第一篇：安全生產班組長標兵材料

安全生產班組長標兵材料

XXX同志，男，中共黨員，69年生人，現任xxxx有限責任公司熱工班組班長。參加工作以來，一直嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，勤勤懇懇，默默奉獻，爭創一流。他熟練掌握熱工技術業務，現場經驗豐富，安全工作作風扎實，為東方電廠安全經濟運行做出了突出貢獻。帶領熱工班組獲得共產黨員先進崗。

一、政治思想素質過硬

安全生產無小事，時刻關系生命財產安全。XXX同志政治思想素質過硬，大局觀強，能夠正確理解和認真貫徹落實上級工作要求。認真做好班組思想政治工作，職業精神飽滿。組織通過對其思想、工作的考察，XXX同志已于2011年光榮的成為了一名共產黨員，這既是對他工作的鞭策同時也是對他工作的肯定和鼓勵。

二、組織協調能力強

在班組管理上，XXX同志在班組勞動組織合理，任務分工明確，帶領班組很好的完成工作中的各項工作。XXX同志還十分注重加強團隊建設。為保證員工隊伍的穩定，他堅持與員工談心交流。由于他經常對本班員工走訪談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產的心理

因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。在熱工廣大干部員工中享有較好的口碑和聲譽。

三、技術職業能力強

作為一個基層班組的班組長，XXX同志勤于學習、孜孜不倦，一方面通過閱讀電廠熱工操作、設備維護方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業務技能，另一方面虛心的向領導、技術人員學習熱工操作技能、熱工設備以及設備維護保養等多方面的實踐知識，解決現場實際問題，在熱工維修作業和現場管理方面積累了豐富的經驗。

四、善于組織班組開展各類學習活動

在提高自身業務技能的同時，XXX同志也時刻不忘提高班組的整體素質，今年以來，在班組內部牽頭成立了學習小組，利用業余時間向他們講授熱工維護知識、熱工現場作業防護等安全方面的知識，還組織員工進行內部技能練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組員工。這幾年，在他的傳、幫、帶下，熱工大部分員工成為了檢修部的技術骨干。學習借鑒白周國同志在日常的生產實踐中班組管理方法，做到“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”。

在現場工作中，XXX同志時刻把員工的安全放在第一位，嚴把現場安全關。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司制定的各項管理制度和《xxx電廠安全規

則》。該同志幾乎每天在完成作業任務后，總結一天的安全生產情況，接受的新任務，把握安全生產注意事項。每班總是第一個到達作業現場，了解現場情況，進行隱患排查，對發現的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。他還加大檢修作業過程中的巡查力度，堅決杜絕帶著隱患作業，作業任務結束后，他總是最后一個離開現場，堅持對當天的維修情況進行復檢，堅持做到了施工作業無遺漏、無缺陷。在他的帶領下，熱工班組兩年無“三違”行為發生，至今未發生過一起人身傷亡事故和鐵路線路安全事故。

XXX同志安全技能素質過硬，政治堅定、作風務實，愛崗敬業，勇于創新，勞動組織能力強，任務分工和班務處理合理、公平、公正，能自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和公司及單位制定的各項規章制度，在提高員工專業技能和安全素質、維護員工安全、加強班組建設和促進工區安全生產等方面有較大貢獻，在本質崗位上取得了突出業績，是一名優秀的班組長。

第二篇：班組長安全生產

班組長安全生產

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質、輕精神 一些班組長把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

(3)重生產、輕安全 一些班組長對生產抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業發展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調動不起來，勢必影響安全生產

第三篇：安全生產標兵

安全生產標兵申報材料

***同志，現年**歲，***年參加工作，現在**煤礦企管部工作，該同志自從事企管工作以來，把全身心都投入到了礦的經營管理工作中去，強化自身修養，不斷鉆研經營管理業務，提高經營管理水平，抓實抓牢現場管理為礦的安全生產管理工作做出了應有貢獻。

在今年工作中一直高標準地嚴格要求自己，所在單位無重傷以上事故和安全生產責任事故。特別是在企管部部長以來，我將安全工作作為勞務管理工作的基礎，作為衡量工作績效的前提條件。今年企管部無重傷以上事故和安全生產責任事故，這與公司上層領導的指導和同事的協助是分不開的。現將我所從事的安全生產管理工作做如下小結：

一、加強現場管理，增強安全防范意識

加強現場管理，首先我們必須始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織進行業務學習和交流，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。

在日常工作中我們必須勤于巡檢生產現場，積極排查生產過程中各類事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產中的實際問題。

二、危險源辨識，檢查落實

為了確保安全生產目標的實現，在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實現安全生產。對危險源進行辨識、分析、總結，并提出整改措施。加強檢查力度是制度落實的有效措施，采取自查方法。

三、刻苦學習努力提高自身安全素質和安全管理能力 注重自身安全素質和業務素質的提高，所以我一方面積極參加安全知識的學習，努力提高自身業務水平和安全技能；另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結經驗，提高安全管理水平。在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實現安全生產。

