第一篇：追憶農村信用社發展歷程

追憶農村信用社發展歷程

風雨六十載，今朝競風流。中華人民共和國成立六十多年來，農村信用社走過了一條充滿“堅持”與“執著”的發展道路。2006年以來，省聯社招聘了眾多的大學生員工，當我們跨入農信社的大門時，當我們為農村合作金融事業奮斗時，我們有必要了解農村信用社的發展歷程。

（一）1949年新中國成立，中國歷史贏來了嶄新的一頁。在舊時代混亂的政治時局下艱難生存的信用合作社，在1949年贏來了一個嶄新的發展時期。從在黨的七屆二中全會上被提上議事日程，到被第一屆政治協商會議共同綱領列入國家戰略；從1954年擁有了統一名稱，到最終確立了發展章程，農村信用社在新的政治環境下獲得了新生。在國家支持下，農村信用社在中國贏來了第一次大規模的發展，很快成為新中國打擊高利貸、發展農村經歷的有力武器。

1951年5月，中國人民銀行組織召開了第一屆全國農村金融工作會議，明確了農村信用社在組織性質、功能定位以及業務范圍等一系列困惑，為信用社的發展指明了方向。

1955年中國人民銀行頒發了《農村信用合作社章程》，對農村信用社的性質和任務從規章制度上進行了更加明確地規定。至此，在中國已經誕生多年的農村信用合作社，終于明確了自己的身份，一場農村信用社發展的熱潮在中國大地上迅速蔓延開來。

（二）從1951年全國農村工作會議開始到1958年，農村信用社均由人民銀行領導，從發展的現實效果來看，這段時間的管理是成功的。但是從這之后到1978年這20多年里，對農信社而言，稱得上是一段噩夢般的經歷。1958年12月，中共中央頒發了《關于適應人民公仆化的形勢改進農村財政貿易管理體制的決定》，實行“兩放、三統、一包”。此后，國務院專門下發文件，將農信社與銀行營業所合并，稱為“信用部”，下放給人民公社管理。“所社合一”和“政社合一”的出現，嚴重影響了信用社的發展。1959年5月，人民銀行總行召開了全國分行行長會議，收回了下放給人民公社的銀行營業所，下放給生產大隊，變為“信用分部”，這樣的安排使信用社完全喪失了自主權，開始淪為生產大隊平調社員財物的工具，嚴重損害了信用分部在社員中的信譽。1962年，中央政府在總結經驗教訓的基礎上，將農信社的領導權從生產大隊收回，由人民銀行進行全面、垂直的領導，恢復信用社的性質和任務，使農信社得到恢復和發展，重新走上了健康發展的道路。

1966年，剛剛走上健康發展道路的農信社又被“文化大革命”卷入了動蕩的漩渦。1968年8月，毛澤東發表了關于教育革命的“最新指示”，在農村，應由貧下中農管理學校。這一理論被迅速應用到農信社的管理中。就這樣信用社職工由脫產改為不脫產，走上了“亦工亦農”的道路。這種管理體制造成了人才的大量流失，對信用社的發展造成了毀滅性的打擊。1972年10月，人民銀行召開全國工作會議，重新明確信用社職工的政治和經濟待遇，放棄“亦工亦農”的道路。這對當時的農信社來說實乃雪中送炭。然而好景不長，1977年由于“左”的思想，信用社完全交由銀行管理，再一次把全民所有制的國家銀行與集體所有制的信用社合二為一，混淆了兩種所有制的界限，信用社再次被打上“官辦”的烙印，成為銀行的附庸。

經過管理體制的幾次“折騰”，信用合作組織的原則被蠶食殆盡，喪失了合作組織和金融組織的特征，干部隊伍、資金和業務收到了嚴重的損害。

（三）1979年2月，信用社迎來了改革的春風。國務院發出《關于恢復中國農業銀行的通知》，對信用社的歸屬、機構設置作了明確的規定。根據該通知的精神，各地在抓緊恢復農行的同時，也加強了對信用社的領導。農信社在農行領導的管理體制下改革開始啟動。隨著我國農村生產、流通體制取得巨大成功，農信社作為農行的基層機構，其管理體制、機構設置已不能滿足農村經濟發展的需要。因此從1983年開始，已恢復農信社“三性”的改革在全國范圍內展開試點。農信社網點得以普及，業務經營的自主權逐步擴大，為下一步深化體制改革打下了良好的基礎。從1984年開始的改革中，影響最為深遠的改革措施當屬縣級聯社管理體制的建立。縣聯社的成立，對于加強基層社的建設，對于進一步恢復和加強農信社組織上的群眾性、管理上的民主性、經營上的靈活性都發揮了極大的促進作用。它的建立，是信用社走向完全自主管理和發展的重要標志。

1993年12月25日，國務院發布了《關于金融體制改革的決定》，明確了“建立政策性金融與商業性金融分離，以國有商業銀行為主體、多種金融機構并存的金融組織體系”的改革目標。1996年7月13日，全國農村金融體制改革工作會議在京召開，明確了農村金融體制改革的目標：建立和完善以合作金融為基礎，商業性金融、政策性金融等各種金融機構分工協作的服務體系。同年8月，國務院農村農村金融體制改革部紀協調小組發布《農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系實施方案》的通知，正式宣告農信社與農行脫鉤。這標志著經歷了長期的迷惘與等待之后，農村信用社重新走上了獨立發展之路，駛向屬于自己的明天。

（四）從1996年開始的這一輪改革，其核心是把農村信用社辦成由社員入股、社員民主管理、主要為社員服務的真正的農村合作金融組織。從更深層意義上講，這是一段農村信用社價值核心由“官辦”銀行向“民辦”合作金融組織回歸的歷程。50年的風風雨雨，曲折艱難的發展歷程。按合作制在全國范圍內規范農信社，不僅是管理體制上的一場革命，也是一場在思想觀念、經營方式上的重大變革。隨著改革的推進，人民銀行意思到農村信用社改革規模龐大、各地情況不一，單靠人民銀行監管很難全面覆蓋整個農村信用體系的改革，因此組建省級行業自律組織被提上了日程。1999年4月，中國信用合作協會籌備辦公室宣告成立，標志著農村信用社在系統行業自律組織建設工作上邁出了重要一步。

（五）2003年，國務院下發了《深化農村信用社改革試點方案》的通知，決定在浙、魯、贛、貴、吉、渝、陜、蘇八省市率先進行改革試點。新一輪農信社改革歷程由此開始。2004年3月，首批中央銀行專項票據發行，使全國農信社同年歷史性的首次實現了扎差盈利。同年8月新增21個省市作為改革試點，進一步擴大改革試點范圍。2005年，經省政府同意，中國銀行業監督管理委員會批準，遼寧省農村信用合作聯社于7月20日揭牌成立。2007年8月10日，海南省農村信用社聯合社在海口市舉行掛牌儀式，它的誕生，標志著農村信用社新的管理體制框架已經全面建立，從2003年開始的農村信用社改革試點第一階段工作基本完成，為農信社以省級管理模式為主要特征的改革劃上了一個圓滿的句號。

省級聯社的改革是農信社改革走向深入的一種表現，農信社的改革越來越市場化，而這也是改革欲達到的根本目的。事實表明，這一發展思路是符合市場發展規律的。在市場化的衡量尺度下，農信社系統已經開始產生分化，那些在市場化改革路徑下走得早、走得遠的農信社，已經贏得了良好地市場發展空間。

