第一篇:縣自來水公司工作簡報-2013第1期(安排防凍工作)20130105
遵義縣自來水公司
簡
報
(第一期)
遵義縣自來水公司
2013年1月5日
縣自來水公司及時安排部署防凍保供水工作
入冬后,為預防低溫天氣對水表、管道等供水設施造成破壞,公司根據歷年來防凍應急的經驗,積極做好應對措施,一是采購了水表和搶修常用的管材管件;二是做好提水站、水廠機泵設備的維護保養和上水管線的巡查;三是通過公司電子屏、印發宣傳資料提前向用戶宣傳供水設施防凍保護知識,做好了人力物力的準備,隨時應對冰凍天氣可能出現的各種狀況,保障兩會及春節期間的正常供水。
2013年1月3日以來,縣城氣溫驟降,根據用戶及抄表員反映,部份水表及管道發生凝凍,為確保低溫凝凍氣候下縣城正常供水,公司于1月4日召開生產調度會,決定啟動供水防凍應急搶險預案,公
司經理文榮毅要求:
一、全體干部職工務必要充分認識到低溫凝凍天氣的嚴重危害性,以強烈的政治責任感和認真負責的工作態度關注民生,切實做好當前低溫凝凍災害的應對工作,保障供水區域內的正常供水。
二、供水應急搶險預案啟動后,所有干部職工一律取消休假,值班領導和各部門值班人員嚴格執行24小時值班制度,值班期間嚴禁脫崗、擅離職守,保證信息暢通。
三、加大供水調度、巡查、搶修等工作的工作力度,做好供水設施防凍保護宣傳工作,設備、材料、人員隨時待命,應對突發事件的發生。
四、各部門在開展防凍工作的同時,必須加強安全生產管理,做到措施到位、責任到人,杜絕任何安全事故的發生。
目前,各項工作在正有序開展。
(辦公室)
報:縣委、縣政府、縣人大、縣政協、縣水利局、縣政務中心
第二篇:自來水公司2015年工作安排
二0一五年工作安排意見
一、指導思想
二0一五年,要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導,以生產經營和科學管理為中心,以經濟效益和社會服務效益為出發點,以提高干部職工思想素質和業務技術能力為舉措,以物質文明和精神文明建設為動力,以改革和穩定為支撐,促進供水工作上臺階,經營管理上水平,規范服務上檔次,全面完成責任目標,為促進縣城發展和社會和諧作出新貢獻。
二、強化目標管理,增強責任意識。
(一)公司主要責任目標
按照穩中有升原則,2015主要責任目標是:
1、供水完成***萬噸。
2、實現產值***萬元。
3、綜合漏損率控制在***%以下。
4、水費收繳率***%以上。
(二)部門目標任務
1、**水廠供水**萬噸。
2、**水廠供水**萬噸。
3、**管理收費科漏損率**%,綜合水價***元/噸。
4、**管理收費科漏損率**%,綜合水價***元/噸。
5、供水廠主要考核適度壓力和供水質量,確保出廠水 質達到生活飲用水衛生標準。
8、管網發展科要加大宣傳和收費力度,對新建項目要早介入,服務好,溝通好,確保管網建設費征收。重點抓好核實開發建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。
(三)獎罰辦法
1、供水廠供水每超1噸獎**元,少供1噸罰**元;獎罰廠長占**%,其余按照獎罰落實到人。
2、管理收費科按照相關水廠供水噸數和核定漏損率,綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%,欠額部分罰50%,其中獎罰科長占40%,其余60%按照任務完成情況自主分配,獎罰落實到人。當月水費收繳結零。
3、公司各職能部門按照崗位職責進行考核,履行崗位職責,完成工作任務的,績效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務差,工作出現失誤,造成損失視其情節扣除績效工資。
(四)考核管理辦法
1、有核算指標的科室、廠要將任務分解到月份,細化到班組和人,制定具體考核分配辦法,上報公司同意后送辦公室和財務科,按月核實、核算,逐月兌現。
2、為引進長效激勵機制,達到獎優罰劣,鼓勵先進,督促落后,促進整體工作的目的。實行工效掛鉤,獎罰上不封頂,下至績效工資處罰完為止,較好地體現按勞分配原則。
三、堅持生產經營和科學管理兩手抓。
