第一篇：提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議

提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉，降低財務費用。

第二篇：提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議

第十一章 具有可行的提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議

一、提高工程質量保證工期降低造價的主要措施

（一）技術措施：

１、根據工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節約模板、腳手架等周轉料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。

２、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。

3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節約成本。

（二）管理措施：

１、推行全面質量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現象，有效利用現有施工場地，減少二次搬運。

２、合理組織安裝專業施工，與土建密切配合，減少返工修補損失。指定專人負責施工用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。

３、嚴格材料管理制度，堅持按計劃進料，做到不積壓、減少退料，并嚴格限額領料，嚴格領退料手續，作好材料保管工作。

４、施工現場設集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。

５、施工人員操作做到工完料凈場地清。

二、提高工程質量保證工期降低造價的合理化建議

（一）管理方面的建議

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。

第三篇：工期、質量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。

2、技術措施：

采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，（采用激光全站儀放線，提高測量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細進度網絡計劃，從而進一步通過各控制點，確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。

3、材料保證措施：

開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。確定材料進場時間，盡量減少由于材料未及時定貨或到貨、性能與規格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。

4、機械設備投入措施：

4.1、加強對設備的維修保養，對機械零部位的采購儲存； 4.2、為保證設備運行狀態良好，備齊兩套常用設備配件，現場長駐一套維修班子，確保發生故障在2小時內修復。

5、農忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務分包隊伍并有長期穩定的合作經歷，彼此之間有良好的信任度，根據本工程的施工時段，對勞務分包隊精心選配，保證農忙期間勞務隊伍穩定，勞動力充足。提高農忙期間工人工資待遇，項目部將籌措足額現金，現場及時發放，讓工人用足夠的錢寄回家請人幫忙收種。同時組織好預備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進入冬期施工前，組織技術業務培訓，作好現場測溫記錄，及時接收天氣預報，以便提前作好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。施工現場所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規劃整個施工現場排水，場地內外的排水溝等接到現場周圍的市政排水系統。保證雨后能及時排除場內積水。著重做好現場防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯系，在暴雨或大風大雨來臨前及時通知我項目部，做好防范工作的準備。

7、連續施工措施：

資金方面，我公司有較強的組織協調能力，施工中，在業主資金暫不到位時，我方能夠保證連續施工不停工。

附：可行的技術、經濟、質量組織管理保證措施

一、質量保證體系

根據本企業質量方針、IS09000質量標準和本企業《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動，編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

建立由項目經理全面領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質檢員現場檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工方、各專業公司的質量管理網絡。制定科學的質量組織保證體系，并明確各崗位職責。

技術部：監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會審。

工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理。

物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料、設備的檢驗與驗收。負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

商務部：抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理，辦理分包隊伍的結算工作。負責項目的財務管理。

勞務素質保證：本工程選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍參與施工，同時，充分發揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優勢，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅定的基礎。

二、質量過程控制

（一）事前預控

1、工程開工前，根據質量目標制定《質量計劃》，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《成品保護制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可循，質量部門提出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點。

2、預防質量管理要點：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛生間防水工程既是整個工程的施工重點。為此，要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。

（二）事中控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執行檢查制度，運用我們已經形成的一整套成熟的完整的質量過程管理體系。

（1）防水工程質量控制；（2）鋼筋工程質量控制；（3）模板工程質量控制；（4）混凝土工程質量控制；（5）砌體工程質量控制；（6）回填土質量控制；（7）安裝工程質量控制；（8）特殊工序的質量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項目經理部由項目經理或技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發整改，避免以后再出現相同或類似問題。

三、質量保證措施

（一）采購物資質量保證

物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9000質量標準和我公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。

（二）技術保證

收到業主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發現問題匯總；參與由業主、監理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。

（三）成品保護措施

1、做好結構施工階段保護措施

2、做好裝修階段保護措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督配屬隊伍、專業公司的施工規程，嚴把質量關。

（五）試驗保證

根據工程質量要求，項目經理部設置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配合比試驗。各種材料、構件需按規范要求取樣試驗，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量和總結。質量小組成員在每期質量例會上對上一期質量評比出來的主要問題進行有針對性的分析和總結以便更好地克服質量通病。

2、我們以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發生或杜絕今后再發生類似的錯誤。

4、各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱蔽、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業主或監理驗收。

6、對各分項工程，都實行樣板間、樣板墻制度，統一操作要求，明確質量目標，經監理、業主認可后再大面積展開以消除各種質量通病。

7、對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。

第四篇：降低工程成造價的主要措施

降低工程成造價的主要措施

任何一項裝飾工程，其成本組成不外乎包括以下幾點：

① 人工費用；

② 材料費用；

③ 機械、機具費用；

④ 臨時設施費用；

⑤管理費用；

⑥ 措施費用。

要降低工程造價或成本，也從上述各項中予以考慮，積極采取行之有效的方法和措施。針對本工程，我公司將主要從材料管理、文明施工、新工藝新技術應用、科學管理等方面采取降低成本的措施：

