第一篇：工程質量保證及服務體系

工程質量保證及服務體系

施工調試階段質量策劃：

費用、工期、質量應嚴格按合同執行，力求少返工、不窩工、按期保質保量完工。

確定和檢查必要施工的設備（如校驗用儀表、實驗臺、電焊機、切割機、電錘等）是否齊全，確保工程順利實施。嚴格檢查進場物料質量，杜絕三無產品進場。

現場管理人員隨時調整工期安排，保證物料供應及人員調配。必要時，更新施工設備、測試設備；替換相關人員，更換施工隊伍。利用班前會、班后會加強施工人員質量意識，加強自檢，提高施工質量，力求100%優良。

設計階段，設計部應加強同設計院落的聯系與溝通，力爭減少因非統一設計帶來的各專業間打架，爭地盤，配合不默契的問題。施工期間應注意：

線管橋架的接地情況，變頻用電設備附近的屏蔽情況。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應的隱蔽記錄和驗收工作。

隱蔽工程需檢查孔者應及時報于裝修單位。

機房及設備安裝應事先及時通知相關單位加門加鎖，加強成品保護。

配電間接線，打線應注意雙絞線的剝皮長度和絞距。在各分項工程進行的同時做好各系統的接校線檢查，為調試做好準備。

調試階段應注意： 嚴禁不經檢查立即上電。

嚴格接照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符。

逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。

各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗后，進行單體調試正常后，方可進行系統聯調。涉及其它施工單位，要事先通知到位，并做好相應記錄。

交驗階段：

各系統調試運轉達正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗過程中注意對業主運行人員的培訓。

逐步將各分項工程交付業主運行人員，并辦理相應的手續。預算人員、財會人員著手做好竣工決算。項目管理人員組織工具材料、人員撤場。

1、產品質量

產品質量是系統功能的基本保證，我方十分重視產品質量在系統中的重要地位。為了保證設備的先進性、抵制水貨及假冒偽劣產品，我們對產品的材料工藝、資格認證、銘牌設備的可置換性作下列承諾，如違反這些承諾，用戶有權拒絕付款并按照合同要求賠償。

1.1廠商資格認證

各系統主要設備均選用本行業先進設備，且經過業主確認。上述設備如為進口，應具備ISO9000系列國際認證，如為歐洲產品還應有EN29001認證。

1.2銘牌

各項設備均應附有銘牌，注明原產地、廠商名稱、產品系列號與型號，并附有質量保證書。

1.3材料與工藝

除非在系統技術說明中另有規定，所有材料和設備均為新型編目標準產品，其材料與工藝等級適用于本工程。工程中所有電路板及線纜均不外露，全部設備均有一定的防灰塵、防靜電、防雨水、防干擾功能。

1.4可置換性

所有機電設備的組建及其零部件都完全可置換。備用件的材料應與原件一致，且易于裝配。

2、進口設備的安全性應符合國際安全標準

電磁兼容性（EMC）：EMC是有關電子設備是否能在一個有放射效應的環境下，不受干擾而正常工作的指標。應符合IS、EIA/TIA相應子標準，符合EN相應級別（至少B級）認證。

電器安全性（Electrical Safety）：電器安全性是衡量設備在正常和非正常環境下，是否對設備本身和周圍環境造成某種損害的指標。美國產品應嚴格符合ANSI UL 950標準，歐洲產品應符合IEN 950、BS EN 60 950標準。

2.1系統安全性

是外弱電設備應采取防雷措施。保證弱電設備與強電之間嚴格隔離。保證所有設備可靠接地，接地點唯一。

3．技術資料

我方負責在自工程完工起的二周內提交三套技術文件。所有技術文件都是清晰的打印件，并包括業主操作、維護和管理所有設備所需的足夠資料。技術文件包括： 主要設備的原版說明書或影印件； 主要設備的質量保證書；

系統手冊：整個系統及其所屬設備的系統原理、信號流程圖、接線圖； 操作及維修手冊：系統的全部操作指令說明，包括：所有設備的一般性說明；維修、管理和如何實施維修和操作任務的過程指南；一般故障的檢查和排除方法； 各面板按鍵的位置和作用。其它業主要求的資料。

4．售后服務計劃

由于不同的系統具有不同的特點，所以我們將根據不同系統的具體特性制定適合于該系統的詳細的售后服務計劃，并作為合同條款。基本原則和承諾：確定正式驗收后一年為缺陷責任期，所有設備免費保修（人為因素造成的設備損壞除外），缺陷責任期后仍終身維護（見“工程質量保修書”）。