歷史的車輪滾滾向前，改革的腳步依然在延伸。誠然，農信社仍然存在著諸多的不完善，深化改革的道路依然漫長，但只要堅持市場化的改革方向，向著建立現代企業制度的目標不斷邁進，我們有理由相信，農信社的明天將更加美好。

第二篇：農村信用社發展歷程

一、農村信用社在各個歷史時期的作用 1、139年前全世界第一個農村信用社建立。德國是農村信用社的發祥地。十九世紀中葉，德國農業長期處于半封建特征，而德國采取加重農業稅的辦法來加速工業的發展，使小農經濟狀況更加惡化。1818年，全世界農村信用社創始人雷發巽出生在德國一個農民家庭。4歲時父親去世，小學畢業后輟學務農，17歲參軍，25歲退伍后在地方行政機關任職，27歲擔任衛斯特瓦爾德市市長。1847年到1848年，當地發生大饑荒。農民家庭出身的雷發巽，十分同情貧苦農民的處境，就組織了一個面粉供給機構和面包作坊。面粉和面包分別以兩種價格出售，一種對富人，一種面對窮人。這兩種價格影響很大，竟使全區的面包的價格普遍下降，深受貧苦農民歡迎和擁護。這給他啟發很大。他調往佛拉梅斯弗爾德市任市長后，就選了60個家庭較富裕的戶，創辦了“佛拉梅斯弗爾德清寒農人救助社”。主要是幫助社員反抗牲畜販賣商人的高利貸剝削。由救助社購置牲畜，以分年攤還畜價的方式貸給社員，最長期限5年。1854年，他又創立了“赫德斯多夫儲蓄金庫協會”之后，為了解決單個儲蓄金庫業務范圍的局限性，于1872年又組織了萊茵區第一個信用合作社聯合社。這就是全世界第一個信用合作社。1876年他把各個地方的信用社聯合起來，成立了信用合作社的中央機構“德國農業中央儲蓄金庫”，雷發巽逝世后改稱“德國雷發巽銀行”。星星之火，可以燎原。他的合作經濟思想理論，傳播到全世界，為世界各國發展信用合作提供了借鑒。2、88年前中國第一個農村信用社建立。我國早期信用合作思想傳導者薛仙舟，1900年因從事推翻清朝政府的革命活動被捕，獲釋后赴美留學。后來在德國專門研究合作經濟思想。1918年任上海工商銀行董事長期間，根據當時我國政局不穩、自然災害嚴重、農業生產方式原始、貧苦農民深受壓迫和剝削、農村資金匱缺、高利貸盛行等國情，提出了實行全國合作共和的見解。其特征是：帶有自救互助的慈善組織性質。1920年是我國連年自然災害最嚴重的一年。國際國內人士在各地組織華洋義賑團救濟災民。救災過后，給人民留下深刻教訓，也喚醒了農民本能的合作意識。救災是消極被動的。如何預防災害的發生，防患于未然才是積極的方法。所以將剩余的救災余款用于發展信用合作事業。在中國華洋義賑團的組織下，1923年6月河北省香河縣城內成立了全國第一個農村信用社。到1928年2月，在河北、江蘇等地的56個縣成立信用社422個，社員13711人，自籌資金2.58萬元，發放貸款2.32萬元。有力地解決了當地貧困農民生產生活資金困難。為全國農村信用社發展壯大開創了先河。3、68年前陜甘寧邊區第一個農村信用社建立。北伐戰爭期間，毛澤東同志親自考察農民運動發展情況。在《湖南農民運動考察報告》一文講到：“合作社，特別是消費、販賣、信用三種合作社，確實是農民所需要的。他們買進貨物要受商人的剝削，賣出農產品要受商人的勒索。錢米借貸要受重利盤剝者的剝削。他們很迫切要解決這三個問題......”這就一針見血的揭露了高利貸剝削行為和建立農村信用社的必要性。

抗日戰爭和解放戰爭時期，1943年，陜甘寧邊區在延安南區溝門建立了全區第一個農村信用社。同年11月《解放日報》專門介紹了溝門信用社辦社經驗。1946年山西省壺關縣百尺鄉建立農村信用社，信用社主任王松牢發動手工業鐵業工人自發的把自己工資集中入股，解決了手工業因無資本而未能生產的困難。王松牢又利用自己會打鐵的專長，一有空就打鐵，以此收入彌補信用社開支，使信用社越辦越好，成為全國信用社一面旗幟。為新中國成立后，在全國普設農村信用社積累了經驗。

4、建國初期，農村信用社主要作用與高利貸作斗爭，解決社員生產生活資金困難。新中國成立后，經過土地改革，耕者有其田，農民生產積極性空前高漲。由于農村經濟基礎薄弱，缺乏資金，有些農民不得已求借高利貸。由此高利貸死灰復燃，所以建國之初信用社的一項主要任務就是與高利貸作斗爭。這里介紹一下什么是高利貸。它是一種貸放貨幣為主要形式，以榨取高額利息為目的的封建性質剝削活動。產生于原始社會瓦解時期，在奴隸社會和封建社會獲得廣泛發展。并成為當時社會的主要信用形式。資本主義信用制度的建立和發展，取代了高利貸的壟斷地位。但高利貸并未消滅。舊中國高利貸還比較猖獗。當時絕大部分地主富農乃至家境殷實的富裕中農他們開設的當鋪、錢莊、銀號都放高利貸。高利貸主要形式有信用借貸、擔保借貸和抵押借貸。借款期限一般在一年以內，其中六個月至一年較多。高利貸種類有支青、倒灌利、雙日利、大加

三、折實利、勞役利、借錢押房利、出門利等等。它使廣大貧苦農民深受其害而又無可奈何。電影《白毛女》，黃世仁逼債逼死楊白勞，霸占其女“喜兒”頂債的悲慘事例在舊中國并不少見，就是新中國成立之初，有些貧苦農民深受高利貸剝削，賣房賣地，傾家蕩產。解于縣赤社村貧農呂太平全家五口人，病倒了三口。第一次貸款看病錢不夠，他準備廉價出售房屋看病。赤社信用社及時上門再貸款。治好了家人病，呂太平感激地說：“信用社真是及時雨，救了我全家人性命。”1952年夏收時買一把鐮刀只需5角錢，而沒錢賒賬的農民麥收后就得歸還4公斤小麥。赤社信用社清醒的認識到，這就是高利貸剝削，及時給農民發放貸款，使高利貸失去市場和陣地，從新中國成立到1957年底，全國鄉一級信用社基本普及，有力的占領了農村金融陣地。

