第一篇：工程指揮部(項目部)領導班子建設情(四好領導班子)匯報材料

領導班子建設情況匯報

*** 首先熱烈歡迎***蒞臨***檢查指導工作。

***于2014年8月組建，同時成立了相應的黨政組織機構。指揮部現有班子成員六人，其中：指揮長一人、黨工委書記一人、副指揮長二人、副指揮長兼安全總監一人、總工程師一人。指揮部自成立以來就緊緊圍繞施工生產中心工作，以創建“四好領導班子”為抓手，大力加強領導班子建設，開展項目管理工作。下面我就將***工程指揮部具體領導班子建設情況向考核組做如下匯報：

一、抓理論學習，打造政治素質過硬的項目領導班子 ***工程點多線長、安全風險高、管理跨度大、外圍協調量大，項目能否圓滿地完成各項施工任務，實現預期目標，領導班子的領導能力、政治素質、業務素質、戰略眼光至關重要。為此，我們將黨工委中心組學習作為領導班子理論學習的一項鐵制度，深入推進學習型黨組織建設，提高領導干部的理論水平以及運用科學理論分析解決實際問題的能力，促進指揮部各項工作任務著地、落實。

按照集團公司黨委的要求，***指揮部每年都會結合項目實際，制定全年學習計劃，每季度都會有具體的學習安排，明確學習時間、學習方式、學習內容和主講人，采取原文學習、專題報告、討論交流、觀看專題片等靈活多樣的學習方式進行。黨工委中心組學習每月一次，全年集中學習不少于8次，個人自學不少于4次，集中學習做到“四個落實”（學習時間、人員、內容和記錄）和“三簿齊全”（學習考勤本、記錄本和個人學習筆記本）。

根據我們自己的工作需要，***工程指揮部班子成員重點學習了黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，中央紀律檢查委員會精神，總書記系列講話精神，《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》，集團公司四會精神等學習資料。中心組成員特別是黨、政一把手都能堅持做到三個帶頭。帶頭自學，做好讀書筆記；帶頭發言，搞好交流研討；帶頭實踐，搞好調查研究。除此之外領導班子成員還不斷加強與分管部門的互動學習，牢固樹立終身學習、終身受教育的理念。使中心組成員的理論水平階段能有小提高、年度能有大提高。

學習只是手段，目的是要學以致用。指揮部每年年初都會制定整體工作思路，確定年度生產和經營目標，對各階段性工作的節點和亮點工作進行安排部署。現在回過頭去檢驗當初的這些前瞻性思維，應該說，有效的學習不僅奠定了每個班子成員干好本職工作的思想基礎，而且通過學習思考，也提高了班子整體科學決策水平，增強了解決復雜矛盾的能力和克服困難的勇氣，有力地促進了指揮部各項工作的開展。

二、抓施工生產，打造經營業績突出的項目領導班子

（一）強化班子責任意識，確保營業線施工安全平穩可控

（二）強化班子質量創優意識，打造精品*** 為確保***工程質量合格率100%，指揮部領導班子下力氣，找方法，以樣板工程引路、首件工程先行為主導，組織觀摩學習，統一標準、統一工藝、統一要求。一是抓好質量培訓。以“加強質量意識,端正質量態度;規范質量行為,樹立質量風氣”為指導，對技術人員、施工人員和現場作業人員組織進行質量技術培訓。二是把好原材料進場關。從源頭上控制，確保進場原材料質量。三是實行廠制化。加強質量控制及規范化施工，對現場鋼筋實行集中加工，對混凝土進行集中拌合，以實現標準化過程控制；預制構配件集中預制，集中養護，形成工廠化模式生產，提高了生產效率，確保了施工質量。四是實施首件工程制度，以點帶線、以線帶面，以先進典型、樣板力量帶動全線工程質量的提高。2015年指揮部先后組織了路基、橋涵、軌道、路基附屬、網圍欄等多場次現場經驗交流會，受到了業主、監理單位和設備管理單位的一致好評，也得到了蘭州鐵路局的肯定。其中：2015年8月份在***二項目部舉行的防護柵欄施工觀摩會，蘭鐵公安局給予了高度肯定。

