第一篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步 實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪 感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協助。

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每 個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣可促使組員之 間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統 一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、水工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃 工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法 為∶

1、建立設備檔案資料卡

2、編制設備計劃維護總表 將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年 度設備維護保養計劃一覽表。

3、維護保養計劃的落實跟蹤檢查 維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。主管要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查 大廈的設備分 布在社區的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要 安排員工巡查?？筛鶕煌脑O備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要 訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計 量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如 何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加 強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要 安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔 設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理 由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提 高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是社區內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應 商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要 點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理 社區的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要 靠加強管理來達到，而不是靠削減對業主的供應。節能并非要損害業主的舒適感，社區是提供業主享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。社區能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態。更新耗能大的設備 對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的 設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

2、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏 準時抄表，監視能源消耗 有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水因此，要定時抄 錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正

3、盡可能讓機器滿負荷工作。這些設備在滿負荷的情況下工作，最省 電、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備 如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理 社區里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如 鍋爐會發生爆炸，這些 都對人身安全帶來威脅。因此，社區設備運行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第二篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部強調協助。

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把個人、小組、部門的利益統一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃

工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設備檔案資料卡

將大廈內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備檔案登記卡。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表格。

2、編制設備計劃維護總表

將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出設備維護保養計劃一覽表。

3、發出維護保養指令卡

維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出指令單時應注意∶

①、按編號發出，按編號交收入檔。

②、任務要明確，盡可能寫明標準要求。

③、要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

4、維護保養計劃的落實跟蹤檢查

維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。技術主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查

大廈的設備分布在大廈的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要安排員工巡查。可根據不同的設備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔

設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提高維修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是大廈內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要靠加強管理來達到，而不是靠削減對客人的供應。節能并非要損害客人的舒適感，大廈是提供客人享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。

大廈能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態

譬如，大廈的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產生堵塞現象，這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗是十分必要的。

另外，風機的皮帶磨損、拉伸等也會使設備處于病態工作中，降低設備的能效比。

2、更新耗能大的設備

對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏

通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源的極大浪費。在美國大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪費。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節約能源。

5、合理的安排運行

譬如變壓器，通常應工作在60％－100％的負載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。如果，每臺變壓器負荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。

再譬如，會議室，多功能廳等使用的空調區，通常在關閉時不應開空調，只提供通風，而在舉活動前一個小時，打開空調，確?？腿说男枨?，結束后，應隨即把空調停了，這也能節約許多能源。

6、準時抄表，監視能源消耗

有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正常。

7、盡可能讓機器滿負荷工作

如洗衣脫水機、烘干機、洗碗機等。這些設備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備

如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理

大廈里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，大廈設備運行管理，要抓安全第一。

從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第三篇：如何做好物業工程部設備維護保養工作

重慶凰城物業有限責任公司

如何做好物業工程部設備維護保養工作

一、調動員工的積極性

1、加強員工的培訓要從素質和技術兩個方面入手，并適當更換工種，逐步 實現一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產生榮譽感及自豪感。這種榮譽、自豪感能轉化為巨大的力量，以激發員工的積極性。

2、合理用人，要用員工所長，嚴格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考績，嚴格獎懲。要多用表揚，表揚是最有效、最經濟、或許 是最好的管理手段，懲罰是為了樹立某種規范，要預先示禁。不可忘記這一條原則。

4、主張團體與團體之間開展競賽，不太主張個人之間的競爭。在團體內部 強調協助;

5、部門把任務下達到班組，獎勵辦法是部門獎勵班組，班組獎勵個人。每

個成員不僅要完成自己的任務，而且要關心小組任務的完成，這樣 可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎勵制度，把 個人、小組、部門的利益統一起來，小組關心部門，個人關心小組。這種管理制度能調動每個人的積極性。

6、對各班組應一視同仁，電工、土建工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標而負其責。

7、要善于傾聽不同的意見，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的 不足之處，同時也能真正了解部下，從而才有方法調動各種不同觀點、不同才能、不同個性人的積極性。

二、制定預防性維修計劃

工程部要制定預防性維修計劃，以求避免設備故障，防患于未然。具體做法為∶

1、建立設備檔案資料卡

將大廈內所有必須進入維護計劃網的設備列出，參考設備使用說明書、使用手冊、安裝調試手冊等資料中的有關維護保養內容，建立設備檔案 登記卡。并按說明書中規定的維護保養項目內容建立維護保養記錄表