5，農業合作化時期，農村信用社的主要作用是：支持集體經濟，發展農業生產。1953年12月中共中央通過了《關于發展農業生產合作社的決議》，要求把農業生產合作社、供銷合作社和信用合作社，作為對小農經濟進行社會主義改造的三種形式同步進行。農村信用合作社在全國普及以后，主要任務是“支持集體經濟，發展農業生產。”當時，農村信用社就按這一方針政策支持農業生產的。解于縣赤社村信用社主任呂開化同志，他認識到隨著農村形勢發展單靠信用社扶持農業生產發展是不夠的。他把自己的想法向鄉黨委匯報后，鄉黨委及時召開了農業社、供銷社、信用社聯席會議，根據農業社全年生產投資計劃，結合自有物資和資金，提出了供銷社負責供應物質，信用社提供資金，信用社和供銷社結合起來為農業生產服務，并制定了“三結合”合同。如金井廟農業社計劃打磚井240眼，小型井196眼，需要配套，信用社資金不足，他想了一個辦法，用一根麻繩，一端綁一個鐵環，和農業社水利股長王華南同志深入到476眼井臺，逐個測量水位深淺，繪制了一幅水利規劃圖，能用機器澆水的畫個圈，能用水車澆水的點紅點，又建議農業社水車和機器交換使用。這樣，在減少投資的情況下，解決了農業社澆水問題，為此，1955年4月《人民畫報》以兩個版面刊登了赤社鄉六幅圖片，重點介紹了信用社送資金，供銷社送物資。廣大社員踴躍存款。中國農業銀行喬培新行長親自著文。這就是信用社支持集體經濟，發展農業生產的一個縮影。

6、撥亂反正及改革開放時期，農村信用社主要作用是：支持農村家庭聯產承包責任制。1977年1月1日，《人民日報》、《紅旗》雜志、《解放軍報》發表了題為“乘勝前進”的元旦社論。社論提出：“深入揭批?四人幫?是我們全年的中心任務，把?四人幫?揭深批透，把思想戰線搞清楚，把各方面積極因素調動起來，我們的各項工作就一定能夠搞好。”農村信用社和全國各條戰線一樣，全力以赴投入到揭批“四人幫”的斗爭，進而推動信用合作工作撥亂反正、正本清源。黨的十一屆三中全會以后，改革首先從農村突破，全國農村逐步實行了以家庭聯產承包責任制，那么，農村信用社主要作用是支持家庭聯產承包責任制。以夏縣為例，首先調整資金投向和服務對象，放寬貸款政策，擴大貸款范圍，對包產組、包產戶、包干戶的貸款，視同對待社隊集體企業一樣，誰用誰貸誰還，貸款利率對種植業、養殖業、農業生產貸款，按社隊農業貸款對待。在貸款方針政策上，堅持貫徹絕不放松支持糧食生產的同時，支持農、林、牧、副、漁業生產，支持多種經營和社隊企業以及社員家庭副業。

7、縣信用聯社建立時期，農村信用社主要作用是：支持農村商品經濟發展。1980年8月，中共中央、國務院在討論銀行工作時指出：“把信用社下放到公社辦不對，搞成官辦的也不對，這都不是把信用社辦成真正的集體經濟金融組織，信用社應在銀行領導下，實行獨立核算、自負盈虧，它要辦的更靈活些，不一定受銀行一套規定的約束，要起民間借貸作用。”從1984年國務院下發105號文件算起，全國信用社縣級聯社逐步建立，這標志著信用社改革向前邁進一步，適應了農村商品經濟的發展需求。以夏縣為例：夏縣有山有川，有丘陵有盆地，適宜種植糧、棉、油、菜、瓜、果、林、草等作物，是個典型的農業縣，這種狀況決定了信貸資金的投向，必須以種植業為主，兼顧養殖業和加工業。所以，在資金投向上，主要在十個方面給予支持。支持糧棉生產基地，支持蔬菜生產基地，支持雜果基地，支持山楂板栗木耳基地，支持蘋果葡萄基地，支持養殖業，支持加工業，支持鄉鎮企業，支持科技興農，支持脫貧致富。

8、現在，農村信用社主要作用是：全方位支持“三農”。1996年，隨著農村信用社和農業銀行脫離行政隸屬關系，特別是2003年6月，全國省市區信用聯社(農村合作銀行、農村商業銀行)相繼建立，使信用社逐步走向了規范化管理道路，加之各專業銀行實行企業化管理以后，撤并了設在農村的網點機構，這有從客觀上為“三農”提供金融服務的重任，落在了農村信用社的肩上，這對農村信用社是挑戰也是機遇。以夏縣為例：夏縣信用聯社為了肩負支農重任，全方位支持“三農”。一是實施“信用工程”，對農戶小額貸款、對象、用途、利率、資金評定、貸款期限、貸款發放與管理等方面制定了詳細的實施細準。在全縣開展評定信用戶，建設信用村工程。實行優質服務四到位，即：思想認識到位，工作作風到位，支農資金到位，信貸服務到位。對農戶核定的小額貸款額度定期上門服務，實行貸款計劃、程序、額度、用途、利率“五公開”。信貸人員出柜臺、進農戶、拉家常、結對子，面對面為農民辦理貸款手續。所以農民高興的說：“手持小紅本，貸款一個準。”進而緩解了農民貸款難的問題。二是隨著電子化步伐的加快，匯兌結算渠道暢通，信用卡的實施，解決了農民發展商品經濟結算難的問題。三是拓寬服務領域。信用社開辦中間代理業務，農民交電費、交水費、交電話費以及國家惠農補貼等款項，都由信用社承辦。所以說農民一時一刻都離不開信用社。這就是今天農村信用社的作用。

二 農村信用社在艱難曲折中前進

大家知道，信用社的管理體制一直固定不下來。六十年來，信用社管理體制幾經變革。人民銀行管理、農業銀行管理、鄉鎮政府和人民公社管理、生產大隊(村委)管理、農金體改辦管理、省政府管理、就是今天這種體制也還在商榷中。這樣以來，信用社婆婆更換頻繁，信用社的政治經濟地位一直處于弱勢，所以信用社的艱難曲折路程可想而知。

1、信合老前輩艱苦創建信用社。戰斗在信合戰線上的同志們，包括已謝世的前賢們，艱苦奮斗、無私奉獻。使信用從無到有、從小到大、這就是信合的企業精神。崔如玉，1948年8月在垣曲縣蒲掌鎮辦起了山西省運城地區第一家信用合作組織——信用部。他動員胞弟崔如珠、農民王永祥、劉發堂等人，自己動手，自力更生，在蒲掌鎮蓋起了簡易辦公室;他發揚不怕苦不怕累的精神，一天步行百十里路，一月磨破三雙鞋，吃的是窩窩頭，喝的是山泉水，不分白晝和刮風下雨，跑遍了蒲掌鎮山莊窩鋪，動員群眾有錢出錢，有物出物，向信用社入股;他把收回來的木炭、木柴、爛水桶、廢鐵等生產生活物資，又拿到供銷社變賣成現金。就這樣，動員了97戶農民入股295元，初步搭起了信用部的架子。這就是信合老前輩艱苦創建信用社的一個縮影。

2、“大躍進”及“三年自然災害”，給農村信用社帶來影響。1958年大躍進，刮起了“共產風”和“浮夸風”，人有多大膽，地有多大產，一個蘿卜六億三，全國人民吃一天等等。反映在信用社也不例外，那時存款投資雙管齊下，現金實物同時并舉，信用社為了完成高指標的存款任務，違背存款原則，把社員住的房屋和房前屋后生長的樹木以及正在使用的家具，作價存入信用社，而信用社又將實物存款貸給生產大隊。這種嚴重的虛假現象，搞亂了國民經濟，破壞了存款政策，使廣大群眾對信用社的信譽失去了信心。