（三）強化班子工期意識，兌現業主承諾

為了確保節點工期的實現，指揮部領導班子在項目中極積開展多種形式的“百日大干”勞動競賽活動，激勵參建員工“吃苦在項目、拼搏在項目、立功在項目”，把活動貫穿到了施工的全過程，各項目部之間進行綜合評比，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，使***項目施工始終處于你追我趕、備的集中調遣。相比業主要求封鎖點內對既有線改造施工降低了成本支出，且安全方面大有保障。2016年1月指揮部被集團公司評選為“2015年度財務工作先進單位”、“2015年度責任成本管理先進單位”。

在指揮部領導班子和全體參建人員的共同努力下，截至目前，工程量完成……，產值完成……完成上交款……

三、抓班子建設，打造團結協作的項目領導班子 火車跑的快全靠車頭帶。團結出向心力、團結出凝聚力、團結出戰斗力。指揮部領導班子成員都是來自于不同的后方公司，以前相互間都未搭過班子，每個人性格不同，相互間也不了解，而且也都代表著自己所在的公司。為推動指揮部各項工作順利開展，我們緊抓領導班子這個火車頭建設，重點做了以下四方面工作：

一是處理好局部和全局的關系。強化大局意識，把個人意志整合到指揮部的整體工作部署中去。在領導班子內部倡導每個班子成員都要樹立大局意識，全局觀念，自覺克服本位主義，在維護本單位的大局中實現思想統一、步調一致，相互補臺。

二是處理好集體領導和個人分工負責的關系。牢固樹立分工不分家理念，增強班子的整體合力。即工作上分、目標上和；責任上分、思想上和；具體操作上分、原則問題上和。

三是處理好民主討論和集體決策的關系。涉及到指揮部重大事項決策、重大項目安排、重要人事調整和大額資金使用等事項，指揮部都及時召開班子會議相互交流，取長補短，序進行，指揮部紀檢組嚴格按照集團公司紀委要求，對招投標和評標工作進行全過程監標。指揮部領導班子成員沒有親屬和有利益關系的人在本項目從業，目前指揮部沒有收到或發生違反廉潔規定的人和事。

在指揮部班子的統一領導下，2015年1月指揮部被蘭州鐵路局授予“標桿施工項目部”稱號。2016年1月指揮部領導班子被集團公司授予“2015年度四好領導班子”。2016年3月指揮部在蘭州鐵路局2015年“保開通、抓在建、創精品”立功競賽活動中被評為“十大標桿單位”和“先進施工項目部”。2016年五一國際勞動節前夕，指揮部被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。2015年8月份由于積極地參與***抗洪搶險工作，為集團公司贏得了信用評價加1.2分的獎勵，為集團公司進入2015年下半年鐵路施工企業信用評價A級第七名作出了極大貢獻，***指揮部在實現自身價值的同時，也為企業贏得了榮譽。

以上就是***指揮部領導班子建設情況的簡要匯報，不足之處敬請考核組領導給予批評指正。

匯報完畢。

第二篇：四好領導班子建設經驗匯報材料

文章標題：四好領導班子建設經驗匯報材料

創建“四好”領導班子的幾點體會

近年來，創建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現，給我們創建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學習交流，增強素質。僅2005年以來，根據黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業賄賂電視電話會議”、“城網改造經驗交流會議”等。同時，在增強干部素質、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業、走近職工”活動，通過走進企業、走近職工，密切了與用電客戶的聯系，密切了與職工的聯系，掌握了大量的一手資料，為經營管理決策提供了重要的參考依據。

通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創新能力和駕馭復雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標。**縣電業局現任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農網、城網改造任務，實現堅強電網目標；實現６０％的變電站無人值班，實現供電所標準化達標１００％；實現職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經完成了既定的任期目標進度，企業生產、經營步入良性發展軌道，下一步，我們將圍繞企業的長遠發展，優化企業生產、經營管理，逐步引進和培養高素質人才，全面提升全員綜合素質，積聚企業發展的長遠動力。

