第一篇：防水工程投標報價及施工成本控制1

防水工程投標報價及施工成本控制

陳 蒔

（廣州隧開新技術工程有限公司，廣東 廣州 510370）

[摘要] 編制防水工程投標報價應以市場價值為導向，結合具體工程的要求與特點和企業的具體

實際，進行工程成本預算，制定成本計劃，在成本分析的基礎上進行。本文分析了影響投標報價的主要因素,論述了施工成本控制應注意的幾個方面。

[關鍵詞] 防水工程；投標報價；成本控制

防水工程是附屬于建筑物主體結構的獨立分項工程，需根據建筑物的性質，重要程度，使用功能以及防水層耐用年限的要求，分為不同等級，并按不同等級進行設防。防水等級不同，對防水材料的性能要求不同，而防水材料日新月異、千差萬別，防水材料不同，施工工藝也隨之變換，對施工人員的技術水平，心理修養、工作責任心的要求也不同，因此，如果仍采用傳統的工程造價管理部門頒布的通用的工程概預算編制辦法及相關定額進行防水工程的投標報價編制，對于反映特定的工程特點及施工組織方案設計，評價工程項目實施的得失，控制工程造價等方面均缺乏科學性和指導性，編制防水工程投標報價應以市場價值為導向。

近年來，隨著市場經濟的深入發展，防水工程招標競爭如火如荼，優勝劣汰，相互競爭的局面愈演愈烈。例如黃埔大道隧道外防水工程，材料生產廠家直接參加投標，生產廠家在銷售材料時，已獲得利潤，即使施工費用保本，也是有利可投的，而我們作為施工企業，要向材料供應商購買材料才能施工，且在防水工程中，材料費用通常占工程造價的60%以上，如果我們的施工費用與材料生產廠家一致，就可能虧損。面對如此具大的市場壓力，為了能夠多承擔到工程任務，編制防水工程投標報價時，一定要結合具體工程的要求與特點和企業的具體實際，進行工程成本預測，制定成本計劃，在成本分析的基礎上進行編制。一 影響投標報價的主要因素

目前，防水工程的施工以手工操作為主，主要成本是人工費、材料費和綜合管理費。因此，影響投標報價的主要因素是人工費、材料費和間接費的高低以及施工方案的可行性、合理性。

在計算人工費和材料費時，實行“量價分離”的原則，人工和材料的消耗量根據工程造價管理部門頒布的類似工程項目的人工和材料的消耗量，并結合企業經營部門在長期工作中，累積的類似或相同工程的人工和材料的消耗量確定。對于新型的防水材料，人工和材料的消耗量根據材料生產廠家提供的理論資料和本企業的試驗數據確定。人工的單價按工程造價管理部門定期頒布的信息，并結合本企業各項開支標準計算出來。材料的單價是結合材料市場的調查考慮了運輸等因素，特別是市場風險因素計算出來的運抵現場的材料價格。間接費的比例適當，正常情況下，正規企業對人工費和材料費的報價差別不大，取費的費率的浮動就成為報價的關鍵。在企業任務不飽滿及競爭對手較多時，采用的費率相對低一些，才能保證報價的競爭力。如果考慮到本企業的實際情況，如生產任務嚴重不足，企業內部的閑置人員較多時，為了提高中標率，可以采用更低的費率。更低的費率意味著會出現工程項目管理虧損，但相對企業因生產任務嚴重短缺出現的潛在虧損來講，還是較好的。

施工方案的可行性、合理性對工程造價的影響較大，直接關系到投標報價的水平。因此，必須根據工程項目的特點選擇切實可行的施工方案，即技術先進、可行、安全可靠，確保工期、節約費用并兼顧企業現有的資源能力的方案。施工方案必須在技術經濟比較后確定，以優化的施工方案作為投標報價的參考依據。

二 施工成本控制

經過激烈競爭，工程項目中標后，施工過程中成本控制的好壞，直接影響到工程項目最終的盈虧。在施工過程中，一定要嚴格地控制項目成本，防水工程項目成本控制主要有以下幾個方面：