1960年我國遭受嚴重的自然災害，“低標準，瓜菜帶”，是那時人民生活的真實寫照。當時，國家對吃的、穿的、用的都實行票證供應，糧票、布票、肉票、糖票等，憑票購物。那一段時間，信用社下放到生產大隊管理，又是幾個生產大隊管理一個信用社。職工口糧由幾個生產大隊分攤，你推他，他推你，長期得不到解決。副食品供應更是沒有著落。向公社要，公社說你不屬于社辦人員，向生產大隊要，生產大隊說你不是我大隊社員。那個時候信用社職工真成了“無娘兒”。

3、文化大革命，信用社更是雪上加霜。1967年上海一月風暴，全國上下掀起奪權斗爭，不管是不是走資派，不論單位大小，統統奪權，就連小小信用社，連八品芝麻官都夠不上，也未能幸免。夏縣大呂信用社就是在這個時候奪得權，正副主任靠邊站，紅衛兵組織掌了權。1969年，《人民日報》報道了河南省嵩縣閻莊貧下中農管理信用社的經驗，這樣一來，全國信用社由貧下中農管理，貧下中農代表進駐信用社，管人、管財、管資金使用。這下可亂了套，一個小小的信用社形成了多股勢力，即：原正副主任是一股，紅衛兵組織是一股，理監事委員是一股，貧下中農代表是一股，信用社職工是一股。一人一桿號，各吹各的調。搞亂了思想，搞亂了組織，業務萎縮，貸款沉淀，虧損加大，信用社面臨崩潰的邊緣。

4、建立縣聯社并不是一帆風順。改革開放以前，農村信用社一直處于“有腳無頭”狀態，要不是有改革開放的好政策，信用社恐怕還處在那種狀態。建立縣聯社有理論問題，有認識問題，更有權力分配問題。尤其是在建立縣聯社同時，農業銀行也實行企業化管理，這樣，農業銀行作為國有金融企業，領導信用社集體金融企業，一個企業領導另一個企業，農業銀行有意無意出于本企業的利益考慮，傷害了信用社利益。可想而知，縣聯社就是在這種狀態下生存，多么不容易!縣聯社的建立，有許多工作要做，其中最棘手的是聯社工作人員的工資費用如何解決。因為縣聯社像剛出土的嫩芽一樣，要想生存和發展，就不能靠基層社攤派費用過日子，況且有些基層社連維持自己生計還有困難，哪有力量負擔聯社費用呢!夏縣信用聯社首先從資金富裕社拆借資金，發放貸款，拾遺補缺，在銀行和基層社顧及不到的角落開展聯社自營業務。1984年，聯社自營業務收入除了購置固定財產，人員工資費用外，實現盈利2.2萬元。這一嘗試給聯社開拓了思路，為后來聯社成立營業部、辦經濟實體打下了基礎，而且使聯社自身業務越辦越大。到行、社“脫鉤”前，聯社沒有向基層信用社攤派一分錢。

農行實行企業化管理以后，處于本行業的利益，無形中扣押信用社結算手續，所以就出現了“結算難?的問題，有些客戶感到信用社結算不方便，紛紛將賬戶轉移到其他專業銀行，直接影響著信用社的生存和發展。現金緊缺時又出現了“提現難”的問題。當時縣聯社在人民銀行沒有戶頭，農業銀行將僅有的現金支付給農行客戶，信用社客戶一時拿不到現金，又出現了客戶不愿意在信用社開戶的危機。為提取現金，營業所和信用社經常鬧矛盾。為解決信用社“結算難”和“提現難”的問題，聯社想盡辦法。以夏縣為例：1986年夏縣聯社開辦縣轄往來業務，信用社與縣聯社之間發生了賬務往來，這樣，聯社營業部利用本身結算手段，為信用社結算和提現提供了力所能及的方便，緩解了結算難和提現難的矛盾;1987年隨著商品經濟迅速發展，信用社縣轄結算辦法適應不了形勢發展需要，農民肩挑、手提、自行車帶，每天經蔬菜和其他農副產品拿到周圍縣市出售，這樣，縣轄匯兌就無法結算。針對新情況新問題，聯社又研究制定了《對縣聯社辦理跨縣直接結算業務的構想和具體處理手續》的辦法，爭得農行同意，和周圍市縣聯社協商，雙方共同制定方案并遵守執行，從而又解決了農民到周圍縣市出售農副產品結算的要求;1989年10月由于農行停止信用社使用的《省內限額結算憑證》，這又給農民發展商品經濟設了一道屏障，聯社又提出一個設想：縣聯社營業部能否視同農行營業所那樣，參加農行省轄匯兌結算，并制定了一套實施辦法，經過多次申請，爭得了山西省農行批準，夏縣聯社第一批參加省轄匯兌結算，這給農民發展商品經濟插上金翅膀。

通貨膨漲，農村信用社承受的壓力。1988年，在國民經濟運行中，出現了經濟過熱、通貨膨脹制約著國民經濟健康運行。黨中央國務院指出：“治理經濟環境，整頓經濟秩序”的大致方針，在金融方面，國家對存、貸款利率一提再提，最高達到月息1.8分，又對三年以上定期存款實行保值貼補，最高達到月息6厘。專業銀行保值貼補國家財政補助70%，而農村信用社自行消化。這就是說，三年以上定期存款最高月息2.4分，而貸款浮動后才達到最高1.8分。這種存貸利率倒掛的現象，歷史少見，中外少有。給農村信用社經營造成很大困難。到1996年底以前，全國信用社大面積虧損，而且虧損額度十分驚人。加上大環境影響，信貸資產低下，職工思想混亂，經濟案件不斷出現，農村信用社又面臨生死考驗。

6、按合作制原則規范信用社、縣聯社。1996年6月，國務院召開了農村金融體制改革會議。頒布了《關于深化金融體制改革的決定》。從此，農村信用社和農業銀行脫離行政隸屬關系。2003年6月，國務院印刷了《關于深化農村信用社改革試點方案通知》，從而拉開了逐步建立省市區農村信用合作社聯合社、農村合作銀行、農村商業銀行的序幕。2005年山西省農村信用社聯合社宣告成立。這就為農村信用社改革又向前邁進了一步。明確產權關系、強化約束機制、增強服務功能，國家適當支持，地方政府負責。使農村信用社從低谷中看到了希望。全國信用社按合作制原則進行規范。以夏縣聯社為例：夏縣信用聯社在按合作制原則規范信用社、縣聯社期間，實施四個階段：準備階段、宣傳發動階段、清股擴股階段、民主選舉階段。

(一)準備階段。聯社由理事長李鋒杰掛帥成立規范領導小組。組織職工學習有關文件，深入調查，分類排隊，制定計劃，確定重點。

(二)宣傳發動階段。擬定宣傳提綱，利用大小會議、廣播電視、散發傳單、大幅標語、街頭演講等形式讓農戶和企業了解規范意義，做到家喻戶曉，人人皆知。(三)清股擴股階段。對原股金逐戶核實，造冊登記，張榜公布。對歷年拖欠股金紅利一次分配兌現。在此基礎上發展個體社員股、職工股、企業股。全縣股金總額比規范前增加18.6倍。

(四)民主選舉階段。加強專項中央銀行票據發行兌付工作，制定清收和處置計劃。一是認真請收。按不低于置換資金總額3%比例超額完成任務。二是有效取證。按照《農村信用社改革試點專項中央銀行票據兌付考核操作程序》的要求，完成了處置工作。三是人民銀行按時撥付票據置換五千多萬元，使農村信用社甩掉了多年沉重包袱。