三、完善制度，規范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關于印發**縣電業局招標活動監督管理實施辦法的通知》、《關于印發**縣電業局辦公及生產物資招標管理辦法的通知》、《關于加強１0ＫＶ配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業務的通知》、《關于落實經濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉供電所財務管理的通知》、《關于下發**縣電業局農村電工管理辦法的通知》、《關于下發**縣電業局業擴報裝管理規定的通知》等，通過制度的建立，使企業的管理逐步趨于規范和完善。

四、明確分工，責任共擔。我們根據領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業的生產經營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業局領導班子的自覺行動。

凝聚產生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰斗堡壘，一個開拓、創新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。

五、發展企業，廉政為先。在企業的黨風廉正建設方面，我們清醒地認識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業的興衰成敗。所以，對待黨風廉政建設工作，我們始終是一是及時傳達貫徹省市公司紀檢監察工作會議精神和縣紀委全會精神，明確2006年工作目標任務，制定下發了《二00六年黨風廉政建設工作實施方案》，簽訂了目標責任書，并細化、量化了考勤細則。全面同中層干部進行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節”、“五.一”節期間下發了廉政工作要求和車輛管理規定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀委的統一布置，在5月份集中開展了紀律教育學習月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進行了學習測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀委舉辦的“**縣地稅杯”新創廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優秀組織獎。四是認真履

行監督監察職能，有效預防商業賄賂的發生，今年上半年，我們按照《**縣電業局招標活動監督管理實施辦法》對7次設備物資的招投標活動進行了全程監督，涉及金額達200多萬元。五是作好內部審計工作。（1）對6個單位的經濟效益及財務收支進行了審計；（2）報審工程合同及決算價152萬元（其中末列入財務計劃49萬元），最后審定造價131萬元，審減率13.82；（3）藥費審計金額103735.71元。主業在崗藥費51289元、主業離退藥費35287.71、多經離退藥費16619元。六是完成了創一流工作任務和配合了上級監察機關和審計機關對我局的檢查和審計工作：協助市公司紀委在桐成功的召開了市電力系統紀檢監察工作會議；對黃崗供電所在預收電費方面存在的問題進行了專項審計。通過以上措施的采取，有效地防范了職務犯罪和商業賄賂的發生。

六、干部培養，遠近結合。在中層干部培訓方面，我們每年都安排有專門經費，培訓方式主要是采取自己培訓與送出去培訓相結合的辦法，2005年以來，我局中層及以上干部共參加外出11次，培訓36人，自己舉辦培訓班6期，培訓96人次，中層及以上干部培訓面100，在一定程度上提高了干部隊伍的綜合素質。但是，也存在著部分干部在接受培訓過程中學習不夠深入，培訓起點低等現象。下一步，一方面在中層干部培訓方面形成系統化、綜合化、制度化體系，另一方面，也希望市供電公司黨委整合資源，對縣局的干部分層次、分階段進行培訓，同時，細化培訓內容，具有針對性等。

七、業務培訓，有的放矢。**縣電業局現有職工人數498人，其中主業306人，三產192人；學歷情況：本科12人，大專71人，中專及以下415人。技術職稱：

中級職稱19人，初級職稱58人。通過這一數字，班子成員看出企業在一定程度上存在著文化程度偏低、高級人才匱乏、中級職稱人員少的現實，在一定的時期內，將會制約企業的發展。

針對**縣電業局的專業技術人員隊伍現狀，近年來我們采取了相應的應對措施。一是建立了加強專業技術隊伍建設的獎懲辦法，激勵干部職工學技術；二是通過讓人才有用武之地、人才有發展空間，建立起防止人才流失機制；三是搭建專業技術隊伍成材平臺，不斷培養專業技術人員，2005年來，我們共舉辦培訓班16期，培訓488人次，參加外部（上級）舉辦的培訓班17期，培訓86人次。共計培訓684人次，實現全員培訓率83.7。

以上七點，既是我們創建“四好”領導班子的具體做法，也是我們在創建過程中的體會歸納，通過這些做法，我們嘗到了創建“四好”領導班子的甜頭：干部職工的凝聚力進一步增強，企業整體形象越來越亮麗，企業效益步步攀升，企業的發展動力愈來愈強大。

《四好領導班子建設經驗匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀四好領導班子建設經驗匯報材料。

