第一篇：設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工>事跡材料

王瑋，男，27歲，大專(zhuān)學(xué)歷，共青團(tuán)員。2007年畢業(yè)于天津市新華中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)為天津海鷗手表集團(tuán)有限公司設(shè)備制造廠銑工。

當(dāng)年，風(fēng)華正茂的王瑋懷著一顆生機(jī)勃勃、追求上進(jìn)的心來(lái)到了海鷗手表集團(tuán)。面對(duì)一臺(tái)臺(tái)轟鳴著的機(jī)器設(shè)備和寬闊整潔的車(chē)間，他無(wú)比地興奮和激動(dòng)，因?yàn)檫@就是他在學(xué)習(xí)期間所熟悉的環(huán)境和熟悉的聲音，能夠?qū)W有所用，是王瑋最大的欣慰。通過(guò)一段時(shí)間的觀察，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子不僅敬業(yè)、踏實(shí)而且還聰明、肯干，所以就把他安排到車(chē)間的關(guān)鍵技術(shù)崗位--銑工組。工作中，王瑋了解到：銑床是設(shè)備制造廠的重中之重，也是手表成品能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。>對(duì)手表零件加工設(shè)備所用零配件的加工質(zhì)量精度不但對(duì)設(shè)備廠起著直接和決定性的影響，而且還關(guān)系著每一個(gè)手表零件的質(zhì)量精度，更關(guān)系著由幾百個(gè)零件所組成的成品表的整體質(zhì)量和走時(shí)是否精確?？梢哉f(shuō)該崗位的工作是否出色關(guān)系著海鷗手表的產(chǎn)品質(zhì)量也關(guān)系著公司的整體經(jīng)濟(jì)利益。因此，作為銑工既要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，更要具備深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練的技術(shù)水平。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，他暗下決心：一定要把銑工技術(shù)學(xué)通、練精！

從此，王瑋走上了一條刻苦鉆研銑工技術(shù)之路。工作中，遇到的各種復(fù)雜難題讓他感到自身儲(chǔ)備的知識(shí)有些捉襟見(jiàn)肘，憑著'出生牛犢不怕虎'的拼勁，王瑋開(kāi)始了艱苦的自學(xué)。首先從基礎(chǔ)開(kāi)始，他自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了《銑工工藝學(xué)》、《金屬材料處理》、《高級(jí)機(jī)械基礎(chǔ)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍仔細(xì)研讀，市內(nèi)的幾個(gè)較大的書(shū)店都經(jīng)常留下他的身影。一年下來(lái)，他記過(guò)的學(xué)習(xí)筆記就有5本。每當(dāng)有看不懂的地方，他就跑去問(wèn)技術(shù)員或老師傅。大伙都說(shuō)：'王瑋這孩子，能吃苦、肯下力，將來(lái)一定有出息！'面對(duì)大家的稱(chēng)贊，他沒(méi)有自滿(mǎn)，他懂得：光有理論還不行，要想真正玩轉(zhuǎn)銑床設(shè)備，就必須有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！為了獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他可是下了一番苦功夫，一天下來(lái)在銑床旁他一站就是八個(gè)小時(shí)，只有在吃午飯的時(shí)候才離開(kāi)片刻，吃完就立刻返回工作崗位。就是憑著這種執(zhí)著的鉆研精神，別人常規(guī)用一年才能達(dá)到獨(dú)立操作的技術(shù)水平他只用了半年的時(shí)間。但他并不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀：'別人不會(huì)的，我能掌握，別人掌握的，我要盡力做到精益求精！'為了能不斷提高自己的技術(shù)水平，他除了注重向本崗位的老師傅學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)外，還想方設(shè)法從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以拓展自己的視野。隨著時(shí)間的推移，王瑋的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富起來(lái)。目前，他已經(jīng)在負(fù)責(zé)設(shè)備制造廠的設(shè)備制造、大修、搶修及內(nèi)外協(xié)機(jī)械零部件的銑工工藝及零件加工工作，并且能夠輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，保質(zhì)保量的完成各種零部件的生產(chǎn)，努力做到效益最大化。當(dāng)初的小鳥(niǎo)已成長(zhǎng)為雄鷹，能夠在自己熱愛(ài)的天空展翅翱翔。