重慶凰城物業有限責任公司

格。

2、編制設備計劃維護總表

將全部維護保養記錄表中的任務和時間匯總到計劃維護總表中，并制定出年

度設備維護保養計劃一覽表。

3、發出維護保養指令卡

維護保養指令卡是根據計劃維護總表及保養計劃一覽表的安排，按時間向員工發出的。發出指令單時應注意∶ ①、按編號發出，按編號交收入檔。②、任務要明確，盡可能寫明標準要求。

③、要列出完成任務所需的工具儀器、備件、材料及油號等。

4、維護保養計劃的落實跟蹤檢查

維修工根據指令卡完成任務后必須在卡上工作記錄，包括所用時間，檢查結果等，并簽字交回。技術主管及主管工程師要對維修工的工作進行檢查或抽查，考核其工作質量。

三、落實設備巡回檢查

小區的設備分布在小區的每一角落，工程部除按計劃進行維護保養外，還要安排員工巡查?？筛鶕煌脑O備及運行時間狀況安排每日或每周進行巡查。要訓練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，要用眼看有沒有什么松動，要看計

量表讀數，如電壓、電流、壓力、溫度等，要聽有否聲音異常，要摸設備溫升如何，振動情況如何，要嗅有無焦味和其他異味等等。不要只巡不查，總之，要加強員工的責任感，才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能可靠的執行下去，部門要安排檢查，檢查要有力度，態度要端正，不要只立足于抓毛病。堅持設備的巡查，可以及時發現設備的初期問題，及早解決，如待設備已成故障或損壞才被發現，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業也必將要付出更大的費用。

四、設備及資料的建檔

設備及資料的建檔工作，是大廈搞好工程管理的一項十分重要的工作，其理由是：

1、建檔是匯集和積累設備運行狀態的最基本工作。

重慶凰城物業有限責任公司

2、檔案是提供分析研究設備在使用期的改進措施的資料來源。

3、研究分析資料可探索管理和檢修的規律，增加對設備的認識和了解，提高維

修和管理水平。

4、檔案是反饋設備制造質量和管理質量信息的重要依據。

5、檔案也是大廈內每一臺設備均應建立的設備登記卡。

6、設備登記卡，應填寫設備名稱、編號、型號、安裝地點、制造廠，供應

商、聯系電話、地址、設備的主要數據，其他數據、備件存放地點、維護保養要點，檢修時間及內容、事故分析等項。認真詳細做好工作，將對今后的故障維修、制定設備的預防性維修計劃及制定巡回檢查帶來許多方便。

五、能源控制管理

大廈的能源消耗是巨大的，節能是一項經常性的工作，潛力較大。節能主要 靠加強管理來達到，而不是靠削減對客人的供應。節能并非要損害客人的舒適感，小區是提供業主享受的場所，節能絕不可隨意降低服務的標準。小區能源控制管理應從如下幾個方面入手：

1、使設備、設施經常保持良好的機能和狀態

譬如，辦公樓的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間后，熱交換器的翅片間會積塵甚至產生堵塞現象，這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗是十分必要的。另外，風機的皮帶磨損、拉伸等也會使設備處于病態工作中，降低設備的能效比。

2、更新耗能大的設備 對于一些過于陳舊的設備，應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能節省多少錢，面不是著重考慮買設備要花多少錢。應著重結算時的盈虧，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時進行修補，這無疑是能源的極大浪費。窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進行保暖。

4、確保保溫層完好

如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪

重慶凰城物業有限責任公司

費。特別是冷凍水管還會形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在 60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節約能源。

5、合理的安排運行 譬如變壓器，通常應工作在

60％－100％的負載情況下，工作效率最高，然而，目前小區配置的變壓器通常為多臺，而且通常容量較大。如果，每臺變壓器負荷均不足時，完全要以停用一二臺變壓器作為備用，這將大大的節約許多電力。

提供通風，而在舉活動前一個小時，打開空調，確?？腿说男枨?，結束后，應隨即把空調停了，這也能節約許多能源。

6、準時抄表，監視能源消耗

有些漏水，平時較難覺察，如水池漏水，空調機盤管漏水，因此，要定時抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數據，容易發現不正常。

