第一篇：信用社副主任個人述職報告

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信用社副主任個人述職報告范文

各位領導，同志們：

根據衡銀監發[2005]23號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員200*年度行為進行評價的通知》精神，現將本人200*年度思想道德修養、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議，中國大學網范文之述職報告:信用社副主任個人述職報告。

一、基本情況

我叫==，男，現年50歲，中共黨員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年3月至2002年7月任城郊信用聯社副主任。2002年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。

二、履職情況

去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位;稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯社先進科室。回顧一年來的工作，我著重抓了以下幾個方面。

(一)以人為本，扎實抓好人事教育工作。

1、突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業務發展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業務指標達到了預期目標。二是順應發展要求，實現機關改革。為解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正

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選出了政治素質好、業務能力強、年富力強的中層班子;同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關干部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領導干部斷層，加強后備干部隊伍建設，我們結合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。

2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。

一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經濟民警，并實行合同制，超45歲或發生其它不適應經濟民警工作的回原單位工作?，F經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業務快速發展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200*年度績效掛鉤辦法，從200*年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現掛鉤由聯社考核計分。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規范臨時用工。由于業務發展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業務素質高的年輕臨時工而進行規范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進

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行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。現臨時工隊伍思想穩定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。

3、突出人才主體，提高員工整體素質

一是優化配置人力資源。年初根據信用社的業務現狀和人員結構，按照“三定”要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員46人，重點是補充邊遠山區信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮社人員多、邊遠網點人員小的現象。同時，我們對全縣信用社的機構、人員、業務現狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構精簡高效，人員配置合理、業務發展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當的時候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關文件，述職報告《信用社副主任個人述職報告》(http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第二篇：信用社副主任個人述職報告

各位領導，同志們：

根據衡銀監發號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員行為進行評價的通知》精神，現將本人思想道德修養、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。

一、基本情況

我叫，男，現年歲，中共黨員，大專文化，經濟師，年月參加工作，年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。年月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年月至××年月任城郊信用聯社副主任。××年月至今任信用聯社副主任、黨委委員主管人事教育、稽核審計工作。

二、履職情況

去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯社先進科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。

（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。

⒈突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業務發展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規范臨時用工。由于業務發展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業務素質高的年輕臨時工而進行規范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退?，F臨時工隊伍思想穩定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。

⒊突出人才主體，提高員工整體素質

一是優化配置人力資源。年初根據信用社的業務現狀和人員結構，按照“三定”要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員人，重點是補充邊遠山區信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮社人員多、邊遠網點人員小的現象。同時，我們對全縣信用社的機構、人員、業務現狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構精簡高效，人員配置合理、業務發展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當的時候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關文件。第二，組織兩期電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關規章制度進行了強化訓練。第三，深入信用社對員工進行業務知識和崗位操作現場輔導學習達人次。第四，鼓勵員工的自學成才。推薦了位同志參加大專以上的函授學習，位青年到各級黨校培訓。三是廣泛開展思想教育。去年，我和人事科同志深入全縣個信用社（部），找員工談話談心人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯社、信用社領導的疑慮和意見。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由于分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近年，上半年思想波動，工作被動，一心想調動，對信用社和聯社領導態度很沖動。我多次找他談心，使他感到領導的關懷和對信用社的情結，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務。同時，我們對信貸違規的信用社主任進行約見、誡勉談話，促使他們加強信貸管理，提高信用社經營效益。四是積極舉辦各類活動。十月份我們成功舉辦了“法律、法規、法紀”知識搶答賽，通過搶答賽既活躍了員工的業務文化生活，又提高了員工的法律法規意識，還增長了員工的法律法規知識。同時，利用節假日開展爭創先進黨支部、優秀黨務工作者、模范共產黨員活動，使黨員樹立了正確人生觀、發揮了黨員的先鋒模范作用，增強了凝聚力。