第三篇：四好領導班子建設經驗匯報材料

今年以來，我公司在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，努力把**分公司黨委班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，為完成**電信改革發展各項任務，促進**電信持續健康發展提

供組織保證。**電信全體干部職工團結拼搏，求真務實，銳意創新，有力地推動了企業各項工作的順利開展。下面就我公司創建“四好”領導班子工作總結匯報如下：

一、注重學習，務求實效，努力提高班子整體政治素質

一年來，**電信領導班子始終把理論學習作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強黨委中心組學習力，提升班子成員創新力，增強團隊整體執行力”的總體要求，把中心組學習搞得嚴肅活潑，扎實有效，并學以致用，取得了良好的學習效果。通過黨員先進性教育活動，全體班子成員進一步深入系統地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會精神，并通過邊學邊查邊改，讓學習立竿見影，促進了工作；黨的十七大召開后，全體領導干部通過自學、集中學習等形式，認真學習了黨的十七大主要精神，領會國家關于構建社會主義和諧社會的重要意義。還重點學習了王曉初總經理在學習貫徹十七大精神電視電話會議上的講話，在樹立科學發展觀，推動企業戰略轉型，提高自主創新能力，構建和諧電信等方面進一步深化了認識，統一了思想，增強了加快向綜合信息服務提供商轉型的信心和力量。

在學習型組織創建活動中，公司黨委高度重視，積極響應，精心組織，周密安排，確保了創建活動取得圓滿成效。在活動中我們注重三個“抓好”，一是抓好中層以上干部學習會，堅持每周一次的集中學習、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學習會制度，要求前端各班組落實每日早會制度，后端落實周前會制度，各班組落實學習互助制度。三是抓好業務培訓和勞動技能競賽。在中層以上干部學習會中領導干部帶頭學習，帶頭講課，發揮了表率作用，基層各班組真落實，全體員工積極參與，學習氛圍濃厚，活動取得顯著成效。通過活動，廣大員工深化了對學習型企業創建工作的認識，加深了對“創學習型組織，做知識型員工”的理解，增強了業務知識理論學習的自覺性和主動性，企業員工整體素質得到進一步提升，為加快轉型奠定了扎實的人才基礎。結合學習型組織創建，公司還連續三年開展了十大課題攻關活動，引導員工為解決企業面臨的實際問題和重點、難點問題出謀劃策，取得了不錯的成效，也得到了上級公司的肯定。

二、團結協作，分工配合，積極發揮班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。公司領導班子嚴格按照黨委議事規則和相關規定，對企業發展問題，尤其是“三重一大”（重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，大額度資金的使用）事項，進行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張，充分發揮各自的積極性、創造性，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合，定期召開領導班子會議，充分聽取班子成員的意見，加強溝通、協調，不斷改進工作；班子成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作，同時又關心全局工作，積極參與集體決策，樹立了領導班子集體的良好形象。二是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。公司黨委對領導班子專題民主生活會給予高度重視，確定了“深入學習理論，認真解決問題，切實提高素質，促進各項工作”的主題，并對民主生活會的時間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細的方案。會上，班子成員自我批評結合實際，深入全面，不留死角，不回避問題；開展批評客觀公正、實事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，認真細致，態度端正。大家本著促進工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進了工作。

三是強化協調，充分發揮班子整體效能。班子成員工作步調一致，相互溝通，相互配合和支持。黨委通過形勢教育，以推進企業戰略轉型這一目標統一職工思想，以企業具體奮斗目標振奮職工精神，凝聚人心，為生產經營工作提供強大精神動力和思想保證；各部門領導及時向黨委匯報員工在工作、生活中出現的新情況、新問題，讓黨委充分掌握職工思想動態，并通過職業道德、理想信念教育，增強員工宗旨意識、服務意識和大局意識；黨政一把手和各副職領導，都能夠經常深入一線和基層，聽取職工意見和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點、難點問題。領導班子成員之間這種生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發揮，形成了推動工作順利開展的合力。