在此基礎上，由入股社員民主選舉社員代表。從信用社到縣聯社，分別召開社員代表大會。投票選舉新一屆理事會、監事會。從而健全和完善信用社領導班子建設，即：理事會、監事會、管委會。這就從組織上提供了保證，農村信用社逐步向好的方向發展。

三、貫徹執行各項規章制度，是保證信用社健康發展的基礎

新中國成立以來，農村信用社由“試辦”到普及，上級就注重加強管理，制定了一系列規章制度。此后，又在各個歷史時期，按照黨的方針政策，不斷的完善了各項規章制度，從而保證了農村信用社健康發展。

1、首先介紹兩位信合老前輩執行制度的典范。1952年劉道悟在擔任山西省聞喜縣東凹底信用互助小組會計期間，創造了“三年千日無差錯”的先進事跡。主要做法是三要：一要定下心來，他從不為個人利益影響集體事業，他對家人說：“群眾對自己信任，比任何事情都重要，耽誤咱一點不要緊，影響到群眾是大事。”二要勤學苦練。1953年9月，信用社改成新式賬簿，對文化基礎較低的他來說確實困難不小，但他不懂就問、邊干邊學，不到兩個月時間基本上掌握了會計手續處理的全部業務。三要嚴格執行制度。當日事當日清，做到日清月結季公布。1956年光榮的出席了“全國金融先進工作代表會”。受到毛澤東等國家領導人接見。

1954年夏縣魯因鄉信用社主任賈宏元，在籌備建立信用社期間，按照《山西省農村信用合作社章程(準則)》，制訂了《魯因鄉信用社章程(草案)》，共六章三十二條，對信用社的性質、任務、社員的權利和義務、業務范圍、會計核算等作了明確規定。按照社章規定，籌備組首先向農民宣傳建立農村信用社的目的意義，動員農民向信用社入股，股金額度一至三元不等。在入股的基礎上，由入股社員民主選舉產生社員代表，一般一個村民小組產生一名代表，社員代表大會是信用社的最高權力機構，它有權通過或否定社章修訂，有權決定信用社的業務發展，財務計劃和盈虧處理等重大事項，有選舉權和被選舉權，有權罷免信用社主任。同時，社員代表幫助信用社發展股金、動員存款、介紹貸款。社員要求貸款時，必須由所在的村民小組社員代表介紹。1954年7月召開了首屆社員代表大會，大會通過社章，選舉產生信用社理事會和監事會。理事會由七人組成，監事會由五人組成。社員代表大會閉會期間，由理事會行使職權。理事會每季度研究一次業務計劃執行情況，財務收支情況以及貸款投向等。監事會每半年檢查財務收支情況，年終結算時，全面檢查賬簿單據，平時搜集社員對信用社的意見或建議。

2、縣聯社建立以后，加強對信用社管理，完善各項規章制度。因為縣聯社是信用社改革的產物，它從娘胎里一出來，就帶有管理信用社的職能，也只有把信用社管理好才能體現縣聯社存在的必要性。同時，過去由于信用社婆婆更換頻繁，沒有一套完整的規章制度，有些制度參照銀行制度去執行，很不適應形勢發展的要求。所以縣聯社首先從完善各項規章制度入手，加強對信用社的管理。以夏縣聯社為例：1984年夏縣聯社建立后，立即著手建立和完善各項規章制度，根據上級有關規章制度精神，結合本縣實際，聯社對社務、業務、財務、稽核、人事勞資、安全保衛、黨風廉政建設以及信用站管理等制定出草案，發至有關股室和信用社，讓大家充分討論，提出修改意見。比如，在職工隊伍管理方面，主要制定了職工自學制度和考核考評制度。在業務方面，制訂了貸款投向、貸款審批、貸款程序、貸款三查以及清收不良貸款等項制度。在財務方面，制訂了會計監督、主任審批、長款歸公、短款自補以及費用管理等項制度。并且按照各個時期隨時修訂規章制度。并將制度和辦法匯編成冊，發至有關單位遵照執行。由于貫徹執行了各項規章制度，1996年以前，夏縣聯社實現了無刑事案件、無經濟案件、無偷盜案件，會計出納實現了“六相符”。3、1996年以后，隨著各省市區農村信用合作社聯合社的建立，上級按照現代化企業管理辦法，紛紛出臺了一系列制度和辦法。從目前來看，信用社各個職能部門制度和辦法基本齊全。主要問題是如何認真學習和領會制度，如何認真貫徹執行制度，這是我今天要講的要點。(一)農民是上帝。當你一進到商店隨處可以看到“顧客是上帝”或者“顧客至上”的口號和標語。對信用社而言農民就是上帝。

競爭是當今世界發展的潮流，沒有競爭就沒有發展。在社會主義市場經濟體制下，企業突出的特點就是引進競爭機制。信合系統也不例外，要發展業務，提高市場占有比例，就必須提高服務質量，以服務占領市場，以服務要效益。這里我著重講一下文明優質服務用語。一是要求每個員工在接待顧客時做到：當顧客進門時，“您好!請問有什么事?”當顧客一時說不清楚時，“請您慢慢說，別著急。”當自己未聽清楚時，“對不起，請您說詳細點好么?”或者“請您再說一遍好么?”當你正忙著處理公務時，“對不起，請稍等。”或者說“讓您久等了，這就給您辦。”二是遇到客戶咨詢時做到：如果客戶咨詢不是你份內工作時，“對不起，這不是我負責的業務，請您到XX處詢問。”當客戶咨詢需要領導解釋時，“對不起，這不是我負責的業務，請我們領導給您解釋好么?”當客戶一時聽不清楚時，“沒關系，我再給您說一遍。”或者說“您聽明白了么?還有什么不太清楚的?”三是受理到客戶的錯票或者票據不全時做到，“同志，您的票據有些不清楚，請您糾正一下好嗎?”或者說“對不起，請將您的票據補全后再來。”并詳細告訴需要補充的票據。當客戶一時不理解時，“對不起，這件事有具體規定，我向您解釋一下好么?”四是當客戶態度不冷靜是做到：“您別生氣，坐下來慢慢說好么?”當客戶還不理解時，“實在對不起，請你多原諒。”或者說“這件事確實不能辦，請您配合我們共同執行國家規定。”五是客戶辦完事做到：“您慢走。”或者說“請走好。”“歡迎您下次再來。”(二)遵守職業道德。遵守職業道德，是信用社在群眾中就能樹立起良好的形象。信用社的業務就紅紅火火門庭若市。反之，客戶流失，信用社坐冷板凳，直至關門倒閉。就是這個道理。所以，要求每個員工遵守文明服務公約和臨柜人員修養。文明服務公約是：嚴格執行國家金融政策，自覺維護信用社信譽;忠于職守，不以權謀私、不索禮受賄;接待顧客要熱情周到，不得推諉扯皮;注意儀容儀表，言談舉止要大方文明;做到處理業務準確，快捷，提高辦事效率;上班不得喧嘩、聊天、辦私事;保持工作環境優美，嚴禁存放與工作無關的物品;遇到重大事宜要及時上報，不得拖延或隱瞞不報;人人關心支持“三防一保”工作，防止各類刑事案件的發生;自覺遵守勞動紀律，不擅離職守，嚴格請銷假制度。臨柜人員修養是：大人小孩一個樣;業務繁簡一個樣;對內對外一個樣;生人熟人一個樣;領導在與不在一個樣;檢查與不檢查一個樣。