4.1技術培訓

在缺陷責任期內，本公司除保持系統的完好性外，還將負責業主的技術指導和人員培訓。以便工程驗交后，確保用戶/業主能在使用中能處理系統的全部運行、操作、設備和線路的維修保養以及簡單故障的分析和處理。人員技術培訓包括工程師培訓、技術人員培訓和操作人員培訓三個層次。工程師培訓內容：

智能化大樓的國內外發展；

各子系統硬件原理； 各子系統操作知識。安排：

將在施工進度計劃書中安排。技術人員培訓內容：

各子系統設備配置及其功能；

功能模塊的詳細描述；

各子系統的信號流程，操作及管理；

各子系統設備的維護、保養及備件置換技術； 系統故障的查找及排除。

安排：建議人數為2到3人，培訓地點在南京，為期一周至二周。技術人員培訓還包括施工過程中技術人員的參與，即所有設備的安裝、調試、試運行和驗收過程，以便通過工程實踐，使他們進一步掌握系統的運行、操作、維護和保養技術。操作人員培訓內容：

各子系統概述，包括系統設備和功能描述；

各子系統的日常操作及熟練訓練；

在不正常情況下，暫時處理故障的能力；

常用設備的保養方法。

安排：建議由經過培訓的技術人員主持，我方技術人員配合，培訓地點在用戶工程場地，時間可長可短，直至操作人員掌握為止。

第二篇：工程質量保證

工程質量保證措施

工程質量保證之最重要為原材料的控制，我公司對門窗生產用的原輔材料的質量，主要控制原輔材料供應商，其雖然都取得了ISO國際質量認證，有一套完整的質量體系，但是在目前市場的實際情況表明，仍然時有不合格品供應現象。因此我公司對外購的各原材料在入倉前必須進行嚴格的質量檢驗控制。

一、鋁合金型材的主要質量控制內容

1、具有產品質量保證書；

2、鋁型材的壁厚、氧化膜或涂層復合膜厚度、硬度等應符合國家標準GB／T5237.1－2000，或滿足設計生產的鋁門窗產品要求；

3、鋁型材外觀表面質量、顏色應與樣板相符合。

二、五金附件、輔助材料的主要質量控制

1、不銹鋼滑撐質量控制查驗產品合格證；檢測材料質量，用磁鐵測試其不銹鋼的磁性；用游標卡尺測量其關鍵的三角定位尺寸和影響安裝質量的孔距尺寸，以及材料的厚度、寬度等，其余按GB9300－88驗控。

2、聯動執手以事先提供的樣板比較，查驗合格證和質保書，其余按GB9298－88標準檢驗。

3、鋁合金門窗鎖與球型鎖的質量控制抽樣檢驗外觀和結構質量，應以樣板相符，啟閉要靈活等，其它按GB9302／9303－88及GB8388－87標準檢驗控制。

4、地彈簧、門窗滑輪及自攻螺絲產品質量應與樣品相符，并查驗合格證、質保書、其余應分別符合GB9296－88，GB9304－88，和GB845／846－85標準。

5、抽芯釘、硅酮建筑密封膠的質量控制對這兩種材料的質量控制，均必須進行實物試驗檢驗。抽芯釘常見的質量問題是外包復層材質偏軟，達不到預期的緊固作用，特別是其不合格部分通常被隱蔽著，易造成嚴重的質量事故，故對這一材料質量應嚴格控制，經常檢查監督。對密封膠的質量控制，無論是玻璃膠還是外墻膠，進行實物試驗目的是觀察其流動性，防止過稀，附著吸附性、表干和整體固化速度。通常品質差的密封膠表現為，過稀、流動性大、吸附性能差和整體固化時間長，常導致鋁門窗產品質量差。

6、密封膠條及橫豎毛條等附件質量控制這些附件的質量控制，主要是與事先提供的樣板進行比較或進行實物試驗，檢查其品質是否滿足鋁門窗的設計要求。

第三篇：工程售后服務承諾及質量保證

工程售后服務承諾及質量保證

我單位不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據保修合同，本著“對用戶服務，向業主負責，讓用戶滿意”的認真態度，以有效的制度、措施做保證，以優質、迅

速的維修服務維護用戶的利益。1.保修期限與承諾

1)保修范圍我單位作為工程的總承包商方，對工程的主體保修負全部責任，部分分包商所施工的項目將由本公司責成其進行保修。

2)本工程承諾保修期限為設計文件規定的該工程的合理使用年限內。

2.維修程序

1)維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。

2)工程維修記錄由工程部發給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調本本公司服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面的爭吵發生。

3)維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業主用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。