（二）突出控案，切實做好稽核監管工作。

⒈加大稽核監管落實力度。一是建立健全稽核員、信用社主任、機關蹲點干部“三位一體”稽核捆綁責任制，確定稽核審計“三包”、“三到位”，即包風險、包責任、包賠償，做到網點全面稽核到位、查出問題整改落實到位、違章違規處罰到位。二是明確了縣、社兩級稽核員稽核任務，制訂了嚴格的考核辦法，逐人簽訂了稽核審計工作責任狀，調動了稽核員抓好稽核審計工作的積極性。使我縣稽核工作出現了“三個轉變”，①稽核員的思想觀念有了轉變，改變了過去那種對稽核工作持通常觀念，由“走走看”、“查查帳”轉變到了“澄清問題”不上來。②稽核時間有了保障，改變了過去那種講起來重要，做起來次要，任務壓頭被擠掉的作法，縣聯社稽核員可以集中精力、集中時間、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核網點任務也落實到人到崗，并納入了工資考核，使稽核工作做得更加扎實了。③提高了稽核工作質量，改變了過去那種稽核時填上幾張表，查出問題在表上睡大覺轉變到了稽核查處問題不處理不走，未落實責任不走，限期未改正不放過，做到稽核一個社解決一個社的問題，不留尾巴。去年對個信用社（部）網點進行了全面稽核，共查處個信用社違規超權貸款筆，金額萬元，并限其責任人在限期內收回貸款本息，并現場督促收回萬元，超標計發職工獎勵醫藥費和春節費用等個社，金額元，現已全部收回沖賬。幫助查正會計帳務總分不符人營業網點，共個科目。糾正會計出納違章操作社次，切實規范了會計制度，健全了會計管理工作。這一系列的稽核工作，為全縣信用社業務的快速發展保駕護航，有力地推動了全縣信用社各項業務健康發展，實現了近二年全縣無新的經濟案件發生。

⒉加強基建工程項目稽核審計，確保工程質量和資金使用。

第三篇：信用社副主任個人述職報告

信用社副主任個人述職報告

信用社副主任個人述職報告2007-12-09 16:43:40第1文秘網第1公文網信用社副主任個人述職報告信用社副主任個人述職報告(2)各位領導，同志們： 根據衡銀監發[2005]23號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員200*行為進行評價的通知》精神，現將本人200*思想道德修養、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。

一、基本情況

我叫==，男，現年50歲，中共黨員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年3月至2002年7月任城郊信

用聯社副主任。2002年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。

二、履職情況 去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯社先進科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。

（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。

1、突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業務發展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時

時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業務指標達到了預期目標。二是順應發展要求，實現機關改革。為解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質好、業務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關干部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推

諉、扯皮的現象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領導干部斷層，加強后備干部隊伍建設，我們結合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。

2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經濟民警，并實行合同制，超45歲或發生其它不適應經濟民警工作的回原單位工作?，F經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業務

知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業務快速發展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200*績效掛鉤辦法，從200*年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現掛鉤由聯社考核計分。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規范臨時用工。由于業務發展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清

退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業務素質高的年輕臨時工而進行規范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退?，F臨時工隊伍思想穩定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。

3、突出人才主體，提高員工整體素質 一是優化配置人力資源。年初根據信用社的業務現狀和人員結構，按照“三定”要求，及時調整人員、調劑崗位，共

信用社副主任個人述職報告

第四篇：信用社副主任述職報告述職報告

本人，男，現年歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。年月從信用社主任職務調離，擔任營業部主任，于年月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。

現將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至100萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達2500 戶，計16000萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶群。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業采取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶mm 個，新增授信mm萬元，實際利用貸款mm萬元。

與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶，是我們信貸資產實現收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯社信貸業務持續發展的不竭源泉。一方面，我們重點穩固一批項目前景好、經營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規模發展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據城區經濟的發展特點和產業政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎設施、商務區建設領域的項目和客戶；二是把握mm市各類開發區和mm園區招商的大好時機，投向產權明晰、資金實力強、技術含量高的新興客戶，特別是經營效益好、資產負債率低、抗風險能力強的民營企業；三是投向國家及省市級重點學校、醫院、廣電、報業，以及低成本資金多、系統性強的機構事業單位；四是義不容辭地支持南通市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產基地等農業產業化龍頭企業。在農業信貸領域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農業生產資料公司、休閑農莊等農業龍頭企業和特色農業企業。在非農信貸領域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區經濟發展的步伐，為市區經濟的發展提供了積極、有效的金融支持。

3.盤活不良資產，打好清非攻堅戰。在前兩年清產核資和認定“一呆兩難”工作的基礎上，我聯社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執行案件mm筆，貸款標的mm 萬元（利息 163.2萬元）；執結案件11筆，累計收回貸款mm萬元（利息8.43萬元）。全轄不良貸款比年初下降mm萬元，不良貸款占比比年初凈下降3.2個百分點。