(三)認真學習各項制度。培訓班結束以后，同學們將要回到各自工作崗位。你在學好本單位大的制度的同時，一定要學好本崗位各項工作制度。如果你是會計員，要學習《會計法》、《全國農村信用社會計出納制度》、《農村信用社財務管理實施辦法》、《聯行結算制度》等等。如果你是保衛員，要學習《內部管理制度》，即：單位安全保衛制度、營業場所安全防范制度、金庫管理制度、守庫值班制度、押運制度、帶班值班巡邏制度、槍支彈藥管理制度、防火制度、門衛制度、安全檢查制度等。還要學習《安全保衛工作處罰細則》共十三章一百零六條等等。總之，不論你從事什么崗位工作，都要學習領會本崗位規章制度，只有這樣，你才能逐步成為一個合格的員工。

(四)堅決貫徹執行制度。能否貫徹執行制度，是關系到信用社生死存亡的問題，也關系到你本人命運攸關問題。我說這話絕不是危言聳聽，打個比方，金庫管理按規定庫鑰分管，如果你違反制度一人管理，而且金庫失盜，對單位來說，是不是生死存亡的問題?對個人來說，是不是命運攸關的問題?希望同學們千萬千萬不可掉以輕心!根據目前信用社的業務范圍和業務運作架構，主要涉及到柜臺業務、法人信貸業務、個人信貸業務、資金交易業務和代理業務五個方面。現就柜臺業務操作風險控制講一些意見。

柜臺業務是指通過柜面辦理的業務，是各項業務操作的集中體現，也是最容易引發操作風險的業務環節。柜臺業務范圍包括：賬戶管理、存款取款、現金庫箱、印押證管理、票據憑證審核、會計核算、賬務處理等各項操作。所以，嚴格執行各項柜臺業務規定，嚴格使用實名辦理個人存款和信用卡開戶。開立各類賬戶要認真核對開戶申請書、身份證明及所需各類核準證明或批準文件，并預留印鑒。按規定辦理查詢、凍結、扣劃業務。強化業務查詢授權制約，嚴禁不經授權辦理業務查詢。加強大額現金支取管理，對大額本外幣支付交易進行監控，并對存款人可疑資金及時關注和報告。加強柜員管理，柜員密碼嚴格保密，并定期和不定期更換。主管授權密碼嚴格保密，嚴禁主管自授權，嚴禁主管利用本人或他人的身份證和密碼辦理業務，將有價單證和重要空白憑證統一拉入表外科目核算，有價單證視同現金管理，嚴格執行重要空白憑證的入庫、出庫、使用、銷號、作廢與銷毀規定。有價單證按照“專人管理，柜員領用”的要求。業務印章遵循“歸口管理，分級負責”原則，只能在辦理業務時使用，不得預先加蓋業務印章。印(匯票、本票專用章)，押(編壓機、壓數機)，證(重要空白憑證)，相互分管分用，嚴禁混崗操作。庫房管理要求“雙人管庫，同進同出”，庫房鑰匙堅持“庫鑰分管，平等交接”，嚴禁空庫或白條抵庫。柜員現金箱實行限額管理，柜員現金出入庫須經會計主管審批。定期核對賬務，確保賬賬、賬據、賬款、賬實、賬表和內外賬六相符。堅持記帳與對賬分離，按月檢查往來對賬，銀企對賬情況，對未對賬項進行跟蹤核對。對抹賬、錯賬、沖賬、掛賬、掛失等業務，通過系統實行強制授權控制，防止單人操作或未授權操作。

第三篇：追憶光輝歷程.

追憶光輝歷程 我輩再創輝煌

——通信工程學院“迎校慶，樹新風”主題團日活動總結

2009年5月20日至6月5日，為迎接重慶大學80周年校慶，加強虎溪校區學風建設和豐富同學們的第二課堂，通信工程學院團委學生會在07、08級本科生中開展了“追憶光輝歷程，我輩再創輝煌”暨“迎校慶，樹新風”主題的手抄報活動，取得了圓滿成功。

當學院團委組織部接到校團委關于在虎溪校區開展“迎校慶，樹新風”主題團日活動時，團委書記李穎老師立即帶領團委學生會骨干，精心組織策劃了本次“追憶光輝歷程，我輩再創輝煌”主題手抄報活動。此次活動以07、08級各行政班為單位，得到了虎溪校區同學們的積極響應。在活動開展后的一個星期內，各班團支部、學生骨干翻閱資料、集思廣益，鼓勵班上同學為手抄報創意獻計獻策，并且在很短的時間內上交很多優秀作品。經過老師同學的一致討論，最終有8幅手抄報在本次活動中獲獎，而所有參賽作品將于近期在虎溪校區綜合樓前展示。

各班級上交的手抄報雖然風格各異，從不同角度來描述同學們心中的重慶大學：講解重慶大學建校、擴大、建設的歷史；介紹重慶大學建校以來涌現出來的、奮戰在祖國各個戰線的杰出校友；用自己的親身經歷描寫重慶大學各個校區的建設情況以及同學們在平時的學習、生活情況等。

從字里行間都可以看出同學們在創作時的細心、用心、真心，可以看出同學們對重慶大學的熱愛、鐘愛、摯愛，可以看出同學們對重慶大學以后更大發展的期待！

第四篇：發展歷程

關于經濟責任審計的法律法規：

1986年,審計署制定并頒布《關于開展廠長離任經濟責任審計工作幾個問題的通知》，推動了離任審計的發展。

1999年中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發了《縣級以下黨政領導干部任期經濟責任審計暫行規定》和《國有企業及其國有控股企業領導干部任期經濟責任審計暫行條例》，經濟責任審計開始得到全面發展，審計范圍從企業擴展到政府機關、事業單位，審計對象從縣級以下領導干部逐步擴大到地廳級，并積極穩妥地開展了省級領導干部審計試點。2004年國務院資產監督管理委員會發布《中央企業經濟責任審計管理暫行辦法》。2006年第十屆全國人民代表大會常務委員會通過率新的《審計法》。

2006年國務院資產監督管理委員會發布了《中央企業經濟責任審計實施條例》。

2007年財政部、監察部、人事部、審計署、中央組織部以及中央紀委于2007年聯合發布《關于2007年經濟責任審計工作指導意見》、《關于進一步加強內部管理領導干部經濟責任審計工作的指導意見》。

2008年國務院資產監督管理委員會發布了《關于加強中央企業經濟責任審計工作的通知》。2008年審計署起草了《經濟責任審計條例（征求意見稿）》以及于2008年編制的《審計署2008年至2012年審計工作發展規劃》。

經濟責任審計的發展歷程：

2006年2月28日，第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議通過了《全國人民代表大會常務委員會關于修改<中華人民共和國審計法>的決定》，并以第48號主席予以發布，自2006年6月1日起實施。修訂后的《審計法》首次明確了經濟責任審計的法律地位，為全國各級單位、組織開展經濟責任審計提供了法律依據。【蔡】

蔡春，受托經濟責任--現代會計、審計之魂，《會計之友》，2000年 第10期，

第五篇：發展歷程

2014年

3月

“星藝裝飾”榮獲中國馳名商標。

2013年

2月

2月10日（大年初一），中央電視臺新聞聯播對星藝藝術院的春節大型藝術設計特訓活動（廬山特訓營）進行了報道。

3月

3月在廣州市建筑裝飾行業協會成立25周年慶典大會上，廣東星藝裝飾集團股份有限公司獲評“突出貢獻單位”，余敏總裁榮獲“突出貢獻獎”、設計師郭曉華、袁霄、魏已成榮獲“優秀設計師”稱號。

7月

星藝文化理念重新提煉和頒布：

星藝價值觀：客戶贊許 員工依戀 社會尊重

星藝經營理念：設計經典 質量第一 顧客至上 學習創新 星藝精神：敢為人先 恪守勤儉 誠信正直 勇于奉獻 質量錘宣言：讓工地開口說話 溝通理念：做裝修=做朋友

廣告語：把裝修交給我們 您放心上班去 口 號：我們一起努力??