2015年,我們要一手抓生產經營,一手抓科學管理。在生產經營方面,以制水供水為中心,一是竭力發展新用戶,目前公司水源充足,制供水設備完善,具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大,投資回報率較低。因此我們要把發展新用戶提升供水量作為主要工作,要改變坐門等用戶為主動去上門服務,要熟悉縣城發展情況,對新建單位、住宅小區要提前介入,加強公司供水能力和規范服務的宣傳力度,簡化接供水手續,簽訂供水合同,提高公司信譽度,用服務贏得用戶,使新用戶不斷增加,擴大供水輻射范圍,提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區建設用水,對縣城建設中的重點工程和住宅小區我們要高度重視,確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入,落實“水表出戶、一戶一表”的要求,為小區建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水,規范停水規定,確保水壓和水質。在用水高峰和節假日期間,堅持領導帶班制度,保證用戶過好節假日。關于水壓問題,我們已經安裝了壓力檢測表,要按規定進行檢測,保證高層建筑用戶用水安全。關于水質問題,我們要加強對水源井、蓄水池管理,確保周圍環境清潔衛生,杜絕污染,同時要加 強水質的檢驗,確保水質達標。
在科學管理方面,一是要以人為本抓好勞動管理,重點是發揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為,提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理,確保處于良好狀態。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養,在必要時可以立即投入運轉使用,確保縣城供水安全。三是加強抄表收費管理,降低漏損率。2015年上半年我們要組織有關人員對全部用戶進行一次普查,徹底查清用戶用水量、用水性質、水表安裝情況等,杜絕漏抄、估計等,對用戶私自接水,混合性質用水的要進一步整改,對于水表過期或計量不準的要及時更換。同時要加強管網巡查和維護,及時發現和處理漏水事故,爭取漏損率比上年下降2個百分點。
四、提高經濟和社會服務兩個效益。
企業經營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年,我們要以增收節支為途徑,提高經濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。2014年我們沒有下達和考核電耗指標,有些部門出現了電耗反彈現象,應該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經驗和好作法,希望各部門繼續堅持,制定辦法,采取措施,在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理,從采購開始到驗收、入庫、出庫使用,建立一套規范 的管理辦法,保證材料質量高,價格適中,出入庫規范,使用合理,既能保證工程建設,又達到節約的目的。三是堅持勤儉辦企業方針、加強費用管理,嚴格審批程序,從大處著眼,小處著手,杜絕大手大腳,鋪張浪費現象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度,未經批準,不準購置。對工具要加強管理,未經批準,不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用登記制度。