（一）人工費的控制

人工費的控制按照“量價分離”的原則，一是人工用工數的控制；二是人工單價的控制。人工用工數通過項目經理與項目工長的承包合同，按照內部預算計算出定額人工工日，并將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例（一般為10%）一起包給項目工長。在具體操作過程中，企業計劃經營部門還應采取以下辦法加以控制：

1．項目預算員根據班組承包范圍，根據總用工數及各工程用工數預算出承包費用總金額，以便結算時進行對比。

2.月初，項目預算員應根據當月項目計劃完成工作量，進行用工分析，計算當月總用工數及各工序用工數，并下發至項目各工長，以此作為控制開工的依據。

3．月末，項目預算員在審核工長開出的任務單時，須將工長所開用工按總用工數和各工序用工數逐月予以累計，以計算截止本月工長所開用工與計劃用工及工程形象進度之差異，并將結算總金額與預算承包總金額相比，從而達到控制亂開工、多開工之目的。

4．根據項目承包基數中的非生產用工指標，在施工過程中嚴格控制。項目預算員、企業計劃經營部門在審核工長任務單時，嚴格按非生產用工指標審核，對超出計劃的非生產用工必須查明原因。對工長隨意超出計時工開工權限（定額用工的10%）的，要予以追究責任。

人工單價的控制主要是通過項目經理與施工班組的人工費承包合同來確定。項目與作業隊伍之間，根據企業內部計劃價格，結合工程具體情況雙方協商，以此作為作業隊伍人工費結算依據。

人工費的控制除了采取以上辦法外，還必須從項目人員的動態管理、提高勞動生產率、控制工程含量等幾個方面加以控制。

盡管項目有一定的人事管理權，但為了協助項目做好人工費支出控制，降低人工費成本，企業對項目的人員使用仍要行使“監督、指導、協調、服務”的職能，要求項目盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。在項目承包合同中，有一項重要的指標即工資含量指標。控制工資含量指標可以促進項目做好定編定員，節約用工，從而控制人工費開支。

（二）材料費的控制

材料費的控制采取與人工費控制相同的原則，實行“量價分離”。

材料消耗量主要是由項目經理部在施工過程中通過“限額領料單”去落實，具體有以下幾個方面：

1.定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額內分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

2．指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據上期實際耗用，結合當月具體情況和節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

3．計量控制。為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任。在發料的過程中，要嚴格計量，防止多發或少發。

4．以錢代物，包干控制。在材料使用過程中，項目對部分小型及零星材料（如鐵絲、棉紗等）采用以錢代物、包干控制的辦法。其具體做法是：項目根據工程量計算出所需材料，然后將這些材料折算成現金（如100米裂縫，鐵絲用量折算20元，棉紗用量折算成10元），每月結算時發給承包班組，一次包死，班組需要用料時，再從項目材料員處購買，超支部分由班組自負，節約部分歸班組所得。

（三）材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損失等所組成，因此控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：

1．買價控制。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監督，項目對材料部門采購的物資有權過問與詢價，對買價過高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。

2．運費控制。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規定的包裝條件和指定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用由供應商自付。

3．損耗控制。要求項目現場材料驗收人員及時嚴格辦理驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

三 綜合管理費的控制

綜合管理費在項目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大。一般根據各工程項目投標報價的情況對綜合管理費進行分解，企業層和項目部按比例分配，正常情況下，企業占大部分，項目占小部分。工程造價高時，項目部綜合管理費的比例相對較小；工程造價低時，項目部綜合管理費的比例相對較大。如工程較小，企業也可給項目部一筆固定的綜合管理費資金。項目經理在企業賦予的綜合管理費權限內開支。企業委托計劃經營部門對制定的項目管理費開支標準執行情況逐月檢查，發現問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。

工程項目竣工后，進行工程項目成本的核算分析，一是預算收入的核算，二是項目實際成本核算，以此為基礎進行項目成本分析。分析項目成本的形成過程和影響成本升降的因素，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。

防水工程投標報價時的成本預測，施工過程中的成本控制與調節，工程竣工后的成本核算分析，形成了一套良性循環的工程項目成本管理辦法，對提高企業的經營管理水平，發揮各生產要素的作用，挖掘企業潛力，創造良好的社會效益和經濟效益具有深遠意義，對今后類似工程的投標報價的決策具有指導性的作用。