安全無處不在，點滴堆積隱患。作為一名企業管理者，我更深知安全生產工作對于企業的重要性“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業所追求的最大效益、安全是企業的形象、更是企業未來的發展。我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我要以認真務實的態度發揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產管理的重大職責。

第四篇：班組長安全生產發言稿

工友們：大家好！

通過近期的形勢任務教育，大家一定都看清了當前煤礦行業的嚴峻形勢，霧霾襲擾全國，煤炭企業成了眾矢之的，國際金融蕩蕩給全世界造成的經濟形勢下滑的后遺癥，更造成煤炭行業的競爭加劇，前幾年國內煤炭行業的超強投資，造成了現在的產能集中釋放，市場經濟的規律正在現實出其客觀性，那就是融資困難、煤炭價格持續下降、煤炭行業競爭進入了白熱化的困境，面對這樣嚴峻的形式，作為煤礦一名基層的班組長，我們該怎么辦？我談一下自己的看法，請大家斧正。

面對競爭，只能也僅能提高我們產品的競爭能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤價穩住和走強，基本沒有可能，依靠同行業的大發慈悲，你相信嗎？所以，只能靠我們自己的努力。

作為一名班組長，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影響、經濟損失有目共睹，沒有安全的形勢，就算是我們干活能干的有安全感嗎？當安全都不能保障的情況下，進尺和產量還有意義嗎？所以，我將把最大的精力用到維護和保障安全生產上。

在推動安全工作上，我認為首先要端正態度，真正做到安全第一，不安全不生產，不可否認，依然有部分職工說安全非常堅決，但是在生產中依然存在生產重于安全的想法，這尤其應當引起大家的注意，高度的重視。下井候車室的大屏幕不停的播放建國以來傷亡百人以上的大事故，3200隊名犧牲的工友，難道還不足以引起我們的警惕和驚懼嗎？

盡到一個安全負責人的責任，要求我在現場，一刻都不能忘記安全，雖然我們都熟記“自己的安全自己管，指望他人不保險”，但是，我們不能否認，現場工作中，依然有人在為利益躁動，有人想圖僥幸，有人說的和做的言行不一，所以，我必須盡到我的管理和監督的責任，緊緊的盯在現場，嚴厲、“不近人情”的管理，才是對兄弟們最真的負責的愛護。

搞好安全生產，更關鍵的是靠大家安全意識的提高，安全生產技能的提升，因此，我相信扎實的搞好員工素質提升工程是非常有效果和非常重要的舉措，結合生產實際，開展豐富多彩的、卓有成效的、富有針對性的技能培訓，是不可替代的，也是有益大家安全的。

安全第一，但是，生產同樣重要，沒有好的生產業績，在激烈的市場競爭中，我們就會淘汰。對于搞好生產，我說一下自己的看法：

1、合理班組人員配置，在符合安全生產的前提下，努力發揮每個人的優勢，讓職工能在最拿手（嫻熟）的崗位，發揮每個職工最擅長的技能，這樣的圣戰組合才是最有競爭力的。

2、更加深入的推行全面市場化，讓生產中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服務成本降到最低，才能取得更大的經濟效益，通過全面市場化管理，把安全、生產、材料的壓力分解的每一名員工，用效益鏈組織好一個團隊，只要每個職工充分的注重盈利意識，才能最好的調動大家的提速提效、節支降耗的積極性。

3、突出抓好設備管理，機械設備的完好運行，幾經決定了生產水平的高低，愛護設備就像愛護自己的筆記本，熟悉設備就像熟悉自己的手機，確保機械設備完好、最有效的運行，是活的好的經營效益的根本。

4、優化工藝，現場的生產條件千變萬化，不同的條件采用不同的工藝會起到很好的效果，根據現場條件，俺這最安全、最高效、最高收益的準則組織生產，是我們必須達成的共識。

抓住生產中的”人、設備、制度“三個要素，在人的因素要提升技能、優化組合，在設備的因素要確保完好運行、釋放潛力，在政策方面要鼓勵創新、鼓勵高效率、鼓勵高效益。抓好這三個方面的，就一定能促進我們的整體工作。

謝謝大家！

第五篇：生產班組長安全生產職責

生產班組長安全生產職責

一、對本班組安全生產負主要責任。

二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發現有違章違紀現象應立即糾正，對違章指揮有權拒絕。

三、認真向班組成員宣傳貫徹安全技術交底內容，并嚴各按安全技術交底要求組織作業。

四、隨時檢查作業環境是否安全，防護設施是否完善，發現問題及時反映，及時解決。

五、認真開展班組安全活動，組織學習有關安全技術操作規程，安全防護知識和各項規章制度。

六、發生工傷事故及時組織救護和報告現場負責人并協助事故調查。

七、嚴格按照宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內外文明整潔，防止火災及觸電等事故發生。

八、認真做好重大節前，節后的穩定和來去往返人員的安全事項。

九、認真執行班前、班中、班后“三檢”制度，并做好記錄。

成都市石羊建筑工程公司