3.保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。

第四篇：工程質量保證及售后服務承諾

工程質量保證及售后服務承諾

我單位不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據保修合同，本著“對用戶服務，向業主負責，讓用戶滿意”的認真態度，以有效的制度、措施做保證，以優質、迅速的維修服務維護用戶的利益。

1.保修期限與承諾

1)保修范圍

我單位作為工程的總承包商方，對工程的主體保修負全部責任，部分分包商所施工的項目將由本公司責成其進行保修。2)本工種承諾保修期限：

承諾保修年限表

2.維修程序

1)維修任務的確定

當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。

2)工程維修記錄由工程部發給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。

維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調本本公司服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業主方面的爭吵發生。

3)維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。

3.保修記錄

對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。

第五篇：工程質量保證措施及創優方案

工程質量保證措施及創優方案

一、工程質量總目標 本工程質量總目標：工程質量達到合格等級。

二、質量保證體系 我公司按照ISO-9000簇質量標準，建立行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO—9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。

三、施工技術保證措施

1、技術管理組織機構： 項目經理 項目技術負責人 綠化工程師 質檢工程師 園建工程師 硬裝技術操作工軟裝技術操作工

2、項目技術管理人員應作到分工明確，責任落實，做到各負其責。2.1 主要的技術管理措施： 2.1.1 實施性施工組織設計和施工方案的編寫 ａ 對于本工程的一些關鍵工序和難點部位還應編制專項施工方案報甲方、監理批準后方可施工。這些技術方案應由項目技術負責人組織各專業技術人員編寫，編寫內容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。ｂ 實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監理單位審批。ｃ 建設單位、監理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責人分發到各相關人員。2.2 圖紙會審 2.2.1 組織工程技術人員認真看圖，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并形成書面文件。

2.2.2 在有設計單位、建設單位、監理單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協商解決。

2.2.3 整理匯編圖紙會審記錄，并報送設計單位、建設單位、監理單位審批和認可后，由項目技術負責人指定專人分發到各相關人員。2.3 設計修改、變更 2.3.1 《設計變更通知單》由設計單位發出，應有公章、簽名、編號、日期等。2.3.2 施工過程中，發現設計不當或有錯誤時，由項目部填寫《技術核定單》，經項目技術負責人審核簽名后送交設計單位核定批準并報送建設單位、監理單位認可。

2.4 項目技術負責人或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在《設計修改目錄》上。2.5 項目技術負責人或其指定人員依施工圖紙的發放清單向每一個圖紙受控件的接收人發放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。2.6 圖紙優化設計 只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司在優化施工組織設計上加大投入，以避免各專業的銜接不到位或矛盾的問題。對于裝飾面細部等，無詳細設計時，我們將組織公司技術人員進行深化設計，設計方案應報業主和設計單位審批。

2.7 技術質量交底 2.7.1分項工程技術質量交底由項目技術負責人或指定的專業技術人員負責編寫，編寫內容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。

2.7.2 技術質量交底編寫完成后經項目經理審核批準，主要分項或分部重要部位技術質量交底還需報送公司工程技術管理部門審核批準。

2.7.3 在相應工程開始施工之前由項目技術負責人負責分發，分發范圍包括施工班組、質檢員、相關專業技術人員。發放時，由項目技術負責人或專業技術人員對接收班組責任人詳細講解交底內容，對主要分項工程和重要部位工序須對全體操作人員進行詳細交底。2.8隱蔽工程和中間驗收 2.8.1 分項工程施工結束，通過內部“三檢”合格后通知甲方、監理代表進行隱蔽前的驗收。驗收時提供質量、隱蔽記錄表和原材料質量合格證明文件，驗收合格辦理簽字手續，工序驗收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。

2.8.2 隱蔽驗收時限的原則。分項工程施工結束，項目部提前48小時以書面形式通知甲方、監理現場代表，以便甲方、監理現場代表有計劃的安排時間組織隱蔽前的驗收。

2.8.3 設備種類。用于工程的設備主要有水泵、配電箱。2.8.4設備調試。水電安裝完畢首先內部組織調試并形成調試記錄，經調試合格書面通知甲方、監理現場代表進行中間驗收，調試合格辦理簽字手續。否則項目部按驗收意見組織整改，直到調試合格通過中間驗收。2.8.5中間驗收時限的原則。通知甲方、監理現場代表進行中間驗收的原則和時限與2.8.2相同。2.9 施工技術資料的收集整理 2.9.1由于園林工程目前無法強制性條文規定，我們參照國家建設部的有關文件要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。項目部設專職資

料員，管理好本專業的施工技術資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。2.9.2 建立數據庫 項目應在整理工程技術資料的同時，做好將全部有關數據資料輸入計算機，建立項目的質量管理的數據庫，確保隨時可以調出任何階段、任何工序的技術數據和資料，以實現技術資料管理的現代化、科學化和規范化。項目除配制足夠數量的計算機外，還將配備數字照相機、傳真機便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現信息資源的有效積累、傳遞和共享。