[參考文獻] [1]全國建筑施工企業項目經理培訓教材編寫委員會.施工項目成本管理.北京：中國建筑工業出版社，1999。

[2] 葉浩文，鄒俊，王靈倫。工程成本控制操作方法。武漢： 武漢工業大學出社，1998。[3] 劉志武。淺談利用成本分析法編制投標報價。西部探礦工程，2000，12（4）：124-126。

第二篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設單位，尤其是建設項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導致建筑成本大大上升。這種擔憂可以理解，因為工程成本對于很多要投資新項目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業是一個滋生腐敗、缺乏職業道德的行業。

如何控制建設項目的成本呢？

理論上講，一個項目的總投資的決定因素是在一個項目的籌劃階段，施工階段對總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內容：

項目各階段發生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設計 施工 竣工 發生費用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數投資者只關注施工階段，以下就施工階段的成本控制進行討論：

課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實施項目經理責任制

#落實施工成本管理的組織機構和人員

#明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任 #編制施工成本控制工作計劃 #確定合理詳細的工作流程 2）技術措施

#進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案

#結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 3）經濟措施 #編制資金使用計劃

#確定、分解施工成本管理目標

#對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策 4）合同管理 #選用合適的合同結構

#在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 #合理執行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學到那些甲方控制成本的內涵呢？

首先是成本控制可以通過成本計劃來實現。一個建設項目的成本是可以先定一個成本目標的。這個成本目標可以通過詳細、完整的設計方案來達到。如果詳細的全面的、完整的施工圖紙出來了，計劃成本也就出來了。或者說是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會隨時間的推移而有所波動，大多數情況下是上漲。另外還可能出現一些無法估計到的風險。成本計劃的前提是詳細的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。所謂的組織管理就是人的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權限。如果一線人員的變更權利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實踐中就是如何控制設計變更的問題或者說是簽證的問題。一方面可從內部來約束各級各個人員的權限，另一個方面要在工程承包合同中約定責成特定人員的權限，特定階段的總簽證單數和總金額數，甚至整個施工的簽證金額數。對人的監督與權力制衡能防止違規行為導致成本上升。

最后是通過合同保證成本目標。通過招投標來獲取競爭性有利的成本合約。在合同中約定詳細的現場簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對方相關人員的權限，如果超過權限就無效，這樣可以降低對方對個別人員公關從而導致損失。

第三篇：淺談施工企業成本控制

淺談施工企業成本控制

摘 要：結合自身多年工作實踐，針對施工企業向企業內部管理要效益進行低成本管理，從施工準備階段，施工過程中，工程結算階段三方面闡述了施工企業成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業提高經濟效益。關鍵詞：施工企業，成本管理，過程控制，目標控制

企業提高經濟效益的基本途徑有兩條：增收和節支。增收受市場、區域等客觀條件的制約，節支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業內部的管理問題。施工企業如何充分挖掘企業內部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業內部管理要效益進行低成本管理尤為重要。結合多年工作實踐，本人就施工企業責任成本宏觀管理，談談自己的粗淺看法。

1施工準備階段

在施工準備階段，實行上場預控制度。每個工程中標后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設備部、項目辦等業務科室的有關人員組成的預控小組，進駐現場，調查現場，結合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構及管理模式、生產要素配置等方面進行事前控制。

1.1 優化施工方案、確定合理的施工方法

施工前的準備和策略是決定勝敗的關鍵，施工方案和技術方案又是關鍵的關鍵。施工項目管理最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責任成本管理的重要內涵。因此項目開工前，工程公司就應集中公司人才優勢，挖潛創效，制定出科學先進，經濟合理的施工方案。

1.2 研究材料供應渠道，控制材料關鍵節點

在工程項目建設中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節約挖潛力。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。在上場預控階段，預控小組要對工程所用大宗材料，進行現場實際調查、網上查詢、電話詢價等多種方

式來核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、構建精干高效的項目管理機構

根據項目結構工程特點，對擬構建的項目部從總體部署、班子配備、部門設置到人員數量要做詳細的安排。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業層的效果。