4.加大信貸支農力度，切實解決市郊農民貸款難的問題。從本人任職以來，一直把“三農”信貸工作做為一項日常性、基礎性的工作來抓，先后出臺了農戶小額信用貸款、助學貸款、創建信用村鎮等辦法和指導意見。在手續簡化、利率優惠、授權管理方面做了一些改創，取得了階段性成果。至10月末，農業貸款余額mm萬元，基本解決了市郊農民貸款比較困難的局面。

二、思想作風建設情況（勤于學習，提高自身素養）

當今世界正在發生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領會xx同志“xxxx”的重要思想和黨的xx大會議精神。通過系統的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產黨員，要時刻修正自身的權力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業績回報領導和同志們的期望和信任。

二是學管理。兩年中我兩次參加省聯社青年干部培訓班學習，系統的學習了金融運作科學，經濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結合省聯社對信貸工作的要求，把握聯社實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協調能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。

三、存在的問題和今后努力方向（甩開包袱，堅持務求實效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：

1.解放思想，重新定位城郊聯社的金融地位。其一要讓市郊聯社成為城郊金融市場的有益補充，因此在增資擴股工作中，突破“農”字當頭，吸納一些非農產業成份，甚至嘗試地方性的國有資產管理公司、控股公司、集體實業公司參股，使市郊聯社從產權特征上融入城郊經濟中，并積極成為縣（市）聯社信貸業務的試點基地。

第五篇：信用社副主任述職報告

述 職 報 告

土坪鎮農村信用合作社副主任曾高勤

2009年，在上級主管部門和當地政府的正確領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執行省、市、縣農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發展、管理為主線，以效益為中心，調整經營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創新，使農村信用社業務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就2009的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發展。

沒有效益就沒有發展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發展。一年來，通過努力，使信用社按計劃發放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業務收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。㈠高標準制定效益指標，嚴格業績考核。

年初，根據市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規模、利率浮動區間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮農村金融市場供需狀況，要求業務部門及時制定下發了《關于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩步增長。

㈢多方拓展創利渠道，擴大收入來源。

為了擴大收入來源，我經過深思熟慮，提出了向貸款總量和票 1

據貼現要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據資源進行重新整合。

㈣從嚴控制費用支出，降低經營成本。

今年來，我繼續按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監督到位。

二、實施兩個擴張搶市場。

市場份額是確保發展的基礎。一年來，我堅持穩健的市場擴張策略，狠抓貸款規模和存款規模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩健發展為前提，擴張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優化，穩步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411萬元。

從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規模。我要求全社結合農戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證。

㈡以優化結構為目標，擴張存款市場。

貸款規模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升750萬元。

⒈發揮區位優勢，加大城區攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協議、貸款協議的方式，吸引優質企業到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。

⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業銀行加快了從農村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農村資金市場。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發了職工攬儲的積極性，全年通過職工

攬儲吸收存款1411多萬元。

三、抓好三項管理固基礎。

管理是企業永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩健發展。

㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。

⒈狠抓增量風險的防范。在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發放、回籠六個方面對小額農貸開展了拉網式檢查。

⒉狠抓存量風險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動。

㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。

一年來，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監督關口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經濟案件、無安全事故。

⒈打造嚴實的內部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規定十余個，在日常管理過程中根據制度逐項檢查，使員工執行有依據、聯社考核有標準。并創新實行了內控制度評價方法，根據各項檢查結果，對各社內控制度執行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。

⒉建立堅固的安全保衛防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯防協議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監控等設施。三是狠抓違規行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規人員實行待崗、經濟處罰和通報

批評。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業生存和發展的關鍵。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力。

⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，按照土坪鎮農村信用社年初規劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業務培訓班，系統地從會計理論、會計實務、市場經濟、法律法規、信貸規則等方面對員工進行集中培訓。

⒉暢通人才渠道，為發展添后勁。一年來，我本著“以業績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。

四、堅持四個加強樹形象。

作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。

從擔任聯社和負責人以來，我深感學識水平和業務能力上的不足，因此，我系統地學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，以科學發展觀為總領，并針對農村信用社改革和業務發展情況，重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識，堅持理論聯系實際，深入基層調研，總結經驗，探索規律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。

一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。

㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。

大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。

㈣加強自律，為單位職工發揮表率作用。

擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業務工作規范化管理力度還不夠大，與其他商業銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發展的需要；二是在嚴格執行規章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領導和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

2010年1月8日