇去新院看病，26.67%的病人表示會考慮，而51.11%的病人選擇不會去新院看病就醫；但是66.67%和2.44%的病人都不同程度贊同醫院的搬遷，因為與新院相較來講，舊院交通更加不便，環境設施方面也比較陳舊，作為本市近百年的老院，完全有必要在醫療硬件設施上再上一個臺階。有8.89%的病人不同意搬遷，主要是因為他們年紀大，住所就在舊院附近，搬去新院后對他們日后造成不便。3 討論

3.1 職工思想動態調查結果分析

通過調查分析，職工思想的主流是健康、積極向上的，對醫院的發展表現出極大的信心，職工對領導的工作表現也是非常滿意的，這體現出了我院一種合作團結奮發向上的工作氛圍。但是也發現以下一些問題：⑴職工對個人收入的關注度比較高。相比較于市內同檔次的幾間醫院，近幾年我院的收入增幅相對比較低，加上新院建設和物價的上漲，職工對于搬遷后工資收入的擔心明顯提高，但由于醫院基本處于自負盈虧的狀況，再加上新院建設需要大筆資金投入，上級單位對工資總額的控制，使得醫院大幅度增加工資的可能性不大。如何解決職工對收入的滿意，是領導考慮的一個重要問題。⑵結果顯示，如果醫院的過渡期超過5年，有52.50%的職工會考慮離職，甚至有5.00%的職工選擇直接離職，搬遷新院后，如何保證人才的穩定，也應成為領導考慮的另一個重要問題。3.2 病人思想動態調查結果分析

通過調查分析，發現病人對醫院的搬遷的思想動態特點可歸納為以下幾點：⑴期待，新院的良好環境，精良的硬件設施配置，是吸引群眾的兩大亮點，眾人對新院的其他方面

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建設也充滿了期待。⑵緊張焦慮，新院不便利的交通和收費問題也同時成為群眾擔心的兩大焦點。⑶關注，對新院的搬遷不表態，持觀望意見。⑷不知情，仍有一部分病人對醫院的搬遷仍不知情，有的知道搬遷這件事，但不知道新院的具體位置，這表明醫院對新院的宣傳力度仍不夠。4 建議

4.1 針對職工方面的一些建議

對我院而言，在醫院搬遷前后期間，尤其需要保持人才隊伍的穩定，確保能以較高的醫療服務水平吸引病人就醫，保持業務的正常開展。人本管理的目的就是為了留住人才，從而不斷增強醫院的凝聚力，提高醫院的核心競爭力。根據馬斯洛需要層次理論，提出以下幾點建議：

首先，人最根本的需要就是解決溫飽問題，這就需要深化醫院內部的體制改革，加快醫院的發展步伐：

⑴通過多種途徑，包括市黨代會、市人民代表大會提議及向市政協會議提案等方式，建議政府從宏觀方面幫助新院能在盡量短的時間內完成過渡期：①財政貼息，為新院減輕債務上的負擔；②保障三龍大道那邊的交通系統到時能安全正常運行，為病人提供交通上的便利，保證醫院的業務量；③為新院的搬遷做宣傳，提高新院的知名度。

⑵加快調整醫療收費結構，提高勞務性收費比例，逐步提高醫務人員待遇，充分體現醫務人員的勞動價值。

⑶醫院要按工作需要合理配備人力資源，根據醫院情況及時調整和制訂科學合理的績效分配方案，真正體現多勞多得。

其次，加強醫院文化建設，營造艱苦奮斗，積極向上的工作氛圍。人除了物質上的基本需要，還有非物質上的需要，所以，除了金錢這一物質化的薪酬激勵外，還可以從非物質的角度來穩定人心：

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⑴加強對職工的理想信念教育，堅持以社會主義核心價值體系來引領員工的思想，堅持抵制各種錯誤思潮和消極思想的影響，使全院醫務人員達成思想共識，消除消極情緒，共同面對醫院在發展過程中存在的困難。

⑵可以為員工提供職業發展報酬和社會性獎勵等非金錢報酬，比如更多的培訓機會，對突出工作給予及時的表揚和肯定，保證一定的晉升機會等。

⑶用真情留住人，“救死扶傷”是醫護人員的天職，在“以病人為中心”的職業要求下，對員工也要心與心的交流，實實在在解決他們的困難，才能真正留住人，留住心，體現以人為本的管理理念。

再次，人的最高層次需要就是自我實現的需要。在調查結果中也顯示出職工對我院的個人發展方面抱著很高的期望值，這就需要醫院加強學科建設和人才培養，全面規劃學科發展，著力培養人才梯隊，不斷挖掘學科可持續發展的潛力，從而不斷提高醫院在學科方面的競爭力，讓員工對個人前途發展前途更為看好，對工作的態度也更為珍惜。4.2 針對病人方面的一些建議

⑴信任--支持的保障 醫護人員要主動爭取患者的信任，讓患者從心理上和感情上感受到醫護人員的可親可敬，內心接納和認可醫護人員的觀點，提高病人對醫院及醫務人員的忠誠度，為新院的順利搬遷奠定病源基礎。

⑵溝通--信息的工具 在搬遷前醫院要加大對新院的宣傳，一是要讓更多的病人了解新院建設的融資渠道，打消病人對收費的顧慮；二是利用群眾的傳播效應，打響新院的名聲；三是明確告知病人搬院時間、地點、路線等，可使病人和家屬能提前準備，以免造成日后復診時倉促及不便。

參考文獻

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