我們在提高經濟效益的同時要提高社會服務效益。我司是全縣唯一有資質的供水單位,并擁有政府認可的釆水權,因此,我們有承擔公益事業的責任。在提高服務效益方面,一是要牢固宗旨意識,作好三項服務,對縣城建設要積極配合,對生產經營要竭力支持,對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾服務”和“便民措施”,并切實落到實處。三是采取措施,改進工作作風,切實解決用戶關心的熱點、難點問題,如停水、水質、水壓,抄表準確率等,對用戶反應的問題要高度重視,及時答復。四是改善服務態度,重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心,特別要使用文明用語,杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發到人,懸掛到科室,使人人養成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府放心,用戶滿意。
五、鞏固提高和穩步發展相結合
多年來,我們在開發水源,供水設施建設方面作了一些 工作,我們要充分利用水源充足和供水設施完善的優勢,提高其使用率和投資回報率。下步的重點工作是完善、更新改造縣城供水管網。一是根據縣城發展外延情況和新建單位需要鋪設新的供水主管網。二是更新改造舊管網。雖然我們已經對縣城大部分供水管網進行了更新改造,但還存在有布局不合理,管網材質復雜、口徑小、老化漏水等情況,上半年,我們要對縣城供水管網進行一次普查,制定出具體的改造方案,利用兩年時間,全面完成管網改造,使其達到布局合理,供水暢通,最大限度地減少漏水事故。
六、提高干部職工政治思想和業務技術兩個素質 針對干部職工目前的狀況,2015年我們要加強干部職工的政治思想教育和業務技術培訓,提高干部職工的兩個素質。在政治思想教育方面,一是進行社會主義核心價值觀教育和四德教育(社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德),使干部職工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀,以信立身、以誠處世、企業興衰、人人有責。二是進行法制教育,使干部職工學法懂法、遵紀守法,提高執行公司規章制度,遵守紀律的自覺性,增強規章制度的執行力度和約束力度。
在業務技術培訓方面,一是要定期組織青年職工進行業務知識培訓和考核,不斷增加業務知識,使青年職工具備基 本的業務知識。二是在工作實踐中,以老帶新,以熟帶生,共同提高。通過培訓提高干部職工的業務素質,培養出更多的能夠獨立工作,能夠擔當一面的全面手。
七、堅持兩個文明一齊抓
2015年,我們要堅持抓好物質文明建設和精神文明建設。一是要重新完善和制定文明單位創建規劃,制定新目標,采取新措施,在鞏固市級文明單位的基礎上,向高一級文明單位努力。二是加強領導班子和職工隊伍建設,建設學習型、發展性、高效性、廉法型和團結型領導班子,形成凝聚力和向心力,發揮領導班子核心和表率作用。建設一支素質高、能力強、干勁足、作風硬、服務好的職工隊伍。三是開展以優美環境、優質服務、優良秩序為主要內容的創“三優”活動,特別是要在創造優美環境這個硬件上下功夫。四是以爭創文明科室、文明班組、文明職工為載體,推動精神文明建設。五是切實抓好安全保衛工作,對重點部位要指定專人管理,杜絕責任事故,為經營工作創造良好的環境。
八、改革和穩定并重
隨著改革的不斷深入,我們要抓住契機,努力改善企業外部環境。一是爭取財政資金扶持,多向領導匯報,在主管網建設中,爭取財政資金扶持和給予優惠政策,以緩解公司資金緊缺壓力。二是爭取企業自主權,特別是水價問題。我公司現行水價是2004年批準執行的,已十余年沒在調整過,隨著物價不斷上漲,水成本逐年上升,已出現成本和水價倒掛現象,水價急需調整,對此我們要做好準備工作,整理有關資料向領導和有關部門匯報,爭取在適當時機進行調整。三是積極呼吁關閉自備井,規范供水秩序工作,此項工作涉及面廣,難度較大,但我們不能放棄努力,因為自備井對我們影響很大,造成供水量徘徊,設備閑置,投資回報率不高等。因此,我們要樹立信心,始終堅持。
穩定是基礎,穩定是大局,企業內部的穩定和諧是做好工作的關鍵。2015年在企業內部我們要以“三個提倡”規范言行,營造和諧穩定新局面。一是提倡團結。不說影響團結的話,不做影響團結的事,要將心用在工作上,將勁用在事業上,將汗流在奉獻上。二是提倡互相支持。在工作上、生活上都要互相支持、互相幫助、互相關心,嚴禁說三道四,傳播小道消息,相互埋怨、推卸責任。三是提倡集體榮譽感。人人為公司添磚加瓦,努力維護公司榮譽,提高公司信譽,杜絕出現為個人利益而損害公司利益的人和事。今后凡是影響公司和諧穩定,造成惡劣影響的要嚴肅處理。