1.4優化組合、合理配置生產要素

施工機械費占施工企業項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。以往造成機械使用費用成本偏高的原因很多，歸結起來主要的原因是：企業缺乏計劃管理和統籌調配機制，同一企業內部無法實現資源共享。為整合內部資源減少重復投入，改變項目部小而全的狀況，預控小組應從設備、周轉材料的數量、來源、規格型號做出詳細規劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設備相對過剩和短缺而導致的浪費，節約了成本，提高了設備及周轉材料利用率。

2施工過程中成本管理

施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使糾偏，也已經來不及了。所以責任成本管理和控制顯得極為重要。

2.1目標控制

工程施工預算是成本管理的前提條件，科學的預算決定了成本控制的好壞。項目上場后，公司應根據統一的責任預算編制辦法預測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據。公司和項目部可以對成本目標和實耗數據的不斷對比分析，及時發現過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態，真正實現項目成本從事后反應向事前和事中控制的轉變。

2.2過程控制

2.2.1制定和完善成本管理責任制度

責任預算編制形成后，公司要對責任預算的執行過程進行控制。其控制的主要手段就是通過制定相應的制度、辦法和措施，如：財務、物資、設備、技術、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。而加強項目成本管理的制度建設，就是制定出一系列規章制度，并對這些制度進行細化，制度配套

措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。

2.2.2建立健全成本管理的基礎工作

為了保證目標成本下達后，項目的成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。根據各責任成本中心考核的需要設立統一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，勞務費用、材料消耗以及間接費開支等實現消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標成本管理的有效推進。

2.2.3加強成本管理督察制度

成本督察為具體監控措施，通過不定期的督察巡檢及時發現項目上成本管理中存在的問題，找出解決方法，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

2.2.4考核兌現

對項目部個各責任中心經濟利益的兌現是項目責任成本管理工作中非常重要的一環，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。對各責任中心責任成果進行考核、評價后，要根據<項目管理目標責任書>的有關規定，實現經濟利益兌現。3 工程結算階段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結各單位工程在施工生產和管理過程中的經驗教訓，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業在激烈的市場競爭中，獲得較好的經濟效益，并能持續發展。同時為企業今后參與工程的投標報價和發包單位進行合同談判提供參考依據。

第四篇：淺論施工企業成本控制

淺論施工企業成本控制

論文關鍵詞：施工企業；成本控制；事前；事中；事后

論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態控制，以施工企業加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業成本控制。

隨著市場經濟的發展，工程招投標工作的實施，施工企業的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程項目，紛紛競相壓價，工程即使中標，項目利潤也很微薄，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。“向管理要效益”已經成為當今所有施工企業生存和發展的核心主題。在這種情況下，如何提高施工企業的成本控制水平已尤為重要。

1施工成本的事前控制

1.1強化成本控制觀念

加強成本控制觀念，施工企業成本控制不單是項目經理、財務人員的職責，它涉及到企業的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業要經常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業盈利和生存發展的需要,更是自身經濟的需要，成本控制才能在施工企業成本管理中得以貫徹和實施。

1.2 加強工程投標管理

施工企業要根據日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業投標報價。對工程投標項目部的費用進行與標價相關聯的總額控制，規范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準，以達到降低工程投標成本的目的。

1.3加強合同管理

工程中標后，施工企業要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性，規范的合同管理，有利于維護企業的合法權益。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑，企業應加強合同管理，在字里行間尋找攻的機會與守的措施。

1.4搞好成本預測

工程項目中標后，施工企業要組建以項目經理為第一責任人的項目經理部，項目經理要責成各有關人員結合中標價格，根據建設單位的要求、施工圖紙及施工現場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據實際情況制定出最優施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產出，做到量效掛鉤。

2施工成本的事中控制

2.1實行項目成本核算，降本增效

從構成項目成本的主要費用入手，嚴格過程控制，加強成本管理。

2.1.1材料費

施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：

在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。

2.1.2人工費

人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。

2.1.3機械使用費

隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。

2.2做好施工現場工程簽證

嚴格執行工程施工合同，做好現場的工程簽證工作。工程簽證是由業主、監理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內容和施工范圍進行施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。施工現場簽證是是施工企業與業主進行工程結算的依據，是預防工程結算時發生糾紛的有力措施。

