第一篇：儀表班組先進材料

立足崗位 務實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來，該崗員工在班長李博的帶領下，立足崗位，鉆研技術、嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠部及全體員工的稱贊。

一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術水平。該班組注重加強日常技術培訓，每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓。通過開展每日一練、每月講課培訓、每月一考、班長組織到現(xiàn)場學習、去廠家培訓職工回來繼續(xù)培訓未學習職工，互學互助等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點和難點，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及注意事項，配合項目施工人員進行儀表調(diào)試，切實做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運及長周期運行。

二、細心加專心、巧干加實干，做好系統(tǒng)維護工作。我廠系統(tǒng)種類不僅多，而且好多系統(tǒng)運行時間過長而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在裝置系統(tǒng)日常維護中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護，系統(tǒng)維護員始終堅持按時巡檢，認真查找隱患，及時處理問題的原則，嚴格要求自己，認真履行職責，保證儀表系統(tǒng)運行正常。日常維護保養(yǎng)方面，每日按時巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運行是否正常；查看門窗是否關好、備品備件及工具是否完好；每日開早班會將處理問題進行討論，相互交流經(jīng)驗，并將當日要處理的問題進行明確分工等。處理問題方面，在處理問題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問不明白的地方及時向同事、領導請教，確保處理問題不出紕漏；處理問題時，做到認真謹慎、準確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復查確認無誤后，將處理結(jié)果認真記錄在系統(tǒng)維修臺帳上，并及時向領導匯報處理結(jié)果，為維護系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動申請對搬遷重整進行添加控制點的工作，以前這些難度大的問題一般都由廠家來完成，這次從現(xiàn)場到機柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過程中他們雖然遇到很多的難題，但通過難題的解決，員工們也學到了很多的經(jīng)驗，使他們的維護技術又提高了一個檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實班組安全基礎

班里每位員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務。隱患排查方面，每月由主任、技術員帶領全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長周期運行；班組安全活動方面，班組安全文件每月至少學習四次，安全應急演練每季度一次，日常有針對性地在現(xiàn)場開展班組安全技術培訓等。這一系列的安全活動使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運行做出應有的貢獻。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了系統(tǒng)維護組的共識。

一直以來，系統(tǒng)班員工通過不斷努力，出色的完成了廠部及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第二篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx的裝置保運及大修、技改任務，確保了裝置內(nèi)儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;

2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調(diào)了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領導的關注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx保運任務，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內(nèi)儀表設備的正常運行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應繼續(xù)加強這方面的技術鉆研與攻關。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領導的關懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成20xx的儀表維保工作打下基礎。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務，主要工作：

一，加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務。針對班內(nèi)新進人員多的情況，對應開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業(yè)儀表基礎知識。

二，加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設備上相關儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎上，機動部門一道落實“關鍵儀表設備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓。

2.儀表維護。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務于生產(chǎn)。

四，搞好隊伍建設。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學習，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業(yè)務小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產(chǎn)所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質(zhì)管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。