在領(lǐng)導(dǎo)及老師傅們的支持和幫助下，通過(guò)自己不懈地追求和努力，幾年來(lái)王瑋已經(jīng)順利加工完成了小模數(shù)滾齒機(jī)、大模擬機(jī)、544改造、銑口機(jī)、精密鉆攻絲機(jī)、鋁翅片成型器、調(diào)直機(jī)、矯正機(jī)等各個(gè)重要零部件，而且均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，成功率達(dá)到95%以上。尤其在小模數(shù)滾齒機(jī)加工改造的工作中，對(duì)一些異形工件及高精度加工的工藝程序和步驟加以調(diào)整，使每一種零件都能達(dá)到裝配的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使鉗工在裝配過(guò)程中零件的返修率為0,一次性成功裝配率達(dá)100%.這對(duì)于最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效，提高手表零件加工的生產(chǎn)速度，減低消耗率，提高產(chǎn)品質(zhì)量均發(fā)揮了極其重要的保障作用。

憑借著深厚的理論知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)水平，王瑋于2012年第一次代表天津市參加由全國(guó)總工會(huì)舉辦的'全國(guó)職工職業(yè)技能大賽',取得了'銑工團(tuán)體第九名'的好成績(jī)，被公司授予'銑工技師'的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2014年經(jīng)過(guò)考試，獲得了《國(guó)家技能鑒定高級(jí)銑工技師》證書(shū)。面對(duì)這些成績(jī)和榮譽(yù)，王瑋顯得很淡然。他說(shuō)：'做人要懂得感恩，企業(yè)既然給予我們美好的生活，我們就要通過(guò)努力的工作來(lái)回報(bào)企業(yè)，在企業(yè)逐漸強(qiáng)大的同時(shí)，我們的日子也會(huì)越過(guò)越甜美……'因此，他在精心操作好銑床、最大限度提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)鉆研和創(chuàng)新的腳步。他深知：設(shè)備制造廠雖然是海鷗集團(tuán)的后方工廠，但是自己的崗位是實(shí)實(shí)在在后方工廠的最前沿。他更懂得：創(chuàng)新才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。

'既能保證工藝，又能達(dá)到降耗目的'這是王瑋腦海中經(jīng)常思考的問(wèn)題。他努力想辦法做好工藝的控制，時(shí)常要付出了比別人多幾倍的心血和汗水。他常常忘記了辛苦和操勞，一心撲在工作上，始終堅(jiān)守崗位，從無(wú)怨言。正因?yàn)橥ㄟ^(guò)細(xì)心地觀察和不懈的探索，他能夠從工作細(xì)節(jié)中總結(jié)出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地對(duì)生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)了成本最小化、利益最大化。

他始終沒(méi)有中斷過(guò)對(duì)思想政治、道德修養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和主動(dòng)提升。他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度，注重發(fā)揮團(tuán)員的模范帶頭作用，并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，一絲不茍，認(rèn)真踏實(shí)，立足本崗，給青年們做出良好的榜樣。王瑋不僅能積極完成好本職工作，他還樂(lè)于積極主動(dòng)地協(xié)助其它班組解決問(wèn)題，而且從不拖拉。他思想健康、活躍，常常能提出一些好的意見(jiàn)和建議。他積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在'向90表獻(xiàn)禮'的工作車(chē)間、在'學(xué)雷鋒，見(jiàn)行動(dòng)'的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、在'青春建功海鷗'的志愿者團(tuán)隊(duì)中、團(tuán)市委組織的植樹(shù)活動(dòng)中都能看到他的身影。工作中，有時(shí)面對(duì)他人的誤解，他總是一笑而過(guò)，不會(huì)耿耿于懷。在生活上他也十分儉樸，從不鋪張浪費(fèi)。但是，只要是募捐的時(shí)候他都第一時(shí)間去幫助。

王瑋的成功之處在于在平凡的工作崗位上能夠不斷創(chuàng)新。無(wú)論做什么事情，他都積極思考、努力嘗試，力爭(zhēng)做到最好，因此他也總能創(chuàng)造性地完成工作，他的青春年華也因?yàn)閯?chuàng)造而光輝閃耀。王瑋身上體現(xiàn)出一名優(yōu)秀共青團(tuán)員良好的道德品質(zhì)，一種堅(jiān)持學(xué)習(xí)的思想態(tài)度，一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。他無(wú)疑是年輕人的一面旗幟，一個(gè)眾人矚目的學(xué)習(xí)榜樣。近幾年來(lái)，他曾獲得'海鷗集團(tuán)公司優(yōu)秀共青團(tuán)員'、'天津市青年崗位能手'、'天津市優(yōu)秀共青團(tuán)員'等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。平凡的人在平凡的崗位上做著不平凡的事，平凡的人在平凡的崗位錘煉了不平凡的意志；平凡的人在平凡的崗位做出了不平凡的業(yè)績(jī)。這就是王瑋，一名平凡的海鷗手表集團(tuán)技術(shù)工人。