7、盡可能讓機器滿負荷工作

設備在滿負荷的情況下工作，最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下，是絕對不經濟的。

8、采用先進的技術和管理設備

如樓宇智能管理系統、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、水龍頭，能量回收裝置等。

六、安全生產管理

小區里有許多設備，均存在不安全的因素，如配電，會引起觸電和火災，如鍋爐會發生爆炸，電梯亦會傷人，還有許多高壓容器，及高速運轉的設備，這些都對人身安全帶來威脅。因此，小區設備運行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應抓好如下工作：

1、設立安全管理組織。

2、進行安全教育及訓練。

3、定期或不定期實施安全檢查。

4、事故發生原因的調查和分析。

5、調查分析結果的保存。

重慶凰城物業有限責任公司

6、經常保持安全的工作場所。

7、提高工作人員對安全教育的興趣。

8、制定工作安全守則及獎懲規定。

9、負責人應經常參與監督各項安全活動及安全措施的執行。

七、工程部日常管理工作內容

1、消防安全管理

2、設備運行管理

3、計劃性維修管理

4、安全生產管理

5、節能運行管理

6、設備、資料建檔及管理

第四篇：物業設備維護保養制度

神農物業設備巡檢制度

【供配電設備】 ? 電工

a.每日一次巡視配電房設備，并記錄《配電房巡視記錄表》； b.配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)“運行”與“備用”每月切換檢查一次。

c.按《供配電設備（設施）維修保養規程》的內容要求進行周期檢查、保養，并將結果記錄于《設備保養記錄表》內；

d.供配電設備、設施維修工作記錄于《設備、設施維修記錄表》內； e.供配電設備發生異常和故障及時報告部門經理，記錄《設備故障記錄表》，并在設備主管協同下排除異常和故障。電工班長

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管；負責零星設備的配件、材料的采購計劃的編制，外委托修理的聯系工作；

b.每年12月制訂下一《周期檢查、保養計劃表》，并按運行情況制訂《設備、設施（）維修計劃表》；

c.組織實施供配電設備的運行管理及維修保養工作，并進行指導，檢查；

d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄；

e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況，填寫《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄。

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證；

g.每季匯總設備故障情況，填寫《設備故障記錄（季度）匯總表》，交公司主管部門；

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【消防設備】 ? 日常巡視

a.設備維修工每周一次巡視泵房及風機房設備，設備發生異常和故障及時報告設備主管，記錄《設備故障記錄表》，并在設備主管協同下排除異常和故障；

? 定期檢查

a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風排煙機、雙電源啟動測試，記錄《設備定期啟動記錄表》；

b.由設備主管組織，并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作，每年一次進行消火栓、噴淋進行系統測試；送風、排煙系統測試；電源、控制聯動功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》，《消防送風、排煙系統測試記錄表》。? 維修保養

a.消防維保公司負責消防設施的維修保養工作；

b.消防維保公司每月對消防設備進行一次維修保養，完成后填寫《維保記錄》并交保障部部長確認簽字。

c.發現設備損壞需要更換，報保障部部長，按《維保合同》進行更換。

【給排水設備】 ? 水工

a.每日一次按照巡視泵房設備，并記錄《水泵房巡視記錄表》； b.水泵房每周打掃一次，機組每月清潔一次。生活水泵“運行”與“備用”每二周交替更換一次；

c.按《給排水設備（設施）維修保養 規程》的內容要求進行周期檢查、保養，并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內； d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內

e水泵房每周打掃一次，機組每月清潔一次。生活水泵“運行”與“備用”每二周交替更換一次；

? 水工班長

a.負責設備的技術資料，檔案的收集、保管，負責零星設備的配件，材料采購計劃的編制，委托修理的聯系工作；

b.每年12月制訂下一《設備、設施（）周期檢查、保養計劃表》，并按運行情況制訂《設備、設施（）維修計劃表》； c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作，并進行指導，檢查；