2.3加強施工安全管理

企業在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。2.4質量成本控制

質量成本是施工項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量是企業的生命。在施工過程中，企業要嚴把工程質量關，完善施工現場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，盡量避免質量事故而帶來的經濟損失，在保證施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.5采用新設備新技術

隨著施工技術的不斷發展，一些新設備新技術得到了推廣應用。這些新設備新技術不僅可以節省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業因延誤工期而帶來的經濟損失。

2.6加強成本的動態控制

施工成本是在不斷變化的環境下產生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續進行，否則要分析產生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程成本的重要措施，企業施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發生。企業要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續，在索賠事件發生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業的合法權益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及時清退

工程完工后，項目部應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費用繼續發生，使企業已取得的經濟效益發生流失。

3.2應收賬款控制

工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業應收賬款的機會成本和壞賬成本。

3.3進行成本分析

施工項目竣工后，企業應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經營者的利益掛鉤。企業應嚴格按照經濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。

綜上所述，加強成本對施工企業來說是很必要的，成本控制是企業降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業才能得以良好的經濟效益和可持續發展。

參考文獻：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項目本成本管理[J].施工管理，2001(9).[2]王 煒.項目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.[3]楊有親.淺議施工項目成本控制[J].山西建筑，2005(2)：151-152.

第五篇：施工成本的控制

目錄

引言??????????????????????????????1 正文

一、施工成本管理的任務 ?????????????????????

1（一）施工成本預測??????????????????????1

（二）施工成本計劃??????????????????????1

（三）施工成本控制??????????????????????1

（四）施工成本核算??????????????????????

2（五）施工成本分析??????????????????????2

（六）施工成本考核??????????????????????2

二、加強工程項目施工成本控制的措施????????????????

2（一)組織措施????????????????????????2

（二）技術措施????????????????????????

3（三）經濟措施????????????????????????3

（四）合同措施????????????????????????3 結論???????????????????????????????4 參考文獻?????????????????????????????

4摘 要

工程項目是施工企業形象的窗口和效益的源泉。隨著我國招投標制度的推行，市政行業壟斷的局面被打破。而招投標市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他各種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環境之中。因此，施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。“企業是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制

施工成本的控制

師建美

（內蒙古師范大學鴻德學院管理系2009級工程造價1班200904063）

引言

所謂施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

正文

一 施工成本管理的任務

施工成本管理就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

（一）施工成本預測

施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

（二）施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是項目降低成本的指導文件，是建立目標成本的依據。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：數量指標、質量指標、效益指標。

（三）施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。當實際成本超過合同價或超過成本計劃時，施工單位都不掙錢。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

（四）施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

（五）施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。其中，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方法。

（六）施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的個責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以次給予相應的獎勵和懲罰。

二 加強工程項目施工成本控制的措施

加強基礎管理確保成本目標的實現。加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。項目經理部要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；在技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。

（一）組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，將質量、工期、成本三大相關目標結合起來予以綜合控制。這樣一來既可實現成本控制，又能帶動施工項目的全面管理。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施

和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。同時，項目經理部應用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。

（二）技術措施

（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

（1）人工費控制管理：人工費用管理可以說是項目成本管理的一個難點，超支現象比較普遍。而要降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。提高勞動生產率必須通過提高生產工人的勞動積極性來實現。主要措施是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

（2）材料費控制管理：由于材料費用占工程成本的60% 以上，其降低成本的潛力最大，且材料費用控制需要若干個責任體系共同負責，故應對其進行嚴格控制。主要措施是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（4）機械費控制管理：隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力也越來越大。主要措施是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

（5）間接費及其它直接費控制：主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，提高管理人員的工作效率與工作質量，節約施工管理費等等。

（四）合同措施

成本管理要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，幾個是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控

制中心，要以投標報價、合同為依據，制定項目成本控制目標。如果合同條款不嚴謹,容易讓人鉆空子,造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立,產生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。同時，項目經理部要有相對固定的、了解經濟合同法規的有關知識經濟合同管理人員。

結論

施工企業成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。

參 考 文 獻

[1] 黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊.2006（31）.51；

[2] 陳志江.陳靜.淺談項目開發中施工階段的成本控制.四川建材.2006（2）.119；

[3] 舒偉.建筑施工企業如何在施工階段進行成本控制.建筑施工.2002（12)；