（青工部推報(bào)）

第二篇：設(shè)備制造廠車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車(chē)間主任。工作之初面對(duì)新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對(duì)車(chē)間合并后的120余名正式職工；面對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問(wèn)題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車(chē)間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車(chē)間生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作均上了一個(gè)新的臺(tái)階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點(diǎn)準(zhǔn)

備上班時(shí)，一個(gè)高大魁梧的身影早已在一車(chē)間各個(gè)崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并做到愛(ài)崗敬業(yè)。作為車(chē)間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時(shí)，用來(lái)總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。在他的影響下，車(chē)間班子成員及工段長(zhǎng)們相繼主動(dòng)放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車(chē)間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時(shí)他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車(chē)間車(chē)床損壞，這直接影響到整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)，他及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過(guò)一個(gè)職工的大捶默默干了起來(lái)，汗水很快浸濕了他的衣服，一個(gè)50多歲的人，一個(gè)車(chē)間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人無(wú)不為之震驚、感動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下問(wèn)題很快得以圓滿(mǎn)解決！12月一個(gè)天寒地凍得夜晚，倉(cāng)庫(kù)屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，為了及時(shí)為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅(jiān)守在工作崗位上。二十幾小時(shí)、三十小時(shí)的連續(xù)工作對(duì)他來(lái)講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的人。有人覺(jué)得他這樣做很傻，可正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)個(gè)像他這樣的“傻人”才撐起了國(guó)有企業(yè)的今天和未來(lái)。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個(gè)家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實(shí)的信念給了他行動(dòng)上的無(wú)限動(dòng)力，同時(shí)也使他的人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車(chē)間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車(chē)間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開(kāi)。設(shè)備管理方面，推行了“一車(chē)間設(shè)備管理五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案”，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)”，實(shí)施了“五位一體特護(hù)活動(dòng)”以及“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點(diǎn)、檢”和“無(wú)泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專(zhuān)人將冷飲、仁丹運(yùn)送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車(chē)間及時(shí)購(gòu)置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動(dòng)派人慰問(wèn)、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問(wèn)題……他把車(chē)間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車(chē)間大家庭的一員，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車(chē)間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無(wú)故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這一情況，他告戒值班工段長(zhǎng)要以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)不如實(shí)考勤的工段長(zhǎng)實(shí)行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹(shù)立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車(chē)間全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)成品11.5萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)41.8；半成品18萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)34.6。車(chē)間17項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬(wàn)元。年初，車(chē)間黨支部組織80名黨員參加了“開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，由于活動(dòng)開(kāi)展的富有成效，先后被評(píng)為廠、公司、市先進(jìn)黨支部，省國(guó)資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，車(chē)間獲“優(yōu)勝車(chē)間”3次，“流動(dòng)紅旗車(chē)間”5次。