2015年是全面深化改革的關鍵之年,依法制國的開局之年,是全面完成十二五規劃的收官之年。我們要認清形勢、理清思路、統一思想、凝心聚力、敢于擔當、奮發有為、抓住契機、穩中求進,為縣城經濟發展和社會和諧穩定作出應有的貢獻。
第三篇:自來水公司三月份工作總結四月份工作安排
自來水公司三月份工作總結四月份
工作安排
三月份工作總結
經公司三月份工作安排、落實、檢查,三月份完成主要工作如下:
1、本月主要生產(經營)指標完成情況:
計劃數實際數
售水量(千噸)
利潤(萬元)
產銷差率(%)
水質綜合合格率(%)100
主要設備完好率(%)
其中××水廠
污水處理廠
污水處理量(千噸)
2、認真抓好公司安全生產工作,與司屬各部門簽訂2006安全生產綜合目標管理、交通安全管理責任書。
3、三月份供水正常。本月共修理管道259次,其中修理dn300以上總管2次,完成110聯動處警16次,查處違章用水5起,總管檢漏140km,檢出漏點5處,其中dn300以上1處,完成查勘設計圖紙315份。
4、針對近期產銷差率較高的情況,及時調整公司降低產銷差率工作領導小組,召開專題工作會議,對公司營業處提出的降低產銷差率方案進行了討論研究,對會議上明確的工作進行布置,要求相關職能部門抓好落實。
5、××水廠進、出廠流量計送廠家標定;絮凝劑進行了更換,聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。
6、完成公司質量/環境管理體系的內審工作,制定下發2006年質量/環境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門2005年7月以來建立的各項規章制度的
收集和整理工作。
7、制訂公司2006年陽光供水工作計劃,發放職工禮儀手冊。
8、公司召開了八屆三次職代會。
四月份工作安排責任人:××
1、四月份計劃安排售水量3134千噸,利潤萬元,完成日常財務、統計核算工作。××負責,計財處實施。
2、抓好公司安全生產工作,確保安全正常供水。組織一次公司安全生產大檢查。××負責,生產設備處實施。
3、完成原水、出廠水、管網水的全分析檢測,管網水監督檢測,爭取完成水表計量標準考核工作。××負責,檢測中心實施。
4、落實陽光供水工作,加強服務窗口建設和督促檢查工作;做好職代會會議精神的落實工作。×××負責,各相關部門、工會實施。
5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網巡查工作,繼續抓好水表發放、抄表收費、用水監督管理。××××負責,設計開發處、營業處、管線辦實施。
6、各有關部門完成對內審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關資料的準備,本月開展管理評審。××負責,企管處實施。
7、對各部門安全生產管理情況及公司安全生產會議精神落實情況進行檢查。××負責,企管處實施,各部門配合。
8、繼續抓好gis管網地理信息系統方案的實施工作。××負責,管線辦實施。
9、開展崗位設置、測評工作。××負責,總經辦、企管處實施。
二00六年三月三十一日
第四篇:遵義縣自來水公司供水防凍應急預案20130105
遵義縣自來水公司
供水防凍應急搶險預案
為確保縣城(南白、龍坑)供水安全,解決因低溫凝凍災害造成的供水問題,最大限度地減少停水時間、縮小停水范圍、降低停水損失,保證縣城正常供水,想方設法最大程度地降低低溫凝凍天氣帶來的不利影響,減少災害造成的損失,保障縣城生產生活秩序正常,特制訂如下供水防凍應急搶險預案:
一適用范圍
在冬季氣溫過低或冰雪天氣極大影響縣城正常供水,根據實際情況,由防凍應急搶險領導小組組長宣布啟動應急搶險預案,并報上級應急辦,各搶險小組立即開展各項工作。
二組織機構
公司成立供水設施防凍應急搶險領導小組,由公司經理文榮毅任組長,各副經理為副組長,各科室負責人為成員,負責組織實施供水設施防凍應急搶險工作。領導小組成員要保持24小時通訊暢通,特殊情況離開城區1天以上要書面向組長請假并明確其授權代理人。成立6組應急搶險小分隊(每組5人以上)和管線巡查組(3人),由領導小組統一調度。