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄；

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況，填寫《給排水

系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄，交經理審核后報公司主管部門；

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證； g.每季匯總設備故障情況，填寫《設備故障記錄（季度）匯總表》，交公司主管部門；

h.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作，記錄《水箱清洗消毒記錄表》；

i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

【弱電設備】

a.每周按照《設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線，記錄《信號收視設備巡視記錄表》；

b.信號接收機房每周打掃一次，信號接收設備每月清潔一次； c.發現弱電設備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告設備主管，督促維修保養。? 保安人員

a.負責監控中心設備的日常運行操作，每班清潔監控室及設備表面，每次交接班時巡視周界報警系統探頭和設備，每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備，并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》； b.發現異常情況，及時報告保安主管、設備主管。? 設備主管

a.負責設備的技術資料、檔案的收集、保管，聯系委托保養工作； b.每年12月制訂下一《設備、設施（）周期檢查、保養計

劃表》，并按運行情況制訂《設備、設施（）維修計劃表》； c.組織實施弱電設備的運行管理，對弱電設備維修保養工作進行檢查、驗證；

d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄；

e.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證； g.每季匯總設備故障情況，填寫《設備故障記錄（季度）匯總表》，交公司主管部門；

h.按《應急預案》規定負責處理應急事件；

【空調設備】 ? 空調工

a.每周一次按照《設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備，并記錄《水泵房巡視記錄表》；

b.水泵房每周打掃一次，機組每月清潔一次。生活水泵“運行”與“備用”每二周交替更換一次；

c.按《設備、設施（）周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備（設施）維修保養 規程》的內容要求進行周期檢查、保養，并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內；

d.給排水設備、設施維修工作記錄于《設備、設施維修記錄表》內； e.給排水設備發生異常和故障及時報告設備主管，記錄《設備故障記錄表》，并在設備主管協同下排除異常和故障。? 空調班長

a.負責設備的技術資料，檔案的收集、保管，負責零星設備的配件，材料采購計劃的編制，委托修理的聯系工作；

b.每年12月制訂下一《設備、設施（）周期檢查、保養計劃表》，并按運行情況制訂《設備、設施（）維修計劃表》； c.組織實施給排水設備的運行管理及維修保養工作，并進行指導，檢查；

d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄；

e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況，填寫《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄，根據《設備完好率標準》填寫《設備完好率月度統計表》報公司主管部門；

f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證； g.每季匯總設備故障情況，填寫《設備故障記錄（季度）匯總表》，交公司主管部門；

i.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質檢測工作，記錄《水箱清洗消毒記錄表》；

j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。

三、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案 【樓底層大廳】

? 對樓底層大廳的玻璃落地門（或不銹鋼、塑鋼落地門）進行巡檢養

護：每周一次

? 落地門開啟靈活，自動定位正確，關閉速度在3s～15s范圍內，無阻滯現象；

? 落地門地彈簧平整、不絆腳，金屬表面平整，無明顯劃痕； ? 落地門玻璃無破碎、橡膠條鑲嵌緊密不松動，密封膠平整，五金配件齊全，安裝牢固。

? 對大樓門廳內照明、應急照明燈具進行巡檢，保持照明燈具完好，照明開關完整無損，燈具飾品無殘缺。每周一次

【樓道】

? 對樓道照明、應急照明燈具進行巡檢，保持照明燈具完好，照明開關完整無損，燈具飾品無殘缺。每周一次

? 對樓道內防火門進行安全檢查，防火門應保持啟閉靈活，閉門器啟閉無沖擊器，防火門玻璃無破碎。每月一次 ? 對樓道、扶梯進行巡查：每月一次

a.扶梯扶手無斷裂，表面光滑平整，無松動； b.樓梯臺階、踏步平整無塌口，不絆腳，無開裂；

c.樓道地面平整，表層與基層粘結牢固，不空鼓，鋪設的地磚（大

理石）無破損、起殼等現象，及時修補破損地磚（大理石）； ? 樓面踢腳線高度應一致，不空鼓，無斷裂、殘缺、上口平順、接縫嚴密平整。? 對樓面進行巡

查： 每季一次 a.內墻表面粉刷層無剝落，墻面磚平整不起殼、不遺缺，凡修補的 粉刷層及面磚應保持與原墻面色差、材質一致，窗戶玻璃、五金 配件完好；

b.各類標牌齊全，標識清晰，油漆無剝落、破損現象。

【雨污水總管及屋面外墻】

? 對屋面雨水總管，污水總管進行疏通保養，屋面雨水總管網罩無脫落

每季一次

? 對污水總管出墻管進行疏通，保持出墻橫管無堵塞。每季一次

? 對屋面進行巡查，保持屋面隔熱板鋪墊平整，無破損，屋面排污溝無堵塞、開裂現象，排水暢通。每年二次

每年二次 ? 油漆鐵柵欄。每年一次

【屋頂避雷帶】

? 對屋頂避雷裝置及接地裝置進行測試，接地電阻符合相關規定，高層在12層以上應有防雷專業單位進行測試，防雷測試單位應具有專業資質，完成測試工作后，應出具測試報告。每年一次