第三篇：設(shè)備制造廠車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

***同志事跡材料***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車(chē)間主任。工作之初面對(duì)新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對(duì)車(chē)間合并后的120余名正式職工；面對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問(wèn)題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車(chē)間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車(chē)間生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作均上了一個(gè)新的臺(tái)階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點(diǎn)準(zhǔn)備上班時(shí)，一個(gè)高大魁梧的身影早已在一車(chē)間各個(gè)崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并做到愛(ài)崗敬業(yè)。作為車(chē)間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時(shí)，用來(lái)總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。在他的影響下，車(chē)間班子成員及工段長(zhǎng)們相繼主動(dòng)放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車(chē)間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時(shí)他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車(chē)間車(chē)床損壞，這直接影響到整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)，他及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過(guò)一個(gè)職工的大捶默默干了起來(lái)，汗水很快浸濕了他的衣服，一個(gè)50多歲的人，一個(gè)車(chē)間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人無(wú)不為之震驚、感動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下問(wèn)題很快得以圓滿(mǎn)解決！12月一個(gè)天寒地凍得夜晚，倉(cāng)庫(kù)屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，為了及時(shí)為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅(jiān)守在工作崗位上。二十幾小時(shí)、三十小時(shí)的連續(xù)工作對(duì)他來(lái)講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的人。有人覺(jué)得他這樣做很傻，可正是因?yàn)橛辛饲f(wàn)個(gè)像他這樣的“傻人”才撐起了國(guó)有企業(yè)的今天和未來(lái)。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個(gè)家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實(shí)的信念給了他行動(dòng)上的無(wú)限動(dòng)力，同時(shí)也使他的人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車(chē)間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車(chē)間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開(kāi)。設(shè)備管理方面，推行了“一車(chē)間設(shè)備管理五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案”，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)”，實(shí)施了“五位一體特護(hù)活動(dòng)”以及“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點(diǎn)、檢”和“無(wú)泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專(zhuān)人將冷飲、仁丹運(yùn)送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車(chē)間及時(shí)購(gòu)置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動(dòng)派人慰問(wèn)、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問(wèn)題??他把車(chē)間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車(chē)間大家庭的一員，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車(chē)間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無(wú)故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這一情況，他告戒值班工段長(zhǎng)要以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)不如實(shí)考勤的工段長(zhǎng)實(shí)行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！?，樹(shù)立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

第四篇：設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)黨[2005]12號(hào)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/找

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一、指導(dǎo)思想

圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張三同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，李四同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會(huì)組宣部。

2、各職能部門(mén)職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等工作；

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點(diǎn)檢等工作；

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

督察隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作；

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

A、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

B、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求。（2分）

C、全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（2分）

D、對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長(zhǎng)（4分）

A、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長(zhǎng)的權(quán)力。（1分）

B、具有經(jīng)營(yíng)管理和組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

C、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）

D、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

A、以行政班、組長(zhǎng)、黨員和工會(huì)小組長(zhǎng)為核心的班組體制健全。（2分）

B、班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動(dòng)管理（4分）

加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺(jué)遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

A、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭(zhēng)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

B、開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）

C、開(kāi)展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

D、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

A、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

B、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）

C、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。（3分）

D、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

E、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）

F、持證上崗率達(dá)到100，安全教育率達(dá)到100。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

A、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

B、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)?；⒅贫然?，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

C、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

A、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。（2分）

B、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

C、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分）

D、無(wú)質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）

A、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“無(wú)泄露”要求。（2分）

B、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）

C、提高設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）

D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）

（四）民主管理（10分）

1、民主管理（5分）

A、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班全體員工，搞好班組民主管理。（1分）

B、維護(hù)職工合法權(quán)益，完善班組民主管理制度，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)，民主推薦各類(lèi)先進(jìn)，民主討論班組重大問(wèn)題。（2分）

C、開(kāi)好民主生活會(huì)，做好民主評(píng)議工作。（1分）

D、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。（1分）

2、班務(wù)公開(kāi)（5分）

定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立獎(jiǎng)金分配制度，做到獎(jiǎng)金來(lái)源，數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

（五）思想政治工作（15分）

1、政治學(xué)習(xí)（7分）

A、堅(jiān)持進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，進(jìn)行黨的基本路線、方針政策、愛(ài)國(guó)主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持“以人為本”，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。（2分）

B、重視政治學(xué)習(xí)，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)及學(xué)文化鉆技術(shù)的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。（2分）

C、開(kāi)展好黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)及各類(lèi)有益的文體活動(dòng)，積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛(ài)、平等的新型人際關(guān)系。（2分）

D、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）

2、生活管理（3分）

A、開(kāi)展送問(wèn)溫暖活動(dòng)，為員工排憂(yōu)解難。（1分）

B、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心制度。（1分）

C、關(guān)心女工，做好女工“四期”保護(hù)工作。（1分）

3、綜合管理（5分）

A、進(jìn)行法紀(jì)和治安教育，做到無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)。（1分）

B、落實(shí)治安防范措施，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。（1分）

C、反對(duì)邪教，開(kāi)展幫教轉(zhuǎn)化活動(dòng)。（1分）

D、弘揚(yáng)見(jiàn)義勇為精神，促進(jìn)精神文明建設(shè)。（1分）

E、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。（1分）

四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平，各基層單位要重視和提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，重視班組建設(shè)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運(yùn)行規(guī)律，切實(shí)將班組建設(shè)工作深入持久的開(kāi)展下去。