三、銳意創新，積極進取，較好 完成今年業績考核指標。

今年以來，公司黨委始終堅持科學的發展觀和正確的政績觀，認真執行省、市公司經營發展戰略，并結合本企業實際穩步推進企業戰略轉型，同時不斷完善經營機制，健全內控制度，優化競合環境，全年共完成業務收入7354萬元，完成預算指標100.74 %，預算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項考核中，星空棋牌、“金牌服務迎奧運”等都在全市處于領先。在較好完成今年業績考核指標的同時，公司黨委積極進取，創新管理模式，企業的各項基礎管理工作不斷得到深化和細化。實施了動態方針目標管理，全年工作目標有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業工作重點、難點，同時公司的和諧企業創建課題榮獲全省政研論文三等獎；創新了績效考核，分為生產經營考核和管理責任考核兩大塊，有效地落實了責任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一只方向盤”的監督檢查，以點及面，狠抓安全生產，確保全年無事故。

四、廉潔自律，勤勉敬業，樹立領導班子良好形象 一是堅持群眾路線，不斷健全民主管理機制，認真落實職代會和企務公開制度，充分落實職工群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權；始終保持同職工群眾的密切關系，堅持深入基層，調查研究。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后40多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業集體的關心和關懷；公司班子成員還積極響應**縣委、縣政府號召，開展扶貧結對活動，班子成員每人結對一戶年收入低于1000元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脫貧致富。

二是進一步加強領導干部廉潔自律工作，公司領導能夠認真落實廉潔從業有關規定，認真貫徹執行“四大紀律”、“八項要求”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、“省公司中高級管理人員八不準”、集團公司《關于實行領導人員廉潔談話制度的暫行規定》等相關規定。公司領導嚴格按照市公司有關要求，對公務用車費用進行限額報銷，并按規定每月繳納停車費。事實表明，全體領導干部能夠以身作則，嚴格要求自己，做到了清正廉潔，在廉政建設和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。

公司領導班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業，恪盡職守，始終保持了開拓創新、奮發向上、銳意進取的精神狀態，推進了企業的改革和發展，體現了強烈的事業心和責任感，樹立了勤政敬業、團結進取、高效務實的良好形象。回顧2008年，廣大干部職工心里十分地清楚，企業的每一個進步，都離不開領導班子的團結務實、積極進取和改革創新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動和扎實工作，更離不開市公司的正確領導和大力支持。同時我們也確信，在市公司黨委的領導下，在各部門的大力支持下，**分公司依靠這樣一支團結協作、干事創業、經得起組織考驗的領導班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰的職工隊伍，一定能讓**電信早日實現戰略轉型！

下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！

荷塘月色 作者: 朱自清

這幾天心里頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。我悄悄地披了大衫，帶上門出去。

沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。

路上只我一個人，背著手踱著。這一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。像今晚上，一個人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現在都可不理。這是獨處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。

曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風過處，送來縷縷清香，仿佛遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子與花也有一絲的顫動，像閃電般，霎時傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風致了。

月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣；又像籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處——酣眠固不可少，小睡也別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。

最新有關系學生會競選演講稿范文

敬的學校領導、老師、親愛的同學們： 大家好!我是來自xx班的xx。我性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望：“我要競選學生會宣傳部部長。”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。”

我已經在團委會紀檢部(或班級的干部)工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協調好紀檢部各成員之間的關系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學生會宣傳部部長一職，并且有能力把學生會發揚光大。假如我當上了學生會宣傳部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。

假如我當上了學生會宣傳部部長，我要改革學生會的體制。真正的做到“優勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。

經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協調好各部門 之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會宣的影響及權威。

假如我當上了學生會宣傳部部長，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現學生主人翁精神的團體。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。

請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!

荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有。

忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個熱鬧的季節，也是一個風流的季節。梁元帝《采蓮賦》里說得好：

于是妖童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼傳羽杯；欋將移而藻掛，船欲動而萍開。爾其纖腰束素，遷延顧步；夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。

可見當時嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現在早已無福消受了。

于是又記起《西洲曲》里的句子：

采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。——這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。

在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因為平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時想著在那兒過了五六年轉徙無常的生活的南方。轉徙無常，誠然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時候容易深切地感著。現在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有;有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰栗起來;清福究竟也不容易享的。