2.10 施工組織設計方案、技術交底的落實與管理 2.10.1 施工組織設計方案按監理規程進行報審，經審批同意后方可執行。落實執行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計方案一經同意，施工單位必須嚴格遵照執行。作為最后交工資料，施工組織設計方案技術交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應及時制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。2.10.2 從項目一開始，就要特別重視技術管理的力度，建立三級交底制度，及項目技術負責人向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，方案編制者向現班組長進行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。

3、工程質量保證措施 投標人對本工程的質量目標的承諾是：確保合格工程，爭創精品工程。為確保這一質量目標的實現，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。廣泛展開質量職能分析和健全企業質量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質量設計方案，監督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）。強化質量檢測和驗收系統，全面推行標準化管理，健全質量等基礎工作，確保綜合質量保證能力。

4、質量的組織保證措施 根據項目組織機構圖建立崗位責任制和質量監督制度，按我公司的《質量手冊》明確分工職責，落實施工質量控制責任。4.1 質量管理程序

4.1.1質量保證程序 基本要素質量 工作質量 方經審核方可實實施中優化總結方案保證 案 施 語 人培訓考核持證執行崗位責任人員素質保員 上崗 制 證

材原材，半成品檢技術資料保原材質量保 產品質料 驗 證 證 量 操按工藝標準要按圖施工 操作過程保作 求 證 機檢驗合格方可周檢維修保養 機具保證 具 使用 4.1.2 過程質量執行程序： 三技進工術行方審復認工序案批交初檢可序操 底驗作 4.1.3 施工質量預控措施 ａ 為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業主一個放心工程，投標人將按優質的樣板工程進行施工，保證各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。ｂ“會診制度”流程圖 出現問題后

檢查核 分析原 有關部門進行實 因 會診 獎罰制追根找出責任 度 人 制定整改措施，進行復查 落實負責人，整 進行反思 改時間 ｃ 加強對工程施工全過程的質量監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。ｄ 嚴格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，經監理、招標人驗收確認后全面施工。樣板內容確立和施工展開的原則如下： ⑴ 樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處； ⑵ 樣板施工前必須進行電腦排版送監理確認其可行性； ⑶ 樣板鋪裝面積≮3m2 ； ⑷ 立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。⑸ 電腦排板確認后，首先對施工班組進行現場交底，分別做出樣板并通知甲方、監理對樣板進行確認； ⑹ 經確認后，細部整改得到落實和確認方可以大面積展開施工。ｅ 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”：

建菱磚施工樣板 墻面施工樣板

配 項 自屬 目 貼 檢 組 合格 工 合格 合格 合格

監 標 伍 程 理 識 三 項 互轉 工 檢 責 目 檢 入 程 記 任 質 下 師 錄 工 量 道 認 程 總 質 交不合格 不合格 不合格 通病分析攻關 ｆ 賦予質量檢查員質量否決權。實行樣板標準制，優質優價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。4.2 掛牌制度 4.2.1 技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。

4.2.2 施工部位掛牌 執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設計要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到鍛練隊伍、造就人才的目的。工 可 師 監 量

接 序 初 核 評 檢 檢 查 定 4.2.3 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理體制標明相關的要求和注意事項等。4.2.4 半成品、成品掛牌制度 對施工現場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

4.2.5 加強對原材料質量的控制 原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后可對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用： ａ 嚴格材料使用前的流程控制：樣品送監理確認→填寫材料/設備/構件進場申報表報送監理→會同監理取樣送檢→試驗合格取回報告→填寫材料/設備/構件使用報審表送監理核準→核準同意后用于工程。ｂ 材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大綜材料。ｃ 材料設備部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO-9001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用；(2)材料設備部應先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；(3)實行動態管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4.2.6 積極采用新技術、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質量。

4.2.7 雨季施工時的質量保證措施：下雨天不得進行防水工程作業。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強成品保護。

5、成品、半成品保護措施

5.1 成品保護的流程框圖： 成品、半成項目經理 品 成品保護專 項 負責人 成品保 護細則、獎罰操作者 制度 實施如下 ： 5.1.1 項目經理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴格的成品保護獎罰制度，并分區、指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品保護采取“護、包、蓋、封”等保護措施。5.1.2 成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據成品保護細則對操作者和成品、半在品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據獎罰制度進行處理。

5.1.3 工人受獎罰制度的約束，并依據成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。

5.1.4 落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業間的穿插作業，防止互相景響損壞。