各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定，每季度對(duì)本單位所有班組進(jìn)行一次自查，根據(jù)名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)所推薦班組進(jìn)行定期與不定期檢查。

設(shè)備制造廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二00五年三月二十日

第五篇：設(shè)備制造廠職代會(huì)主持詞（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

設(shè)備制造廠職代會(huì)主持詞

設(shè)備制造廠職代會(huì)主持詞

設(shè)備制造廠職代會(huì)主持詞

各位代表、同志們：

值我廠勝利實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)，即將迎來(lái)嶄新的之際，遵照《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)暫行條例實(shí)施細(xì)則》“廠職代會(huì)每屆任期四年”的規(guī)定，廠七屆職工代表大會(huì)于二000一年十二月至年十二月任期屆滿(mǎn)，需按時(shí)改選換屆。今天下午，我們歡聚一堂，召開(kāi)廠八屆一次職工代表大會(huì)。出席今天會(huì)議的應(yīng)到正式代表125人，因病有事請(qǐng)假的3人，實(shí)到代表122人。應(yīng)到列席代表10人，實(shí)到10人，符合法定開(kāi)會(huì)人數(shù)，會(huì)議有效，大

會(huì)如期舉行。

本次職代會(huì)分為兩個(gè)階段，先開(kāi)大會(huì)預(yù)備會(huì)，然后舉行正式會(huì)議，時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次會(huì)議的任務(wù)。下面召開(kāi)預(yù)備會(huì)。

預(yù)備會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)黨委副書(shū)記周四同志作《八屆一次職代會(huì)籌備工作和代表資格審查情況報(bào)告》，大家歡迎。預(yù)備會(huì)第二項(xiàng)議程，通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)名單。

為保證大會(huì)成功，設(shè)立主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)工作。大會(huì)主席團(tuán)由17人組成，名單如下：----------以上名單請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)主席團(tuán)名單持有不同意見(jiàn)的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒(méi)有，我們就以熱烈的掌聲通過(guò)。請(qǐng)主席團(tuán)成員上臺(tái)就座。

預(yù)備會(huì)第三項(xiàng)議程，通過(guò)八屆一次職代會(huì)主要議程；

八屆一次職代會(huì)主要議程如下：

1、聽(tīng)取廠長(zhǎng)---作《行政工作報(bào)告》。

2、聽(tīng)取副廠長(zhǎng)---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

3、聽(tīng)取企劃科副科長(zhǎng)---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定》的說(shuō)明”。

4、選舉產(chǎn)生八屆職代會(huì)評(píng)議監(jiān)督工作委員和提案審查委員。

5、通過(guò)有關(guān)決議。

以上主要議程請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)議程持有不同意見(jiàn)的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒(méi)有，我們就以熱烈的掌聲通過(guò)。各位代表，八屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。請(qǐng)各位代表佩帶好代表證。下面我宣布，設(shè)備制造廠第八屆職工代表大會(huì)正式開(kāi)幕，大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)全體起立，鳴炮，奏《國(guó)歌》。請(qǐng)坐下。

大會(huì)第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)廠長(zhǎng)---同志作《行政工作報(bào)告》。

大會(huì)第三項(xiàng)議程，請(qǐng)副廠長(zhǎng)---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

大會(huì)第四項(xiàng)議程，聽(tīng)取企劃科副科長(zhǎng)---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定》的說(shuō)明”。

今天上午的全體會(huì)議到這里結(jié)束。下面是分組討論，分組情況如下： 第一組是制造一車(chē)間、制造二車(chē)間、財(cái)務(wù)科支部和保衛(wèi)科支部，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是財(cái)務(wù)科會(huì)議室。

第二組是制造三車(chē)間、制造四車(chē)間、勞保支部和后勤服務(wù)公司，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---四，討論地點(diǎn)是大會(huì)議室。

第三組是制造五車(chē)間、武裝部支部、制造六車(chē)間，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是小會(huì)議室。第四組制造七車(chē)間、制造八車(chē)間，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是二樓會(huì)議室。

請(qǐng)各位代表就下午的兩個(gè)《報(bào)告》和

一個(gè)說(shuō)明，結(jié)合我廠實(shí)際，暢所欲言。