這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個獵人在無盡的森林里。走路，說話，都要費很大的力氣;還不能如意。心里是一團亂麻，也可說是一團火。似乎在掙扎著，要明白些什么，但似乎什么也沒有明白。“一部《十七史》，從何處說起，”正可借來作近日的我的注腳。昨天忽然有人提起《我的南方》的詩。這是兩年前初到北京，在一個村店里，喝了兩杯“蓮花白”以后，信筆涂出來的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給S的一封信。信里說著臺州，在上海，杭州，寧波之南的臺。這真是“我的南方”了。我正苦于想不出，這卻指引我一條路，雖然只是“一條”路而已。

---------------朱自清《一封信》

燕子去了，有再來的時候;楊柳枯了，有再青的時候;桃花謝了，有再開的時候。但是，聰明的，你告訴我，我們的日子為什么一去不復返呢?——是有人偷了他們罷：那是誰?又藏在何處呢?是他們自己逃走了罷：現在又到了哪里呢?

我不知道他們給了我多少日子;但我的手確乎是漸漸空虛了。在默默里算著，八千多日子已經從我手中溜去;像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。我不禁頭涔涔而淚潸潸了。

--載自《匆匆》

這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。我們卻只不愿回去，于是只能由懊悔而悵惘了。船里便滿載著悵惘了。直到利涉橋下，微微嘈雜的人聲，才使我豁然一驚;那光景卻又不同。右岸的河房里，都大開了窗戶，里面亮著晃晃的電燈，電燈的光射到水上，蜿蜒曲折，閃閃不息，正如跳舞著的仙女的臂膊。我們的船已在她的臂膊里了;如睡在搖籃里一樣，倦了的我們便又入夢了。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。這是最后的夢;可惜是最短的夢!黑暗重復落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。我們的夢醒了，我們知道就要上岸了;我們心里充滿了幻滅的情思。

--載自《槳聲燈影里的秦淮河》

近幾年來，父親和我都是東奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。那知老境卻如此頹唐!他觸目傷懷，自然情不能自已。情郁于中，自然要發之于外;家庭瑣屑便往往觸他之怒。他待我漸漸不同往日。但最近兩年的不見，他終于忘卻我的不好，只是惦記著我，惦記著我的兒子。我北來后，他寫了一信給我，信中說道，“我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠矣。”我讀到此處，在晶瑩的淚光中，又看見那肥胖的，青布棉袍，黑布馬褂的背影。唉!我不知何時

第四篇：四好領導班子建設經驗匯報材料

文章標題：四好領導班子建設經驗匯報材料

創建“四好”領導班子的幾點體會

近年來，創建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現，給我們創建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學習交流，增強素質。僅2005年以來，根據黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業賄賂電視電話會議”、“城網改造經驗交流會議”等。同時，在增強干部素質、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業、走近職工”活動，通過走進企業、走近職工，密切了與用電客戶的聯系，密切了與職工的聯系，掌握了大量的一手資料，為經營管理決策提供了重要的參考依據。

通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創新能力和駕馭復雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標。**縣電業局現任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220ＫＶ變電站、１１0ＫＶ變電站各一座，新建３５ＫＶ變電站1－2座，完成**１１0ＫＶ變電站的改造，完成農網、城網改造任務，實現堅強電網目標；實現６０％的變電站無人值班，實現供電所標準化達標１００％；實現職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經完成了既定的任期目標進度，企業生產、經營步入良性發展軌道，下一步，我們將圍繞企業的長遠發展，優化企業生產、經營管理，逐步引進和培養高素質人才，全面提升全員綜合素質，積聚企業發展的長遠動力。

三、完善制度，規范管理。自２００５年來，我們就先后出臺了《關于印發**縣電業局招標活動監督管理實施辦法的通知》、《關于印發**縣電業局辦公及生產物資招標管理辦法的通知》、《關于加強１0ＫＶ配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業務的通知》、《關于落實經濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉供電所財務管理的通知》、《關于下發**縣電業局農村電工管理辦法的通知》、《關于下發**縣電業局業擴報裝管理規定的通知》等，通過制度的建立，使企業的管理逐步趨于規范和完善。

四、明確分工，責任共擔。我們根據領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業的生產經營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業局領導班子的自覺行動。

凝聚產生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰斗堡壘，一個開拓、創新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。