? 對屋頂避雷帶進行勘查，避雷帶應保持完好無斷裂，局部銹蝕應除銹、補油漆。每年二次

【路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】

? 夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進行巡視，及時發現與修復熄滅的燈具，燈桿油漆無剝落，燈罩完好，無破損現象。每日一次

? 檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標。每年一次 ? 檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。每周一次

【圍墻大門及電動大門】

? 檢查圍墻大門門腳頭及四周，應嵌粉密實。每年兩次

? 大門除銹、油漆。每年一次

? 檢查保養電動大門,應開啟靈活。每月一次

【地面停車位】

? 檢查地面平整，無積水、進出無阻礙，鎖具功能良好。每季一次

【地下車庫】

? 檢查車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常； 每月一次

? 保養車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置； 每年一次

? 巡查照明燈具及應急照明裝置，保持功能良好； 每季一次

? 檢查消防設施功能可靠，防火門、緊急通道門啟閉靈活； 每季一次

? 巡查紅外線傳感器、計時、監控裝置應功能可靠； 每周一次

? 保養紅外線傳感器、計時、監控裝置。每年兩次

【樓道、室外消防栓】

? 檢查樓道內及室外消防栓應無滴漏水或損壞。每月一次

? 油漆室外消防栓。每年一次 ? 檢查消防帶完好無損。每年二次

? 檢查消防閥門無銹蝕、啟閉靈活。每年二次

? 檢查消防報警按鈕完整無損，功能可靠。每月一次

【清洗水箱（蓄水池）】

? 水箱（蓄水池）清洗、消毒。每季一次

? 水箱（蓄水池）清洗消毒后采集水樣送衛生防疫部門進行水質化檢，化檢結果達不到國家生活用水標準應重新清洗水箱，再次采集水樣化驗，直至化驗結果達標。

? 檢查水箱蓋板應完整無損，蓋板與水箱結合面應無縫隙，水箱內表面清潔，無滲漏，工組扶梯無銹蝕、斷裂。每季一次

【無障礙通道】

? 照顧殘疾人進入大樓的無障礙通道應定期檢查扶手是否牢固，路面是否平整，有無障礙。

第五篇：如何做好設備保養工作

如何做好設備保養工作

設備管理工作是物業工程部各項物業服務工作的基礎。設備保養是防患于未然，維護保養工作做得好，設備不但能正常運作，還可以減少設備故障及修理次數。延長設備的使用壽命。一：勤巡查

每個樓棟的公區都按裝有不少的照明，每天的人流都很大，長明燈是最普遍的現象，除了聲光控開關以外還有手動開關控制照明，就要求工作人員在巡檢的時候多留意，發現有長明燈要及時關閉，不但節約了能源，也可以延長燈具的使用壽命?？词且患黄鹧鄣男∈?，從長時間來算，即減少了浪費，又提高了效益。二：多動手

設備運行出現異常，會從聲音、溫度、振動等方面體現出和正常運行不一樣的地方。這就要求我們的工作人員在設備運行的時候，經常的要用專用檢測工具或采取人體的感官對運行中的設備進行”聽、摸、看、聞’的方式對重點部位進行檢查，對設備的運行做出是否出現問題的判斷。及時的發現問題才能將故障消除在萌芽狀態。三：多保養

設備有它自身的使用周期，運行一段時間就需要進行保養維護，設備的潤滑是設備維護保養的重要手段，定期對設備加油，檢查軸承的油量，油質，發現不合格及時更換，確保設備潤滑保證設備的正常運行。四：提高素質，為維護保養提供保障

員工的思想觀念和技術素質在設備的維護保養工作中起到非常關鍵的作用。轉變設備不壞就不修的觀念，杜絕維護保養不細致做無用功和返工的現象，堅持不斷的對設備隱患和設備缺陷等問題展開一查到底，問題不處理徹底不放手的態度。同時經常進行崗位實操練兵，對工程人員進行理論培訓。

做好這些具體工作使設備保養的工作經?；?，制度化。就可以減少設備的故障率，提高設備的使用周期和使用時間。