三材料、設備的儲備及預防措施
(1)水廠部分:
1、水廠要準備好大量的防寒防凍物資,包括草袋、食用鹽、防凍液、電熱絲、石棉保溫材料等;
2、對廠區內的加氯加藥管道、生產用水管道、閘閥等易受凍部位用保溫材料進行包裹覆蓋,確保各類設備的良好運行;
3、針對冬季特點,合理調節水處理工藝,確保生活飲用水水質達標;
4、對水泵、泵房進行防腐保溫處理,為設備正常運轉提供保障; 5、24小時值班備勤,人員和設備隨時處于待命狀態。
(2)管網部分:
1、安裝公司保證庫房儲備足夠的搶修所需常用材料;
2、備好發電機、焊機、風鎬、水泵等搶修必備設備;
3、展開拉網式普查,維護閘井、表井、閥門、確保大小管道安全暢通;
4、公司的4臺搶修車必須做好維護保養,隨時保證搶修的需要。
(3)水表部分:
1、營業所保證在任何時間都能領到搶修所需常用材料;并保證足夠的水表儲備,滿足各種可能出現的水表更換需求。
2、展開拉網式普查,通過短信、電視、電子顯示屏等方式提醒用戶采取防凍措施、確保水表正常運行;
3、營業所人員輪流值班,保證搶修或更換水表及時到位。
四信息傳遞
辦公室和客服中心24小時負責各方面水表凍壞、水管凍裂和各種報漏信息,值班人員對受損地點、漏水狀況和報告人電話等作好詳細紀錄,及時經信息反饋至分管副經理,重特大事件及時報告公司經理。
五現場組織
搶修人員在接到搶修通知后應在30分鐘內趕到現場,首先進行關閥止水,然后設立搶修標志,再進行搶修施工。
一、二級搶修要有分管生產副經理等負責人在現場負責組織協調。
六搶修時限
供水管網搶修按公司對外服務時限承諾要求處置;水廠設備故障在24小時內修復;用戶水表凍壞要求在24小時內更換;用戶進戶水管的地面部分要求在24小時內修復;用戶進戶水管的墻面部分要求在48小時內修復(如天氣惡劣則待施工條件許可后開始施工)。
七應急措施
管網搶修時間超過24小時且停水范圍較廣的,由公司搶修領導小組組長決定啟用臨時供水措施,通過開啟消火栓或申請消防車免費為停水區居民送水等措施。
八應急預案終止
應急預案的終止應根據預案實施情況和對供水的影響程度由搶險領導小組批準,由搶險小組組長宣布終止。
九應急預案工作要求
1、統一思想,加強領導,高度重視,提高認識,周密部署,強化責任,確保應急預案的實施,嚴格執行24小時值班和領導帶班制度。
2、各部門要高度警惕,克服麻痹思想,不畏困難、堅守崗位,隨時待命,并保證電話24小時暢通。
3、各部門必須無條件執行領導小組的各項指令。
4、一旦啟動應急預案,應急分隊工作人員24小時值班,防凍搶險所需車輛、設備和材料隨時處于待命狀態。
十資料的歸檔和總結
冬季供水防凍應急搶險處置完畢,由公司辦公室負責出具處理總結報告及整理歸檔資料。總結報告應包括以下內容:事件基本情況、事故原因分析、處理措施、處理效果和結語。歸檔資料應包括以下內容:電話記錄、巡查記錄、現場照片、事故處理總結報告等。
十一本預案如與上級應急搶險預案發生沖突時,執行上級應急預案。
遵義縣自來水公司
二O一三年一月五日
第五篇:縣自來水公司工作簡報-2013第2期(安排春節供水保障)20130204
遵義縣自來水公司
簡報
(第二期)
遵義縣自來水公司2013年2月5日
縣自來水公司安排部署春節供水保障工作
為確保縣城人民過上幸福、祥和的春節,保障節日期間的正常、安全供水,2月4日,公司主要領導對西門關水廠、王大灣水廠、青山水廠的運行情況進行了詳細檢查。
在檢查過程中,公司領導要求化驗室要進一步加大原水、出廠水、管網水的檢測頻率,每天對各水廠作常規指標檢測,并根據檢測結果及時對凈水工藝進行指導,確保出廠水水質符合國家飲用水衛生標準;值班運行人員要加強值班,做好各種緊急應對工作,保障機泵設備的正常運行。
同時,按照遵縣黨辦字[2013]7號文件和縣水安監[2013]1號、2
號文件要求,公司已提前完成機泵設備的運行維護和管道巡查工作,確保機泵設備和管道處于良好的運行狀態,并做好了雨雪冰凍天氣的應對工作,備齊了水表、管道、管件等物資和人員安排,一旦出現雨雪冰凍天氣,可在第一時間進行搶險救災,保障縣城主要區域的正常供水。
(辦公室)
報:縣委、縣政府、縣人大、縣政協、縣水利局、縣政務中心