8月

8月，經中國建筑裝飾協會復審評定，廣東星藝裝飾集團股份有限公司連續第六次榮獲“AAA級”企業信用等級證書。

8月22日，廣東星藝裝飾集團設計學會理事會換屆大會在麗江召開。星藝創始人余工當選名譽會長，星藝設計研究院錢際宏當選會長，徐橘當選秘書長。

10月

10月，根據《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》的有關規定，經廣州市天河區林和街道總工會批準，廣東星藝裝飾集團股份有限公司工會正式成立。

10月22日，工會委員會召開第一次會員大會，從140名會員代表中采取無記名投票直接選舉產生7名工會委員、3名經審委員、3名女職委委員。

10月29日，第八屆“中國企業報刊(通訊)大會”在重慶舉辦。會上，經由國內新聞界、學術界專家組成的評委會對呈報的材料進行審核，《星藝裝飾導報》在眾多國內報刊中脫穎而出，一舉摘得第八屆“中國企業報刊金紐帶獎”“中國優秀企業報刊獎”“中國企業報刊封面獎”“中國企業報刊攝影獎”“中國企業報刊杰出主編獎”五項大獎。

12月

12月7日9日，CIID第二十三屆(哈爾濱)年會開幕。會上，2013年第十六屆中國室內設計大獎賽“學會獎”頒獎揭曉：廣東星藝裝飾集團榮獲2013中國室內設計學會獎“最佳設計企業獎”； 廣州工程總公司知名設計師譚立予設計作品《2807號公寓》榮獲住宅工程類金獎；集團總設計師、星藝設計研究院院長、星藝設計學會會長錢際宏和廣州工程總公司知名設計師譚立予分別榮獲“中國五十位優秀青年室內設計師”榮譽稱號；南寧公司設計總監李明榮獲“中國優秀青年室內設計師提名獎”榮譽稱號。

12月底，由星藝裝飾文化傳媒中心策劃編著、暨南大學出版社出版運作的大型設計專著“一個城市的幸福”系列圖書陸續出版發行。

2012年

2月

2月16日，廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典大會在廣州隆重召開。中國建筑裝飾協會會長李秉仁先生、副會長劉曉一先生和中國住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁先生蒞臨大會。會上李秉仁會長發表重要致辭對星藝裝飾在行業自律、誠信經營、社會責任等方面充分肯定，并對星藝裝飾的未來賦予了厚重期望。三位領導并為慶典大會題詞，李秉仁先生的題詞：“高舉科學發展旗幟，轉變發展方式，創新經營管理，走可持續發展之路。”劉曉一先生的題詞：“星級服務乃企業文化建設之本，藝術家裝集全球風格總匯。”張仁先生的題詞：“二十年行業領先，再續寫輝煌篇章。”

星藝裝飾創始人余靜贛先生作了題為《做裝修，就是做親戚，做幸福》的重要講話。

廣東星藝裝飾集團董事長周曉霖先生發表了題為《星藝的力量》的重要講話。

慶典組委會邀請了全國客戶、媒體、行業協會、合作伙伴和同行代表400余人參加了大會。

慶典大會上表彰了在企業發展20年來作出卓越貢獻的10位功勛集體，20位功勛人物和60位杰出人物。

5月

《星藝的力量-廣東星藝裝飾集團成立20周年慶典紀念》大型圖書由暨南大學出版社出版、發行。該圖書為集團首次以品牌名義向社會發行的出版物。

8月

中國建筑裝飾協會前會長、88歲高齡的張恩樹先生再訪星藝裝飾并題詞：“忠于品質，致力幸福。”

10月29日在成都舉行的第七屆中國企業內部報刊（通訊）大會上，經全國新聞界、學術界資深報刊主編、專家和官員組成的評審團評審，《星藝裝飾導報》以其鮮明的輿論導向、豐富的版面容量、厚重的標題質量和標準的文字質量等總體優勢，一舉奇得“中國企業報刊金紐帶獎”、“中國優秀企業文化建設傳播獎”和“中國企業報刊杰出主編獎”。

11月

11月8日在中國建設學會室內設計分會CIID 2012第22屆年會上，我集團榮獲“最佳設計企業”稱號。設計師譚立予的作品《Mayu匯景新城》榮獲住宅、別墅、公寓工程類金獎。設計師譚立予、郭曉華的作品《xy財東十樓》榮獲辦公工程類銀獎。

12月

成立23家子公司，初步完成“集團-子公司-分公司”的三級管理架構

廣東星藝裝飾集團股份有限公司正式成立

在廣東星藝裝飾集團股份有限公司首屆股東大會上，選舉產生出第一屆董事會和監事會，周曉霖任董事長，冷忠任監事會主席，余批生任副董事長。在第一屆董事會

第一次會議上聘任了新一屆經營班子。余敏任總裁。

2011年

1月

在由新華社、《參考消息》報社主辦的“2010先驅中國之夜”頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“2010綠色環保企業獎”。

江西美術專修學校落戶星藝藝術學院。

3月

廣東星藝裝飾集團有限公司新網站正式上線。

4月

在央視一、二、三套進行品牌強勢推廣，掀起星藝二十周年慶典高潮。

8月

在井岡山全國經理人特訓期間，提煉出“敢為人先的開拓精神；樂觀向上的創業精神；誠實守信的立企精神；不斷進取的學習精神；成就大我的大愛精神之”“星藝精神”。

9月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的“建筑裝修裝飾工程專業承包壹級”資質證書。

10月

《星藝裝飾導報》榮獲“2011中國十佳企業傳媒”。

2010年

3月

星藝裝飾取得中華人民共和國住房和城鄉建設部廣東省住房和城鄉建設廳頒發的《建筑裝飾工程設計專項乙級》資質。

4月

確立了企業文化核心價值觀為“經營大愛”，品牌核心價值觀為“奉獻幸福”。

廣東星藝裝飾集團正式成立，母公司名稱變更為廣東星藝裝飾集團有限公司。

5月

4.14玉樹地震后，全國愛心涌動，為災區捐款。集團公司對玉樹災區的土旦才培、桑措等十五位大學新生進行完成學業的愛心助學捐助。

集團公司與閬品（LPL）軟裝設計機構強強聯手，由法國、比利時、意大利、西班牙、臺灣和香港六大國際采購定制機構、14個國際定制工廠基地及30多位全球頂級設計師加盟，傾力打造“傳承不可復制的永恒家居”，開創了中國國際家居定制模式的先河，星藝裝飾由此邁上了家居全球化的道路。