五、發展企業，廉政為先。在企業的黨風廉正建設方面，我們清醒地認識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業的興衰成敗。所以，對待黨風廉政建設工作，我們始終是一是及時傳達貫徹省市公司紀檢監察工作會議精神和縣紀委全會精神，明確2006年工作目標任務，制定下發了《二00六年黨風廉政建設工作實施方案》，簽訂了目標責任書，并細化、量化了考勤細則。全面同中層干部進行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和《**供電》登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節”、“五.一”節期間下發了廉政工作要求和車輛管理規定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀委的統一布置，在5月份集中開展了紀律教育學習月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進行了學習測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀委舉辦的“**縣地稅杯”新創廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優秀組織獎。四是認真

第五篇：四好領導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創建“四好班子”活動，班子建設呈現出新的氣象，具體表現為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規違紀案件發生。

轉變思路，轉機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據公司的總體部署，結合實際，大膽創新，改革推出了具有洗選廠特色的“質量標準化結構工資制”經營管理模式。同時，按照建立現代企業制度的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業績好。主要現為“五個突破”：洗精煤產量有所突破。連續兩年完成了公司下達的經營承包指標。2007年共生產洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規范員工行為，完善了“隱患整改質量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產。2007年至今均實現了公司下達的安全生產“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質量觀念有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。科技創效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創效能力明顯提高。2007年來，科技創效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規違紀事件發生。二是積極抓好黨風廉政法規宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規范領導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優秀單位”稱號。

企業管理取得新佳績。廠在繼續保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛生紅旗單位”、公司“二次創業再造松藻”活動“擴能創效獎”等多項榮譽。

環境建設呈現新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛生競賽活動”，積極申報“綠色社區”創建活動，堅持每周開展廠內部“文明生產、文明辦公”執法檢查，從根本上改善了我廠環境質量。形成了文明、舒適、優雅和員工滿意的生產、工作和生活環境。

穩定工作得到新鞏固。加大內部治安綜合治理力度，完善治安防范網絡。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領導班子堅持求真務實、優質高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發展和穩定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節約的品質。堅持領導人員工作聯系點制度，經常深入基層，調查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發展和穩定的關系，促進企業和社會穩定。堅持廠務公開、民主管理和民主監督制度，大力開展文明創建活動，增強員工文明意識，提高企業文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發生。

一、加強領導班子建設，實現班子建設規范化

班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰斗力強不強，就體現在班子有沒有凝聚力和戰斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規經常讀，勤政為民、廉潔自律的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現班子建設規范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯系點制度》等多項制度，運行良好，規范了班子成員的言行；二是多方監督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監督，由紀委書記、紀檢監察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發動員工參與。

二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性

（一）注重發揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執行上級廉政建設規定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發生一起違規違紀現象。

（二）注重發揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節廠都盡可能給員工發一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業的凝聚力。

三、帶頭務實創新，創造最佳經營業績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業績是否好。為了創造最佳的經營業績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發展觀，開拓創新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創新，提升企業管理水平。主要表現為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業內部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現了成本節余，節約額達3.33萬元。

3.制度建設更加科學。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現行規章制度合法性合規性清理審查工作，共清理規章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協會論文24篇、政研協會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監督檢查和統計，按時上報公司審計監察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應管理更加嚴格。廠在嚴格執行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執行相關職能部門共同監督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發生違規違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創價值28萬元。

7.生產管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執行生產管理若干規定，使“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用得到充分的體現。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現了生產、效益雙豐收。

8.工程建設、合同管理更加規范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監察部門全程參與，加強監督檢查，防止商業賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發生一例合同糾紛，較好地維護了企業的經濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎工作，強調細節管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數據。

“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統、規章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優勝獎。

3.嚴格安全執法檢查，保障安全生產。廠以生產現場安全管 理為重點，嚴格執行各類安全管理規章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執法檢查和安監員、群監員、青安崗員不定期上崗執法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。

四、加強黨的領導，創造和諧的黨群關系

（一）充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創先爭優”活動為載體，深入開展創建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態分析會，針對員工反映出的思想動態，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態。特別是在涉及各種穩定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協助廠黨委抓好員工的思想教育，穩定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創造了條件。

雖然我廠在創建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發展觀，不斷開拓創新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日