（1）加強施工現場管理，合理堆放材料，注意材料節約，避免二次倒運，嚴禁材料浪費，從而降低工程成本。

（2）組織材料人員進行市場調查，了解市場行情，嚴格按照ISO9000程序，通過招標方式選擇合格的材料供應商，降低材料采購成本。

（3）嚴格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數量的準確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。

（4）實行限額領料，根據下達的任務書，由定額員算出所需的材料計劃，根據此計劃進行發放，提倡節約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。

（5）材料到施工現場，堅持驗質、點數、過磅、量方、記賬，確保材料進場的數量和質量。

（6）認真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。

（7）利用計算機對工程資源情況進行分析，制定出最合理的設備、勞力布置、調整方案，及時對施工進度進行監控。（8）搞好工程質量一次成優，達到預定質量目標，杜絕質量問題，節約因質量問題返修使用的原材料和人工費。

（9）按照標書的工期完成施工任務，縮短施工工期，使管理費中的固定資產使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。

（10）加強安全管理，杜絕事故的發生，節約醫療及勞保費用的支出。

（11）嚴格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經理部簽訂項目成本降低承包合同，并把各項指標細化、分解到人，通過獎優罰劣的方式控制工程成本。

（12）合理組織，優化方案，統籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低工費支出，從而降低成本。

（13）加強財務成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的開支。

（14）推廣應用新工藝、新技術，提高生產效率，降低人工費開支。

（15）生產人員選用多面手，管理人員選用素質高的人員，按崗設人，相對減少總人數，降低行政開支和臨時設施面積，達到節約的目的。

新材料、新技術、新工藝、新設備的應用

1、新技術的應用

針對本工程我司將配備專用計算機輔助管理的方式對工程的設計施工中的各項管理、溝通進行輔助。

設計角度：可以將石材排版和節點大樣采用現場電腦繪制，以縮短設計時間。施工角度：可借助項目管理軟件針對本項目安排生產計劃、資源調配和階段進度分析，提高整個項目的可控性和透明性。

2、新材料的應用

采用環保材料和環保技術，對外墻石材進行防護處理，可以有效的避免石材風化和污染。采用安全節能鋼化夾膠中空玻璃和LOW-E鋼化中空低輻射鍍膜玻璃,即節能環保又安全耐用。

3、新設備的應用

改變傳統小作坊的施工手段，采用數控線切割設備，可使石材尺寸更精密、誤差更小。

在測量及檢測設備上，采用新型激光投線儀和水準儀以降低施工誤差。

第五篇：工期及質量保證承諾4

工期及質量保證承諾

為確保按期完成工程任務，按我方承諾的工期，制定以下措施：

1、以總工期為控制線，倒排工期，制作網絡控制計劃，確定施工的總天數，嚴格按網絡計劃控制施工，搶關鍵保重點，并保證施工的均衡性、連續性。

2、配備強有力的工程項目管理班子，做好勞動力組織、施工機具、設備的配備、材料的調配等生產要素的安排、以及施工圖紙會審、施工組織計及措施的編制工作。

3、做好季節性的施工措施，保證施工的正常進行。

4、充分利用平面及總體空間，組織好橫向與立體交叉作業，各工序之間要穿插施工。

5、增加勞動力的投入，確保施工現場的人員的數量。

7、、加大工程的資金投入，確保工程的資金合理使用，?？顚Ｓ茫_保工程的進度。

9、提前做好材料進場的檢驗，以免誤工期。

10、施工人員及時做好施工中的問題，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個階段都按時或提前完成任務。

為確保按質完成工程任務，按我方承諾的質量，制定以下措施：

1、質量目標：合格標準。

2、項目部成立質量領導小組，采用預控法進行質量控制。項目部成員按照質量體系的職能分配，分別負責質量體系的各個要素。認真貫徹公司的質量方針，本著“一切為了用戶”的服務宗旨，嚴格執行ＩＳＯ9002 質量體系標準，確保質量目標實現。

3、項目部針對本工程特點及質量目標要求，編寫出具有針對性的可操作性強的項目質量保證計劃。項目技術負責人根據質量計劃要求，編制出行之有效的作業指導書。

4、工程用的所有材料進場時，必須嚴格按規范要求進行驗收，并進行標識，做好可追溯性記錄。

5、施工過程的質量控制：每個分部分項工程施工前均由技術負責人編制出詳細的技術質量交底，由班組遵照實施。

7、施工時，認真貫徹執行國家、省、市對工程質量管理的各項法規、條例，以及國家驗收規范，施工時責任落實到人，做到獎罰分

明。

7.1、為達到所確定的質量目標，項目部內建立健全各項規章管理制度，做到對工程質量生產進度計劃、文明施工的同步控制，統籌管理施工。

7.2、認真熟悉圖紙，編寫施工組織設計，開工前及分部分項工程施工前，認真做好技術交底工作，提出關鍵工序及技術要求較高的部位，重點控制，施工中嚴格執行施工規范及操作規程。

73、對施工用的材料采購制定質量保證措施，不合格材料嚴禁使用。

7.4、施工中重點抓好各個關鍵環節的施工，把全面質量管理貫穿到整個施工當中，關鍵環節需制定技術措施，技術員、質量員跟蹤到位，確保工程質量。