8月

廣東星藝裝飾集團設計學會正式成立，余工任名譽會長，錢際宏任會長。

10月

在中國國際空間環境藝術設計博覽會、亞太空間設計師筑巢獎作品展覽會及第四屆國際藝術和平展上，星藝裝飾榮獲“2010年亞太優秀設計企業”、“2010年中國最具影響力的十大家居設計機構”兩項大獎。

廣東星藝裝飾集團設計研究院成立，錢際宏任院長。

11月

星藝裝飾與淘寶網簽定戰略合作協議，“星藝裝飾旗艦店”登陸淘寶商城。

12月

《星藝裝飾導報》榮獲“2010廣東省優秀企業報刊”。

星藝印象國際家居館成立，相繼推出“星藝”牌裝修主材。

星藝設計師榮獲第八屆中國國際室內設計“雙年展”八項大獎。

2009年

2月

“星藝有我四海盡飛揚 我因星藝人生暢豪情”——由郝峻作詞、金旭庚作曲的企業歌《星藝人》錄制并發行。

4月

《歲月留痕，星藝傳說》——星藝最新企業宣傳片問世。

9月

廣東星藝裝飾有限首屆董事會、監事會由全體股東選舉產生，周曉霖任董事長，冷忠任監事長，首屆董事會第一次會議聘任了經營班子，余敏任總裁。

10月

由董事長周曉霖領隊，星藝經理人、設計總監14人赴美國考察。

羅照球主任代表星藝裝飾出席全國知名民營企業四川行活動，受到國家領導、國家部委領導、四川省黨政領導親切會見。

12月

在中國民營企業系列成就頒獎典禮上，星藝裝飾榮獲“最具成長性民營企業獎”。

2008年

2月

星藝裝飾榮獲“廣東省著名商標”。

4月

星藝裝飾被廣東省工商局評為“2007全國守合同重信用企業”。

5月

5.12汶川大地震后，星藝裝飾分別在都江堰、德陽、安縣、捐建三所愛心學校。

中國建筑裝飾行業協會授予我司“企業信用評價AAA級信用企業”稱號。

12月

在改革開放三十周年全國住宅裝飾裝修行業總結表彰大會暨行業發展高峰論壇大會上，星藝裝飾榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業最具影響力企業”稱號；星藝創始人余靜贛先生榮獲“改革開放30年全國住宅裝飾裝修行業杰出貢獻人物”稱號；星藝設計作品“頤和山莊毓秀閣1702室”等一批施工工程榮獲“全國住宅裝飾裝修行業示范工程”大獎。

2007年

8月

中國建筑裝飾協會名譽會長張恩樹視察星藝裝飾并題詞：“創新發展，行業領先。”

11月

星藝裝飾獲“廣州市著名商標”。

12月

星藝裝飾榮獲中國建筑裝飾裝修協會“全國住宅裝飾裝修行業百強企業”稱號。

2006年

9月

中央電視臺《新聞聯播》報道星藝裝飾，這是星藝首度被中央級新聞媒體關注。

在“第六屆中國室內設計雙年展”這一中國影響最大、水平最高的室內設計展上，星藝設計師占據二十多幅獲獎作品中的六席。

11月

《星藝裝飾導報》創刊100期。

12月

2006年中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會成立大會暨行業可持續發展報告會勝利召開，星藝裝飾高票當選中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會副主任委員單位。

中國建筑裝飾協會為星藝裝飾頒發“知名品牌企業”、“全國住宅裝飾裝修行業AAAA級誠信企業”、“全國住宅裝飾裝修行業企業創新獎”、“全國住宅裝飾裝修行業特別貢獻獎”等多項大獎。

2005年

1月

星藝裝飾品牌事業部成立。

8月

組織百名經理、總監到歐洲考察。

發布“全國聯保宣言”。

9月

星藝裝飾當選中國建筑裝飾協會常務理事單位。

10月

中國建筑裝飾協會會長馬挺貴親臨星藝裝飾總部視察，高度評價星藝裝飾

在行業的地位：“行業發展的引領者、排頭兵。”

12月

星藝裝飾與中國建筑裝飾協會聯合發布《2006年中國室內設計流行發展趨勢》。

星藝裝飾被中國雙百峰會組委會評為“2005年中國家居產業最具影響力裝飾公司”。

星藝進駐全國21個省、直轄市和自治區，直營公司達256家。

2004年

3月

星藝裝飾商標名及標識在國家工商行政管理總局商標局成功注冊。

8月

星藝裝飾創始人余工奔赴法國、美國、俄羅斯、德國、意大利、加拿大、瑞士、荷蘭、盧森堡、比利時、日本等國家考察。

2003年

1月

100余名經理人在清華大學進行學習培訓，拉開了星藝經理人每年半個月到國家重點大學脫產學習培訓的序幕。

5月

余靜贛先生在江西豐良創辦“星藝藝術學院”，成為企業發展的人力資源“加油站”。

2002年

4月

星藝裝飾與國家建設部合作，分別在北京、上海、杭州、廣州舉辦公裝特訓班，培訓工程項目經理200名、工程監理120名。

8月

星藝裝飾取得中華人民共和國建設部廣東省建設廳頒發的《建筑裝修裝飾工程專業承包貳級》資質。

通過ISO9001國際質量體系認證。

9月

選派14人分赴北京大學、中山大學攻讀MBA，成為業界首例。

2001年

10月

“綠色家裝萬里行”大型系列活動在廣州、上海、北京、南京、天津、福州、杭州、成都、石家莊、廈門、深圳、中山、珠海等二十個城市同時舉行，成為業界首家倡導健康、生態家居理念的裝修裝飾企業。

2000年

7月

向社會發布企業質量標準QB01/T07—2000《住宅裝飾裝修驗收標準》。確立品牌目標：“為行業做榜樣，打造中國人住的名牌”。

8月

購珠江花園物業——星藝大廈作為公司總部基地和內訓中心。同年，星藝設計島在珠江花園正式創立。

1998年

在廣東省工商行政管理局注資500萬，設立“廣東星藝裝飾有限公司（“星藝”取“廣州市天河三星建筑設計藝術中心”之“星”和“藝”）繼續承接原廣州市天河三星建筑設計藝術中心所有業務，并以該公司的名義對外拓展，在全國開設分支機構。

確立品牌Log。

確立紅色為企業標準色。

首創“家裝現場咨詢會”模式，該模式演化為星藝在全國獨具一格的“家裝文化節”。

首推“裝修質量錘”宣言——“讓工地開口說話！”自覺將工程質量和服務質量交給客戶和社會監督。從而走上打造 “星藝裝飾”品牌之路。

1997年

9月28日，第一家分支機構——深圳公司開業，開始實施“棋行天下的品牌擴張戰略。

《星藝裝飾導報》創刊發行，星藝裝飾網站建立。

《星藝居》創刊。

確立團隊口號：“我們一起努力！”

1996年

在廣州主要媒體發布廣告，成為全國業界首個在媒體發布廣告的裝飾裝修企業。“把裝修交給我們，您放心上班去！”成為品牌廣告語。

“做裝修=做朋友”的溝通理念形成。

1993年

注銷三星服務部，并同時設立廣州市天河三星建筑設計藝術中心，繼續承接原三星服務部所有業務，創始人余靜贛先生擔任總設計師。提出十年目標——進入中國家居裝飾行業三強。

1991年

余靜贛先生在廣州創立星藝雛體——三星服務部，屬全國最早在工商部門

注冊的民營家裝機構。